安全生产管理量化考核办法
安全生产工作指标量化
安全生产工作指标量化安全生产工作指标是评估和指导企业安全生产工作的依据，通过对相关指标的量化分析，可以更好地管理和控制安全风险，预防和减少事故的发生。
一、事故率事故率是评估安全生产工作的重要指标之一，通常以千分之一的比率计算。
具体计算公式为：事故率=（事故次数/总工作人数）*1000。
通过定期统计和监测事故率，可以对企业的安全风险进行评估和分析，为安全生产相关决策提供依据。
二、事故致死率事故致死率是评估安全生产工作的另一个重要指标，用来衡量事故发生后的严重程度。
具体计算公式为：事故致死率=（死亡人数/事故总人数）*100%。
通过对事故致死率的统计和分析，可以进一步评估企业的风险控制和应急救援能力。
三、安全培训覆盖率安全培训覆盖率是评估企业安全生产教育和培训工作的指标，用来衡量员工接受安全培训的程度。
具体计算公式为：安全培训覆盖率=（接受安全培训人数/总员工人数）*100%。
通过统计和分析安全培训覆盖率，可以了解员工的安全意识和责任感是否得到提升，进一步提高企业的安全文化。
四、巡检及隐患整改率巡检及隐患整改率是评估企业安全生产监管和隐患治理工作的指标，用来衡量巡检和隐患整改的及时性和有效性。
具体计算公式为：巡检及隐患整改率=（已整改隐患数/总发现隐患数）*100%。
通过定期监测和统计巡检及隐患整改率，可以及时识别和消除安全隐患，减少事故的发生。
五、事故应急响应时间事故应急响应时间是评估企业应急管理水平和响应能力的指标，用来衡量事故发生后的应急处理速度。
具体计算公式为：事故应急响应时间=（事故报告时间-接到报告时间）/事故总数。
通过对事故应急响应时间的监测和分析，可以评估企业的应急处置能力和响应时效性，提高事故应急处理效率。
六、安全设施完好率安全设施完好率是评估企业安全设施状态和维护管理水平的指标，用来衡量企业安全设施的有效性和可靠性。
具体计算公式为：安全设施完好率=（正常运行设施数/总设施数）*100%。
安全生产管理考核制度（5篇）
安全生产管理考核制度第一章总则一、为保障企业各项生产、经营活动安全、文明、高效和有序进行，特制定本制度。
二、本制度是企业对员工违章、违纪、违规行为管理考核的基本制度，与此相关的制度应在本制度基础上进一步细化、量化、说明和补充。
三、实行教育与处罚相结合的原则，达到教育员工、规范管理和杜绝各类违章违纪违规的目的。
第二章劳动纪律管理一、迟到、早退每次罚款____元，迟到早退超过____分钟罚款____元、超过____小时罚款____元，超过____小时罚款____元，超过____小时的按旷工半天处理，超过____小时的按旷工一天处理。
二、睡岗、脱岗、串岗行为每次罚款____元。
在岗员工吃饭时间不得超过____分钟，同岗位或互相照看的岗位不得同时吃饭，否则均按脱岗处理。
三、上班期间看小说、杂志、手机、上网游戏、干私活的按脱岗处理。
四、旷工半天罚款____元，旷工____天及____天以上的按每天罚款____元。
五、旷工年累计达____天或连续达____天的解除劳动合同。
六、无故不参加各种培训、学习、会议的每次罚款____元。
七、工作中有消极怠工行为的每次罚款____元。
八、不服从工作安排调度的给予停工教育半天处理，停工期间不享受任何薪资待遇；停工教育仍没有正确认识的可作继续停工教育处理或作待岗处理，期间不享受任何薪资待遇，并处每停工半天罚款____元；经停工教育后作重新安排仍不服从工作安排的可作解除劳动合同处理。
九、当班时间离岗不请假、不登记，按脱岗处理处罚____元。
十、不服从工作安排，无理取闹处罚责任人____元，影响生产和工作秩序的加重处罚。
第三章安全管理一、在厂区内吸烟的处以____元罚款，有第二次吸烟行为的，一律处以____元罚款并解除劳动合同。
二、无证动火、超范围动火的处相关责任人____元罚款。
三、未经批准，无防范措施入罐、登高作业的，相关责任人处以500罚款。
四、违章带电作业、违章停送电、违章起重、违章动土作业的相关责任人处以____元罚款。
安全生产量化管理
安全生产量化管理安全生产是企业发展的重要基石，而安全生产量化管理则是确保企业安全生产工作的有效进行和持续改进的重要手段。
本文将详细探讨安全生产量化管理的概念、目标和实施方法，并从实践角度分析其优势和挑战，最终展望未来发展的趋势。
