绿色供应链管理的内涵及其特点
绿色供应链管理的概述和研究现状
绿色供应链管理的概述和研究现状绿色供应链管理是指企业在供应链的每一个环节中都考虑环境保护、资源节约和社会责任的问题，以实现可持续发展的管理理念。
随着全球环境问题的日益突出，绿色供应链管理成为了企业可持续发展的重要战略之一。
本文将对绿色供应链管理的概念、原则、实施方式以及研究现状进行综述。
1. 绿色供应链管理的内涵绿色供应链管理是在传统供应链管理的基础上，对环境影响进行全面管理和控制的一种管理模式。
它包括了生产、物流、采购等各个环节，以及供应商、客户等不同参与者之间的全面协调与合作。
绿色供应链管理的目标是在确保产品质量和可靠性的基础上，最大限度地减少对环境的负面影响，并在消费者和社会各界的支持下实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2. 绿色供应链管理的原则绿色供应链管理的核心原则包括全面参与、全面管理、全面合作和全面持续。
全面参与是指在供应链的各个环节和所有参与者都应当承担环保责任，共同推动绿色供应链管理的实施。
全面管理是指对环境影响进行全面控制和管理，通过技术创新、流程优化等手段减少能源消耗和污染排放。
全面合作是指各参与者之间要建立起信任和合作的关系，促进信息共享和资源整合。
全面持续是指绿色供应链管理要持续不断地改进和完善，实现经济、社会和环境的可持续发展。
3. 绿色供应链管理的实施方式绿色供应链管理的实施需要从产品设计、采购、生产、物流、市场等各个环节入手，构建起一个全面的管理体系。
首先是产品设计阶段，要从材料选择、工艺设计等方面考虑产品的环保性能。
其次是采购环节，要选择环保供应商和材料，推动绿色采购的实施。
再次是生产环节，要优化生产工艺，减少能源消耗和废弃物排放。
最后是物流环节，要优化运输方案，降低物流成本和碳排放。
4. 绿色供应链管理的研究现状目前，国内外对绿色供应链管理的研究已经取得了一些成果，主要包括以下几个方面：首先是绿色供应链管理的理论研究，包括绿色供应链管理的概念、原则、实施路径等方面的研究。
绿色供应链的管理与实践
绿色供应链的管理与实践绿色供应链是一个以环保为核心，强调减少资源、能源的浪费，优化供应链业务流程，提高企业效益的管理理念。
在当前资源紧缺、环境污染日益严重的形势下，绿色供应链已成为众多企业的管理热点。
本文将从绿色供应链的概念、绿色供应链的管理模式，以及绿色供应链实践三个方面分析其具体实践。
一、绿色供应链概念绿色供应链是企业以环境友好、社会贡献为导向，以可再生能源和资源循环利用为支撑的一种管理模式。
绿色供应链管理是指企业在采购、生产、物流和销售等环节中，充分考虑环境因素，从而实现节能、减排和环保的目标，同时提升企业效益。
绿色供应链从环境层面上实现了降低能源消耗、降低温室气体排放、减少污染物排放和资源保护等目标。
从经济层面上来看，绿色供应链的管理能够增加企业的效率和竞争力，从而获得更大的市场份额和利润。
二、绿色供应链的管理模式绿色供应链管理模式以生命周期为核心，将环境保护要求和社会责任义务融入企业的业务流程和战略规划中，并逐步实现与供应商和客户的合作，形成企业间的环保联盟。
其中，绿色供应链管理主要包括以下几个方面：1. 合作厂商环保评估：企业在选择供应商时应对其环保能力进行评估，以确保其供应商符合绿色供应链管理的要求。
2. 设计环保产品：在产品设计过程中考虑减少资源消耗、节能和环境保护等因素。
3. 智能物流：通过先进的物流技术，提高物流效率，降低配送和运输过程中的不良影响。
4. 废弃物管理：采用“废物就是资源”的理念，将所有的废弃物进行分类、回收利用和资源化处理，降低废弃物对环境的影响。
三、绿色供应链实践实施绿色供应链管理需要企业从各个环节入手，采用科学的管理方法，融入企业的战略规划，确保绿色供应链的实现。
