关于项目考核成本的核算办法
工程项目成本怎么核算-工程项目成本核算过程
工程项目成本怎么核算-工程项目成本核算过程在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。
最常用的核算方法有〔会计〕核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。
一、工程项目成本怎么核算最常用的核算方法有会计核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。
会计核算法是以传统的会计方法为主要的手段，以货币为度量单位，会计记账凭证为依据，对各项资金来源去向进行综合系统完整地记录、计算、整理汇总的一种方法。
业务核算法是对项目中的各项业务的各个程序环节，用各种凭证进行具体核算管理的一种方法。
统计核算是建立在会计核算与业务核算基础之上的一种成本核算方法，主要的统计内容有产值指标、物耗指标、质量指标、成本指标等。
表格核算法主要是建立在内部各项成本核算基础上，通过项目的各业务部门与核算单位定期采集相关信息、填制相应表格，形成项目成本核算体系的一种方式。
二、工程项目成本核算过程1. 发生成本确实认进行项目成本核算，首先要对发生的各种成本和费用进行一一确认，确定应该记入项目成本的费用及费用数额、各种消耗纪录、完成状况度量。
2. 成本的归集与分配所谓成本归集是指在会计制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程;成本分配则是指将归集的成本分配给成本对象的过程。
项目实施过程中既有直接成本，也存在间接成本，大多数直接成本的核算简单易行，可按照定额标准和单价直接核算，而间接成本则必须要按照一定的标准进行归集与分配。
3. 确定实际发生成本经过对项目成本确实认、归集与分配，就完成了项目成本核算的主体工作，为保证核算结果的准确性，必须要对未完成的项目工程再次进行最后盘点，最终确定一定期间内完成项目的实际成本。
4. 提交项目成本核算报表确认最终实际成本之后，要将已经完工的项目成本转入“项目结算成本〞等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的会计处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结，及时调整施工战略与方法。
工程核算成本核算方法
工程核算成本核算方法工程核算成本核算方法是指在进行工程项目的投资决策和实施过程中，对工程成本进行核算的方法。
工程核算成本核算方法是工程项目成功管理的关键环节之一，能够帮助工程管理者了解项目成本变化趋势，提早发现问题，及时采取措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将介绍几种常用的工程核算成本核算方法。
1. 直接成本法直接成本法是最常用的工程核算成本核算方法之一。
该方法将项目的直接成本（如人工、材料、设备等）与间接成本（如管理费用、市场费用）分开核算，以便更好地控制和管理成本。
直接成本法适用于明确项目范围、成本控制要求高的项目。
2. 差额成本法差额成本法是一种可以帮助工程管理者评估工程项目投资利益情况的核算方法。
该方法通过将项目实际成本与预算成本进行对比，计算出实际成本与预算成本之间的差额，从而评估项目的投资利益情况。
差额成本法适用于需要评估工程项目投资效益的情况。
3. 指标成本法指标成本法是一种较为系统的成本核算方法，它通过建立一定的成本指标体系，对工程项目进行全面的成本核算和评估。
指标成本法可以根据工程项目的具体情况，综合考虑各种成本指标的权重，从而得出准确的成本核算结果。
指标成本法适用于复杂的工程项目，可以提高成本核算的准确性和可靠性。
4. 面积比例法面积比例法是一种比较简单的成本核算方法，适用于建筑工程等面积计算较为简单的项目。
该方法通过将项目的总成本按照建筑面积进行分摊，从而得出每平方米的成本，并进行核算和预测。
面积比例法适用于规模较大、面积较为规整的工程项目。
5. 目标成本法目标成本法是一种注重成本管理和控制的核算方法。
该方法通过确定项目的目标成本，并在项目实施过程中不断监控和控制成本，从而确保项目能够按照预算要求完成。
目标成本法适用于需要高效控制成本、提高项目竞争力的情况。
综上所述，工程核算成本核算方法有直接成本法、差额成本法、指标成本法、面积比例法和目标成本法等。
不同的方法适用于不同类型的工程项目，工程管理者可以根据项目的特点和要求选择合适的核算方法，以提高项目成本的管理和控制效果。
建筑项目施工成本核算方法
建筑项目施工成本核算方法在建筑项目的进行过程中，施工成本核算是非常重要的一环。
