管理机构及职责
管理组织机构及主要职责
管理组织机构及主要职责一、质量管理组织机构完善、民主的公司领导组织机构若有幸中标，本着“精干高效、结构合理”的原则，我公司将选派具有丰富经验承担过同类工程的人员担任项目经理，项目总工，选配综合素质高、技术全面的技术管理人员组成项目班子，代表法人全面履约，同时精心选配经验丰富，技术水平高，有战斗力的专业施工人员担任本工程的施工任务；我公司以总经理全面负责，直接组织领导和检查整个公司的行政技术质量工作；对本公司生产、施工全面负责；并认真贯彻执行国家各项方针、政策、规定、法令，积极组织领导并制定施工、安装发展规划，确保公司工作的总目标、总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成，积极组织全公司的质量大检查，对生产施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理；端正公司的经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的指导思想，维护公司良好信誉；做为公司工作的执行者──副总经理、总工程师，主要对公司的生产、安装施工负责，并运用现代的管理手段对公司计划的正确性、可行性、合理性进行验证，对施工中的施工质量、进度、在施工中的执行情况全面负责；二、主要职责我公司对本工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、技术负责人、质检员、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状；（1）项目经理质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量负主要领导责任；根据项目质量目标，组织开展质量活动；主持全面质量管理工作，确保工程质量，满足要求；1）督促有关部门向监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；2）负责本工程范围内配备足够的人力、资金、设备、物资等，保障质量体系在本工程施工中有效的运行；3）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施；4）对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度；5）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的班组和个人进行处罚，并将工程质量作为考核班组和个人的主要内容；（2）技术负责人质量管理职责1）贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量和环境保护的法规、政策、方针，对本项目工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动；2）负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动；3）负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划；对不符合质量要求的处置方案及其纠正、预防措施进行审核；督促检查各项质量计划的实施；4）负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核确认，组织技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查；5）负责质量记录的检查和审核；（3）质检员质量管理职责1）贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量和环境保护的法规、政策、方针，参与创优计划的策划并负责落实；负责制定内部质量检查工作程序及细则；2）负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验；3）负责施工现场的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及控制工作；4）负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文档；5）负责工程质量的检验和评标工作，负责不符合质量要求的处置方及其纠正措施的制度和落实工作；6）填报质量月报、季报，编写质量记录；三、质量管理措施为了使公司在市场浪潮中更具有竞争力，感召力，我公司还制定了各项方针和制度，依靠：“四个第一”的经营思想，即“质量第一、信誉第一、用户第一、服务第一”，不断完善内部管理，积极组织制订公