做好合同能源管理的七个步骤
合同能源管理
合同能源管理合同能源管理（Energy Management Contract，EMC）是一种通过委托专业公司进行能源的管理与优化，以达到节约能源和降低能源费用的目标的合同形式。
它可以通过改进设备、优化运行和管理、引入新技术等方式提高能源利用效率，降低能源消耗和排放。
本文将对合同能源管理的概念、原理、实施步骤以及优势进行详细介绍。
一、合同能源管理的概念和原理合同能源管理的原理是将能源管理的风险和责任交给专业公司，实施全程管理和优化。
通过合同约定的指标和考核标准，专业公司对企业的能源进行全面分析，提供详细的能源消耗情况和优化方案，并根据实际情况制定实施计划。
专业公司负责项目的设计、施工和运营管理，确保能源的有效利用，降低能源费用和排放。
二、合同能源管理的实施步骤1.能源管理需求评估：评估企业的能源使用情况和管理需求，制定改进计划和目标。
2.签订合同：确定具体的合同内容和条款，确定专业公司的责任和权益，明确改进的目标和时间计划。
3.能源消耗监测：通过安装监测设备和系统，对企业的能源进行全面监测和分析，了解能源消耗的情况和潜在的节约措施。
4.能源管理方案设计：根据能源监测结果和企业的实际需求，设计能源管理方案，提出节能措施和优化方案。
5.能源管理方案实施：根据设计的方案，进行设备的改进和优化，加强对设备的管理和维护，提高能源利用效率。
6.监督与考核：对改进的效果进行监督和评估，对专业公司的绩效进行考核。
7.持续改进：通过不断的监测和评估，及时调整和改进能源管理方案，实现持续的节能和降低能源成本的目标。
三、合同能源管理的优势1.专业化管理：将能源管理的工作交给专业公司，能够提供更专业的能源分析和管理服务，实现最优的能源利用。
2.费用控制：通过优化能源使用，合同能源管理可以降低能源成本和运营成本，提高企业的竞争力。
3.风险分担：专业公司承担能源管理的风险和责任，减少了企业的投资和运营风险。
4.环境保护：能源管理的优化可以减少能源的消耗和排放，降低对环境的影响，实现可持续发展。
合同能源管理解决方案
合同能源管理解决方案引言合同能源管理（Contract Energy Management, CEM）是指企业与能源服务公司（Energy Service Company, ESCO）签署能源管理合同，通过实施节能措施和能源管理系统，提高能源效率，降低能源消耗和运营成本。
合同能源管理解决方案是一种综合性的能源管理方法，旨在为企业提供可持续的能源解决方案，促进可持续发展和减少环境影响。
CEM的基本原理合同能源管理解决方案的基本原理是将节能投资与能源管理相结合，通过与能源服务公司签订合同，共同制定并实施能源管理策略。
合同能源管理通常包括以下步骤：1.能源评估：能源服务公司对企业进行能源评估，通过收集和分析能源消耗数据，确定潜在的节能机会和优化能源利用的方法。
2.制定能源管理计划：能源服务公司和企业合作制定具体的能源管理计划，明确节能目标、实施措施和时间表，确保计划的可行性和有效性。
3.实施节能措施：根据能源管理计划，能源服务公司与企业合作开展各项节能措施，包括设备升级、能耗优化、工艺改进等，以实现能源效率的提高和能源成本的降低。
4.能源监测与管理：能源服务公司通过安装能源监测设备，对企业能源消耗进行实时监测，并通过能源管理系统对数据进行分析和管理，提供及时的能源监控和报告。
5.能源性能保证：能源服务公司与企业签订能源性能保证合同，对节能措施的实施、能源效果进行监测和评估，确保节能目标的达成，实现能源管理效果的可持续性。
CEM在企业中的应用合同能源管理解决方案在各个行业和企业中都得到了广泛应用。
以下是几个实际案例的介绍：1. 制造业企业一家制造业企业通过与能源服务公司合作，实施了能源管理计划。
他们通过对设备的优化和工艺的改进，有效地降低了能源消耗和运营成本。