正确而准确地核算施工成本，对于项目的顺利进行和效益的实现至关重要。
本文将介绍建筑项目施工成本核算的方法和步骤，以便为相关从业人员提供指导和参考。
一、施工成本核算的目的和意义施工成本核算是指根据实际施工过程中发生的各项费用，对项目的成本进行详细核算和统计。
其目的在于全面了解项目的施工成本情况，为决策者提供有效的经济依据。
通过施工成本核算，我们可以分析工程成本的构成，评估并优化施工过程中的各项费用，提高项目的经济效益。
二、施工成本核算的方法1.费用分类在进行施工成本核算之前，首先需要将各项费用进行分类。
常见的分类方式包括：直接成本、间接成本、人工成本、材料成本、机械成本、管理费用等。
通过合理的分类，可以便于核算和分析各项费用在项目中的比例和占比，有针对性地进行控制和管理。
2.费用量化费用量化是指将各项费用转化为具体的数值，以便进行核算和统计。
在实际操作中，可以通过测量、统计、计算等方式获得需要的数据，并将其进行记录和整理。
例如，通过实地测量工程施工面积和体积，可以计算出相应的人工成本和材料成本。
3.费用核算费用核算是指根据费用分类和费用量化的结果，将各项费用进行综合核算。
在核算过程中，需要考虑到项目的实际情况和设计要求，对各项费用进行适当的调整和计算。
同时，还需关注施工过程中的变动因素，如工程变更、材料涨价等，及时进行调整和修正。
4.成本分析成本分析是施工成本核算的重要环节。
通过对各项费用进行分析，可以了解各个环节的成本构成和占比情况，找出存在的问题和潜在的风险。
同时，还可以进行成本对比分析，将项目的成本与同类项目或历史项目进行比较，找出成本差异的原因，并采取相应的措施进行优化。
三、施工成本核算的步骤1.明确核算范围和周期在进行施工成本核算之前，需要明确核算的范围和所需的时间周期。
核算范围包括项目的具体施工阶段和相关的工程量清单，周期则取决于项目的进度和需要核算的频次。
工程成本考核方案
工程成本考核方案一、背景介绍工程成本考核是指对项目中发生的各类费用进行核算和分析，以便及时对出现的问题进行诊断和改进。
良好的工程成本考核方案可以帮助企业实现成本控制和效益最大化，提高企业的竞争力和盈利能力。
工程成本考核主要包括对项目成本的计量、分析和对比，其中包括成本计算方法、成本数据采集和分析方法、成本控制方法和成本考核指标的确定。
因此，建立完善的工程成本考核方案对于企业来说非常重要。
二、目标与原则1. 目标：建立科学、合理的工程成本考核机制，促进企业降低成本、提高效益，实现可持续发展。
2. 原则：公开、公平、公正、合理、适度。
三、工程成本核算方法1. 成本分类(1) 直接成本：指直接与生产活动有关的费用，如原材料、直接人工、直接费用等。
(2) 间接成本：指间接与生产活动有关的费用，如管理费用、销售费用、财务费用等。
2. 成本计算方法(1) 实际成本计算：根据实际发生的成本计算项目的成本支出。
(2) 标准成本计算：以标准成本为基础计算项目的成本支出。
(3) 预算成本计算：以项目预算为基础计算项目的成本支出。
3. 成本考核方法(1) 成本核算表：按照费用发生的时间和费用归集的原则编制成本核算表，对项目的各项费用进行核算和分析。
(2) 成本对比分析：对同类型项目的成本进行对比分析，找出成本的差异原因。
(3) 成本趋势预测：通过对历史成本数据进行分析，预测将来成本的变化趋势。
四、成本数据采集与分析方法1. 数据采集(1) 采用现代化的信息技术手段，如ERP系统、财务软件等，对项目的各项成本进行数据采集和归集。
(2) 指定专人负责成本数据的采集工作，确保数据的准确性和及时性。
2. 数据分析(1) 采用成本数据分析方法，如成本结构分析、成本元素分析、成本差异分析等，深入挖掘成本数据中的规律和问题。
(2) 利用数据挖掘技术和统计分析方法，对成本数据进行深入分析，发现潜在的成本控制点和改进空间。
五、成本控制方法1. 成本控制策略(1) 优化供应链管理，降低采购成本。
项目成本核算办法
项目成本核算办法第一章总则一、为了加强项目成本的管理，降低耗费，提高经济效益，结合本企业实际情况特制定本办法。
二、本办法要求采用“制造成本法”核算项目工程成本，特别强调“权责发生制”和收入与成本配比的原则，实行月度成本核算。
会计月度为26日至25日，会计年度公元1月1日起至12月31日。
第二章成本管理责任制一、工程项目经理部的职责：（一）工程项目经理部是企业内部以成本为中心的核算单位，以责任形式完成公司下达的利润上缴和成本降低指标，负责对工程项目成本进行全面、全过程管理和核算。
（二）工程项目经理部经理受公司委托，根据工程承包合同中发生的合同范围以外的签证资料及时向建设单位（发包人）洽商工程索赔等事宜。
