项目部项目收尾管理规定
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
项目收尾管理
项目收尾管理主要管理活动：收尾工作计划、现场清理、工程移交、工程资料归档及移交、项目管理总结与项目部撤离、工程保修与回访。
1 收尾工作计划1.1 项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期1个月以上）一周，编制《项目收尾工作计划表》（ZJSJ-XB-XMSW-001），明确收尾工作方案、责任部门（人）、工作期限，报公司（分公司）审批。
1.2 项目部结合总承包管理要求掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理工作纳入计划范围。
1.3 项目收尾工作由项目部具体组织、指挥、协调，原则上按照现场清理、工程移交，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
2 现场清理2.1 项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，由项目部生产经理制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。
2.2 项目工程部牵头实施现场清理工作的内外部协调，根据清理工作安排制定清理总体计划及每日作业计划，下达到各工区或作业面，各专业分包、项目物资、商务、安全、质量、环保等部门共同参与并实行分工负责，各作业面做好《施工日志》，并向项目部反馈《项目每日施工情况报告》，项目工程部及时督促协调。
2.3 项目工程部对所有剩余工程完成情况统计报量，项目合约部依据合同向业主办理结算业务。
3 工程移交3.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织工程、技术、质量、商务人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司（分公司）工程部提出移交申请。
3.2 公司（分公司）工程部组织相关方进行预验收，确认工程达到移交条件后，由项目部向业主提交工程移交申请，办理移交手续。
3.3 工程移交后，按合同规定履行交工服务。
根据需要保留项目部分人员或是由公司（分公司）维修管理部门承担工程交工后服务责任。
项目收尾管理办法
项⽬收尾管理办法项⽬收尾管理办法第⼀章总则第⼀条为规范和加强项⽬收尾管理⼯作，落实精细化管理要求，全⾯兑现项⽬合同，维护公司信誉和整体利益，特制订本办法。
第⼆条本办法适⽤于公司以及所属各单位的项⽬收尾管理⼯作。
各单位应依据本办法，结合⾃⾝业态特点，制定本单位的管理细则并报公司安全⽣产部备案。
第⼆章机构与职责第三条公司是公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与公司监管项⽬的收尾管控。
⼦公司是⼦公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与⼦公司监管项⽬的收尾管控，同步接受公司的监督检查。
⼦公司所属单位是本单位项⽬收尾管理的主责单位，同步接受上级单位的监督检查。
第四条各级管理主体单位应成⽴收尾项⽬管理⼯作领导⼩组，领导开展项⽬收尾管理⼯作。
领导⼩组主要负责：1.审核项⽬收尾⼯作计划、⽅案，确保收尾⼯作实现预定⽬标。
2.定期组织召开收尾⼯作专题会议，分析、解决存在的问题，确定⼯作⽬标。
3.负责项⽬收尾⼯作重⼤事宜的决策和协调。
4.指导和监督收尾项⽬规范运⾏。
第五条各级收尾管理主体的⽣产管理部门是项⽬收尾的归⼝管理部门。
1.负责制定项⽬收尾管理办法，完善管理体系。
2.负责协调各相关部门督促、指导和帮助项⽬收尾管理⼯作。
3.督促项⽬部落实收尾⼯作专题会议决定。
4.及时下达收尾项⽬通知书，定期收集项⽬部收尾相关资料。
5.建⽴收尾项⽬管理台帐，负责收集、整理、处置项⽬收尾管理⼯作⽂件及资料。
第六条各级管理主体的相关部门负责项⽬收尾的相关业务管理。
第七条项⽬部成⽴项⽬交验清算⼩组并开展项⽬收尾⼯作，主要职责：1.执⾏公司项⽬收尾管理相关制度，接受上级单位的⼯作督促、检查和指导。
2.制订和上报项⽬收尾⼯作计划、⽅案，并组织实施。
3.按时整理、上报相关资料，完成项⽬的各项总结。
4.负责资料归档和移交、资产移交、债权债务清理、缺陷整治等⼯作，并及时完善签认⼿续。
5.完成项⽬的后评价⼯作。
第三章收尾界定及管理程序第⼋条收尾项⽬的界定项⽬已实质完⼯，并通过建设单位组织的竣⼯初验；或项⽬主体全部完⼯，累计进度达到项⽬总量的95%以上。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险，优化项目后期人员结构，减少竣工项目管理成本支出，维护公司信誉和整理利益，全面兑现工程承包合同，特制订本办法。
