{薪资制度}通讯公司促销员及市场代表薪资制度
营销人员工资管理制度
一、目的为了建立科学、合理的薪酬分配体系，激发营销人员的积极性和创造性，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体营销人员，包括拓展部营销人员（培训顾问）等。
三、薪资组成及计算方法1. 基本工资（1）新进营销人员：入职前进行为期7天的岗前培训，培训期间每天发放15元生活补贴。
通过考核后，此项补贴计入当月工资中。
（2）试用期工资：试用期工资为2000元/月，试用期2个月。
试用期间，享有本薪和业绩提成，不发放其他任何报酬（出差实报实销）。
2. 业绩提成（1）业绩提成以当月合同签单总额为准，计算期为每月1日至当月最后一天。
（2）提成比例根据不同产品、市场、客户等因素确定，具体比例由公司制定。
3. 职级加给根据营销人员的职级，给予相应的职级加给，具体加给标准由公司制定。
4. 年终销售奖金根据年度销售业绩，给予相应的年终销售奖金，具体奖金标准由公司制定。
5. 季度/年度销售冠军奖金根据季度或年度销售业绩，评选出销售冠军，给予相应的奖金，具体奖金标准由公司制定。
6. 团队补助根据团队整体业绩，给予相应的团队补助，具体补助标准由公司制定。
7. 出差津贴根据出差天数，给予相应的出差津贴，具体津贴标准由公司制定。
8. 其他福利项目根据公司实际情况，为营销人员提供其他福利项目，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
四、工资发放1. 工资发放日期：每月25日为工资发放日，发放上一个月的工资。
2. 工资发放形式：通过银行转账或现金发放，具体发放方式由公司指定。
五、考核与调整1. 考核内容：包括业绩考核、职级考核、团队考核等。
2. 考核周期：每月进行一次业绩考核，每季度进行一次职级考核，每年进行一次年度考核。
3. 考核结果：根据考核结果，对营销人员的工资进行调整。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
促销员薪酬管理制度
促销员薪酬管理制度促销员薪酬管理制度试用期及待岗期间薪资一、促销员试用期三天，试用期不合格者公司将酌情调整工作岗位。
经录用后上班不足一个月自动请辞者，工资按日计算：20元/天。
二、促销员正式上岗之前需参加带薪培训：20元/天。
三、促销员在正式上班后非个人原因待岗者，待岗期间20元/天，待岗期间不得超过一个星期。
业绩一、公司促销员工资=底薪提成全勤奖底薪为1200元（含200元任务工资）全勤奖为100元。
二、所有公司产品均按分值核定，一分=1元三、任务内无提成，任务外1分加提一元。
完不成任务者按1分扣一元的标准从当月底薪中扣发。
四、全体促销员一律实行竞争上岗制和末位淘汰制。
五、XXXX系列产品分值的核定：品名供货价格（元）/瓶分值优秀促销员评比公司每月设荣誉促销员奖数名，奖金100元。
由课长、促销主管及本区业务主管结合促销员在工作中的表现共同考评。
荣誉促销员奖项有：最佳销量奖、最大进步奖、最佳客情奖考评标准：一、最佳销量奖：即每月销售量最好者；二、最大进步奖：每月销量与上月对比（按整月计算），涨幅最大者；三、最佳客情奖：每月达成团购量最大者。
注：优秀促销员的`评比基础为当月出勤不低于二十天者。
促销员晋升：一、促销员上岗（至少一个月后）后工作表现突出，业绩优秀者将晋升为促销组长，底薪提100元；二、促销组长工作表现尤为优秀者将酌情晋升为促销督导，协助特勤部共同做好管理促销员的工作，促销督导享受客户经理极待遇。
三、促销督导岗位薪资标准（参照客户经理标准）如下：促销督导岗位薪资任务达成50分管理团队能力及和其它部门协调能力20分公司日常事务处理10分团队稳定性10分酒店客户投诉率10分四、促销组长和促销督导均实行竞争上岗。
五、凡入职半年以上促销员工作表现突出、每月都能完成任务者将晋升为公司优极促销员，入职一年以上促销员工作表现尤为突出、每月都能完成任务者将晋升为公司特极促销员，优极和特极促销员底薪递增均为100元。
电销薪酬管理制度
电销薪酬管理制度一、总则为了规范企业电销薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成1. 固定薪酬：包括基本工资、岗位津贴、高温津贴等。
2. 绩效薪酬：根据个人工作业绩和团队业绩情况给予绩效奖金。
3. 不定期奖励：如节日福利、奖项、活动奖金等。
三、薪酬核定1. 基本工资的确定应当根据员工的岗位、层级、工作经验、市场行情等因素综合考虑确定。
2. 绩效薪酬的核定应当根据员工的个人工作表现和团队业绩情况确定，评定周期为半年或年度。
3. 不定期奖励的发放应当根据公司活动安排、员工参与情况等因素确定。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月月底，发放方式为银行转账。