（三）对工程项目，必须有预算、核算人员会同公司或公司有关部门，共同拟定成本预测资料，做为项目目标责任制的依据。
（五）准确及时编制已完工程统计报告、记录编制工程签证资料，以取得建设单位（发包人）的确认，保证工程进度款及时足额收取，并将收取的款项全部存入公司指定账号（外埠工程视具体情况而定）。
（六）项目经理部财务人员的配备，一般情况下设1-2人。
配备时须经财务部进行资格考核，主管领导批准，本人持会计证方可上岗。
（八）定期召开月度成本分析会，实现成本的过程控制，并将项目经理对成本情况的掌握程度做为项目经理的一项重要考核指标。
（九）项目成本核算内容，统一与现实执行的《河北省建筑工程预算定额》及《河北省工程综合费用定额》一致。
（十）施工项目工程成本降低指标及目标责任制由公司总经理，责成有关部门下达和签定，且报主管经营的领导或部门认可、备查。
二、财务会计（成本核算员）的职责主要有：（一）严格执行各项有关财务方面的法规及本办法的规定。
（二）负责现场管理费（制造费用）及现场临时设施费的计划控制和核算，对工、- - １科、机械、其它直接费、临时设施费、现场管理费（制造费用）等费用进行综合归集、汇总，并编制项目总成本计划，按月、季考核分析成本计划的执行情况，实行阶段成本控制。
工程项目成本核算
工程项目成本核算工程项目成本核算是指对工程项目的成本进行计算和分析的过程。
在工程项目中，成本核算是一个关键的环节，能够帮助项目负责人了解项目的经济效益，并及时采取措施调整成本，提高项目的盈利能力。
本文将介绍工程项目成本核算的基本概念、核算方法以及应用案例。
一、工程项目成本核算的基本概念工程项目成本核算是指对一项工程项目的成本进行衡量和计算的过程。
成本核算旨在通过对成本的详细分析，了解工程项目的开支情况，为项目的财务决策提供依据。
工程项目成本核算包括直接成本和间接成本两个方面。
1. 直接成本：直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括原材料、劳动力、设备等直接投入项目的成本。
直接成本可以通过工程项目实施过程中的支出明细进行核算。
2. 间接成本：间接成本是指与工程项目间接相关的成本，包括管理费用、运输费用、保险费用等。
间接成本无法直接归属到某个具体的工程项目中，需要通过成本分摊的方式进行核算。
二、工程项目成本核算的方法工程项目成本核算可以使用多种方法进行，根据项目的具体情况选择合适的核算方法是十分重要的。
下面介绍几种常见的成本核算方法。
1. 预算法：预算法是指在项目实施之前，根据项目的规模和要求制定合理的成本预算，并通过实际执行情况进行核算。
预算法适合于项目较大且形式较为稳定的情况，可以提前规划资金使用，避免项目成本超支。
2. 实物消耗法：实物消耗法是指通过比较项目开始和结束时的实物数量、质量等指标，来计算项目成本的核算方法。
实物消耗法适合于项目中原材料耗用较大的情况，可以通过材料耗用量的核算来了解项目的成本情况。
3. 标准成本法：标准成本法是指根据规定的标准，将项目分解成若干个标准工序或标准产品，通过核算实际成本与标准成本之间的差异，来评估项目的成本效益。
标准成本法适合于生产工序较多、复杂的项目，可以通过对比实际成本和标准成本来及时调整项目成本。
三、工程项目成本核算的应用案例下面以一个房屋建设项目为例，介绍工程项目成本核算的具体应用过程。
建设工程项目成本考核的依据和方法
成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
组织应根据项目成本管理制度，确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则。
一、成本考核的依据成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。
成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。
成本计划一般包括以下三类指标：1、成本计划的数量指标，如：（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。
（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。
（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
2、成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。
（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