一、概念及目标安全生产量化管理是指通过建立一套规范、科学、有效的管理体系，对安全生产进行定量化、标准化和系统化管理的过程。
其目标是以数据为基础，通过量化指标评估和管理，全面提升企业安全生产水平，降低事故风险，保障员工健康和公司利益。
二、实施方法（一）设立目标：明确量化管理的目标，并与企业发展战略紧密结合。
例如，设定事故率、事故损失、事故调查闭合率等指标作为安全生产量化目标。
（二）制定计划：制定详细的安全生产计划和方案，明确责任人、任务、时间节点等管理要素。
并对计划的实施进行监督和评估，及时修正和调整。
（三）建立指标体系：制定科学、可量化的安全生产指标体系，包括安全培训覆盖率、隐患排查整改率、安全设备完好率等。
同时，明确指标的权重和计分规则。
（四）采集数据：建立健全的数据采集和记录体系，收集相关安全生产数据，如事故记录、临时报表、隐患排查情况等。
确保数据的真实、准确和及时性。
（五）分析评估：对采集到的数据进行分析和评估，了解安全生产的现状和存在的问题。
通过比较分析、趋势分析等手段，寻找优化改进的空间。
（六）制定措施：根据分析结果，制定相应的安全生产措施和改进计划。
这些措施可以包括完善安全培训制度、加强隐患排查，提升设备维护水平等。
（七）督导和监控：设立专门的监督机构或指定专人监督安全生产工作的实施情况。
并对安全生产量化管理的执行情况进行定期检查和督导。
（八）持续改进：量化管理是一个持续改进的过程，企业应不断总结经验，优化管理措施，提高管理水平，推动安全生产工作持续发展。
三、优势和挑战安全生产量化管理具有以下优势：首先，量化管理能够客观地反映安全生产的状态，通过数据分析，快速发现和解决问题，及时采取措施，提升安全生产水平。
安全_量化管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，提高安全管理水平，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全量化管理目标1. 实现安全生产零事故；2. 提高员工安全意识，降低违章作业率；3. 保障生产设备安全运行，降低设备故障率；4. 提高安全管理效能，实现安全管理标准化、规范化。
三、安全量化管理内容1. 安全生产责任制（1）公司领导层对安全生产工作负总责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
（2）各级管理人员和员工按照职责分工，做好本职工作，确保安全生产。
2. 安全生产培训（1）公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前必须参加安全生产培训，培训合格后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）各部门每月至少开展一次安全隐患排查，对排查出的隐患制定整改措施，并跟踪落实。
4. 安全生产记录与报告（1）建立健全安全生产记录，包括安全生产会议记录、隐患排查记录、事故报告等。
（2）发生安全事故时，及时上报，按规定程序处理。
5. 安全生产考核与奖惩（1）对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
四、安全量化管理措施1. 完善安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 加强安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 加大安全投入，改善生产条件，提高设备安全性。
4. 建立健全安全检查与隐患排查机制，确保隐患整改到位。
5. 加强安全生产考核，奖优罚劣，提高安全管理水平。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上安全量化管理制度，公司将以更高的标准、更严的要求，全面加强安全生产工作，确保公司安全生产形势持续稳定。
企业安全管理制度量化
一、概述为确保企业安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高员工安全意识，特制定本企业安全管理制度量化标准。
本制度适用于公司所有在册员工，包括试用期员工。
二、量化指标1. 安全生产目标：（1）年度事故发生率控制在0.5%以内；（2）年度重伤事故发生率控制在0.05%以内；（3）年度亡人事故发生率为0。