2. 绩效奖金的发放标准应当公平公正，根据绩效评定情况发放。
3. 不定期奖励的发放应当遵循公司相关规定及活动安排。
五、薪酬调整1. 薪酬调整应当根据员工工作表现、市场情况、公司财务情况等因素综合考虑确定。
2. 薪酬调整的程序应当经过部门领导和人力资源部门审批。
3. 薪酬调整的幅度应当合理适当，避免过大幅度调整引发员工不满。
六、薪酬保密1. 公司将员工薪酬信息作为公司机密，不得随意透露给其他员工或外部人员。
2. 员工有义务保护自己和同事的薪酬信息，不得擅自传播。
七、薪酬监督1. 公司设立独立的薪酬管理部门，负责薪酬管理制度的执行和监督。
2. 员工有权利对薪酬管理制度的执行提出建议和意见。
八、处罚措施1. 对于违反薪酬管理制度的员工，将按公司相关规定给予相应处罚。
2. 严重者，公司有权终止劳动合同。
以上就是本公司制定的电销薪酬管理制度，希望员工们遵守相关规定，以规范的自律精神，努力工作，共同为公司的发展贡献力量。
促销员工资制度
促销员工资制度为了提高店内销售业绩，很多商家都会设置一定的促销员工资制度。
促销员工资制度是指商家为了激励促销员的工作积极性、提高工作效率和促进销售业绩而制定的薪酬和奖励制度。
促销员工资制度的设计和实施直接关系到促销员的工作积极性和工作质量，因此需要商家认真地制定和执行。
一、工资基础促销员的工资基础主要包括固定工资和提成工资。
固定工资是指促销员完成工作目标后按规定支付的基本工资；提成工资是根据促销员所促成的销售业绩计算的工资，一般可设置在20%至30%之间。
促销员的工资基础应该合理、公正，并尽可能与其所做出的贡献相符合。
二、奖金激励除了固定工资和提成工资外，商家还可以设置一些奖金激励措施，以激励和鼓励促销员更加努力地工作，从而提高销售业绩。
常见的奖金激励包括月度最佳销售员奖、年度最佳销售员奖、团队达标奖等等。
商家可以根据店内具体情况和销售目标制定相应的奖励措施，以鼓励促销员全力以赴地工作，提高店内销售业绩。
三、培训和晋升商家还可以设置培训和晋升计划，为促销员提供良好的发展机会。
培训计划可以帮助促销员提高自身工作能力和销售技能，提高自身的市场竞争力；晋升计划则可以激励促销员更加努力地工作，获得更高的发展机会和更丰厚的收入。
商家可以定期组织销售技能培训和产品知识培训，为促销员提供实用的销售技巧和丰富的产品知识，提高销售业绩。
四、福利待遇为了让促销员更好地工作，商家还可以提供一些福利待遇，如丰厚的假期待遇、弹性工作时间、员工优惠等等。
这些待遇可以激励促销员更加努力地工作，达到店内销售业绩的最佳状态，并使其感受到商家的关爱和支持。
总之，促销员工资制度的设计和实施应该合理、公正、灵活，并且要结合店内销售业绩和工作实际情况制定，以激励和激发促销员的工作热情和积极性，提高销售业绩，为商家带来更高的收益。
电信公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为适应公司发展需求，建立科学、规范的薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和客服人员等。
第三条薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平性原则：薪酬水平应与员工的工作岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平。
（二）激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和成果。
（三）竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
（四）合法性原则：薪酬管理应符合国家相关法律法规和政策规定。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据员工的岗位、资历、学历等因素确定，分为岗位工资和技能工资。
（二）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定。
（三）技能工资：根据员工的技能水平、专业能力等因素确定。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，每月调整一次。
第七条奖金：（一）奖金包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司业绩和个人贡献确定。
（二）年终奖根据员工年度绩效、工作态度等因素确定。
