社区网格化建设过程中存在的问题和对策

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城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策

城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策

城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策城乡社区网格化管理是近年来我国推行的一项重要政策,旨在通过将城市社区和农村社区划分为网格,明确责任单位和责任人,实现精细化治理,提高社区服务水平。

然而,在实际推行过程中,城乡社区网格化管理工作也面临着一些问题。

本文将就这些问题、原因及对策进行分析。

一、问题分析1. 网格规划不合理。

在城乡社区网格化管理工作中,网格规划是首要的一步。

但是,由于各地的发展水平和实际情况存在差异,导致网格规划不够合理。

有的地方划分的网格面积过大,责任单位难以覆盖,导致管理不到位;有的地方划分的网格面积过小,责任单位资源不均衡,导致服务不到位。

2. 网格管理责任不明确。

城乡社区网格化管理工作要求明确责任单位和责任人,但是在实际推行过程中,责任不清晰的情况较为普遍。

有的责任单位之间存在协调不力、责任推诿的情况,导致问题得不到及时解决;有的责任人缺乏专业知识和经验,导致工作效果不佳。

3. 信息共享不畅。

城乡社区网格化管理工作需要各个责任单位之间共享信息,但是现实情况并非如此。

各个责任单位之间信息孤岛现象普遍存在,导致工作协同性低下,信息互通度不高。

4. 资金投入不足。

城乡社区网格化管理工作需要大量的资金支持,但是在实际推行过程中,经常出现资金投入不足的问题。

一方面,地方政府对城乡社区网格化管理工作的重视程度不够,对其投入的资金有限;另一方面,部分责任单位对于资金的使用缺乏科学的规划,导致资源浪费现象普遍存在。

二、问题原因分析1. 缺乏科学规划。

在城乡社区网格化管理工作中,部分地方政府对于工作的规划不够科学,缺乏合理的调研和论证。

这导致了网格规划不合理、责任单位和责任人不明确等问题的出现。

2. 责任心不强。

在城乡社区网格化管理工作中,部分责任单位和责任人对于自己的职责认识不足,责任心不强。

这导致了协调不力、责任推诿等问题的出现。

3. 信息闭塞。

在城乡社区网格化管理工作中,各个责任单位之间信息闭塞的情况普遍存在。

社区网格化建设过程中存在的问题和对策

社区网格化建设过程中存在的问题和对策

社区网格化建设过程中存在的问题和对策XX社区网格化建设过程中存在的问题及原因分析存在的问题及原因分析通过一年多的运行,阜康市在社区“网格化”管理与服务工作中,虽然探索了一些经验,取得了一定成效,但同当前创新社会管理、强化基层组织的新形势、新任务相比,仍存在一些亟待解决的问题。

(一)社区网格的划分及管理需进一步规范。

随着市场经济的不断深化,传统的社会经济成分、生产方式、利益分配模式、就业方式均发生了重大的变化,特别是随着劳动力在产业之间和地区之间自由流动性的增强,大量人口涌入城市,集居到社区,社区的人员构成日益复杂,承担的服务管理职能日益繁重。

社区人口的不断增加随之带来“网格”内人员构成和工作量的不断变化,这对“网格”的及时调整划分、联络服务人员的配备、党的组织建设、制度机制保障等提出了新要求,“网格化”管理与服务还面临诸多问题和挑战。

(二)社区“网格化”管理与服务经常化、精细化需进一步加强。

由于目前社区职能定位还不清晰,在社会职能转换过程中,本应由政府职能部门承担的工作任务,不断分配到社区,加之事权下放、“权随责走、费随事转”机制还没有相应建立,各级各类检查考核评比不断涌向社区,致使社区疲于应付、超负荷运转,出现了“小马拉大车”的现象。

社区行政类工作任务的日益繁重,使广大社区干部深入“网格”、深入群众,搞好管理与服务的时间和精力受限,从根本上弱化了社区管理服务工作,特别是与“网格”管理服务经常性、精细化的要求形成了矛盾。