3、成本计划的效益指标，如项目成本降低额：（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。
（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。
二、成本考核的方法公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
要加强公司层对项目管理机构的指导，并充分依靠管理人员、技术人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。
成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。
公司应对项目管理机构的成本和效益进行全面评价、考核与奖惩。
公司层对项目管理机构进行考核和惩奖时，既要防止虚盈实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上落实成本管理责任制的惩奖措施。
项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩。
项目成本核算流程
项目成本核算流程项目成本核算是指对项目执行过程中产生的各项费用进行核算和分析的过程。
正确的成本核算流程能够帮助企业合理控制成本，提高经济效益，保证项目的顺利进行。
本文将介绍项目成本核算的流程及相关内容。
一、成本核算的基本概念。
成本核算是指对项目执行过程中产生的各项费用进行核算和分析的过程。
它是企业管理中的一个重要环节，通过成本核算可以帮助企业了解项目的实际成本，帮助企业进行成本控制和经营决策，提高企业的经济效益。
二、成本核算的流程。
1. 确定成本核算的范围。
在进行成本核算之前，首先需要确定成本核算的范围。
成本核算的范围包括项目的所有费用，例如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
确定成本核算的范围有助于明确需要核算的费用项目，避免遗漏和重复核算。
2. 收集成本数据。
收集成本数据是成本核算的第二步。
在项目执行过程中，需要及时收集各项费用的数据，包括实际发生的费用、预算费用、成本偏差等。
收集成本数据的方式多种多样，可以通过会计系统、财务报表、项目管理软件等途径进行。
3. 成本分析。
成本分析是成本核算的关键环节。
通过对收集到的成本数据进行分析，可以了解项目的实际成本情况，找出成本的构成和变动规律，为企业的成本控制和经营决策提供依据。
成本分析可以通过成本比较、成本结构分析、成本偏差分析等方法进行。
4. 编制成本报告。
成本核算的最终目的是为企业提供成本信息，帮助企业进行成本控制和经营决策。
因此，成本核算的最后一步是编制成本报告。
成本报告应包括项目的实际成本情况、成本偏差情况、成本构成情况等内容，向企业管理者提供全面的成本信息。
5. 成本控制。
成本核算流程的最终目的是帮助企业进行成本控制。
通过对成本核算结果的分析，企业可以采取相应的措施，控制项目的成本，提高经济效益。
成本控制是一个持续的过程，需要企业不断地进行成本核算和分析，及时调整成本控制措施。
三、成本核算的注意事项。
1. 确保成本数据的准确性。
成本核算的基础是成本数据，因此需要确保成本数据的准确性。
项目成本核算实施办法
项目成本核算实施办法 为从核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础工作,增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立,加强项目核算工作力度,确保公司两级、两级核算机制的落实。结合本公司核算工作的实际,特制定本规定。 一、收入的核算 月度或年度收入的确定,一律以工程计划部及经营核算部核准的月度或年度统计产值为准,两部门提供的统计产值应包括以下内容: ㈠完成清单内工作量:完成已计量、已申报未批复的计量及已形成工程实体但未计量的工作量。 ㈡完成清单外变更增加的项目 1、业主已确定单价的全部进入统计产值。 2、业主未确定单价的,按与业主协商的价格和一定比例进入统计产值。项目经理部要就此作出说明并分别提供给公司工程计划部、经营核算部。 ㈢可能拿到索赔金额的30％－50％部分进入统计产值,项目经理部作出说明并提供给公司工程计划部、经营核算部。 ㈣对于没有确定清单单价的项目,经营核算部应结合工程的实际情况,依据工程的难易程度、与业主洽商的情况、企业内部定额以及当期的工程造价信息等,核定、编制一个把握性较高的内部清单单价,报请主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期收入的依据。 ㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的收入,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。各相关部门据此作为统计产值、确定当期收入的依据。 二、核算 公司工程核算执行两级核算制度,即由项目经理部具体实施控制和进行项目核算分析,由公司各部门进行整体合同核算和项目监管。 ㈠核算程序 每项工程开工前,由经营核算部编制项目计划建议书,经相关部门和项目经理部核实修正,报主管经理和公司领导批准后,形成项目控制计划。由经营核算部按部位预算分解工、料、机控制指标,发至相关部门作为工、料、机控制的依据。人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。 1、各职能部门依据每月工程进度情况和控制指标确定当月工料机费用控制指标,然后与项目当月实际进行对比分析。 2、开工前,项目经理部要依据控制计划,采取降低措施,编制项目预控计划,确定降低额。施工过程中,项目经理部依据每月工程进度情况和预控计划确定当月预控计划,然后与项目当月实际进行对比分析,形成核算报告。 ㈡核算内容 核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的核算对象和上述确定的五个项目进行归集,能够直接计入有关核算对象的费用直接计入,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入,然后计算出该项工程的实际。下面分别规范五个核算内容和方法: 1、人工费用的核算 人工费内容包括工程中的人工费,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。人工费用核算为: ⑴月度支付局工的工资、奖金等费用,按项目经理部和工程计划部提供的工时统计表计算分配。 ⑵农民工的清工费,由项目经理部和劳动人事部提供,按项目部实际发生费用进入。 ⑶劳务分包费由项目经理部和劳动人事部提供,按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入。 2、材料费核算 材料费内容包括工程中的材料费,是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。主要包括:主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度,才能有效的进行材料费和核算。 ⑴主要材料核算: ①来料验收,材料人员开验收小票,材料部门依据验收小票,开入库验收单并登记材料台账。 ②施工领料（供料）,材料部门开领（发）料单。 ③材料部门汇总领（发）料单,同时结合工程施工情况,以工程计划部门本期已进入统计完成产值的工程部位进行材料耗用结算,按与收入相匹配原则,将项目已领用材料进行逐项分类统计,分出领用量、库存量、半成品量及实耗量,并按实耗量进入工程。如:对钢筋实耗量的统计=领用量—原材料库存量—半成品。否则尽管已履行领（发）料手续也不能进行耗用。 对上述要求,材料部门应建立库存情况月盘点制度,公司材料部门及项目部每月定期盘点一次库存,以取得领、发、收、耗、存及的准确性和真实性。 ⑵周转材料核算: ①租用公司的周转材料,依据公司材料部门的周转材料租费结算单计入材料费。 ②对于特殊周转材料,按照以下规定自行摊销,将摊销费按受益对象计入材料。 A、能多次周转使用的周转材料按月进行摊销。 B、不能周转使用且数量金额较小,购入价值在3万元以下的异型材料一次性记入。 C、接柱模板、地袱模板、箱梁侧模等（包括外购、外协、自制的）,均由工程部单独立号、归集,并将成品及时办理入库。材料部门对各项目办理领用。原则上分三次摊销,第一次摊销40％,第二次摊销40％,第三次摊销20％（可分为三个年度或三个工程进行摊销）。工程完工,由材料部门对项目退回的模板等进行验收。对于在某个工程中丢失、损坏,没有再利用价值的,由材料部门将此一次进入该工程。 D、对于直耗工程的档板、闸箱、电缆、10*15方木、冲车台等,材料部门应建立帐外物资台帐,按月统计,按帐内物资。 3、机械使用费核算 机械使用费内容包括工程中的机械使用费,是指在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械费和租入施工机械的租赁费,以及支付的机械安装、拆卸和进退场费等。 ⑴自有机械使用费的核算: 使用自有机械或运输设备进行机械作业所发生的各项费用,由项目经理部实际使用情况进入。 ⑵租入机械费用核算: 从外单位或公司内部单位租入的施工机械设备支付的租赁费,应根据机械部门提供的“机械设备结算单”所列金额,直接计入工程。