绿色供应链管理概论
绿色供应链管理
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 绿色供应链管理概述 • 绿色供应链管理的核心要素 • 绿色供应链管理的实践与案例 • 绿色供应链管理的未来趋势 • 结论
01
绿色供应链管理概述
定义与特点
定义
强调环境友好
资源高效利用
跨组织协作
长期可持续发展
绿色供应链管理是一种 将环保理念融入供应链 运营中，通过优化资源 利用、减少环境污染和 碳排放，实现经济、社 会和环境可持业的环保原则和标准，要求员工遵守并执行。
监测与评估
定期评估供应链的环境影响，发现问题及时采取措施 改进。
资源效率
01
02
03
优化资源利用
合理配置资源，减少浪费 ，提高资源使用效率。
能源管理
降低能源消耗，推广节能 技术和设备，减少碳排放 。
废弃物处理
合理分类、回收和处理废 弃物，降低对环境的污染 。
解决方案
企业可以通过培训和宣传提高供应商的环保意识，同时提供技术和资金支持帮 助供应商实现绿色生产。此外，企业还可以建立信息共享平台，加强与供应商 之间的信息交流和协作。
绿色供应链管理与企业可持续发展的关系
• 绿色供应链管理是企业可持续发展的重要组成部分。通过 实施绿色供应链管理，企业可以减少资源消耗和环境负担 ，提高经济效益和社会声誉。这有助于企业实现长期可持 续发展，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
供应商管理
选择绿色供应商
优先选择具有环保认证和良好环保记录的供应商 。
供应商合作
与供应商建立长期合作关系，共同推进绿色供应 链管理。
供应商评估与改进
定期评估供应商的环境表现，提出改进意见并监 督实施。
绿色供应链管理概述.pptx
作为销售终端的店铺，也拥有检查、管理的职责，同时还积
极地推进包装物的改革，以实现绿色包装，杜绝任何可能对
消费者产生危害的因素。
•
其次，在物流管理方面，一是进一步推进共同配送，
通过集约化的配送减少在途车辆和环境污染，以及由此产生
的种种社会问题，二是严格加强对车辆的管理，车辆管理的
主要内容是制定完善的自我检测制度，并准备通过尾气排放
方面通过各种商品开发团队对商品的质量、原材料、流通等
各方面实行严格的监控，如日本大众食品协同组合是食品类
商品开发的主要组织，该组织除了进行一般卫生管理外，还
专门制定了一套独特的质量管理条例—管理系统，该系统对
原材料、工程、生产设备、职员、保管、流通等整个流程中
所有可能影响质量的因素进行全面的控制管理；除此之外，
限制来缓解对环境的压力，与此同时积极导入绿色环保车，
这种车不仅噪音小，而且CO2的排放量比原来减少了20%， NOX的排放量比原来减少了80%，到2000年3月，7-11已在首 都圈导入了40辆绿色环保车。
11
日本7－11的绿色经营体系
第三，在店铺经营中，还积极开展了节约能源的活动，包括 节约用电，防止冷藏装置排放氟利昂、废弃物的处理等等。
–日本东芝公司（实施FREE+2A战略，保护地球的生态环境 ） –F表示无氟利昂化，即彻底摒弃使用含氯氟烃和其他侵蚀臭氧 层的物质。R代表循环再生，即在生产过程中与产品制造上，尽 可能循环利用并减少废物产生。第一个E表示节约能源，即在生 产与产品设计上，减少电力消耗；第二个E表示保护地球，即防 止向自然环境排放任何有害物质；最后的+2A重申在推广环保活 动时检验具体行动计划的重要性。
上海大众率先启动三年环保行动计划，明确将能耗与污
供应链管理中的供应链绿色供应链与供应链环境保护
