组织人事工作的重要性
组织人事工作的重要性
组织人事工作的重要性【篇一：如何加强组织人事工作纪律】如何加强组织人事工作纪律摘要：本文阐述了在当前加快推进事业单位人事制度改革的新形式下，严肃和加强组织人事工作纪律的重要性，提出了如何加强组织人事工作纪律，增强干部人事工作的敏锐性和责任感，杜绝违犯干部人事纪律行为的发生的见解。
关键词：加强组织人事纪律组织人事工作纪律是党的纪律的重要组成部分，是贯彻党的路线、方针、政策的可靠保证。
在当前加快推进事业单位人事制度改革的新形式下，严肃和加强组织人事工作纪律，增强干部人事工作的敏锐性和责任感，杜绝违犯干部人事纪律行为的发生，对于改进工作作风，营造风清气正的工作环境至关重要。
一、维护组织人事工作的严肃性1、增强干部选拔任用工作的透明度，坚持按规定、按程序任用干部。
要认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的选拔任用干部的程序和纪律，全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，大力推行中层干部竞争上岗制度，经过民主推荐，组织考察，集体讨论决定干部人选，严禁个人或班子内少数人决定干部任免；领导干部向组织推荐干部必须写出书面推荐材料，不准在干部考察中隐瞒或歪曲事实真相；不准在干部选拔任用工作中封官许愿，打击报复，营私舞弊；不准失密泄密，不准超职数配备领导干部，对违反规定程序配备的干部，一律不予审批备案，或按照有关规定撤销其任职决定。
2、加强机构编制和职数管理，严禁擅自增设机构、增加编制和领导职数。
进一步增强编制就是法规的观念，加强编制管理，严格按照编委核定的编制定编定员。
按照“精简、高效”的原则，合理设置内设机构。
事业单位科室调整，要写出专题报告，详细列出职能任务，人员职数报上级审核，逐级上报审批，单位在机构编制和人员管理上不得各行其事，凡擅自增设机构，增设岗位，超配领导干部职数必须坚决予以纠正，对于违规违纪情节严重的单位和个人，给予党纪、政纪处分。
3、严格执行人员聘用、学生录用和工资、离退休政策，杜绝各种弄虚作假行为。
提高组织人事工作 制度化水平
提高组织人事工作制度化水平随着经济的快速发展和社会的不断进步，组织人事工作的重要性日益凸显。
组织人事工作的稳定与发展是组织长期发展的重要支撑。
然而，在实际工作中，一些组织的人事工作由于种种原因存在着不规范、不健全的现象，这不仅对组织的长远发展构成了威胁，也容易引发管理混乱，影响组织的正常运转。
提高组织人事工作的制度化水平显得尤为重要。
一、为什么需要提高组织人事工作的制度化水平1. 适应社会发展需求随着社会的不断发展，人事工作的内容和形式也在不断变革。
要适应社会发展的需求，需要进行人事工作的制度化改革，使其更好地适应当前社会的发展需求。
2. 提高人事工作效率制度化水平的提高可以有助于规范化和标准化人事工作流程，提高工作效率，减少管理成本，降低人事工作的繁琐程度，使工作更加便捷高效。
3. 维护组织的合法权益制度化水平的提高可以有效地维护组织的合法权益，规避一些潜在的风险和问题，为组织提供更有力的保障。
4. 提升组织形象制度化水平的提高有助于树立组织的良好形象，提高组织的竞争力和凝聚力，吸引更多优秀人才加入。
二、如何提高组织人事工作的制度化水平1. 建立健全的人事管理制度要提高组织人事工作的制度化水平，首先需要建立健全的人事管理制度。
这包括人事招聘、员工考核、薪酬福利、岗位晋升等方面的制度建设，确立各项政策和流程，落实责任，保证制度的全面贯彻执行。
2. 加强人事管理能力建设提高组织人事工作制度化水平需要加强人事管理部门的专业能力建设。
通过加强人才队伍建设，培养和引进优秀人才，提高从业人员的专业素养和综合素质，提升人事管理水平。
3. 优化人事管理流程在工作流程方面，可以采用信息化手段，借助先进的技术手段来优化人事管理流程，提高工作的效率和便捷性，同时也有利于提高数据的准确性和可靠性。
4. 完善绩效考核体系绩效考核是组织人事管理的重要环节，要提高人事工作的制度化水平，需要建立健全的绩效考核体系，为员工提供清晰的晋升通道，激发员工的工作积极性，保障组织的长远发展。
认真细致做好人事工作-概述说明以及解释
认真细致做好人事工作-概述说明以及解释1.引言1.1 概述人事工作是组织管理中的重要环节，它涉及到人力资源的招聘、培训、薪酬、福利以及员工关系管理等方面。
认真细致做好人事工作对于企业的发展和组织的稳定至关重要。
在现代职场中，拥有一支高素质的人才队伍是企业竞争的核心优势。
而这一切都离不开认真细致的人事工作。
人事工作不仅仅是简单地招聘与选拔，更是一个全方位的过程，其中涉及到面试、考核、录用、薪资待遇，甚至是员工培训与发展等。
只有在这一系列过程中，将每个环节都认真细致地对待和执行，才能够筛选出最符合企业要求的人才，为企业的发展提供有力支持。
认真细致做好人事工作还能够改善员工关系，增强员工的工作积极性和归属感。
在日常工作中，人事工作人员要贴心关注员工的情感需求，积极处理员工之间的冲突和矛盾，为员工排忧解难。
通过搭建员工参与的沟通平台，及时收集员工的意见和建议，进一步改善企业的管理机制和决策流程。
只有员工与企业形成良好的互动关系，员工才会更加忠诚于组织，以更高的工作热情和效率为企业的发展贡献力量。
综上所述，认真细致做好人事工作对于企业和组织来说具有重要意义。
它不仅可以优化人力资源的配置和管理，为企业提供稳定的人才保障，还能够改善员工关系，增强员工的工作积极性和归属感。