第八条福利：（一）公司为员工提供法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（二）公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、探亲假、婚假、丧假等福利。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整：根据公司年度业绩和员工年度绩效，定期对员工薪酬进行调整。
（二）特殊调整：根据员工个人发展、岗位变动、公司业务需求等因素，进行特殊薪酬调整。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
促销员薪资方案
促销员薪酬方案一、目的1、根据门店差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素，建立具有市场竞争力的公平，合理的促销员薪酬体系；2、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间。
3、规范促销员薪酬结构，统一，简化工资计算方式；二、薪酬结构工资结构：工资=基本工资+提成+季度/年度奖=(底薪+奖金)+提成+季度/年度奖1、根据含税销售额大小将门店分为；A、B类，销售额元一个梯次，具体划分方法如上表；2、根据门店类别将底薪标准分为：A类50元/天，B类80元/天；3、根据门店类别将小郎酒产品提成标准分为：A类6%、B类10%;三、奖金标准1、根据促销员销售业绩和工作表现等因素将促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共四级；新入职人员评定为初级职称，有产品销售经验最高评定为一星级；2、A类门店员工有资格参与三星级职称评定；3、促销员根据职称享受相应奖金及待遇，原则上最好的促销员安排在最好的门店；4、根据管理需要可以加入绩效考核，管理人员根据需要强化的项目进行评分，月底给予考核系数；即：奖金=等级奖金×考核系数四、基本工资，提成标准1、根据底薪和促销员职称确定基本工资标准，即：基本工资=底薪+等级奖金；如：某促销员在B类门店中促销，入职职称评定为一星级，则底薪180元，职称奖金100元，基本工资=80+100=180元；五、提成管理备注：销售提成由业务部根据产品类别，利润，及销售情况制订；六、晋升，季度/年度奖管理1、销售额连续6个月达到上一级门店销售水平，门店升一级，6个月平均销售额增长15%以上，职称自动升一级，并按新标准计发工资；2、本着公平、公正、公开的原则，每半年进行一次促销员职称评定、调整工作。
已经达到最高级的员工，根据员工意愿及公司需要，可以晋升管理岗位；3、每季度/年度根据销售片区评选一次销售冠/亚/季军和业绩成长冠/亚/季军，由人力资源部在全系统予以通报表彰，并给予相应奖金；七、门店分布状况八、工资构成：结合考勤，绩效考核的工资计算方法：工资=基本工资*实际出勤天数/应出勤天数+提成+季度/年度奖=(底薪+奖金*考核系数)*实际出勤天数/应出勤天数+提成+季度/年度奖。
手机店薪资方案
信逹通讯工资方案一、工资构成：工资= 底薪+提成+全勤奖+现金奖+业绩之星奖金+完成任务奖二、各岗位工资标准：1、试用员工：底薪1700，基本任务毛利润3800元，超出毛利润3800-6800部分提5%，超出利润6800-10000部分提8%，10000以上的提10%；（未完成任务者，按完成金额5%）2、转正员工：底薪2000，基本任务毛利润6800，超出利润6800-10000部分提8%，超出利润10000-12000部分提10%，超出利润12000-15000提15%，15000以上提20%。
（未完成任务者，按完成金额5%）3、专职促销：底薪500，基本任务毛利润6800，超出利润6800-10000部分提10%，超出利润10000-12000部分提12%，超出利润12000-15000提15%，15000以上提20%。
（未完成任务者，按完成金额5%）三、各岗位没完成任务薪资：1、转正（试用）员工：没有完成基本任务者，实际底薪=基本底薪-（基本任务-当月完成任务）X20%，奖金不变。
2、专职促销：没有完成基本任务6800的，实际底薪=基本底薪-（基本任务-当月完成任务）X10%，奖金不变。
四、全勤奖：单月没请假、没迟到、没早退，自觉遵守公司安排时间上班，给于全勤奖100元，如有请假、迟到、早退者没有全勤奖，而且按公司相关制度扣除相应底薪与处罚。
五、现金奖：按当月现金奖发放制度。
六、业绩之星奖：当月毛利第一而且超过10000的奖励100元，当月毛利第二而且超过8000的奖励50元，如当月都没有超过10000的，8000以上最高毛利两位各奖励50元，总毛利连续四个月第一且超过10000的奖励400元，四个月一周期。
七、完成任务奖：按当月任务安排制度发放奖金。
八、年终奖，老员工福利补贴等奖金公司另行发放。
（所有福利根据一整年销售情况，以及公司利润情况发放）例如：小莉是试用员工基本工资1700元当月完成基本任务3800元，额外超出6000元。
