高台县电力局年度绩效综合考评办法
供电所员工工作绩效考核细则
供电所员工工作绩效考核细则一、考核方面1.全面考核综合评估各个方面的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。
2.分层考核根据员工的岗位职责和权力范围，对员工进行分层考核，以便更好地反映其工作绩效。
3.考核周期每年进行一次全面的考核，以确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。
二、考核指标1.工作完成情况考核员工在规定时间内完成工作任务的能力和水平。
2.工作质量考核员工在完成工作任务过程中的准确性、可靠性和规范性。
3.工作态度考核员工对工作的积极性、主动性和责任心。
4.团队协作能力考核员工在团队中与他人合作的能力和贡献。
5.绩效目标达成情况考核员工在绩效目标上的完成情况和达成度。
6.专业能力提升考核员工在岗位要求的专业知识和技能上的增长和提升。
7.自我学习和成长考核员工在自我学习和成长方面的努力和成果。
8.反馈和改进考核员工对工作反馈和改进的能力和执行力。
三、考核流程1.设定考核目标和指标根据公司的战略目标和员工的岗位职责，制定合理的考核目标和指标。
2.收集考核数据通过日常工作记录、员工自评、领导评估和同事评价等方式，收集员工的工作表现数据。
3.综合评估和分析将收集到的数据进行综合评估和分析，和员工进行面谈，了解其工作情况和问题。
4.编写考核报告根据综合评估和分析的结果，编写员工的考核报告，反馈给员工和上级领导。
5.绩效目标制定根据考核结果，和员工共同制定下一阶段的绩效目标，并制定相应的改进计划和措施。
6.奖惩措施根据员工的工作绩效，给予相应的奖励或处罚，并及时反馈给员工。
四、绩效奖励和考核结果运用1.绩效奖励对工作表现优秀的员工给予奖励，可以是工资增加、奖金、晋升、培训机会等形式。
2.考核结果运用根据考核结果，实施个别员工的培训、调岗或辅导措施，以提高其工作能力和绩效。
总结起来，供电所员工工作绩效考核细则的制定是为了客观评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，激励员工持续提高工作绩效。
电力绩效考核细则
电力绩效考核细则发电企业绩效考核制度第1章总则第1条目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。
3.量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。
第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配1.人力资源部负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核。
2.经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。
3.财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。
4.安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。
5.生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。
6.其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。
第4条个人考核中各主体责任1.人力资源部①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。
【精品】电力企业员工绩效考核办法标准
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。
3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。
随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。
(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度一、概述作为一个大型能源企业，电力公司一直保持着高效、稳定的运营状态。
而绩效评估是企业管理中必不可少的环节，对于电力公司来说，合理的绩效考核能够提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、提升企业的核心竞争力。
本文将阐述电力公司绩效考核管理制度的目的、内容、方法和实施过程。
二、目的本制度的实施旨在：1.促进电力公司员工的积极性和工作热情，推动企业的高效、稳定发展；2.针对不同岗位的员工制定相应的考核标准，让员工的工作更加明确、目标更加明确；3.基于客观、公正的原则，确保绩效考核结果科学、合理、公正；4.通过对绩效考核结果的反馈与其他，不断优化企业经营管理，实现持续发展。
