私募基金管理公司总经理工作细则模版(含总经理办公会) - 执行董事
总经理工作细则及总经理办公会议制度
总经理工作细则及总经理办公会议制度（试行）（2022）第一章总则第一条为明确集团公司总经理职责及总经理办公会议议事规则，进一步规范经营行为，提高经营管理效能，建立规范、民主、科学决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证各级党委政府路线、方针、政策和董事会决策部署扎实有效贯彻落实，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定本规则。
第二条本制度适用于集团本部。
第二章高级管理人员构成及聘任第三条集团设总经理1名，经集团党委考察合格后，由集团董事会聘任或解聘。
第四条集团其他高级管理人员由总经理提名后董事会聘任或解聘。
第五条高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，以及由董事会聘任的其他高级管理人员，每届任期三年，与每届董事会任期起止时间相同。
高级管理人员可以连聘连任。
第六条存在《公司法》第一百四十六条及《公司章程》第四十六条规定情形之一的，不得担任集团高级管理人员。
- 1 -第三章总经理及总经理办公会议职责范围第七条根据《公司法》及《公司章程》规定，经集团董事会授权，确定总经理及总经理办公会议职责范围。
（一）以下事项由总经理组织实施，总经理办公会议讨论提出议案，并报董事会批准后组织实施：1.集团年度经营计划和经营方案。
2.集团年度财务预算和决算方案。
3.集团年度投资方案。
4.集团内部管理机构设置及调整方案。
5.集团基本管理制度。
6.集团员工工资、福利及奖惩方案。
7.集团利润分配方案及弥补亏损方案。
8.集团单笔不超过100万元、年度累计不超过500万元的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改及出售等。
9.集团年度融资计划及方案。
10.研究决定由总经理提名的集团高级管理人员的聘任或解聘。
11.讨论通过总经理向董事会汇报的报告、提案等。
12.实施董事会决议。
13.董事会要求提交的其他方案。
14.在董事会授权范围内，讨论决定由总经理代表集团签批（发）的集团各类经营性管理文件、合同及协议。
- 2 -（二）以下事项由总经理组织实施，经总经理办公会议讨论作出决议后即可实施：1.总经理提名，由总经理办公会议决定聘任或解聘董事会决定聘任或解聘以外的经营、行政管理人员。
总经理工作细则三篇
总经理工作细则三篇篇一：总经理工作细则第一章总则第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定，特制定本工作细则。
第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的生产经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。
第二章总经理的任免第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。
总经理由董事会聘任或解聘。
其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。
公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员，但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。
第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。
第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。
第六条总经理应具备以下条件：（一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工和债权人的合法利益；（二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作；（三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识；第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。
第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。
如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。
第十条其他高级人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报董事会批准。
私募公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高经营管理水平，保障投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的第三方机构。
第三条公司的经营管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规；2. 客户至上原则：以客户需求为导向，提供优质服务，满足客户投资需求；3. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，确保公司稳健经营；4. 效率优先原则：提高工作效率，优化资源配置，实现公司可持续发展。