司的中长期发展规划，确保本公司各施工工程安装保质、保量按期完成；在施工过程中，技术专业工程师要经常到现场检查、督促和指导，并检查质量、安全及后勤保障工作；施工人员必须严格按照图纸施工，如果用户要求更改图纸设计，应填写图纸更改报告，陈述更改理由及方案，并征得设计部门的批准及供电部门人员同意后方可生效；工程竣工后，施工人员应写出书面施工报告；请技术部门负责协调供电部门及业主方技术小组组织验收，验收合格后，我公司会征得用户意见，落实售后服务工作；施工质量把关措施坚持高标准，严要求，严格按国家有关规范要求施工；严格按照ISO9001国际标准质量管理体系的要求组织施工；把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中；认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准；严格执行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施；同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程；材料质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度；所有材料及设备进入现场，必须是国家核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放；不合格的材料禁止使用；工程中使用的设备，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求；凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用；按不同工种作业的各小组，挂牌分工，责任落实到人，严管材料质量使用；四、施工现场监督检查在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保障措施的实施，组织建立各级质量监督体系；严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准；坚持按照有关规范要求组织自检、互检及交接检工作；按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见；定期组织安全检查，对查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离风险区域；建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理；为确保配电室工程质量目标的实现，确保实现工程百分之百达标投产，根据本工程特点，制定以下质量管理措施；（1）准备阶段的质量把关1）由公司有关领导及各职能部门对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理部；2）坚持两级技术交底制度,在工程开工前,由工程公司组织项目经理部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题；工程开工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明；3）由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检验；4）工程开工前由公司工程部组织有关工程技术人员对施工现场进行勘查，对与图纸不符的情况及时向甲方汇报，协商解决；5）对所使用的设备和材料均应符合国家或部颁的现行技术标准，符合本工程招标文档设备材料采购技术要求及施工图设计的要求，并有出厂合格证、试验报告及技术文档；设备应有铭牌，注明生产厂家名称，附件、配件应齐全；所采用的设备材料还应符合供电部门的有关要求；（2）施工阶段的质量管理1）落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保障施工质量；由项目经理部组织开展质量竞赛活动,增强职工的质量意识,及时消除各种质量缺陷；2）分项工程施工前，项目经理部组织施工班进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书；3）对本工程初次采用的设备，设备安装前由项目经理部工程技术员对施工人员进行技术培训；4）当设备、材料到达施工现场后，首先应进行开箱检查，由施工单位、建设单位（或监理单位）和供货单位共同进行，做好开箱检查记录：核对设备本体及其附件、配件的规格是否符合要求，各设备的产品合格证、试验报告、技术文档、说明书是否齐全；设备本体外表应无损伤无变形，内部各元器件、组件、绝缘瓷件应齐全，