厂务公开民主管理工作存在问题、深层原因及解决对策
厂务公开民主管理工作调研情况报告

厂务公开民主管理工作调研情况报告尊敬的领导:在市委、市政府的号召下,我们公司进行了为期一个月的厂务公开民主管理工作调研。
经过实地走访、问卷调查、座谈会等多种方式的调研,我们就厂务公开民主管理的现状、问题及优化方案进行了全面深入的调查研究,并撰写了本报告。
一、调研背景及目的随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,我国的企业管理中出现了诸多问题,如权力过于集中、决策不够民主等。
因此,厂务公开民主管理作为一种新的企业管理模式被提出。
为了了解我公司现有的厂务公开民主管理情况,旨在寻求更好的参与员工的体验和意见,我们有针对性地开展了为期一个月的调研,着重关注了员工的满意度、工作质量以及公司经营状况等方面,以期更好地为公司“民主、公开、透明”的企业文化打好基础。
二、调研主要内容1. 员工满意度调查我们采用问卷调查的方式,对公司全体员工进行了调研,结果得出如下数据:- 对于公司的决策过程,25%的员工表示满意,42%的员工表示不够民主,33%的员工并无明确立场。
- 对于公司的内部沟通,67%的员工认为沟通不够畅通,25%认为沟通良好,8%认为无所谓。
- 对于公司的权力分布,80%的员工认为权力过于集中,只有20%的员工认为权力分布较为公平。
- 对于厂务公开管理,60%的员工了解不足,32%的员工了解并参与到管理中,8%的员工熟悉并能积极参与厂务公开民主管理。
2. 实地走访调查我们对公司进行了实地走访,全面了解了公司运营情况。
我们发现,公司没有一个统一的决策平台,员工无法在决策方案上参与讨论,部门之间协同互动较少,导致公司发展受限。
同时,在员工对一些关键问题的发表看法上,公司的态度也较为消极,缺乏尊重员工意见的精神。
3. 研究提议及调研结论在针对以上内容,我们提出了以下研究提议:- 企业应建立一个统一的决策平台,让员工在决策方案上发表看法参与讨论。
- 部门之间应增加协同互动,形成内外部联动,推动公司产生更大的发展动力。
厂务公开民主管理的工作总结

厂务公开民主管理的工作总结厂务公开民主管理是指企业员工可以参与企业的决策和管理活动,形成一种开放、民主的管理模式。
本次工作总结主要总结厂务公开民主管理的实施情况、效果以及存在的问题,并提出改进措施,具体内容如下:一、实施情况1.组建厂务公开民主管理委员会:本次实施中成立了厂务公开民主管理委员会,并选聘了专门的指导人员。
2.加强员工培训:组织了一系列的员工培训,使员工了解厂务公开民主管理的相关知识和操作方法。
3.制定相关政策和制度:制定了一些相关政策和制度,明确了员工参与决策和管理的权利和责任。
4.实施员工参与决策和管理的机制:建立了员工提议和投票机制,使员工有机会参与到企业决策和管理的过程中。
5.加强沟通与交流:定期组织员工大会和座谈会,加强企业与员工之间的沟通和交流。
二、效果评估1.提高员工积极性:厂务公开民主管理的实施使员工积极性得到了有效提升,他们更主动地参与决策和管理,为企业发展出力。
2.促进员工创新能力:开放的管理模式使员工更有机会提出创新点子和解决问题的方法,激发了员工的创新能力。
3.改善企业工作环境与氛围:厂务公开民主管理增进了企业内部的沟通和合作,改善了工作环境和氛围,提高了员工的满意度。
4.提高企业的绩效:员工参与决策和管理的机制增加了决策的科学性和准确性,提高了企业的绩效。
三、存在问题1.员工参与度不高:虽然实施了厂务公开民主管理,但仍有部分员工对其不太了解或不太积极参与,需要加强员工培训,提高员工的意识和积极性。
2.决策与执行的衔接问题:员工参与决策后,与决策的具体执行之间存在较大的差距,需要加强沟通与协调,确保决策能够顺利执行。
3.权益保障问题:在员工参与决策和管理中,存在一些员工权益保障的问题,需加强制度建设,保障员工的合法权益。