供应链管理中的供应链绿色供应链与供应链环境保护在供应链管理中，绿色供应链和供应链环境保护是两个重要的议题。
随着全球环境问题的日益严峻，企业在供应链中采取环保措施已成为当务之急。
本文将重点讨论绿色供应链与供应链环境保护的关系，以及其在供应链管理中的影响和作用。
一、绿色供应链的概念及其意义绿色供应链(Green Supply Chain)是指在物流和供应链管理中，通过减少资源消耗、节约能源、降低污染排放等手段，实现环境友好型的供应链管理模式。
绿色供应链的实施可以从采购环节开始，包括选择环保材料和供应商，优化运输和仓储过程，推动产品回收与再利用等。
绿色供应链的意义在于，通过减少资源的浪费和环境污染，促进社会可持续发展。
同时，绿色供应链还能提高企业形象，满足市场对环保产品和企业社会责任的需求，带来商业机会和竞争优势。
二、供应链环境保护的重要性供应链环境保护是指通过供应链管理的手段和方法，保护和改善自然环境，减少供应链对环境的负面影响。
供应链环境保护不仅关乎企业的形象和利益，更是保护地球家园的责任和义务。
首先，供应链环境保护可以降低资源的浪费和环境的破坏。
通过减少能源消耗、循环利用物资和减少废弃物的排放，可以最大限度地减少环境负担。
其次，供应链环境保护有利于提高企业的可持续竞争力。
随着环境法规的加强和市场对环保要求的提高，具备环保意识和能力的企业将更受消费者的青睐，从而获得市场份额的增长和持续的盈利能力。
最后，供应链环境保护也是企业履行社会责任的重要方面。
企业不仅需要关注自身的经济利益，还要承担起对社会和环境的责任。
通过推动供应链环境保护，企业可以为社会和环境做出积极贡献，提升企业形象和社会声誉。
三、绿色供应链与供应链环境保护的关系绿色供应链和供应链环境保护密切相关，两者相辅相成，相互促进。
首先，绿色供应链是实现供应链环境保护的重要手段。
通过在绿色供应链中采取环保措施，如选择环保材料与供应商，优化运输与仓储方案，企业可以最大限度地减少对环境的负面影响，实现供应链环境保护的目标。
绿色供应链管理概述
绿色供应链管理概述什么是绿色供应链管理？绿色供应链管理是一种综合性的管理方法，旨在通过减少对环境的负面影响，促进可持续发展。
它涵盖了从原材料采购到最终产品的生命周期中的各个环节，包括供应商选择、物流管理、生产过程、产品设计和循环利用等方面。
绿色供应链管理有助于组织在运营过程中更加环保，并关注社会责任。
它不仅减少了能源和资源的浪费，还提高了采购和供应商选择的透明度，促进了企业与利益相关方之间的合作与共享。
绿色供应链管理的重要性环境保护绿色供应链管理通过减少资源消耗和废物排放，降低环境污染，为保护环境作出了积极贡献。
通过采用可再生能源和清洁技术，优化生产过程和物流运输，绿色供应链管理有助于减少对自然资源的过度开采，同时降低了温室气体排放，减缓了全球气候变化的影响。
资源利用效率绿色供应链管理通过促进资源的有效利用，可以降低成本并提高效益。
通过回收利用、节能减排和优化物流管理，企业可以降低能源和物料使用成本。
此外，通过改进生产过程和产品设计，减少废弃物产生和资源耗用，企业可以实现可持续发展，并增强竞争力。
品牌形象和市场竞争力越来越多的消费者关注环境和可持续发展问题。
企业通过实施绿色供应链管理，积极履行社会责任，提高了品牌形象和市场竞争力。
绿色供应链管理不仅满足了消费者对环境友好产品的需求，还与可持续发展目标相一致，符合市场趋势。
绿色供应链管理的实施步骤评估和规划企业需要首先对供应链进行评估，了解当前的环境影响和资源利用情况。
然后，制定绿色供应链管理的目标和计划，明确具体的改进措施和指标，确保实施过程中的可行性和可操作性。
