现代企业制度
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业的各项活动进行有序、系统的协调和控制，以达到企业发展和利益最大化的目标。
现代企业管理制度则是在这个基础上，结合不断发展的管理理论和实践经验，形成的一套完善、科学的管理规范和方法体系。
本文将系统介绍现代企业管理所涉及到的各个方面的制度。
一、组织管理制度1. 企业组织架构制度：包括企业的部门设置、职权分配和人员组织结构等方面，以确保企业内部的协调和高效运转。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、激励、晋升等各个环节，以优化人力资源配置，提高员工的素质和工作效率。
3. 决策机制制度：明确决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和及时性，减少决策中的主观随意性。
二、生产管理制度1. 生产计划制度：包括生产计划的编制、实施和监控，确保生产活动按计划有序进行，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理制度：包括产品出厂前的质量检测和质量控制，以及对产品使用过程中出现问题的追踪和处理，提高产品质量和用户满意度。
3. 供应链管理制度：从供应商选择、采购、物流等环节统筹协调，确保企业原材料的供应和产品的交付及时、准确。
三、市场经营管理制度1. 市场调研和分析制度：通过对市场环境和竞争对手的调查研究，及时了解市场需求和变化，为企业的产品开发和营销策略制定提供依据。
2. 销售管理制度：包括销售目标的设定、销售团队的建设、销售渠道的管理等，以提升企业的销售业绩和市场份额。
3. 品牌管理制度：建立和管理企业的品牌形象，加强品牌推广和宣传，提高品牌认知度和影响力。
四、财务管理制度1. 预算管理制度：包括年度预算的编制和控制，确保企业各项费用的合理支出和经济效益的最大化。
2. 资金管理制度：包括现金流管理、资金调度和融资等方面，以保持企业的资金健康状况和流动性。
3. 会计核算制度：确立会计准则和核算方法，规范企业的财务报表编制和披露，保证财务信息的真实、准确和透明。
现代企业制度的基本特征
现代企业制度的基本特征现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济条件下，为了实现企业的有效运行和良好发展而建立的一系列制度和规范。
它具有以下基本特征：1. 法人独立：现代企业制度要求企业具有法人独立的地位，即企业在法律上独立于企业所有者和管理者，拥有与个人相同的权利和义务。
企业法人独立的特征保证了企业的资产独立性和业务自主性，有利于企业进行经营活动和与其他企业进行公平竞争。
2. 产权明晰：现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，即企业的所有者和经营者可以是不同的人或机构。
产权明晰可以使企业的所有者和经营者之间形成有利于企业发展的分工合作关系，避免了所有者对企业的过度干预，提高了企业的经营效率和绩效。
3. 决策民主化：现代企业制度要求企业的决策程序民主化，即通过选举或合议等方式让相关利益相关方参与企业的决策和监督。
决策民主化可以确保企业决策的公正和合理性，提高决策的科学性和准确性，减少信息不对称和代理问题，增加企业的透明度和公信力。
4. 职权分明：现代企业制度要求企业的权力责任分明，即明确规定了各级管理者的职权和职责范围，确保各级管理者按照法定程序和权限进行工作。
职权分明可以避免管理者滥用职权和权力，保证企业内部的事务有序进行，提高企业的运作效率和经营效果。
5. 契约关系约束：现代企业制度要求企业的内外部关系以契约为基础，即企业与员工、供应商、顾客等利益相关方之间的关系主要以契约为基础进行规范。
通过契约关系约束可以减少交易摩擦和争端，确保各方的权益得到保障，提高企业与外部环境的协调性和稳定性。
总之，现代企业制度以法人独立为基础，通过产权明晰、决策民主化、职权分明和契约关系约束等多种方式来规范企业内部和外部的行为，实现企业的有效运行和良好发展。
这些基本特征的确立和完善有助于提高企业的竞争力和持续发展能力，促进市场经济的健康发展。
现代企业管理制度
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现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得成功并持续发展，建立一套科学、完善的现代企业管理制度至关重要。
一套好的管理制度不仅能够规范企业内部的运作流程，提高工作效率，还能有效地防范风险，增强企业的核心竞争力。
接下来，让我们详细探讨一下现代企业管理制度的各个方面。
