旅游度假村开发项目管理案例分析报告.pptx
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4、张贴节能标识
5、定期对供水管线和水笼头进行 检查，避免跑冒滴漏
6、加强对设备的维修保养，保持 设备的良好使用性能
7、加强对浴室的管理，限制非项 目部工作人员的使用
8、对生产用水如拌和、洗石用水 循环使用，加强对能源消耗控制的 监测
36
1、指标关键任务负责人；
2、加强教育培训，提高风险识别 和消减能力
32
序号 HSE风险
一 固体废弃 物排放
目标指标 分类收集
管理方案
1、指标关键任务负责人
2、加强教育培训，明确固体废弃 物分类
3、设置危险废弃物和一般废弃物 分类收集箱
4、一般废弃物要到环保部门指定 的垃圾场倾倒或委托物业管理部门 处理
5、塑料垃圾不允许燃烧处理；
6、对危险废弃物要存放在公司指 定地点
2
2.项目背景与目标
3
项目开发背景
• **县隶属**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞 巧”，为天下四绝，被誉为“中国旅游名县”。
• 为方便旅客住宿旅游 ，同时增加盈利，我集团决 定在**附近建**旅游度假村。度假村有宾馆， 水上乐园、保龄球场、舞厅、会议中心等一批游 乐服务设施，实行游、娱、购一条龙服务，为省 级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。
项目管理案例分析报告
----旅游度假村 开发项目
1
1.**房地产集团团队文化
• **房地产集团秉承“务实、创新、规范、卓越” 的经营理念，弘扬“奋发向上、团结协作、乐 于奉献、规范诚信、纪律严明”的企业文化理 念，将诚信奉为立企之本。低调务实、规范诚 信、专业高效的行事作风让桂林房地产集团获 得了广泛的市场肯定和客户信赖。
3、禁止躺在床上吸烟，不准乱丢 烟头；
4、禁止在宿舍内使用电炉子5、宿
五
潜在火灾
舍内要作到人走关灯，电热板必须
事故发生率 为0
在宿舍有人时方可使用； 6、炊事人员在烧煮时不要离开操
30
• 靠、环境协调的度假村。为了有效的进行
设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻 了解业主给项要求的基础上，详细的阅读， 分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的 细节问题和关键问题，如有必要建议组织中 外专家论证
31
14.环境、安全与健康管理
• 为了降低或避免事故的发生，我们组 织对项目部HSE风险进行了识别和评 价，并根据评价结果制定了该管理方 案如下各表：
7、对可以回收利用的固体废弃物 要尽量回收利用
8、加强对固体废弃物排放管理的
监测
33
二 粉尘排放 降低扬尘
1、指标关键任务负责人
2、加强教育培训，提高风险识别 和消减能力
3、现场施工作业人员佩带防护用 品
4、合理安排施工，减少粉尘暴露 和作业时间
5、粉尘性材料的运输、储存要覆 盖
6、作业场所定期洒水
7、5级大风以上禁止粉尘施工作业 8、加强对粉尘排放管理的监测
34
1、指标关键任务负责人
2、加强教育培训，提高风险识别 和消减能力
3、加强施工机械、车辆的维修保 养来降低噪声
4、严禁设备带病使用
三
噪声排放
加强对设备 维修保养，
5、尽可能地减少交叉作业的次数 ，减轻噪声排放
降低噪声伤 6、对噪声排放较大的设备应尽量
害
避免使用
7、尽量避免夜间施工作业，对确
实需要夜间进行的作业活动，应按
程序审批
8、加强对噪声的控制的监测，对 在噪声超过70分贝的施工生产人员 必须佩带防护用品
35
四 水、电、 油品消耗
节余1%
1、指标关键任务负责人
2、加强全员的培训教育，树立节 能意识
3、由上级部门对项目部能源消耗 进行考核，并纳入对项目部的绩效 考核
5
项目目标的确定
（1）交付成果：宾馆、康乐中心、会议中心 （2）工期要求：2010年5月1日开始策划，
2011年4月30日完成全部建 设项目，总工期1年。 （3）移交物业公司工作完成：2011年7月30日。 （4）成本要求：2.5亿元人民币。
6
3.团队成员组成及分工
项目部组 织
姓名
工作主要内 容
28
– 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括 合同执行情况的检查，签订补充协议等事 宜；
– 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的 对策，减少业主背索赔时间的发生；协助 业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处 理合同纠纷事宜。
29
13.质量管理
• 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量 双重属性。直接效用质量目标实质设计文件 （包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要 求，其中最关键的是设计是否符合国内有关 设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设 计是否达到国家有关部门规定的设计深度， 以及设计是否具有施工和安装的可建造性。 间接效用质量目标是指设计文件所体现的最 终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是 指通过设计和施工的共同努力使项目建设成 为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可
4
• 项目从2010年5月1日开始策划，计划2011 年4月30日完成全部建设项目并于7月30日移 交下属物业分公司经营.
