工程项目收尾阶段的管理
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施在建设工程项目中，竣工验收和工程收尾阶段是非常重要的环节，关乎整个工程的完成和验收。
为了确保项目顺利完成且达到预期效果，必须严格执行相应的管理措施。
本文将从竣工验收和工程收尾阶段的角度出发，探讨相关管理措施。
一、竣工验收阶段管理措施1. 确认验收标准：在进行竣工验收前，必须明确验收标准和要求，包括设计文件、技术规范、安全标准等，确保工程完成达标。
2. 成立验收组：应该成立专门的验收组，包括技术人员、监理工程师和相关部门代表，全面检查工程项目是否符合验收标准。
3. 编制验收报告：验收组应当认真进行验收工作，将验收情况、存在问题以及整改意见等详细记录在验收报告中，为最终验收结果提供依据。
4. 验收结果公示：验收过程中应当公示验收情况和主要问题，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的客观公正。
二、工程收尾阶段管理措施1. 清理整改问题：在竣工验收后，对验收中存在的问题和不足进行清理整改，保证工程质量符合要求。
2. 成立收尾组：应当成立专门的收尾组，负责工程材料设备清点、结算、资料整理等工作，确保工程项目及时收尾。
3. 编制收尾报告：收尾组应当编制详细的收尾报告，记录工程收尾过程、资料归档情况、结算数据等内容，为后续工作提供参考。
4. 完善资料归档：工程收尾阶段应当做好资料归档工作，保存设计文件、竣工图纸、施工记录等重要资料，方便项目后续管理和维护。
结语竣工验收和工程收尾阶段的管理措施是确保工程项目顺利完成和达到预期效果的关键环节。
通过严格执行相关管理措施，可以有效提高工程质量，保障项目的顺利收尾。
希望各相关单位和人员能够认真履行职责，加强管理监督，共同推动工程建设事业的健康发展。
工程项目收尾阶段的管理
工程项目收尾阶段的管理在一个工程项目中，收尾阶段是项目管理的最后一个环节，也是项目最后一个阶段。
在这个阶段，工作包括完成最后的验收过程，提交项目文件和计划的关闭工作。
在这个过程中，每个项目经理都需要有一个有效的收尾策略来确保项目成功关闭。
本文将讨论一个完整的计划，为收尾阶段的管理提供指导。
计划制定在收尾阶段开始之前，项目经理必须开始制定收尾阶段的计划。
在计划中，项目经理应该列出必须执行的任务和时间表。
这些任务可能包括：任务一：项目验收项目验收是工程项目收尾阶段最重要的任务。
项目经理必须仔细检查所有的工作，确保项目符合产品规范和交付要求。
验证所有合同的交付物是否已经过制定的验收标准，并上传到指定的服务器。
任务二：文件清单在收尾阶段，项目经理应该列出所有项目文件。
文件清单应该包括文件名称、类型、所属团队以及文件存储位置。
这将有助于未来的团队成员在项目结束后找到项目文件。
任务三：团队管理在收尾阶段，项目经理应该开始重点关注团队管理的任务，例如维护工作关系和培训新的项目成员。
项目经理需要确保客户已经收到了项目的所有文件，并对项目团队成员进行了离职处理。
任务四：项目报告项目经理需要编写正式的项目报告。
该报告应对整个项目进行总结，包括项目的成本、进度、绩效和质量。
报告也应该包括项目的成功因素、失误和错误，并提供一些如何在未来避免这些错误的建议。
工作流程设计收尾阶段，整个工程项目的工作流程已经明确，由项目经理和团队按照流程进行操作，所以必须对最终的收尾环节进行细化，规定清晰的操作流程，包括工作任务的划分、协作的细节、工作的时间节点、领导的分配职责及其他相关事宜。
人员协作在收尾阶段，人员协作是关键步骤之一。
项目经理需要确保项目成员和客户之间的沟通渠道保持畅通，每个人都清楚自己的工作任务和时间安排。
同时，项目经理也要保持与客户之间的良好合作，并确保客户对整个项目的验收和命运的满意度最后心得对于工程项目来说，收尾阶段是整个项目的压轴之举。
工程项目收尾阶段安全管理措施
设备安全检查
定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
设备操作培训
对操作人员进行设备操作培训，确保操作人员具备正确的操作技 能。
设备安全标识
在设备上设置明显的安全标识，提醒操作人员注意安全。
环境安全管理措施
01
02
03
环境安全监测
定期对施工现场环境进行 监测，确保环境安全符合 相关标准。
环境安全控制
施工现场安全标识