各器件无损伤无裂缝无缺陷；如开箱时发现问题应同时填写《不合格品评审处置单》，在施工中发现厂家产品问题应填写《设备处缺记录》向技术质量及物资供应部门上报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度；5）设备运到现场后，项目经理部人员负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管；配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录，以备竣工时移交验收单位；6）施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，应及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计人员和监理人员协商解决；设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并应做好记录，在竣工图中如实反应工程变动；7）加强工序检验，坚持质量的三级检查制度；做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序；在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查；施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保障本工序的施工质量；8）施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录；为了保障施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查；9）为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上；材料管理员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量；10）施工记录的填写必须真实、准确、及时；各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录；11）施工班要定期过质量日，并填写质量日活动反馈单，以便项目经理部能及时掌握现场的质量状况；12）现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌；13）对于施工过程中的特种作业项目，必须由经培训合格，取得特种作业操作证的人员执证上岗工作；14)工艺检验1.施工过程中工序工艺的检验施工过程中应当进行施工工序及其工艺的检查和检验，并应提前通知监理人员参加此类检查和检验；同时认真做好施工过程中工序工艺的检验记录；2.隐蔽工程和中间验收2.1施工过程中的任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖、包装或隐蔽之前，应当经过监理人的检验；2.2在工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，经自检合格后，在隐蔽或中间验收前通知监理人员检验；2.3检验过程中由专人填写并准备检验记录；如果检验结果表明其施工符合标准规范和设计要求，监理人在检验记录上签字，施工人员方可进行包装、覆盖、隐蔽和继续施工；（3）竣工阶段的质量保障1）各分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目经理部，由项目经理部组织验收，验收合格后上报建设公司，由建设公司组织竣工验收工作；2）各种施工资料、厂家技术文档、备品备件、专用工具应完好齐全；工程竣工验收合格后，项目部应将有关资料、技术文档、备品备件、专用工具及时向建设单位办理移交；3）各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和质量认证体系的要求；4）设备验收阶段，项目经理部要抽调专人配合试验、验收等工作，发现问题及时反映、及时处理；5）根据施工班上报完工的情况，项目部按分项分部工程完成进度情况对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率；五、质量管理检验的标准本工程执行下列质量规程文档和质量认证体系程序文档中的下列有关程序；1）行业验收标准见；2）电力部颁发的电力建设工程施工技术管理制度；3）电管局反事故措施；4）《质量保障手册》；5）《质量体系程序文档》6）招标文档有关设备选型的技术要求，设计图纸、设计变更7）厂家说明书六、施工过程控制1）施工现场负责人，应对全过程的质量负责，严格把关；执行各项