供应商选择和管理选择合适的供应商和合作伙伴是实施绿色供应链管理的关键。
企业应该考虑供应商的环境性能和可持续发展能力，与他们建立长期合作关系，并进行有效的供应商管理。
通过与供应商合作，分享信息和资源，可以实现供应链的可持续发展和共同繁荣。
生产过程和物流优化绿色供应链管理强调优化生产过程和物流管理，以降低能源消耗和废物产生。
绿色供应链的建设与管理
绿色供应链的建设与管理随着全球环境问题日益凸显，绿色供应链管理逐渐成为企业发展的重要战略。
建设和管理绿色供应链不仅有助于企业降低环境风险，提升品牌形象，还能促进资源的有效利用，实现可持续发展。
本文将从绿色供应链的概念入手，探讨绿色供应链的重要性，以及如何建设和管理绿色供应链。
一、绿色供应链的概念绿色供应链是指在产品生命周期的各个环节中，通过减少资源消耗、降低污染排放、提高能源利用效率等手段，实现对环境友好的管理方式。
绿色供应链管理旨在通过整合企业内外部资源，优化供应链的设计、运作和控制，实现经济效益、环境效益和社会效益的协调统一。
二、绿色供应链的重要性1. 环保要求：随着环境法规的不断加强，企业需要遵守更加严格的环保标准，建设绿色供应链是企业适应环保要求的重要途径。
2. 品牌形象：消费者对环保意识的提升，使得绿色产品越来越受到青睐，建设绿色供应链有助于提升企业的品牌形象和市场竞争力。
3. 资源利用：绿色供应链管理可以有效降低资源消耗，提高资源利用效率，有利于企业降低成本，提升盈利能力。
4. 可持续发展：绿色供应链管理有助于企业实现可持续发展，促进经济、环境和社会的协调发展，符合未来发展的趋势。
三、绿色供应链的建设1. 确定目标：企业在建设绿色供应链时，首先需要明确绿色供应链的发展目标和战略定位，制定符合企业实际情况的绿色供应链管理方案。
2. 供应商管理：建设绿色供应链需要与供应商建立良好的合作关系，要求供应商符合环保标准，推动供应商改进生产工艺，提高产品绿色化水平。
3. 产品设计：在产品设计阶段就考虑环保因素，采用环保材料、节能设计等手段，降低产品对环境的影响。
4. 运输与物流：优化运输路线，提高运输效率，减少运输过程中的能源消耗和排放，推广绿色物流方式，如共享物流、智能物流等。
5. 废弃物处理：建设绿色供应链还需要合理处理生产过程中产生的废弃物，实现废物资源化利用，减少对环境的污染。
四、绿色供应链的管理1. 管理体系：建立完善的绿色供应链管理体系，明确责任部门和人员，建立绿色供应链管理的绩效评估机制，持续改进绿色供应链管理水平。
绿色供应链管理的核心内容
绿色供应链管理的核心内容随着社会的进步和环境问题的日益突出，绿色供应链管理成为了企业可持续发展的重要战略之一。
绿色供应链管理是指在整个供应链流程中，将环境保护与可持续发展纳入到企业经营决策中，以减少环境污染和资源浪费，提高资源利用效率，同时满足消费者对绿色产品的需求。
绿色供应链管理的核心内容包括以下几个方面。
1. 绿色设计与创新绿色供应链管理的核心是从产品设计阶段就考虑环境因素，通过改善产品的设计和创新，减少对环境的负面影响。
绿色设计可以包括使用可再生材料、降低能源消耗、延长产品寿命等措施，以减少产品对环境的影响。
2. 环境合规与监管绿色供应链管理要求企业在供应链中遵守环境法规和相关政策，确保供应链中的每个环节都符合环境保护要求。
企业需要建立健全的监管体系，对供应链中的环境问题进行监测和管理，确保产品符合环境标准，并且对供应商进行评估和审核，以确保其符合环境合规要求。
3. 资源管理与循环利用绿色供应链管理的核心是通过有效管理和利用资源，减少资源的消耗和浪费。
