钢铁废钢组长考核表
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某钢铁督察组长绩效考核表5
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
职位名称
自动化厂长助理
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评价结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50
参见轧钢厂业绩评价标准
技术管理及支持工作
通过上级直接观察及相关记录
25
技术管理工作高效，技术支持力度大
91-100
技术管理工作基本到位，生产正常运行
81-90
技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力度一般
71-80
技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差
51-70
技术管理工作出现重大失误，未提供有价值的技术支持
0-50
技术
培训
工作
通过月培训满意度调查考核技术培训的效果
20
技术培训效果很好，员工十分满意
91-100
基本满足培训需求，培训效果较好
81-90
培训工作正常开展，效果一般
71-80
培训工作开展不力，反应不佳
51-70
培训效果很差，无法满足需求
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
5
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作积极，责任心不高
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
职位名称
自动化厂长助理
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评价结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50
参见轧钢厂业绩评价标准
技术管理及支持工作
通过上级直接观察及相关记录
25
技术管理工作高效，技术支持力度大
91-100
技术管理工作基本到位，生产正常运行
81-90
技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力度一般
71-80
技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差
51-70
技术管理工作出现重大失误，未提供有价值的技术支持
0-50
技术
培训
工作
通过月培训满意度调查考核技术培训的效果
20
技术培训效果很好，员工十分满意
91-100
基本满足培训需求，培训效果较好
81-90
培训工作正常开展，效果一般
71-80
培训工作开展不力，反应不佳
51-70
培训效果很差，无法满足需求
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
5
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作积极，责任心不高
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
德龙钢铁-督察组长绩效考核表
91－100
有较强的员工培养意识，非常存眷下属生长
81－90
有相当的员工培养意识，较为存眷下属生长
71－80
员工培养意识淡薄，不太存眷下属生长
51－70
根本上没有员工培养意识，完全忽视下属生长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
0－50
团队
建立
10
团队建立尽心尽力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建立，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建立，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建立，下属有一定的团队意识
51－70
根本上不开展团队建立，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
10
有强烈的员工培养意识，尽力存眷下属的生长
51－70
对督察员考核事情较差，总是袒护下级人员事情失误
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
事情
态度
事情
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的事情责任心，少少有失职行为
81－90
有相当的事情责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的事情责任心，时常有失职行为
71－80
组织督导日常治理事情一般，督察事情中时常有问题产生
51－70
组织督导日常治理事情较差，督察事情中经常有问题产生
0－50
事情报告信息提供
有较强的员工培养意识，非常存眷下属生长
81－90
有相当的员工培养意识，较为存眷下属生长
71－80
员工培养意识淡薄，不太存眷下属生长
51－70
根本上没有员工培养意识，完全忽视下属生长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
0－50
团队
建立
10
团队建立尽心尽力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建立，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建立，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建立，下属有一定的团队意识
51－70
根本上不开展团队建立，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
10
有强烈的员工培养意识，尽力存眷下属的生长
51－70
对督察员考核事情较差，总是袒护下级人员事情失误
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
事情
态度
事情
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的事情责任心，少少有失职行为
81－90
有相当的事情责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的事情责任心，时常有失职行为
71－80
组织督导日常治理事情一般，督察事情中时常有问题产生
51－70
组织督导日常治理事情较差，督察事情中经常有问题产生
0－50
事情报告信息提供
新华信德龙钢铁天车组长考核表
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120分
个人态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情形：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
新华信德龙钢铁天车组长考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
天车组长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
40%
1、操作失误造成事故的，,(按分厂考核) ,未造成事的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分,
3、处理天车中显现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分
120分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情形负要紧责任
10%
1、按打算产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分
100分
设备治理
本人负天车设备治理的要紧责任
30%
1、天车设备的点巡检未落实，一次扣5分
2、天车爱护工作不到位，一次扣5分
3、配合电钳工进行检修工作不到位，一次扣5分
120分
职员治理
对本班的职员治理和和谐负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
120分
个人态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情形：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
新华信德龙钢铁天车组长考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
天车组长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
40%
1、操作失误造成事故的，,(按分厂考核) ,未造成事的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分,
3、处理天车中显现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分
120分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情形负要紧责任
10%
1、按打算产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分
100分
设备治理
本人负天车设备治理的要紧责任
30%
1、天车设备的点巡检未落实，一次扣5分
2、天车爱护工作不到位，一次扣5分
3、配合电钳工进行检修工作不到位，一次扣5分
120分
职员治理
对本班的职员治理和和谐负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
某钢铁督察组长绩效考核表21
绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
汽修统计员
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核 指标
权重
(%)
就化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
统计工 作
60
能岀色完成统计工作•并指导生产.
91-100
能完成统汁工作•基本能描&生产.
81-90
完成统il•工作不完整•部分描导生产.
71-80
•完成统计工作缺项影响考核.
