煤矿检修班优秀班组长申报材料_煤矿班组长模拟考试
综采一队优秀班组长申报材料
综采一队优秀班组长申报材料第一篇：综采一队优秀班组长申报材料综采一队优秀班组长申报材料俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一个称职的班长！我队检修班班长陈广义就是这样一位称职的班长。
一、努力学习，争作业务骨干“打铁先得自身硬”。
参加工作以来，陈广义同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习综采工艺的理论知识的同时，还自学煤矿开采、煤矿机械设备方面资料来开拓视野，提高自己的理论业务技能，为自己在综采一队担任检修班班长奠定了坚实的理论基础。
第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经向老师傅，其他方面的检修大拿请教关于设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。
第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。
通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实。
二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好陈广义认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。
越是面临艰苦生活、复杂的环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神面貌。
正是在这种思想的指导下，他敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，哪里有危险，他就冲向哪里，哪里设备有故障，他就出现在哪里。
他做事讲方法，讲技巧，善于发现隐患并能想出好的对策，既能提高工作的效率，也能保证大家的安全。
在现场的工作中，陈广义同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全观，在工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及队内各项管理制度。
他每天提前半小时来到会议室，了解上一班的安全生产情况，设备出现的新问题。
他每班第一个到达工作面，了解现场情况，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改，他还加大检修过程中的巡查，杜绝违章作业，辨识危险源。
优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料优秀班组长申报材料（一)班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
＊＊＊*五工队是2004年由＊***迁入*＊*＊的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人.集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台.这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。
几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神.坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任，夯实基础,以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
通过强化管理使各项指标完成较好。
该班组曾多次获得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号.众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累.他们始终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况,查找问题，制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主"的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报,安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施，有根有据、有理由节,为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
煤矿班组长个人事迹材料(通用12篇).doc
煤矿班组长个人事迹材料（通用12篇）煤矿班组长个人事迹材料（篇1）人常说“劳动光荣，工人伟大”。
在深深的井巷、机器轰鸣的井下采煤工作面，一群群涂着煤灰黑脸的汉子，正把青春和光热在井巷深处奉献，他们之中既有煤矿子弟，还有一个个农民的后代，为了开采光明奉献社会，共同从事着的蜜蜂般辛勤的劳动，创造着财富，展示着劳动的伟大和光荣。
他就是采煤队工长__。
__担任工长以来，勤勤恳恳，任劳任怨，能够带领全班员工齐心协力，积极工作圆满完成队里下达的各项生产任务。
在抓现场的管理方面，他严格执行工作标准，认真规范每个员工的工作行为，做到生产必须先“安全”，只有安全才能提高工作绩效,做到责任明朗化，及时发现问题处理问题。