企业需要优化供应链中的资源配置，提高资源利用效率，减少能源和物质的消耗。
同时，还需要鼓励和推动循环经济的发展，将废弃物转化为资源，实现资源的循环利用。
4. 绿色采购与供应商管理绿色供应链管理要求企业在采购过程中考虑环境因素，选择符合环境标准的供应商和产品。
企业需要建立绿色采购的标准和流程，对供应商进行评估和管理，确保其符合环境要求。
同时，还需要与供应商进行合作，推动其改善环境绩效，共同实现绿色供应链的目标。
5. 环境风险管理与应急预案绿色供应链管理要求企业对供应链中可能出现的环境风险进行评估和管理，并制定相应的应急预案。
企业需要识别供应链中的环境风险，采取预防措施，减少环境事故的发生，并制定应急预案，以应对突发环境事件，减少对环境的损害。
6. 绿色物流与运输绿色供应链管理还包括对物流和运输过程中的环境影响进行管理。
企业需要优化物流和运输的规划和组织，减少运输距离和能源消耗，采用环保的运输方式和技术，减少对环境的污染。
绿色供应链管理实务
绿色采购
确保供应商符合环保要求
选择符合环保标准的供应商
选择环保产品和服务
采购绿色产品和服务
建立评估供应商环保性能的体系
建立环保评估体系
绿色生产
绿色生产是指在生产过程中采用环保技术和工艺，减少废弃物产生，提高资源利用率。通过优化生产工艺、减少废弃物和提高资源利用率，可以降低生产过程对环境的负面影响，实现生产与环境的和谐共生。
可持续消费
建立消费者反馈机制，及时调整供应链策略以满足市场需求。
反馈机制
监管力度加大
政府加大对供应链管理的监管力度，促使企业更加关注环境保护。
减排目标设定
政府设定减排目标，引导企业减少碳排放和资源消耗。
绿色产业扶持
政府支持绿色产业发展，推动企业向绿色供应链转型。
政府政策
环保激励措施
政府推出环保激励政策，鼓励企业开展绿色供应链管理。
绿色供应链管理实务
时间：2024年X月
汇报人：
第1章 绿色供应链管理概述
第2章 绿色供应链管理的关键要素
第3章 绿色供应链管理的关键要素
第4章 绿色供应链管理的监测和评估
第5章 绿色供应链管理的监测和评估
第6章 绿色供应链管理的未来发展趋势
第7章 总结与展望
第8章 绿色供应链管理的未来发展趋势
环境指标的设定
监测与数据分析
收集供应链环保数据
采集数据
对数据进行分析和处理
分析数据
通过数据分析找出供应链的瓶颈问题
发现供应链瓶颈
绿色供应链管理报告
撰写供应链管理报告
01
03
衡量经营绩效
02
揭示环保成果
推动环保创新
引入新技术
绿色供应链的构建与管理
绿色供应链的构建与管理随着全球经济的快速发展，环境保护问题日益引起人们的重视。
企业作为经济活动主体，其生产与运营活动对环境产生的影响不可忽视。
绿色供应链管理正是一种以环境保护为出发点，通过整合企业内外环节，构建可持续发展的供应链体系。
本文将介绍绿色供应链的构建和管理，并探讨其中的挑战与解决方法。
绿色供应链管理是指在供应链过程中，以环境保护为核心，通过整合物流、生产、采购以及回收利用等环节，实现减少资源消耗、减少污染排放的目标。
构建绿色供应链需要从以下几个方面展开：首先，企业需要具备环境保护意识并加以实践。
只有企业高层意识到环境保护的重要性，并将其贯彻到企业的战略和日常经营中，才能够真正推动绿色供应链的构建与管理。
企业应该主动采取节能减排措施，减少对自然资源的消耗和对环境的污染。
其次，企业需要对供应链进行全面分析和评估。
通过对供应链各环节的分析，可以找出环境问题的来源和具体原因，从而制定相应的改进措施。
同时，企业还应该评估供应链中的关键环节，找出对环境影响最大的环节，并优先采取措施进行改进。