工作必须由施工、技术、质量负责人做到层层把关；2）设备安装人员上岗前认真学习设备安装调整技术，并在每项工作开始前由技术人员向施工人员进行详细的技术交底工作；3）在施工中严格执行标准，严格执行公司程序文档及质量手册要求；4）施工过程中，以相应的“电气装置安装工程施工及验收规范”及作业指导书要求为施工原则，严格按施工图纸和使用说明书进行安装调整，任何人不得擅自更改；5）严格执行变电工程施工过程控制及检测程序，保障变电工程质量，确保顾客满意，使施工过程在受控状态下进行；6）整体工程和各分项工程开工前由技术管理人员及专业负责人向施工人员进行技术交底，交底内容包括施工组织设计、施工作业指导书和施工图纸等，并填写技术交底签证表；7）工程使用的材料规格、型号应符合设计要求，并有出厂合格证或实验报告；未经检验合格的产品不得安装使用；工程中所用材料必须有产品标识、合格证，质量不合格的材料要进行隔离存放，防止将不合格品发放现场；8）实行工序管理制度，做到上道工序不合格，下道工序不开工，发现问题随时处理和返工；施工中对关键工序、隐蔽工程的控制，严格执行“变电工程施工控制程序”的要求；施工中使用的仪器仪表等试验、计量器具，都必须在有效使用期内，检验合格并有标识；9）焊工必须持证上岗操作，焊接处应符合“电气装置安装工程施工及验收规范”要求；10）一次设备的安装、调试，应严格按厂家说明书、规范要求进行，坚持工序管理，上道工序不合格决不进入下道工序；11）服务质量，在施工中，虚心听取现场监理工程师、运行单位及有关科室的意见，在不违反设计要求的前提下，尽量满足用户的要求，做到施工为运行服务；七、质量保障技术措施通过对近几年施工中易出现质量问题的总结，针对本工程的实际特点，项目经理部制定了以下技术措施；提高全员质量意识；质量是企业的生命，质量管理是工程建设中的一个重要的环节，工程质量的优劣关系重大，直接影响到建设单位的使用，因此，我们在整个安装过程中必须严格“全面质量管理”，严格按照“规程、规范”要求施工，把质量意识贯穿到施工全过程中去；建立质量保障体系；由项目经理负责，配有质检人员，建立健全各级质量责任制，形成上下一条线，一环套一环，一级抓一级，层层落实，具体到人；施工前，技术负责人组织施工员、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计；严格按图施工；凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工；严格技术复核制度；隐蔽工程应由供电公司、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序；技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理；资料员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理；最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务；在施工中，对工程质量要实行自检，互检手续；经质量员检查合格后，再报业主及工程监理进行验收；采保人员对购买的设备严格把关，并及时收好合格证，质保书，对于劣质产品严禁购进，施工过程中发现有质量问题的材料、设备、应严禁使用；施工所使用的计量器具必须是检验有效期内的合格器具，安装工程中所设置的仪表，按规定应送检合格；加强对成品保护意识，严禁在墙、柱、板上随意敲凿打孔；建立施工质量奖罚制度，组织现场施工班组开展质量评比活动，每月对各施工班组作一次评比考核；发现问题及时解决纠正；现场施工及作业人员必须虚心接受业主及各方质监检查，及时整改质量问题；做好施工技术档案的收集、整理工作；原材料质量保障措施对原材料材质标准严格把关；材料员对原材料及设备应先检验后收料，不合格的材料不准进场；原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明；对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用；各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐；计量保障措施：严格执行公司的计量检测网络；游标卡尺、卷尺、水准仪、台秤等计量工具由项目计量施工员负责按规定送法定检验单位检验；（1）一次设备安装1）对于充气设备，除在施工中严格按工艺标准检查、安装，抽测时严格测试外,施工班应在每个施工环节派专人巡视检查,发现渗漏问题及时处理,确保其百分之百无渗漏；2）电焊工作之后应及时处理焊渣，然后再做防腐处理；（2）二次线安装、调试1）控制、保护屏安装要满足误差小于千分之一点五，牢固且有专用可靠的接地线；2）二次接线准确无误，符合设计图纸，施工工艺美观、整齐；3）继电保护装置特性良好，调试报告齐全，传动程序正确；4）认真执行各项反措要求，确保运行的安全可靠性；（3）设备施工1）从生产厂家生产至设备及设备基础施工的各个环节，严格按照各种设备的施工工艺、技术要求、施工方法来进行控制；2）安全施工的措施：1.