组织人事工作注重人文关怀的实践与思考
企业文化建设与员工关怀实践总结
企业文化建设与员工关怀实践总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设和员工关怀已成为企业发展的重要驱动力。
一个积极向上、富有凝聚力的企业文化，以及对员工的真心关怀，不仅能够提升员工的工作满意度和忠诚度，还能为企业的长期发展奠定坚实基础。
以下是对企业文化建设与员工关怀实践的总结。
一、企业文化建设1、明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心。
我们通过广泛的调研和讨论，明确了企业的核心价值观，如创新、诚信、合作、责任等。
这些价值观不仅体现在公司的规章制度中，更体现在员工的日常行为和工作决策中。
2、文化传播与培训为了让员工深入理解和认同企业文化，我们开展了多种形式的文化传播和培训活动。
新员工入职培训中，专门设置了企业文化课程，让新员工从一开始就了解企业的价值观和文化。
同时，定期组织内部培训和分享会，邀请优秀员工分享他们如何在工作中践行企业文化，激发员工的共鸣。
3、打造企业形象企业形象是企业文化的外在表现。
我们注重公司的品牌建设，从办公环境的布置到企业宣传资料的设计，都力求展现出企业的独特文化和精神风貌。
此外，积极参与社会公益活动，提升企业的社会形象和知名度。
4、鼓励创新与包容创新是企业发展的动力源泉，我们营造了鼓励创新的文化氛围。
设立了创新奖励机制，对提出创新想法和实施创新项目的团队和个人给予表彰和奖励。
同时，倡导包容失败的文化，让员工敢于尝试新的思路和方法。
二、员工关怀实践1、完善福利体系提供具有竞争力的薪酬和福利是吸引和留住人才的基础。
除了法定福利外，我们还为员工提供了丰富的补充福利，如健康体检、商业保险、节日礼品、员工旅游等。
关注员工的身心健康，定期举办健康讲座和健身活动。
2、职业发展规划关注员工的职业发展，为他们提供清晰的职业发展路径和晋升机会。
定期进行员工绩效评估，与员工进行职业发展规划的沟通和指导。
提供内部培训和学习资源，支持员工提升自身的专业技能和综合素质。
3、工作环境与氛围营造舒适、和谐的工作环境和氛围。
做好事业单位人事管理工作的思考与实践
做好事业单位人事管理工作的思考与实践随着经济的不断发展和社会的进步，人事管理工作在企业中扮演着越来越重要的角色。
无论是大型企业还是小微企业，都需要有效的人事管理来确保员工的稳定和团队的稳定发展。
作为事业单位的人事管理者，必须不断思考和实践，以适应时代的变化和企业的需求。
一、关注员工的成长和福利在事业单位中，员工的成长和福利是人事管理的核心内容。
作为人事管理者，应该注重员工的职业规划和发展，为员工提供必要的培训和晋升机会。
还要关注员工的福利待遇，包括薪酬福利、工作环境、健康保障等方面，以确保员工的满意度和忠诚度。
在实践中，可通过定期的员工培训计划和职业规划指导，来帮助员工提升自身能力和职业素养，从而提高员工的工作效率和忠诚度。
在薪酬福利方面，可以通过调研员工对薪酬福利的需求和意见，来及时调整和优化薪酬福利体系，以提高员工的满意度和忠诚度。
二、建立健全的人事管理制度在事业单位中，建立健全的人事管理制度是至关重要的。
人事管理制度涉及到招聘、考核、激励、离职等方方面面，而这些方面的正常运作对于企业的人才储备和管理效能有着至关重要的影响。
在实践中，可以通过修订、完善人事管理制度，以适应企业的发展和员工的需求。
可以通过调研员工的需求和意见，来修订招聘制度和考核制度，以确保招聘和考核的公平公正。
在激励方面，可以通过建立奖励机制和晋升机制，来鼓励员工积极工作和发展。
三、建立和谐的员工关系在事业单位中，建立和谐的员工关系对于企业的发展和稳定至关重要。
作为人事管理者，应该注重员工之间的沟通和协作，保持员工之间的和睦关系和团队合作。
还要注重员工与企业的关系，建立良好的员工企业关系，以确保员工的忠诚度和企业的稳定发展。
在实践中，可以通过组织各种活动和培训，来增进员工之间的了解和信任，以建立和谐的员工关系。
