绿色供应链管理
绿色供应链管理
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 绿色供应链管理概述 • 绿色供应链管理的核心要素 • 绿色供应链管理的实践与案例 • 绿色供应链管理的未来趋势 • 结论
01
绿色供应链管理概述
定义与特点
定义
强调环境友好
资源高效利用
跨组织协作
长期可持续发展
绿色供应链管理是一种 将环保理念融入供应链 运营中，通过优化资源 利用、减少环境污染和 碳排放，实现经济、社 会和环境可持业的环保原则和标准，要求员工遵守并执行。
监测与评估
定期评估供应链的环境影响，发现问题及时采取措施 改进。
资源效率
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优化资源利用
合理配置资源，减少浪费 ，提高资源使用效率。
能源管理
降低能源消耗，推广节能 技术和设备，减少碳排放 。
废弃物处理
合理分类、回收和处理废 弃物，降低对环境的污染 。
解决方案
企业可以通过培训和宣传提高供应商的环保意识，同时提供技术和资金支持帮 助供应商实现绿色生产。此外，企业还可以建立信息共享平台，加强与供应商 之间的信息交流和协作。
绿色供应链管理与企业可持续发展的关系
• 绿色供应链管理是企业可持续发展的重要组成部分。通过 实施绿色供应链管理，企业可以减少资源消耗和环境负担 ，提高经济效益和社会声誉。这有助于企业实现长期可持 续发展，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
供应商管理
选择绿色供应商
优先选择具有环保认证和良好环保记录的供应商 。
供应商合作
与供应商建立长期合作关系，共同推进绿色供应 链管理。
供应商评估与改进
定期评估供应商的环境表现，提出改进意见并监 督实施。
什么是绿色供应链管理有何优势
什么是绿色供应链管理有何优势在当今的商业世界中，“绿色供应链管理”这个概念正逐渐受到广泛的关注和重视。
但对于许多人来说，可能还不太清楚它究竟是什么，以及它能带来哪些实实在在的优势。
首先，我们来理解一下绿色供应链管理的定义。
简单来说，绿色供应链管理就是将环境保护和资源节约的理念融入到整个供应链的各个环节，从原材料的采购、产品的生产制造、分销、运输、仓储到最终消费以及回收处理。
它不仅仅关注产品本身的绿色属性，还涵盖了整个供应链运作过程中的绿色化。
比如说，在原材料采购环节，企业会优先选择那些环保型的、可再生的或者可回收利用的材料，以减少对自然资源的消耗和对环境的破坏。
在生产制造过程中，采用清洁生产技术，降低能源消耗，减少废弃物和污染物的排放。
在运输环节，优化物流路径，选择节能环保的运输方式，降低碳排放。
那么，绿色供应链管理到底有哪些优势呢？其一，有助于提升企业的形象和品牌价值。
如今，消费者越来越关注企业的社会责任和环境表现。
一个积极推行绿色供应链管理的企业，能够向消费者传递出其对环境保护的重视和承诺，从而赢得消费者的青睐和信任。
消费者更愿意购买那些来自具有良好环保声誉企业的产品，这无疑会增强企业的市场竞争力。
其二，能够降低企业的运营成本。
通过优化能源使用、减少废弃物的产生以及提高资源的利用率，企业可以在长期运营中节省大量的成本。
例如，采用节能设备和技术可以降低能源开支，有效的废弃物管理可以减少处理费用，而合理的库存管理可以降低仓储成本。
其三，绿色供应链管理有助于企业应对法规和政策的要求。
随着环保法规的日益严格，企业如果不能满足相关的环保标准，可能会面临罚款、停业整顿甚至法律诉讼等风险。
通过实施绿色供应链管理，企业能够提前做好准备，确保自身的经营活动符合法律法规的要求，避免不必要的损失。
其四，促进供应链的协同创新。
在绿色供应链管理的推动下，供应商、生产商、物流企业等各方会更加紧密地合作，共同探索和应用新的环保技术和管理方法。