以下是企业可行的绿色供应链实践方法：1. 资源节约：降低废料产生、降低耗能、推行循环经济，减少资源的浪费，降低生产成本。
2. 库存管理：实现物资的“先进先出”原则，确保产品的良好状态，降低库存积压和资源浪费。
如何推动绿色供应链管理绿色供应链有何特点
如何推动绿色供应链管理绿色供应链有何特点如何推动绿色供应链管理及绿色供应链的特点在当今全球经济和环境形势日益严峻的背景下，绿色供应链管理成为了企业可持续发展的关键战略。
绿色供应链不仅有助于减少企业对环境的负面影响，还能提升企业的竞争力和社会形象。
那么，如何推动绿色供应链管理？绿色供应链又有何特点？一、绿色供应链的特点1、全生命周期考量绿色供应链关注产品或服务的整个生命周期，从原材料的获取、生产加工、运输配送、使用消费到最终的回收处理。
它不仅仅局限于生产环节的节能减排，而是贯穿了从“摇篮到坟墓”的全过程，以实现资源的最大化利用和环境影响的最小化。
2、多利益相关者合作绿色供应链涉及到众多利益相关者，包括供应商、生产商、分销商、零售商、消费者以及政府、非政府组织等。
各方需要紧密合作，共同制定和执行绿色标准和策略，形成一个协同的生态系统。
3、环境友好的采购在绿色供应链中，采购环节至关重要。
企业会优先选择具有良好环境表现的供应商，要求其提供环保型的原材料、零部件和服务。
同时，采购决策也会考虑供应商的环境管理体系、能源利用效率、废弃物处理方式等因素。
4、绿色生产与制造生产过程中的绿色化是绿色供应链的核心环节之一。
这包括采用清洁生产技术、优化生产流程、减少能源消耗和污染物排放、提高资源利用率等。
例如，通过改进生产工艺，可以降低废水、废气和废渣的产生量。
5、高效的物流与运输绿色供应链注重优化物流和运输环节，以减少能源消耗和温室气体排放。
这可能包括选择更环保的运输方式（如铁路、水运相较于公路运输）、合理规划运输路线、提高车辆装载率等。
6、逆向物流与回收利用除了正向的供应链流程，绿色供应链还包括逆向物流，即对废旧产品和包装材料的回收、再利用和处置。
通过有效的逆向物流系统，可以实现资源的循环利用，降低废弃物对环境的压力。
7、信息透明与可追溯为了确保绿色供应链的有效运作，信息的透明和可追溯性至关重要。
企业需要建立完善的信息系统，跟踪和记录产品在整个供应链中的环境数据，以便及时发现问题并采取改进措施。
供应链绿色化：实现绿色供应链的策略与实践
供应链绿色化：实现绿色供应链的策略与实践一、绿色供应链的内涵绿色供应链是指在供应链管理过程中，充分考虑环境保护、资源节约和可持续发展等因素，以降低整个供应链的环境影响为目标的一种管理模式。
绿色供应链不仅包括产品设计、原材料采购、生产制造、物流配送等环节，还包括废弃物处理和回收再利用等环节。
二、实现绿色供应链的策略1. 绿色采购绿色采购是实现绿色供应链的基础。
企业应选择环境友好、资源节约的产品和服务，优先采购符合绿色标准的供应商。
企业还应关注供应商的环境责任，鼓励其改进生产工艺，降低环境污染。
2. 绿色设计绿色设计是实现绿色供应链的关键。
企业应从产品设计阶段就充分考虑环境影响，采用环保材料，减少有害物质的使用，提高产品可回收利用率。
同时，企业还应关注产品全生命周期的环境影响，通过延长产品寿命、优化维护服务等手段，降低环境负担。
3. 绿色生产绿色生产是实现绿色供应链的核心。
企业应采用清洁生产技术，优化生产流程，降低能源消耗和废弃物排放。
企业还应建立健全环境管理体系，确保生产过程符合环保法规和标准。
4. 绿色物流绿色物流是实现绿色供应链的重要环节。
企业应优化物流配送路线，减少运输距离和次数，降低碳排放。
同时，企业还应采用环保包装材料，减少包装废弃物对环境的影响。
5. 绿色回收绿色回收是实现绿色供应链的延伸。
企业应建立健全废弃物回收体系，提高废弃物回收率和再利用率。