安全生产总目标：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”；2.安全管理制度2.1建立健全安全管理组织机构和各种制度2.2制定各级安全生产责任制2.3实行各级安全技术交底制度2.4实行三级安全教育制度2.5实行安全检查制度2.6建立班前安全活动制度2.7建立安全纪律制度2.8做好施工现场安全措施3.施工人员必须经技术操作培训合格后方可进入现场施工；4.树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训，以班组为单位每周进行一次安全活动；进入施工现场必须戴安全帽，高空作业须戴安全带；特殊工种必须持证上岗；5.设备入室起重运输安全措施：工作前认真检查所用工具及设备，均应良好；施工现场相互配合的吊车司机、起重工、电工应熟悉和正确运用各种手势和有关联络信号；根据设备体积、重量选用合适的吊运方法；起吊前应先清理起吊地点及运行通道上的障碍物，通知无关人员避让，吊运指挥者选择恰当的位置及随物护送路径，应检查吊环是否拧到底，设备上有无杂物，设备上的活动部件是否已固定或已拆卸，严防在吊运中落下伤人；大件设备在吊运过程中，重物上禁止站人，重物下面严禁有人停留或穿行；吊运过程中应保持重心平稳，如发现异常应立即停车检查；已吊起的设备作水平方向移动时，应使重物高出最高障碍物的0.5mm；棱角锋利的物体，应用软物包垫，以免割断绳索；设备起吊至10cm时，应停机检查绳扣，吊具和吊机的刹车可靠性，仔细观察周围有无障碍物，确认安全后，始可继续起吊；吊车司机应能直接看到吊运物，掌握吊运位置，否则，应设置多个指挥员；6.设备安装的安全措施：设备就位应有专人统一指挥和足够的人力；搬运时，严禁跨越钢丝绳和用手接触在运行的绳索和传动机械；中途暂停时，应采取千斤顶固定，停止牵引装置，抵住滚轮，绳索必须绑扎牢固，当盘柜未放稳之前，不得松动绳索；变压器的外壳应可靠接地，低于2.5米的低压母线桥和低于3.5米的高压母线应加装防护网或隔板；敷设电力电缆时，施工人员应戴手套，穿绝缘鞋；严禁从车上推下电缆盘；滚动电缆的地面要平整，破损的电缆盘不能滚运；敷设时，先用合适的电缆盘架将电缆盘架空；放电缆时，各作业人员听从领队的指挥，统一行动；在已运行的电缆沟内敷设电缆时，应采取保护措施，防止磨破运行中的电缆造成漏电事故；电缆敷设至拐弯处，作业人员应站到外侧；在路口、过道敷设电缆时应采取必要的措施，防止绊伤路人；电缆穿入带电的盘（柜）时，要有专人监护、接引，严防电缆触及带电部位；使用喷灯制作电缆头时，应有防火措施，环氧树脂的加热必须用间接加温方式，禁止用明火直接加温；用兆欧表测定电缆绝缘电阻时，应在电缆终端头悬挂警示牌，以防与人体接触，测验后要对被测试的物体放电；在高压柜、变压器、低压柜、电缆及所有可能触电的部位，应挂上警示牌；所有电气设备、电线电缆要保持干燥，严防雨水浸入；7.作金属支架及接地线的安全措施：在进行焊接和气割工作前，作业人员应熟知操作安全规程，经培训考核合格取得上岗证的后才能进行相关的工作；电焊工还应学习有关电工的基本知识，掌握预防触电的安全措施和触电后的急救方法；在焊接和气割场所，必须设有消防设施；严禁在储存易燃、易爆的物体附近从事焊接工作；工作场所应有充。
公司机构管理部工作职责及岗位职责
公司机构管理部组织架构公司机构管理部工作职责及岗位职责一、公司机构管理部工作职责1、制定全行对公、机构业务发展规划、年度营销计划及指标分配计划，确保业务均衡发展。
2、制定和完善对公、机构、重大客户业务营销管理制度，保证对公业务安全、稳定发展。
3、研究区域、行业、客户发展态势，建立和完善对公业务信息平台和客户关系管理系统，为市场营销和风险管理提供信息保障。
4、搜集企业上市保荐承销项目信息，与有意向的客户进行初步沟通和接洽，向总行上报企业上市保荐承销项目；5、组织分行审批权限内信贷业务的调查，向省分行及总行推荐超权限的项目贷款、授信和公开统一授信业务，促进信贷业务稳健、高效运作。
6、负责进行项目贷款、大额授信的预先评估，评价信贷风险和联动效益，为信贷决策提供客观依据和行业性参考意见。
7、协助风险部门组织对总行、省分行、分行审批的信贷业务的贷后管理，防范信贷业务风险。
8、编制分行对公业务营销的各项考核指标，分析、监测；评价、考核经营单位各项指标进度和业务经营情况，准确反映业务发展经营状况。