(三)社区“网格化”管理与服务的职能及定位需进一步明确。

在城市扩容、小区开发、棚户区改造等深入推进的过程中,社区的调整设置还不能及时跟上城市发展的需要,致使社会管理出现空白点和薄弱点。

由于受党员数量等因素的影响,一些“网格”无法建立党的组织,特别对一些“两新”组织和商业门店等不能有效覆盖。

部分社区党组织的领导核心作用发挥不突出,对“网格”党支部(党小组)的领导、管理、指导和服务职能发挥不够。

社区网格化建设过程中存在的问题和对策

社区网格化建设过程中存在的问题和对策

社区网格化建设过程中存在的问题和对策背景社区网格化建设是指将社区划分为具有独立管理和服务能力的网格,每个网格由相应的网格员负责管理,实现社区管理服务精准化、细致化、智能化,提高社区管理服务水平。

社区网格化建设已经成为解决社区治理难题的有效方式,但是在实践过程中也存在一些问题。

存在的问题不同网格之间服务不均衡由于社区网格化建设涉及到社区的划分,网格之间的大小差异和人口差异较大。

在服务提供方面,有的网格可能会因为人口过少或者区域范围相对狭小,导致服务提供水平相对较低,以至于网格之间的服务水平出现不均衡的情况。

网格员队伍建设不足社区网格化建设需要建立一支强大的网格员队伍,网格员是社区安全和服务的重要主体,直接影响着社区治理效果。

但在实际建设过程中,由于招募标准不清晰、培训不到位、福利不够吸引力等问题,导致网格员队伍建设不足的情况出现。

网格化管理信息化程度不高社区网格化建设需要借助信息化手段实现智能化管理,但是在实际应用中尚存在一些问题。

例如,某些社区使用的管理信息化平台功能不全,前端界面不够友好、使用难度大,使网格员难以快速上手,影响管理效率。

居民参与度不高社区网格化管理的核心要在于提高居民满意度和自治能力,激发内生动力。

然而,在实际过程中,由于一些社区网格化建设形式单一,服务项目简单,居民参与度不高,社区治理效果较差。

若居民参与度不高,则社区网格化建设无法得到全面的推广和应用。

对策加强区域规划管理在进行社区网格化建设时,应对社区范围、人口密度、人口性比例等进行综合考虑和精细规划,制定出合理的服务范围和服务标准,以保证不同网格之间服务均衡。

加强网格员队伍建设招聘优秀的网格员,加强对网格员的培训和考核,制定相应的奖惩机制以提高网格员队伍的积极性和责任感。

加强信息化建设注重信息共享平台的建设,加强社区内信息的收集、整合、交流和共享方面的建设,实现物业管理、智能化设备、居民服务等数据信息资源的共享,从而提高居民参与度和社区治理效率。

网格化建设存在的主要问题和不足

网格化建设存在的主要问题和不足

网格化建设存在的主要问题和不足一、引言随着信息化发展的不断推进,网格化建设已成为提高社会治理效能和解决社会问题的重要手段。

然而,在实施过程中,我们也必须正视网格化建设存在的主要问题和不足。

本文将就这些问题进行分析,并提出相应的改进措施。

二、主要问题和不足1. 公共资源配置不均衡当前网格化建设在城市与农村、发达地区与欠发达地区、沿海地区与内陆地区之间存在明显差异。

一些热点地区拥有丰富的公共资源和先进的技术支持,更容易实现网格化管理;而一些边远农村地区缺乏专业人才和物质条件,导致网格化管理效果较差。

2. 网格定位不精准目前许多地方在实施网格化建设时仍存在粗放式管理模式,没有进行科学合理的细分划分,导致一个网格责任单位面前至少矛盾联系数量较大,工作量过大。

这种情况下容易导致疏漏和管理混乱。

3. 部门职责划分不清在网格化建设中,各部门和单位之间存在职责划分不清晰、信息不畅通的问题。

这导致了工作效率低下、协同合作困难等情况的发生。

为了解决这个问题,需要建立跨部门的信息共享平台,建立起有效的沟通机制。

4. 网格员培训和素质待提高网格员是网格化管理的重要力量,他们既是服务群众的窗口,又是政府与居民之间联系的桥梁。

然而,目前一些地方对网格员的培训力度不够大,缺乏足够的专业知识和技能。

应该加强对网格员的培训,并提高他们的综合素质。

5. 数据安全和隐私保护问题随着信息化进程加快,在网格化建设中产生了大量涉及个人隐私和敏感数据的信息。

如何确保这些数据不被泄露和滥用成为一个紧迫问题。

相关部门应加强对数据安全和隐私保护制度的建设,明确相关法律法规,并进行严格监督。

三、改进措施1. 加强公共资源配置均衡为了实现城乡一体化的网格化建设,政府应加大对农村和欠发达地区的支持力度,加大投入,提供更好的技术、人才和物质保障。

同时,可以引入社会力量参与网格化建设,共同推动资源向边远地区倾斜。

2. 科学精细划分网格在网格定位上,应引入精细化管理模式。

当前城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策(word版)