四、改进措施1.加强员工培训:通过加强员工培训,提高员工对厂务公开民主管理的认识和理解,增加员工的参与意愿和能力。
2.改进决策执行机制:加强决策与执行之间的衔接,明确责任分工,加强沟通和协调,确保决策能够顺利落地。
浅谈当前企务公开工作现状及调整对策

浅谈当前企务公开工作现状及调整对策当前企务公开工作是指企业对外公布自身的经营、管理、财务等方面信息的工作。
随着我国经济的发展和市场经济体制的不断完善,企务公开工作已成为企业社会责任的重要组成部分,并逐渐受到了广泛的关注。
在实践中,企务公开工作存在着一些问题和挑战,需要进行调整和改进。
本文将就当前企务公开工作现状进行浅谈,并提出一些调整对策。
一、当前企务公开工作现状1.企务公开工作存在的问题目前企务公开工作普遍存在信息披露不及时、不透明、不全面的现象。
一方面,一些企业对内部管理、财务状况等重要信息缺乏公开透明,导致外界对企业的运营状况和经营风险无法准确评估。
一些企业将企务公开工作仅仅视为一种形式,缺乏真正意义上的质量和深度,使得企务公开工作难以发挥其应有的作用。
企务公开工作的法律法规体系和制度建设仍然不够完善,监管缺乏力度,在一定程度上也是企务公开工作存在问题的原因。
随着信息技术的快速发展和全球化的深入,企务公开工作已经成为企业竞争力和可持续发展的重要内容。
在国际上,许多发达国家已经建立了完善的企务公开制度,并对企务公开工作进行了规范和监管。
相比之下,我国的企务公开工作还存在着一些不足之处,需要不断进行调整和改进。
企业生产经营活动的日益复杂化和多元化也给企务公开工作带来了新的挑战,需要及时应对和调整。
二、调整对策1.加强制度建设,建立健全的企务公开制度在法律法规体系和制度建设方面,应加强对企务公开工作的规范和监管,建立健全的制度体系。
一方面,应加强对企务公开工作的法律法规制定和修订,明确企务公开的范围、标准和程序。
应加强对企务公开工作的监管和执法,严格规范企业的信息披露行为,加大对违规企业的处罚力度,确保企务公开工作的有效实施。
2.优化信息披露机制,提高信息公开透明度企务公开工作的核心就是信息披露,要加强对信息披露机制的优化和建设,提高信息公开的透明度。
一方面,要完善信息披露的标准和要求,规范信息披露的内容和形式,确保信息披露的真实性和准确性。
推行厂务公开制度在企业发展中存在的问题及对策 崔旭

推行厂务公开制度在企业发展中存在的问题及对策崔旭改革发展、工资收入、奖金分配、评先评优等向来是企业职工关心的热点、敏感问题,那就需要一整套完善、有效的厂务公开民主管理机制,使得企业与职工打开天窗说亮话,两者之间架起了一道凝心聚力的桥梁。
在铁路运输企业推行厂务公开,是进一步加强和完善企业民主管理制度建设,维护铁路职工利益,保障铁路职工民主权利,推动党风廉政建设,促进铁路运输企业自身发展的内在要求。
推行厂务公开,调动职工参与民主管理的积极性,对于构建和谐企业至关重要。
我段积极开展厂务公开的实施,强化各级工会组织的建设,紧紧抓住职工普遍关心的热点、企业生产经营的重点、企业改革发展的难点问题进行公开,经历了由点到面,由浅入深,逐步深化的发展阶段。
使广大职工在了解企业中理解企业,积极的参与改革,为企业的发展献计献策,使这项工作始终保持了良性发展的好势头。
但从目前我企业发展实行厂务公开的情况看,该项工作发展还不平衡,仍然存在着不到位的问题,挫伤了职工群众的积极性,制约着企业的发展,必须引起我们的高度重视。
一、厂务公开在企业发展中存在的问题就企业各级管理中推行厂务公开制度来看,总体上情况是好的,但发展并不平衡,其厂务公开还存在很多问题,主要表现在以下几个方面。
1.思想认识上存在差距,对厂务公开存在抵触有的企业领导民主意识淡化,对厂务公开的重要意义认识不足。