设置明显的安全标识，提醒员工注意安全，预防 事故发生。
人员安全管理措施
人员安全教育
对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和自我保 护能力。
人员安全考核
对员工进行安全考核，确保员工具备必要的安全知识 和技能。
人员安全防护
为员工提供必要的安全防护用品，如安全帽、手套、 护目镜等。
设备安全管理措施
采取有效措施控制环境中 的危险源，降低事故发生 的风险。
环境安全应急预案
制定环境安全应急预案， 确保在紧急情况下能够迅 速采取有效措施。
04
收尾阶段安全检查与评估
安全检查制度
定期安全检查
在工程项目收尾阶段，应定期进行安全检查，确保施工现场的安全 状况符合相关规定。
不定期抽查
除了定期安全检查外，还应不定期进行抽查，以应对突发情况并及 时发现潜在的安全隐患。
安全检查与评估的实施
检查前的准备
在进行安全检查与评估前，应做 好充分的准备工作，包括制定检 查计划、准备相关器材和工具等 。
检查与评估过程
在检查与评估过程中，应严格按 照安全检查制度的要求进行操作 ，确保检查与评估结果的准确性 和可靠性。
整改与反馈
对于检查与评估中发现的问题和 隐患，应及时进行整改，并反馈 整改结果，以确保施工现场的安 全状况得到有效改善。
工程项目收尾阶段-安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降; 作业人员点多面广比较簇拥,交织作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施:1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况, 明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;、 2. 危（wei）险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危（wei）险源辨识,查找危（wei）险因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头, 实行防控措施;3. 对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危（wei）险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行安全教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害L. 编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预” 的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等6. 加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。
施工收尾管理措施
施工收尾管理措施施工收尾是工程项目的最后一个阶段，也是一个非常重要的阶段。
仔细的收尾工作可以保证项目的质量和进度，提高工程的竣工质量，减少后期维护成本。
本文将介绍一些常见的施工收尾管理措施。
1.安全整改：施工期间可能会留下一些安全隐患，比如悬挂物的检查，电气线路的检查等。
施工收尾阶段要对这些安全隐患进行整改，确保项目交付后的安全使用。
2.清理垃圾：施工期间会产生大量的垃圾，包括建筑材料的废料、工地厕所的垃圾等。
施工收尾要进行垃圾的清理，并且按照相关法规对垃圾进行分类和处理。
3.设备清理：施工期间使用的机械设备和工具需要进行清洗和保养，以保证设备的使用寿命和性能。
同时，还需要对设备进行检查和维修，以便下次使用。
4.清理现场：施工期间，施工现场可能会被弄得一片狼藉，收尾时要对现场进行清理，包括清理掉建筑垃圾、打扫干净施工现场。
5.收尾照明：施工期间，可能会因为工程需要而进行临时照明。
施工收尾时要对这些临时照明设施进行拆除和回收。
6.材料清点：施工期间可能会有一些剩余的建筑材料，这些材料要进行清点，分类并妥善保管，以备日后使用或回收。
7.系统检查：施工收尾时需要对工程设施进行系统的检查，确保工程设施的正常运行，比如管道的检查、电气线路的检查等。
8.整理文档：施工期间会有很多工程文件和记录，施工收尾时要对这些文件进行整理和归档，以备后续查阅和维护。
