库存
库存的名词解释
库存的名词解释库存是指企业在经营活动中积累的、尚未销售出去的产品或原材料。
在商业领域，库存是企业运营过程中必然产生的。
一、库存的产生原因库存的产生有多个原因。
首先，为了满足客户需求，企业需要保持一定的存货量，以避免因供应不及时而失去销售机会。
这种库存称为安全库存。
其次，企业常常面临订单突然增多或生产周期长等情况，为了保证生产正常进行，必须提前生产一定数量的产品，这部分库存称为预售库存。
再次，供应链上的各个环节可能存在不稳定的因素，如天气、交通等，导致物流延误，为了保证供应连贯性，企业需要维持一定的供应库存。
最后，库存也可以是企业的战略选择，比如某些名牌商品的限量发售，企业故意控制库存，以提高其稀缺性和市场价值。
二、库存的分类库存可以分为三类：原材料库存、在制品库存和成品库存。
1. 原材料库存：指企业用于生产过程中的各种原材料，如矿石、原油、半成品等。
原材料库存的数量直接影响到企业的生产能力和供应能力。
2. 在制品库存：指正在生产过程中的产品，还未达到最终的成品状态。
在制品库存是企业生产过程中的中间产物，其数量与生产效率和流程密切相关。
3. 成品库存：指企业生产出来的最终产品，已完成加工并且可以进行销售。
成品库存的数量反映了企业销售能力和市场需求。
三、库存管理的重要性库存管理对企业的运营和盈利能力至关重要。
1. 增加销售或生产风险：库存量的合理控制可以避免销售和生产过程中的风险，保证供应链的顺畅。
如果库存过高，会增加积压风险和资金占用成本。
如果库存过低，无法满足市场需求，导致订单延误或错失销售机会。
2. 优化资金利用效率：高库存意味着企业将大量资金用于货物采购和储存，而无法释放这些资金去投资其他项目。
适度控制库存可以提高资金的周转效率和利用率，减少资金占用成本。
3. 提高客户满意度：库存管理的好坏直接影响到企业的交付能力和客户满意度。
及时交付能够增强客户对企业的信任度，提高客户满意度，进而带来更多的订单和口碑推广。
供应链库存管理
✓ 例如：假设B&M公司经营胶卷。公司经理不是 连续不断地检查胶卷的库存，而是在每周六对库 存进行检查，并订购足够的产品使可用库存和订 购量达到1000个胶卷。在次案例中，两次定货 之间间隔是固定的。而每次订货的数量可能会因 市场需求的变化而有所波动。
4.1.4 已知补给策略，求补给周期供给水平和补给率
两种主要库存及其关系 1、 循环库存：也叫周期库存，供应链中建立的平均库存
量。 Q:订购批量 R:订购时间需求量 循环库存=批量规模/2=Q/2 平均周转时间=平均库存/平均周转速度 循环库存的平均周转时间=循环库存/需求量= Q/2R
2、安全库存：指在给定时期，为了满足顾客需求而保有 的超过预测数量的库存量。原因：一是需求量预测不 确定；二是产品的实际需求量超过预测值，就会导致 产品短缺。二者关系见图6-1
解：已知:年需求量R=1000*12=12000台
每批订购成本S=4000美元
每台计算机的单位成本C=500美元
年存储成本（库存价值的一部分） h=0.2
用EOQ公式，可得最佳批量规模如下;
Q*= 2 *12000 * 4000 =980
0.2 * 500
循环库存=Q*/2=980/2=490 年订购次数=R/Q*=12000/980=12.24 年订购成本和存储成本=（R/Q*）S+(Q*/2)hc=97980美元 平均周转时间=Q*/2R=490/12000=0.041年=0.49月
定单完成率：指在所有的定单需求中，可由 库存满足定单需求的比率。
✓ 在B&M的案例中，顾客可以在订购一个掌上 先锋的同时，订购一台计算机。因此，定单 供给率通常底于产品供给率。
库存是什么意思
库存是什么意思：
库存，是仓库中实际储存的货物。
可以分两类
一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的:
类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
[拼音] ku cun
[释义]指库中现有的现金或物资
[造]
1.财富的最大的库存是你的潜能，快乐的主要源泉是你的感恩.