一、组织架构与职责分工一个清晰合理的组织架构是企业高效运作的基础。
企业应根据自身的业务特点和发展战略，设计出层次分明、职责明确的组织架构。
例如，高层管理团队负责制定战略规划和重大决策，中层管理人员负责协调和执行，基层员工负责具体的业务操作。
同时，要明确各部门和岗位的职责范围，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
在组织架构的设计过程中，要充分考虑到部门之间的协作与沟通。
通过建立有效的沟通机制和协调流程，确保信息能够在企业内部顺畅流通，从而提高决策的科学性和执行的有效性。
二、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产之一。
因此，建立完善的人力资源管理制度对于企业的发展至关重要。
这包括招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等方面。
在招聘与选拔环节，企业要制定明确的岗位要求和招聘标准，通过科学的招聘流程选拔出符合企业需求的优秀人才。
同时，要注重人才的多元化，以丰富企业的创新能力和思维方式。
培训与发展是提升员工素质和能力的重要手段。
企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训课程和发展机会，帮助员工不断提升自己，实现个人与企业的共同成长。
绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈。
企业要建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准，通过定期的考核评估，激励员工积极工作，提高工作绩效。
薪酬福利制度则直接关系到员工的工作积极性和满意度。
企业要制定公平合理的薪酬体系，提供具有竞争力的福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
三、财务管理与内部控制制度财务管理是企业管理的核心之一。
企业要建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报表分析等方面。
现代公司制度
现代公司制度现代公司制度是一个组织的管理体系，以规范企业内部运作和人际关系，确保公司的目标达成和员工权益保障。
现代公司制度通常包括以下方面：1. 公司治理结构：现代公司制度中，公司通常设立董事会和监事会，董事会负责公司战略决策和管理，监事会负责对董事会的监督。
通过设立这些治理机构，可以实现公司决策的科学性和透明度，确保公司的利益最大化。
2. 绩效考核制度：现代公司制度重视绩效考核，通过设立绩效评估指标和考核制度，对员工的工作表现进行定量化评价。
这有助于激励员工提高工作质量和效率，提供公平的晋升机会，并推动公司整体业绩的提升。
3. 薪酬体系：现代公司制度中，薪酬体系通常根据员工岗位级别和绩效表现设定，旨在在员工工作表现和公司利益之间建立良好的关联，激励员工提升工作表现。
薪酬体系的公正性和透明度对于员工的积极性和工作满意度具有重要影响。
4. 培训与发展：现代公司制度注重员工培训和发展，通过提供培训机会和职业发展计划，帮助员工提升专业技能和领导能力，提高工作效能和职业竞争力。
同时，公司也通过培训和发展来保持竞争力并满足市场需求。
5. 健康和安全：现代公司制度关注员工的健康和安全，通过制定健康安全政策和程序，提供良好的工作环境和工具，确保员工的生命安全和身体健康。
公司还应建立相应的上报机制，及时处理工作场所的安全隐患。
6. 员工福利：现代公司制度通常提供一系列员工福利，包括健康保险、养老保险、带薪休假、节假日福利等。
这些福利可以增强员工的归属感和忠诚度，并提高其工作积极性和生产力。
总之，现代公司制度通过合理的组织结构、绩效考核、薪酬体系和员工福利等方面的设定，实现对企业内部运作和人际关系的规范和管理，确保公司目标的实现和员工权益的保障。
这有助于促进公司的长期发展和员工的个人成长。
现代企业制度的4个基本特征是什么？
现代企业制度的4个基本特征是什么？现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。
现代企业制度涉及企业内部机制和外部环境的各个方面，是企业一系列制度的总称。
它既包括企业的产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、财务会计制度和劳动人事制度，又包括现代市场经济条件下处理企业与各方面（政府、投资者、职工、社会各界等）关系的行为准则和行为方式。
现代企业制度是适应现代化大生产要求的企业制度，实行该制度可以使我国企业尽快成长起来，充分与市场接轨、与国际接轨，使我国企业早日走向现代化、国际化。