• 项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。 • 为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管
理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选 址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有 效管理。
15
双代号网络计划图
（周）
工作时间
16
9.人力资源计划
17
人力资源计划
18
人力资源负荷图
19
人力资源数据表
20
10.费用分解与估算
21
费用分解表
22
费用估算表
23
11.费用计划与控制
24
费用计划图
25
费用累计曲线图
26
项目费用预算明细
27
12.合同管理
• 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制 外的另一项重要的工作，因为签订的任何合 同都与项目的投资、进度和质量有关，因此， 应充分重视合同管理的重要性。主要任务是： – 助业主选择标准合同文件，起草设计合同 及特殊条款； – 从投资控制、进度控制和质量控制的角度 分析设计合同条款，分析合同执行过程中 可能会出现的风险和问题； – 参与设计合同谈判；
工作分工
1 项目经理 2 职员 3 职员
4 职员 5 职员
源自文库
7
3.项目成员组成及分工
--企业组织及结构图
8
4.项目的责任分配矩阵
9
5.项目重大里程碑
10
6.工作结构分解WBS
阳朔旅游 度假村
11
7.工作的逻辑关系
12
8.项目进度计划、关键 作的确定
13
项目进度计划：甘特图
14
单代号网络计划图
5、定期对供水管线和水笼头进行 检查，避免跑冒滴漏
6、加强对设备的维修保养，保持 设备的良好使用性能
7、加强对浴室的管理，限制非项 目部工作人员的使用
8、对生产用水如拌和、洗石用水 循环使用，加强对能源消耗控制的 监测
36
1、指标关键任务负责人；
2、加强教育培训，提高风险识别 和消减能力
32
序号 HSE风险
一 固体废弃 物排放
目标指标 分类收集
管理方案
1、指标关键任务负责人
2、加强教育培训，明确固体废弃 物分类
3、设置危险废弃物和一般废弃物 分类收集箱
4、一般废弃物要到环保部门指定 的垃圾场倾倒或委托物业管理部门 处理
5、塑料垃圾不允许燃烧处理；
6、对危险废弃物要存放在公司指 定地点
2
2.项目背景与目标
3
项目开发背景
• **县隶属**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞 巧”，为天下四绝，被誉为“中国旅游名县”。
• 为方便旅客住宿旅游 ，同时增加盈利，我集团决 定在**附近建**旅游度假村。度假村有宾馆， 水上乐园、保龄球场、舞厅、会议中心等一批游 乐服务设施，实行游、娱、购一条龙服务，为省 级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。
项目管理案例分析报告
----旅游度假村 开发项目
1
1.**房地产集团团队文化
• **房地产集团秉承“务实、创新、规范、卓越” 的经营理念，弘扬“奋发向上、团结协作、乐 于奉献、规范诚信、纪律严明”的企业文化理 念，将诚信奉为立企之本。低调务实、规范诚 信、专业高效的行事作风让桂林房地产集团获 得了广泛的市场肯定和客户信赖。
3、禁止躺在床上吸烟，不准乱丢 烟头；
4、禁止在宿舍内使用电炉子5、宿
五
潜在火灾
舍内要作到人走关灯，电热板必须
事故发生率 为0
在宿舍有人时方可使用； 6、炊事人员在烧煮时不要离开操
30
• 靠、环境协调的度假村。为了有效的进行
设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻 了解业主给项要求的基础上，详细的阅读， 分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的 细节问题和关键问题，如有必要建议组织中 外专家论证
31
14.环境、安全与健康管理
• 为了降低或避免事故的发生，我们组 织对项目部HSE风险进行了识别和评 价，并根据评价结果制定了该管理方 案如下各表：
7、对可以回收利用的固体废弃物 要尽量回收利用
8、加强对固体废弃物排放管理的
监测
33
二 粉尘排放 降低扬尘
1、指标关键任务负责人
2、加强教育培训，提高风险识别 和消减能力
3、现场施工作业人员佩带防护用 品
4、合理安排施工，减少粉尘暴露 和作业时间
5、粉尘性材料的运输、储存要覆 盖
6、作业场所定期洒水
7、5级大风以上禁止粉尘施工作业 8、加强对粉尘排放管理的监测
34
1、指标关键任务负责人
2、加强教育培训，提高风险识别 和消减能力
3、加强施工机械、车辆的维修保 养来降低噪声
4、严禁设备带病使用
三
噪声排放
加强对设备 维修保养，
5、尽可能地减少交叉作业的次数 ，减轻噪声排放
降低噪声伤 6、对噪声排放较大的设备应尽量
害
避免使用
7、尽量避免夜间施工作业，对确
实需要夜间进行的作业活动，应按
程序审批
8、加强对噪声的控制的监测，对 在噪声超过70分贝的施工生产人员 必须佩带防护用品
35
四 水、电、 油品消耗
节余1%
1、指标关键任务负责人
2、加强全员的培训教育，树立节 能意识