第二条工程项目收尾阶段是指工程项目初验或开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、撤销的时段。
第三条工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第四条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章组织机构及职责第五条公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，公司项目管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、施工技术部、物设部、安全质量监察部、综合办公室、党群工作部等各有关部门负责人及相关人员为组员的收尾项目管理工作领导小组。
项目部应成立与之对应的项目收尾工作领导小组并开展工作。
项目管理部根据工程项目进展及交验情况，负责及时收集项目交验、进入收尾阶段的项目名单。
第六条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人并制定落实措施，报公司各对口部门进行审核。
第七条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。
第八条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。
第九条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《竣工项目移交、撤销审核表》后，交公司项目管理部汇总，由公司项目管理部提请总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交由公司人力资源部负责申报集团公司进行移交、撤销工作。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。
第十条公司施工技术部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。
建筑工程项目收尾管理制度
建筑工程项目收尾管理主要管理活动：收尾工作计划、现场清理、工程移交、工程资料归档及移交、项目管理总结与项目部撤离、H程保修与回访。
1、收尾工作计划1.1项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期1个月以上）一周，编制《项目收尾工作计划表》，明确收尾工作方案、责任部门（人）、工作期限，报公司审批。
1.2项目部结合甲方管理要求掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理H作纳入计划范围。
1.3项目收尾工作由项目部具体组织、指挥、协调，原则上按照现场清理、工程移交，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
2、现场清理2.1项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，由项目部生产经理制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。
2.2项目工程部牵头实施现场清理工作的内外部协调，根据清理工作安排制定清理总体计划及每日作业计划，下达到各H区或作业面各专业分包、项目物资、经营、安全、工程、财务、综合办等部门共同参与并实行分工负责，各作业面做好《施工日志》，并向项目部反馈《项目每日施工情况报告》，项目工程部及时督促协调。
2.3项目工程部对所有剩余工程完成情况统计报量，项目合约部依据合同向业主办理结算业务。
3、工程移交3.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织工程、质量、经营人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司成本合约、工程管理部提出移交申请。
3.2公司工程部组织相关方进行预验收，确认工程达到移交条件后，由项目部向业主提交工程移交申请，办理移交手续。
3.3工程移交后，按合同规定履行交工服务。
根据需要保留项目部分人员或是由公司维修管理部门承担工程交工后服务责任。
3.4工程因故暂停（预计停工期不少于三个月）的，需做好对已施工工程、设备、临设的检查、防护、照管、安保工作，必要时，做好工程重要部位工程暂停前的影像记录。
总承包项目收尾管理办法
总承包项目收尾管理办法XXX项目EPC总承包项目部总承包项目收尾管理办法1范围本办法适用于公司总承包项目的收尾管理工作，包括合同收尾和管理收尾。
2规范性引用文件下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。