在员工与企业关系方面，可以通过开展员工满意度调研和处理员工诉求，来改善员工与企业之间的关系，以提高员工的忠诚度和企业的稳定发展。
做好事业单位人事管理工作的思考与实践
做好事业单位人事管理工作的思考与实践人事管理是一个组织中至关重要的工作，对于好事业单位的人事管理工作，更需要思考和实践。
我认为，在做好事业单位人事管理工作时，需要注意以下几个方面。
要重视人才的培养和选拔。
好的人才是事业单位得以持续发展的基础。
在招聘员工时，要注重人才的素质和专业能力，而不是只看学历和工作经验。
要通过培训和评价机制，不断提升员工的能力和素质，使他们能够更好地适应组织的需求。
要注重员工的激励和奖励机制。
员工的激励是提高工作积极性和凝聚力的重要手段。
除了提供良好的薪酬福利，还可以通过岗位晋升、荣誉表彰、培训机会等方式来激励员工。
要注重团队的建设和文化建设，创造良好的工作环境和氛围，让员工有归属感和认同感，从而更好地发挥他们的才能。
要重视员工的发展和成长。
事业单位的人事管理工作不仅仅是安排员工的工作和薪酬福利，更要关注他们的职业发展和个人成长。
可以通过制定职业发展规划、提供培训和学习的机会，帮助员工在工作中不断学习和成长。
还可以建立良好的员工沟通和反馈渠道，及时了解员工的需求和困难，解决问题，提供支持。
要注重员工的健康和福利。
员工的身心健康是事业单位人事管理工作的重要内容。
可以通过提供健康检查、健康教育、员工活动等方式，关注员工的身体健康。
还可以关注员工的工作疲劳和压力问题，提供心理支持和咨询服务，保护员工的精神健康。
在实践中，我认为需要以下几个具体措施来做好事业单位人事管理工作。
制定完善的岗位职责和绩效考核制度。
每个岗位的职责和工作要求应该明确，可以通过制定岗位责任矩阵和工作流程图等方式，明确员工的工作职责和工作流程，避免责任不清、工作重复等问题。
要建立科学的绩效考核体系，评价员工的工作表现和能力水平，提供绩效反馈和激励。
建立良好的沟通和反馈机制。
员工应该有表达意见和建议的渠道，可以通过开展员工满意度调查、定期组织员工座谈会等方式，了解员工的需求和反馈，及时解决问题。
还可以建立上下级和部门之间的沟通渠道，加强协作和信息分享。
公司人文关怀实践方案
公司人文关怀实践方案背景在当今竞争激烈的商业环境中，公司人文关怀成为吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
为了提高员工满意度、促进员工健康和幸福感，公司需要制定一份有效的人文关怀实践方案。
目标本人文关怀实践方案的目标是：1. 提升员工满意度和幸福感；2. 增强员工的工作动力和归属感；3. 促进员工的身心健康；4. 建立积极向上的企业文化。
实施策略为了实现上述目标，公司将采取以下策略：1. 制定员工福利计划制定全面的员工福利计划，包括但不限于：- 提供多元化的薪酬福利；- 提供灵活的工作时间安排；- 提供职业发展和培训机会；- 提供健康保险和健康管理服务；- 提供员工节假日福利。
2. 建立沟通渠道建立畅通的沟通渠道，包括但不限于：- 定期组织员工大会和部门会议，分享公司发展情况和决策；- 设立员工反馈机制，包括匿名建议箱和定期调查问卷；- 开设内部社交平台，促进员工之间的交流和合作。
3. 关注员工健康关注员工的身心健康，包括但不限于：- 提供健身房和运动设施；- 定期组织健康活动，如健步走、瑜伽课程等；- 提供心理健康咨询和支持服务。
4. 建立企业文化建立积极向上的企业文化，包括但不限于：- 倡导公平、公正和尊重的工作环境；- 鼓励员工参与公益活动；- 强调团队合作和员工成长。
实施计划为确保人文关怀实践方案的有效实施，公司将采取以下措施：1. 成立人文关怀团队，负责方案的制定、推进和评估；2. 设立指标和评估体系，定期监测员工满意度和福利使用情况；3. 定期组织培训和工作坊，提高管理人员的人文关怀意识和能力；4. 定期评估和调整方案，根据员工反馈和市场变化进行改进。
结论通过实施有效的人文关怀实践方案，公司将能够提高员工满意度、促进员工健康和幸福感，进而增强员工的工作动力和归属感。
这将有助于吸引和留住优秀人才，并建立积极向上的企业文化。