三、内容电力公司的绩效考核主要分为以下几个方面：1. 公司层面考核包括对公司整体业绩以及公司战略规划实施情况的考核内容，主要以公司财务状况、运营效率、市场占有率等指标为评估依据。
2. 部门层面考核针对不同的部门制定相应的考核标准，考核指标主要包括部门业绩、部门成本控制、内部管理等方面的指标。
此外，部门员工的工作落实情况、职业技能水平、工作态度等也是考核的重要内容。
3. 岗位层面考核岗位层面考核主要是对不同岗位员工的工作绩效进行评估，以工作完成情况、工作质量、工作效率、工作积极性等为考核指标。
同时，岗位员工的综合素质、职业技能水平以及团队合作能力等也是考核内容。
四、方法1. 考核周期考核制度一般按照半年度或年度来制定，具体时间根据企业实际情况而定。
每个考核周期结束后，电力公司将组织相关部门和人员对考核结果进行评估、审核和其他。
2. 考核方式电力公司的绩效考核主要分为定性考核和定量考核两种方式，纳入考核范围的绩效指标请参见上面的内容部分。
有关部门将根据不同的考核标准和考核对象制定不同的考核办法，向被考核者及时公示并进行培训。
3. 考核结果使用考核结果不仅是对被考核者的提醒和督促，更是企业持续改进的重要工具。
电力公司将以考核结果为依据，对企业的经营管理或者员工的培训计划进行有效的落实。
电力公司绩效考核方案
绩效考核方案第一章总那么第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效鼓励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优〞现代化公司的开展目标，特制定本方法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司开展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位〔含公司本部〕、部门〔含分公司，下同〕、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，鼓励部门与员工持续改良工作绩效，最终实现公司持续开展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯开展规划等提供依据；鼓励与约束全员不断改良绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同开展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按【XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理】执行。
第六条部门〔班站〕考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门〔班站〕正职的工作业绩与其所在的部门〔班站〕的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：〔一〕工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的奉献程度等。
其权重一般为75%。
〔二〕工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
〔三〕工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标〔各类人员共性考核指标详见附件一〕。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原那么。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原那么；简洁清楚、重点有秩序的原那么；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核方法，与工作相关、有时间性要求的原那么；企业、部门〔班站〕与个人间目标相衔接的原那么；不断持续提升、有一定挑战性的原那么。
电力工程公司绩效考核办法
电力工程公司绩效考核办法电力公司(以下简称公司）‚一强三优‛现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。
第二条所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定,对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。
第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。
第四条本办法遵循下列原则：（一）关键性和全面性相结合原则。
要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作;并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。
