经营的最终目的是经营人心
京瓷哲学以心为本的经营读后感分享
京瓷哲学以心为本的经营读后感分享那天，我坐在书桌前，手里捧着一本《京瓷哲学》，心里想着，这书名听起来挺高大上的，不知道里面装的是什么药。
翻开第一页，就看到一句话：“以心为本的经营。
”我心想，这话说得倒是挺有道理，可人心这东西，谁能说得清呢？我有个朋友，姓张，是个小老板。
他开了一家小公司，专门做电子产品的批发。
张老板常说，做生意嘛，最重要的是诚信。
可有一次，他进了一批货，发现质量有问题，但他还是硬着头皮把货卖了出去。
我问张老板，你不是说诚信最重要吗？他笑了笑，说：“诚信是重要，但有时候，你得先活下来。
”我还有一个朋友，姓李，是个大学教授。
李教授常说，做人要有良心。
可有一次，他为了评职称，写了一篇论文，结果被发现是抄袭的。
我问李教授，你不是说做人要有良心吗？他叹了口气，说：“良心是重要，但有时候，你得先保住饭碗。
”我还有一个朋友，姓王，是个公务员。
王公务员常说，做事要公正。
可有一次，他为了帮亲戚办事，收了人家一笔钱。
我问王公务员，你不是说做事要公正吗？他摇了摇头，说：“公正是重要，但有时候，你得先顾及人情。
”我合上书，心里想着，这《京瓷哲学》里的“以心为本的经营”，说得倒是挺好听，可人心这东西，谁能说得清呢？张老板、李教授、王公务员，他们的心，到底是怎么想的呢？我想起了我自己的心。
我是个写书的，写书的人，心应该是最干净的吧？可有时候，为了卖书，我也得说些违心的话。
我问自己，我的心，到底是怎么想的呢？我笑了笑，心里想着，人心这东西，真是复杂。
可复杂归复杂，生活还得继续。
张老板还得继续做生意，李教授还得继续教书，王公务员还得继续做事，我也还得继续写书。
我拿起笔，继续写我的书。
心里想着，不管人心怎么复杂，生活怎么艰难，只要我们还能笑，还能写，还能继续，那就够了。
京瓷哲学以心为本的经营读后感分享
京瓷哲学以心为本的经营读后感分享全文共3篇示例，供读者参考京瓷哲学以心为本的经营读后感分享篇1《京瓷哲学》一书源于稻盛和夫在培训机构“盛和塾”的演讲内容，共分为四章，总结了78条稻盛和夫经营人生和公司的哲学。
全书页，捧在手中感到有些沉甸甸，仿佛是一本黄金屋。
《京瓷哲学》是书的全名，在书名的左侧有一行小字是书的副题——人生与经营的原点。
这个副标题如同我来到合纵后所面临的境遇。
我现在国际业务巴工作，负责国际业务总包客户的销售工作。
对于我来说，合纵是一家全新的公司，有着我完全不熟悉的企业文化；销售团队是我到来之后慢慢组建的，这是一个全新的团队；公司之前在国际业务方面的业绩少之又少，我面对公司全新的业务方向——人到中年来到新公司，带领新团队开拓新的业务方向，毫无疑问，我的职业生涯和人生都是崭新开始，我正处于一个原点位置，这是我面临的局。
怀着如何破局的困惑，我几乎一口气读完全书。
读后总结，反观自己，感受和体会如下：1、勇于挑战达成新事业要想完成挑战，必须具备排除万难的勇气和吃苦耐劳的勤奋。
创建京瓷和第二电电两家世界强公司，稻盛和夫可谓功成名就。
但在68岁的稻盛和夫还能出山，到已经破产的日航公司担任总裁，迎接新的挑战，如有闪失，一世英名将功亏于溃，显然这需要莫大的勇气。
可以想象出，稻盛和夫的一生就是在战胜大大小小的各种挑战中度过，是勇于接受挑战，时刻达成新目标的一生。
合纵国际业务可以说是艰难前行，业务发展过程中遇到了各种困难，但与稻盛和夫两次创业和日航起死回生所遇到的挑战相比，这些困难完全不值一提。
勇于挑战，以稻盛和夫为榜样，只要我们怀有坚定的信心，必胜的信念，合纵人即使走遍千山万水，也会想尽千方百计，必定排除千难万险，最终在国际市场有所作为。
2、贯彻顾客至上主义取悦客户是从商之本。
京瓷公司是如何取悦客户的呢？他们极度重视技术研发，崇尚凭借先进的技术，在交货期、质量、价格、新品开发等所有的环节上，全方位地满足客户需求。
经营卖场也是经营人心
变过 去主观 地设 定 自己的经 营策 略
忠诚度低。