促销员工资制度
促销员工资制度随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高销售业绩，往往会雇佣促销员来推动产品销售。
而一个合理的促销员工资制度，不仅能激励员工积极工作，提高销售效益，同时也有助于企业的长期发展。
本文将从以下几个方面，论述促销员工资制度的设计与实施。
一、薪酬结构设计1.基本工资：作为促销员的底薪，根据员工的工作经验、专业技能等因素确定。
以确保员工在完成基本工作任务的情况下，能够维持基本的生活需求。
2.提成奖励：根据促销员的个人业绩考核，按照销售额或者销售利润的一定比例给予提成奖励。
这种方式能够激励促销员通过努力工作，积极推动产品销售，实现自身的经济增长。
3.团队奖励：为了鼓励团队协作，企业可以设立团队奖励，例如根据整个销售团队的实际销售业绩，给予额外的奖励。
这样能够促使员工积极合作，共同努力，进一步提升团队整体的销售绩效。
二、绩效考核制度为了保障员工的正常工作秩序，企业需要建立完善的绩效考核制度。
对促销员的考核应该从以下几个方面进行评估：1.销售业绩：包括销售额、销售增长率等指标，由员工个人的销售总额与既定销售目标进行比较，以此评估员工的销售能力和业绩水平。
2.客户满意度：客户满意度是企业持续发展的重要因素，促销员应该通过优质的服务和良好的沟通能力，积极提升客户满意度。
可以通过客户调研、客户反馈等方式进行评估。
3.团队协作：促销员作为团队的一员，需要与其他部门、同事保持良好的合作与沟通。
促销员的团队协作能力和积极性，也应该纳入绩效考核的范畴。
三、培训与发展机制为了保持员工的竞争力和工作动力，企业应该建立健全的培训与发展机制，为促销员提供相关的培训和学习机会。
培训可以包括产品知识、销售技巧、市场趋势等方面的内容，以使员工能够不断提升自身的专业素养。
此外，企业还可以开展内部晋升机制，为优秀的促销员提供晋升的机会，激励员工在工作中追求更高的目标和发展空间。
晋升机制的设立，可以在一定程度上提高员工的工作动力和参与度。
促销员工资制度
促销员工资制度促销员工资制度随着市场竞争的加剧，企业的促销工作越来越重要。
促销员作为企业营销的中坚力量，其工资制度也应当备受关注。
本文结合实际情况，从促销员的工资构成、测算方式、考核标准、薪资调整等方面对促销员工资制度进行详细阐述，以期为企业制定科学合理的促销员工资制度提供参考和借鉴。
一、促销员的工资构成1、基本工资：是促销员成为企业员工后的基本报酬，通常是根据岗位工资标准确定的。
基本工资与岗位的相关要求等级相关，包括个人素质、工作经验、业绩等。
在招聘时，可以根据行业内同类型的岗位基本工资水平做出具体的标准。
2、绩效工资：绩效工资是企业为了激励促销员工作表现而对其奖励所提供的一种报酬形式。
促销员绩效工资的计算，主要是根据促销员工作任务的完成情况及其表现得分来计算。
促销员的绩效工资通常需要在基本工资之上，在制定时，应根据企业经营业务、财务状况及行业薪资水平制定适当的方案。
3、福利待遇：福利待遇是企业为促销员提供的一种附加报酬，其形式有多种，比如办公用品、饮食、交通等，还包括促销员的保险、医疗等。
福利待遇应该针对促销员的具体岗位需求制定合理的福利政策，此外，应考虑到政府相关规定的最低保障标准，对于奉献长期的促销员，给予过节福利、年终奖等额外奖励。
二、促销员工资测算方式1、线性计算方式：按照实习期基本工资和绩效工资确定预测出当前和未来的工资，然后按线性方式调整。
2、浮动计算方式：在劳动合同签订后，工资根据企业经营发展情况、业绩表现、市场行情等动态调整，这种方式比较灵活，但需要注意是否会出现不确定因素。
3、目标计算方式：工资设定为固定值，但依据员工与企业约定的工作目标达成情况来确定绩效给出的奖金，此方式对于鼓励员工投入、努力拼搏，实现更高业绩表现的员工很有用，同时这种高激励风险也会加大。
三、促销员考核标准1、业绩指标：企业与促销员签订的劳动合同中应清晰明确的包括工作任务和工作期限，如销售额、营业额、销量等业绩指标，这些指标应该具有可行性和规范性。
电话销售薪酬制度
电话销售薪酬制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于坐席（呼出业务）全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬结构第六条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）基本工资，岗位固定工资（二）绩效工资，根据工作绩效发放的浮动工资（三）提成工资，每月完成销售提成第七条基本工资基本工资：500元/月第八条绩效工资（一）基本绩效工资1500元/月（二）绩效工资与每月营销成功率挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