现代企业制度具有以下4个基本特征：①产权明晰。
产权明晰是指产权关系与责任清楚。
完整意义上的产权关系是多层次的，它表明财产最终归谁全部、由谁实际占有、谁来使用、谁享受收益、归谁处置等财产权中一系列的权利关系。
各种权利可以集中于某一主体，也可以在不同主体身上发生不同程度的分别。
在现代企业中，无论是出资人还是企业法人，他们各自的权利、义务和责任，都用法律作出了界定。
②权责明确。
主要指两个方面：在国家与企业的关系上，要明确国家作为出资者与企业之间权利和责任的划分；在企业内部，通过建立科学的法人治理结构，形成规范的企业领导体制和组织制度，界定股东大会、董事会、经理机构、监事会的权利和责任。
③政企分开。
政企分开首先是政府的社会经济管理职能与经营性国有资产的全部者职能分开；其次是经营性国有资产的管理、监督职能与经营职能分开。
企业的经营权交还给企业，政府不再直接干预企业的决策和生产经营活动；企业对社会的职能由政府接过来，使企业将目标真正集中到追求经济效益上去。
④管理科学。
企业管理要科学、有序和规范。
当前应着重考虑的是：第一，注意企业的经营进展战略；其次，建立科学的领导体制和组织制度；第三，准时把握市场信息并有效地作出反应；第四，不断优化生产要素的组合；第五，注意实物管理的同时，注意价值形态的管理。
完善现代企业制度
完善现代企业制度现代企业制度是指为适应社会发展和市场经济的需要，规范和完善企业经营行为，保证企业健康发展的一系列制度。
下面就如何完善现代企业制度进行探讨。
首先，完善企业的股权分配制度。
由于现代企业往往涉及多个股东，为了确保各方利益得到妥善保障，需要建立健全的股权分配机制。
可以通过提高股东大会的民主性、完善股东投票权的表决价值及权益比例等方法，确保股东之间的权益平等，避免少数股东操纵企业经营。
其次，建立健全的决策管理制度。
现代企业的规模庞大，决策过程复杂，需要明确权责分工，建立健全的决策层级和流程，避免信息不对称和决策失误。
可以采用班子决策制度，将企业经营决策集中在一定的管理层面，确保决策的统一性和效率性。
再次，加强企业内部控制制度。
企业内部控制制度是保证企业合规运营和风险控制的重要手段。
可以通过制定完善的内部控制政策和流程，明确工作职责、风险防控措施等，规范企业内部工作流程，防范各类风险，促进企业稳定经营。
此外，完善企业的人力资源管理制度。
人力资源是企业发展的重要支撑，建立健全的人力资源管理制度对于吸引和留住人才至关重要。
可以通过优化招聘流程、完善薪酬激励机制、提供培训和职业发展机会等方法，吸引和激励人才，提高企业的竞争力。
最后，建立健全的企业社会责任制度。
企业是社会经济的组成部分，应当承担起社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等方面。
可以通过制定企业社会责任政策、加强企业自律管理等措施，促使企业更好地履行社会责任，树立良好的企业形象。
综上所述，完善现代企业制度需要从股权分配、决策管理、内部控制、人力资源管理和企业社会责任等方面进行改进。
只有通过建立健全的制度，才能促进企业的健康发展，提升企业的竞争力。
现代企业制度基本特征和内涵
现代企业制度基本特征和内涵现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。
以下就现代企业制度的基本特征和内涵进行阐述。
一、产权明晰现代企业制度的核心是产权制度，明晰的产权关系是企业的稳定和发展的基础。
在法律上，企业的所有者对其拥有的财产享有排他的所有权，包括对财产的占有、使用、收益和处置的权利。
通过建立清晰的产权关系，企业得以明确其资产和负债的责任，并在此基础上进行有效的资源配置和经营决策。
二、权责明确现代企业制度要求明确界定企业的权力机构、管理机构和监督机构的权责。
在权责明确的企业中，股东会、董事会、监事会和经理层各自有明确的职责和权力范围，形成相互制约、相互协调的机制。
这种机制使得企业的决策更加科学、透明和高效，同时也有利于保护股东和利益相关者的权益。
三、政企分开政企分开是现代企业制度的重要特征之一，它要求政府作为管理机构，与企业保持一定的距离，不直接干预企业的日常经营。
政企分开有利于企业自主经营、自负盈亏，提高市场竞争力。
同时，政府通过制定公平的法规和政策，维护市场秩序，推动企业发展。
四、管理科学管理科学是现代企业制度的内在要求。
在现代企业制度下，企业应建立科学的管理体系，包括组织结构、决策程序、人力资源管理和企业文化等方面。
企业管理者应根据企业的实际情况，运用现代管理理论和方法，提高企业的管理水平和效率。
五、激励约束机制激励约束机制是现代企业制度的重要环节。