有的不想公开,铁路运输属于半军事化管理,搞公开“多此一举”,浪费时间,仍然保持过去那种我说了算,我管理你服从;有的不愿意公开,认为“身正不怕影子歪,没有必要” ;有的不知怎样公开,认为厂务公开工作尺度不好掌握,不该公开的公开了,搞不好会出“乱子”,还是不公开为好;有的怕找麻烦,公开后职工提出一些意见,车间办不到,职工不买帐,左右不了职工的情绪等等。
由于存在着以上错误认识,因此,这些车间的领导者抓厂务公开工作缺少主动性和自觉性,造成厂务公开工作搁浅,民主管理工作停滞,制约了整个企业的全面发展。
浅谈厂务公开现状中存在的不足及对策 乌东德分公司

浅谈厂务公开现状中存在的不足及对策实行厂务公开是在新时期、新形势下进一步落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径之一,对于建设和谐社会、和谐企业,加强企业管理,稳定职工情绪,促进企业经济效益的发展,调动职工的工作积极性和创造性有着十分重要的作用和现实意义。
《劳动法》、《公司法》、《工会法》分别规定了:企业不分所有制都要实行厂务公开民主管理,厂务公开民主管理的主体是职工;组织者是工会;责任主体是企业。
三部法都明确规定了企业必须“通过职工代表大会或者其他形式”参与、组织、实行企业厂务公开民主管理。
党的十八大报告中明确提出:“全心全意依靠工人阶级,健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,保障职工参与和监督的权利”,在十八届三中全会的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中又提出健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,加强社会组织民主机制建设,保障职工参与管理和监督的民主权利。
这些要求充分体现了我们党发展社会主义民主政治的坚定立场,把完善基层民主制度纳入坚持中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革的重要内容。
一、厂务公开对促进企业发展的重要作用(一)有利于提高领导的权威性和号召力。
厂务公开需要一种气度,需要一股勇气,需要坦坦荡荡的胸怀。
凡是不愿或不敢实行厂务公开的企业领导者,往往是把企业看作“家天下”、“自己的”,什么事情只有自己清楚或少数人清楚,别人或大多数人不必知道,这样即使没有做什么亏心事,也会使职工认为这样的领导者心胸狭窄,作风霸道,个人独裁。
这类领导者肯定是让职工不满意的,也就无从谈起在职工中会有多高的权威性和号召力了。
(二)有利于激发职工的创造力和积极性。
职工对企业有知性权、参政权。
由于分工不同,领导者拥有决策权、分配权、执行权、管理权等,这一系列权力的行使是否合民意、得民心,一是看其公平公正、正确科学性;二是看其透明度。
通过厂务公开,就可以让职工了解企业事务,发表意见和建议,监督领导者行使权力过程中做到公开公正,正确科学,使职工真正有企业主人翁的感觉,才能让职工把企业当作自己的家,把企业的各项工作当作自己的事情来做,这样才能在企业内部的各项工作中形成领导者和职工之间的良性互动,营造企业内部良好工作氛围,激发职工工作积极性和创造力的极大发挥,同时也是提高领导班子领导水平、防止出现重大决策失误的有效途径,让职工了解情况,参与企业的管理和决策,形成充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制,是提高领导班子领导水平、实现企业长治久安的重要环节。
民营企业厂务公开民主管理的问题及对策

民营企业厂务公开民主管理的问题及对策作者:王文哲来源:《现代企业》2011年第02期近期,对烟台市部分民营企业推行厂务公开民主管理工作情况进行了调研。
总体感觉:绝大多数民营企业厂务公开民主管理工作取得了长足进步,活化了企业的经营机制,促进了企业的民主政治建设,应予充分肯定。
但是在实际工作中还存在一些亟待解决的问题。