2. 安全生产责任：（1）公司领导层：对安全生产工作负总责，确保安全生产投入，制定安全生产目标，组织实施安全生产措施；（2）各部门负责人：对本部门安全生产工作负直接责任，落实安全生产措施，确保本部门安全生产；（3）全体员工：对自身工作范围内的安全生产工作负直接责任，遵守安全生产规章制度，自觉参加安全教育培训。
3. 安全生产投入：（1）年度安全生产投入占公司年度总收入的1%以上；（2）年度安全生产投入增长幅度不低于5%。
4. 安全生产培训：（1）新员工入职培训：入职前必须完成安全生产知识培训，考核合格后方可上岗；（2）年度安全生产培训：全体员工每年至少参加一次安全生产知识培训，考核合格；（3）特种作业人员培训：特种作业人员必须取得相应资格证书，并定期进行复审。
5. 安全生产检查：（1）每周至少开展一次全员安全生产自查；（2）每月至少开展一次部门安全生产检查；（3）每季度至少开展一次公司级安全生产大检查。
6. 安全生产隐患治理：（1）隐患整改率：整改率≥95%；（2）隐患整改周期：一般隐患整改周期≤3天，重大隐患整改周期≤7天。
7. 安全生产奖惩：（1）设立安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的个人或单位，依法依规追究责任。
三、实施与监督1. 各部门负责人根据本制度制定本部门安全生产量化指标，并报公司安全生产领导小组审批；2. 公司安全生产领导小组负责监督、检查本制度实施情况，对未达到量化指标的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任；3. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人或单位，依法依规追究责任。
安全生产风险防控考核量化标准
安全生产风险防控考核量化标准
序号
考核内容
具体要求
评分说明
标准分
1
内部控制管理制度建设、业务流程及关键控制点提炼及措施落实情况
（1）制定各项风险管理内部控制制度；及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范，完善安全信息管理机构和制度，做好执行情况的检查评估工作；
（2）制定矿井主要灾害预防制度、事故应急救援制度；建立各类生产安全事故调查、处理、分析、归档等制度与台账；
4
风险评估系统、采取对策和措施落实执行及效果情况
（1）建立健全以总工程师为首的安全风险技术管理体系，定期开展风险评估技术工作，对识别出的全部风险进行了评估；
（2）根据风险评估结果，确定了重大风险；风险评估考虑了风险发生的可能性和可能带来的影响；
（3）建立健全并落实安全风险治理投入保障及安全费用提取和使用制度；
（4）对评估的风险采取了应对策略和措施；
（5）应对策略和措施得到有效执行。
具体要求中，每有一项不合格扣3分，扣满15分为止。
15分
5
主要风险防控目标分解、关键岗位人员责任落实和管理现状
（1）对主要风险防控目标进行了分解；
（2）关键业务岗位人员的风险防控职责明确；
（3）主要风险防控目标按时完成；
（4）关键业务流程得到有效执行；
（5）从业人员按照规定接受安全生产教育和培训并经考核合格。
具体要求中，6
发生重大风险事项应急措施、影响程度分析评估、损失大小和责任追究情况
（1）对重大风险，逐项制定了解决方案；
（2）对重大安全事故和突发事件，制定有紧急应对预案；
（3）对重大风险影响程度、损失大小进行了及时分析评估；
（5）有明确的专兼职风险信息员负责风险信息的收集、报送和汇总。
安全生产考核管理制度
安全生产考核管理制度•相关推荐安全生产考核管理制度（通用8篇）在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的安全生产考核管理制度（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
安全生产考核管理制度11、目的为切实进一步深化安全目标责任考核机制，加大对安全生产的考核执行力度，充分发挥安全考核对安全生产的促进作用，现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准，特建立安全责任目标三级考核运行模式，制定本考核管理制度。
