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5S培训教材(PPT 79页)
管理或废弃 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置
11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 13、作业场所予以划分，并加注场所名称 14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通路必须经常维持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、各种设备等周围
要时刻保持清洁 6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大
较重的堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。
量空间。 i.生产现场设备、模具等灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无
用的物品同时存放，活动的场所变得很小。
j.生产通道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 k.生产现场脏乱，我们人身安全无法保障。 l.等等。。。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工 作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方 ------推行5S管理！
（如电线、手推车）
17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位
5S培训教材(PPT 79页)
人，都是有理想的！
企业内员工的理想，莫过于有良好的工 作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就 安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工 真、善、美的品质，从而塑造企业良好的 形象，实现共同的梦想。
11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 13、作业场所予以划分，并加注场所名称 14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通路必须经常维持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、各种设备等周围
要时刻保持清洁 6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大
较重的堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。
量空间。 i.生产现场设备、模具等灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无
用的物品同时存放，活动的场所变得很小。
j.生产通道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 k.生产现场脏乱，我们人身安全无法保障。 l.等等。。。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工 作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方 ------推行5S管理！
（如电线、手推车）
17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位
5S培训教材(PPT 79页)
人，都是有理想的！
企业内员工的理想，莫过于有良好的工 作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就 安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工 真、善、美的品质，从而塑造企业良好的 形象，实现共同的梦想。
精选5S培训教材PPT66页ehs
措施
责任人
跟踪人
完成日期
状态
备注
组号： 年 月 日
NWG问题联系单
问题描述
建议
主管意见： 是 否签名：
责任部门意见 是 否 暂缓
理由说明：签名：
评估结果：
评估人：
ห้องสมุดไป่ตู้
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、故人江海别，几度隔山川。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、他乡生白发，旧国见青山。。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、行动出成果，工作出财富。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、不知香积寺，数里入云峰。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、空山新雨后，天气晚来秋。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-21
责任人
跟踪人
完成日期
状态
备注
组号： 年 月 日
NWG问题联系单
问题描述
建议
主管意见： 是 否签名：
责任部门意见 是 否 暂缓
理由说明：签名：
评估结果：
评估人：
ห้องสมุดไป่ตู้
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、故人江海别，几度隔山川。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、他乡生白发，旧国见青山。。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、行动出成果，工作出财富。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、不知香积寺，数里入云峰。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、空山新雨后，天气晚来秋。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-21
5S_基础知识培训资料
1. 零”更换”时间—提高产品的多样性。
更
2. 零次品—提高产品的质量。