分 配等敏 感 的问题 。在 区域 家 电零售
形成 ～个 加盟体 大 家背 靠背抱 团取 企 业的发 展过 程 中 ，有很 多零售 企业
暖。
的 联 盟 最 终 都 以 分 手 告 终 。 例 如 些 区
县 级 卖 场 的特 点 就 是 单 点 产 出 的中永通 泰 ，联盟 了十几 家 区域 家 电
孟总 说 ，现 在 辛集 的市场 竞争激 的 现 金 。远 比 拿 一 台 笔 记 本 电脑 要 合
了 ，但 在管理 上还 没有脱 离原 来的 管 烈 在２ ０ １ ３ 年必 须要通 过开 店把规模 适的 多 。因此 ，将这些 周边县 的经销 理 模式 ，丈 夫主外 ．妻 子管帐 ．财 务 做 大 否 则生存 的空 间会 越 来越小 。 商捆绑 起来 形成规 模 以后 ，和 厂 家谈
新 店 ，培 训工 作成 了他工 作 的一大 重 支 撑 着 厂 家 的 发 展 ，例 如 ，石 家 庄 周 理 上 的经营 成本 ．但最 终还是 以失败 点 特别 是对 店 内柜组长 、营 业员 的 边 共 １ ８ 个县 ，某 彩 电品牌 ，在每个 县 告 终 。 孟 总 认 为 ，在 县 级 市 场 经 销 商 ０ ０ ～８ ０ ０ 多万元 的销量 ，］ ８ ４ ＂ － 县 结 盟 更 多 的 是 通 过 诚 信 。这 些 熟 悉 的 培 训非 常重要 。因为县级 市场 的消 费 都有 ７ 者 对 家 电产 品 的 认 知 较 低 ，购 买 产 品 加 起 来 也 是 一 个 多 亿 。 孟 总 认 为 ，他 经销 商 ．基本都 是在 家 电圈里打拼 了
时 ，很 大 程 度 上 就 依 靠 销 售 人 员 的 推 们这 些小 户在为 工厂贡 献很 多白 勺 销量 ２ ０ 几 年 的 人 了 ．更 淳 朴 和 诚 信 。如 果 对 大 家 都 是 好 荐 ，销 售 员说 哪 个 品 牌 好 ，哪 个 产 品 和 利 润 但 工 厂 对 他 们 不 重 视 。 例 在 区 域 市 场 相 互 借 力 好 ，他 们 就 买 哪 个 品 牌 。 因 此 ，做 好 如 企业每 个 月会 出台一些 政策 ．一 事 孟 总已经 建立 了一个 石家庄 经销
经营学校,先经营人心
经营学校 ， 先经营人心
一
督 促检查 ， 收评 估 。 及后 勤 工作 的 ， 验 涉 由分 管后 勤的 副 校长 召集 后勤一 条线 的 工作人 员分 工落 实 。
二 、 站着开 会 的 ， 能 尽量 站 着开 。 不管是班 子成 员
二 、错 位 ” “ —— 如 果 校长 经 常 “ 越位 ” 就 会 导 致 ， 副 手和 中层 成 为工作 上 的“ 皮球 ” 反正 工作 有校 长 在 ， 思考 、 去布 置 ， 中层 只要 照 着 校长 的意 思 去执 行 就 是 了 。 此 以往 ， 长 中层就 失去 了工 作 的积 极 性和 主动性 ， 湮 灭了创新 性 。 有些学 校管 理链 中严重存 在 “ 腰 ” 塌 现
象， 手、 副 中层 不得 力 ， 么事 情 校长 都 不能放 心 、 什 放
会 ， 是 级 部集 中开会 ， 们很 少开 东拉 西扯 的 闲谈 还 我
会 。 多的会 是集 中在 某个 办公室 ， 家站成 一 圈 ， 很 大 主 讲 的领 导条 理分 明 、 次清 楚地 把 工作 一 、 、 落实 层 二 三
理念 。 学校 的发 展 ， 根结 底不 是靠 几个 行政干 部 。 归 只 有所 有教师都 积极 主 动地参 与 到学校 建 设 中 ， 校 才 学 会 焕发 出应 有 的勃勃 生机 。 用论坛 的形 式研 究解 决 学
“ 病根＂ 管理理念上 在
学 校例 会 “ 高成 本 、 低效 益 ” 暴露 出 一些 学校 领 导 在管理 中存 在 的“ 越位 、 错位 、 位 ” 缺 的共性 问题 。
任何 的 困难 ， 可 以通过 协 商来处 理 。 此 ， 可 以使 都 如 就 得学 校 的办学 思路 立体 而透 明 ， 可 以避免 校长 决 策 就 中 的 片面 和 急功 近 利 ，更有 利 于 防止 校 园腐 败 的发