因此，我们要高度重视人事工作，精心规划人事管理的方针和策略，确保每一个人事决策都能够细致入微，为企业的可持续发展打下坚实基础。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分的作用是为读者提供一个清晰的概要，让他们了解文章的整体框架和内容安排。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
在概述部分，我们将简要介绍人事工作的重要性和对组织的作用。
在文章结构部分，我们将详细介绍本文的结构以及各个部分的内容。
在目的部分，我们将明确本文的主要目标，即探讨如何认真细致地做好人事工作。
正文部分是本文的核心部分，包括重视人事工作和认真细致招聘与选拔两个方面。
做好组织人事工作的几点思考
组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人材的系列工作，在能源企业中，涉及组织部门较多，职工人员数目较大，组织人事部门在企业中肩负着极其重要的责任。
随着经济的开展，同行企业之间竞争愈演愈烈，组织人事工作对于企业的正常运转及长远开展的推动作用也越加明显。
因此，企业应根据新时期企业开展的形式，不断解放思想，在工作中不断创新，提高企业的组织人事工作的效率。
为企业开展提供助力。
(一)组织人事工作未受到应有的重视企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识，在企业决策中，企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用，导致其内部的工作人员对组织人事工作缺乏科学有效的方案性和统筹性。
在多数企业中，组织人事部门职能仅限于人事任命和人事管理制度的拟定，其能力发挥范围受到极大的制约。
此外，组织人事部门缺乏足够的灵便性和自主性。
一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性，彻底听命于上级领导的指示，其工作十分被动，缺乏工作积极性，使企业员工与上层人员脱节，妨碍员工的团结。
(二)组织人事工作缺乏科学的工作方法组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作，科学的工作方法可最大限度的发挥每位员工的优势，营造良好的企业文化温和氛，提高员工的积极性和创造性，提高企业生产效率。
而部份企业虽然高度重视组织人事工作的效率和质量，然而却无视了工作方法的选择和运用，导致在工作过程中由于采取盲目激进的工作方法，影响了员工的工作情绪，对企业开展产生负面影响。
(三)组织人事工作可持续性不强企业组织人事工作由组织和人事两方面组成，人事工作是组织工作的根抵。
假设在企业组织人事工作过程中，提高员工对企业的依存度和归属感，组织人事部门在组织员工的过程中将更加顺畅，更容易得到员工的积极配合，增强后期工作的可持续性，为企业的长远开展助力。
(一)加强对组织人事工作重要性认识1、组织人事工作有助于企业开展战略的落实企业内部开展战略的落实需要企业内部各部门及员工的共同协作，组织人事工作能有效调发开工的积极性，提高员工的配合度，从而为企业的安康开展提供可靠保障。
浅谈新时期如何做好组织人事工作
1662019.1MEC 人才战略MODERNENTERPRISECULTURE党的十九大提出了习近平新时代中国特色社会主义思想，也为组织人事工作开启了新的征程。
党的力量依靠组织，党的事业依靠人才。
组织人事部门作为党的建设牵头抓总部门，同时负责党员发展、人事管理、机构编制、外事管理、职称评定、统一战线等关系党员干部职工切身利益的重要工作，对照以上重要会议精神和安排部署，都要求我们必须提高政治站位和政治能力，都需要我们进一步认清形势、明确任务，主动靠前、主动认领自己的“责任田”。
一、着眼新时代，科学评价组织人事工作情况，推进各项工作再上新台阶、再创新佳绩近年来，各级组织人事部门在集团公司党委的坚强领导下，认真学习党的十八大、十九大和全国全省国有企业党的建设工作会议精神，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实做好“不忘初心、牢记使命”主题教育各项准备工作，坚持更高标准、更严要求，自觉走在前列、作出示范，融入中心，服务大局，坚持抓基层、打基础、练就过硬基本功，发挥“党建大动力”的战略引领，充分彰显了组织人事干部的责任与担当。
（一）坚持政治统领，加强党建引领，实现党的建设与业务工作深度融合以政治建设统领企业改革发展，让党建成为看得见的生产力、实实在在的竞争力。
一是强化党建引领。
2018年开展“党建工作标准化建设年”活动，推进“十个标准化”建设，党建工作实现逆势大幅提升，开启了党建引领企业高质量发展的新篇章。
二是坚持党委中心组理论学习不断线。
认真学习贯彻中央、省委、省国资党委的新思想、新政策，武装了头脑，指导了实践，推动了工作。
三是坚持月度、季度党建工作例会制度。
定期了解、及时掌握、督促整改抓党建工作的长效化机制已经形成。
深入开展党建思想政治工作调研考核活动，对照标准、亮短揭丑，问题导向、强化整改，促进了“党建工作标准化建设年”活动落地生根。
（二）打牢基层基础，练就真实本领，实现党组织和党员管理全面过硬“欲筑室者，先治其基。
单位组织人事工作要点
单位组织人事工作要点单位组织人事工作是一项至关重要的工作，这项工作在单位的发展中起着非常重要的作用，是一个完整、系统、科学的工作流程。
本文将从人事工作的目的、组织管理、员工招聘、员工培训、绩效管理、员工关系等几个方面来详细介绍单位组织人事工作要点。
一、人事工作的主要目的人事工作的主要目的是为了促进单位组织与目标之间的协调，建立与改进组织性能力，并指导和协助员工实现个人目标和组织目标的实现。