当前城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策(word版)

当前城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策构建网格化管理的社会治理服务体系是推进高效能治理的重要抓手。

近年来,xx网格化管理机制不断完善,助推基层社会治理效能有效提高,但在工作机制、队伍建设、治理效能方面还存在较为明显的短板。

本文以xx区为例,分析当前城乡基层社区网格化管理工作存在的问题及原因,并基于此提出探索改进城乡社区治理和服务群众工作的对策建议。

一、存在问题及原因分析1.工作合力未能充分发挥。

一是工作运行机制不完善。

市级层面尚未成立网格中心,各区业务运行上“条块”结合不畅,隶属壁垒依然存在,难以发挥最大工作合力。

例如,市便民服务中心(政府部门)向各区网格中心(党委部门)部署xxxxx热线工作,网格中心进行分流转办督办,更多承担了政府行政职能,工作运行不顺畅。

二是部门责任不清晰。

有的部门思想认识还未转换,主动参与基层社会治理意识不强。

特别是涉及多个部门共同处置的问题,有的经过多次联席会商,仍不能达成一致处理意见,又缺乏有效的督办问责机制,导致处理问题不及时,不满意率增多。

三是数据信息难融合。

全市各部门系统平台及信息数据尚未有效整合、信息共享。

例如,区外户籍的“四失”“五类”重点人员,由于各区各部门间信息数据未能实现共享同步,仅靠网格员逐人逐户咨询甄别、校对人口底册,造成工作效率较低、准确度不高。

2.队伍建设职业化水平不高。

一是人员力量不足。

现有网格工作人员配备已无法满足基层用人需要。

例如,xx区在2022年初按照人员缺口申报招聘了xxx名社工,招聘人数为全市最多,但截至2022年x月新社工入职,又出现了xx个新缺口。

二是人员离职率居高不下。

工作任务多、压力大,导致专职网格员离职率高、留人难。

三是待遇激励不足。

社工招聘门槛较高,要求具有应届毕业生身份、全日制本科以上学历等,但队伍晋升渠道狭窄,从职业发展等因素来看,缺少竞争力与吸引力。

3.基层治理短板加大网格化管理“源头”压力。

一是基层“吸附”能力不足。

社区网格化建设过程中存在问题和对策

社区网格化建设过程中存在问题和对策

XX社区网格化建立过程中存在的问题及原因分析存在的问题及原因分析通过一年多的运行,阜康市在社区“网格化〞管理与效劳工作中,虽然探索了一些经历,取得了一定成效,但同当前创新社会管理、强化基层组织的新形势、新任务相比,仍存在一些亟待解决的问题。

〔一〕社区网格的划分及管理需进一步规。

随着市场经济的不断深化,传统的社会经济成分、生产方式、利益分配模式、就业方式均发生了重大的变化,特别是随着劳动力在产业之间和地区之间自由流动性的增强,大量人口涌入城市,集居到社区,社区的人员构成日益复杂,承当的效劳管理职能日益繁重。

社区人口的不断增加随之带来“网格〞人员构成和工作量的不断变化,这对“网格〞的及时调整划分、联络效劳人员的配备、党的组织建立、制度机制保障等提出了新要求,“网格化〞管理与效劳还面临诸多问题和挑战。

〔二〕社区“网格化〞管理与效劳经常化、精细化需进一步加强。

由于目前社区职能定位还不清晰,在社会职能转换过程中,本应由政府职能部门承当的工作任务,不断分配到社区,加之事权下放、“权随责走、费随事转〞机制还没有相应建立,各级各类检查考核评比不断涌向社区,致使社区疲于应付、超负荷运转,出现了“小马拉大车〞的现象。

社区行政类工作任务的日益繁重,使广阔社区干部深入“网格〞、深入群众,搞好管理与效劳的时间和精力受限,从根本上弱化了社区管理效劳工作,特别是与“网格〞管理效劳经常性、精细化的要求形成了矛盾。