2、考核对象公司全员(除经理层领导)。
3、考核责任范围按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。
4、安全考核职责及分工4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定，由行政副总监督、综合办公室执行考核。
4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核；4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定，与部门责任人签订，由部门责任人和部门安环科实施考核；4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定，与本班组长签订，由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。
5、目标责任书的管理5.1安全目标责任书的基本模式全员统一，由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。
5.2各级安全目标责任书制定后，交分管安全经理审定后予以签定，对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书，由安全环保部负责督促返回予以补充和完善，直至合格为止。
5.3所有《安全目标责任书》的签定，一律在当年3月1日以前全部完成，安全目标责任书一式2份，责任人1份，考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用；5.4安全目标责任书在考核运行过程中，如果目标执行岗位人员或职位发生变动，若是部门负责人的，则由分管安全经理负责重新制定和签订，其他则由各级负责人重新制定和签订。
安全生产目标考核办法范文（三篇）
安全生产目标考核办法范文《安全生产目标考核办法》第一条：为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及其实施细则，保障安全生产，维护员工生命财产安全，提高企业生产安全管理水平和员工安全意识，制定本办法。
第二条：安全生产是企业经营管理的重要组成部分，是企业社会责任的重要体现。
为了确保企业安全生产目标的实现，对企业进行安全生产目标考核。
第三条：安全生产目标考核的目的是对企业安全生产工作进行全面评估，及时发现并纠正存在的安全风险和隐患，提高企业的安全生产管理水平。
第四条：安全生产目标考核是由企业安全生产主管部门（以下简称“考核机构”）负责组织和实施。
第五条：安全生产目标考核内容包括但不限于以下方面：（一）企业安全生产管理制度的完善程度；（二）安全生产责任制的落实情况；（三）安全生产标准和规范的执行情况；（四）安全生产设施以及安全防护措施的完善程度；（五）安全生产培训和教育的开展情况；（六）安全生产事故的预防和应急处理能力；（七）其他与安全生产相关的方面。
第六条：安全生产目标考核采取定期考核和突击考核相结合的方式进行，具体的考核周期和频次由考核机构根据企业实际情况确定。
第七条：安全生产目标考核分为两个层次进行，分别为一级考核和二级考核。
（一）一级考核：由考核机构对企业的安全生产工作进行全面评估，以得出企业安全生产管理水平的评级。
（二）二级考核：根据一级考核的结果，由企业内部的安全生产管理人员对每个部门的安全生产工作进行考核，以评选出安全生产先进单位和个人。
第八条：一级考核主要包括以下内容：（一）检查企业的安全生产管理制度和相关资料的完善程度；（二）检查安全责任制的实施情况；（三）检查企业的安全生产标准和规范的执行情况；（四）检查安全生产设施和防护措施的完善程度；（五）检查企业的安全生产培训和教育情况；（六）检查企业的安全生产事故预防和应急处理能力。
第九条：二级考核主要包括以下内容：（一）部门安全责任制的落实情况；（二）部门安全生产规章制度的完善程度；（三）部门安全风险和隐患的排查整治情况；（四）部门的安全生产培训和教育情况；（五）部门安全生产事故的预防和应急处理能力。
建筑企业月综合检查量化考核办法（三篇）
建筑企业月综合检查量化考核办法一、背景和目的建筑企业是我国建筑行业中的重要组成部分，其安全生产环境的管理情况直接关系到员工的生命安全和企业的正常运行。