（二）普遍性和特殊性相结合原则.设臵关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设臵分类指标考核。
（三）简洁性和实效性相结合原则.考核指标设臵力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。
第六五条本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心）、三个其它单位（客户服务中心、培训中心、综合产业管理中心），六个关联单位(电力工程公司、电力设计院、电力工程管理中心(市供用电建设承发包公司）、物资公司、物业管理公司和北京市路灯管理中心）。
第二章业绩考核的管理和运作第七六条设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由公司本部有关部门的负责人组成.主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。
第八七条设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。
办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议,并对考核结果公示。
办公室成员由公司本部有关部门的人员组成。
第三章所属单位考核内容第十五八条公司对所属单位的绩效考核管理为采取季度统计,年度考核的方式。
电力工程公司绩效考核办法
电力工程公司绩效考核办法一、简介电力工程公司绩效考核办法是为了全面评估电力工程公司各个方面的表现，并通过科学的考核方法促进公司的持续改进和发展。
本文将详细介绍电力工程公司绩效考核的具体办法和流程。
二、考核目标电力工程公司的绩效考核目标是确保公司的运营能力和管理水平持续提升，实现业务目标和经济效益最大化。
考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 业绩目标：评估公司的销售额、市场份额、利润等业务指标，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
2. 项目管理能力：评估公司在项目设计、计划执行、资源配置、风险控制等方面的能力，确保项目按时完成、质量达标。
3. 客户满意度：评估公司在客户关系管理、服务质量等方面的表现，确保客户满意度的提升。
4. 创新能力：评估公司在技术研发、产品创新等方面的表现，推动公司的创新能力和核心竞争力的提升。
三、考核流程电力工程公司的绩效考核流程包括以下几个步骤：1. 目标设定：根据公司的战略目标和发展需求，制定年度绩效考核目标，并与各部门进行沟通和确认。
2. 指标制定：在确定的考核目标基础上，制定相应的考核指标，确保指标具有可测量性、可比较性和可操作性。
3. 绩效评估：根据设定的指标和考核周期，进行定期的绩效评估，包括定量评估和定性评估两个方面。
4. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给各个部门和个人，明确绩效评估的结果和改进的方向，激励员工积极参与公司的发展和改进。
5. 绩效总结：每年绩效考核结束后，进行年度的绩效总结，通过总结经验教训并提出改进措施，为下一年度的考核提供参考。
四、绩效考核标准电力工程公司的绩效考核标准应该根据公司的具体情况和业务特点进行制定。
以下是一些常见的绩效考核标准：1. 完成销售目标的情况：包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。
2. 项目管理的能力：包括项目完成情况、项目质量、项目风险控制等指标。
3. 客户满意度的提升：通过客户满意度调研等方式评估客户对公司的满意度。
电力公司绩效考核方案
电力公司绩效考核方案第一篇：电力公司绩效考核方案绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
供电公司全员绩效管理考评细则
供电公司全员绩效管理考评细则1.考核目标设定1.1.考核目标与公司战略目标相一致，明确所属部门及个人绩效目标；1.2.考核目标要可度量、可衡量、可达成。
2.考核指标设定2.1.绩效考核指标需综合考虑公司整体发展和个人能力特点；2.2.绩效考核指标包括以下几个方面：2.2.1.任务完成情况：对岗位职责的完成情况进行考核；2.2.2.工作质量：对工作过程中的质量要求进行考核；2.2.3.工作效率：对工作中的效率和时间管理进行考核；2.2.4.专业能力：对专业知识和技能的掌握情况进行考核；2.2.5.创新能力：对员工在工作中的创新能力进行考核；2.2.6.团队合作：对员工在团队中的表现和合作能力进行考核；2.2.7.客户满意度：通过客户反馈和投诉情况，对员工的服务态度和客户满意度进行考核；2.2.8.自我提升：对员工的学习能力和自我提升情况进行考核。
