建设单位施工现场管理制度和流程
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度一、总则为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，提高工程质量、安全、文明施工水平，特制定本管理制度。
二、组织机构1.建设单位应设立施工现场管理机构，负责施工现场的日常管理工作。
2.施工现场管理机构应设立项目经理，负责施工现场的全面管理工作。
3.项目经理应指定施工现场负责人，负责施工现场的日常管理工作。
三、施工现场管理1.施工现场应具备良好的施工条件，包括施工场地、施工设备、施工材料等。
2.施工现场应按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自变更施工内容。
3.施工现场应严格执行施工安全管理制度，确保施工安全。
4.施工现场应严格执行施工环境保护制度，确保施工环境不受污染。
5.施工现场应严格执行施工质量管理，确保工程质量符合要求。
四、施工单位管理1.施工单位应具备相应的资质等级，并按照资质等级承担施工任务。
2.施工单位应按照施工合同的要求，按时完成施工任务。
3.施工单位应严格执行施工现场管理制度，确保施工现场的秩序。
4.施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全。
五、施工人员管理1.施工人员应具备相应的技能和经验，并按照施工要求进行施工。
2.施工人员应遵守施工现场管理制度，服从施工现场管理人员的管理。
3.施工人员应加强施工现场的安全意识，确保施工现场的安全。
4.施工人员应加强施工现场的环保意识，确保施工现场的环境保护。
六、施工现场监督与检查1.建设单位应定期对施工现场进行检查，确保施工现场的秩序和安全。
2.建设单位应加强对施工现场的监督，确保施工现场的施工质量。
3.建设单位应加强对施工现场的环保监督，确保施工现场的环境保护。
七、施工合同管理1.建设单位应与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
2.建设单位应加强对施工合同的管理，确保施工合同的履行。
3.建设单位应加强对施工合同的监督，确保施工合同的执行。
八、施工现场突发事件处理1.施工现场发生突发事件时，施工单位应立即采取措施进行处理。
建设工程流程管理制度
建设工程流程管理制度一、总则为规范建设工程的管理流程，提高工程质量，保障工程安全，确保工程进度，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的管理，包括建设工程的设计、施工、监理、验收等全过程管理。
三、流程管理1.前期准备阶段（1）项目启动阶段：确定项目需求、制定项目计划、确定项目组织机构。
（2）项目立项阶段：制定项目立项报告、确定项目实施方案。
（3）招标阶段：组织招标工作，确定合适的承包商。
（4）设计阶段：编制施工图纸、确定材料、施工工艺等。
2.施工阶段（1）施工准备阶段：确定施工方案、制定施工计划、准备施工材料和设备。
（2）施工过程中：严格按照施工计划进行施工，保障施工进度。
（3）施工结束阶段：进行收尾工作，清理现场、进行验收。
3.验收阶段（1）准备验收：准备验收材料、召集验收组。
（2）现场验收：验收工程质量、工程安全、工程进度。
（3）编写验收报告：对验收结果进行汇总，形成验收报告。
四、管理要求1.严格执行流程：各阶段必须按照流程进行，不得跳跃或省略。
2.做好记录：各阶段的工作必须做好记录，留下证据。
3.加强沟通：各部门之间要加强沟通，确保信息畅通。
4.定期总结：各阶段结束后要进行总结，找出问题，改进工作。
五、责任制度1.项目负责人：负责项目全过程管理，确保项目进度、质量、安全。
2.施工单位：负责实施施工工作，保障工程质量、安全。
3.监理单位：负责监督施工工作，确保施工过程符合规定。
4.验收单位：负责对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
六、奖罚制度1.奖励制度：对在建设工程管理过程中取得优异成绩的人员进行表彰奖励。
2.惩罚制度：对在建设工程管理过程中发生大的问题，造成严重后果的责任人进行处罚。
七、附则1.本制度由公司建设管理部负责解释。
2.本制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司领导批准。
3.违反本制度的行为，将受到相应的处理。
以上为建设工程流程管理制度，希望广大员工严格遵守，确保工程进度和质量。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
建设单位对施工方监理方的现场管理制度
建设单位对施工方监理方的现场管理制度现场管理在建设工程中具有重要的意义，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的达到预期目标。
而建设单位对施工方和监理方的现场管理制度是实施施工过程中必不可少的一部分。
下面是一个针对建设单位对施工方和监理方的现场管理制度的具体描述，以便更好地实施和监督工程的进展。
1.文档管理：建设单位应要求施工方和监理方制定一套完整的文档管理制度，包括各种文件的编制、审批、传递和归档。
施工方和监理方应按照计划和进度编制相关文件，并将其及时传达给建设单位，并确保纸质和电子文件的归档完整。
2.质量管理：建设单位对施工方和监理方质量管理制度应有明确的要求，包括质量目标、质量控制和质量验收等环节。
施工方应按照设计文件和相关标准执行施工工艺，监理方应进行现场监督和抽查，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：安全是建设工程的首要保障，建设单位应要求施工方和监理方严格遵守相关安全法规和标准，制定安全管理方案，并将其执行情况纳入日常检查与考核范围。
同时，建设单位要加强对施工方和监理方参与安全培训的监督，确保工程现场的安全。
4.进度管理：建设单位应制定进度计划和施工组织方案，要求施工方和监理方按照计划进行施工，并定期向建设单位提交施工进度报告。
同时，建设单位要加强对施工方和监理方的进度监督，确保工程按时完成。