第二章经营管理职责第四条公司董事会负责公司整体经营管理工作，包括：1. 制定公司发展战略；2. 审议和批准公司年度经营计划；3. 监督公司经营活动的合法性、合规性；4. 决定公司重大投资、融资等事项。
第五条公司总经理负责组织实施董事会决策，具体职责包括：1. 制定公司经营计划；2. 组织实施公司战略；3. 管理公司日常运营；4. 协调各部门工作。
第六条公司各部门根据总经理的授权，负责本部门的具体工作，具体职责如下：1. 投资部门：a. 负责筛选、评估和投资潜在项目；b. 管理已投资项目的日常运营；c. 实施投资退出策略。
2. 风险管理部门：a. 负责建立和完善公司风险管理体系；b. 监控和管理公司投资风险；c. 定期向董事会和总经理报告风险状况。
3. 法务部门：a. 负责公司法律事务的咨询、审查和处理；b. 参与公司重大经营决策的法律风险评估；c. 负责公司合同管理。
4. 人力资源部门：a. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪酬管理；b. 优化公司组织架构，提高员工工作效率；c. 维护公司良好的企业文化。
第三章投资管理第七条公司投资管理应遵循以下原则：1. 投资决策科学化：建立科学的项目评估体系，确保投资决策的合理性；2. 风险控制严化：对投资项目进行严格的尽职调查和风险评估；3. 投资结构优化：合理配置投资组合，降低投资风险；4. 投资退出市场化：根据市场状况，制定合理的投资退出策略。
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本工作细则。
第二条公司依法设置总经理，总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力。
（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力。
（三）具有一定年限的企业管理经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。
诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道。
（四）有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力。
（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。
（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年。
（四）担任因违法而被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
（六）被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员。
（七）董事会规定的其他情况。
第五条国家公务员、公司的监事不得兼任公司总经理。
第六条董事可受聘兼任总经理、副总经理，但兼任总经理、副总经理的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第三章总经理的权限第七条总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作。
（二）组织实施董事会决议。
（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案。
私募公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司整体运营效率，保障投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及公司管理的私募基金项目。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司运营合法合规。
2. 实效性原则：制度内容具有可操作性，能够有效指导公司运营。
3. 保密性原则：保护公司商业秘密和投资者信息。
4. 激励性原则：建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等组织机构。
第五条董事会负责公司战略决策、监督和指导公司运营。
第六条监事会负责对公司财务、经营等重大事项进行监督。
第七条总经理负责公司日常运营，组织实施董事会决议。
第八条公司设立各部门，负责具体业务和管理工作。
第三章股东权益保护第九条公司应尊重和保护股东权益，确保股东知情权、参与权和收益权。
第十条公司应定期向股东披露公司运营情况、财务状况等信息。
第十一条股东有权对公司的重大决策提出意见和建议。
第四章投资管理第十二条公司应严格按照投资决策程序，对投资项目进行尽职调查、风险评估和决策。
第十三条公司应建立健全投资管理制度，确保投资决策的科学性和合理性。
第十四条公司应加强投资后管理，对投资项目进行持续监控和评估。
第五章风险管理第十五条公司应建立健全风险管理体系，确保风险可控。
第十六条公司应定期进行风险评估，识别和防范潜在风险。
第十七条公司应建立健全风险预警机制，及时发现和处置风险。
第六章人力资源管理第十八条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益。
第十九条公司应加强员工培训，提高员工综合素质。
第二十条公司应建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
第七章信息披露第二十一条公司应按照法律法规要求，及时、准确、完整地披露公司信息。