3、由上级部门对项目部能源消耗 进行考核，并纳入对项目部的绩效 考核
5
项目目标的确定
（1）交付成果：宾馆、康乐中心、会议中心 （2）工期要求：2010年5月1日开始策划，
2011年4月30日完成全部建 设项目，总工期1年。 （3）移交物业公司工作完成：2011年7月30日。 （4）成本要求：2.5亿元人民币。
6
3.团队成员组成及分工
项目部组 织
姓名
工作主要内 容
28
– 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括 合同执行情况的检查，签订补充协议等事 宜；
– 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的 对策，减少业主背索赔时间的发生；协助 业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处 理合同纠纷事宜。
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13.质量管理
• 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量 双重属性。直接效用质量目标实质设计文件 （包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要 求，其中最关键的是设计是否符合国内有关 设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设 计是否达到国家有关部门规定的设计深度， 以及设计是否具有施工和安装的可建造性。 间接效用质量目标是指设计文件所体现的最 终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是 指通过设计和施工的共同努力使项目建设成 为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可
4
• 项目从2010年5月1日开始策划，计划2011 年4月30日完成全部建设项目并于7月30日移 交下属物业分公司经营.
• 项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。 • 为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管
理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选 址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有 效管理。
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双代号网络计划图
（周）
工作时间
16
9.人力资源计划
17
人力资源计划
18
人力资源负荷图
19
人力资源数据表
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10.费用分解与估算
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费用分解表
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费用估算表
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11.费用计划与控制
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费用计划图
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费用累计曲线图
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项目费用预算明细
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12.合同管理
• 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制 外的另一项重要的工作，因为签订的任何合 同都与项目的投资、进度和质量有关，因此， 应充分重视合同管理的重要性。主要任务是： – 助业主选择标准合同文件，起草设计合同 及特殊条款； – 从投资控制、进度控制和质量控制的角度 分析设计合同条款，分析合同执行过程中 可能会出现的风险和问题； – 参与设计合同谈判；
工作分工
1 项目经理 2 职员 3 职员
4 职员 5 职员
源自文库
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3.项目成员组成及分工
--企业组织及结构图
8
4.项目的责任分配矩阵
9
5.项目重大里程碑
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6.工作结构分解WBS
阳朔旅游 度假村
11
7.工作的逻辑关系
12
8.项目进度计划、关键 作的确定
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项目进度计划：甘特图
14
单代号网络计划图