以心为本的经营
以⼼为本的经营现代⼈⼒资源管理都在追求“以⼈为本”，以⼈为本的企业管理最重要的本质是尊重⼈，理解⼈，充分发挥⼈的积极性、主动性和创造性。
在唤起公司员⼯主体意识的基础上，形成企业向⼼凝聚的企业价值和企业⽬标，以达到管理和被管理的科学统⼀。
⼈是决定企业经营成败的核⼼因素，⽽⼼是⼈的主宰。
因此，“以⼼为本”经营的重要性显⽽易见。
“以⼼为本”的经营理念是指把关⼼员⼯放在重要位置，真诚对待员⼯，尊重员⼯的利益，使员⼯在企业的发展中得到物质和精神双⽅⾯的收获。
这种关⼼和尊重既能使员⼯得到实际的利益，⼜能在精神上对员⼯产⽣⿎励作⽤。
如果员⼯能够感受到企业对⾃⾝的关⼼，并且在企业的发展过程中实现⾃⾝的价值，就会更加努⼒⼯作，从⽽促进企业发展和个⼈提升两个⽬标的共同实现。
⾸先，公司的经营要有⼤义名分，也就是要明确事业的⽬的和意义，⽽且事业的⽬的和意义要能够让员⼯有凝聚⼒与奋⽃感。
三国时期，诸葛亮在隆中与刘备阔论天下⼤事：“欲成霸业,北让曹操占天时,南让孙权占地利，将军可占⼈和”，⽽正是刘备的皇叔⾝份，⼜⾼举“兴复汉室”的⼤旗，才能凝聚了关张赵等猛将以及诸葛亮这样的天纵之才。
伟⼤的⼈总是为使命⽽⽣，1983年，乔布斯希望挖⾛百事可乐总裁约翰·斯卡利(John Sculley)；但斯卡利思考了很久，还是不想放弃⾃⼰现在的事业，表⽰双⽅还是做朋友吧。
这时，乔布斯说出了⾄今仍然被视为“最好的销售⼴告词”的话：“你究竟是想⼀辈⼦卖糖⽔，还是希望获得改变世界的机会？”斯卡利瞬间被乔布斯这句话打动，离开了百事可乐，成为了苹果的⾸席执⾏官，他和乔布斯⼀起创造了最棒的产品（第⼀部Mac）和最棒的⼴告（“1984”）。
其次，公司要能成为员⼯成长的平台，授⼈以鱼不如授⼈以渔，真正的安全感是能够成长为⼈才，所以公司要能够成为培养⼈才的平台，华为的任正⾮先⽣也常说：“⼈才不是华为的核⼼竞争⼒，对⼈才的管理才是华为的核⼼竞争⼒”，⽽对⼈才的管理就包括对⼈才的授权、培养、激励等诸多要素；如果说⼀个有⼀定成长潜⼒的员⼯在公司⼯作了多年，还是仅仅能够做⼀些基本的⼯作，那说明公司没有将员⼯的能⼒提升真正的重视起来，也就谈不上以⼼为本的经营。
经营罗盘之理论基础—以人为本
第一章经营罗盘之理论基础——以人为本古人云，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
一位优秀的企业经营者首先忧虑的应该是团队，客户，市场之大事。
而当团队齐心协力，客户体验满意，市场需求满足之时，企业经营者也就实现了真正的生命价值和人生快乐。
企业经营的目的就是为团队创收益，为客户创价值，为股东创收益，为社会创贡献。
从这个角度来看，企业的经营活动就是与人建立关系，如何与人打交道，既处理好与团队、客户、股东及相关者的情感和利益关系，从而构建一个以人为本的经营社会体系。
从政治经济学的角度来看，企业竞争力和实现，就是企业生产力的体现，而制约生产力发展的是生产关系，生产关系则是生产过程中结成的，人与人的关系。
处理好了人与人之间的关系，才能理顺生产关系，从而促进生产力的发展，反之生产力发展就会受到阻碍。
经营人心——若企业的价值观和行为是以帮助团队、客户、合作者解决问题为导向，以满足市场需求为中心，就能远远的获得不断的内生和外延的人心力量，企业便会拥有强大的号召力和感染力。
管理人性——如果企业的制度设计能以人性使然为出发点，那么管理就能人尽其才，物尽其用，效用最大化，企业的效率就能得到大幅度提高。
平衡人情——如果企业的管理能以秉公之心，平衡各方利益，那么就能促进团队达到高效协作，业务实现深度协同的状态。
处理好以上这些问题，管理者就达到了经营艺术与管理科学的完美融合。
第一节经营人心——上下同欲者胜，同舟共济者赢企业的兴衰，在于人心向背，孙子兵法说，攻心为上，攻城为下，心胜为上，兵胜为下。