一、企业领导层认识不到位从调研的情况看,在部分民营企业中仍然有部分领导者担心民营企业推行厂务公开会影响投资环境,错误地将民营企业推行厂务公开与吸引外资对立起来,看不到推行厂务公开对稳定劳动关系、保持员工队伍稳定、构建和谐劳动关系、改善投资环境的重要作用,人为地增加了民营企业推行厂务公开民主管理的难度。
二、企业管理层认识不到位从调研的情况看,在个别民营企业主认为,改制后的民营企业其资产和经营是个人的,赚钱或赔钱与员工关系不大;有的民营企业主把厂务公开片面地理解为“企业经营内部事情不能公开”;有的企业主认为实行厂务公开约束了经营者的决策行为,是对自己的监督。
这些认识上的误区,无疑阻碍了民营企业推行厂务公开民主管理的范围。
三、企业员工认为与己无关在调研中,我们发现在部分民营企业中仍有员工认为推行厂务公开与己无关,担心参与“民主管理”被炒鱿鱼、多嘴多舌会被老板赶走。
低头干好自己的工作没亏吃,只要能按月领到工资就行了,管它公开不公开。
还有的认为,咱是打工的,能有碗饭吃就不错了,何必给人家建言添乱。
加之金融危机引发就业形势不好,多数员工不愿参与“民主管理”。
四、公开的内容报喜不报忧在调研中,我们发现部分民营企业在自己的公开栏中和企业的内部报刊上所标榜的多是企业经营中的辉煌业绩,对企业存在的问题只字不提,或是不愿披露,或是轻描淡写。
在多数民营企业的公开栏中,只公开员工已经知道了的事情,而不公开员工想知道而不知道的事情,更不公开员工想知道的热点问题。
解决上述问题不能一蹴而就,一定要从实际出发,依照法规政策办事。
企业民主管理厂务公开工作的问题与对策

、
当 前 企 业 民 主 管 理 厂 务 公 开 工
作 的 主 要 问题
( ) 部 分 企 业 “ 用 民 主 管 理 其 他 形 式 替 一 利
代 职代会 ”
一
方 面职 代会职 权效力 较大 。 《 例》 规 定 了职代 会 的 五项 职 权 ,即审 议 条
厅 关 于 规 范 召 开 企 业 职 工 代 表 大 会 的 意 见 》、 21 0 2年 1月 1日 《 学校 教 职 工代 表 大 会 规 定》、 21 0 2年 2月 1 日 《 3 企业 民 主管 理 规 定》、2 1 02 年 3月 2日 《 于开 展第七 次全 国厂 务公 开 民主 关
企业 民主管理厂务公开工作 的问题 与对策
◎ 范 丽娜
应加大对
业 民主管理规定》 的宣传力度 ,为 “ 职代会作 为
民主管 理 的基 本形 式 ”正名 。 同时 ,相 关部 门应 出台 实施细 则 ,增加惩罚条款 ,对于不履行规定 、 “ 过职代会 采取 其他 绕 形 式 ” 的企 业 追 究 违 规 责 任 。
类 群体 参 与 企业 民主 管 理 活 动 。 即使 《 业 民 企
主 管理 规 定》 第 九 条 强 调 , “ 女 职 工 和 劳务 有 派 遣职 工 的企业 ,职 工 代 表 中应 当有 适 当 比例 的女 职工 和劳 务 派遣 职工 代表 。 ”但 是 将劳 务 派 遣 工 吸纳 为 职工 代 表 ,在很 多企 层 面也 有相 关 的文 件 出台 ,例 如 ( 0 2年 北 京 市 厂 务公 开 ( 1 2 民主管理工 作意 见》。民主管 理文件 的频 繁 出台 ,
足 以看 出国家从 政策层 面规 范企 事业单 位 民主管
厂务公开整改措施

厂务公开整改措施•整改工作概述•厂务公开制度建设•厂务公开宣传教育•厂务公开整改具体措施•厂务公开整改效果评估目•厂务公开整改总结及展望录CHAPTER整改工作概述背景目的背景和目的整改范围和重点公开程序的规范性和透明度;整改范围:本次整改工作涉及企业内部的各个部门和单位,工作计划:本次整改工作分为三个阶段:自查自纠、重点检查和整改落实。
时间安排:具体时间安排如下自查自纠阶段:1个月;重点检查阶段:2个月;整改落实阶段:3个月。