为了提高企业的安全生产管理水平，促进企业持续稳定发展，制定一套科学合理的考核办法是非常必要的。
本办法旨在建立建筑企业月综合检查量化考核制度，通过对企业各项管理指标进行量化评估，以评价和考核企业的安全生产管理水平，并通过考核结果指导企业制定改进措施，推动企业安全生产工作的改进和进步。
二、考核内容1. 安全生产管理制度的完善和落实情况。
2. 安全生产责任体系的建立和贯彻情况。
3. 安全生产培训和教育的开展情况。
4. 安全生产事故的隐患排查和整改情况。
5. 安全设备和防护措施的管理和使用情况。
6. 安全生产考勤和员工安全意识的培养情况。
7. 安全生产应急预案和处置能力的建立和实施情况。
8. 安全生产例会和安全奖惩制度的执行情况。
三、考核方法1. 定期开展现场检查，对企业安全生产管理情况进行评估。
检查内容包括上述考核内容中的各项指标，通过核查企业的文件档案、现场环境等方面来评估企业的安全生产管理水平。
2. 针对考核指标，制定对应的评估规范和评分标准，将各项指标进行量化评分。
3. 采用定期评分的方式，根据每项考核指标的评估结果，按照一定的权重计算出总得分。
权重的确定应综合考虑各指标的重要性和难易程度。
4. 考核结果以得分形式呈现，并根据得分结果进行排名和评级，对各企业进行综合评价。
5. 根据考核结果制定考核奖惩办法，对考核成绩优秀的企业给予奖励和表彰，对考核成绩较差的企业进行责任追究和整改指导。
四、考核周期考核周期为一个月，每月底进行一次考核。
五、奖惩办法1. 考核优秀的企业，可给予奖励和表彰，如奖金、荣誉称号等。
2. 考核一般的企业，要求其制定整改措施和整改计划，并给予相应的整改指导。
3. 考核差的企业，要求其立即整改，并进行追责。
4. 持续多次考核差的企业，将给予相应的处罚，如罚款、停工整顿等。
安全生产责任制考核办法（三篇）
安全生产责任制考核办法是为了加强企业或组织的安全生产管理和责任落实，确保安全生产工作的有效开展而制定的考核规定。
下面是一个可能的安全生产责任制考核办法的内容：一、考核目标1.确保企事业单位的安全生产管理工作全面推进，责任层级明确，责任落实到位；2.提高安全生产管理水平，降低事故发生风险，保障员工生命安全和财产安全；3.激励和奖励优秀的安全生产管理工作，推动安全文化建设。
二、考核内容1.安全生产责任制的建立和落实情况；2.安全生产规章制度的制定和执行情况；3.安全生产宣传教育的开展情况；4.安全生产组织管理的有效性；5.安全设施和设备的完善和维护情况；6.安全生产事故的预防和应急处置能力；7.安全生产责任主体的培训和能力提升；8.安全生产工作的监督和评估情况；9.安全生产文化建设的开展情况。
三、考核方法1.定期组织专家对企事业单位的安全生产工作进行全面评估和考察；2.采集数据和材料，进行量化评价；3.撰写考核报告，提出评价意见和建议；4.根据评估结果，对企事业单位进行分级分类，制定督导计划。
四、考核结果1.考核结果根据评估和评价成绩综合得出；2.根据考核结果，对安全生产工作成绩优秀的企事业单位给予奖励和表彰；3.对考核结果不达标的企事业单位，要进行督导和整改，并制定整改计划。
五、考核周期1.按季度、年度或其他周期进行考核；2.考核周期可以根据企业或组织的特点和实际情况进行调整。
以上是一个可能的安全生产责任制考核办法的内容，具体的考核细则和措施可以根据实际情况进行制定和调整。
安全生产责任制考核办法（二）一、总则为了加强企业安全生产责任制的实施，提高企业安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本办法。
二、考核目的通过安全生产责任制考核，检查和发现企业的安全生产管理问题和隐患，督促企业采取相应的措施加以整改，提高企业的安全生产管理水平和员工安全意识，确保企业的安全生产目标的实现。
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附件3： 华电淄博热电有限公司 安全生产管理量化考核办法(试行）