绩效工资按月计算，绩效工资划分S 、A、B、C、D五个等级，各等级绩效工资情况如下：第九条提成工资员工成功营销客户成为会员即可获得提成，，具体提成方式如下：第五章工资调整第十条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第十一条公司工资整体调整形式是改变整体工资水平，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第十二条个别调整根据员工个人职务、岗位变动决定。
第六章其他第十三条试用期工资标准（一）试用期间员工无基本工资，所有员工工资按：工资=岗位津贴+绩效工资+提成。
（二）岗位津贴：200元/月，试用期离职无岗位津贴。
（三）绩效工资、提成：按公司薪金制度执行。
（四）试用期满后成为正式员工后按公司薪金制度执行。
第十四条其他奖惩（一）质检扣款：质检根据公司质检标准对员工工作质量进行扣分：每分2元。
（二）考勤扣款：根据公司考勤管理办法进行扣款；（三）违纪扣款：根据《员工手册》或其它管理制度进行扣款；（四）投诉扣款：凡因员工个人原因产生的有理由投诉赔款按“投诉指引手册”执行，公司同时根据业务运营中心现场操作规范与质检点进行其它处罚。
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{薪资制度}通讯公司促销员及市场代表薪资制度
促销员及市场代表薪资制度（草案）
促销员薪资标准
一、执行时间：本规定自公布之日起执行
二、专职促销员职能
1、推动×××公司产品终端销量；
2、与零售店和店员建立良性合作关系；
3、促销员有终端店头布置、POP补充、维护职能；
4、促销员为站店售卖，一人重点负责一家。
并辐射周边店头，统计周边销量。
5、新入职的促销员需要经过7天试用，如果不能完成试销量，则不允许上岗，且不发放试
用期间工资。
四专职促销员薪资标准
1、专职促销员工资计算公式：薪资总额=基本工资+通讯补贴+销售提成
2、基本工资
（1）基本工资共分四个等级
A级：xx元/月B级：xx元/月C级：xx元/月D级：xx元/月
xx、深圳、东莞基本工资执行A级标准；佛山基本工资执行B级标准。
基本工资按实际出勤天数发放。
如遇国定假日或促销员需临时额外加班的，按国家规定薪资标准执行。
（2）薪资等级执行标准：
·新进专职促销员正式上岗后第一个月广州、深圳、东莞执行B级标准；佛山执行C级标准。
·实行级别累计晋升制，各项指标综合考核在上岗后第二个月表现良好且完成目标者，自第二个月起，基本工资晋升一个级别。
（优秀促销员按标准，每人每月嘉奖xx元）
3、通讯补贴：xx元/月/人
4、销售提成
目标量提成法：
目标量：xx 台/月/人（仅限八月份）。
（以后月份目标量根据店头实际销售增幅作调整）
本规定执行后第一个月各区域（办事处）根据当地实际情况制定促销员目标量，
销售提成：
完成量小于目标量的50%，不予提成奖励，只发放基本工资。
3、专职促销员零售量统计
区域（办事处）依据促销员上交的保卡原件数量核算促销员工资．
5、奖惩办法
（1）奖惩办法：促销员奖励办法即优秀促销员、最佳促销员、明星促销员评选参照《促销员管理规定》。
（2）罚办法：如促销员第一个月未完成目标量的50%，进行重新培训，入第二个月仍不能完成目标量的50%，予以辞退处理。
（3）促销员有重大违纪情况，分公司市场部可根据实际情况报总部行政部、市场部作扣薪或辞退处理。
6、所得税
因促销员属于临时工根据税法须以劳动所得缴纳一定税金，税金计算方法如下：
例：促销员张某，当月收入（包括底薪、提成）为840元，所得税应为：（840-800）*20%-8元，税后奖金为：840-8=832元。
市场代表薪资标准
1、专职市场代表工资计算公式：薪资总额=基本工资+销售提成+相关费用报销
基本工资：基本工资按当月终端任务量的完成率及报表完成情况来发放，任务完成率及报表填报各占50%比例考核。
如：市场代表张某，其管辖区域为一类市场，基本工资为800元/月，如张某当月完成公司下达其管辖区域的目标量的90%，分公司给出的该市场代表数据提报分数是95分，那么张某当月的基本工资为800*（50%*90%）+800*（50%*0.95）=740元。
（备注：因公司货源原因造成供货不顺畅，分公司提报总部市场部批准）
市场代表基本工资为xxxx元/月，按行政归属及区域划分为四类市场
一类市场：
二类市场：
如有特殊情况，分公司根据实际情况上报总部批准后执行。
2、奖金（即销售提成）：（xxx—xxx元）
公司将按照当月主推机型来制定相应的提成标准和额度。
3、费用报销标准：
原则上，市场代表在当地招聘，不报销出差费用。
市内交通费：实报实销（须凭市场代表工作日报与次日工作安排表报销）
●通讯费（xxx元/月），凭单报销。
●。