工作计划和时间安排CHAPTER厂务公开制度建设03加强制度宣传和培训完善厂务公开制度01制定详细的公开规定02明确责任部门和人员注重信息公开的准确性拓宽信息公开的渠道强化信息公开的及时性加强公开透明管理建立监督机制设立监督机构设立专门的监督机构或指定专人负责监督厂务公开的执行情况。
对监督结果进行处理对监督中发现的问题及时进行处理,对违规行为进行纠正和处罚。
定期进行评估和反馈定期对厂务公开工作进行评估和反馈,以便及时发现问题并进行改进。
CHAPTER厂务公开宣传教育加强宣传教育力度制定详细的宣传教育计划制定具有针对性的宣传教育计划,明确教育目标、内容、方式等,为后续工作提供指导。
丰富宣传教育内容结合企业实际,增加与员工工作和生活相关的内容,提高宣传教育的实用性和吸引力。
定期开展宣传教育活动按照计划定期组织员工参加宣传教育活动,确保教育活动得到有效执行。
0103021拓宽宣传教育渠道23通过企业报纸、广播、电视、网站等媒体平台,广泛宣传厂务公开的重要性和相关政策法规。
利用企业内部媒体在企业内部设立宣传栏、展板、标语等,营造浓厚的宣传教育氛围。
建立宣传教育阵地邀请专家学者或企业领导为员工进行专题讲座和培训,提高员工对厂务公开的认识和理解。
开展专题讲座和培训提高员工参与意识增强员工主人翁意识建立员工参与渠道鼓励员工积极参与CHAPTER厂务公开整改具体措施规范公开程序和内容明确公开程序完善公开内容制定公开标准加强信息公开及时性加强内部沟通加强企业内部沟通,确保员工对企业信息的了解和掌握,提高员工参与企业管理的积极性。
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厂务公开民主管理工作存在问题、深层原因及解决对策 摘要:厂务公开是社会主义民主的一种表现形式,是我国政治体制改革和加强基层民主政治建设的重要内容,是人民群众在党的领导下当家作主的体现。为保证厂务公开民主管理顺利开展,必须彻底进行企业经营管理者人事管理体制改革,推行企业经营管理者人事管理民主化,上级主管部门既要重视下级单位厂务公开民主管理,更要为下级单位开展厂务公开民主管理创造条件,这样厂务公开民主管理才能被彻底贯彻落实。
厂务公开是社会主义民主的一种表现形式,是我国政治体制改革和加强基层民主政治建设的重要内容,是人民群众在党的领导下当家作主的体现。近年来,在推行厂务公开的工作实践中,还存在着思想认识未能统一,制度不健全,操作不规范走过场等问题,究其原因与我们现行的领导组织管理及监督制约体系分不开,我们必须采取必要的对策去认真解决存在问题,进一步推进厂务公开、民主监督的工作。本文试从如下方面进行探讨。 一、厂务公开工作存在的问题 厂务公开,总的要求是除了国家法律法规规定的保密事项和企业的商业秘密外,其他重大事项都要公开。包括企业重大问题、企业生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的问题、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题等等。其中企业经营管理和企业改革发展中的难点、职工群众关注的热点及企业领导廉洁自律的关键点,是厂务公开的重点。 近几年来,国有企业在不断深化改革,在建立现代企业制度的过程中,积极推进厂务公开、健全民主监督是深化国企改革的实际行动。在这过程中,作为企业工会组织突出履行维护职能,依法开展了民主监督。多数企业在厂务公开工作中求真、求实,取得较好的成效,真正做到职工知厂情、监厂事、参厂政;“用班子一个清白,换群众一个明白,用班子一个明白,还职工一个放心”。但有的企业厂务公开还很不规范,存在怕公开、怕不好协调,不愿、不想、不敢公开的现象,使厂务公开这一“阳光工程”得不到应有的重视,主要表现在: (一)某些领导思想上认为是一种约束,没有真正重视 有的企业在推行厂务公开过程中,不是自觉的去公开,而是应付上级检查,奉命搞公开。