在文件出版时，所示版本均为有效。
所有文件都会被修订，使用本文件的各方应尽可能采用下列文件的最新版本。
GB/T50358-2017 建设项目工程总承包管理规范3职责与权限3.1 工程管理部负责监督履约责任部门的项目收尾工作。
3.2 履约责任部门指导、监督部门项目收尾工作。
3.3 总承包项目部项目收尾的主要执行责任者，负责按收尾工作内容组织完成收尾阶段的各项工作。
4工作内容1））一个完整的总承包项目收尾一般包括竣工收尾、验收、结算、剩余物资处置、保修、回访、管理考核评价等方面的内容。
（2）根据内容不同，收尾分为合同收尾和管理收尾；其中合同收尾包括竣工收尾、验收、保修、资料归档、结算、资产移交；管理收尾包括总结、剩余物资处置、回访、管理考核、分包商评价。
4）1项目合同收尾规定在项目投运后进入收尾阶段，完成所有合同最终收款为结束。
项目部一般应完成以下工作：（1）完成项目竣工收尾。
（2）完成竣工档案的整编、审查、移交。
具体要求执行《总承包项目文件与档案管理办法》。
（3）编写竣工验收申请报告。
（4）完成固定资产移交。
（5）配合业主完成竣工验收。
（6）编制项目结算报告，经双方确认后进行项目结算。
（7）由项目部组织分包商按照规定完成分包合同完工结算。
（8）配合项目业主完成项目竣工决算。
（9）配合业主完成项目审计。
4. 2项目管理收尾规定项目管理收尾的具体内容如下：（1）组织工程回访和顾客满意度调查。
（2）提交项目总结报告。
（3）完成项目绩效考核，进行项目结算，提出项目奖罚方案。
（4）提出项目关闭申请，回收项目用章。
（5）遗留事项（如剩余物资处置等）的管理。
（6）分阶段向公司归口部门移交项目固定资产。
收尾项目管理办法
收尾项目管理办法第一章总则第一条为规范**********有限公司（以下简称公司）项目收尾管理工作，对其经营状况、指标进行清理、评估、考核，制定收尾阶段的经营目标和实施方案，防止收尾项目成本控制松懈，提升项目后期管理水平，闭合项目管理链，特制订本办法。
第二条项目完成有效合同额90%时，各单位项目前期策划领导小组与收尾项目管理职能部门进行对接，共同到项目对问题进行摸排，并交接当前经营工作存在的问题，形成项目问题库。
此后，该项目纳入收尾项目管理，交由收尾项目管理职能部门进行管理。
第三条收尾项目管理采取分级“建库销号”方式，即公司、单位、项目针对项目问题根据不同的关注点分类、分级建立“问题库”，逐项进行“销号”，按月对比完成情况，上级机构定期对其进行考核、追责，闭环项目管理。
第四条收尾项目分三个阶段：完工、交工、归档。
完工阶段：自项目完成有效合同额达90%时起至业主组织交工验收之日止；交工阶段：自业主组织交工验收之日起至与业主办理最终计量前；归档阶段：与业主办理了最终计量后。
第五条本办法适用于公司、各单位及各项目。
第二章管理机构职责及要求收尾项目管理建立公司、单位、项目三级管理组织机构。
实行“公司统一管理，单位督办执行，项目承办夯实”的原则进行管理。
第六条公司经营管理部是公司收尾项目管理的职能部门，主要职责如下：（一）制定和修订收尾项目管理的相关制度；（二）做好收尾项目各项工作的指导，将先进经验在全公司进行推广；（三）建立公司问题库，对问题的销号实行跟踪管理；（四）对各单位每月问题销号情况进行抽查；（五）按月编制问题库变动情况报告；（六）按季考核、通报、追责；（七）负责报表的搜集、汇总，建立收尾项目管理台账；（八）处理下级机构请求出面协调的相关事宜；（九）对收尾项目进行现场检查，核实建库销号情况；（十）对OA收尾项目管理系统的建立与维护。
第七条各单位应明确本单位收尾项目管理的职能部门，其主要职责如下：（一）贯彻落实公司收尾项目管理的相关制度，制定并细化本单位收尾项目管理的相关制度；（二）保障项目收尾工作管理小组成员相对稳定，尤其是项目经理、项目总经等不能随意更换或撤销；（三）项目进入收尾阶段时，各单位前期策划小组与收尾项目管理职能部门负责到项目进行问题的摸排，做好对接、交接工作。
项目尾工(竣工)管理办法
中国能源建设集团广西水电工程局有限公司项目尾工（竣工）管理办法第一章总则第一条为规范和加强中国能源建设集团广西水电工程局有限公司（以下简称公司）项目尾工（竣工）管理，确保项目全面履约、及时关闭，依据南方建投的相关规章制度和公司《运行规则》《项目管理规定》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称项目尾工（竣工）管理，是指项目最终竣工验收、债权债务清理和项目撤销关闭（以下简称尾工管理）。
本办法的基本原则是通过明确尾工管理职责、确定尾工管理人员、限定尾工管理完成时间和核定尾工管理费用等措施对项目尾工进行管理，并以此作为依据进行考核。
第三条本办法适用于公司及所属单位。
第二章管理机构及其职责第四条公司是公司直管项目尾工管理的主责单位，进行公司监管项目的尾工管理。