第三，企业应强化与供应商的合作与交流。
构建绿色供应链需要各环节之间的紧密配合和有效沟通。
企业可以与供应商共同制定环境责任和标准，要求供应商提供符合环保要求的产品和服务。
同时，企业还可以与供应商分享环境保护的最佳实践，促使供应商采取相应的环保措施。
此外，企业还可以利用信息技术来支持绿色供应链的构建与管理。
通过信息技术的应用，企业可以实现供应链各环节的数据共享与透明化，降低信息不对称的程度，提高供应链的反应速度和灵活性。
同时，信息技术还可以帮助企业监控和评估供应链中的环境指标，及时发现和解决环境问题。
然而，绿色供应链的构建与管理也面临一些挑战。
其中之一是成本的考虑。
一些环保措施可能会增加企业的成本，如生产工艺的改进、环境监测与治理的投入等。
企业需要权衡成本与收益，制定合理的环保措施，并利用技术和创新降低环保成本。
另一个挑战是供应链中的复杂性。
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建立環境衝擊資料庫 Motorola
❖ 利用公司資料庫，將對環境造成的 衝擊數量化、標準化，再比較三年 內各數值的變化，來提供產品或企 業改善的方法。
綠色採購
❖ 綠色採購之目的 ❖ 政府之GP ❖ 企業參與GP之方法
綠色採購之目的
❖ 降低環境衝擊 ❖ 降低成本 ❖ 符合環境法規要求 ❖ 符合健康及安全需求 ❖ 建立良好的企業形象
定義
❖傳統供應鏈 ❖為何綠化供應鏈？ ❖綠色供應鏈及其效益 ❖傳統供應鏈＆綠色供應鏈
傳統供應鏈
原零產
消
料件品配倉費
採製製銷儲者
取造程
節 省 能 、 資
品 管 ， 運 送
品 管 ， 製 造
網 路 、 物 流
位 址 選 定 、
售 後 服 務
源
調
程
配
存
配
序
送
貨
、
管
時
理
程
為何綠化供應鏈
全球環境保護與資源保育趨勢
先瞭解產品之永續性與消耗程序，利用 產品之永續指標形成一決策工具。
❖ 環境化設計主要方式
環境化設計主要方式
❖ 利用能、資源使用減量指標或污染 、廢棄物管理指標。如：CO2排放 量。
❖ 利用LCA評估來設計。 ❖ 產品創新研發或與供應商合作研發
。 ❖ 利用環境化設計方針，或建立一套
環境化設計系統。
利用LCA評估來設計
政府之GP
❖ 產品需有「環保標章」：省能源、可 回收、低污染（符合再生材質）。
❖ 降低稅價
吸引企業投入。
❖ 明訂「政府採購法」。
企業參與GP之作法
❖ 應法規所限制來訂定綠色採購計畫書 。
❖ 依綠色採購手冊或環境指標 ❖ 針對環境友善條件，建立資料庫，形
成綠色採購系統。 ❖ 內部採購綠色產品。
依法規限制
傳統供應鏈
綠色供應鏈
QCDS + E
品成 彈速
環
質本 性度
境
傳統供應鏈＆綠色供應鏈
❖ 傳統供應鏈
1.注重產品面、生產導向 2.節省成本
❖ 綠色供應鏈
1.注重顧客面、環境管理 2.增加能、資源生產力，減少環境負荷力
綠色供應鏈管理之效益
❖ 藉由投入與庫存盤查清點，可減少維修、保 養、作業及其浪費。
有一完整綠色採購手冊，並針對採 購有一環境指標來評價，將相關採 購物質分為分類：
A：禁止使用 B：減少使用 C：控制排放
建立資料庫
❖ 電子、PC產品 NEC
發展「2 way corner」以藉著收集 顧客間的建議去進行綠色採購，並 發展「speed」資料庫來管理綠色採 購資料，形成一採購系統；並且擁 有完整的綠色採購手冊。
❖ WEEE 廢電子電機產品
（Waste on Electrical and Electron Equipment）
OECD組織於2001年1月立法，於將 2004年起，將禁止含有害廢棄物， 如：鉛、汞、鎘、鉻…等物質進口 ，及禁用溴化物作為耐燃劑。