什么是绿色供应链管理有什么作用
什么是绿色供应链管理有什么作用在当今的商业世界中，企业的经营活动对环境和社会的影响日益受到关注。
绿色供应链管理作为一种创新的管理理念和方法，正逐渐成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。
那么，究竟什么是绿色供应链管理呢？简单来说，绿色供应链管理是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节，从原材料采购、产品设计、生产制造、物流配送、销售使用，直到产品回收和废弃物处理，通过全过程的绿色化管理，实现经济、环境和社会效益的协调发展。
绿色供应链管理的核心在于，它不仅仅关注企业自身的生产运营过程中的环境影响，更将视野拓展到整个供应链上下游的合作伙伴，包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终用户。
通过与供应链伙伴的紧密合作，共同制定和实施绿色策略，实现资源的高效利用、减少环境污染、降低能源消耗，同时提高产品的质量和安全性。
在原材料采购环节，绿色供应链管理要求企业优先选择那些环保、可再生、可回收的原材料，并且要求供应商提供相关的环保认证和检测报告。
这样可以从源头上减少对环境的负面影响，同时降低企业面临的环境风险。
产品设计阶段，设计师们需要充分考虑产品的整个生命周期，采用易于拆解、回收和再利用的设计方案，减少有害物质的使用，提高产品的能源效率。
例如，设计一款电子产品时，应尽量选择可降解的材料，减少铅、汞等有害物质的含量，并且使产品在报废后能够方便地进行拆解和分类回收。
生产制造过程是绿色供应链管理的重点环节。
企业需要通过采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高能源和资源的利用效率，减少废水、废气、废渣等污染物的排放。
同时，加强生产过程中的环境监测和管理，确保各项环保指标符合国家和地方的标准要求。
物流配送环节也不容忽视。
优化运输路线、选择环保型运输工具、提高装载率等措施，都可以减少物流过程中的能源消耗和温室气体排放。
此外，采用绿色包装材料，减少过度包装，也是绿色供应链管理的重要内容之一。
销售和使用阶段，企业可以通过宣传和教育，引导消费者选择绿色环保的产品，提高消费者的环保意识。
绿色供应链管理手册
绿色供应链管理手册摘要：一、绿色供应链管理的概念与重要性二、绿色供应链管理的实践方法三、企业实施绿色供应链管理的策略与挑战四、绿色供应链管理的评价与优化五、结论与展望正文：绿色供应链管理，又称环境意识供应链管理，是在传统供应链管理的基础上，融入环境保护意识，旨在实现经济与环境的协调发展。
近年来，随着全球气候变化和环境污染日益严重，绿色供应链管理逐渐成为企业关注的焦点。
本手册旨在提供一份关于绿色供应链管理的全面指南，以帮助企业更好地实践绿色供应链管理，实现可持续发展。
一、绿色供应链管理的概念与重要性绿色供应链管理涵盖了供应链的各个环节，从原材料获取、产品制造、运输、使用到废弃物处理，都充分考虑环境保护因素。
这一管理模式不仅有助于降低企业运营成本，提高资源利用率，还能减少环境污染，提升企业形象，符合社会和政府的政策导向。
二、绿色供应链管理的实践方法1.绿色设计：在产品设计阶段，充分考虑产品的全生命周期环境影响，实现产品绿色化。
2.绿色材料：优先选择环保、可循环、可降解的材料，减少供应链中的环境负担。
3.绿色生产：采用绿色制造技术，提高生产过程的资源利用率和污染物减排。
4.绿色运输：优化运输方式，减少运输过程中的能源消耗和排放。
5.绿色营销：推广绿色产品，提高消费者环保意识。
三、企业实施绿色供应链管理的策略与挑战1.建立绿色供应链管理体系：制定绿色供应链相关政策，明确目标和任务。