人力资源管理在员工关怀与支持中的实践
人力资源管理在员工关怀与支持中的实践人力资源管理在组织中起着重要的作用，其中之一是关怀与支持员工。
随着员工对于工作环境和福利待遇的要求越来越高，组织需要采取措施来满足员工的需求，提高员工满意度和忠诚度。
本文将探讨人力资源管理在员工关怀与支持中的实践，从招聘与入职、培训与发展、绩效管理以及福利待遇等方面进行论述。
一、招聘与入职招聘是影响员工关怀的重要环节之一。
在招聘过程中，人力资源管理应注重候选人的工作经验、技能和价值观等方面，以确保招聘到适合组织文化和目标的人才。
此外，人力资源管理还可以通过提供详细的职位说明和面试前的指导来帮助候选人理解岗位要求和面试流程，增加候选人的成功几率。
入职是员工关怀的重要环节。
人力资源管理可以组织新员工入职培训，帮助他们熟悉组织的价值观、文化和工作流程。
此外，人力资源管理还可以为新员工提供一对一的导师，帮助他们快速适应新环境，并解答他们在工作中遇到的问题。
二、培训与发展培训与发展是提高员工技能和职业发展的重要手段。
人力资源管理应根据员工的工作需求和发展目标，制定培训计划，并提供培训机会。
这些培训可以包括技能培训、管理培训、领导力培训等各个层面的内容。
通过培训，员工能够提升专业能力，增加职业竞争力，同时也感受到组织对他们的关心与支持。
除了培训，人力资源管理还可以通过制定职业发展规划和提供晋升机会来支持员工的职业发展。
通过明确的职业路径和发展计划，员工能够清晰地了解自己未来的发展方向，有针对性地进行能力提升和经验积累。
三、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的重要工具。
人力资源管理可通过制定明确的绩效考核标准和评估体系，帮助员工了解自己的工作表现，并提供针对性的反馈和奖励机制。
通过与员工进行积极的绩效沟通和个人目标设定，可以帮助员工更好地理解组织的期望，并为其提供成长和发展的机会。
同时，人力资源管理还可以通过员工调研和员工意见反馈机制，了解员工对工作环境、管理方式等方面的需求和意见，及时采取措施进行改进和优化。
坚持以人为本 体现人文关怀
坚持以人为本体现人文关怀人文组工是对组工干部从事组织工作的方法和态度的内在要求，是我们做好组织工作的不竭动力。
打造人文组工，就要坚持以人为本，体现人文关怀，用良好的人文环境感染人、凝聚人、激励人。
一、突出三民，坚持以人为本组织部门肩负着培养和选拔任用人才的重任，要求组织工干部要牢固树立以人为本的思想理念。
坚持以人为本，是落实人文组工的本质要求，是我们组工干部从事组织工作的出发点，也是增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求。
一要知民。
坚持以人为本，核心内容就是尊重人、尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的统一，其原则是尊重人的权利，培养人的道德情操，调节人的思想行为。
组工干部要充分认识以人为本的要求，做到感情上与干部相融，思想上与干部共鸣，行动上与干部合拍。
绝不能只琢磨上面，不关心下面，对上毕恭毕敬，对下冷漠无情。
当党员、干部、人才受到误解时、及时澄清是非，还他们一个清白，保护他们的积极性;当他们在受到委屈、遇到困难时，及时为他们排忧解难;当他们思想滑坡、工作松劲或精神萎靡时，及时给他们提个醒，敲敲警钟;当他们被提拔重用时，及时给予鼓励，教育、帮助他们健康成长。
二要亲民。
当前，我们在干部选拔任用工作中，无论是组织考察，还是个别谈心，人们不愿讲真话、实话。
这主要是广大党员干部不愿与组工干部交朋友，一般干部对组工干部是想见，又怕见。
想见是想找组工干部谈心交心;怕见是组工干部往往都与领导交往多，恐惧他们手中的无形权力，怕话多必失，个别组工干部还给人以一种居高临下的态势，导致组织部门很难把握干部思想动态。
所以，组工干部必须与干部、党员、知识分子多交朋友、广交朋友，把自己摆在与一般干部平等的位置上，置身于广大干部中，同干部打成一片，切实增强组织部门和组工干部的亲和力。