9.环境保护：施工期间可能会对周围环境造成一定的污染，施工收尾时要采取相应的措施减少环境污染，比如进行水质和土壤的检测，确保环境的安全。
10.阶段性验收：施工收尾时要对工程项目进行阶段性的验收，确保工程符合相关标准和规范，满足设计要求。
11.员工安置：施工收尾时要对工程人员进行安置，安排他们的工作，以确保项目的顺利交付。
施工收尾是一个细致、耐心和复杂的过程，需要施工方有较高的责任心和专业水平。
只有做好施工收尾管理工作，才能确保工程项目的顺利交付和使用的安全可靠。
工程项目收尾阶段安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施工程项目收尾阶段是指工程项目建设完成之后的最后一个阶段，也是整个工程项目最后的重要环节，能否顺利完成工程项目的收尾工作，对于工程质量和工程安全都有着重要的影响。
在工程项目收尾阶段，需要采取一系列的安全管理措施，以确保工程项目顺利完成，并保障工作人员的安全。
首先，工程项目收尾阶段需要加强对工作人员的安全教育和培训。
通过培训工作人员的安全意识，提高他们的安全技能和风险防范能力，让他们清楚工程项目收尾阶段可能存在的安全隐患和风险，并且掌握相应的应急处理措施。
同时，对于承担收尾工作的人员，应该进行专门的培训，使他们掌握各类设备操作的技能和知识，提高对设备操作的准确性和安全性，确保工程项目收尾工作的安全性。
其次，工程项目收尾阶段需要督促工作人员严格执行安全操作规程。
在工程项目收尾阶段，工作人员在进行设备拆卸、材料运输等工作时，必须严格遵守各类安全操作规程，如穿戴好个人防护装备，正确使用工具和设备，合理安排工作流程，维护好设备和工作场地的清洁和整洁等。
同时，对于涉及到高空作业、爆破作业等特殊作业，还要建立相应的安全技术措施，确保工作人员能够安全地进行相关作业，避免人员伤亡和设备损坏的发生。
第三，工程项目收尾阶段需要强化现场安全监管和巡查。
现场安全监管人员需要经常巡查工程项目收尾阶段的工作现场，及时发现并处理现场的安全隐患和问题，确保现场的安全。
在巡查过程中，要对安全操作规程的执行情况、设备的使用情况和工作现场的环境进行细致的检查，对于存在的问题要及时进行纠正和整改。
同时，现场安全监管人员要与其他相关部门保持紧密的沟通和协作，共同做好工程项目收尾阶段的安全管理工作。
最后，工程项目收尾阶段需要建立起完善的安全记录和档案管理制度。
通过建立完善的安全记录和档案管理制度，可以及时记录和反映工程项目收尾阶段的安全状况和问题，为今后类似工程项目的开展提供经验和参考。
同时，安全记录和档案的建立还可以加强对工作人员的约束，提高工作人员的责任意识和安全意识。
工程项目收尾管理概述
4）项目竣工决算
项目竣工决算是由项目发包人（业主）编制的项目从筹建到竣工 投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。竣工决算综合反 映竣工项目建设成果和财务情况，是竣工验收报告的重要组成部分。 按国家有关规定，所有新建、扩建、改建的项目竣工后都要编制竣工 决算。
5）项目后评价
工程项目后评价是指在投资项目建设完成并投入生产运营的一段 时间后，运用科学、系统、规范的方法，对项目的准备、立项决策、 设计施工、生产运营等全过程的投资活动进行总结评价，对项目实际 取得的经济效益、社会效益和环境影响进行综合评价，从而判断项目 预期目的实现程度的评价方法。
工程项目管理
工程项目收尾管理概述
1．工程项目收尾管理的主要内容
工程项目收尾管理工作的主要内容如图11-1所示。
图11-1 主要收尾工作分解结构图
2．工程项目收尾管理的要求
1）项目竣工收尾
在项目竣工验收前，项目经理部应检查合同中的哪些工作已经完 成或完成程度，将检查结果记录并形成文件；总分包之间还有哪些连 带工作需要收尾接口，项目近外层和远外层关系还有什么工作需要沟 通协调等投资项目决策、实施和运营状况，分析项 目的技术、经济、社会、环境影响，考察项目投资决策的正确性以及 投资项目达到理想效果的程度，把后评价信息反馈到未来项目中去， 为新的项目宏观导向、政策和管理程序反馈信息；同时分析项目在决 策、实施、经营中出现的问题，总结经验教训，并提出改进意见与对 策，从而达到提高投资效益的目的。项目后评价作为项目管理的反馈 控制活动，是项目管理的一项重要内容，是项目建设程序中的重要环 节。
2）项目竣工验收