同时，企业还应鼓励和支持合作伙伴参与废弃物回收处理，共同降低环境污染。
三、绿色供应链的实践1. 加强绿色供应链管理企业应建立健全绿色供应链管理体系，明确各环节的环境目标和责任，确保绿色供应链的有效实施。
企业还应定期对绿色供应链的实施情况进行评估和改进，以不断提高环境绩效。
2. 建立绿色供应链合作伙伴关系企业应与供应商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推进绿色供应链的实施。
企业还应积极开展绿色供应链培训和交流，提高合作伙伴的环境意识和管理水平。
什么是绿色供应链它有何优势
什么是绿色供应链它有何优势在当今全球经济快速发展的背景下，环境问题日益严峻，可持续发展已成为企业和社会共同关注的焦点。
绿色供应链作为一种创新的管理理念和模式，逐渐受到了广泛的重视和应用。
那么，究竟什么是绿色供应链？它又具有哪些显著的优势呢？绿色供应链，简单来说，是指将环境保护和资源节约的理念贯穿于产品设计、采购、生产、销售、物流、回收等整个供应链的全过程。
它不仅仅关注产品本身的环保性能，还涉及到供应链各个环节的运作对环境的影响。
从产品设计阶段开始，绿色供应链就强调要采用环保材料和可回收、可降解的设计方案，以减少产品在生命周期结束后的废弃物产生。
在采购环节，企业会优先选择具有良好环境表现的供应商，确保原材料的获取过程对环境的破坏最小化。
生产过程中，通过采用清洁生产技术和能源管理措施，降低能源消耗和污染物排放。
销售阶段，注重产品的绿色包装和营销，向消费者传递环保理念。
物流环节，则优化运输路线和运输方式，提高运输效率，减少碳排放。
最后，在产品的回收和再利用阶段，建立有效的回收体系，实现资源的循环利用。
绿色供应链的优势是多方面的，首先，它有助于降低企业的成本。
通过优化能源使用和资源管理，企业能够减少原材料的浪费和能源消耗，从而降低生产成本。
例如，采用节能设备和工艺可以降低电费支出，提高资源利用率能够减少原材料采购成本。
其次，绿色供应链能够提升企业的竞争力。
随着消费者环保意识的不断增强，他们更倾向于选择环保型产品和具有良好环保声誉的企业。
拥有绿色供应链的企业能够满足消费者的需求，从而在市场竞争中脱颖而出。
同时，一些国家和地区对企业的环保要求越来越严格，符合绿色供应链标准的企业能够避免因环保不达标而面临的罚款和法律风险。
再者，绿色供应链有助于增强企业的创新能力。
为了实现绿色供应链的目标，企业需要不断探索新的技术和管理方法，这将激发企业的创新活力。
例如，研发新的环保材料、设计更高效的生产流程等，这些创新成果不仅有助于企业实现可持续发展，还可能为企业带来新的商业机会。
什么是绿色供应链如何建设绿色供应链
什么是绿色供应链如何建设绿色供应链在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
在经济活动中，供应链管理也逐渐朝着绿色、环保、可持续的方向发展，于是“绿色供应链”这一概念应运而生。
那么，到底什么是绿色供应链？又该如何建设绿色供应链呢？绿色供应链，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念贯穿于产品从设计、采购、生产、包装、运输、销售、使用到回收处理的整个生命周期中，通过上下游企业之间的协同合作，实现资源的高效利用、减少环境污染和降低能源消耗，从而达到经济、社会和环境效益的协调统一。
绿色供应链的特点主要体现在以下几个方面：首先，它具有全面性。
涵盖了从原材料供应、产品生产制造、销售配送、消费使用到废弃物回收处理的全过程，每个环节都要考虑到环境和资源因素。
其次，强调协同合作。
不仅要求单个企业内部各个部门之间的协同，更需要供应链上各个企业之间的密切合作，共同制定和执行绿色策略。