经营企业实际上就是与经营与之有关联的人心，团队的心经营好，则员工自然会用心去经营客户的心。
客户的心经营好的自然就会得到市场，合作伙伴的新经营好就自然会众人拾柴火焰高，社会责任经营好，就会得到更好的发展环境和成长空间。
现实中企业所面临的环境是复杂多变的，接触到的人也是各不相同的，唯有诚恳待人，顺应人性，以君子之心度他人之腹，以温和且实用的态度与团队合作伙伴，客户市场进行有效沟通，真心为他们着想，灵活处理各种问题，方能达成企业经营目标，明白这个道理并付诸实践，做到执行合一起，就能凝聚人心，经营能力也会越来越强，企业也就会越做越大。
稻盛和夫的经营和会计读后感
《稻盛和夫经营与会计》一书读后感记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营，那时便对稻盛和夫有了解，以后的日子中又读了他的几本书。
没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》：通过读这本《经营与会计》使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，不断完美自己。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
《经营与会计》这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，这些问题让他感觉到犯难不安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理，所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则，就是说大家都认可公认的，正确做人的基础上开展经营。
稻盛和夫认为把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、等作为判断是非的标准，把握住这些基本原则，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务问题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。
稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质，以做人为何为正确为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质，金额回归到会计的原则原理进行判断，适宜的会计标准并不一定适合我们自己的企业，我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。
经赢人心是企业经营的最高智慧精选版
经赢人心是企业经营的最高智慧Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】古人云，世上无难事，只怕有心人。
慧能祖师传法时靠的也不是宣讲，而是强调“直指人心，见性成佛”。
蒙牛总裁牛根生也说过，这个世界不是有钱人的，也不是有权人了，而是有心人的。
人是企业最有活力、最有潜力、最有生产力的组成部分。
经营企业就是“经赢人心”，对人力资源的整合是最高级别的整合，对人心的经赢是最具有价值的经营。
日本有一家企业，其老板每天只做两件与企业经营无关的事情，却仍然能够将企业经营得井井有条，做哪两件事呢一件是早晚在员工上下班的时候，一定准时站在厂门口，向经过的每一名员工鞠躬问候；第二件是在上午工作时间，拿上钓鱼竿去钓鱼休闲，中午回来将钓到的鱼拿来为员工改善伙食。
我们很容易就能发现其中的经营秘诀，通过自己的关心和行为，使每一名员工深受感动，尽职尽责，潜能发挥，比起自己一人累死累活去干，哪一个生产力更大创造的价值更多古圣先贤总结治世之道，无非王道、霸道、无道，但归根到底一句话：得人心者得天下。