第二十二条公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实性、准确性和完整性。
总经理管理制度模板
总经理管理制度模板一、总经理办公会制度1.1 总经理办公会每周召开一次，由总经理主持，副总以上领导出席。
总经理缺席时，由授权委托人主持会议。
1.2 总经理办公会内容：(1) 研究党的路线、方针、政策和国家有关法规以及上级的重要指示，规定在本公司的贯彻执行。
(2) 研究讨论公司发展规划、改革方案。
(3) 讨论公司月度、季度、年度工作计划和总结。
(4) 讨论公司重大经营管理活动。
(5) 讨论公司人事安排与组织机构的调整。
(6) 讨论公司员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。
(7) 讨论公司员工的重大奖惩事项。
(8) 讨论研究其他公司的有关问题。
二、专题工作会议制度2.1 公司专题工作会议视经营管理需要确定。
2.2 公司专题会议事先由办公室根据总经理的指令，列出会议内容和要求，责成有关部门进行调查研究，充分准备，待时机成熟后召开。
2.3 会议由总经理主持，视会议内容确定出席人员。
2.4 公司专题会议一般可分为：经济活动分析会；价格政策会议；销售工作会议；公司质量管理会议；培训工作会议；公司更新改造会议；重大接待任务协调会等等。
三、公司晨会制度3.1 公司晨会每天召开，由总经理或指定人员主持，全体员工参加。
3.2 公司晨会内容：(1) 传达上级指示和公司规章制度。
(2) 通报公司业务进展情况，布置当天工作任务。
(3) 分享员工工作经验和心得，解决员工问题。
(4) 进行团队建设，提升员工士气。
四、总经理工作职责4.1 根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
4.2 积极参加董事会会议，商议公司的重大经营决策、方案，决定公司投资、增减资等重大事项；每年初制定年度经营计划和投资方案，并报董事会批准后实施。
年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。
4.3 执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的工作任务和利润指标。
执行董事架构的总经理办公会议事规则
执行董事架构的总经理办公会议事规则以下是 6 条关于执行董事架构的总经理办公会议事规则：
1. 每个人都得积极发言呀，就像在球场上要努力奔跑争取得分一样！比如在讨论新业务拓展计划时，别闷着不吭声呀，要勇敢地说出自己的想法。
如果大家都不说话，这会议还有啥意义呢？
2. 尊重他人的意见可太重要啦，别老觉得自己的才是对的呀！好比搭积木，每个人的那块都有作用，才能搭出漂亮的建筑呢。
像上次讨论人事安排，有人就固执己见，完全不顾别人的想法，这怎么行呢？
3. 决策得果断点呀，不能拖拖拉拉像个蜗牛！就像比赛中关键时刻要迅速出手一样。
要是每次都犹豫不决，机会不就白白溜走了吗？
4. 一定要认真倾听啊，这可不是小事！你想想，不听别人说，就像闭着眼睛走路，能不摔跤吗？上次小张发言，有人就在下边开小差，这多不合适呀！
5. 有争议很正常，但要保持理性呀，可别吵得面红耳赤的！这不就像辩论赛，理性争辩才能出真知嘛。
要是一有不同意见就闹起来，那会议还怎么开下去啊？
6. 按时参会，别老是迟到早退啊！这就好比坐火车，你不能随便上下车呀。
上次就有人总是卡点来，影响大家的时间和效率，真不应该呀！
我觉得这些规则就是让总经理办公会能够高效、有序地进行，让大家能真正为公司的发展出谋划策，共同前进。
私募公司管理制度范文
私募公司管理制度范文私募公司管理制度范文一、总则1.1 目的和适用范围为规范私募公司的运营管理，保护投资者合法权益，提升公司治理水平，特制定本管理制度。
1.2 定义（1）私募公司：指依法设立的，以私募基金为主要投资工具，为合格投资者提供高净值资产管理和服务的金融机构。
（2）私募基金：指不向不特定对象募集资金，通过预期收益分享安排来投资多种资产的基金。
（3）合格投资者：指在国家相关法律法规和管理规定下，符合私募基金合格投资者条件的个人、法人和其他组织。
二、公司治理结构2.1 董事会（1）董事会由私募公司的股东选举产生，包括执行董事和非执行董事，设立至少五名董事。
（2）董事会是私募公司最高决策机构，负责公司整体战略规划和决策。
2.2 监事会（1）监事会由股东选举产生，包括监事长和监事，设立至少三名监事。
（2）监事会主要负责对董事会的决策和公司运营情况进行监督，保障投资者利益。
2.3 公司高级管理人员私募公司设立总经理，由董事会任免，负责公司的日常管理工作，并向董事会和监事会汇报工作情况。
三、投资管理制度3.1 投资决策（1）投资决策应遵循诚实守信、谨慎专业的原则，确保合格投资者利益。
（2）投资决策应基于充分的市场研究和风险评估，合理选择投资标的。
3.2 投资组合管理（1）私募公司应建立投资组合管理制度，明确投资策略、限额和分散原则。
（2）投资组合管理应及时调整和风险控制，实现投资组合的优化配置。
3.3 投资者适当性管理（1）私募公司应对合格投资者进行适当性评估，确保投资产品与投资者风险承受能力相匹配。
（2）私募公司应向投资者提供充分、准确的投资风险揭示和相关信息，让投资者明确了解风险与收益特征。
四、风险管理制度4.1 风险管理体系私募公司应建立完善的风险管理体系，明确风险的分类和管理责任部门，确保风险得到有效控制。
4.2 风险评估（1）私募公司应对投资标的进行风险评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