对于一些厂内发生的机械费用,如给项目运送各类杆件所发生的吊装费、运费等,机械部门应与各项目部核对各种设备台班的数量,以保证机械使用的合理性及准确性。 4、其他直接费核算 其他直接费的内容:办公费、招待费等项目其他直接费 ⑴发生费用时能够分清受益对象的,在发生时直接记入受益对象的。 ⑵发生费用时不能分清受益对象的,由公司部门按照一定的分配标准记入受益对象的。 ⑶场地清理、材料二次倒运等发生的人工费、机械使用费、材料费难以和中的其他项目区分的,在这种情况下,可以将这些费用与“人工费”、“材料费”、“机械使用费”等项目合并核算。 5、计量清单100章核算 计量清单100章发生的费用,基本上是工程前期一次性投入,整体合同工期受益的费用。为了统一核算口径规定为:据实列支,由经营核算部视工程具体情况酌情预做收入。 6、内部往来的核算 内部往来核算是指公司内部各项目经理部之间,相互提供材料、机械、人工等所发生的费用,通过公司转账结算的核算。为了统一和规范内部往来核算,防止转账结算时互相扯皮,漏进和收入问题的发生,特规定以下核算程序: ⑴本公司项目经理部之间,相互提供材料、机械、人工,原则上双方必须在互签凭证,确认所发生项目量的准确性,并将此做为转帐的依据。 ⑵结算价格按公司《细则》中的相关规定和《企业施工定额》中的相关单价确定。 ⑶双方每月结算一次,工程、材料、劳人等相关部门在结算前应根据各自分管的工作范围,对内部往来情况及时与各项目经理部进行确认。 三、相关规定要求 1、公司各项目经理部每月26日前将工程量统计和统计报表上报各职能部门。每月27日前经营核算部向部提供当月的收入报表。每月27日前,材料、机械和劳资部等部门应向部提供当月的各单项工程的材料消耗、机械使用等预提报表。 2、每月末召开收入核算会,由公司经理主持,参加人员有核算经理、总会、、经营、核算、工程、材料、机械、劳资等部门负责人和各项目经理及核算员,会议内容为: ⑴对当月的完成清单内工作量、完成清单外变更增加工作量、索赔工作量进行核定,以准确计算产值和收入。 ⑵由项目经理和职能部门汇报当月工程核算报告,对产生的偏差进行纠偏,达到夯实的目的。
项目成本核算流程管理办法
项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心”的原则，准确反映项目成本情况，提高项目经济效益，制定本管理办法。
一、项目成本核算的任务1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财务制度的规定。
2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本，加强项目月度中间过程计划成本，严禁“秋后算帐”。
3、认真贯彻项目成本否决权，以提高项目经济效益为最终目的。
二、项目成本核算体系1，项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名。
2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门。
3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心，施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合，共同搞好项目成本核算工作。
三、项目成本核算原则1、按权责发生制和配比的原则计算成本，采用“制造成本表”核算项目成本，用“借”、“贷”记帐法记帐。
2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办法》执行。
四、项目成本核算对象1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。
2、同一建设项目，开竣工时间相接近的群体单位工程，也可合并作为一个成本核算对象。
五、项目成本核算内容1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。
2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致，必须符合《甘肃省建筑工程费用定额》各项内容。
六、项目部上交管理费的比例与核算1、上缴综合费率：按工程取费类别计算测定上缴综合费率。
上交费用包括间接费、利润、税金、规费及工程直接费降低率。
2、凡属投标承揽任务时，发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件，均有发包方承担。
3、项目部成本核算以工程制造成本为主，人工费、材料费、机械费、措施费、材差等，工程直接费归项目部。