这些企业领导忙于事务,假若工会或纪委不去催促,不少行政领导是不会主动公开。有的企业领导对早已众所周知的问题兴师动众地公开,对不为人知的内幕仍然暗箱操作;有的企业经营者对重大的投资盲目决策,不按决策程序决策,不经职代会审议,不搞集思广益,个人说了算,一意孤行,造成投资收不回,使企业背上沉重包袱。有的没有把企业的难点、职工群众关心的焦点、企业廉政建设的关键点作为重点问题给予公开,实行群众监督的思想淡化。 (二)个别企业民主管理弱化,职代会处于软弱无力状态。 有的企业对涉及职工切身利益的问题不向职工公开,如工资奖金分配问题、住房分配问题、福利费用开支问题等。有的企业职代会开了,工作报告作了,民主评议干部评了,业务招待费公开了,但仅仅是图形式,走过场,在日常的民主管理、民主监督活动中,不能贯穿于生产经营管理的全过程,行政权威与职工民主管理权威不能有效结合,民主评议干部与组织部门考核干部脱节,民主评议结果不能作为奖惩任免使用干部的重要依据,评议结果不公开,不向职工代表反馈,使职代会的民主管理工作成为形式。 (三)公开制度不健全,内容形式操作不规范 有的企业厂务公开制度不健全,随意性很大。有的企业党政领导一肩挑,任领导小组长同时兼监督小组长,致使厂务公开失去有效的监督制约,流于形式。有的企业以为有了职代会就算厂务公开了,在实际操作上不从企业的实际情况和形势的发展变化去考虑,安于现状,不对内容、形式、程序、制度等进行不断的修改完善,致使内容和形式不切企业实际和需要,程序上简单草率,制度上无章可循或有章不循。 (四)职工无知情权,缺乏监督约束机制 有的企业领导以横向联营、多种经营为名,为配偶、子女、亲属经商办企业提供便利条件,中饱私囊。厂务公开的监督约束较多的是借助企业内部的监督和群众的监督,虽然这两种监督起到一定的作用,但震慑力很有限,在厂长(经理)权力高度集中的情况下,谁又敢真正去监督自己的顶头上司?上级布置厂务公开时,也存在一手硬一手软的现象,即安排工作多,督促监督少,特别是对搞假公开、造成企业重大损失的人和事没有一个严厉的惩罚措施。 (五)职工认为与己无关,参与监督意识谈薄 有的职工对实行群众监督存在种种疑虑,感到无家可当,无主可做,认为依靠职工办企业只是句口号,在现行的企业制度运作下,企业真正推行厂务公开是不可能的,特别是企业内部体制改革以后,部分职工的个人利益受到冲击,使之思想情绪比较低沉,个别人还有消极怠工现象。还有些职工认为:工人政治地位低,见识少,提意见多容易在改革中被优化,因而在参与企业决策中,只是举举手,不敢发表自己的主张和见解。因此他们对前途悲观失望,对主人翁权利视而不见,民主管理、民主监督更无从谈起。 (六)企业一些重大经济活动透明度还不够 有些企业没有按规定吸收职工代表参加董事会、监事会,有的虽然吸收了,但由于一些重大事项的处理情况透明度不高,职工群众甚至中层管理人员不知情,因而无法实施有效的监督,使监督流于形式。 (七)还有许多企业没有厂务公开民主管理制度 有的企业经营管理者收到上级厂务公开民主管理的有关文件没有在干部职工中传达,目前还没有推广厂务公开民主管理制度。 二、厂务公开工作存在问题的原因 推行厂务公开、民主监督时间不长,企业之所以存在上述问题,原因是多方面的,有企业内部和外部原因,也有客观和主观的原因。 (一)客观原因: 1、领导组织体制上的不完善,使管理不到位。在计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,由于推进厂务公开有一个过程,适应市场经济发展要求的管理体制、监督机制不可能在短期内建立和完善,行政行为、企业行为和市场行为也不可能在短期内得到严密规范和有效约束。在体制上国企管理存在多头管理,政府一直把国企领导人作为党政干部来管理,并按行政官员的要求考核评价企业经营管理者,使管理者眼睛只朝上。企业经营管理者人事任免始终由上级管理部门任免,这样一来就存在人事管理制度所带来不民主管理的诸多问题,企业经营管理者人事管理体制没有民主化,一般厂务公开民主管理工作不可能做的好。 