2.培育绿色供应链人才：加强员工环保培训，提高绿色供应链管理水平。
3.合作伙伴选择：与具有绿色供应链理念的企业合作，共同实现绿色发展。
4.技术创新：投入研发绿色技术，提高供应链绿色程度。
挑战：1.投资成本：实施绿色供应链管理初期，投资成本较高。
2.技术瓶颈：绿色技术研究和应用仍处于发展阶段，企业实践过程中可能面临技术瓶颈。
3.政策法规：不同国家和地区的环保政策法规差异，企业需适应和遵循。
四、绿色供应链管理的评价与优化1.建立评价指标体系：从环保、经济、社会等多维度对企业绿色供应链管理进行评价。
绿色供应链管理
例如，某知名电商公司利用绿色供应链管理信息系统， 实现了对供应商的实时监控和数据共享，确保产品质量 和环保标准的同时，降低了整体运营成本。
绿色供应链管理评估模型
定义及功能
绿色供应链管理评估模型是指用于评估企业实施绿色供应链管理效果的一系列指标和模型，旨在量化企业绿色供应链管理的 水平，发现问题并指导改进。
绿色生产管理
该企业建立了完善的环境管理体系，通过制定 严格的环保制度和标准，确保生产过程中的环 境合规性。
员工培训与意识教育
该企业重视员工的环保意识和培训，通过定期 开展环保培训和教育活动，提高员工的环保意 识和参与度。
案例四：某环保企业的绿色回收创新
创新回收方式
该企业采用了新型的回收方式， 如互联网回收、智能回收等，方 便居民投放废品，提高回收效率 。
定义及功能
绿色供应链管理环境监测技术是 指用于实时监测供应链各环节的 环境数据和质量数据的技术手段 ，旨在确保产品在生产、运输、 销售等过程中符合环保标准。
环境监测设备
环境监测设备包括各种传感器、 监测仪器等，能够实时采集环境 数据，如空气质量、噪声污染等 。
应用案例
例如，某大型化工企业利用环境 监测技术，对其生产过程中的废 气、废水等污染物进行了实时监 测和数据记录，确保产品的环保 性能达标的同时，提高了企业的 环境管理水平和社会形象。
通过优化供应商选择、提高能源利用效率等措 施，企业可以降低采购成本和运营成本，提高 经济效益。
保护环境
实施绿色供应链管理有助于减少环境污染，降 低资源消耗，保护生态环境，实现可持续发展 。
绿色供应链管理的挑战与机遇
挑战
实施绿色供应链管理需要投入大量资源，如资金、技术、人力等，同时需要 协调与供应商、制造商、物流商等各方的合作，因此实施难度较大。
绿色供应链管理手册
绿色供应链管理手册摘要：一、绿色供应链管理的概念与背景二、绿色供应链管理的实施步骤三、绿色供应链管理的关键环节四、企业实施绿色供应链管理的效益五、我国绿色供应链管理的发展现状与挑战六、推动绿色供应链管理的政策与措施七、企业绿色供应链管理的案例分析正文：绿色供应链管理手册一、绿色供应链管理的概念与背景绿色供应链管理，又称环境意识供应链管理，是指在传统供应链管理的基础上，融入环境保护意识，追求经济与环境的协调发展。
随着全球环保意识的提升，绿色供应链管理逐渐成为企业关注的重要领域。
二、绿色供应链管理的实施步骤1.绿色理念的树立：企业应树立绿色发展的理念，将环保纳入企业发展战略。
2.绿色供应链诊断：对企业现有供应链进行全面分析，找出环境风险和机会。
3.制定绿色供应链战略：根据诊断结果，制定绿色供应链目标和实施计划。
4.绿色设计与生产：优化产品设计，采用环保材料，实现生产过程的绿色化。
5.绿色采购：选择环保供应商，推动供应商实施绿色供应链管理。
6.绿色物流与销售：降低运输过程中的碳排放，推广绿色包装和营销策略。
7.绿色废弃物处理：建立废弃物回收与处理体系，实现废弃物资源化。
8.持续改进与监控：建立绿色供应链绩效评估体系，持续改进供应链环保绩效。
三、绿色供应链管理的关键环节1.绿色设计：在产品设计阶段，充分考虑环保因素，实现产品全生命周期的绿色化。
2.绿色材料：选用环保、可循环利用的材料，降低产品生产过程中的环境污染。