3.考评标准设定3.1.考评标准应具体明确、可量化；3.2.根据考核指标，设定不同的分数段和绩效等级，如优秀、良好、合格等；3.3.考评标准应与岗位职责和个人能力相匹配，公平公正，避免一刀切。
4.考核周期4.1.绩效考核周期应根据公司情况灵活设定，通常为一年或半年；4.2.在绩效考核周期结束前，应与被考核者进行绩效讨论，及时反馈和调整。
5.绩效考核过程5.1.目标设定阶段：5.1.1.上级与下级共同制定考核目标和指标；5.1.2.目标设定要明确、具体，并与公司整体目标相一致；5.1.3.目标设定要考虑下级能力和岗位职责要求的匹配程度。
5.2.考评阶段：5.2.1.考核人员收集考核数据和资料；5.2.2.对考核指标进行评分；5.2.3.综合考核结果，形成绩效考评报告；5.2.4.绩效考评报告应进行合理的解释，避免员工反感。
5.3.反馈与奖惩阶段：5.3.1.考核结果应及时向被考核者反馈；5.3.2.基于考核结果，给予合理的奖励和激励措施；5.3.3.对不合格的员工，采取相应的改进和培训措施。
电力行业绩效考核方案
电力行业绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着电力行业的不断发展和改革，为了提高企业的管理水平和工作效率，确保电力供应的安全稳定，建立有效的绩效考核机制变得尤为重要。
本绩效考核方案旨在评估电力企业的绩效，并为企业提供改进管理和优化工作流程的指导，以进一步促进电力行业的可持续发展。
二、绩效考核的原则和指标1. 公平公正原则：绩效考核应基于客观、公正和可量化的指标，确保对每个员工的评价准确无误。
2. 完整性原则：绩效考核应全面覆盖企业的各个方面，包括但不限于生产效率、质量管理、员工绩效和环境保护等。
3. 目标导向原则：绩效考核应与企业发展战略和目标相一致，并通过设定具体的指标和目标来激励员工积极工作和创新。
4. 持续改进原则：绩效考核的结果应作为企业改进管理和工作流程的依据，不断优化和提高绩效考核机制的科学性和有效性。
根据上述原则，绩效考核的指标可包括以下几个方面：1. 生产效率：衡量电力企业的发电效率、输电损耗、设备利用率等，以确保供电的可靠性和经济性。
2. 质量管理：包括电力供应的稳定性、客户满意度、服务质量、事故处理等，以提高客户体验和企业形象。
3. 员工绩效：考核员工的工作表现、工作态度、培训和发展等，以激励员工更好地参与到企业的发展中。
4. 环境保护：评估电力企业在环保方面的贡献，包括减少二氧化碳排放、资源利用效率和环境管理措施等。
三、绩效考核的流程和方法1. 目标设定：基于企业的战略和目标确定具体的绩效指标，并分解到各个部门和个人，确保每个员工都知道自己的绩效目标。
2. 数据收集：收集各个指标的数据，包括企业内部的统计数据、员工的绩效评估结果和客户的反馈意见等，确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估，可以采用定量和定性相结合的方法，综合考虑各个指标的权重和重要性。
4. 绩效反馈：向员工提供绩效考核结果和反馈意见，包括对优秀表现的肯定和奖励，对不足之处的指导和改进建议。
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高台县电力局年度绩效综合考评办法
（2009年修订稿）
第一章 总 则
第一条 为加强和规范企业生产经营管理，建立有效的
激励和约束机制，调动各单位工作积极性，提高企业经济效
益，促进建设“一强三优”现代公司发展战略目标的实现，
继续巩固创一流工作，同时，为客观公正地对各单位年度整
体工作做出全面准确的考核评价，结合张掖供电公司“县级
农电企业年度业绩综合考评办法（试行）”及本局实际，特
制定本办法。
第二条 业绩考评是根据高台县电力局年度工作目标
任务，结合绩效管理，健全制度和指标体系，强化企业的责
任意识并约束其经营行为的管理方式。
第三条 业绩考评以年度业绩考核责任书为依据,采取
和月度绩效考核办法相结合，年底综合检查考评打分的方式
进行，考评结果作为考核评价各单位年度工作以及评选年度
工作先进单位的依据，年业绩考核由资产经营、安全生产、
党风廉政、综合管理等四项考核内容构成。
第四条 年度业绩综合考评标准分600分，构成如下：
资产经营KPI指标200分，安全生产GS指标200分，党风
廉政GS指标100 分，综合管理GS指标100分。
2
第五条 业绩考核实行以KPI指标定量考核和GS指标
相结合的方式。KPI指标包括主要经营指标和生产技术指标，
经营指标为售电量、线损率、电费回收率以及业绩责任书上
签订的其它量化经营指标，生产技术指标主要为供电可靠
率、电压合格率、功率因数等；GS指标为安全生产、工程
建设、财经纪律、党风廉政、专业管理、三化管理、一流管
理及各单位职责范围内的各项工作任务。
第六条 本办法适用于局属各单位。
第二章 KPI指标考核
第七条 KPR指标考核部门如下：（考核标准见考核细
则）
一、售电量：重点考核客户服务中心、经营管理部、各