9、负责构建对公业务营销体系，加强对公业务营销团队建设，不断完善客户经理考核管理办法，做好客户经理业务培训和资格认定工作，打造一支高素质的客户经理队伍，提高市场竞争力。
10、负责对公重大产品和新产品的开发、培训和推广及原有产品包装和改进，进行产品管理和产品经理管理，并根据全行利润目标、市场状况和风险控制要求，根据客户对我行的贡献度对金融产品进行定价和结构调控，形成我行公司业务产品的精品体系。
二、公司机构管理部岗位设置及岗位职责（一）经理岗1、主持部门全面工作。
组织贯彻实施上级行和分行党委的各项方针、政策。
2、组织拟定全行公司业务发展规划、年度业务计划、重大产品开发推广计划。
3、组织和推动各经营单位完成分行公司业务年度计划、各项公司业务指标进度完成情况；负责经营单位月度、季度、年度经营指标考核。
4、牵头组织和直接参与全行公司业务客户的营销工作。
计量管理机构及各级人员工作职责范文(4篇)
计量管理机构及各级人员工作职责范文一、计量管理机构的职责计量管理机构是负责国家计量工作的专门机构，下设各级计量管理机构。
其职责主要包括以下几个方面：1. 制定和修订计量行政法规、标准和规范，负责计量法制建设工作；2. 负责制定和修订计量器具管理制度、检定和检测规程，以确保计量工作的准确性和可靠性；3. 组织和实施计量器具的检定、检测和强检工作，确保计量器具的准确性和合格性；4. 开展计量器具和计量基准的研制和研究工作，推动计量科技的发展；5. 开展计量信息管理和计量数据的统计分析工作，提供计量信息服务；6. 组织和实施计量器具和计量标准的信用认证工作，提高计量服务的质量和可信度；7. 组织和实施计量器具和计量标准的国际交流与合作工作，推动计量国际化发展。
二、各级计量管理机构的职责分工1. 国家计量管理机构的职责分工：（1）负责制定和修订计量法律、法规和政策；（2）组织和实施计量检定、强检和量值传递等工作；（3）开展计量器具和计量基准的研制和研究工作；（4）组织和实施计量信息管理和计量数据的统计分析工作；（5）组织和实施计量器具的信用认证和检验工作；（6）组织和实施计量国际交流与合作工作；（7）承担其他与计量管理相关的工作。
2. 省级计量管理机构的职责分工：（1）负责制定和修订省级计量法规和标准，开展计量政策宣传工作；（2）组织和实施省级计量检定和强制检定工作；（3）开展省级计量器具和计量基准的研制和研究工作；（4）组织和实施省级计量信息管理工作，提供计量信息服务；（5）组织和实施省级计量器具的信用认证和检验工作；（6）组织和参与计量国际交流与合作工作；（7）承担其他与省级计量管理相关的工作。
3. 地市级计量管理机构的职责分工：（1）负责执行国家和省级计量法规和标准；（2）组织和实施地市级计量检定和强制检定工作；（3）开展地市级计量器具和计量基准的研制和研究工作；（4）组织和实施地市级计量信息管理工作，提供计量信息服务；（5）组织和实施地市级计量器具的信用认证和检验工作；（6）组织和参与计量国际交流与合作工作；（7）承担其他与地市级计量管理相关的工作。
管理原则、机构、职责及业务划分
管理原则、机构、职责及业务划分管理原则：
1. 目标导向：设定明确的目标，并以此为导向进行决策和行动。
2. 统一性原则：确保组织内各个部门和个人的行动相互协调、一致。
3. 分权原则：授权给下属适当的权力和责任，使其能够主动承担责任和作出决策。
4. 高效性原则：追求资源利用的最佳效果，优化工作流程，提高工作效率。
5. 公正性原则：在决策和行动中保持公平和公正，遵守法律、道德和伦理规范。
机构、职责及业务划分：
1. 市场部门：负责市场调研、产品定位、销售策略制定和市场营销活动等。
2. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
3. 财务部门：负责财务管理、预算控制、成本分析和财务报告等。
4. 生产部门：负责产品生产过程的计划、组织和控制，确保产品质量和交付进度。
5. 技术部门：负责产品研发、技术创新和技术支持等。
6. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理和售后服务等。
7. 行政部门：负责办公室管理、设施维护和日常行政事务等。
这些部门按照职能和任务的不同，各自承担不同的职责和业务划分，通过协作和合作，共同实现组织的目标和使命。
安全管理组织机构和安全职责
安全管理组织机构和安全职责一、安全管理组织机构：1.安全委员会：安全委员会是企业内安全工作最高决策机构，由企业高层管理人员和安全专家组成。
安全委员会负责制定和审批企业的安全策略、目标和计划，统筹协调企业各部门的安全工作，并监督执行情况。
2.安全管理部门：安全管理部门是具体负责企业安全管理的职能部门。
该部门负责制定安全管理制度、规范和程序，并组织实施。