为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司生产系统各分场。 二、考评领导小组 组 长：殷绪强 副组长：赵清明 李 强 成 员：郑保磊 丛培庆 张文博 王 焱 姜晓宏 职 责： 1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展； 2．负责协调活动中发生的问题； 3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。 三、 考评工作小组 组 长：郑保磊 成 员：丛培庆 张文博 王 焱 姜晓宏 周 杰 王金刚 乔卿枝 李 辉 刘玉军 职责: 1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。 2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。 办公室设在安监部 四、评选要求 评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。 自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。 1．评选程序 （1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。 （2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。 2．评选标准 公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件） 3．责任追究 在“安全竞优”活动中，必须严格执行“实事求是“原则，发现弄虚作假者，追究有关人员的责任并联带分场安全第一责任者，并在“公告板”上公示。 4．考评期限：当月度安全生产情况。 四、奖惩 1．根据考评细则总得分排序前2名，分别奖励2000元、1000元。 2．每月在公司“公告板”上发布考评结果，在月度经济责任制考评中进行奖惩兑现。 本办法自2017年3月1日起实施。
附件：安全生产管理量化考核细则 附件： 安全生产管理量化考核细则 序 号 考评项目 内容与要求 评定及扣分条款 扣分标准（分） 自评扣分 核准扣分 监督部门
一 责任制（50分） 1、分场安全生产第一责任人应履行安全职责 ①分场安全第一责任者未亲自批阅上级安全文件，没有提出具体贯彻要求；不能亲自主持召开部门月度安全分析例会；不组织制定安全措施；没有组织本部门管理人员按规定参加班组安全活动；不组织调查分析本部门发生的事故、异常等不安全事件，或未按规定时间完成 10/次 安监部 ②不能按公司要求组织开展春季、秋冬季、重要节日、专业、安全月等安全大检查活动（未结合分场实际制定检查计划、检查内容过于空洞等） ③发现违章未按“四不放过”处理或未保留支持性资料 10/次 安监部 2、班组长应履行安全职责 ①班长不能按照规定组织召开班前会、班后会，进行“交清工作任务，交清安全措施”；不组织进行危险点分析和相应防范措施的制定，或进行的危险点分析不具体、不到位、不切实际，适当扣分；未亲自主持召开安全日活动 ②发现违章未按“四不放过”处理或未保留支持性资料
5/次 安监部
二 教育培训（50分） 1、新入厂工作人员，应经过三级培训、考试合格后上岗。在岗人员应定期培训，考试合格
①分场、班组员工安全教育培训档案不全或不完整。 10/次 安监部
②新入厂人员三级安全教育执行不认真（存在抄袭、代笔现象）；员工各类安全培训考试成绩不合格；班组或分场没有按照规定存放有效的规程或制度 5/次 安监部
③外委工程人员进入生产现场未建立安全培训档案 ④每月安全技能考试未按要求完成且未做记录 5/人次 安监部
三 两票三制（100分） 1、分场要严格执行“两票”实施细①检修作业、运行操作未按规定执行工作票、操作票、动火工作票 50/次 安监部 保卫部 则和相关制度，做好危险点预控，“两票”合格率达到100% ②分场没有按要求对“两票”进行评价，没有对合格率进行审查统计 10/月 安监部 ③实施检修工作、操作任务前未进行危险点分析或危险点分析缺乏针对性，分析不全面，措施未落实和制定相应的防范措施 10/处 安监部
④工作票或操作票的执行程序不符合要求或票面填写不合格 10/项 安监部