5.财务管理：建设单位应要求施工方和监理方进行合理的财务管理和预算控制。
施工方和监理方应按照规定的程序和要求进行工程款项的支付和报销，同时要求对工程材料和设备进行科学合理的采购和使用。
6.沟通与协调：建设单位应加强与施工方和监理方的沟通与协调，建立定期召开工作会议的机制，及时解决现场管理中的问题和纠纷。
建设单位要求施工方和监理方提供项目的方案设计、施工进度和工程变更情况等信息，并与其进行及时的沟通与汇报。
7.法律监督：建设单位要求施工方和监理方严格遵守相关法律法规，并能主动配合相关部门进行工程质量和施工安全等方面的监督与检查，确保工程建设过程的合法性和合规性。
建筑施工现场管理制度模板施工流程和作业规范
建筑施工现场管理制度模板施工流程和作业规范建筑施工现场管理制度模板1. 引言在建筑施工过程中，合理的现场管理制度对于保障施工质量、提高效率、确保施工安全至关重要。
本文将提供一个建筑施工现场管理制度模板，包括施工流程和作业规范。
该模板可供相关建筑项目进行参考和借鉴，以确保施工工作的有序进行。
2. 施工准备阶段2.1 施工准备- 确定项目施工阶段计划和时间表。
- 制定并执行施工方案，明确施工流程和目标。
- 组建施工团队，明确各个岗位的职责和权限。
- 确保施工场地的安全与整洁。
2.2 施工材料准备- 负责对施工所需材料进行采购和储存，确保质量和数量符合要求。
- 制定材料验收标准和程序，确保材料符合相关标准。
2.3 人员管理- 确定施工人员的数量和职能分工。
- 确保施工人员具备相关资质和证书，进行培训和考核。
- 管理好施工人员的考勤和工时。
3. 施工过程阶段3.1 施工流程- 进行地基处理和基础建设。
- 搭建施工场所，包括施工棚、脚手架等。
- 进行主体结构施工。
- 进行装修、内部设备安装等工作。
- 进行细节完善和维护。
3.2 施工作业规范- 确保施工人员佩戴相关的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
- 遵守消防安全规定，保持施工场地干净整洁，防止火灾发生。
- 严格遵守施工工艺要求，确保施工工艺的准确性和有效性。
- 建立质量监控体系，对施工质量进行监督和检查。
- 遵循环境保护要求，合理处理施工过程中产生的废弃物料。
4. 施工收尾阶段4.1 安全检查- 进行安全检查，确保施工现场的安全和秩序。
- 检查并修复施工过程中可能存在的安全隐患。
4.2 质量验收- 进行质量验收，确保施工质量符合规范和标准。
4.3 环境保护- 清理施工现场，清除废弃材料和设备。
- 将废弃物料进行分类、储存和处理。
4.4 管理总结- 对施工过程进行总结，分析施工中出现的问题和不足之处，并提出改进措施。
5. 结论本文提供了一个建筑施工现场管理制度模板，包括施工流程和作业规范。
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。
第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
现场施工现场管理制度流程大全
施工现场管理制度大全工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行圭寸闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
&施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
建设单位施工现场管理规定(3篇)
建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 第一章组织架构和岗位职责 1、 项目部组织架构 2、 项目部经理职责 3、 项目部专业工程师职责
第二章合作单位之间的管理 1、 总包单位的管理 2、 专业分包的管理 3、 总包对分包的管理 4、 监理单位的管理
第三章工作流程及管理制度 1、 监理例会制度 2、 专题会议制度 3、 现场工程签证制度 4、 现场技术核定单 5、 材料价格的签认 6、 工程设计变更 7、 施工图自审和会审 8、 施工组织设计 9、 工程进度计划 2
10、 工程月进度总结或月报 11、 甲供材料的采购与进场 12、 现场用水用电管理 13、 工程的过程验收和竣工验收 14、 工程进度款支付 15、 工程竣工结算 16、 竣工工程的移交 第一部分 项目部组织架构和岗位职责
组 织 架 构 图 一、 建设单位项目部经理： 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象； 2、 根据公司对工程确定的施工总进度计划安排,审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现; 5、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成，协 3
调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 7、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作; 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质. 第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定 一、 对总包单位的管理 总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通,在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定)，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 二、 对分包单位的管理 1、直接由建设单位分包工程的管理: （1)依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过招标书规定,评比方式为综合评标和评价法，以开 4