二、组织管理组织管理是单位组织人事工作的重要环节之一，它涉及制定和修订各种人事制度和政策，建立健全的组织架构和工作流程，确保人员的配备与职责的分配以及工作流程的顺畅，从而保证组织的高效运行。
三、员工招聘在单位组织人事工作中，员工招聘是非常重要的一项工作，它关乎到整个组织的生存和发展。
在员工招聘方面，单位需要制定完善的招聘流程，明确招聘的岗位和职责、要求的人员素质等，从而确保筛选并招募到合适的人才，为组织的发展提供保障。
四、员工培训员工培训是单位组织人事工作中必不可少的一环，经过培训，员工可以更好地适应组织的文化和创新型组织的发展，提高员工的专业技能和团队配合能力，促进组织的长期发展。
五、绩效管理绩效管理是单位组织人事工作的核心之一，它包括对员工工作绩效的评价和改进，建立良好的绩效管理制度和工作流程，从而为员工提供切实可行的绩效管理方案，促进员工的工作热情，并推动组织向更高的绩效目标迈进。
六、员工关系员工关系是单位组织人事工作的一个比较敏感的领域，因此单位需要切实将员工关系管理纳入到组织人事工作的大框架中。
制定合理的员工关系制度和方案，如员工福利制度、员工激励机制和员工沟通机制等，以保证良好的员工关系，从而使员工对组织有更高的归属感和忠诚度。
在单位组织人事工作中，需要重视上述几个方面的内容。
各个方面之间是相互协调，相互支持的，其中的任何一个方面出现问题，都可能影响到人事工作的整体效果。
因此，各单位需要明确人事工作的重要性，制定科学合理的计划，完善工作流程。
组织人事工作无小事
组织人事工作无小事【篇一：高校组织人事工作】浅谈高校组织人事工作【摘要】高校组织人事工作无小事，不管是关系到教职工切身利益的劳资福利、社保公积金，还是教师专业技术资格职称的评定晋升、人事管理、人才引进和党建组织工作，都需要人事干部脚踏实地，尽职尽责地完成好每一项工作。
深刻认识做好高校组织人事工作的重要性，对于稳定队伍，提高队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。
【关键词】高校组织人事工作；组织管理；人事管理；师资管理；劳资管理组织人事工作是维系高校教育教学研究工作各个环节的重要纽带，是联系各部门之间的沟通桥梁，也是教师队伍建设的一项重要工作。
组织人事工作面向全体教职工以及全院各系（部）、处（室），每一项工作都直接关系到教职工的切身利益，作为组织人事处的干事，要搞好工作，关键在于人，只要做好人的工作，其他的工作就可迎刃而解。
因此，组织人事处党建组织工作、人事管理、劳资管理和师资管理各科室工作人员必须时刻将教职工的利益放在第一位，树立全心全意为教职工服务的思想，发扬无私奉献精神，把握原则，脚踏实地干好组织人事工作。
如何做好新时期高校组织人事工作，对于稳定教师队伍，提高教师队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。
一、切实加强党建组织工作，了解掌握党在人事工作方面的一系列方针政策，着力提高人事工作队伍的政治品质。
组织人事工作的【篇二：关于当好人事处长的几点体会】加强自身修养提升工作水平——关于当好人事处长的几点体会尊敬的各位领导，各位同事：很荣幸能有机会与大家学习交流，今天我发言的题目是：加强自身修养、提升工作水平——关于当好人事处长的几点体会。
人事部门作为党组的工作部门和干部政策的具体执行部门，在全局工作中有着重要的地位和作用，胡锦涛总书记在党的十八大报告中指出要“深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍”，对今后一个时期的人才队伍建设和人事制度改革提出了很多新观点，也对机关人事组织工作人员提出了更高的要求，下面我结合自己的工作实践与思考，就在新形势下如何当好人事处长谈几点自己的体会，请大家批评指导。
做好组织人事工作,服务企业改革发展
做好组织人事工作，服务企业改革发展一、做好组织人事工作的重要性1. 保障企业正常运转组织人事工作包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个环节，只有将这些环节紧密结合，才能确保企业的正常运转。
招聘环节要确保招聘需求与企业战略目标的一致性，培训环节要确保员工能够掌握必要的技能和知识，绩效管理环节要确保员工的工作得到合理评价，员工关系环节要确保企业与员工之间的沟通和互动。
2. 促进员工的发展组织人事工作也是为了促进员工的发展。
只有当员工得到良好的培训和教育，得到合理的激励和评价，得到良好的职业发展机会，才能激发员工的积极性和创造力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
3. 推动企业的改革发展组织人事工作还要有利于推动企业的改革和发展。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断调整自己的组织结构、人员配置和管理制度，以适应市场的变化和发展。
只有做好组织人事工作，才能确保这些变化的顺利进行，并为企业的改革和发展提供坚实的组织和人才支撑。
1. 招聘与培训招聘是组织人事工作的第一环节，也是最基础的环节。
企业要想吸引和留住优秀的人才，就必须从招聘入手。
招聘工作要与企业的战略目标紧密结合，根据企业的实际情况和需求来确定招聘的方向和标准。
招聘过程中要尽量掌握应聘者的真实情况，确保招聘到合适的人才。
培训是组织人事工作的继续环节，也是对员工素质和技能提升的重要途径。
培训工作要结合企业的实际需要，切实提高员工的素质和技能，从而确保员工能够胜任自己的岗位，为企业的发展做出贡献。
2. 绩效管理与奖励激励绩效管理是组织人事工作的关键环节，也是激励员工的有效手段。