通过建立合理的激励约束机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
同时，通过约束机制，企业能够防止内部腐败和不正当行为的发生，保证企业的健康发展。
总之，现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全一、引言现代企业管理制度是为了提高企业运营效率、促进企业发展而设立的一系列具体规定和程序。
良好的企业管理制度可以帮助企业实现目标，提升员工工作效率，促进企业的长期竞争力和可持续发展。
本文将介绍几个重要的现代企业管理制度。
二、组织架构管理制度组织架构管理制度是企业的基础，决定了企业内部各部门与人员之间的职责和权限。
在这个制度中，包括企业的命名、职责划分、层级结构等内容。
合理的组织架构管理制度可以确保企业各部门之间的协调合作，避免决策拖延、责任不明等问题。
三、绩效管理制度绩效管理制度是衡量企业发展状况和员工工作表现的重要手段。
它包括设定明确的绩效指标、制定绩效评估标准、定期进行绩效评估等内容。
通过绩效管理制度，企业可以激励员工积极工作，提高员工的工作质量和效率，进而推动整个企业的发展。
四、人力资源管理制度人力资源管理制度是确保企业拥有高素质员工队伍，提高员工满意度和保持组织竞争力的重要制度。
在这个制度中，包括招聘、培训、薪酬、员工关系等方面的规定。
合理的人力资源管理制度可以吸引和留住优秀人才，提高员工的士气和凝聚力。
五、财务管理制度财务管理制度是确保企业财务健康和合规运营的关键制度。
它包括财务核算、成本控制、预算管理、审计等内容。
通过财务管理制度，企业可以实现财务数据的准确和及时，保证财务信息的安全和合规，提升企业的财务管理水平。
六、营销管理制度营销管理制度是确保企业产品或服务销售顺利进行并实现业绩增长的重要制度。
它包括市场调研、产品定价、销售渠道管理、客户关系管理等内容。
通过营销管理制度，企业可以精确把握市场需求，提高产品或服务的市场竞争力，实现销售目标。
七、信息技术管理制度信息技术管理制度是确保企业信息系统的正常运行和数据安全的关键制度。
它包括信息系统规划、网络安全管理、数据备份与恢复等内容。
通过信息技术管理制度，企业可以有效管理信息系统，提高工作效率，防止信息泄露和网络攻击。
现代企业制度 名词解释
现代企业制度：以完善的企业法人制度为基础、以有限责任为特征、以公司形态为代表的企业组织形式。
企业制度：企业的财产组织形式以及与之相适应的经营方式和管理体制。
产权：指建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产的所有者运用其财产的行为权利。
企业集团：是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心，以产权为主要连接纽带，把多个企业连接在一起，具有多层次结构，以母子公司为主体的多法人经济联合体。
企业产权交易：是指企业作为一定财产的代表，以不同的产权客体作为交易对象，根据不同的产权形式采取相应的交易方式，以较低的成本获取较好的经济效益的经济行为。
企业：是集合生产要素，并在利润动机和承担风险条件下，为社会提供产品和服务的单位。
现代企业：由一组支薪的中高级经理人员所管理的多单位企业即可适当的称为现代企业。
企业章程：是由企业发起人或股东共同制定的，它是股东意志的体现、是企业的宪章、是任何企业都应具备的。
经营者职业化：经营者按照市场化的方式被配置到经营管理岗位上去，经营者不再是一种“官位”，而只是一种职业岗位。
产权制度：由一定的产权关系和产权规则相结合而形成的并
且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。
分立式:一个实力雄厚、市场前景良好的企业，根据市场和竞争的需要，从企业母体中分立出一部分实体资产，独立注册成为法人实体单位，该法人实体成为母体的全资子公司，从而形成母子公司关系。
企业托管：
委托方的企业财产权法人主体，通过契约规定，在一定条件下和一定期限内，将本企业法人财产的部分或全部让渡给受托方，从而实现财产经营权和处置权的有条件转移。
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（三）公司的组织体系由股东会等多方面组成 公司组织体系：股东会、董事会、监事会、经 理人员。委托人和代理人各自追求目标一般不 一致，其法人治理结构形成了一种相互制衡的 关系。
一. 现代企业产权制度
(一)产权的含义及功能