通过能源监测和管理系统的使用，他们能够对能源消耗进行实时监测，并及时采取相应的措施来优化能源利用。
2. 商业建筑一座商业建筑通过与能源服务公司签订合同能源管理合同，实施了节能措施。
实施合同能源管理步骤
实施合同能源管理步骤引言合同能源管理（Contractual Energy Management，简称CEM）是一种以合同为载体，通过对能源使用进行管理、优化和改善，实现能源成本降低和能源效率提升的服务模式。
本文档旨在详细阐述实施合同能源管理的步骤，以指导相关工作的开展。
一、项目前期准备1.1 项目立项根据企业或机构能源管理需求，提交合同能源管理项目建议书，经审批通过后，立项实施。
1.2 组建项目团队根据项目规模和需求，组建包括项目经理、能源管理工程师、技术支持、财务人员等在内的项目团队。
1.3 收集资料收集项目相关的资料，包括企业或机构能源使用情况、设备运行数据、历史能源消耗数据等，以便进行项目评估和方案设计。
二、项目评估与方案设计2.1 能源审计对企业的能源使用情况进行全面调查和分析，找出能源浪费环节，评估潜在节能效果。
2.2 方案设计根据能源审计结果，结合先进适用的节能技术和方法，设计合同能源管理方案，明确项目目标、节能措施、预期效果等。
2.3 方案评审组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
三、签订合同3.1 合同起草根据方案设计，制定合同文本，明确双方的权利和义务、项目实施范围、节能目标、投资回报等关键条款。
3.2 合同谈判就合同条款进行谈判，确保双方的利益得到保障。
3.3 合同签订双方达成一致后，签订合同，明确项目实施的时间、进度、质量等要求。
四、项目实施4.1 施工现场准备根据施工图纸和施工方案，准备施工现场，确保施工顺利进行。
4.2 施工安装按照施工图纸和施工方案，进行设备安装、调试等工作。
4.3 质量控制对施工过程进行质量控制，确保项目质量符合合同要求。
4.4 安全监管加强施工现场的安全监管，防止安全事故的发生。
五、项目验收与运营维护5.1 项目验收项目完成后，组织验收，对项目的节能效果、质量、安全等方面进行全面评估。
5.2 运营维护项目验收合格后，进入运营维护阶段，持续监测能源消耗情况，确保项目长期稳定运行。
合同能源管理操作流程(完善版)
合同能源管理操作流程（完善版）目标本文档旨在提供一份完善的合同能源管理操作流程，以确保能源管理的顺利进行。
1. 引言合同能源管理是指通过与能源服务公司（ESCO）签订合同，对能源使用进行管理和优化的一种方式。
本操作流程旨在帮助组织在实施合同能源管理时，按照一定的步骤和流程进行。
2. 流程概述以下是合同能源管理操作的主要步骤和流程：2.1 确定能源管理需求在开始合同能源管理之前，组织需明确自身的能源管理需求，包括能源消耗情况、节能潜力和目标等。
2.2 寻找合适的ESCO组织需要寻找合适的能源服务公司（ESCO），选择具有经验和专业能力的ESCO合作伙伴。
2.3 签订合同与ESCO进行协商，并签订合适的合同，明确双方的权责和合作方式。
2.4 能源数据收集与分析组织需要收集和分析能源数据，包括能源消耗、使用模式等，以便为后续的能源管理行动做准备。
2.5 能源管理方案制定基于能源数据的分析结果，ESCO将制定能源管理方案，包括节能措施、实施计划和预期成果等。
2.6 能源管理方案实施按照能源管理方案，组织和ESCO将共同实施节能措施和能源管理行动。
2.7 监测与评估实施能源管理方案后，组织和ESCO需进行能源消耗的监测与评估，以评估节能效果和达成的目标。
2.8 持续改进基于监测与评估的结果，组织和ESCO将进行持续改进，优化能源管理方案和节能措施。
3. 注意事项在实施合同能源管理的过程中，组织需要注意以下事项：- 确保与ESCO的合作合同具有明确的条款和责任分工。