三要护民。
要把党员、干部和知识分子的利益作为组织工工作的出发点和落脚点，把干部的素质提高、人际关系的升华、干部的需求当作发展的动力，这是组织部门爱民护民的重要举措，也是组织工作要出生产力、出效益的重要举措。
做好职工人文关怀工作总结
做好职工人文关怀工作总结引言职工是企业的基石，他们的工作态度、情绪状态和工作效能直接影响着企业的运营和发展。
因此，职工人文关怀工作是企业管理的重要组成部分。
本文将总结近期在我所工作的企业中的职工人文关怀工作情况，并提出相关的改进措施。
做好职工人文关怀的重要性- 提高职工的工作积极性。
职工人文关怀能够增强职工对企业的归属感和认同感，从而激发他们更积极地投入工作。
- 提升团队凝聚力。
通过关心职工的生活和工作，建立起良好的职工关系，提高团队成员之间的合作性和凝聚力。
- 降低员工流失率。
良好的人文关怀可以提高员工满意度，降低员工流失率，从而减少企业的人力资源成本。
目前的职工人文关怀工作情况工资福利方面我们企业目前提供了一系列的工资福利措施，包括有竞争力的薪资待遇、年终奖金、带薪休假等。
这些福利对于吸引和留住职工起到了一定的作用。
但是，我们还可以进一步改进，例如加强薪资待遇的透明度，以及提供更多具有个性化特色的福利选择，满足不同职工的需求。
岗位培训方面我们企业注重对职工的培训，定期举办各类培训活动，提高职工的专业素养和技能水平。
这种培训措施对于职工的个人发展和成长有着积极的影响。
然而，我们需要进一步改进培训内容的质量和形式，根据职工的实际需求开展更有针对性的培训课程，提高培训的实效性。
心理健康支持方面近年来，我们企业也重视职工的心理健康问题，开展了心理辅导和疏导的活动。
这对于改善职工的精神状况和工作效能起到了一定的作用。
然而，我们需要建立更完善的心理健康支持体系，为职工提供更及时、有效的帮助，确保他们能够在工作中保持积极向上的态度。
改进措施加强沟通交流与职工保持良好的沟通交流是关怀职工的基础，我们应该建立起一个开放、透明的沟通渠道，充分听取职工的心声和意见，及时解决他们的问题。
另外，我们还可以通过举办员工座谈会、定期组织聚餐等形式，增加职工之间的交流和互动。
定制福利方案企业可以根据职工的需求和特点，量身定制福利方案。
人文关怀和心理疏导的实践与思考
人文关怀和心理疏导的实践与思考引言：近年来随着市场经济的稳步提升，各行各业的经济迅速发展，人们的工作和生活节奏明显加快，而当今社会，人们的家庭背景又大致不同，所带来的家庭、工作压力明显加大，各种心理障碍和精神疾病大幅增加，由此引发的社会问题也日益突出。
因此，缓解人的心理压力、促进人的心理健康、实现人的心理和谐，已经成为加强和改进思想政治工作、促进企业稳固发展的重大课题。
2013年是公司战略转型的中坚年，机队规模迅速增加，人才引进也不断加加速。
无论是管理类、服务类、技术类人才年龄都开始趋于青年化，而80后，90后的成长环境较为复杂，加强人文关怀和心理疏导的研究是当下公司发展中一个重要的命题。
在加强和改善思想政治工作方面不断注入新的内容及方法，让广大的政治工作者和管理者在工作中坚持以人为本，更多的注重人文关怀和心理疏导，真正做到关心人、爱护人、尊重人，以情感人，以理服人，以实实在在的工作解决实际问题，确保思想工作卓有成效，这是党的十八大对思想政治工作提出的要求，也是经济发展和社会进步的文明程度和人类发展规律的综合反映。
关于主题重点的词汇含义人文关怀、心理疏导人文关怀：学术认为发端于西方的人文主义传统，其核心在于肯定人性和人的价值。
要求人的个性解放和自由平等，尊重人的理性思考，关怀人的精神生活等。
在思想政治工作视野中，人文关怀是指尊重人的主体地位和个性差异，关心人丰富多样的个体需求，激发人的主动性积极性创造性，促进人的自由全面发展。
心理疏导：是根据辩证唯物主义原则，结合我国的民族特征，继承祖国古代医学中的有关精华并吸取国内外各学科中有价值的学术思想，逐渐形成的具有中国特色的、较为系统的心理治疗疏通和引导的方法。
十七大报告第一次提出“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。