再者，注重持续改进。
绿色供应链是一个不断优化和完善的过程，需要根据技术进步、法规变化和市场需求等因素，持续改进绿色管理措施和方法。
那么，如何建设绿色供应链呢？这需要从多个方面入手。
企业高层的重视和支持是关键。
只有高层管理者真正认识到绿色供应链的重要性，并将其纳入企业的战略规划中，才能为绿色供应链的建设提供强大的动力和资源保障。
他们需要制定明确的绿色发展目标，并将其分解到各个部门和环节，确保全体员工都能积极参与。
在产品设计环节，要充分考虑环保因素。
采用绿色设计理念，选择环保材料，优化产品结构和功能，以减少产品在生产和使用过程中的资源消耗和环境污染。
例如，在电子产品设计中，采用可回收材料和易于拆解的结构，方便后期的回收和再利用。
采购环节要建立绿色供应商评价和选择机制。
优先选择那些具有良好环境表现和可持续发展能力的供应商，与他们建立长期稳定的合作关系。
同时，要求供应商提供环保认证材料，确保所采购的原材料和零部件符合绿色标准。
生产过程中的节能减排是绿色供应链建设的重点。
绿色供应链管理的实践与案例分析
绿色供应链管理的实践与案例分析随着社会的发展，人们对环境保护的重视程度逐年提高。
环保意识的加强影响到了企业的经营和管理。
绿色供应链管理作为一种新兴的管理理念，已经成为企业实现可持续经营的重要途径。
本文将会对绿色供应链管理的实践情况及案例进行深度的分析和探讨。
1. 绿色供应链管理的定义和特点绿色供应链管理是指企业在处理产品和服务供应、回收和再生过程中，以最小化对环境和社会的不良影响为目标的管理理念和实践手段。
绿色供应链管理的特点如下：1) 环保意识：绿色供应链管理注重环境保护与可持续经营，提倡减少环境和社会的不良影响。
2) 合作共赢：各供应商之间的合作成为实现绿色供应链的关键，合作共赢是达成目标的前提。
3) 数据共享：供应链中的各个环节之间进行数据共享，确保信息的透明和准确。
4) 创新技术：借助科技创新，绿色供应链管理可以改善供应商的运作方式、优化流程、节约资源。
2. 绿色供应链管理的实践绿色供应链管理的实践主要分为以下几个方面：1) 环节分解：企业需要分解和评估其供应链各个环节对于环境的影响，并就此制定具体的管理策略。
2) 供应商选择：企业要选择符合自身环保标准的供应商，逐步推广绿色供应链管理思想，形成企业整体的盈利链。
3) 环保宣传：企业需要对绿色供应链管理的思想进行内部培训和外部宣传，提高员工和客户的环保意识。
4) 评估与建议：通过评估绿色供应链管理的实施效果，并对其进行持续的改进和优化，提出可行的建议。
3. 绿色供应链管理的案例分析国内外有许多企业已经开始实践绿色供应链管理，如惠民网、宝洁、可口可乐、苹果等。
以下是苹果公司成功实践的案例分析。
苹果公司在设计消费电子产品时，不仅注重性能、外观和功能，还注重产品的环保性。
苹果公司强调绿色供应链的重要性，在生产供应链中，苹果公司要求供应商对产品和过程的整个生命周期，从原材料采购到处理废弃物的各个环节都注重环保。
苹果公司对供应商进行评估，只有符合环保标准的供应商才能参与到公司的生产供应链中。
企业绿色供应链管理
内涵：企业绿色供应链管理包括绿色采购、绿色生产、绿色 物流、绿色营销等多个环节，旨在降低企业生产过程中的环 境污染，提高资源利用效率，推动整个供应链的绿色化发展。
绿色供应链管理的目的和意义
目的：实现企业可持续发展，提高经济效益和社会效益
意义：促进企业与供应商、客户等合作伙伴共同实现绿色发展，提升企业形象和品牌价值，增强企业竞争力
物联网技术：实 现设备间的互联 互通和智能化
区块链技术：确 保供应链数据的 真实性和不可篡 改性
人工智能技术： 优化供应链决策 和提高运营效率
绿色供应链管理与其他管理体系的融合