- 确保能源数据的准确性和可靠性，以便为能源管理方案的制定和实施提供准确的依据。
- 定期监测和评估能源消耗情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
- 与ESCO保持密切的沟通和合作，确保能源管理方案的顺利实施和达成预期成果。
4. 结论本文档提供了一份完善的合同能源管理操作流程，帮助组织在实施合同能源管理时有条不紊地进行。
组织应根据自身情况进行调整和完善，以确保能源管理的有效性和效率。
详尽的合同能源管理实行过程
详尽的合同能源管理实行过程1. 项目前期准备在合同能源管理（Energy Performance Contracting, EPC）项目实施前，首先要进行项目的前期准备。
这包括：- 项目立项：根据国家能源政策、地方政策和企业需求，确定合同能源管理项目的目标和方向。
- 能源审计：对目标建筑物或生产线的能源消耗进行全面的审计，分析现有的能源使用状况，识别节能潜力和节能措施。
- 编制方案：根据能源审计的结果，制定详细的节能改造方案，包括节能措施、预期效果、投资预算等。
2. 签订合同在前期准备完成后，与用能单位签订合同能源管理合同。
合同应详细规定：- 项目范围：明确项目的边界，包括改造的范围、内容等。
- 节能目标：约定预期的节能效果和节能比例。
- 投资与回报：详细说明投资金额、投资回报方式、回报期限等。
- 风险分配：明确双方在项目中可能面临的风险及应对措施。
- 违约责任：约定违约情形及相应的责任承担。
3. 项目实施项目实施阶段主要包括：- 设计与审批：根据合同要求，进行详细的设计，并获得相关审批。
- 采购与施工：采购所需的设备和材料，并进行施工。
- 质量控制：确保施工质量，包括材料质量、施工工艺等。
- 验收与调试：项目完成后进行验收，确保达到合同约定的节能效果。
4. 项目运营与维护项目实施完成后，进入运营与维护阶段，主要包括：- 能耗监测：持续监测能耗，确保节能效果的持续性。
- 运营管理：对能源系统进行日常运营管理，确保系统的稳定运行。
- 维护保养：定期对设备进行维护保养，延长设备寿命。
- 性能优化：根据监测数据，不断优化运营策略，提高节能效果。
5. 项目评估与审计在合同能源管理项目运行一段时间后，进行项目评估与审计，主要包括：- 节能效果评估：评估项目实际节能效果与合同约定的节能效果的差异。
- 经济效益分析：分析项目的投资回报率、投资回收期等经济指标。
- 经验总结：总结项目实施过程中的经验教训，为未来的合同能源管理项目提供参考。
合同能源管理服务流程(给客户)
合同能源管理工作流程第一步能源审计：针对客户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，并出具能源审计报告。
审计内容：企业能源管理情况：●管理机构的设置情况；●管理人员的素质（文化水平、业务素质等）；●企业生产工艺过程及耗能设备的情况；●管理制度，如购进、配置、生产、化验、计量、统计、仓储等；●管理指标，如单耗指标，奖罚指标，各项节约指标和规划措施等。
对各种耗能设备和计量仪表的检查测试：●对各种锅炉、变压器、电机等主要能耗设备的测试；●对供热、供气、供电等输配管道、线路的测试；●对各种计量仪表，理化分析方法，工艺检查核查；●对企业的照明、采暖通风、工艺、厂房建筑结构检查测试。
对能源、（物料）的核查审计：●利用能量守恒的原理，借鉴财务审计办法，对企业从能源、原材料的购进、库存、生产、计量、销售到使用的各个环节进行封闭式的审计核查。
●对企业各种物资报表、门卫登记、统计台帐、生产记录、财务报表等用多种方法检查核对资料的真实性，是否帐帐、帐物相符。
●现场调查，盘查库存。
能源审计工作流程第二步节能规划、改造方案设计：在能源审计的基础上，由我公司向客户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使客户充分了解节能改造的效果。