心战略继资本、知识、信息之后，消费者正在成为市场的关键驱动要素，企业发展战略制定的第一步到最后一步，都是为了赢得消费者的芳心和厚爱。
企业战略就是赢心战略，得人心者得天下，赢人心者赢世界。
随着消费者对时尚、流行等非物质需求日益增强的发展趋势，企业发展战略的重心也正从以产品生产为中心转向以品牌塑造为中心。
越来越多的行业和企业开始将时尚作为主攻方向：三星在手机行业靠最前卫的时尚设计独树一帜；猫人因为重新定位为时尚，成为最性感的内衣代表；汽车、银行卡等诸多与消费者密切相关的产品几乎一致地开始走时尚路线。
维多利亚的秘密开启了美国时尚女性的欲望按钮，她在华尔街证券交易大举办性感内衣发布会，在全美转播，收视率达到60％以上，使其成为美国时尚的代表，一举占住了美国时尚内衣的峰头浪尖。
心品牌老子说：有无相生，长短相形，难易相成。
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经营的最终目的是经营人心
泉露净水器：经营的最终目的是经营人心。21世纪的人们生活的重心已经开始发生转
变，逐渐开始重视健康生活，人们的生活的环境受到工业社会发展的影响，污染加重，人们
生活饮水也开始依赖净水器，家用净水器也已经开始普及的进程，进入家家户户。
家用净水器的品牌效应非常明显，原因在于，人们在还没有使用过净水器之前，并不了
解每一个净水器产品的质量，运行生命周期，而一个家用净水器品牌建立的过程，就是把自
己的净水器放入市场监测的过程。泉露净水器经过十多年的市场验证，在不长的时间内，全
国建立起500多家用净水器加盟店和社区体验店，在市场上赢得了良好的信誉。深圳泉露在
家庭净水行业取得的成功一直是被人们津津乐道，为此笔者有幸接触到了泉露最高负责然李
阳总经理，对于泉露的成功，李总给出了更好的答案：净水器产业的经营最终目的就是经营
人心。而这个经营过程我主要把其分为三个层面：第一个层次叫经营资源，企业经营活动就
是经营资源的过程，有成本、有效地去经营。我们要明白一个道理，资源不在于拥有多少，
而在于利用多少；这种资源也包括人力资源，对此我们要考虑成本和效益。
第二个层次是经营势，三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势。例如行业势、
渠道势、店面势、人员势、团队势、活动势、产品势等等，聪明的营销就是通过造势、借势
等手段来成就自己的一片江山。借势很容易理解，就是去借用别人的资源；而造势则是利用
自己现有的资源去做大。营销先营势，势到自然成。
第三个层次是经营人性。人是社会企业活动最主要的元素，最重要的资源。毛泽东
在1937年3月18号带领红军撤离延安的时候讲过一句话：“存人失地，人地皆存；失人存
地，人地皆失”，这就谈到了人的重要性，我觉得企业非常重要的是经营人，人最重要的是
经营人性。
首先我们必须了解人性是什么。马斯洛讲到的一个人的需求层次，我们一定要相信，
大部分人都是为名利的，所以我们必须认知这样一种规律方式：“人不为己，天诛地灭”。在
这种利益的引导下，我们必须知道员工需要什么，尊重他们的需求，另一个是引导。经营人
性，前提是按规律去办事。
总结来说就是：经营资源要讲究效率跟效益；经营势就是造势与借势；经营人性则
要求遵循规律。而这三个层次的经营，最终目的则是为了经营人心。
我所说的人心，是指企业文化的社会认同感和品牌的大众依赖感。无论是企业还是
经销商，制造认同感就是追求自身卓越的过程，是实现自身使命的前提。纵观世界一流企业，
无一不以这样的理念为核心。当消费者、合作者、企业员工对一个企业及企业的文化，从内
心产生了爱，从中获得了满足，就会不由自主对它产生一种依赖感，哪怕有再多同类的产品、
企业，也只会对它情有独钟，认同就形成了依赖， 这种依赖感，就是企业经营中追求的最
高境界！
随着净水器市场不断趋向成熟，行业竞争也是日趋激烈，怎么样更好的经营自己的
企业无疑是面对变化多端的市场首先要解决的问题，然而“经营人心”便是企业经营的最高
境界。