3.绿色生产：优化生产过程，降低能耗和污染物排放，实现生产过程的绿色化。
4.绿色物流：降低运输过程中的碳排放，提高物流效率，减少资源浪费。
四、企业实施绿色供应链管理的效益1.提高企业形象：展现企业社会责任，提升企业在消费者心中的形象。
2.降低运营成本：通过节能、减排等手段，降低企业运营成本。
3.提高市场竞争力：满足消费者对绿色产品的需求，提高市场竞争力。
4.促进产业链绿色发展：推动上下游企业实施绿色供应链管理，促进产业链绿色发展。
什么是绿色供应链管理如何实施绿色供应链
什么是绿色供应链管理如何实施绿色供应链在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
企业作为社会经济的重要组成部分，不仅要追求经济效益，还需承担社会责任，实现环境友好型的运营模式。
绿色供应链管理便是在这样的背景下应运而生的一种创新管理理念和实践方式。
绿色供应链管理，简单来说，是指在供应链运作过程中，充分考虑环境因素，通过协调上下游企业，从产品设计、原材料采购、生产制造、销售配送、使用及回收处理等各个环节，实现资源的高效利用和环境影响的最小化。
它不仅仅是单个企业的绿色运营，而是将整个供应链视为一个整体，共同致力于降低环境风险、提高资源效率和减少废弃物排放。
那么，绿色供应链管理具体包括哪些方面呢？首先是绿色设计。
在产品设计阶段，就要充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
这包括选择环保材料、优化产品结构以减少材料消耗、设计易于拆解和回收的产品等。
比如，电子设备的设计可以采用模块化结构，方便后期维修和零部件的更换，从而延长产品的使用寿命，减少废弃物的产生。
其次是绿色采购。
企业在采购原材料和零部件时，优先选择那些具有环保认证、符合环境标准的供应商。
这可以促使供应商也加强环保措施，形成整个供应链的环保合力。
同时，还可以通过集中采购、减少采购中间环节等方式，降低采购成本和资源消耗。
再者是绿色生产。
生产过程中的节能减排是绿色供应链管理的重要环节。
企业可以通过采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高能源利用效率，减少废水、废气和废渣的排放。
例如，一些工厂引入了自动化生产线，不仅提高了生产效率，还降低了能源消耗和环境污染。
绿色物流也是不可忽视的一环。
合理规划运输路线，采用清洁能源车辆，优化仓储布局，减少包装材料的使用等，都能够降低物流环节对环境的影响。
比如，采用可重复使用的包装材料，既能减少废弃物，又能降低包装成本。
最后是绿色回收与再利用。
建立完善的产品回收体系，对废旧产品进行有效的回收和处理，提取有用的材料和零部件进行再利用，不仅减少了对自然资源的需求，还降低了垃圾填埋和焚烧带来的环境压力。
绿色供应链管理的基本概念
绿色供应链管理的基本概念简介绿色供应链管理是指在供应链运作中将环境保护与可持续发展纳入考虑的一种管理方式。
它强调降低资源消耗、节能减排以及环境友好的实践。
本文将介绍绿色供应链管理的基本概念及其重要性。
什么是绿色供应链管理？绿色供应链管理是在传统供应链管理框架下添加了环境保护的维度。
它关注企业供应链的环境影响，以及如何通过改进供应链活动来减少对环境的不良影响。
它不仅仅关注供应链中生产和物流环节的环保行动，还涉及产品设计、采购、生产、运输、销售以及回收等全过程。
环境保护绿色供应链管理可以减少企业对环境的负面影响，降低资源消耗、废物产生以及污染排放。
通过实践绿色供应链管理，企业可以更好地保护生态环境，为可持续发展做出贡献。
客户需求随着环境意识的增强，越来越多的消费者更加关注产品的环保性能。
采用绿色供应链管理可以满足客户对环保产品的需求，提高产品市场竞争力。
成本控制绿色供应链管理不仅有助于降低环境污染和资源浪费，还可以减少企业的运营成本。