参加工作以来，同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习书本上的理论知识的同时，又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在采煤队担任工长奠定了坚实的理论基础。
第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题。
他对现场规格质量把得严、抠得细。
只要下井，整个系统他都要看上几遍，巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直，这些在有些职工看来很小的事，在他那里都是大事。
他不光动嘴，还主动带着干、教着干。
在他认为，整改安全隐患时间再长都值得。
积极创新安全管理，狠抓隐患整治工作。
对现场安全隐患进行走动式巡查，班后对当班安全生产情况进行认真评估，分析问题解决问题。
对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等情况进行全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。
对每班隐患进行全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，对于当班不能解决的问题上报至区里解决，保证了隐患闭合整改率达到100%。
在安全生产方面，__利用班前会、班后会、班组建设活动、“二五”安全活动，加强对职工的安全思想教育，对在工作存在的不安全行为进行批评考核，并在班前会做出书面检查，有效的控制了职工在工作之中的违章行为。
煤矿优秀班组申报材料（完整版）
煤矿优秀班组申报材料
煤矿优秀班组申报材料
充分发挥各自优势，对各种机械设备进行逐一培训，从不吝啬自己在实践中长期积累的经验，通过近一年的培训，各队机修工整体素质得到了提高，为生产任务的完成打下了坚实基础。
三、车间安全质量标准化同时推进。
安全质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，干的再好成绩也就无从谈起。
在机电科的领导下，机修车间在日常的工作中注重坏境卫生的保持、设备配件的集中管理，几年来没有发生一起工伤事故。
矿领导经常亲临现场进行督察指导，给机修车间解决许多实际问题，对机修车间的工作提出更高的要求，机修车间是班组职工打拼的战场，虽然每天与油污、煤泥打交道，但是一走进机修车间，就会给人整洁的感觉，维修后的配件、设备摆放整齐、光亮如新。
四、继往开来，继续发扬优秀团队精神。
201X年是机遇和调整共存一年，综机维修车间班组在新的一年里将继续团结一致、求真务实，科学发展。
做到持之以恒，常抓常新，并能形成具有朱家河特色的机械维修管理体系。
太阳之所以燃烧，是因为它选择了辉煌，综机维修车间职工们之所以无所畏惧，忘我奉献，是因为他们选择了这份事业，更热爱这份事业。
因为坚定信念，所以脚步如此豪迈有力，任何坎坷，都不能阻挡前进的步伐;任何险阻，都不能动摇他们对煤矿事业的真挚热爱。
他们用青春和生命谱写忠诚，用最平凡普通的行动创造朱家河煤矿最
美好的明天!。
优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料
尊敬的评审委员会：
我是某公司的一名员工，谨向您申请成为班组长，并附上以下材料作为我的申报资料：
1. 个人简介：我是某公司的员工，职位为XXX，现任职于XXXX部门。
作为一名员工，我一直以高度的责任感和积极的工作态度投入到工作中。
2. 教育背景：我拥有XXXX学士学位，在大学期间专业是XXX，通过课程学习和实践，我培养了良好的学习能力和实践能力，并且具备一定的团队合作能力。
3. 工作经验：在XXXX部门的工作期间，我积累了丰富的工作经验。
我负责组织和协
调团队成员的日常工作，确保工作的顺利进行。
在我的领导下，团队成员的工作效率
和工作质量得到了显著提高，并且团队凝聚力也得到了增强。
4. 领导能力：我具备一定的领导能力。
在我领导的团队中，我注重激励团队成员，并
制定合理的目标和工作计划，通过有效的沟通和协调，使团队成员能够积极主动地完
成任务。
我也非常注重团队成员的培养和发展，定期进行岗位培训和个人成长指导，
帮助他们提升工作能力。
5. 问题解决能力：在工作中，我遇到过许多困难和挑战，但我总是能够冷静地分析问
题并找出解决办法。
我乐于接受新的挑战，并且灵活应对各种情况，以确保工作的顺
利进行。
我深知成为一名优秀的班组长，需要具备良好的人际关系能力、沟通能力、团队合作
能力和问题解决能力。
我相信我自己具备这些优势，并且我将继续不断学习和提升自己。
如果能够成为班组长，我将带领团队积极面对工作中的各种挑战，并全力推动团
队的发展和壮大。
感谢评审委员会的考虑和支持！
此致
敬礼。
煤矿班组长自荐信
煤矿班组长自荐信亲爱的领导：您好！我是XXX煤矿的一名员工，现在我非常荣幸自荐担任煤矿班组长的职务。
通过多年的实践经验和积累，我相信我具备了胜任这一职位所需的能力和素质。
1. 丰富的工作经验首先，我在XXX煤矿工作已有十年之久，其中包括五年的班组长工作经验。
我在这期间积累了丰富的煤矿生产管理经验，熟悉煤矿的各项工作流程，并能够熟练运用各种先进的煤矿生产设备和技术。
我熟悉煤矿的安全生产标准和操作规程，并有能力组织并带领班组成员完成各项任务。
2. 良好的管理能力作为一名班组长，良好的管理能力尤为重要。
我具备良好的沟通能力和较强的应变能力，能够与上级和下属保持良好的沟通，准确传达工作任务和要求。
我擅长制定工作计划和安排，合理分配资源，确保工作任务按时完成，并能妥善处理突发事件，保障煤矿的正常生产运营。
3. 强化班组安全意识作为一个煤矿班组长，安全意识是最为核心的职责之一。