它承担着安全生产责任制的具体推动，负责安全教育培训、事故调查与分析、安全设备维修和安全检查等工作。
3.安全生产责任制的责任主体：企业领导班子和各级管理人员是安全生产责任制的重要主体。
他们要树立安全第一的思想，明确安全职责，推动安全管理工作的顺利运行。
4.安全生产管理人员：安全生产管理人员是企业具体工作中的安全技术人员和安全操作人员。
他们负责落实企业的安全管理制度和规定，组织实施各项安全工作，并对员工进行安全培训和指导，确保安全生产工作的顺利进行。
二、安全职责：1.安全规划与目标：整合企业资源，制定安全规划和目标，确保企业能够达到安全生产的要求。
2.安全宣传与培训：开展安全宣传教育工作，提高员工的安全意识和安全知识水平。
3.风险评估与控制：进行风险评估，制定相应的风险控制措施，降低事故发生的概率和影响。
4.安全设施与装备管理：负责企业安全设施和装备的购置、安装、维修和检测，保证其运行正常有效。
5.安全监督与检查：组织开展安全监督和检查工作，发现安全隐患，并及时采取相应的措施进行整改。
6.事故调查与处理：负责企业事故的调查与分析，制定相应的事故处理方案，并追究相关责任人的责任。
7.安全善后与纠正：制定灾害事故应急预案，及时进行事故后续处理和纠正措施的跟进。
8.安全数据管理与报告：收集和统计安全数据，编制相应的报告，及时向有关部门和管理层汇报企业安全状况和安全问题。
9.安全合规与认证：确保企业安全管理工作符合国家法律法规和相关标准要求，并参与安全管理体系的认证与改进。
公司厂安全组织机构及管理职责范文(4篇)
公司厂安全组织机构及管理职责范文一、公司安全组织机构1. 总经理办公室- 为安全工作提供指导、决策和协调；- 负责公司安全目标的制定和实施；- 监督各部门的安全工作。
2. 安全管理部- 负责公司的安全管理工作；- 制定、修订和落实安全管理制度、规章、规程；- 组织对各部门的安全培训和教育；- 负责安全监测和评估并提供改进意见；- 开展事故调查和技术分析，制定相应的预防措施。
3. 生产管理部- 负责生产过程中的安全管理；- 协助安全管理部制定生产过程中的安全操作规程；- 监督并执行生产过程中的安全措施。
4. 人力资源部- 负责职工的安全培训和教育；- 组织对职工进行安全技能培训；- 开展职工的安全意识教育活动。
5. 技术部- 负责设备的安全管理；- 制定设备的安全操作规程；- 监督并执行设备的安全维护和检查。
6. 环保部- 负责环境安全的管理工作；- 制定环境安全控制措施和规章制度；- 监测环境污染情况，并提出改进建议。
7. 医务室- 负责职工的健康管理；- 开展体检工作；- 提供初级医疗服务；- 组织职工的健康教育。
8. 安全小组- 部门负责人牵头成立；- 协助安全管理部开展安全工作；- 举办安全宣传活动；- 监督部门的安全工作。
二、安全管理职责范本1. 总经理- 负责公司的整体安全管理和指导工作；- 制定并推行安全目标和政策；- 组织并参与公司重大安全决策。
2. 安全管理部负责人- 制定公司的安全管理制度、规章和规程；- 组织并指导各部门的安全培训和教育；- 进行安全监测和评估，并提供改进意见；- 协调和处理安全事故和突发事件。
3. 生产管理部负责人- 负责生产过程中的安全管理；- 指导并监督生产安全操作；- 落实安全控制措施并进行安全巡检。
4. 人力资源部负责人- 组织职工安全教育和培训；- 督促并监督职工遵守安全操作规程；- 提供职工的安全咨询与援助。
5. 技术部负责人- 确保设备的安全运行；- 负责设备的安全维护和检查；- 制定并落实设备的安全操作规程。
施工安全管理的机构及职责模版（3篇）
施工安全管理的机构及职责模版施工安全管理的机构及职责模板如下：一、机构设置1. 施工安全管理部门：负责施工安全管理工作的部门，直接向工程项目负责人汇报。
2. 安全监督员：负责监督施工现场的安全工作，协助施工安全管理部门进行安全检查和整改工作。
二、职责分工1. 施工安全管理部门的职责：（1）制定施工现场安全管理制度和操作规程，明确安全责任。
（2）组织施工现场的安全检查，发现隐患及时整改，追究责任。
（3）参与施工方案的编制，对施工方法和措施进行安全评估。
（4）组织施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
（5）协调施工现场各方的安全管理工作，促进施工现场的安全协作。
（6）组织应急演练和事故调查，总结经验教训，完善安全管理制度。
（7）与相关部门进行协调，解决施工现场安全问题。
2. 安全监督员的职责：（1）监督施工现场的安全工作，确保施工作业符合安全要求。
（2）对施工现场的安全设施和安全防护措施进行检查，及时发现安全隐患并提出整改建议。
（3）检查施工现场的施工材料和施工设备是否符合相关安全标准，如有问题及时上报。