通过对员工的工作业绩进行评价和奖惩，可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
在绩效管理的基础上，还要考虑奖励激励机制。
只有当员工得到合理的激励和奖励时，才会更加努力地工作，从而实现企业的业绩目标。
3. 员工关系与企业文化建设员工关系是组织人事工作中至关重要的一个环节。
只有当企业与员工之间的关系良好时，员工才会更加稳定地工作，从而为企业的发展提供坚实的保障。
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组织人事工作的重要性【篇一：如何加强组织人事工作纪律】如何加强组织人事工作纪律摘要：本文阐述了在当前加快推进事业单位人事制度改革的新形式下，严肃和加强组织人事工作纪律的重要性，提出了如何加强组织人事工作纪律，增强干部人事工作的敏锐性和责任感，杜绝违犯干部人事纪律行为的发生的见解。
关键词：加强组织人事纪律组织人事工作纪律是党的纪律的重要组成部分，是贯彻党的路线、方针、政策的可靠保证。
在当前加快推进事业单位人事制度改革的新形式下，严肃和加强组织人事工作纪律，增强干部人事工作的敏锐性和责任感，杜绝违犯干部人事纪律行为的发生，对于改进工作作风，营造风清气正的工作环境至关重要。
一、维护组织人事工作的严肃性1、增强干部选拔任用工作的透明度，坚持按规定、按程序任用干部。
要认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的选拔任用干部的程序和纪律，全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，大力推行中层干部竞争上岗制度，经过民主推荐，组织考察，集体讨论决定干部人选，严禁个人或班子内少数人决定干部任免；领导干部向组织推荐干部必须写出书面推荐材料，不准在干部考察中隐瞒或歪曲事实真相；不准在干部选拔任用工作中封官许愿，打击报复，营私舞弊；不准失密泄密，不准超职数配备领导干部，对违反规定程序配备的干部，一律不予审批备案，或按照有关规定撤销其任职决定。
2、加强机构编制和职数管理，严禁擅自增设机构、增加编制和领导职数。
进一步增强编制就是法规的观念，加强编制管理，严格按照编委核定的编制定编定员。
按照“精简、高效”的原则，合理设置内设机构。
事业单位科室调整，要写出专题报告，详细列出职能任务，人员职数报上级审核，逐级上报审批，单位在机构编制和人员管理上不得各行其事，凡擅自增设机构，增设岗位，超配领导干部职数必须坚决予以纠正，对于违规违纪情节严重的单位和个人，给予党纪、政纪处分。
3、严格执行人员聘用、学生录用和工资、离退休政策，杜绝各种弄虚作假行为。
单位要严格按照《事业单位公开招聘人员誓行规定》依法招聘人员，首先制定招聘计划，报上级部门、人社局核准，按照德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争，择优的原则，向社会公开招聘。
要严格按照规定录用大中专毕业生，坚持“凡进必考”的办法，面向社会公开招考；加强专业技术人员职称评审工作，严格执行“五严格、六公开制度”；加强对工资和各类补贴、津贴发放的管理，对自然减员和已经调离开除的人员，要及时核销其工资和各类补贴、津贴。
凡已到达离退年龄工作人员，按规定及时办理有关手续。
【篇二：人事工作内容和重要性及意义】人事工作主要内容和重要性及意义1、人事工作的重要性就在于：用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性。
2、人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
?? 人力资源规划的概念包括以下四层含义：?? 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
?? 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
?? 3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
?? 4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
1．有利于组织制定战略目标和发展规划??人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
?? 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求?? 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
?? 3．有利于人力资源管理活动的有序化?? 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
?? 4．有利于调动员工的积极性和创造性?? 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
?? 5．有利于控制人力资源成本?? 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。
要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
