中国现代企业制度框架
中国现代企业制度框架
中国石化不断完善治理结构，建立了规范的股东会、董事会和监事会等机构，明确各自的权责和运作规则。同时，中国石化还引入了独立董事制度，增强董事会的独立性和公正性。这些措施有助于提高企业的治理水平和效率。
中国石化：集团化管理运作与治理结构完善
农业产业化的创新发展
新希望集团致力于推动农业产业化的创新发展，通过建立现代化的农业产业链条，实现农业资源的整合和优化配置。新希望集团在农业产业化方面进行了积极的探索和实践，取得了一系列重要成果。
股东权益保护
建立健全股东权益保护机制，包括股东大会制度、表决权制度、信息披露制度等，确保股东权益不受侵犯。
股东派生诉讼
赋予股东派生诉讼的权利，鼓励股东代表公司提起诉讼，维护公司的利益和声誉。
股东权益保护
董事会建设与运作
完善监事会成员的配置，包括股东代表、职工代表和其他利益相关者代表，确保监事会能够全面监督公司的治理和运营。
职业经理人制度
万科集团注重董事会治理，通过完善董事会组织架构、制定明确的议事规则和决策程序，确保董事会对企业经营管理的监督和控制。同时，万科集团还建立了独立董事制度，增强董事会的独立性和公正性。
董事会治理
万科集团：职业经理人制度与董事会治理
员工持股计划
华为公司实行员工持股计划，通过让员工持有公司的股份，将员工的利益与公司的利益紧密结合，增强员工的归属感和忠诚度。同时，员工持股计划也有助于提高公司的治理水平和效率。
市场化运作模式
价格机制与市场调节
市场化运作模式强调价格机制在资源配置中的基础性作用，通过市场调节来实现供需平衡和优化配置。企业需要根据市场价格信号及时调整生产和经营策略，提高生产效率和市场竞争力。
企业治理结构改革
中国特色现代企业制度的内容
中国特色现代企业制度的内容
中国特色现代企业制度是指适应中国国情和经济发展需求的一系列现代化企业管理制度。
其主要内容包括：
1. 扩大企业自主权：中国特色现代企业制度进一步放宽了企业的经营自主权，鼓励企业进行自主经营和创新，增强企业的市场竞争力。
2. 强化市场导向：中国特色现代企业制度强调市场的决定性作用，加强了市场机制的引导，促进了资源配置的市场化。
3. 完善公司治理：中国特色现代企业制度注重完善公司治理结构，提高企业治理效能，强调股权激励和董事会的作用，推动企业转型升级。
4. 建立现代企业制度体系：中国特色现代企业制度建立了一整套现代企业制度体系，包括企业法人治理、资本市场建设、知识产权保护、破产法律制度等方面的制度建设。
5. 支持民营经济发展：中国特色现代企业制度积极支持民营经济发展，为民营企业提供平等的市场竞争机会，促进了民间资本的积极参与和创新活力的释放。
6. 建立适应市场经济的法律制度：中国特色现代企业制度建立了一系列适应市场经济和现代企业管理需要的法律制度，例如公司法、劳动法、商业信用体系等，为企业发展提供了良好的法律环境。
现代企业制度内容
现代企业制度内容现代企业制度是指在市场经济条件下，企业在法律法规的框架下，依法经营、独立运行的一种经济组织形态。
它包括企业的组织结构、管理制度、招聘与培训、绩效考核、薪酬制度等各个方面的内容。
下面将从这些方面逐一分析现代企业制度的内容。
一、组织结构现代企业制度的组织结构是指企业内部的权力结构和人员分工关系。
一个良好的组织结构可以提高企业的运作效率和管理水平。
一般而言，现代企业制度的组织结构包括以下几个主要要素：1. 部门设置：按照企业的业务范围，将企业划分为不同的部门，每个部门负责特定的工作内容。
2. 职权划分：在企业内部，明确每个职位的职权范围和职责，保证职能的专业性和协调性。
3. 职级体系：根据岗位的不同，对职位进行分级，并制定相应的晋升和薪酬标准。
二、管理制度现代企业制度的管理制度是指企业内部的规章制度和管理程序。
通过规范企业内部的行为和流程，可以提高企业的效率和透明度。
主要的管理制度包括：1. 决策制度：明确企业决策的程序和权限，确保决策的科学性和公正性。
2. 绩效管理制度：建立有效的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3. 内部沟通制度：建立畅通的内部沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
三、招聘与培训现代企业制度的招聘与培训是指企业对人才的引进和培养机制。
一个合理的招聘与培训制度可以确保企业拥有具备专业知识和技能的员工。
主要包括：1. 招聘流程：明确岗位需求，进行合理的招聘流程，确保招聘公平和员工素质。
2. 培训计划：根据企业的发展需求和员工的职业发展需求，制定培训计划，提升员工的综合素质。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训的有效性。
四、绩效考核现代企业制度的绩效考核是指对员工工作表现的评估和奖惩机制。