2.我们剩余的库存已告罄
3.商品房库存逐年增长，符合市场规律，人们不必谈虎色变，惶惶不可终日。
4.一些实例是人力资源和库存管理功能，其中管理活动相当于确保充分地、每天地，及按部就班地执行任务。
5.监控成品发运和异地库存,确保满足客户供货
6.天津市盛琳轴承有限公司是销售及库存轴承的专业公司
7.随著库存增加，房地产价格通常会下跌。
8.上述交易商表示,"他们拥有大量库存无法售出,且这造成现金流的问题,故他们通过贷款在现货市场购买廉价铁矿石”
9.存货实地盘点是一种清点所有库存商品并确定其成本的程序。
10.建立了在可变提前期下允许缺货和产品有损耗的最优化库存模型，提出了损耗率是随着提前期变化的规律。
11.为了激活市场购买力，两家公司决定降价联销部分库存商品。
什么是库存_库存处理方法
什么是库存_库存处理方法库存是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的，那么你对库存了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是库存的内容，希望大家喜欢!什么是库存库存，是仓库中实际储存的货物。
可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。
上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益;库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。
因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。
补充：库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。
物流管理中这样定义“库存”：指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。
库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。
库存管理的认识不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。
概括起来主要有以下三种:一是持有库存。
一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。
长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。
企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。
维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。
库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。
库存名词解释
库存。
是暂时闲置的用于将来目的资源。
安全库存。
是为了应付要求生产周期或供应周期等可能发生不测变化而设置的一定数量的库存。
调节库存。
用于调节需求或供应不均衡，生产速度与供应速度不均衡各个生产阶段产出不均衡而设置的库存。
在途库存。
是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
订购库存。
从需求的确认到最终到货，通过采购或其他途径获得物品原材料时候发生费用。
缺货成本。
由于外部内部中断供应所生产的成本。
多周期需求库存。
在足够长的时间里对某物品重复连续的要求其库存需要不断补充。
独立需求库存。
用户对某种库存物品需求与其他种类库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。
确定性库存。
物品的需求量是已知和确定的补充供应得前置时间是固定的并与订货批量无关库存。
条形码。
由一组规则排列的条空以及对应的字符组成的标记。
预测。
人们对某一不确定或未知事件做出预测与推测。
定量预测法。
主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。
时间序列分析法。
认为与过去需求相关的历史数据可用于预测未来需求，历史数据可包括趋势。
季节周期因素。
因果联系分析法。
假定需求与某些内在因素或周期环境外部因素有关。
模拟法。
对预测条件作一定程度的假设，这种方式目前基于计算机应用。
频率。
特定时间内满足需求的次数。
市场调查。
通过各种不同方法收集数据检查市场假设是否确定。
时间序列。