标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。 （2）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。 （3）施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。在施工过程中，总包和分包就施工质量、安全向建设单位承担连带责任. （4)分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容，分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位审核签字确认后转建设单位. 2、由总包单位分包工程的管理办法: （1）总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可）,通过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。 （2)分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中,不参与取费。 （3)分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查，通过审查合格后分包单位方可进场组织施工。 （4）总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任，并履行工程竣工后保修期期间保修责任。 5
(5)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位对工程进度款拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款给分包单位，由于进度款未到位影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除，并追究总包单位的责任。 三、对监理单位的管理 监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，对工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。并给予肯定或否定。 第三部分 工作流程规定 一、 施工现场监理例会: 1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持; 2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等);涉及的相关单位参加。 3、 现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位； 4、 现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报;总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位听取 6
全面意见和要求,并对各单位提出的问题做出答复。 5、 现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收. 6、 监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较,是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题,在下月施工中尽量的去克服,避免类似问题的再度出现，给出好的建议.经总监理工程师审批，报送建设单位签收. 二、 现场专题技术会议: 1、 现场专题技术会议一般由总监理工程师主持; 2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行; 3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师;施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位； 4、 现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。 5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认； 6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施， 7
在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控,并形成完整的质量、技术资料. 三、 现场经济签证: 1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证； 2、 办理现场经济签证程序：(1）由施工单位提出现场经济签证内容,（2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3)建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4)由建设单位主管领导对现场签证再次确认; 3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 施工单位：总包或专业分包项目经理；监理单位:监理单位总监建设单位：建设单位专业工程师、项目部经理、建设单位主管领导。 4、 现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。现场签证单一式四份，甲方项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用)、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上只签认工程量，不允许签计时工,如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。 5、 签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。乙方应如实填写签证单,经查实不符合