一个公正的绩效考核制度可以激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
主要包括：1. 绩效指标设定：明确每个岗位的核心绩效指标，与企业目标相匹配。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，及时反馈和提供改进意见。
中国特色现代企业制度的治理结构
中国特色现代企业制度的治理结构1. 股东大会，股东大会是企业治理结构的最高决策机构，由股东全体组成。
股东大会负责制定企业的章程、决策重大事项、选举董事会成员等。
在中国特色现代企业制度中，股东大会发挥着重要的监督和决策作用。
2. 董事会，董事会是企业治理结构的核心机构，由董事组成。
董事会负责企业的决策、管理和监督。
在中国特色现代企业制度中，董事会的成员通常包括独立董事，以确保董事会的独立性和公正性。
3. 监事会，监事会是企业治理结构中的监督机构，由监事组成。
监事会负责对董事会的决策和管理进行监督，保护股东利益和企业利益。
在中国特色现代企业制度中，监事会的成员通常包括股东代表监事和独立监事。
4. 高级管理层，高级管理层是企业治理结构中的执行机构，由企业的高级管理人员组成。
高级管理层负责企业的日常经营管理和实施董事会的决策。
在中国特色现代企业制度中，高级管理层通常由首席执行官（CEO）和其他高级职位组成。
5. 内部控制机制，内部控制是企业治理结构中的重要环节，用于保障企业的合规性、风险管理和内部运营的有效性。
内部控制机制包括内部审计、风险管理、内部监督等措施，以确保企业的正常运作和可持续发展。
6. 法律法规和监管机构，中国特色现代企业制度的治理结构还受到法律法规和监管机构的约束和监督。
政府部门和监管机构负责制定和执行相关法律法规，监督企业的经营行为，保护市场秩序和公平竞争。
综上所述，中国特色现代企业制度的治理结构是一个多层次、多要素的体系，包括股东大会、董事会、监事会、高级管理层、内部控制机制以及法律法规和监管机构等，旨在保障企业的合规性、公正性和可持续发展。
中国现代企业制度框架_0
中国现代企业制度框架篇一：中国现代企业管理制度大全cI案例介绍为把cI策划、cI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关cI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。
广东恒丰投资集团有限公司cI导入宣言目录cI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理原则cI导入宣言97年10月12日我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。
她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。
我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。
然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。
有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。
现代企业制度的主要内容
现代企业制度的主要内容现代企业制度是指一套相对完善、相对科学的企业组织和管理体系，用于管理和运作现代企业。
它既包括法律制度、管理制度等企业管理基本制度，也包括人力资源制度、薪酬制度、激励机制等具体的管理实施制度。
主要内容包括以下几个方面：1. 公司治理结构：现代企业制度强调公司治理结构的健全和规范，并注重权力的分配和权责的明确。
公司应设立董事会、监事会和经理层，并明确它们之间的权力与职责。
此外，还需要建立健全的股东会、股东权益保护机制等。
2. 决策机制：现代企业制度注重科学决策和决策程序的规范化。
企业应建立健全的决策机制，采用科学的数据分析和决策方法，确保决策结果的科学性和合理性。
3. 绩效考核和激励机制：现代企业制度强调将绩效考核与激励机制相结合，通过明确的目标和责任，激励员工努力工作和创新。
企业应建立科学的绩效考核体系，并与薪酬制度相结合，设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 人力资源管理：现代企业制度强调人力资源管理的科学性和人性化。
企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘与录用制度、培训与开发制度、晋升与福利制度等。
同时，企业还应注重员工的职业生涯规划和发展，提供广阔的发展空间和机会。
5. 知识产权保护：现代企业制度注重知识产权的保护与管理。
企业应制定知识产权管理制度，确保公司创新成果的产权归属和保护。
为了提高知识产权的价值，企业还可以通过专利申请、技术交叉许可等方式进行知识产权的运营与管理。