我深知煤矿工作环境的隐患和危险性，具备丰富的安全管理经验。
我将以身作则，积极宣传安全知识，加强员工的安全意识，确保煤矿工作安全无事故发生。
我会严格按照国家和煤矿公司的安全生产标准，健全安全制度，建立并执行严格的安全操作流程，确保每位矿工的人身安全。
4. 提升班组凝聚力班组的凝聚力是工作团队稳定运行的关键。
我将致力于提升班组的凝聚力，通过加强员工培训和技能提升，增强员工的归属感和荣誉感，形成良好的工作氛围。
同时，我将注重员工待遇的提高和激励机制的建立，充分发挥员工的潜力，共同促进班组的发展和进步。
5. 加强学习和改进作为一名煤矿班组长，我深知学习和改进的重要性。
我将不断学习先进的煤矿工作管理理念和技术，及时了解煤矿行业的最新动态和政策法规，不断完善自身的知识储备和综合素质。
我秉持不断改进的理念，始终保持工作的创新性和进取心，并提出建设性的改进建议，为煤矿的发展和提升做出贡献。
结束语希望领导能够给我一个展示自己的机会，我相信我能够胜任煤矿班组长的工作并取得良好的工作业绩。
优秀班组长推荐材料(王东)
优秀班组长申报材料冯宽同志2008年到铁东煤业有限责任公司工作，现任采煤二区采煤班班长，主要负责工作面的安全生产和机械设备的维护工作。
多年来，凭借其高超的生产技术和人性化的管理风格，得到了全矿干部职工的一致好评和肯定连续几年实现了班组安全生产双丰收。
一直以来，冯宽同志勤于学习、孜孜不倦，一方面通过阅读煤矿开采、煤矿机械设备方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，另一方面虚心的向领导、同事学习采煤、设备管理等多方面的实践知识，解决现场实际问题，在采煤作业、机电设备维护和现场管理方面积累了丰富的经验。
在提高自身业务技能的同时，冯宽同志也时刻不忘提高班组的整体素质，今年以来，他利用班前班后会的时间对本班组职工进行井下安全教育培训，对当班存在的问题进行剖析，查问题找隐患总结经验做到了安全隐患无死角。
通过不断的学习培训使本班职工提高了技术水平转变了工作作风提高了安全意识的知识，带出了一支能吃苦敢打硬仗的队伍。
在现场工作中，冯宽同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。
在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守矿制定的各项管理制度和三大规程。
该同志几乎每天提前约半小时到矿，了解上一班的安全生产情况，接受队区下达的新任务，把握安全生产注意事项。
每班总是第一个到达井下现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。
他还加大班中动态巡查力度，每班要在工作面及两道的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。
班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。
据了解，在维护职工生命安全、有效防范事故、促进安全生产等方面作出了突出贡献。
自冯宽同志担任采煤班班长以来，在他的带领下，采煤班至今未发生过一起人身伤亡事故。
在班组管理上，冯宽同志十分注重加强团队建设。
为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。
由于他经常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。
优秀班组长申报材料范文
优秀班组长申报材料范文________________________________________________________________________ __________________优秀班组长申报材料范文一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。
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煤矿检修班优秀班组长申报材料_煤矿班组长模拟考试
身先士卒为己任鞠躬尽瘁永争先——记石槽村煤矿综采一队检修班班长樊双宁申报“优秀班组长”事迹材料他是一名班长，用自己的模范行为锻炼成采煤一线班组领头雁；
他是一名技术标兵，用自己的辛勤劳动绽放出青春风采。
他用模范的行动展示煤矿工人爱岗敬业，甘于奉献的精神风貌。
他就是石槽村煤矿综采一队检修班班长樊双宁，带领全班同志发扬了煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，克服了种种困难，出色地完成了综采设备安装、调试、试生产、做回撤通道等工作任务，出色的工作业绩赢得了各级领导的肯定，和员工群众的一致好评，并多次在矿班组长的评比中，被评为优秀班组长荣誉称号。
一、以身作则率先垂范班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。
在实际工作中，为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，樊双宁从提高自身素质做起，虚心向别人请教。
对移溜、拉架、机组割煤、端头支护、架棚、推移转载机、缩皮带等工作样样留心钻研、观察，在短短时间里，就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。
“一花独放不是春，百花齐放春满圆”。
针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，樊双宁又主动恳请老工人同青年员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。