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XX公司 总经理工作细则
二〇一X年X月 XX公司 总经理工作细则
1 XX公司 总经理工作细则
第一章 总 则 第一条 为进一步完善XX公司（以下简称“公司”）法人治理结构，明确总经理及总经理班子其他成员的职权、职责，规范其行为，依据《中国人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《XX公司章程》（以下简称《公司章程》），特制定本规则。
第二条 公司设总经理一名，由执行董事提名、聘任或解聘。 第三条 总经理对执行董事负责，组织实施执行董事决定，主持公司日常经营管理工作。
第四条 总经理每届任期三年，连聘可以连任。 第二章 总经理及副总经理的职权 第五条 总经理对执行董事负责，行使下列职权： (一) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事决定，并向执行董事报告工作；
(二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案； (三) 拟订公司内部管理机构设置方案； (四) 拟订公司的基本管理制度； (五) 制定公司的具体规章； (六) 提请执行董事聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； XX公司 总经理工作细则 2 (七) 决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的其他管理人员；
(八) 拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘任和解聘； (九) 根据执行董事的授权或要求拟订应由执行董事决定事项的初步方案并报请执行董事决定；
(十) 根据执行董事授权，代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件；
(十一) 负责处理公司日常生产经营重大突发事件； (十二) 因故不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行职务； (十三) 公司章程或执行董事授予的其他职权。 第六条 经公司执行董事批准，授权总经理办公会运用公司资金、资产运作及签订经济合同的权限为：
（一） 审批年度财务预算内的公司日常经营管理中的各项费用支出； （二） 签署或授权签署公司日常经营合同； （三） 签署100万元以下的管理方面的合同； （四） 批准年度投资计划内的投资（投资项目需经投资决策委员会审议通过）；
（五） 批准涉及运用公司资金或资产单项金额在50万元（不含）以下的业务活动；
（六） 批准执行董事批准的年度财务预算范围内的银行借款； （七） 批准公司拟与关联法人发生的总金额在300万元人民币（不含）以下或占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以下（不含）的关联交易，拟与关联自然人发生的总金额在30万元人民币（不含）以下的关联交易； XX公司 总经理工作细则 3 （八） 公司章程和执行董事授予的其他职权。 第七条 总经理在行使职权时，按照《公司章程》、本细则及其他有关规定，需要经总经理办公会议研究时，应召开总经理办公会议研究。
第八条 副总经理主要职权： (一) 副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件；
(二) 总经理不能履行职权时，副总经理受总经理委托代行总经理职权； (三) 副总经理可以向总经理提议召开总经理办公会； (四) 按公司的授权范围决定所分管的事项及审批相关的费用和支出； (五) 公司章程、执行董事和总经理授予的其他职权。 第九条 财务负责人具体工作职责如下： (一) 总经理领导下全面负责公司的日常行政、财务工作；审查、签署重要的行政、财务文件并向总经理报告工作；
(二) 根据法律、行政法规和国家有关部门的规定，组织拟定公司财务会计制度、财务管理办法、财务预算管理办法等；
(三) 组织拟订公司的年度利润计划、资金使用计划和费用预算计划； (四） 负责公司及其下属公司/企业的季度、中期、年度财务报告的审核，保证公司财务报告的及时披露，并对财务数据负责；
(五) 控制公司生产经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡； (六) 按月向总经理提交财务分析报告，提出改善生产经营管理的建议； XX公司 总经理工作细则 4 (七) 参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障； (八) 指导、检查、监督各下属公司/企业、分公司的财务工作； (九) 审核审批公司员工的差旅费、业务活动费以及其他行政费用； (十) 参与研究公司员工工资、奖金的发放；组织拟订年终利润分配预案、资本公积金转增股本预案；
(十一)对公司出现的财务异常波动情况，须及时向总经理汇报，并及时提出正确的解决方案。
第三章 总经理职责 第十条 总经理应履行下列职责： (一) 维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系；
(二) 组织公司各方面力量，实施执行董事确定的工作任务和各项经营指标，推行行之有效的责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成；