6. 企业社会责任：现代企业制度要求企业充分履行社会责任，包括环境保护、公益事业支持、员工权益保护等。
企业应建立健全的企业社会责任管理体系，通过透明、公正的信息披露，增强企业的社会信誉度。
总之，现代企业制度主要内容包括公司治理结构、决策机制、绩效考核和激励机制、人力资源管理、知识产权保护和企业社会责任等。
这些制度旨在提高企业的管理效率和竞争力，实现可持续发展。
中国现代企业制度框架
中国现代企业制度框架一、法律制度框架：二、公司制度框架：中国的公司制度是中国现代企业制度的核心组成部分，也是最具代表性的企业组织形式。
公司制度涉及到公司的设立、组织结构、股东权益、经营管理、财务会计等方方面面。
公司制度的建立和发展，从集体所有制企业到股份制企业再到现代企业制度框架的确立，经历了长期而艰难的过程。
中国的公司制度框架主要包括股份有限公司和有限责任公司两种类型。
三、所有制制度框架：中国的企业所有制制度是中国现代企业制度框架的重要组成部分。
开放以前，中国企业主要以国有制为主。
但随着经济体制的深化，中国逐步建立了多种所有制形式并存的格局，包括私营企业、集体企业、外资企业等。
这些不同的所有制形式在企业的组织结构、经营管理和决策机制等方面存在一定的差异。
四、市场化框架：中国的市场化是中国现代企业制度框架建立和发展的关键推动力。
随着市场经济的逐步建立，企业的经营活动逐渐从计划经济体制转向市场经济体制。
市场的开放和竞争促使企业在组织管理、技术创新、市场营销等方面进行不断改进和创新。
五、公司治理框架：中国的现代企业制度框架中，公司治理作为一个重要的问题得到了广泛关注。
中国的公司治理框架主要包括企业股东大会、董事会和监事会等。
通过公司治理的完善，可以有效调控企业的利益关系，保护股东权益，并提高企业的经营效益和市场竞争力。
六、财务会计制度框架：中国的财务会计制度框架是中国现代企业制度框架的重要组成部分。
财务会计制度的建立和规范，对企业的内外部信息披露、财务决策和合规经营起着重要作用。
中国的财务会计制度框架主要包括会计法律法规、会计准则、财务报告制度、审计制度等。
中国现代企业制度框架的建立和完善，是中国开放以来一系列经济体制的结果。
这一框架的建立，有助于构建现代企业制度体系，促进企业的健康发展和市场经济的良性循环。
同时，这一框架的建立也面临一些问题和挑战，如法律法规体系不完善、公司治理不规范等。
因此，中国还需要继续完善现代企业制度框架，提高法治化水平，促进企业健康发展和经济增长。
中国现代企业制度框架
中国现代企业制度框架中国现代企业制度框架一、企业法人治理结构——两种资本关系的界定与对人力资本的激励(一)两种资本关系的界定出资人资本——货币资本人力资本——技术创新者——职业经理人(二)人力资本为什么登上了历史舞台，是知识时代的特征。
竞争力是核心技术核心技术的两大标准——技术标准与技术创新者——市场标准与职业经理人(三)人力资本的激励机制1对人力资本的经济利益激励——岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴人力资本拥有企业产权——期权激励——其后果是人力资虽不是出资人，但却拥有了企业产权。
——人力资本持股与职工持股2对人力资本的权利与地位的激励——首席执行官——CEOCEO除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长的部分权力。
在CEO产生的条件下董事会不再对重大经营决策拍板，而主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度。
——战略决策委员会是支持或者否定CEO经营决策的最主要咨询机构，其人员主要是社会上在企业管理、经济学、法学以及各种产业方面的知名人士构成。
——独立董事往往是经济与法律方面的权威人士，是从社会价值方面来约束企业的行为。
——人力资本在经营中说了算人力资本在保证货币资本增值保值的条件下，可以独立的经营企业，并不只有日常经营权。
出资的权力仅仅表现在产权的利益回报上，而不在其他方面。
3对人力资本的企业文化激励——企业文化是指指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，和社会道德属于同一范畴。
在观念上承认人力资本的地位作用等级差别理念能力差异与收益差异——强调能力差异、分工差异、收入方式差异以及收入水平差异为特征的企业文化就是为了为人力资本的地位的提高及充分发挥作用服务的。
(四)人力资本的约束机制1内部约束公司章程的约束——《公司法》第十一条设立公司必须依照本法制定公司章程。
公司章程对公司、股东、董事、监事、经理具有约束力。