人力资源规划包括五个方面 ?? 1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划?? 2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等?? 3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.?? 4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制??人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
?? 一、收集有关信息资料?? 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。
?? 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
?? 组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。
?? 二、人力资源需求预测?? 人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。
?? 人力资源需求预测的典型步骤如下：?? 步骤一，现实人力资源需求预测。
?? 步骤二，未来人力资源需求预测。
?? 步骤三，未来人力资源流失情况预测。
?? 步骤四，得出人力资源需求预测结果。
?? 三、人力资源供给预测?? 人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。
?? 人力资源供给预测的典型步骤如下：?? 步骤一，内部人力资源供给预测。
?? 步骤二，外部人力资源供给预测。
?? 步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。
?? 四、确定人力资源净需求?? 在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。
这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。
这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。
?? 五、编制人力资源规划?? 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。
同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。
一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。
?? 1．规划时间段?? 确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。
若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。
?? 2．规划达到的目标?? 确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。
??3．情景分析?? 目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
??未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
??4．具体内容?? 这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面：?? 1）项目内容。
?? 2）执行时间。
?? 3）负责人。
?? 4）检查人。
?? 5）检查日期。
?? 6）预算。
?? 5．规划制定者?? 规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。
?? 6．规划制定时间?? 主要指该规划正式确定的日期。
?? 六、实施人力资源规划?? 人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：?? 1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。
?? 2）要确保不折不扣地按规划执行。
?? 3）在实施前要做好准备。
?? 4）实施时要全力以赴。
?? 5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。
?? 七、人力资源规划评估?? 在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。
从如下三个方面进行：??1）是否忠实执行了本规划。
?? 2）人力资源规划本身是否合理。
?? 3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。
?? 八、人力资源规划的反馈与修正?? 对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。
评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。
??2.招聘与配置:接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
3.培训与开发:帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
??4.绩效管理:员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等.??5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。