通过节约能源、减少废物产生以及优化运输等措施，企业可以实现成本的节约和效益的提升。
绿色供应链管理的实践包括以下方面：产品设计产品设计是绿色供应链管理的起点。
在产品设计阶段，应考虑材料的选择、产品的可持续性以及易于回收等因素，以减少对环境的不良影响。
供应商选择选择具有环保意识的供应商是绿色供应链管理的关键。
企业应与供应商建立合作关系，共同努力实现绿色供应链管理的目标。
运输与物流在运输和物流环节，绿色供应链管理可以通过优化运输方案、减少运输距离以及采用低碳运输方式来降低碳排放和能源消耗。
废物处理与回收废物处理与回收是绿色供应链管理中重要的环节。
企业应采取措施减少废物产生，并对废物进行合理的处理和回收利用。
绿色供应链管理的挑战绿色供应链管理面临以下挑战：复杂性绿色供应链管理需要协调和整合供应链上的各个环节，涉及众多的供应商、合作伙伴和利益相关方。
管理复杂性增加了实施绿色供应链管理的难度。
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绿色供应链管理中文摘要：传统掠夺式的经济发展观，单纯从经济和技术角度片面地强调经济增长，忽视了人类发展和自然环境的相容性，给人类社会造成了恶性发展的严重后果。
绿色供应链管理，可以实现环境整体效益最优化，从而促进企业和所在供应链的可持续发展。
Abstract: the traditional economic development, the LveDuoShi from purely economic and technical Angle one-sided emphasis on economic growth, and ignore the human development and natural environmental compatibility, to the human society caused serious consequences of malignant development. Green supply chain management, can realize the overall effectiveness of environment, so as to promote enterprise and optimization in the sustainable development of the supply chain.关键词：可持续发展绿色供应链管理阶段性特征实施途径进入21世纪，随着环境问题的日益恶化绿色观念逐渐深入人心,全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势,绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。
国内外许多学者开始研究资源利用、经济效益与环境保护的最佳结合点，绿色供应链管理研究由此产生。
绿色供应链管理的概念是1996年由美国密歇根州立大学的制造研究协会（MRC）首次提出的，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链的发展。
从产品生命周期的角度出发，考虑到原材料，包括产品采购，产品设计，制造，销售和运输，产品使用和回收产品的整个过程中，通过绿色技术和供应链管理工具，以达到产品的生命周期环境的负面影响最小，资源，能源效率最高的整体系统的效率和供应链优化的目标。
一、企业绿色供应链管理的基本内容企业完整地参与了整个绿色供应链的各个环节，包括绿色供应、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色物流和绿色回收等。
(1)绿色供应。
在环境方面，企业和供应商需要进行有效沟通，共同设计并完成企业的环保目标和准则，在双方互相督促下，最终实现绿色环保目标。