（4）指导施工人员进行安全操作，宣传安全知识，提高安全意识。
（5）参与施工现场的应急救援工作，协助处理安全事故。
（6）定期汇报施工现场的安全情况，以及整改落实情况。
三、工作流程1. 制定施工现场安全管理制度和操作规程：（1）起草并制定施工现场安全管理制度，确保施工过程中满足相关安全要求。
（2）制定施工现场安全操作规程，明确施工人员的安全操作要求。
2. 施工现场安全检查和整改：（1）定期进行安全检查，及时发现安全隐患。
（2）对检查出的安全隐患，制定整改计划并进行跟踪督促，确保隐患得以及时解决。
3. 施工方案安全评估：（1）参与施工方案的编制，针对施工方法和措施进行安全评估。
（2）提出改进建议，确保施工方法和措施符合安全要求。
4. 施工人员安全培训和教育：（1）组织施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
管理机构与职责(4篇)
管理机构与职责是指一个组织中各级机构的设置以及不同机构所承担的不同职责和责任。
在一个组织中，管理机构是为了实现组织的目标而设立的，通过分工合作和协调，完成各项工作任务。
不同的管理机构有不同的职责和责任，下面将从不同角度对管理机构与职责进行探讨。
一、管理机构的分类1. 行政管理机构：行政管理机构是指负责协调和指导管理工作的机构，常见的有总经理办公室、人力资源部门、财务管理部门等，它们的主要职责是制定组织的发展战略和政策，以及协调各个部门之间的工作。
2. 经营管理机构：经营管理机构是指负责具体运营业务和实施工作的机构，常见的有生产部门、销售部门、市场部门等，它们的主要职责是负责实际的生产、销售和市场工作，确保组织的经营目标得以顺利实现。
3. 决策管理机构：决策管理机构是指负责制定决策并指导组织运作的机构，常见的有董事会、执行委员会等，它们的主要职责是对组织的发展方向和重大决策进行审议和决策，并监督和评估决策的执行情况。
4. 控制管理机构：控制管理机构是指负责监督和控制组织各个环节的机构，常见的有内部审计部门、风险管理部门等，它们的主要职责是确保组织的各项工作符合法律法规和内部规定，并及时发现和解决存在的问题。
5. 支持管理机构：支持管理机构是指为其他管理机构提供支持和服务的机构，常见的有人力资源部门、财务部门、信息技术部门等，它们的主要职责是协助其他机构开展工作，提供必要的支持和资源。
二、管理机构的职责不同的管理机构有不同的职责和责任，下面将根据管理机构的分类，简要介绍各个管理机构的主要职责。
1. 行政管理机构的职责：- 制定组织的发展战略和政策，确保组织的目标得以顺利实现；- 协调各个部门之间的工作，推动组织的各项工作协调一致；- 监督和评估工作的执行情况，及时发现和解决存在的问题；- 确保组织的运作符合法律法规和内部规定。
2. 经营管理机构的职责：- 负责实际的生产、销售和市场工作，确保组织的经营目标得以顺利实现；- 根据组织的发展战略和政策制定具体的工作计划和目标，并组织实施；- 监督和评估生产、销售和市场工作的执行情况，及时调整和优化工作计划；- 协调和解决生产、销售和市场工作中的问题，确保工作的顺利进行。
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管理机构及职责
管理机构是一个组织中专门负责组织、协调、监督、管理各项工作及活动的部门或机构。
不同的组织类型和规模可能具有不同的管理机构，但通常都会包括以下方面的职责：
一、制定组织战略和规划
管理机构应该负责协调和领导执行组织的战略规划过程，确保战略计划符合组织的目标和使命，并且能够有效地实施。
该机构需要评估市场、竞争对手、技术进步、客户需求和行业趋势等信息，以进行合理而准确的决策。
二、管理人员
管理机构需要负责招聘、培训和激励员工，引导他们达成组织目标。
此外，他们还需要协调各部门的工作，确保良好的沟通和协作，确保组织各方面的运作得以高效地实施。
三、营销和销售
管理机构需要制定销售和营销计划，为产品和服务的销售提供支持，为现有和潜在的客户提供优质的服务，以增加组织的销售收入。
四、财务管理
管理机构需要负责组织的财务管理工作，确保组织的财务状况良好，预算的编制和执行是有效的。
财务管理还包括对资产、负债和资金的管理，以确保资金的合理分配和使用。
五、监督和评估
管理机构需要监督和评估组织的各项工作，确保组织运作状况稳定且符合规定。
他们应该设定一系列衡量组织绩效的标准，分析和评估组织的工作成果，通过目标达
成情况等方面的数据反馈向成员传递绩效信息。
六、法律合规
管理机构需要研究协会法规和法规，确保组织的各项工作符合法律法规。
在组织的日常运营中，为规则变化的时势作更新裁判
总之，不同的管理机构需要根据组织的实际情况和特定的任务来制定适当的职责，以保证组织高效运转和协调且合乎法规。