依綠色採購手冊或環境指標
❖ 家電器產品 Toshiba東芝
❖ 大型經濟體的走向，如歐盟的產品強制 回收、禁用物質規範。
❖ 國際公約：如巴賽爾公約。 ❖ 全球永續議題：如CO2、生物多樣性。 ❖ 環保標章、能源標章的新措施。可建立
企業之形象。
綠色供應鏈
原 料 採 取
零 件 製 造
產 品 製 程
配 銷
倉 儲
消 費 者
綠色採購 環境化設計 供應商管理
產品回收
環境績效評估
绿色供应链管理概论
綠色供應鏈概論
❖ 前言 ❖ 定義 ❖ 國內外產業主要策略 ❖ 討論及結論
前言
❖ 隨著環境保護及永續發展的意識提高， 產業界逐漸由以往的污染防治的觀念轉 變為污染預防的策略。針對污染排放也 由以往的被動策略變成從產品、製程中 著手，在產品的設計、製造、材料的採 購、規格及供應商等都漸漸納入環保考 量中。
供應商管理
利用環境績效來評估公司環 境化程度、環境管理來選擇。 ❖ 供應商管理之流程 ❖ 企業採用主要方式
企業採用之方式
❖ 要求供應商通過ISO14000系列或 特定環境指標。
❖ 以各公司之環境指標為基礎或供應 商評估系統，並分級來選擇供應商 。
❖ 教育培訓和技術支持。
依照環境指標
❖ 家電器Toshiba
通過網路平台和供應商連接有一完整供應 商選擇方案，如通過ISO140001認證及主動 的環境保護活動。
❖ 印表機電子產品Epson
有一供應商檢定指標，針對3大指標（廢棄 物控制、禁止材料的使用和環境相關活動） 來用品及家具 B＆Q
建立一套供應商績效評估系統（QUEST
環境績效評估
❖ 環境績效評估之主要組織
❖ 企業利用環境績效評估方法及案 例
環境績效評估
利用環境指標＆環境衝擊
Plan
規劃，並選擇指標
Act
改善評估流程
Do
收集並分析數據
Chect
審查
企業利用環境績效評估方法及案例
❖ ISO14000系列 ❖ 利用LCA生命週期評估 ❖ 依環境限制或公司本身建立環境衝
❖ 持續降低棄置與物料損失之成本。 ❖ 降低廢棄物及污染儲存管理和人員訓練費用
。 ❖ 增加將廢棄物轉化為副產品之利潤 ❖ 透過及時正確追蹤與申報系統，減少有害物
質使用。 ❖ 透過產品回收方案，回收可觀的物料或組件
。
國內外產業主要策略
❖ 環境績效評估 ❖ 綠色採購 ❖ 供應商管理 ❖ 環境化設計 ❖ 產品回收
❖ 手機 Nokia
利用LCA的觀念發展和環境相容 的產品和製程，來達到能源、材 料的減少使用，及增加回收和再 使用率。
產品創新研發或與供應商合作研發
❖ 日用品及家具B＆Q
利用產品創新和供應商合作研發 環境化產品及替代產品來減少環 境衝擊和減少成本，如用替代冷 凍劑取代CFC來使臭氧傷害最小 。
擊資料庫，以形成一評估系統
ISO14000指標 汽車Ford
➢ 依據ISO14030將其環境指標分為：
操作指標：能源耗用、污染、廢棄物管理。 管理績效指標：環管系統、法規符合及教育訓練 。
➢ 利用指標將最近兩年的績效成果比較，對 照是否有達成目標
利用LCA生命週期評估 Nokia
❖ 利用LCA的觀念，針對產品及製 程本身在能源節省、廢棄物減少 及化學物減少使用各有其指標， 而依指標形成一評價方案來檢視 。
）
，依供應商提供給B＆Q的功能(主要依 評價供應商之10項原則)而分5級：
A(優秀)、B（好）、C（普通） D（不好）、E（有問題）
教育培訓和技術支持
❖ 個人電腦IBM
提倡「供應商環境教育方案」，利 用網路將供應商整合起來，且對供 應商家以輔導使其供應商必須要通 過ISO14001。
環境化設計
❖ 環境化設計評估架構