绿色供应为供应商实现了即时供应，并在生产产品时确保资源的低成本和高质量。
(2)绿色设计。
作为绿色供应链的基础和前提，绿色设计在产品的全生命周期中，完整地考虑对环境的影响，从低碳的角度实施可回收的设计，以达到根本防止污染的目的。
完全分析产品的开发周期和成本的基础上，优化设计环节，使产品具有可重复使用的功能。
绿色设计的宗旨是摒弃传统的“先污染、后治理”环境模式，实施“源头治理”的低碳环保方案。
(3)绿色生产。
作为绿色供应链的关键，绿色生产以节能和减污为目标，通过管理和技术等手段，来降低或消除生产对环境的破坏，最终实现最大限度地防治污染和提高效益的目的。
(4)绿色营销。
作为绿色供应链管理的支持，绿色营销通过展示企业绿色文化，对顾客传输绿色消费观念，引导绿色消费潮流，并树立起绿色的企业形象。
(5)绿色物流。
作为绿色营销的支撑，绿色物流包括绿色包装和绿色运输，在运输、包装等过程中，控制物流对环境造成的影响，并完成对物流环境的净化，让资源得到最佳使用。
(6)绿色回收。
作为绿色供应链管理的最终环节，在产品生命周期结束后，需要进行回收处理，来达到不浪费资源和不污染环境的目的。
绿色回收充分考虑了产品的回收处理成本与价值，选择最优方案，以最小的成本来完成最高的价值。
二、企业绿色供应链管理的阶段性特征企业绿色供应链管理分为生存需求阶段、初步合作阶段、源头绿色化阶段和自我价值实现阶段这四个阶段。
但当前国内的大多数企业仍处于不成熟的绿色供应链管理阶段，需要政府有关部门为促进绿色供应链管理的发展，来制定低碳发展的相关政策。
第一阶段是企业最根本的生存性阶段，也是最底层的阶段，企业必须遵守基本的环境保护的规章和制度，通过自身进行环境管理来促进企业自身的绿色和谐发展。
通过这一阶段，企业与其上游和下游企业进行合作，为建立绿色供应链做好基础。
绿色供应链在整体上存在内容上的递进性和时间上的连续性，根本上是从源头上设计绿色产品并实现绿色化的生产过程，之后进行绿色环保的库存与运输，最后为顾客提供达到低碳要求和环境保护要求的产品。
第二阶段是初步合作阶段,按照环保和低碳的要求，企业完成了供应链上游与下游之间的初步合作。
为实现绿色供应链管理，企业通过对供应商的低碳活动设计准则，从供应商得到低碳环保的材料，这时还没有向供应商提出低碳环保方面的各种帮助。
企业在这一阶段储备的环境管理资源，为后来阶段的核心工作做了充分的准备。
第三阶段是源头绿色化阶段，是企业绿色供应链管理的核心环节，因为它深入到了整个供应链的源头绿色控制。
在和供应商进行合作的基础上，这一阶段还需要让顾客了解相关产品的环境保护信息。
无论是绿色产品的营销还是购买，都深入到了共同设计绿色产品以及生产过程的绿色化。
第四阶段是实现自我价值阶段，这是所有企业最高层次的需求。
企业需要有效地进行库存管理，来完成绿色供应链管理的最后环节。
企业的社会责任也需要在这一阶段完成，这是绿色供应链管理的最高级体现。
企业不仅需要为供应商提供环保的库存，还需要为顾客提供环保的服务。
三、绿色供应链管理的实施途径（1）绿色供应链管理观念在整个链条上的普及1．树立绿色理念，创建绿色企业文化。
供应链企业是实施绿色供应链管理的主体，尤其是供应链上的核心企业。
企业应牢固树立绿色理念，加强环境保护意识，创建绿色的企业文化。
建立与绿色管理相应的管理制度和约束机制，以使绿色供应链管理能够有效地实施。
塑造企业的绿色形象，承担企业的社会责任，通过大力宣传企业新文化，在实现环境效益的同时，带来相应的经济效益。
2．领导加强重视，以利普及绿色观念。
企业高层领导要充分认识到绿色管理的战略意义，促进经济的可持续发展，保护生态环境，同时，建立市场环境对企业的信任感，塑造良好形象，将各方面的效益结合起来，以短期成本实现资源节约，关注企业长远发展。