节能规划方案大纲1、现状描述规划依据：如《关于加强节能工作的意见》、《千家企业节能行动》、《企业十一五发展规划》等文件。
企业概况：发展现状和节能概况确定规划的基准年度：2、系统分析管理因素分析：包括管理体制、制度、机构是否健全，考核是否到位等。
技术因素分析：包括企业目前物料平衡和能量平衡；、按能源介质如原煤、电力、蒸汽、煤气等进行系统分析，特别加强与工艺相关的二次能源分析，进行能量平衡预测；按工序进行节能潜力分析等。
找出问题：通过分析，按上述分类找出影响企业节能工作的管理、工艺技术装备、技术进步等方面的主要因素及节能潜力。
合同能源管理的实施流程
合同能源管理的实施流程1、能源审计针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。
1.1、现场查勘：由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计。
1.1.1、查勘用能设备的数量、种类、效能比。
目前耗电情况，过去一段时间内能耗变化情况，与客户了解将来可预见的时间范围内将新增耗能设备情况，及老设备更换情况。
1.1.2、查勘能耗计量情况，是不是全面，分类进行了计量，有没有漏掉计量项目。
1.2、针对不同用电设备提出节能改造措施，对不同节能措施的节能效果及投资进行预估。
选择合适经济的改造措施。
1.3、对所提出的节能改造的措施进行各方面评估，包括安全、客户接受度、执行难度、节能效果评测等方面。
并将结果与客户进行沟通。
2、节能改造方案设计2.1、在能源审计的基础上，由我公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。
2.2、将整个项目分成各个小节能项目，根据与客户沟通结果分别确定方案，落实设备型号规格数量、安装方式、安装步骤、安装辅材。
2.3、设计完善能耗计量方案，设计能耗计量管理平台方案，确定能耗计量管理平台方案成本及施工方案。
2.4、设计促进客户及客户员工积极配合的方案措施。
2.5、设计项目实施及项目运行管理规程。
2.6、统计整个方案的投资及管理成本。
3、能源管理合同的谈判与签署3.1、在能源审计和改造方案设计的基础上核定比较确切的成本及可行的总效益，并在此基础上，设计各种分成方案，并设计谈判方案及策略、公司预期目标及底线。
3.2、在能源审计和改造方案设计的基础上，公司与客户进行节能服务合同的谈判。
3.3、谈判后签订合同能源管理合同。
4、项目投资4.1、合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。
成立项目组，组织整个项目的进行。
合同能源管理的实施流程全解析
实施合同能源管理的详细流程（）实施合同能源管理的详细流程（完整版）1. 项目前期准备1.1 项目识别与评估- 收集项目相关信息，包括能源消费、设备运行状况、能耗历史数据等。
- 对项目进行能效评估，确定节能潜力和可行性与经济性。
1.2 编制实施方案- 制定项目目标、范围、时间表和预算。
- 确定项目组织架构、职责分工和协作机制。
- 编制详细的施工方案和技术方案。
1.3 合同谈判与签订- 与能源服务公司（ESCO）进行商务谈判，明确双方权利和义务。
- 签订合同，包括能源管理合同、技术服务合同、施工合同等。
2. 项目设计与实施2.1 设计阶段- ESCO根据合同要求，进行项目详细设计，包括设备选型、方案设计等。
- 双方就设计方案进行讨论和修改，直至达成一致。
2.2 采购与施工- ESCO负责设备和材料采购，按合同要求进行施工。
- 项目团队对施工过程进行监督，确保施工质量和进度。
2.3 调试与验收- 项目完成后进行系统调试，确保各项指标达到合同要求。