第二十二条有限责任公司章程应当载明下列事项：(一)公司名称和住所;(二)公司经营范围;(三)公司注册资本;(四)股东的姓名或者名称;(五)股东的权利和义务;(六)股东的出资方式和出资额;(七)股东转让出资的条件;(八)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则;(九)公司的法定代表人;(十)公司的解散事由与清算办法;(十一)股东认为需要规定的其他事项。
中国特色现代企业制度体系
中国特色现代企业制度体系
中国特色现代企业制度体系是在中国特色社会主义制度体系基
础上发展而来的，是我国企业法律制度和管理体制的总称。
该体系的核心是市场经济和企业法人制度。
市场经济在中国特色现代企业制度体系中扮演着重要的角色，它为企业提供了广阔的舞台和无限的发展空间。
企业在市场经济中竞争，通过改进产品和服务、提高效率和降低成本等手段实现自身的发展和利润的最大化。
同时，市场经济也促进了资源的优化配置和社会财富的增长，为企业提供了更多的机会和条件。
企业法人制度是中国特色现代企业制度体系的另一大特色，它强调的是企业作为法人主体的地位和权利。
企业在法人制度下享有与自然人相同的权利和义务，具有独立的法律地位和经济利益，可以自主经营、自主决策和自主管理。
企业法人制度的实现，为企业提供了更大的创新空间和自主权，推动了企业自身的发展和整个社会经济的发展。
除了市场经济和企业法人制度外，中国特色现代企业制度体系还包括了企业制度、公司制度、会计制度、财税制度、知识产权制度等多个方面，形成了一个完整的企业法律制度和管理体制，为企业的发展保驾护航。
总之，中国特色现代企业制度体系是一个相对完善的制度体系，它将我国企业的法律制度和管理体制从原有的计划经济体制中解放
出来，为企业的自主创新和发展提供了更加有力的保障。
中国特色现代企业制度的治理结构
中国特色现代企业制度的治理结构在中国特色现代企业制度中，治理结构主要包括以下几个方面：
1. 所有权结构，中国特色现代企业制度鼓励多种所有制形式并存，包括国有企业、集体企业、私营企业等。
国有企业的治理结构
一般由国家或地方政府作为最高决策权的所有者，通过董事会、监
事会等机构来实现对企业的监督和决策。
2. 法人治理结构，企业法人治理结构是指企业内部的权力机构
和决策机制。
一般来说，企业的最高权力机构是股东大会，股东通
过选举董事会来代表自己行使决策权。
董事会则负责企业的日常经
营和决策，同时受到监事会的监督。
3. 内部治理结构，内部治理结构是指企业内部各个层级的组织
结构和决策机制。
一般包括董事会、总经理办公会、部门经理层等。
这些机构负责企业的战略规划、业务决策、人力资源管理等方面的
工作。
4. 外部监管结构，为了保证企业的合法经营和社会责任，中国
特色现代企业制度设立了外部监管机构。
这些机构包括审计机构、
证券监管机构、工商行政管理机构等，它们对企业的财务状况、市场行为、合规性进行监督和管理。
总体而言，中国特色现代企业制度的治理结构强调市场机制和法治原则的有机结合，旨在实现企业的良好运营、可持续发展以及社会效益的最大化。
同时，这种治理结构也不断进行改革和完善，以适应经济发展和社会变革的需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国现代企业制度框架——WORD文档，下载后可编辑修改——一、企业法人治理结构----两种资本关系的界定与对人力资本的激励(一)两种资本关系的界定出资人资本----货币资本人力资本----技术创新者----职业经理人(二)人力资本为什么登上了历史舞台，是知识时代的特征。
竞争力是核心技术核心技术的两大标准----技术标准与技术创新者----市场标准与职业经理人(三)人力资本的激励机制1对人力资本的经济利益激励----岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴人力资本拥有企业产权----期权激励----其后果是人力资虽不是出资人，但却拥有了企业产权。
----人力资本持股与职工持股2对人力资本的权利与地位的激励----首席执行官----CEOCEO除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长的部分权力。
在CEO产生的条件下董事会不再对重大经营决策拍板，而主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度。
----战略决策委员会是支持或者否定CEO经营决策的最主要咨询机构，其人员主要是社会上在企业管理、经济学、法学以及各种产业方面的知名人士构成。
----独立董事往往是经济与法律方面的权威人士，是从社会价值方面来约束企业的行为。
----人力资本在经营中说了算人力资本在保证货币资本增值保值的条件下，可以独立的经营企业，并不只有日常经营权。
出资的权力仅仅表现在产权的利益回报上，而不在其他方面。
3对人力资本的企业文化激励----企业文化是指指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，和社会道德属于同一范畴。