”人文关怀和心理疏导这两个新名词透露了“思想政治工作的新变化”，公司亦然，人在公司是主观能动性的代表，只有良好状态才能充分发挥人所拥有的职能工作。
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《西部金融＞＞２ＯＬＯ年第７期
组织人事工作注重人文关怀的实践与思考
任超群
（中国人民银行宝鸡市中心支行，陕西宝鸡７２１０００）
摘要：胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调，“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方
式处理人际关系”。组织人事部门作为党管干部和人才的重要部门，在构建央行文化中发挥着重要作用。做好组织人事
工作，要始终注重人文关怀，在人事政策的落实中体现人文关怀，在政策的宣传与干部职工的沟通中传递人文关怀．在
为干部职工排忧解难中把人文关怀的要求具体化。
关键词：组织人事：干部管理：人文关怀
中图分类号：Ｆ８３０．３１ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１６７４—００１７—２０１０（７）一００５１—０２
组织人事工作无小事，组织人事工作的每一项政策规定，每一步操作环节，每一个工作要求，都与干部
职工的切身利益紧密相关，组织人事部门只有把人文精神贯穿于工作的方方面面，才能真正做到尊重人、关
心人、爱护人，促进人的全面发展，才能使我们每个人真正从内心分享到团队进步给大家带来的快乐与荣
耀。
一
、
政策是组织人事工作的生命线。在政策的有效落实中体现人文关怀
政策就是原则，政策就是依据，离开政策组织人事工作寸步难行。与此同时，政策的制定是符合绝大多
数人的利益与愿望的，组织人事部门要尽己所能，把组织人事的各项政策规定落到实处，最大限度地保证绝
大多数人的愿望得以实现，从而通过我们的具体工作体现党和国家、体现党委的人文关怀。
（一）执行政策不走样。组织人事各项政策规定，都与大家息息相关，只有把政策落到实处，才能有效体
现政策的人文精神。为此，近年以来，我们一方面通过教育强化大家的政策法规意识，另一方面，认真落实中
支“制度学习日”制度，组织科室人员，结合各自的岗位工作，认真地反复地学习各项组织人事制度规定，同
时，利用分行抽调中支组织人事干部进行交叉检查的机遇，对照检查我们自己的工作，寻找差距，改进工作，
提高了我们理解和执行政策的水平。
（二）做好服务不马虎。基层组织人事工作在建好班子、抓好队伍、当好参谋的同时，更重要更实际的是
要做好服务。就是要在劳动工资与福利、养老与医疗保险、学历教育与培训、职称管理与离退休干部服务等
诸多方面，为干部职工提供规范有效的人事服务。因此，组织人事工作要牢固树立服务意识，在为大家提供
人事服务的过程中，实现组织人事工作的人文关怀。
（三）尽职尽责不含糊。“公道正派，甘为人梯”是宝鸡中支组织人事部门的座右铭和愿景，是全体组织人
事干部的精神追求，也是组织人事工作崇尚人文精神的具体体现。我们教育大家要牢记职责。不断增强使命
感与责任感；要尽职尽责，对得起组织的人文关怀；要尽心尽力，不断努力的把工作做得更好。
二、沟通是组织人事工作的重要方法。在政策的宣讲解释中以沟通传递人文关怀
随着国家改革开放的不断深入和人民银行事业的不断发展，组织人事政策更加系统，日益丰富，干部职
工对组织人事政策的关注愿望日益强烈，在这种情况下，组织人事政策的宣传解释任务越来越重，对广大干
部职工的“答疑解惑”和政策咨询工作就成了组织人事部门的日益性工作。组织人事干部正是充分利用这一
时机，通过与大家的有效沟通，及时准确地把组织的关怀传递给大家。 ’
（一）热情接待，动之以情。“感人心者，莫先乎情。”大多数同志就是因为不了解政策规定，或是不太理解
政策规定，才想询问或咨询有关问题。为此，我们要求每一个组织人事干部在处理这些问题时，一定要做到
态度热情，哪怕是一句温馨的话语、一杯暖人的开水，都传递着组织人事干部的尊重与关注，从而为有效沟