员工马红卫，小伙子干活很卖力气，可没什么窍门，累还没少受。
于是樊双宁就主动同他结成对子，教他如何开采煤机、拉架、端头支护、判断采煤机故障和检修等都一一言传身教，他很快成为了一名班组技术骨干，由一名普通工人成长为班组优秀员工。
在实际工作中，樊双宁不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。
今年2013年1月份刚进入试采的1102203综采工作面，因工作面是刚安装完成，各设备存在的遗留问题还很多，为了能够使设备正常运转，彻底消除遗留问题，樊双宁每天都早早地下井、提前把各项工作安排好，并亲自对工作面的设备从上机尾到皮带机头，全部检查一遍，发现问题用小本记录下来，并安排专人进行检修，根除。
在樊双宁的带领下，班组干劲上来了，各种设备的完好率达到了95%以上，保证了设备的正常运转，为生成班组创造了良好的生产条件，同时班组在保证设备运转的同时，创造出平均每天保证割煤一刀，当班割煤最多2刀半的好成绩，使综采一队月月都超额完成矿下达的各项工作任务，为全矿能够完成各项奋斗目标做出了贡献，赢得了时间，奠定了基础。
二、当好兵头将尾，发挥骨干作用作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领全班员工圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。
因此，樊双宁把班组管理的重心放在如何提高设备检修的质量上，把工作的着眼点放在现场管理上。
哪里出现问题，樊双宁总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。
今年元月中旬的一个班，当班中午11点机组检修完毕，机组刚转半个来点，采煤机的左摇臂发现漏油，樊双宁立即组织停机查找原因，发现是左摇臂密封圈坏，大家都劝樊双宁别换了，抓紧出煤，明天再检修跟换也没有问题。
可樊双宁没同意，立即组织采煤机司机进行跟换，半个小时后，机组又重心转了起来。
在奖金分配上，樊双宁把重心放在采煤机、拉架、机头、机尾维护上，奖金分配向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。
并严格控制工日管理，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了员工的工作积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，有力地促进了班组各设备的检修质
量。
“每次工作面设备出故障，不管是深更半夜或是刚下班回到家，樊双宁都会随叫随到，第一时间赶到现场进行处理，及时排除各种设备故障，在井下一呆20多个小时是经常的事。
”为设备的正常运转做出了积极的贡献。
三、狠抓质量管理，促进班组安全生产质量是安全工作的基础。
提高员工劳动效率，需从基础做起，樊双宁认为原煤产量上来了，更不能忽视安全质量。
做为一班之长，只抓产量不顾安全那是莽夫；
不为员工人身安全负责，不为员工家属负责就是罪人。
樊双宁是这样说的，也是这样做的。
在一次检修刮板输送机时，一名员工没有停电闭锁就进入刮板机跟换断掉的刮板，樊双宁发现后，立即制止了他，并对他进行100元的罚款。
这名员工不服，说樊双宁太认真了，不近人情。
可樊双宁认为宁让员工骂着走，也不愿让员工家属哭着来。
针对个别员工违章行为屡禁屡犯的现象，樊双宁认为治理应从“头”抓起。
因此，樊双宁在班前发起“班组长安全承诺制度”，如发现班组长存在“三违”现象，取消当月奖金，做为全班小指标。
这一制度的实施，在班组中反响很大，凭着让人服气的表率作用，增强了员工狠抓“三违”的思想意识。
在樊双宁担任班组长期间，杜绝了轻伤及以上事故的发生，三违率逐渐下降，实现了安全生产。
四、关心员工冷暖，提高班组凝聚力工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗力。
做为基层班组长的樊双宁，深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，樊双宁经常与职工谈心，加强沟通，增进相互了解，以情感人，以心换心，及时掌握员工的工作情绪和思想动态。
在3月16日这一天，班组里的一名员工来到班上，一副愁眉苦脸的样子。
看到他这个状态，樊双宁就单独把他叫到一边，问他发生了什么事。
当得知他母亲病重把家里所有的积蓄都花光了的情况后，安慰到你先好好上班，事情总会有解决的办法，等到第二天上班时，樊双宁递给他1000元钱，给他准了假，叫他拿去为母亲治病，为他解了燃眉之急。
这名员工很受感动，第二天就出现在采煤工作面上。
还有一名员工平时总和妻子吵架，妻子一气之下扔下不满五岁的孩子回了娘家，使他无法上班，在家即当爹又当妈。
当樊双宁了解这一情况后，马上找队支部书记，到他妻子娘家，把他妻子给请了回来。
并与他结成对子，经常找他谈心，做他的思想工作，使他转变很快，一心投入到工作当中。
樊双宁通过做这些平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，樊双宁所带领的小班在综采一队已成为一支敢打硬仗，能功善战，拖不垮，打不烂，不怕困难，不畏艰险的劲旅。
樊双宁从一名普通工人到组长、副班长、班长、工长每一步成长历程都倾注着领导对樊双宁的关心、帮助和教育，离不开工友们对樊双宁工作的支持，樊双宁深知：在荣誉和鲜花面前，成绩永远属于过去，只有自己不断努力创新，才能立于不败之地。
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