〔三〕社区“网格化〞管理与效劳的职能及定位需进一步明确。

在城市扩容、小区开发、棚户区改造等深入推进的过程中,社区的调整设置还不能及时跟上城市开展的需要,致使社会管理出现空白点和薄弱点。

由于受党员数量等因素的影响,一些“网格〞无法建立党的组织,特别对一些“两新〞组织和商业门店等不能有效覆盖。

局部社区党组织的领导核心作用发挥不突出,对“网格〞党支部〔党小组〕的领导、管理、指导和效劳职能发挥不够。

“网格〞党支部〔党小组〕的职能定位还不明晰,普遍存在工作任务不明确、活动开展不正常、作用发挥不明显等问题。

网格化建设存在的问题及对策

网格化建设存在的问题及对策

网格化建设存在的问题及对策一、现状分析:网格化建设存在的问题随着社会的进步和科技的发展,网格化管理逐渐成为城市治理的重要手段之一。

然而,在实施过程中,仍然存在许多问题影响了网格化建设的效果和效益。

1. 信息不畅通:目前,网格化管理中信息传递环节存在缺失和断层。

由于不同部门数据交流沟通机制不够完善,导致信息无法及时共享和更新,从而影响到决策执行的准确性。

2. 网格员素质参差不齐:在实际操作中,有些地方缺乏专业人员担任网格员岗位,导致工作质量参差不齐。

同时,在培训上也存在问题,非标准培训模式以及培训内容与实际需求脱节等都造成了工作效率低下。

3. 任务分配制度不科学:由于绩效评估方式不合理或缺乏明确指标,在任务分配上出现公平性和合理性问题。

有些地方可能因为考核压力过大而偏向于轻易完成任务,并无法真正做到全面覆盖辖区内各个角落。

4. 群众参与度不高:网格化管理的一个重要原则就是鼓励和推动群众参与,但实际自发、积极参与的居民比例较低。

这主要是由于缺乏有效的宣传教育机制,以及社区组织能力过弱等问题所致。

5. 数据安全性薄弱:在信息化建设中,数据的安全性一直是个严峻问题。

有些地方在数据采集和存储过程中存在保护不到位的情况,容易受到黑客攻击或内部泄漏,导致个人信息泄露和数据破坏。

二、对策措施:提升网格化建设效能为了解决上述问题并提升网格化管理效果,以下是一些具体的对策措施:1. 完善信息共享机制:加强政府各部门之间的信息交流合作,在责任分工上形成统一规范,并借助互联网技术构建信息平台,促进各级政府部门的信息共享与沟通。

2. 加强培训和队伍建设:通过建立统一规范和培训标准,加强对网格员培训工作的规范化和专业化。

同时,建立完善的绩效评估机制,激励网格员提升工作能力。

3. 改革任务分配制度:明确任务量化指标,并结合实际情况科学设置任务考核指标。

同时,注重任务跟踪和监督,确保公平公正地完成各项任务。

4. 加强群众宣传教育:通过多种媒体渠道、社区讲座、活动展示等方式,增加对网格化管理的宣传力度,提高居民参与网格管理的积极性。

城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策

城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策

城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策城乡社区网格化管理是指以社区网格为基础,通过层层划分、细化和管理的方式,将城乡社区划分为若干个网格,实施分类管理、分类服务、分类治理的一种管理模式。