- 双方共同进行验收，签署验收报告。
3. 项目运营与维护3.1 运营管理- 双方共同建立运营管理团队，负责项目日常运营和维护。
- 定期对项目运行状况进行检查和评估，确保项目持续稳定运行。
3.2 节能效果监测与评估- 定期收集和分析能耗数据，评估项目节能效果。
- 根据实际情况调整优化运营策略，提高节能效果。
3.3 合同终止与续签- 在合同到期前，双方评估项目运行状况和节能效果。
- 根据评估结果决定是否续签合同，或终止合同并移交给甲方。
4. 风险管理与质量保障4.1 风险管理- 识别项目实施过程中可能出现的风险，制定风险应对措施。
- 建立风险管理制度，定期进行风险评估和应对策略调整。
4.2 质量保障- 建立严格的质量管理体系，确保项目实施过程和结果符合合同要求。
- 对项目进行质量监督和检查，及时发现和整改问题。
5. 项目监测与评估5.1 建立监测体系- 设计并实施项目监测方案，包括能耗、设备运行状况等关键指标。
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做好合同能源管理的七个步骤
1、用能调查（能源审计）：企业节能潜力有多大，需要科学的诊断。
因此，要节能，首先要做的是节能审计。
这是节能服务公司为企业提供节能服务的起点，一般由节能服务公司派出专业人员对用能企业的能源供应、管理、使用、效率状况进行审计、监测、诊断和评价。
此阶段需要企业的紧密配合，以尽可能地发掘节能改造的潜力，获得最佳的改造效果。
中国环境能源资本交易中心的总工沈工建议用能企业和节能服务公司，在此阶段建议引入第三方检测机构，对节能服务公司所做的检测数据进行分析，出具报告。
这个报告对后期节能效益评判有非常重要的作用。
能源审计的主要方法包括产品产量的核定，能源消耗数据的核算、能源价格与成本的核定、企业能源审计结果的分析等。
企业通过能源审计可以掌握本企业能源管理状况及用能水平，排查节能障碍和浪费环节，寻找节能机会与潜力，以降低生产成本，提高经济效益。
2、节能评估：通过对用能企业能源使用情况的细致调查，节能服务公司根据数据对用能企业用能情况出具评估报告，编制能源质量分析报告、节能率预测报告、节能投资分析报告等，并提出节能整体解决方案，并编制详细的项目实施方案。
包括如果采用合同能源管理模式，对企业未来的收益有何好处。
3、合同能源管理项目谈判与合同签署：节能服务公司的节能综合解决方案获得用能企业认可后，双方签署相关协议。
合同正文有国家规定的标准格式，重要的是合同附件的签署，对节能率、支付方式和支付周期等进行详细约定，这里最容易产生争议的是对节能量的确定，和企业未来付款的风险。
4、设备采购、工程施工及性能调试：合同签后，节能服务公司开始购买安装设备进行节能改造调试。
由于采用合同能源管理模式，企业进行节能改造不用投入资金，由节能服务公司全额投资，后期通过节能效益进行返还。
用能企业要仔细核实方案，确保节能改造不对现有设备运行造成影响。
5、人员培训、设备运维：节能服务公司在改造完成后，要对用能企业的相关人员进行培训，掌握正确操作方法。
并接受企业的所有或部分的用能设备的维护管理工作，派出现场维护与巡视人员，以确保用能设备和系统能够正常操作和运行，制定详细的设备保养、维护手册，降低企业维护成本。
6、节能量监测：改造工程完工后，用能企业和节能服务公司共同按照合同能源管理的合同约定，定期对节能量及节能效益进行监测，作为双方效益分享的依据。
这里一是要注意节能监测设备的成本谁来承担。
二是要注意尽可能引用第三方监测机构的数据，以免双方产生争议。
7、节能效益分享：按照合同约定，双方根据实际监测的数据，换算出实际节能效益，并按约定向节能服务公司支付相应费用。
合同到期后，节能服务公司不再继续分享节能收益，用能企业将享受全部节能效益，并免费拥有节能改造的所有设备。
中国环境能源资本交易中心。