产权指建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产所有 者运用其财产的行为权利。 产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有 权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。在市场经济 条件下，产权的属性主要表现在三个方面：产权具有经济实体 性、产权具有可分离性、产权流动具有独立性。产权的功能包 括：激励功能、约束功能、资源配置功能、协调功能。以法权 形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规 范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩 序，保证商品经济顺利运行的法权工具。
产权的范围大于所有权。所有权指财产所有者支配自己财产的 权利，而产权本质上是一种行为权。产权以所有权为基础，除 了享有所有权所包含的权利外，同时享有所有权派生出来的权 利和义务。
（二） 产权的形式
1. 私有产权
将产权界定给特定的个人。私有产权受国家、法律法规、伦 理道德等多方面保护，其行使也受到法律法规等的规范和制约。 私有产权并不是所有的权利都必须掌握在一个人手里，可以由 多个人共同拥有。
二. 现代企业制度特征
“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。产 权清晰是基础、前提、必要条件。 产权清晰：明确规定投资者与企业产权的关系。
(1)投资者拥有财产所有权，并承担有限责任。 (2)法人拥有法人财产权。（占有权、使用权、收益权、处分权） (3)改制中的产权归属。（国有资产属于国家，其他资产属于其他股东）
不能“以政代企”
管理科学：
企业应设立一套科学的管理体系，企业的权力机构、 监督机构、决策机构与执行机构之间相互独立、权责明 确、企业内部形成激励、约束和相互制衡的机制。既保 证经营者有充分的权力，使企业经营机制具有灵活性、 适应性，又保证企业经营者不会损害所有者的利益。 我国：国企改制后，不少企业尚未建立起真正有效的法 人治理结构。
这个故事说明：不同的制度会产生截然不同的结果。 经济学最基本的理念——人的本性都是趋利避害的，所 以公司需要治理，同理，社会中运转的其他经济组织、 政府机构也一样需要治理。“无规矩不成方圆”，人的 天性中有自私自利的一面，因此必须要有适合的制度和 机制去规范人的行为。 什么是好的制度？适合的就是最好的。而所谓合适的制 度，就是既符合人性又符合实际需要的制度。正如和尚 分粥，最后大家普遍满意的方案，其实和最初的方法差 不多，只是多了道挑选的程序，但却得到了一致满意的 结果。
第三节 现代企业制度的内容
现代企业产权制度 现代企业组织制度 现代企业管理制度
现代企业制度的本质特征在于公司是否能够行使法 人财产权、承担有限责任，而不取决于是否获得了 公司的名称和法人地位。 现代企业制度必须回答三个问题：
（1）企业资产如何获得、使用、分配—企业产权制度 （2）企业如何运营，权力如何分配与使用—企业组织制度 （3）企业的工作如何开展—企业管理制度
2. 国有产权
国家或全体人民对某项资源或财产共同拥有产权。在实际运 作中多采取委托代理的管理方式。
3. 公司产权（法人产权）
介于私有产权与社团产权之间的一种产权形式。它随着现代 公司的诞生而产生。是现代企业制度与社会化大生产相适应的 必然选择。
（三）产权制度含义
也称产权体制、产权管理体制，是关于产权界定、分 割、重组及管理的一系列制度的总称。具有以下特点：
（1）定义产权类别
产权制度中的“产权”不是指单一产权，而是对不同类型多种产权形式的符 合或总称。如国有产权制度，指国有经济中的所有产权形式。
（2）说明产权间关系
每一种产权以社会形态存在时都会涉及与其他形态产权的联系。各种产权制 度不是孤立存在，而是相互联系或交织在一起。
（3）规范产权结构
产权制度可对产权结构进行规范。
二. 企业制度的种类
从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制 度有以下三种
业主制。 合伙制。 公司制。
业主制
定 也称个人独资企业，是指由一个自然人出资兴办，完全对 义 个人所有和控制的企业。 1、决策自由度高。企业主可以按照自己的意志经营，具有 优 很大的自由决策权。 点 2、有效性高。一般规模小，经营灵活。 3、无需双重纳税。
即：谁是出资人、以什么形式出资。如厂房、设备、货币、商 标权、专利等。
使用权是如何组合在一起的） （1）权能合一式：出资人集四大权能于一身，自己出资、自己 管理、自己经营。 （2）权能分离式： 四大权能尤其是 所有权与其他权能分离。
承担责任的程度） （1）有限责任 （2）无限责任
承担责任的程度（指出资人所设立的企业对社会债权人
公司制