在城乡社区网格化管理工作中存在着一些问题,主要原因包括制度不完善、工作机制不够科学、执行力度不够大等。

要解决这些问题,需要采取一系列的对策,如建立统一的考核评估机制、完善与社区网格化管理相关的法律法规、加强培训和学习等。

一、问题分析城乡社区网格化管理工作存在着一些问题,主要体现在以下几个方面。

1. 制度不完善城乡社区网格化管理工作在制度设计上存在不完善的问题。

一方面,缺乏统一的工作流程和标准,导致各地的实施效果各异,工作程度不同。

另一方面,有些地方制定的相关文件缺乏具体可操作性,无法很好落实到实际工作中。

因此,制度不完善影响了城乡社区网格化管理工作的质量和效果。

2. 工作机制不够科学城乡社区网格化管理工作中的工作机制不够科学,主要表现在以下几个方面。

首先,过于依赖单一的管理方式,忽视了多元化管理的需求。

其次,缺乏系统化、科学化的指导和操作模式,导致工作过程中横向协作不足,信息流通不畅。

再次,对于城市和农村社区的差异化需求没有充分考虑,导致管理方法不够灵活,无法满足不同地区、不同层次的需求。

3. 执行力度不够大城乡社区网格化管理工作在执行力度上存在一些问题。

一方面,一些地方政府对网格化管理工作的重视程度不够,导致执行力度不够大。

另一方面,一些社区干部工作态度不端正,对网格化管理工作的重要性和紧迫性意识不够,影响了工作的质量和进度。

二、问题原因城乡社区网格化管理工作存在问题的原因主要有以下几个方面。

1. 制度建设滞后城乡社区网格化管理是一项较新的工作模式,相关的制度建设相对滞后。

虽然国家文件出台了一些规定和指导意见,但实际运用中,各地在制度上存在一定的差异,没有形成统一的标准和规范。

这就导致了一些问题的发生。

2. 机制不够科学城乡社区网格化管理工作机制的不科学,主要是由于缺乏专业化的管理人员和科学化的管理方法。

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XX社区网格化建设过程中存在的问题及原因分析存在的问题及原因分析通过一年多的运行,阜康市在社区“网格化”管理与服务工作中,虽然探索了一些经验,取得了一定成效,但同当前创新社会管理、强化基层组织的新形势、新任务相比,仍存在一些亟待解决的问题。

(一)社区网格的划分及管理需进一步规范。

随着市场经济的不断深化,传统的社会经济成分、生产方式、利益分配模式、就业方式均发生了重大的变化,特别是随着劳动力在产业之间和地区之间自由流动性的增强,大量人口涌入城市,集居到社区,社区的人员构成日益复杂,承担的服务管理职能日益繁重。

社区人口的不断增加随之带来“网格”内人员构成和工作量的不断变化,这对“网格”的及时调整划分、联络服务人员的配备、党的组织建设、制度机制保障等提出了新要求,“网格化”管理与服务还面临诸多问题和挑战。

(二)社区“网格化”管理与服务经常化、精细化需进一步加强。

由于目前社区职能定位还不清晰,在社会职能转换过程中,本应由政府职能部门承担的工作任务,不断分配到社区,加之事权下放、“权随责走、费随事转”机制还没有相应建立,各级各类检查考核评比不断涌向社区,致使社区疲于应付、超负荷运转,出现了“小马拉大车”的现象。

社区行政类工作任务的日益繁重,使广大社区干部深入“网格”、深入群众,搞好管理与服务的时间和精力受限,从根本上弱化了社区管理服务工作,特别是与“网格”管理服务经常性、精细化的要求形成了矛盾。

(三)社区“网格化”管理与服务的职能及定位需进一步明确。

在城市扩容、小区开发、棚户区改造等深入推进的过程中,社区的调整设置还不能及时跟上城市发展的需要,致使社会管理出现空白点和薄弱点。

由于受党员数量等因素的影响,一些“网格”无法建立党的组织,特别对一些“两新”组织和商业门店等不能有效覆盖。

部分社区党组织的领导核心作用发挥不突出,对“网格”党支部(党小组)的领导、管理、指导和服务职能发挥不够。

“网格”党支部(党小组)的职能定位还不明晰,普遍存在工作任务不明确、活动开展不正常、作用发挥不明显等问题。

(四)个别社区干部对社区网格化管理与服务的认识有待进一步提高。

社区干部的构成相对复杂、结构还不尽合理,从人员身份看由在编干部、公益性岗位人员、街聘民选干部和机关下派干部等几部分构成,从年龄、知识和性别结构看以40岁以上、中专以下、女性为主体。

社区干部的参差不齐导致社区工作人员队伍特别是党组织书记队伍的整体素质和能力还不高,这与新时期社区工作的创新发展不相适应。

尤其是部分社区干部思想观念陈旧,对“网格化”推进社区管理服务的本质认识不清、概念模糊,与“网格化”管理与服务的新要求存在差距;部分社区干部工作方法简单、服务意识不强,认为推行“网格化”是额外负担,疲于应付,极大地阻碍了工作的开展。