供电所。
二、线损率：重点考核生技部、客户服务中心、调度所、
经营管理部、计量站、各供电所。
三、平均售电单价：考核客户服务中心、经营管理部、
各供电所。
四、可控固定成本：重点考核财务与资产管理部、经营
管理部。
五、当年电费回收率：重点考核客户服务中心、财务与
资产管理部及各供电所，具体考核标准见考核细则。
六、利润总额：考核财务与资产管理部、经营管理部。
3
七、供电可靠率 ：重点考核生技部、客户服务中心、
调度所及各供电所。
八、电压合格率：考核生技部、客户服务中心、调度所、
送变电检修所及各供电所。
九、母线电量不平衡率：考核计量站、调度所。
十、功率因数：按功率因数管理办法，考核调度所、生
技部、客户服务中心及各供电所。
第三章 GS目标考核
第八条 单位安全生产发生以下（一）至（五）事故时，
综合考评中安全管理不得分，采用一票否决制，不参与任何
先进集体评选。
(一)发生电力生产人身轻伤及以上事故。
(二) 发生责任性农村触电死亡事故。
(三) 发生恶性电气误操作事故。
(四) 发生一般火灾事故。
(五) 发生负同等级交通责任事故。
第九条 党风廉政、行风及队伍稳定按责任书及其实施
细则的规定进行考评，出现以下情形时，当年综合考评中党
风廉政不得分，不参与任何先进集体的评选。
(一)本单位及本部门不发生严重违纪违法问题，被有关
部门处理的。
(二) 发生损害公司形象的行业不正之风重大事件；发生
4
被新闻媒体曝光或投诉到张掖供电公司的供电服务及其它
恶性事件，经查证属实的。
(三) 因本单位工作不到位的原因，引发群体性越级上访
事件的。
第十条 各单位职责范围内安全管理、生产管理、经营管
理、营销管理、供电服务、节能管理、科技进步、人资管理、
企业管理与企业文化等综合管理工作的考评内容按《高台县
电力局综合管理（一流管理）考核实施细则》执行。
第十一条 年终以各单位业绩考核结果为标准，结合各
单位负责人考评得分，在年度综合考评得分居前，且满足必
备条件的单位中评定局年度综合绩效考评“优秀单位”，具
体数量和奖励基数由局长办公会决定。
第十二条 评定局年度综合绩效考评“优秀单位”的必
备条件：
1、根据《高台县电力局资产经营年度KPI考核实施细
则》考评，资产经营KPI指标考核得分180分及以上。
2、根据《高台县电力局安全生产GS年度考核实施细则》
考评，安全生产GS年度考核得分180分及以上。
3、根据《高台县电力局党风廉政建设GS年度考核实施
细则》考评，党风廉政建设GS年度考核结果为95分及以
上。
4、根据《高台县电力局综合管理（一流管理）考核实
5
施细则》考评，综合管理GS年度考核结果为90分及以上。
第十三条 对年度获得县级以上行文表彰的单位，年度
考评时，省级加5分、市级加3分、县级加1分。
第十四条 局设立年度奖，各单位年度奖金由年度综合
考核得分换算，计算方法如下：
单位年奖总额=单位年度考核得分×年奖基数×单位人
数×单位加权平均系数
个人年奖金额=（个人考核系数/单位加权平均系数）×
（个人年度考核得分/个人年度考核标准分）×（应发奖金总
额/单位人数）。
个人考核系数，局长助理为1.5，主任(所长)为1.4，副
主任（副所长）为1.2，班组长、安全员为1.1，其他职工为
1.0。
部门绩效考核奖罚时，原则上采取奖不封顶，罚不保底
的办法。
第十五条 局领导不参加本局年度考核，局领导的综合
考评以张掖供电公司年度考核意见及标准为依据，进行年度
奖金发放。
第四章 绩效考评管理
第十六条 局年度绩效考评管理工作由绩效考评委员
会负责，绩效考评委员会成员单位按照各自管理职能分别负
责职责范围内有关指标的考评，其职责如下：
6
(一)安全监督部负责安全生产业绩考评及一流标准的考
核部分。
(二)思想政治工作部负责党风廉政建设与企业文化方面
的业绩考评及一流标准的考核部分。
(三)经营管理部负责经营管理指标、综合管理业绩考评
及一流标准的考核部分。
(四)客户服务中心负责营销与优质服务、供电所配网管
理等业绩考评及综合管理及一流标准的考核部分。
(五)生产技术部负责设备与生产管理、变电标准化、文
明生产、节能管理与技术进步等方面的考评及一流标准的考
核部分。
(六)财务与资产管理部、审计部负责各项大修技改计划、
管理费用计划、归口包干费用及财经纪律执行情况的考评。
第十七条 业绩考核的工作程序:
每年年初,由经营管理部组织拟定各单位年度业绩目标
方案，提交局长办公会审定。业绩考核目标确定后,在年初局
工作会议上，由局长、总支书记与各单位负责人签订绩效考
核责任书。
次年元月10日之前，由经营管理部组织进行年终综合考
评，并汇总业绩考评结果，提交局长办公会审定后，通报考
评结果，兑现奖励。
第七章 附 则
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第十八条 本办法自2009年1月1日起执行。
第十九条 本办法未尽事宜或若发生特殊情况，需经
业绩考评委员会研究后决定。
第二十条 本办法的解释权，归局考核委员会。