公司所属单位是其直管项目尾工管理的主责单位，负责其所属监管项目的尾工管理，并接受公司的监督检查。
第五条公司的尾工管理职能归口在尾工管理部，其职责包括：（一）负责建立健全有关尾工管理的规章制度；（二）负责编制公司年度尾工项目推进计划尾工管理计划、审核所属单位的年度尾工项目推进计划尾工管理计划，定期检查所属单位的尾工项目推进计划尾工管理计划实施情况，并提出考核意见；（三）负责指导、监督、检查直管项目部尾工管理；（四）负责组织尾工管理工作的有关培训工作；（五）建立公司尾工管理信息资料库，掌握项目尾工管理工作进展动态；（六）处理或协助处理所属单位尾工管理工作中的其他有关问题。
公司其他职能部门根据本部门职责和业务分工参与尾工管理工作。
第六条所属单位建立分管领导负责制，部门归口管理、相关部门参与的尾工管理职能机构，负责本单位承建的所有工程项目的尾工管理工作，其职责包括：（一）建立健全本单位有关尾工管理的规章制度；（二）指导、监督、检查本单位项目部尾工管理工作，协助解决有关问题；（三）负责编制本单位年（月）度尾工项目推进计划尾工管理工作计划，明确各项目尾工管理节点工作进度目标，并定期进行考核；（四）负责向公司尾工管理职能机构及时、准确报送工作计划、信息报表、归档资料信息目录等资料，及时反馈尾工管理中存在的问题；（五）负责组织本单位尾工管理工作的有关培训工作；（六）负责制定本单位所属各项目竣工资料目录，督促竣工资料及时向竣工资料管理职能机构移交；（七）建立本单位尾工管理信息资料库，掌握项目尾工管理工作进展动态；（八）负责本单位承建工程项目的工程回访，及时反映与质量缺陷有关的问题，提出处理意见，跟踪、反馈处理结果；（九）所属单位其他职能部门，根据其部门职责和业务分工参与本单位尾工管理工作，处理或协助处理尾工管理工作中的其他有关问题。
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项目部项目收尾管理规定
一、目的
为确保项目收尾阶段各项工作有序开展，提高项目收尾效率，降低项目成本，提升项目效益，特制定本管理规定。
二、适用范围
本规定适用于公司各项目部负责管理的所有项目的收尾工作。
三、职责分工
1. 项目部经理：负责组织项目收尾工作，协调各方资源，确保收尾工作按计划完成。
2. 项目副经理：协助项目经理开展项目收尾工作，负责具体收尾事项的执行和监督。
3. 工程技术部：负责制定项目收尾方案，提供技术支持，协助解决收尾阶段的技术问题。
4. 质量安全部：负责项目收尾阶段的质量监督和安全管理，确保收尾工作的安全顺利进行。
5. 合同财务部：负责与业主和分包单位的合同结算工作，完成项目成本分析和效益评估。
6. 其他相关部门：根据收尾工作需要，积极配合完成相关任务。
四、收尾管理流程
1. 项目部在项目竣工验收后，应组织相关人员进行项目收尾工作。
2. 项目部经理应根据公司项目管理要求和项目实际情况，制定详细的项目收尾计划，明确收尾工作的目标、任务、时间节点和责任人。
3. 项目副经理应按照收尾计划，组织相关人员开展具体收尾工作，包括工程量核算、质量检查、安全防范、资料整理等。
4. 工程技术部和质量安全部应对收尾工作进行全程跟踪监督，确保各项工作按照既定计划进行，并及时解决出现的技术和质量问题。
5. 合同财务部应与业主和分包单位进行合同结算，确保项目收入和成本的准确性，完成项目成本分析和效益评估。
同时，合同财务部还应负责协调处理与收尾工作相关的财务问题。
6. 在收尾工作完成后，项目部应组织相关人员进行总结评价，分析收尾工作中存在的问题和不足之处，并提出改进措施和建议。
同时，项目部还应将收尾工作的经验和教训进行归纳整理，为公司今后的项目管理提供借鉴和参考。
五、考核评价
公司应对项目部的收尾管理工作进行考核评价，以促进收尾工作
的有效开展和提高项目管理水平。
考核评价应遵循公平、公正、客观的原则，从收尾工作的完成情况、质量、安全、成本等方面进行综合评价。
具体考核评价标准如下：
1. 收尾工作计划完成率：以收尾工作计划为依据，考核评价收尾工作的完成情况，包括工程量核算、质量检查、安全防范、资料整理等方面的完成情况。
完成率越高，考核评价得分越高。
2. 收尾工作质量合格率：以相关质量标准和规范为依据，对收尾工作的质量进行检查验收，合格率越高，考核评价得分越高。
3. 收尾工作安全事故率：在收尾工作过程中出现安全事故的次数和严重程度进行评价。
安全事故率越低，考核评价得分越高。
4. 收尾工作成本效益比：以合同财务部的成本分析和效益评估报告为依据，对收尾工作的成本效益进行分析评价。
成本效益比越高，考核评价得分越高。
5. 收尾工作总结评价：对项目部在收尾工作中的组织协调、问题解决、团队协作等方面进行评价。
总结评价越高，考核评价得分越高。
六、附则
本规定自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司项目管理委员会解释并制定补充规定。