企业领导要锐意进取，不断学习新理念，不断创新管理模式，树立绿色观念，采取相关措施大力推动整个企业的绿色观念的形成。
3．企业员工全员普及。
企业员工是绿色观念的具体实施者。
任何企业文化都需要企业员工的融入，企业文化的倡导者是企业领导，而最终的实施者是企业的全体员工。
绿色企业文化也不例外，因此，在绿色供应链管理观念需要渗透到企业员工的每一个层级，而不仅仅是管理层。
提高员工的素质，树立员工的绿色管理意识，认识到绿色供应链管理的宏观意义和微观意义。
只有这样才能够使员工积极参与绿色管理，减少管理中的障碍和矛盾，保持上下级信息渠道的顺畅，发挥员工的智慧，进行各种绿色设计发明。
4．促使供应链始端与终端的观念形成。
绿色供应链条上的企业是一个整体，上下游之间是需要密切合作与配合的。
链条上的核心企业是制造中心，是绿色供应链的关键环节，起着主导的作用。
核心企业的绿色产品的设计与制造、绿色管理的建立与实行，需要原材料供应企业的绿色供应，同时，绿色成品需要销售企业的绿色环保销售及对消费者的绿色观念的引导。
因此，核心企业要积极引导供应链的始端和终端企业的绿色观念的形成和普及，真正形成绿色供应链条，以利于绿色供应链的实施。
（二）绿色供应链管理在各环节的实施1．核心企业内部各环节的实施。
核心企业内部的绿色管理主要体现在绿色产品的设计环节、绿色产品的原材料选择环节、绿色产品的清洁生产环节、绿色产品的包装环节、绿色产品的运输环节。
绿色产品的设计要求在传统的材料的使用到产品的形成上，增加考虑产品的回收和重复再利用，将绿色理念系统的设计到产品的整个寿命周期中，避免对环境产生负面影响，同时产品设计要节约资源使用，让产品在整体上降低成本。
绿色产品的原材料的选择要求原材料无毒、无污染、低能耗、低成本、可降解、易回收的绿色环保新型材料，最大程度地减少生产过程中会产生的环境污染可能。
绿色产品的清洁生产是指使用保护环境的生产方法和措施，尽量使用可再生能源进行生产，减少能源消耗，降低对不可再生资源的使用和消耗，减少生产中废品、废物、废气、废水等的产生，降低对环境的破坏，提高产成品的使用寿命。
2．核心企业外部链上企业的实施。
核心企业的外部供应链企业与核心企业的绿色链接主要是指绿色采购与绿色销售与使用。
绿色采购要选择良好素质的供应商，要求供应商与企业保持相同的绿色观念和责任意识，节约原材料采购量，降低消耗。
绿色销售与使用主要要求企业进行绿色营销，积极引导消费者正确使用产品、使用后产品绿色回收或处理。
3．建立联盟企业。
绿色管理单靠企业个体的力量是无法产生竞争力的，只有建立企业联盟，从战略上共同进行绿色管理，形成绿色管理带来的优势，成本节约、使用环保、低碳，才能够具有强大的市场竞争能力，保证客户源。
4．创建绿色品牌。
绿色管理是一种先进的理念，它需要消费者的认知和肯定。
企业在开辟其市场，要根据产品的绿色原材料、绿色产品使用、回收再利用等特点建立绿色品牌，宣传强化绿色观念，建立消费者的绿色意识和品牌效应，从而产生经济效益和环境效益。
（三）政府政策的强有力保障企业实施绿色管理，是保护环境，实现可持续发展的必要举措。
但是在利益驱动下，企业在考虑自身经济效益的同时，往往忽略社会效益。
国家健全的政策法规，尤其是针对节能减排的相关法律，可以有效地制约企业对环境的污染。
另一方面，企业在保护环境、维护社会效益同时，产生了较大的成本支出，形成成本竞争劣势。
因此，政府要通过税收、补贴等政策给予相应的企业回馈，对于实施绿色供应链管理的企业提供政策优惠，为企业提供强有力的保障。
结语绿色供应链管理是个庞大的系统工程，需要用低碳经济和可持续发展的理念来指导绿色供应链模式的构建。
在低碳经济的背景下，我国企业低碳环境保护意识的不断加强，环境保护法律法规的不断完善，越来越多的企业已经或将会接受绿色供应链管理。
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