(五)社区网格化管理与服务的保障体系需进一步完善。

社区的人员保障还不能完全满足实际工作的需要,百户一人的目标还没有实现,社区干部身兼数职的现象普遍存在。

社区的经费保障还不到位,“网格”党支部(党小组)成立后,仅靠社区现有的经费无法满足活动的需要,特别是随着居民群众对文化生活的日益需求,以及社区阵地逐步扩大后水电暖等费用的不断增加,使社区经费更趋紧张。

社区阵地保障还需加强,个别阵地危旧狭小,没有居民活动场所。

制度机制保障还不完善,“网格”党支部(党小组)的工作运行机制还不健全,分片包户干部与“网格”的紧密衔接机制还没有完全建立,“下去一把抓、回来再分家”的工作格局还没有完全形成;“网格”党支部(党小组)书记,楼道(巷道)长、信息员“两支队伍”的激励保障、监督考核、教育培训等机制还不健全,作用发挥还不够充分。

对策及建议社区“网格化”管理与服务工作是创新城市社会管理的有效形式,是强化抓基层打基础工作,全面推进社区党建工作的有效载体。

按照创新社会管理的要求,推动“网格化”管理与服务工作,夯实工作基础,提升服务水平。

(一)科学划分网格。

健全城市基层社会管理与服务体系,使所有区域管理服务无空白,是推进城市社会管理工作的基础。

要以推行“四知四清四掌握”工作机制建立的居民台账为基础,经常性组织社区干部对社区内居民、单位等构成情况进行详细摸排,始终做到情况准、动态明。

充分利用摸排结果,按照“便于管理、界定清晰、全面覆盖、不留空白”的原则,科学合理地将社区划分为若干个单元“网格”,使“网格”覆盖到社区所有居民群众、属地管理的非公经济和新社会组织,以及所有商业门店等,实现“网格”管理无缝对接,切实消除基层社会管理与服务工作薄弱点。

要进一步调整完善,确保每个“网格”规模大小相当、服务的居民群众相当、工作任务和工作量相当。

要从“四知四清四掌握”工作机制中推进“一口清”、巩固“知晓率”的角度出发,研究“网格”的划分,“网格”确定后,原则上不易再做大的调整,以确保分片包户的固定性和“知晓”情况的连续性。

社区居民增加的,可视数量情况,通过每新增100户增加一名工作人员或重新设置社区等方式予以解决。

(二)健全组织体系。

推进党组织设置创新、健全党的组织网络是加强和创新社会管理的保障。

一是要在具备条件的“网格”全部建立党支部,并在每个居民小区的楼栋(巷道)或单元建立党小组,切实形成社区党总支(党委)—“网格”党支部—楼栋(巷道)或单元党小组,纵向到底的三级组织构架;仍为党支部的社区,要在具备条件的“网格”全部建立党小组,切实形成社区党支部—“网格”党小组两级组织构架,努力实现党的组织全覆盖。

二是结合“网格”党支部(党小组)组建,采取多种形式,大力开展社区党组织向非公有制经济组织、新社会组织、集贸市场、商务楼宇、物业公司、商铺店面集中区和建筑工地等延伸工作,努力实现具备单独建立党组织条件的先覆盖,不具备条件的也要按照“就近就便”原则,全部纳入社区党(总)支部,归入相应“网格”进行管理,并帮助建立群团组织,逐步形成横向到边的工作格局。

积极探索“网格”与“商会”相结合的工作模式,按照“地域相近、业务相关、关系相连”的原则,在一些非公经济和新社会组织多、集贸市场多、个体商业门店多的商业型“网格”,积极开展餐饮、娱乐、医药超市、美容美发、综合服务等行业商会组建工作,并依托“网格”建立各类行业商会党组织。

三是进一步明确职责定位和工作任务,制定具体的量化目标,大力推进“网格”党支部(党小组)规范化建设。

“网格”党支部(党小组)要在开展好正常的组织生活、做好发展党员、党费收缴相关工作的基础上,重点在服务居民群众、维护社会稳定上明确职能、发挥作用。

要以“网格”党支部(党小组)为依托,切实强化直属党员、在职党员的带动作用,全面开展“网格”党员亮身份、先锋岗、责任区、奉献日、联帮带等主题实践活动,引导党员立足“网格”,在楼栋院落、生产生活区域作表率、树形象,较好地发挥先锋模范作用。