在观念上承认人力资本的地位作用等级差别理念能力差异与收益差异----强调能力差异、分工差异、收入方式差异以及收入水平差异为特征的企业文化就是为了为人力资本的地位的提高及充分发挥作用服务的。
(四)人力资本的约束机制1内部约束公司章程的约束----《公司法》第十一条设立公司必须依照本法制定公司章程。
公司章程对公司、股东、董事、监事、经理具有约束力。
第二十二条有限责任公司章程应当载明下列事项：(一)公司名称和住所;(二)公司经营范围;(三)公司注册资本;(四)股东的姓名或者名称;(五)股东的权利和义务;(六)股东的出资方式和出资额;(七)股东转让出资的条件;(八)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则;(九)公司的法定代表人;(十)公司的解散事由与清算办法;(十一)股东认为需要规定的其他事项。
合同约束----任何人力资本到企业中来就业，都必须与企业签订非常详尽的合同。
这种合同对企业商业机密的保护、技术专利的保护、竞争力的保护都要体现出来。
偏好约束激励中体现约束----国际上对人力资本的激励往往是实行期权，期权一般5年以上才能行权。
机构约束----注重完善企业最高决策机构，把人力资本和企业之间的磨擦与矛盾，演化成人与机构之间的矛盾。
2外部约束法律约束----《公司法》第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：(一)负责召集股东会，并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本的方案;(七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)聘任或者解聘公司经理(总经理)(以下简称经理)，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度。
第四十七条董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。
董事任期届满，连选可以连任。
董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
第四十八条董事会会议由董事长召集和主持;董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。
三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。
第四十九条董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的以外，由公司章程规定。
召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事。
董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
第五十条有限责任公司设经理，由董事会聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)公司章程和董事会授予的其他职权。
经理列席董事会会议。
第五十一条有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。
执行董事可以兼任公司经理。
执行董事的职权，应当参照本法第四十六条规定，由公司章程规定。
有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。
第五十二条有限责任公司，经营规模较大的，设立监事会，其成员不得少于三人。
监事会应在其组成人员中推选一名召集人。
监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。
监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。
有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一至二名监事。
董事、经理及财务负责人不得兼任监事。
第五十三条监事的任期每届为三年。
监事任期届满，连选可以连任。
第五十四条监事会或者监事行使下列职权：(一)检查公司财务;(二)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;(三)当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;(四)提议召开临时股东会;(五)公司章程规定的其他职权。
监事列席董事会会议。
第五十五条公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。