四 例行工作（100分） 1、分场、班组应做好各项安全大检查 ①未制定安全大检查计划或制定计划不切实际 10/次 安监部 ②检查走过场，检查问题不具有针对性；不能按检查表逐项落实，整改措施计划不能实现闭环管理；安全大检查没有总结；不按时按格式上报资料 5/条 安监部 2、公司安全分析例会 ①安全分析例会纪要，没有组织分场班组学习，制定的措施没有得到落实反馈，安全分析例会未请假、安全分析例会迟到，违反会议纪律 5/次 安监部 3、各班组应开好班前会、班后会 ①不召开班前会和班后会，或没有记录或未总结安全情况，或总结过于简单，针对性不强 5/次 安监部 ②班前会没有做到“两交清”——交待任务和安全措施或过于简单 5/次 安监部 4、班组做好安全活动
①不能保证每周或每个轮值两小时的安全活动时间 15/次 安监部 ②没有按照安监部、部门要求学习；分场管理人员没有按规定参加班组安全活动，并提出考评意见和要求；安全活动记录内容简单，不充实；安全活动记录不全；安全活动缺席人员补课不及时；讨论人员太少等；安全活动学习时有睡觉、玩手机及做学习无关的事情 5/次 安监部
5、组织开展反违章活动，按规定上报检查情况
①发生一次指挥性违章和发生一次作业性违章 20/次 安监部 ②发生一次管理性违章 20/项 安监部 ③发生一项装置性违章，对各种通报查出问题未按要求整改、未做到闭环管理，未按要求进行反馈 5/条 安监部
①发生一次作业性违章，根据违章记分，按照每记1分扣10分的标准执行 10/1次 ②发生一次管理性违章或指挥性违章 10/次 ④对发生一次违章记分12分及以上的违章行为的外包队伍责令停工，对其责任部门扣分处理 100/次 6、安全、电动工器具的要求
①分场、班组未按规定建立档案和清册，安全工器具没有“三证一书” 5/次 安监部
②未按要求定置管理、分类存放；合格与报废的混放，报废未履行报废审批手续；未按期检验或没有检验报告、没贴合格证、未在检验有效期内使用 5/次 安监部
7、“两措”计划的落实情况 ①“两措”计划没有按要求进行汇总、分解，没有按期完成且没有履行调整手
续，项目完成后无情况反馈和验收签字记录且未按要求进行总结及分析 5/次
安监部
生技部
五 发承包工程及劳务用工管理（100分） 1、签好工程项目合同，做好资质审查，严格现场安全监护 ①没有对承包队伍所有施工人员进行安全培训和技术交底，或没有记录，有危险性的生产区域和工程项目，未对承包方进行专项安全技术交底 15/次 安监部 ②施工现场未设专职安全监护；施工人员现场违章，未正确佩戴上岗证 10/次 安监部 2、劳务用工管理要求 ①劳务用工管理，按正式职工管理要求执行 安监部
六 重大危险源（50分） 1、做好重大危险源的管理
①重大危险源所辖设备运行人员检查未发现问题或被上级检查专家发现问题的；对重大危险源定期或不定期检查，发现影响人身和设备重大缺陷 10/项 安监部
②严格按要求进行接卸工作 10/项 安监部
七 事故调查分析（50分） 1、分场、班组按照“四不放过”的原则对不安全事件进行调查处理 ①未对异常、未遂原因进行分析或分析超出规定时间；原因分析不清楚需重新分析的 20/次 安监部 ②未对责任人员进行处理、未根据原因分析制定整改措施、整改措施未落实未对整改措施落实情况作出效果考评、未对责任人员和有关人员进行教育且有记录 15/次 安监部
③发生障碍或未遂事件后各种资料的保存不完整或未定期上报 20/次 安监部 八 不安全事件 1、分场、班组有应急处理过程，①发生异常 50/次 安监部
②发生二类障碍 100/次 安监部 有档案记录 ③发生一类障碍、发生人员轻伤、发生误操作 200/次 安监部 生技部 ④发生责任二类障碍 300/次 安监部 ⑤发生责任二类障碍以上设备事故 500/次 安监部
九 文明生产（50分） 对现场文明生产要求 按照月度文明生产考核金额折算 1/100元 安监部
十 加分项
重要安全管
理项目落实到位
①公司级安全考试全员一次通过 20/次 安监部
②两票”执行到位，无不合格项 50/月 安监部
③“月度获得“五无”部门按照奖励金额折算加分 1/100元 安监部
④分场自主创新开展的有关安全工作项目取得实效（有活动内容和落实情况） 10-50/项 安监部
⑤公司级安全竞赛团体第一名奖励30分、第二名20分、第三名10分 1/次 安监部
⑥公司级安全竞赛个人获得名次 7、公司抽考个人获得名次 5人/次
加倍项 ①上级公司检查查出问题加倍考核 得分合计 分场主任： 复核负责人： 公司领导： 说明：
1.《安全生产管理量化考核细则》以现场安全生产为主，针对在安全生产过程中具有日常、随机和月度中经常暴露和发生的问题为考评重点，使该细则便于日常性和常态性操作。根据目前安