定 义 两个或两个以上的股东出资成立的能够独立对自己经营的财产享有民事权利、承 担民事责任的经济组织。是最完善、最主要的企业组织形式。 1. 从法律地位看，是法人企业，以法人的名义独立行使民事权利，承担民事责任； 2. 从财产关系看，由多个投资者出资组成，每个投资者根据其出资比例享有权利 和承担有限责任； 3. 从规模上看，容易建成适应现代社会的大型、巨型企业。 1. 是一种有效的融资组织形式，通过发行股票或债券筹集（巨额）资金，企业规 模可能发展到很大的规模； 2. 分散投资风险，只承担有限责任； 3. 企业不会因为某个自然人死亡而“死亡”，也不会因为股东变更而不存在，连 续性很强； 4. 建立明确的法人治理结构（股东大会、董事会、监事会），经理人员权责明确， 所有权与经营权分离，保证决策的民主性和科学性。 1. 获准成立手续繁琐，条件要求高； 2. 公司作为一个法人，可能出现某些权力误用； 3. 双重征税； 4. 投资者众多，大多数投资者出资后失去对资产的直接支配权。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、风险性。对债务承担无限责任。 缺 2、规模有限。（资本、管理、寿命） 点
合伙制
指两个或两个以上的个人或单个业主制企业通过签订合伙协议组成的， 定义 共同经营，收益和风险由合伙人共同承担的组织。 1. 企业利润为合伙人共同享有，共同对债务承担连带无限责任，而不 受出资额限制； 特征 2. 比个人业主制企业规模大，但比公司制企业小，内部组织结构简单； 3. 合伙人共同经营，共同管理，所有权与控制权基本没有分离。 1. 资本量较个人业主制企业大，组建简便； 2. 利益激励强，合伙人关系密切，易协商，有效保证管理的统一性和 优点 灵活性； 3. 提高企业决策能力和管理水平，增加企业客户和信息来源； 4. 分散投资风险。 1. 合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧； 2. 合伙人之间可能出现偷懒、搭便车风道德风险； 3. 合伙人较多，关系复杂，进一步筹资或转让受限； 缺点 4.合伙关系不稳定，易受意外事故影响； 5. 合伙时间稍长，容易出现意见不统一和利益难协调问题； 6. 承担无限责任，经营风险大，发展受限制。
特 征
优 点
缺 点
第二节 现代企业制度及其特征
现代企业制度的含义 现代企业制度特征
一. 现代企业制度含义
制度：行为规则与规范的总和。 现代企业制度 指以完善的企业法人制度为基础、以有限责任为特征、 以公司形态为代表的企业组织形式。 现代企业的创建及其有效运转，都是在一定的行为 规则、规范约束下进行的，并由此形成了权力制衡 关系。
（四）产权制度的经济功能
（1）激励与约束功能 （2）资源配置功能 （3）收益分配功能 （4）产生合理预期功能
二. 现代企业组织制度
以公司为代表的组织制度是多数现代企业存 在形式。
公司是许多投资者（股东）投资设立的经济 组织，首先必须充分反映股东的意向和利益要 求，同时，公司作为法人应当具有独立的权利 能力和行为能力，必须形成一种以众多股东个 体意志和利益为基础的、独立的组织意志，并 以法人的名义独立开展业务活动。
第二章 现代企业制度
主要内容
企业制度概念及种类 现代企业制度特征 现代企业制度内容 现代企业组织形式
引子：和尚分粥
7个和尚住在一起，每餐共喝一桶粥。由于僧多粥少，怎么分配这桶粥就成 了一个头疼的问题。 为了兼顾公平，和尚们想用非暴力的方式解决分粥的难题。 一开始，拟定由一个小和尚负责分粥。但大家很快就发现，除了小和尚每天 都能吃饱，其他人总是要饿肚子，因为小和尚总是自己先吃饱再给别人分剩下 的粥。 于是，和尚们提议轮流分粥。这样，一周中只有自己分粥的那一天是饱的。 大家继续不满意。于是又提议推选一个公认道德高尚的长者出来分粥。开始 这位德高望重的人还能基本公平，但权力导致腐败，大家挖空心思讨好他、贿 赂他，最终搞得整个小团体乌烟瘴气。 大家依然不满意。经商量后组成三人分粥委员会和四人监督委员会，这样公 平的问题基本解决了，但委员会之间互相攻击、扯皮，粥吃到嘴里全是凉的。 最后，他们总结经验教训，确定一个新的办法：每人轮流值日分粥，但分粥 的那个人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。令人惊奇的是，在这种 制度下，7只碗的粥每次都几乎是一样多。 从此和尚们都能够均等地吃上热粥。
第一节 企业制度概述
企业制度含义 企业制度分类
一. 企业制度含义
公司与企业：公司是企业组织形式之一，公司是企 业发展到一定阶段的产物。 企业制度：指企业的财产组织形式及与之相适应的 企业组织形式和经营管理体制。财产组织形式是企 业制度的核心。
财产组织形式包括三个方面内容：
出资形态： 产权的权能组合方式（指所有权、占有权、支配权、