0-50
服从
意识
10
有强烈的服从慰识.从不违反规章制度和工作标准
91-100
冇较强的股从总识・极少违反规0制度和匸件标准
81-90
有相当的廉从惡识・偶尔违反规章制度和I：作标准
71-80
冇一定的眼从恿识.时密XX规总糾度和工作标准
51-70
基本上没有服从总识.违反规率制度和匸作标准习以为密
0-50
考核得分
51-70
工作很不枳极.工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10
有强烈的团队盘识•总足主动协助他人完成工作
91-100
何较强的团队瑟识.经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队慰识.偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队总识.极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队总识•从不主动协助他人完成工作
考核者简评
签名：
W核加分
上级巾核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
汽修统计员
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核 指标
权重
(%)
就化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
统计工 作
60
能岀色完成统计工作•并指导生产.
91-100
能完成统汁工作•基本能描&生产.
81-90
完成统il•工作不完整•部分描导生产.
71-80
•完成统计工作缺项影响考核.
0-50
服从
意识
10
有强烈的服从慰识.从不违反规章制度和工作标准
91-100
冇较强的股从总识・极少违反规0制度和匸件标准
81-90
有相当的廉从惡识・偶尔违反规章制度和I：作标准
71-80
冇一定的眼从恿识.时密XX规总糾度和工作标准
51-70
基本上没有服从总识.违反规率制度和匸作标准习以为密
0-50
考核得分
51-70
工作很不枳极.工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10
有强烈的团队盘识•总足主动协助他人完成工作
91-100
何较强的团队瑟识.经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队慰识.偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队总识.极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队总识•从不主动协助他人完成工作
考核者简评
签名：
W核加分
上级巾核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
某钢铁督察组长绩效考核表42
0-50
态度
团队建设不遗余力.
卜属有强烈的团队总识
91-100
极为枳极的开展团队建设.KWfj较儀的团队总识
81-90
5
枳极开展团队建设.
卜属有相当的团队倉识
71-80
不太枳极开展团队建设.卜属有一定的团队慰识
51-70
基本上不开展团队建设.卜属团队总识匮乏
0-50
有强烈的员工培养盘i几极力关注卜JS的成长
审批
签名：
91-100
凤van
有较强的员工培养.Sill.非術关注卜属成长
81-90
5
何相、勺的员工培养总i儿 较为关注卜屈成长
71-80
员工培养慰识淡薄.
不太关注卜属成长
51-70
基本上没有员工培养总识.完全忽视卜朋成长
0-50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
战后得分
71-1-70
基本上没有工作贲任心.工作失职习以为常
0-50
有强烈的公平公正盘识.从不偏担卜属
91-100
有牧强的公平公正愆识•极少（W担卜悩
81-90
5
有柿当的公平公正意识.但是偶尔也会個袒卜属
71-80
工作
有一定的公平公正意识•时密会偏袒卜属
51-70
基本上没有公平公正总识.偏袒卜朋习以为常
10
月度匸作任务完成及时.工作成果达到1：级的预期
71-80
月«匸作任务不太及时•工作成果低于1•级的预期
51-70
工作
月度工作任务明显滞后.工作成果明显低干上级的預期
态度
团队建设不遗余力.
卜属有强烈的团队总识
91-100
极为枳极的开展团队建设.KWfj较儀的团队总识
81-90
5
枳极开展团队建设.
卜属有相当的团队倉识
71-80
不太枳极开展团队建设.卜属有一定的团队慰识
51-70
基本上不开展团队建设.卜属团队总识匮乏
0-50
有强烈的员工培养盘i几极力关注卜JS的成长
审批
签名：
91-100
凤van
有较强的员工培养.Sill.非術关注卜属成长
81-90
5
何相、勺的员工培养总i儿 较为关注卜屈成长
71-80
员工培养慰识淡薄.
不太关注卜属成长
51-70
基本上没有员工培养总识.完全忽视卜朋成长
0-50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
战后得分
71-1-70
基本上没有工作贲任心.工作失职习以为常
0-50
有强烈的公平公正盘识.从不偏担卜属
91-100
有牧强的公平公正愆识•极少（W担卜悩
81-90
5
有柿当的公平公正意识.但是偶尔也会個袒卜属
71-80
工作
有一定的公平公正意识•时密会偏袒卜属
51-70
基本上没有公平公正总识.偏袒卜朋习以为常
10
月度匸作任务完成及时.工作成果达到1：级的预期
71-80
月«匸作任务不太及时•工作成果低于1•级的预期
51-70
工作
月度工作任务明显滞后.工作成果明显低干上级的預期
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绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间
职位名称 废钢组长 考核者 车间主任 考核期
考
核
指
标
指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据
打分标准 起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生
产责任
20%
1、违反操作规程，一次扣5分,
120
产
量
指
标
40%
按计划完成车间下达的任务产量每增加50吨加1分，减少
50吨扣1分
100
成
本
指
标
20％
成本意识强，无浪费现象，浪费物料及能源一次扣5分
120
员
工
管
理
对本班的员工管理
和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3
分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣
2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一
次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1
分，得C扣2分
120
个
人
态
度
对个人工作态度负
责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓
住违章
违纪每次扣分
3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工
作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣
10分
120
考核得分 复核加（扣分） 最后得分
考核者评语
时间： 签名：
上级审核
时间： 签名：
人事专员审核
时间： 签名：
审批