2、监督制约机制不顺,使监督制约乏力。现在的监督机构,大都在本单位的领导下工作,形成下级监督上级或同级监督的格局,实际是无法监督。有的决策者,既是执行者又是监督者,客观上造成企业领导人既当裁判员,又当运动员,同属一个利益共同体,监督制约相当乏力。 3、激励机制的不完善,使工作没有积极性。由于厂务公开工作是近年一项新的工作,未能与领导者的任期责任薪酬有很直接的挂钩,工作好坏与重视与否不影响领导者的业绩与收入,只要在决策中不出差错,责任不会追到身上。 4、厂务公开民主管理最重要的一点是会冲击企业经营管理者个人利益。企业重大问题决策往往带有企业经营管理者的个人利益重大决策;企业经营管理者在企业经营管理过程中或多或少会带有个人利益;企业经营管理者个人收入有诸多不能公开,如请客送礼公私不分、公车私用、公费旅游以及各种红包等好处费。工薪收入往往只是企业经营管理者的冰山一角。企业经营管理者是厂务公开工作的执行者,他们能把自己的利益公开吗? (二)主观原因: 1、观念上转变不牢固。特别是一些领导干部的观念没有转变,总认为现在监督部门、监督机构太多了,束缚了企业领导的手脚,威胁了领导个人的权威,因而对公开工作不重视不支持。 2、政治素质不高。有的领导理论功底和理论素养不高,服务宗旨不明确,不能运用正确的立场、观点、方法去看问题,那种所谓拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人的"三拍"现象还在一定范围内存在,特别是行政领导容易产生认为搞好生产经营就行了,搞公开是多余的,敷衍了事,弄虚作假。 3、权力观错位。企业领导人不能正确看待和行使人民赋予的权力,放松世界观、人生观、价值观改造,产生拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐败思想,就会蜕变,就会滥用职权,以权谋私。 三、解决厂务公开工作存在问题的对策 从以上存在的问题看,要使厂务公开工作顺利推向深入,需要着力做好以下几方面工作: (一)统一认识,明确责任 厂务公开的实施过程,是不断统一思想、深化认识的过程。因此要把统一干部职工对厂务公开的思想认识放在首位,并贯穿于推行这一制度的全过程。主要抓好两个环节: 一是认真组织学习。在解决思想认识的过程中,联系企业实际和干部职工的思想实际,组织干部职工认真学习党的一系列重要文件精神,以深入贯彻党的基层民主政治建设,推进政治文明,落实全心全意依靠工人阶级方针为重点,从加强企业领导班子和党风廉政建设、调动职工主人翁积极性、推进企业改革、实现脱困目标的高度,不断提高对实行厂务公开制度重要性、必要性和紧迫性的认识。 二是明确责任。建立一套由党组织统一领导,党政共同负责,有关方面合力推进,职工群众全员参与的厂务公开运行机制。 (二)落实职工群众的民主权利,发挥职代会作用 职代会是一项国家法律法规所确定的企业基本制度。以职代会为基本载体实行的厂务公开制度只有与职代会制度融为一体,纳入依法治厂范围,才能不受企业领导者个人的开明程度所局限,不由领导干部的调整变化所左右,不因人为的意志所改变,只有做到组织网络化,行使职权规范化,各项工作制度化,开展活动经常化,使民主管理和民主监督活动贯穿于生产经营管理的全过程,职工的主人翁地位和合法权益就得到保障。此外,要坚持职代会民主评议企业领导人员制度,进一步规范评议的程序和形式,通过适当的方式公开测评结果,建立职代会对民主评议不合格企业领导人员提出免职建议制度。 (三)规范运作,管理到位 厂务公开的内容,应该始终围绕着群众最关心、反映最强烈的热点问题,涉及职工切身利益、需要让职工清楚明白的问题,容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题,企业改革、发展和国有资产保值增值的重大问题,体现职工民主选举、