项目竣工收尾工作内容按计划完成后，除了承包人的自检评定外， 应及时地向发包人递交竣工工程申请验收报告。实行建设监理的项目， 监理人还应签署工程竣工审查意见。发包人应按竣工验收法规向项目 的各参与方发出竣工验收通知单，组织进行项目竣工验收。
工程项目管理收尾管理
摘要：工程项目管理收尾阶段是项目管理的重要环节，关系到工程项目的整体质量、效益和声誉。
本文从工程项目收尾管理的意义、内容、流程和注意事项等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目收尾管理是指在工程项目完成后，为确保项目质量、效益和声誉，对项目进行全面、系统的总结、评估和收尾工作。
工程项目收尾管理是项目管理的重要组成部分，对于提高项目管理水平、降低项目风险具有重要意义。
二、工程项目收尾管理的意义1. 提高项目质量：通过收尾管理，可以全面检查项目质量，发现问题并及时整改，确保项目质量符合相关标准和要求。
2. 优化资源配置：收尾管理有助于合理利用项目资源，降低项目成本，提高项目效益。
3. 提升项目管理水平：收尾管理是对项目管理过程的总结和反思，有助于提高项目管理者的综合素质和经验。
4. 增强企业信誉：良好的收尾管理可以树立企业良好的形象，增强企业信誉。
5. 为后续项目提供借鉴：通过收尾管理，可以总结经验教训，为后续项目提供有益的借鉴。
三、工程项目收尾管理的内容1. 质量检查：对工程项目进行全面质量检查，确保项目质量符合相关标准和要求。
2. 资源回收：对项目剩余资源进行回收和利用，降低项目成本。
3. 工程验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，确保项目符合合同要求。
4. 财务结算：对项目财务进行结算，确保项目资金合理使用。
5. 文档归档：整理项目相关文档，确保项目资料完整、规范。
6. 评估总结：对项目进行全面评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
7. 人员撤离：妥善处理项目人员撤离事宜，确保项目顺利收尾。
四、工程项目收尾管理的流程1. 收尾准备：明确收尾工作内容、时间节点和责任人，制定收尾计划。
2. 质量检查：对工程项目进行全面质量检查，发现问题及时整改。
3. 资源回收：对项目剩余资源进行回收和利用，降低项目成本。
4. 工程验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，确保项目符合合同要求。
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重点收尾项目管理办法
第一章总则
第一条为加强重点收尾项目的管理,有效保障重点项目圆满完成,争取最大的变更索赔结算,及时完成对外结算,确保取得项目最大经济效益,有效回收工程款。
结合本公司实际制定本办法。
第二条纳入重点收尾项目管理的项目确定原则:公司资金投入较大,尚有大量资金未回收;项目结算金额较大;工程变更索赔潜力较大;工程完工时间较长还未形成对业主对外结算;项目亏损金额可能较大的。
第三条重点收尾项目的管理应遵从公司领导与监督,公司项目部门参与,项目收尾人员严格按公司制度切实落实本办法与其它相关公司管理办法及时完成项目的收尾工作,做到有计划、有措施、有领导、有落实、有效果、有汇报、有奖罚、有监督、有兑现。
第四条重点收尾项目的管理就是促使重点收尾项目的遗留工程圆满完成,对业主决算及时完成,对外工程款结算及时完成。
第二章重点收尾项目管理体系第五条管理体系
重点收尾项目管理体系由公司成立重点收尾项目管理小组,各重点收尾项目成立分组。
第六条公司成立重点收尾项目管理小组
组长:公司董事长公司总经理
副组长:公司分管副总经理
组员:公司工程部、公司人力资源部、公司财务部、公司清欠办、公司成本管理部、项目经理(项目书记)
第七条各重点收尾项目设分组
分组负责人:项目经理项目书记
分组成员:项目其它收尾成员。
第八条职责划分
1、公司重点收尾项目管理小组职责
(1)组织、指导与监督重点收尾项目管理工作的开展;
(2)变更索赔无争议部分的复核、备案;
(3)变更索赔有争议部分的指导、参与与业主监理的结算谈判、复核、备案;
(4)监督检查重点收尾项目的对外结算;
(5)监督检查重点收尾项目的资金流向;
(6)监督项目收尾人员的在岗与工作进展情况;
(7)组织对项目收尾人员进行收尾管理考核,督促项目收尾工作积极有效开展。
2、项目收尾人员的职责:
(1)项目经理(项目书记):就是项目收尾工作的主要负责人,应及时办理现场各种签证,认真做好调概索赔工作。
积极主动地参与经营性造价调整,全面负责工程款回收与项目部债权债务的处理。
加强对项目部公章、档案及各类资料的管理,组织编制好项目总结与竣工资料,承办好项目验收、交接事宜及项目解体后的善后工作。
(2)项目其它收尾人员:主要包括财务人员、计划人员、技术人员、其它服务人员,根据各自的分工进行相应的工作,同时各成员之间相
互协作,共同做好工程遗留工程的圆满完成、变更索赔与签证结算、对外结算等工作。
第三章管理程序
第九条管理程序
1、工程基本完工,项目即进入收尾管理,根据收尾项目的实际情况确定就是否纳入重点收尾项目;
2、落实重点收尾项目的收尾人员,加强收尾人员的管理,公司人力资源部不定期对收尾人员进行在岗情况检查,各成员地点更换应及时报公司人力资源部进行动态登记备案。
3、整理重点收尾项目遗留工程的数量、金额、计划完成时间,
指定专人进行遗留工程的管理。
4、锁定变更索赔项目的项目确定、签证资料的积累、签证手续的完善、变更索赔项目的上报、跟踪与批复。
5、对有争议变更索赔项目及时进行汇总整理,在公司工程部、成本管理部的指导下,进行有争议变更索赔资料在索赔依据、索赔证据等方面进一步完善,并与业主监理审计的相关人员进行接洽。
6、及时完成对外劳务、材料、设备及其它对外款项的结算手续,确认好债权债务,并要求结算单位形成承诺书。
7、及时回收工程款,严格资金流向。
8、对收尾人员进行考核,并及时兑现奖罚。
第四章考核与兑现
第十条项目收尾人员的考核与兑现
项目收尾管理结束以后,由公司审计部门做好对工程项目的审计,并做出结论。
由公司机关有关业务部门对项目经理部的工作进行考核评审,提出对《工程项目管理目标责任书》的兑现建议,由公司对项目经理、书记与项目经理部实施奖励或惩罚。
1、项目经理在全面完成《工程项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收结算、并接受考核与审计证实后,除按规定兑现合同外,对实现超额利润者可给予一定比例的提成奖,超额利润越多,奖励额度比例越大;对创建了省部级及以上优质工程者,除给予一定数量的奖金外,还给予表彰、记功,授予优秀项目经理等精神奖励;
2、经考核与审计,项目经理未完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标或造成亏损的,按有关规定承担责任,并接受经济与
行政处罚。
亏损项目、造成质量、安全等重大责任事故与重大违法乱纪事件的项目经理,必须严肃查处。
第十一条公司重点收尾管理小组成员的考核与兑现
公司重点收尾管理小组的成员根据完成工作量与实际取得的效果进行考核予以适当奖罚。
第五章重点收尾项目的管理要求第十二条重点收尾项目严格公司全程跟踪制度。
只要就是列入公司重点收尾项目的项目,就必须纳入重点收尾项目的管理,包括对收尾人员、对外结算、对业主决算、工程款回收与
资金流向。
第十三条重点收尾项目严格过程管理,要求按照有计划、有组织、有措施、有监督进行。
确保重点收尾项目始终处于可控,争取重点收尾项目的最大经济效益。
第十四条项目经理部要认真做好项目的资金分析,经常进行实际收支对比,找出差异、分析原因,努力改进资金管理。
项目竣工决算后,由原项目部负责人协同公司财务部门追回工程款。
项目部解体后,项目部财务帐目一并交给公司财务部门。
第十五条工程项目部完工以后,项目经理要加强对竣工验收阶段的各项管理;做好竣工结算;清理各类债权债务;整理好各类资料;
进行经济分析;做好项目管理工作总结,上报公司各对口部门。
第十六条项目收尾阶段的成本控制。
项目完工三个月后进入项目收尾阶段(特殊项目经公司会议研究后确定)。
工程项目已完工并通过业主验收后,项目所有对外结算应在三个月内完成,结算后与对方签订付款协议书,并将债权、债务情况报公司成本管理部及公司清欠办备案。
此期间为项目结算阶段,公司成本管理部参与项目结算阶段的项目对外结算工作。
在项目与业主决算完成,形成债权至工程款全部回收,此期间为清欠阶段。
收尾项目发生的成本费用支出由公司实行统一的会计管理,所有票据必须由公司财务部、清欠办、成本部审核(其中,生产性成本支出由成本部审核,非生产性费用支出由财务部、清欠办审核),经公司领导签批后方可入帐,进行相关会计处理。
第六章附则
第十七条本办法由公司成本管理小组负责解释。
第十八条本办法自下发之日起实施。