按一定时间间隔和事件发生先后顺序排列起来的数据构成的序列。
季节性。
在计划时段不同时间点平均需求不断变化具有季节性一般它与影响需求市场因素有密切关系。
线性回归。
变量呈严格直线关系一种特殊回归关系。
误差。
在预测不可避免的，指预测值与实际结果的偏差。
跟踪性号。
预测误差滚动和平均绝对偏差比值跟踪信号误差之和除以平均绝对偏差计算得出。
所谓固定订货量。
订货点和订货量都固定库存控制系统。
有现有库存量降到订货点时就发出固定批量订货行为。
订货提前期。
从出发订货至到货时就间隔，包括订货准备时间发出订单。
供方接受订货供方生产。
库存名词解释
库存名词解释库存是指企业或个人持有的商品、原材料等有形财产，其数量通常用于计算和管理。
以下是一些与库存相关的名词的解释：1. 成本库存：成本库存是指企业因购买或生产商品而已支付或发生，但尚未销售的商品的总值。
它包括了直接成本（如原材料、劳动力、制造成本）和间接成本（如仓储费用、保险费用等）。
2. 周转率：周转率是指商品在一定时间内被卖出并重新补充的次数。
它是通过销售额与平均库存的比率来计算，可以反映出企业库存效率的高低。
3. 安全库存：安全库存是指为应对突发情况或周期性需求波动而在原有库存基础上保留的一定数量的库存。
它可以确保企业在无法及时补货的情况下也能满足客户需求，减少风险。
4. 订货点：订货点是指在销售过程中，库存水平下降到一定程度时需要进行补货的点。
订货点的计算需要考虑销售量、供货周期和安全库存等因素。
5. ABC分析：ABC分析是一种对库存进行分类和优化的方法，将库存按照重要性分为三类：A类为重要且高价值的库存，B类为中等重要性和价值的库存，C类则为相对次要的库存。
这样可以根据库存分类的结果来采取不同的管理策略。
6. 采购订单：采购订单是企业向供应商发出的以购买商品或原材料为目的的书面请求。
它包含了订购数量、价格、交货日期等信息，有助于控制和管理供应链上的库存。
7. 盘点：盘点是指对库存进行实际数数并与账面数进行比对的活动。
通过盘点可以确保账面库存与实际库存的一致性，并发现可能存在的损失或差异。
8. 退货：退货是指客户将已购买的商品或货物退回给供应商或销售商的行为。
退货可以是因为商品有缺陷、客户不满意或者是采购错误等原因，需要有相应的退货管理措施来处理。
9. 赠品：赠品是企业为了促销或奖励客户而免费提供给客户的商品。
赠品需要进行库存管理，以确保库存水平和赠品需求的匹配。
10. 过期库存：过期库存是指到了过期日但尚未销售的商品。
过期库存需要及时清理或采取其他措施进行处理，以防止损失和影响声誉。
库存的定义
1、库存的定义：库存（inventory）是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
除了销售给
顾客的最终产品，库存还包括：原材料；在制品；在途货物；零部件、工具、设备等。
2、库存的作用：1）、缩短订货提前期，2）、稳定作用，3）、分摊订货费用，4）、防止短
缺，5）、防止中断。
3、三种库存控制系统：1）固定量系统—基于连续盘点。
固定量系统(fixed quantity
inventory system)是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统，即(Q,R)系统。
2）固定间隔期系统—基于周期盘点，固定间隔期系统(fixed interval inventory system)，是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S。
3)最大最小库存系统是一种固定间隔期系统，它只需要确定一个订货点。
库存的基本概念
库存的基本概念嘿，朋友！咱们今天来聊聊库存这个听起来有点专业，其实也挺简单的概念。
你想想啊，咱们家里是不是都有个小柜子或者小角落，放着一些常用的东西，像卫生纸、牙膏啥的？这其实就算是咱们家里的“小库存”。
那放到大一点的范围，比如说一个商店，它也得有库存呀！不然顾客来了要东西，啥都没有，那生意还咋做？商店的库存可能就是各种各样的商品，衣服、鞋子、零食等等。
再把眼光放大，到一个工厂。
工厂生产东西，也得有原材料的库存吧？没有原材料，机器咋开动，产品咋生产出来？这就好比做饭，没有米没有菜，怎么能做出香喷喷的饭菜呢？库存啊，就像是一个大仓库，里面装着各种各样等待被使用或者出售的东西。
但这仓库可不是随便装的，得有讲究。