4、价差调整（包括设计变更、经济签证等）统一由项目部牵头，其它部门配合进行签证。
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关于项目考核成本的核算办法
根据公司颁布的“项目提成管理办法”，为了明确项目成本核算口径，实现招商局物
流集团的成本控制要求，员工薪酬激励机制等，特别是涉及到公司资源的成本分摊问题等，
特此说明。本办法从2009年4月1日起执行本办法。2009年一季度参照执行。
一、项目利润的计算
项目利润=项目账期总收入—（直接外部成本+直接内部成本+税费）—其他劳务费
二、项目成本的分类
1、 项目外部成本
项目运营需采购的外部资源成本，例如：运费、仓库租金、外租车辆租金及油路桥费、
外雇装卸费用等。
2、 项目内部成本
运作该项目所需投入公司资源费用，例如：项目组人员薪资、项目开发维护费用、车辆
分摊费用、办公耗费、差旅费、专项投入分摊折旧等。即扣除公司总部管理分摊和不可计算
的技术及公用分摊外的全部可计算成本。
3、 项目税金
指项目收入公司出具发票所应交纳的税金。其中：运输费用按应收的2%计扣预提、仓
储费用按项目应收的5%计扣预提、装卸费按项目应收的5%计扣预提、其他费用如劳务费
货损收入赔付等按5%计扣预提。
4、 其他劳务支出
指为本项目获取和维护需支付的如公共费用、中介劳务费用等。
三、内外部成本的分摊核算办法
1、 直接外部成本：
分支机构“外部（租、购）成本”如属于共用情况：
运输，以外租车辆总成本按“计重”或“计泡”两种方式进行分摊后
全部计入各项目运输成本；
仓储：按各项目所占面积全部实际租赁综合成本计入各项目中（包括
产生的电费、水费等）。
2、 直接内部成本：
人员成本分摊界定标准（含相关的保险、养老等综合人工成本）：
物流总部 物流分支机构
项目直接人员 项目间接分摊人员 项目直接人员 项目间接分摊人员
客户经理分摊 资源部总薪资/项目数 现场人员 地区经理/所属项目数
客服部相关人员分摊 运营管理部总薪资/项目数 库管员 调度/所属项目数
项目销售人员分摊 结算中心总薪资/项目数 库房理货员 信息员/所属项目数
总经办总薪资/项目数 专属信息员 财务人员/所属项目数
刘、亓、单薪资/项目数 其他人员/所属项目数
注：总部项目月收入2万元（含）、分支机构月收入1万元（含）以下项目不计算分摊成本。
总部办公费用核定：
所有物流分公司所属人员（包括结算中心、总经办费用）报销必须注
明“╳ ╳ 项目”或“分摊成本”；
“分摊成本”汇总后/月收入2万元（不含）以上项目总数计分摊到
各项目中。
分支机构办公费用核定标准：
分支机构所有成本必须全部核算并分摊到所属项目中；
所有费用报销必须注明“╳ ╳ 项目”或“分摊成本”；
“分摊成本”汇总后/月收入1万元（不含）以上项目总数计分摊到
各项目中。
公司资源费用计算标准：
指公司自有或固定租赁的车辆及仓库相关资源的成本分摊核算。
分支机构自有资源项目计费方式：
市内配送（含司机及送货员工资）：15元/方、45元/吨核算；
远郊及干线运输：以车辆总成本（含司机及送货员日工资、往返
油费、路桥费等，挂靠车按车辆实际综合成本）按“计重”或“计
泡”两种方式进行分摊后全部计入各项目运输成本中；
公司自有车辆及长包租赁车辆总成本核算表
车辆行驶公里核
算区间公里
车辆总成本核算标准，元/车公里
备注
6.2米车 8米车 9.6米车 12.5米车 12.5米以上
5吨/20方 12吨/35方 22吨/55方 30吨/60方 40吨/70方
70~150 4.5 6.6 8 9 10
计往返里程
151~200 4 6 7 7 9.2
计往返里程
201~350 3.5 5.5 6 6.2 8
计往返里程
501~800 3 4.2 5 5.5 6
计单程里程
801~1200 2.5 3.6 4.6 5.5 6
计单程里程
1201~1500 2 3 4 4.5 5.2
计单程里程
1501~2000 1.5 3 4 4.5 5.2
计单程里程
2001~2500 1.3 3 3.6 4.5 5.2
计单程里程
2501以上
1.2 3 3.6 4.5 5.2
计单程里程
仓储：以公司实际租赁采购成本，如北京0.35元/天平米，外加
水电费等综合成本计入各项目仓储成本中。
注：1、数据来源以经分公司总经理及财务部门核定的当期项目核算表为准。
2、如因诉讼等异常事件原因导致后期成本延付和公司总部切入处理产生
的相关成本，可以及时计入事件计核当期的，计入事件计核当期，不可以的，
计入费用实际产生计核当期。
3、如存在赔偿等例外支出但当期不可确认的，应按悲观估计预提后核计
项目奖励提成基数，待实际确认后于确认当期调整。