绿色供应链管理与ISO 14001环境管理体系的融合 绿色供应链管理与ISO 9001质量管理体系的融合 绿色供应链管理与能源管理体系的融合 绿色供应链管理与职业健康安全管理体系的融合
运输
绿色仓储：采用 智能仓储管理系 统，实现库存优 化和减少库存浪
费
逆向物流：建立 逆向物流体系， 对废旧物品进行 回收、处理和再
利用
绿色回收
定义：企业绿色供应链管理中的重要环节，指对废旧产品、包装等进行 回收、再利用和处置的过程
目的：减少资源浪费，降低环境污染，提高企业可持续发展能力
实施方式：建立回收体系，与供应商合作开展回收业务，采用绿色包装 材料等
政策支持与引导
政府出台相关政策，鼓励企业实 施绿色供应链管理
政府提供财政补贴，支持企业开 展绿色供应链管理
政府建立绿色供应链管理标准， 引导企业规范管理
政府加强监管，确保企业绿色供 应链管理的有效实施
企业绿色供应链 管理的未来发展
技术创新推动绿色供应链发展
数字化技术：提 高供应链的透明 度和可追溯性
案例：某知名企业通过绿色采购，与供应商共同研发环保材料，推出了一系列环 保产品，获得了市场和消费者的广泛认可。
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摘要:我们要从可持续发展的战略高度来发展物流企业,绿色供应链符合可持续发展的要求,它是以“实现最大程度的资源利用和最小程度的消耗及环境影响”为宗旨的绿色设计,使供应链在环境管理方面协调统一。
物流企业要把环境责任纳入自己的战略管理中,积极推行绿色供应链管理。
全球经济一体化、集约化、规模化的趋势意味着以后的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链的竞争。
绿色供应链管理符合可持续发展的要求,代表了未来物流企业的发展方向。
21世纪英国论文格式的物流活动必须从系统构筑的角度,站在物流与环境共生的立场上来不断推进物流管理的全方位发展,最终在整个经济社会建立起包括供应商、制造商、批发商、零售商和消费者在内的绿色供应链循环物流系统。
一、绿色供应链管理的内涵及其特点在社会文明程度日益提高的今天,经济的发展必须建立在维护地球环境的基础上。
当代对资源的开发和利用必须考虑对下一代的影响,为了实现长期、持续的发展,就必须采取各种措施来保护我们的自然环境。
可持续发展的原则之一就是今天的商品生产、流通和消费不至于影响未来的商品生产、流通和消费的环境及资源条件。
所以,绿色供应链管理是经济可持续发展的必然结果。
所谓绿色供应链管理是指把围绕着核心企业的整条“链”看作一个集成组织,并引入全新的设计思想,对产品从原材料的选择、采购、供应、生产、销售、消费,直到废弃后回收利用的一系列增值活动过程,进行以“实现最大程度的资源利用和最小程度的消耗及环境影响”为宗旨的绿色设计,把“链”上的各个组织都看作合作伙伴,对整条“链”上涉及的组织和活动进行集成管理,使整条供应链在环境管理方面协调统一。
绿色供应链管理源于这样一种观点,即物流企业应该从总成本的角度,考虑企业的经营效果和环境效果,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。
绿色供应链管理的目的,是通过对供应链各个环节活动的协调,实现最佳业务绩效,除了实现经济利益目标外,还强调节约资源和环境保护。
它有如下特点:1、可实现供求的良好结合。
在流通领域中,众多的供应商、生产商、分销商和零售商之间的联系千丝万缕。
冗长复杂的流通渠道使消费者的反馈速度慢而凌乱,甚至失真,使供应无法协调,物流企业无暇顾及环境问题。
绿色供应链管理把它们紧密联系在一起,并对之进行协调与优化,既顾及经济利益,又考虑环境效应,使各环节之间形成良好的关系,流通渠道达到最短,从而可以使消费者需求信息沿供应链逆向准确而迅速的反馈到生产厂商。
生产厂商据此做出快速反应并保证供应。