(三)延伸工作触角。

确保党的工作延伸覆盖“无盲区”,是加强和创新社会管理的关键。

一是对因受党员数量等限制,暂时不能建立党支部(党小组)的“网格”,由社区党组织统管,实现组织全覆盖;并通过强化包片干部联系、发挥在职党员、楼栋(巷道)、单元长作用等,实现党的工作全覆盖。

同时,注重做好在社区居民、楼栋(巷道)和单元长、信息员、个体从业者等群体的先进分子中培养入党积极分子和发展党员工作,切实为“网格”党支部(党小组)组建创造条件。

二是针对非公经济和新社会组织党组织组建难的实际,将承担分片包户任务的社区干部(网格联络服务员),全部确定为本“网格”党建工作指导员或联络员,切实实现每个属地管理的非公经济和新社会组织都有专人指导的目标。

三是全面拓展社区与辖区单位党组织共驻共建和部门联系(包扶)社区工作,将辖区单位和联系(包扶)部门责任进“网格”作为一项重要任务,特别是对一些出租房屋多、流动人口多、重点人员多、困难群体多的“网格”,强化联系包扶,结成共建对子,帮助做好维护稳定、帮扶救助等工作,并纳入部门、单位党建工作考核,确保责任到位、落实到位。

进一步深化在职党员进社区工作,将在职党员按居住地全部划归相应“网格”党支部(党小组)进行双重管理,8小时外参加所在“网格”活动,就近就便联系服务群众、发挥模范作用,形成工作在单位、活动在“网格”、奉献双岗位、实现双监督的管理机制。

四是以创建平安、和谐社区为目标,充分发挥“网格”党支部(党小组)在落实“四知四清四掌握”工作机制中的作用,大力整合“网格”内各类维稳资源,强化与维稳专门力量、信访等部门的协作配合,努力构建维护社会稳定第一防线。

健全完善维稳长效机制,加大重点“网格”综合治理、集中整治力度,认真研究制定“以房以证以业管人”的有力措施,确保把流动人口、出租房屋管牢管好。

建立与专业维稳力量更加紧密、顺畅、高效的工作衔接机制,加强社区警务室规范化建设,建立完善社区党组织、公安派出所对社区警务室、社区民警“双向管理、双向考核”机制,确保社区民警真正下沉到社区、深入到“网格”开展工作。

加强社区党组织对物业管理企业党组织、业主委员会党组织的领导,把物业管理企业主动参与社区事务的情况,作为服务质量评定的重要依据,共同做好社区管理工作。

进一步优化大信访工作格局,坚持经常性排查与集中排查相结合,把矛盾纠纷排查化解在萌芽状态。

制定处置公共安全突发事件工作预案,组建常备、预备工作队伍,配备必要装备,定期开展演练。

(四)提升服务水平。

维护好最广大人民群众的根本利益、保障好人民群众的合理诉求,是加强和创新社会管理的重点。

一是以“网格”为依托,根据“网格”内单位、居民等构成情况,按照“一网格一特色”的要求,努力打造单位型、服务性、文体型、维稳型、养老型等特色“网格”,有针对性地开展服务工作,切实增强实效性。

结合特色“网格”服务工作需要,进一步明确“网格党组织服务重点,充分挖掘、整合、利用“网格”内各类人力资源,大力开展“组团式服务”,进一步增强服务工作的整体合力。

二是支持和鼓励居民成立各具特色的群众性文体科普组织以及为老年人、残疾人、困难群众提供生活服务的组织,开展群众性自助和互助服务,形成覆盖社区全体成员、主体多元、功能完善的社区服务体系。

全面推行“为民服务全程代办制”,强化社区服务与政务服务的有机衔接,将社区代办点延伸到所有“网格”,明确代办项目,细化办事程序,健全保障制度,实现居民申请办理事项“一条龙”办理。

继续深入落实昌吉州党委《关于在街道(城镇)社区全面开展“六民”服务实践活动的实施意见》,拓宽领域,提升质量,大力实施便民利民、扶危助困、帮助就业、文体娱乐等服务项目,精心打造爱心超市、党员互助金、居家养老、乐老托小、大管家服务社等一批“网格”特色服务品牌,切实解决居民群众生产生活中的实际问题。

三是大力发展壮大“网格”志愿者、义工等服务队伍,全面推行志愿者注册制度和服务认证制度,建立志愿服务激励机制,不断创新形式、壮大力量。

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