(三) 组织推行管理体系，提高管理水平；注重分析研究市场信息，增强企业的市场应变能力和竞争能力；
(四) 采取切实措施，推进公司专业水平和现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；
(五) 严格遵守公司章程和执行董事决定，不得变更执行董事决定，不得越权行使职责；在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司职工代表的意见，邀请职工代表列席会议。
第十一条 总经理应在提高经济效益的基础上，加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设，不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的企业文化，逐步XX公司 总经理工作细则 5 改善员工的物质文化生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。 第十二条 总经理必须承担下列义务： (一) 不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产； (二) 不得挪用公司资金； (三) 不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； (四) 不得违反公司章程的规定，未经股东会或执行董事同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
(五) 不得违反公司章程的规定或未经股东会同意，与其他公司订立合同或者进行交易；
(六) 不得利用内幕消息或职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与公司同类的业务；
(七) 不得接受与公司交易有关的佣金并归为己有； (八) 不得擅自披露公司秘密； (九) 不得利用其关联关系损害公司利益； (十) 法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他义务。 第十三条 总经理违反前条规定所获得的利益，执行董事有权作出决定归公司所有；给公司造成损害的，公司有权要求赔偿；构成犯罪的，应依法追究刑事责任。
第四章 总经理工作机构 第十四条 总经理工作机构。 (一) 公司行政管理中心下设办公室。行政管理中心是公司综合管理职能部门，XX公司 总经理工作细则 6 主要负责处理公司行政管理、人力资源、投资者关系管理等工作。行政管理中心下设办公室代行总经理办公室职责，主要负责行政、党群、宣传等工作，履行上传下达职能，协调各职能部门间的公共事务，协助和监督各职能部门制定和完善相关制度、贯彻落实公司指令。
(二) 公司按照业务发展和经营活动的需要设置基金投研中心、风险控制中心、财务管理中心及其下设的各业务部门，在总经理领导下负责公司的各项经营管理工作。
第十五条 公司实行总经理办公会议制度。总经理办公会议由执行董事或总经理召集或主持，或由总经理委托副总经理召集或主持，由副总经理、行政财务管理中心总监、基金投研中心总监、风险控制中心总监及公司执行董事认定的其他高级管理人员参加。总经理视需要可决定公司有关职能部室和下属企业/分支机构负责人参加；办公室负责人以及相关部门负责人可根据需要列席会议。总经理办公会议讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门或下属企业/分支机构提交审议的事项。
第十六条 总经理办公会议分为例会和临时会议。根据工作需要，总经理可决定不定期召开临时会议。会议的决策形式为总经理负责制，由总经理根据公司有关规定对研究的事项做最终决定。
第十七条 总经理决策包括但不限于以下事项时，应召开总经理办公会议： (一) 贯彻执行执行董事确定的公司经营方针，决定公司经营管理中重大事项； (二) 公司拟定的财务预算方案、财务决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案； (三) 研究并拟定公司的发展战略、中长期发展规划、投资方案、融资方案、资本运营方案、资产并购、出售方案、年度经营计划，年度投资与发展计划；拟订公司的合并、分立、变更、解散方案； XX公司 总经理工作细则 7 (四) 研究决定提交执行董事审议的内部管理机构设置方案、组织结构调整和公司基本管理制度；
(五） 拟订公司管理机构设置方案，决定公司各具体部门规章制度； (六) 决定任免或推荐执行董事任免之外的公司其他管理人员； (七) 按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员；
(八) 决定公司除由执行董事决定以外的员工的工资、福利、奖金及奖惩等事项；研究决定所属企业的基础工资制度、工资分配制度、重大劳动工资改革方案和所属企业经营者收入；
(九) 研究决定公司审计工作中的重大问题； (十) 研究决定投资项目和经营的重大问题； (十一) 审议公司年度工作会议和重要专题会议文件； (十二) 公司执行董事批准的年度预算外的对外借款； (十三) 研究公司所属企业的重大决策方案； (十四） 执行董事授予的其他职权。 第十八条 总经理办公会议由参会委员本人出席，因故不能出席，可书面委托其他委员代为出席。
第十九条 总经理办公会议应有明确的议事内容和议题。总经理办公会议会务工作由办公室负责。会议材料由相关部门负责准备，办公室负责人负责会议的组织协调工作并负责会议通知、会议材料汇总、会议记录工作。办公室负责人会后整理会议纪要，经参会人员会签、总经理或执行董事签字后印发执行。