收稿日期：２０１０－４
作者简介：任超群（１９６３．２一），男，陕西岐山人，大学本科学历，经济师，现供职于中国人民银行宝鸡市中心支行。
《西部金融》２Ｏ１Ｏ年第７期
通营造了良好的氛围。在具体工作中，我们努力做到来有迎声、问有答声、走有送声；专心倾听，认真记录，详
细解释：宽容理解，不厌其烦，耐心讲解。坚决杜绝了“生、冷、硬”与“简单粗暴”的行为。
（二）解疑释惑，晓之以理。这里所说的“理”就是组织人事政策和规定，在组织人事政策的宣传与解释过
程中。既要体现态度上的热情与耐心，又要坚守政策的原则性与严肃性，这是组织人事工作的基本规律与根
本要求，也是做好组织人事工作的有效手段。在具体工作中，往往会出现这类情况，就是个别干部对政策也
是清楚的，就是不理解或对政策不满。对于这类问题，我们要耐心细致地说明情况，体贴入微地解释原因，尽
力化解他们的疑虑。针对极个别对现行组织人事政策极为不满的人，则要通过积极的沟通和劝导，进行有效
的心理疏导，帮助他们正确理解政策，正确看待别人，正确认识自己，促其心理和谐。在具体工作中，我们要
求组织人事干部坚决做到把政策说透，把道理讲通，把情况摆明，最大限度赢得其对组织人事政策和组织人
事工作的理解与支持。
（三）寓教于管，安之以规。组织人事工作不仅要尊重人、关心人、爱护人，而且要教育人、引导人、管理人，
决不能放弃政策底线，背弃原则要求。在以情动人、以理服人的基础上，要善于讲政策，敢于讲原则，勇于制
止不良倾向，要能够在政策宣导的过程中，用大道理管小道理，用大局意识引导个人意识，引导干部职工准确
地把握个人愿望与政策之间的平衡点。只有这样，才能形成正气导向，避免人文精神被曲解、被扭曲。
三、帮大家之所需。在排忧解难中把党委的人文关怀送到干部职工的心坎上
组织人事工作是党的工作的重要组成部分，是党联系群众、服务群众、帮助群众的重要渠道，组织人事部
门就是干部之家、党员之家、人才之家、老干部之家。当干部职工面临困难或挫折的时候。组织人事部门能在
第一时间出现，看望干部、询问情况、提供力所能及的帮助，就是代表党委传达组织的问候与关怀。
（一）干部职工遇婚丧嫁娶必前往。组织人事干部就是党员之友、干部之友、人才之友、老干部之友，当同
志们遇到喜事的时候，我们都要前去帮忙和表示祝贺，分享和传递快乐：当同志们遇到丧事或不愉快的事情
时，我们都要去帮忙和慰问，排解痛苦，分担忧愁。多年来，组织人事部门都保持了这样的好传统、好做法，使
大家不论在喜悦的时候还是在困难的时候，都能看到组织的身影．感受到组织的温暖。
（二）干部职工遇生病住院必探望。不论是在职干部职工，还是离退休干部职工，我们每次都能够在得知
后的第一时间带着中支党委的关怀与问候前去医院或家里，看望慰问、了解病情、征求意见，有时通过个人关
系联系、协调、帮助处理一些棘手问题。并通过面对面交流，注重做好这些同志的思想开导工作。帮助他们乐
观待之、泰然处之、安而康之。
（三）是干部职工遇重大困难必帮助。“一方有难，八方支援”，组织人事工作更应该急大家之所急，帮大
家之所需。得知退休干部兰柏龄同志患重病的消息后，我们及时给中支领导汇报，中支党委书记、行长何安
瑞同志亲自前去老兰家里看望慰问，分管领导多次询问情况，人事科积极帮助联系社会医疗救助事宜，当得
知该同志的治疗遇到经济困难时，党委开会研究，向机关全体同志发出捐助倡议书，机关全体同志慷慨解囊，
不到半小时时间就捐助了近三万元人民币，解了该同志的燃眉之急；扶风县支行杨小茹同志病重后，人事科
组织科内人员利用周六时间，驱车前往扶风县医院看望、安慰杨小茹同志；千阳县支行老党员乔红芳同志爱
人常年无工作又身患重病，家庭经济状况相对困难，我们积极与千阳县支行协商向该同志伸出援助之手：在
系统子女参加人民银行招录考试、退伍子女安置等问题上，我们尽其所能，询问政策，打听情况。并做好相关
人员的思想工作。点点滴滴的具体工作，传达的都是中支党委和领导对大家的深情厚谊
组织人事干部要在工作实践中，不断强化人文观念，培育人文精神，提升人文素养，把党的人文关怀传递
给每一位干部职工，为推进和谐央行建设做出不懈的努力。
责任编辑、校对：卫刚华