5S的定置管理制度

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5S的定置管理制度

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1、目的：为了塑造纪录的工作场所，塑造清洁的工作场所，塑造能目视管理的工作场所，以提高生产效率，降低产品损耗，减少工伤事故，改善工作环境。

2、5S基本定义

整理：将现场的材料、物品进行分类，不要和必要的分开，同时处理掉不要的东西，对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵行处理，另外确保通道顺畅，如有破损应即时修理。整顿：划线、定位、标识，把要用的物品依规定摆放，并放置整齐，标识清楚。

清扫：将“污”“脏”的地方清除干净、亮丽。

清洁：维持整理、整顿、清扫5S之成果。

教养：每位成员养成良好的习惯，一次就能做好，随手归定位，注重服装仪容、礼貌，工作气氛融合，人际关系良好。

3、规范

仪表

3.1.1工作时间必须穿戴工作服、工作鞋、工作帽，不得敞开衣襟，打开两颗或两颗以上扣子，离

开车间必须换下工作服、工作鞋、工作帽。

3.1.2正确标准佩戴公司识别证。

3.1.3工作时间车间必须穿工作鞋，不得打赤脚。

纪律

3.2.1工作时间内不得嬉笑打闹和做与工作无关的事情。

3.2.2打卡时自觉排队，不得插队，不得喧哗。

3.2.3坐姿端正，仪态端庄，举止文明，谈吐礼貌。

遵守公司各项规章制度，各项安全规定。

养成习惯，不迟到早退，不无故离岗。

注意安全，不违章作业。

严格按照作业规范要求去做，对物料不得随意废弃。

设备应经常维护和保养，工具及物料要摆放整齐。

地面不得有垃圾、异物、积水等，墙壁不得有污垢。

拖板、塑料筐等必须摆放整齐，不得超压定位线。

不同状态的物品必须有标识卡。

作业流程上必须有标准样品或作业指导书。

相关工序必须按作业规范要求做好自主检验及品质记录。

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