第五十六条公司研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。
第五十七条有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、经理：(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年;(三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任经理的，该选举、委派或者聘任无效。
第五十八条国家公务员不得兼任公司的董事、监事、经理。
第五十九条董事、监事、经理应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。
董事、监事、经理不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第六十条董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人。
董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。
董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。
第六十一条董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。
从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有。
董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易。
第六十二条董事、监事、经理除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密。
第六十三条董事、监事、经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。
道德约束----职业道德与社会公德市场约束----人力资本市场准入规则与流动规则社会团体约束----企业家协会媒体、舆论约束二、企业产权制度----是企业的经营管理活动赖以存在的基础。
(一)产权清晰----是产权制度的基础。
----法律上的清晰----经济上的清晰1产权的最终所有者对产权具有极强的约束力要有完整的产权约束依据----产权的收益目标或收闪的具体数量(契约、预算)要有良好的产权约束机制----传达机制，实际上就是产权约束的手段及方式的总和。
2企业在经营过程中实现了责权得的内在统一授权经营的责任----企业净资产的增值保值授权经营的权利----生产经营权与资本经营权授权经营的利益----工资制度决定权、经营者持股制度与员工持股制度(二)产权结构多元化1产权结构一元化必须向产权结构多元化转变----一股独大的弊端2产权结构多元化的实现方式----引进新的战略投资者----产权清晰到自然人----独立董事制度3非竞争性企业产权结构多元化4产权结构多元化与中小股东利益保护----相对控股----产权流动----利益承诺(三)产权具有可交易性----资本经营，企业通过买卖资产、买卖企业来实现利润。
它是生产经营的扩张机制、是生产经营的退出机制、是生产经营技术发展机制。
产权的可交易性主要要解决以下四个问题：1完善产权的交易市场2完善产权的定价机制----收益决定法，即则资产所带来的收益或盈利能力来决定资产的价格。
(国际惯例)3提高产权交易的效率4完善产权交易的法律界定----保证资产交易的公平和不歧视原则。
(四)产权组织体系合理化----在产权结构多元化的条件，任何一个企业的产权都是则各种不同类的产权构成的，把这种不同类的产权的组合，就叫做产权组织体系。
1产权组织体系的构成成分----自然人产权、法人产权(公司法人产权)、社团产权、社区产权、公共产权、国有产权。
2产权组织体系中的主导产权3产权组织体系的组合方式----有限责任公司方式、股份公司方式(五)产权是纯粹的经济性产权----不能把不属于产权范畴的内容依附在产权里。
1需要剥离四种历史负担----债务负担----富余人员负担----退休金负担----企业办社会负担2国有资产变现需要解决的几个问题----国有资产变现的认识问题----国有资产变现的方式问题----国有资产变现的渠道问题----国有资产变现的资金用途问题三、企业管理制度----是企业体制的一个重要组成部分，是企业法人治理结构和产权制度的延伸，是企业法人治理结构和产权制度功能的一种贯彻机制、作用机制。
一个企业仅仅有一个好的治理结构和产权制度，而没有好的管理制度，那么产权制度和治理结构必然不能充分发挥作用。
企业管理制度是不断地随着生产力发展以及产权制度和法人治理结构的调整而变化的。
企业管理制度并没有统一的模式。