要是库存太多了，会咋样？就像你家里买了太多的卫生纸，堆得到处都是，占地方不说，时间长了还可能过期或者受潮，那不就浪费了吗？对于商家和工厂也是一样，库存太多，资金都压在货上了，资金周转不灵，那可麻烦啦！反过来，库存太少也不行呀！就像你正做饭，发现盐没了，出去买又来不及，这饭还能做得顺心吗？商家缺货，顾客不满意，下次不来了；工厂缺料，生产中断，订单完不成，要赔钱的哟！所以说，管理库存可是一门大学问。
得好好琢磨什么时候该多存点，什么时候得少存点，这就跟开车把握油门一样，要恰到好处。
这库存的学问，还得考虑到季节变化。
比如夏天来了，卖冰棍的得提前多备点货吧？冬天到了，羽绒服的库存得充足。
要是弄反了，夏天存羽绒服，冬天存冰棍，那不是瞎折腾嘛！还有啊，市场的变化也得时刻关注。
要是突然流行起了某种新款式的衣服，你店里没有库存，那不就眼睁睁看着赚钱的机会溜走啦？总之，库存可不是简单地把东西堆在一起，它关系到生意能不能做好，工厂能不能顺利生产，就像我们身体里的血液一样，得流通顺畅，不能多也不能少。
你说是不是这个理儿？所以啊，无论是做生意还是搞生产，都得把库存这个事儿放在心上，精心管理，才能顺顺利利，财源广进！。
库存的名词解释
库存的名词解释
库存，指的是企业生产和销售商品或服务时储存用于以后使用的产品或服务的商品量。
库存是企业的重要资产，它可以帮助企业控制生产的灵活性，并为临时的需求增加服务能力。
库存有两个主要分类：原材料库存和成品库存。
原材料库存指的是企业在生产商品或服务之前储存的各种原料。
这一类原材料可以为未来生产提供必要的资源，并可以帮助企业在季节性需求不断变化时保持经营的稳定性。
成品库存指企业在销售前储存的成品即经过加工和制造而制成的准备出售的商品和服务。
这些库存可以缩短企业发货或提供服务的时间，还可以满足客户的临时需求。
库存的优点是可以增加企业的销售能力以及应对季节性变化的
灵活性。
它还可以有效地减少库存周转时间，降低企业在制造和进货时出现不可预见因素的风险。
然而，库存也有一些局限性。
库存会带来高额的容量投资，这可能会影响企业的资金流动性。
当库存的管理不当时，企业可能会存在过度库存或库存断货的问题，这将降低企业的整体效率。
此外，企业要实施有效的库存管理，需要建立一套完善的系统。
这套系统由需求预测模型，库存控制策略以及库存监控与报告组成，这些措施可以有效管理库存，提高企业的运营效率。
综上所述，库存是企业重要的资产，它可以帮助企业满足需求，增加服务能力，并减少不可预见因素的风险。
但是，库存也带来了一定的限制，企业需要建立完善的库存管理系统，来提高经营效率，减
少库存成本。
库存的涵义和分类
库存的涵义和分类在经济活动中，库存是指企业或个人在生产、流通中积累的未售出的物品或商品的数量。
它既是生产活动的结果，也是市场需求与供给不平衡的结果。
库存管理对企业的经营和市场竞争具有重要意义。
本文将从涵义和分类两个方面来探讨库存的问题。
一、库存的涵义库存是企业生产和流通过程中所积累的未售出的物品和商品的数量。
它可以是原材料、半成品或者成品等各种形式的产品。
库存的存在是为了满足市场需求，保证供货的连续性，应对多变的市场变化和企业生产经营需要。
同时，库存还可以用于控制和平衡市场供给，有效化解供需矛盾。
二、库存的分类根据库存的性质、用途和特点，可以将库存进行不同的分类。
下面将介绍几种常见的分类方式。
1. 按时间分类按时间分类是指根据库存的时间跨度将其划分为不同类型。
常见的分类包括原材料库存、生产中的半成品库存、成品库存和备货库存等。
原材料库存是指企业在生产过程中所需的各类原材料的库存；生产中的半成品库存是指商品在加工生产过程中所处的阶段；成品库存是指已经完成生产并且可以直接供应给市场的商品库存；备货库存是为了应对季节性需求或者突发事件而储备的商品库存。
2. 按性质分类按性质分类是指根据库存所代表的实物特性将其进行分类。
常见的分类有原材料库存、在途库存和最终产品库存。
原材料库存是指企业所采购的待加工或待生产的原材料；在途库存是指已经采购但尚未到达企业仓库的商品；最终产品库存是指已经生产完成且可供销售的成品库存。
3. 按用途分类按用途分类是指根据库存的具体用途将其进行分类。
常见的分类包括生产库存、销售库存和运输库存等。
生产库存是指用于生产加工的物料或零部件的库存；销售库存是指准备销售给最终消费者的商品库存；运输库存是指为了满足物流运输需求而保留的库存，确保供货的及时性和连续性。
4. 按价值分类按价值分类是指根据库存物品或商品所具有的价值将其进行分类。
一般可分为高值库存、中值库存和低值库存。
高值库存指的是具有较高价值和较高销售价格的物品或商品；中值库存则是指价值适中的物品或商品；低值库存是指具有较低价值和较低销售价格的物品或商品。
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