2、促使物流企业采用现代化手段。
在绿色供应链管理中信息技术的广泛利用是其成功的关键。
信息技术实现了数据的快速、准确传递,提高了仓库管理、装卸运输、采购等处理的自动化,使订货、包装、保管、运输、流通、加工实现一体化。
在绿色供应链整体中,信息的流量大大增加,需求信息和反馈信息不是逐级传递,而是网络式传递的,要求链中的物流、资金流、信息流必须畅通无阻,这就促使物流企业要采用先进的技术与设备,为客户提供良好的服务。
生产与流通规模越大,越要考虑环境的污染、减少资源消耗的问题,则越需要物流技术、信息技术及管理手段现代化。
3、可以降低物流活动对环境的污染,减少资源的消耗。
绿色供应链管理要求各环节都达到优化,采用先进的设备使产品和信息在网链间迅速流动,以实现最大程度的资源利用和最小程度的消耗及环境影响,减少库存和资金占用,大大缩短流通路线,从而有效的减少流通费用。
4、可以提供专业化、个性化的物流服务。
由于需求的业务流程各不一样,而物流、信息流是随价值流流动的,因而要求绿色供应链管理应按照客户的业务流程来“量身定做”,使物流服务灵活多样,从而提高客户的满意度。
二、绿色供应链管理下主要物流环节的绿色化运作在物流活动过程中,对可持续发展产生影响的有运输、仓储、包装和流通加工四个主要环节。
绿色供应链管理下这些环节如何绿色化运作:1、绿色运输。
运输是创造商品空间价值的物流活动。
运输过程中的非绿色因素主要表现为:一是交通运输工具的大量能耗、对大气的污染和噪声污染。
现在大部分运输工具都需要消耗燃料,燃料的过分耗用,不利于可持续发展。
而且交通运输工具排放出的大量有害气体,产生的噪声污染,都损害人类的身体健康,降低了环境效应。
二是大量的流通运输导致道路需求面积的增加,交通运输工具排放的废气也会损害道路周边植物的健康生长,加剧了生态失衡。
三是运输的商品也有可能对环境造成损害。
如有些商品特有的气味等。
绿色运输需要各种运输工具采用节约资源、减少污染和保护环境的原料作为动力。
当一些大城市的车辆已大大饱和的时候,专业物流企业的出现使得大城市的运输车辆减少,减轻城市的污染压力。
另外,优化运输线路、选择合适的运输工具、降低空载率、减少运输事故的发生等等,都是运输绿色化的有效措施。
2、绿色仓储。
仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。
现代仓储业已向供应商与消费者两头延伸,具有核查验收、分拣、配货、加贴标签、重新包装等诸多功能。
使得仓储过程中要注意非绿色因素的影响。
如仓储过程中的物资损耗、异味污染等对环境产生影响。
绿色仓储是指采用先进技术设施节约资源、减少污染和保护环境的储存和保管。
在新经济环境下,现代企业为了更充分地利用不同地区的自然经济条件和资源,一种商品的生产逐渐趋向于在生产该种商品最经济的地区进行,这样就必须加大运输功能,而通过绿色仓储活动可以平衡运输的负荷,减少环境污染的几率。
3、绿色包装。
包装是在商品运输和储存过程中,为保证商品的价值和形态而从事的物流活动。
包装过程中的非绿色因素主要表现在两个方面: 英国论文格式一是包装材料的环境污染;二是过度的包装或重复的包装,既造成资源的浪费,又不利于可持续发展,同时也无益于生态经济效应。
绿色包装是指采用节约资源、保护环境的包装。
绿色包装的途径主要包括:促进生产部门采用尽量简化的以及由可降解材料制成的包装,商品流通过程中尽量采用可重复使用的单元式包装,流通部门主动的协助生产部门进行包装材料的回收及再利用。
4、绿色流通加工。
流通加工可以看作是生产加工在物流领域中的延伸,是在流通阶段所进行的加工,是提高商品附加价值、促进商品差别化的重要手段之一。
流通加工的内容一般包括装袋、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装等。
流通加工中的非绿色因素表现为加工中资源的浪费或过度消耗,加工中可能产生的废气、废水和废物等。
绿色流通加工的途径主要有两个方面:一是变消费者分散加工为专业集中加工,以规模作业方式提高资源利用效率,以减少环境污染;二是集中处理消费品加工中产生的边角废料,以减少消费者分散加工所造成的废弃物污染。
三、推行绿色供应链管理的思路和对策绿色供应链管理作为一种新的管理理念,无论理论研究还是实际应用在我国都处于起步阶段。
物流企业在推进和实施绿色供应链管理时可采取以下对策:1、积极发挥政府在推动绿色供应链体系中的作用。
绿色供应链体系的构建决不是一件简单和一蹴而就的事情,它是经济发展到一定程度,在政府的支持和引导下,企业的积极实践和不断努力的结果。
政府的作用主要包括:第一,推行支持绿色产品生产和消费的政策体系。
可持续最终要通过消费绿色产品来减少消费所造成的人和自然环境的矛盾。
绿色产品是一种无污染或低污染的产品,在其生产和消费过程中基本上不会引起新的污染。
因而绿色产品的生产和消费能大大减少生产和消费对环境造成的污染和资源的浪费。
要促进我国绿色产品的生产和消费,还需要政府在政策法律上的支持,建立全国性的绿色产品开发体系和销售网络,发展绿色市场。
由于种种原因,我国绿色产品的生产还未形成规模,因而与普通产品相比不具备价格优势。
政府应直接以降低税收、减少上交利润的方式鼓励企业更多的生产绿色产品、降低绿色产品的价格,使其以同样的价格优势以及环保效应,为更多的消费者所接受。
第二,进一步深化改革企业外部市场环境或政治环境,为绿色供应链实施创造前提条件。
第三,加强物流供应链基础设施建设,消除物流供应链瓶颈,为绿色供应链构建提供良好的基础环境。
2、要把环境责任纳入物流企业的战略管理中。
企业只有承担起一定的社会责任,树立社会形象,才能融入社会中。
在绿色浪潮席卷全球的背景下,这种社会责任就是环保责任。
有观点认为把环境责任纳入自己的战略管理中,都需要一定成本,包括高标准引入所带来的成本,通过认证所需要的费用,环保设备的购买等。
这些都会影响企业的竞争力。
但动态地看,企业通过绿色管理反而会降低成本。
因为从长期看,环境压力的刺激使企业在环境投资改造中不断进行技术改造、技术(绿色)革新和管理创新,从而提高了企业的竞争力。
另外,推行绿色供应链管理可降低企业成本还体现在:供应链上各企业原料的节约、能源消耗的减少和无效工艺的消除等,企业也因污染物排放的减少减轻了末端处置的负荷,使污染处置设施投资及其运行费用降低,通过对污染与废物实行源头削减从而避免了后续的环境风险与成本,提高了生产率。
如清洁生产比起末端治理就合理有效得多,因为清洁生产体系的引入只有在开始引进时才花费一定的设备成本,此后,它可以通过把生产中的废物能源化成多种科学手段,有效地减少了污染,为企业节约了资金。
3、从战略角度选择合作伙伴,优化绿色供应链管理系统的设计与构建。
绿色供应链管理系统的设计与构建关键在于正确选择战略性合作伙伴,并使其成为有机的关联整体。
具体可以从以下方面入手:第一,选择获得环境认证的企业为绿色供应链的战略伙伴。
第二,在地理上重新规划供应商和销售商的合理布局。
第三,在生产系统上对众多供应商的资源进行统一的集成与协调,使之成为一个整体。
4、加快人才培养,推进绿色供应链管理。
绿色供应链管理的实施与发展需要具备较高的专业知识和管理经验的管理人员。
专业化物流管理人员和技术人员充分利用专业化物流设施、设备、发挥专业化物流的管理经验,以求取得整体最优的效果。
建立高素质的经营者队伍已是当务之急。
应注重对专业职能人才的培养,尤其是注重对综合管理知识和战略管理能力的复合型人才的培养。
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