具 竞
3. 零浪费—降低成本。
争
4. 零“耽误”—提高交付可靠性。
力
5. 零事故—提高安全性
！
6. 零停机—提高设备利用率
7. 零抱怨—提高员工信心和信任
高品质资料
精心整理 . 精品课件
实施5S的阻力
整理、整顿为什么很重要？ 为什么要做清扫，它马上就又会脏的？ 整理、整顿并不能生产出更多的产品。 我们在很多年以前已经实施了5S了。 我们太忙了，哪有时间实施5S。
精心整理 . 精品课件
5S是什么？
高品质资料
精心整理 . 精品课件
实施5S的好处
对员工而言:
1. 使您的工作环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. 使您更容易和周围的同事交流 5. ….
享 的受 人高 生品 ！质
高品质资料
精心整理 . 精品课件
实施5S的好处
对企业而言:
整頓
高品质资料
Seiketsu
4
Standardise
清洁
3
Shine 清扫
Seiso
精心整理 . 精品课件
引言
“5S”源于日本，是日本继QCC后，另一高明 治理工厂的品质管理方法，是推行全面品质管理不 可缺少的一步，也是推行 ISO9000的基本功。在 众多管理系统中：“5S”是最快、最易见效的一 种工具。“5S”易学、易用，效果明显，对于提 高品质、保障生产安全、减少和杜绝浪费、提高效 率极有价值。
——有隔间、隔屏，正面标示部门；无隔屏的
办公桌上用标志牌标志
——办公设备实施定位；
5S管理培训教材(PPT 51页)
第十三页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权益。
5S进程
办公室中的5S机遇
办公室5S反省(fǎn xǐng)表
书籍 公告板 业务表格 名片 橱柜(chúguì) 目录 计算机设备 计算机文件 会议室 交往信件 书柜 桌子 抽屉 电路接线
第十七页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权益
5S进程
1S清算(qīnɡ suàn)战略〔续〕
运用频度
处置
不用(bùyòng)要 不能运用
• 丢弃或删除
不大能够(nénggòu)用到
• 丢弃、删除或捐出来
很少运用 偶然运用
• 远距离或电子方式寄存
• 寄存在左近，便于取到
• 思索运用书籍和参考资料的公用图书馆 〔明白确定一切人和进程〕
第十九页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权
5S进程(jìnchéng)
1S清算(qīnɡ suàn)战略〔续〕
• 〝宁枉勿纵！〞 • 为〝红标签〞物品树立暂时的过渡/回忆区 • 用于可再次运用的办公设备或家具 • 用来集中物品停止回收 • 识别必需由谁回忆和处置 • 确保一切物品在本次活动完毕前都得四处置 • 不要形成(xíngchéng)新的杂乱无章状况！
• SEIRI
• 划一、有组织。 是指清算任务区中
的全部(quánbù)工具、资料等，并 且仅保管必需物品的做法。 其他每 件东西都要寄存起来或扔掉。 这样
就增加了搅扰高效率任务的隐患和 杂乱无章的状况。
• 经过肃清任务场所中不用要的物品，来
提醒(tí xǐng)这个进程
5S管理培训(PPT 29页)(精品PPT)
摆放为今日 料架上的物品摆
用，很整齐 放整齐
任何人均易了 有定位也在管理
解，退还也简 状态，但进出不
单
方管便理(guǎnlǐ)
摆放不使用但 整齐
有定位规定， 但未严格遵守
料架已旧，缺乏整 理
东西乱摆放
第二十页，共二十九页。
5S管理 培训教材 (guǎnlǐ)
摆放整齐、干破损ຫໍສະໝຸດ 堪，净、很通畅、 能使用，有保
一周使用数次 一日使用数次 常用 每小时都使用
2021/12/23
工作区内 随手可得
管理(guǎnlǐ)
第八页，共二十九页。
如机台旁 流水线旁 个人工具箱
5S管理 培训教材 (guǎnlǐ)
2.整顿〔SEITON〕 .含义：必要的物品定置摆放，加以标识，使用时随手拿到。 .目的：消除寻找浪费；工作场所清楚明了；消除过多积压物品 。 .实施要点： 落实整理工作
六.5S的推行 1.成立(chénglì)推行组织〔见图5〕
2021/12/23
工模 部
行政 管部理
第十七页，共二十九页。
营运
(yínɡ
yùn)部
工程 分
部
厂
5S管理 培训教材 (guǎnlǐ)
2.宣传教育 3.目标制定 4.实施(shíshī) 4.1 样板区域选定
4.2样板区域内推行5S
4.2.1员工教育 4.2.2定点摄影〔同方向、同地点〕
2021/12/23
管理(guǎnlǐ)
第六页，共二十九页。
5S管理 培训教材 (guǎnlǐ)
1.整理〔SEIRI〕
.含义:区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品
.目的：腾出空间；防止误用，误送；塑造清爽(qīngshuǎng)的 工作场所。 .实施要点〔见表1：物品分类保管场所确定表〕
5S管理培训教材PPT课件
通道
以划线区分通道及工作间范围，令环境更加整齐，减少 碰撞意外发生。
货架
把同类的材料及应放置的位置涂上相同颜色，使员工容 易找到，避免混乱。
储货区
货品应整齐叠起及远离通道，以防因货物叠放过高而塌 下导致意外。
.
18
好处
➢有清晰的标识，可减低工人于寻 找物品所需的时间。
➢减少发生存取错误物品的机会。 ➢提升效率及生产力
所需行动 立即弃掉
有卖出价值
寻找买家
无价值，但弃掉费 用昂贵
寻求既安全及便宜 的弃掉方法
常用 不常用
放于接近工作岗位的地方 可放于较远的地点
不用但需保存 可分开储存但需清楚标识
.
35
5S的关系
整顿
整理 清洁
素养
清扫
.
36
谢谢大家参与！
.
37
必需品，将不必要的物品从工作 区域内清除掉，将必需要品的 数量降低至最低程度。 。
红牌
.
5
何为不需品
➢当物品存放于一地点，而有一段 时间没有使用过
➢利用存放时间的长短，作为衡量 这物品需要性的准则
➢不需要或报废的物品
.
6
界定不需品的准则
物品
准则
仓库内的材料及零件 存仓多于一年及在未来一年
内未有计划使用
工作间
避免工作间充斥着不需 使用的物件，造成误踏 或绊倒的意外。
力提举的机会
地面
避免不需要的物料放在地上，以减少绊倒危险
.
12
好处
➢杂物及不需品被清除后，空间的 使用率得以提高。
➢整洁的环境有助减低意外发生的 机会
.
13
整顿
.
【培训课件】5S员工培训教材
2023《【培训课件】5s员工培训教材》•5S概述•5S推行步骤•5S推行案例•5S常见问题与对策目•5S推行技巧录01 5S概述5S的定义与内涵整顿（Straighten）：“科学布局，取用快捷”清扫（Sweep）：“清除垃圾，去污除尘”素养（Sustain）：“形成制度，养成习惯”清洁（Sanitize）：“洁净环境，贯彻到底”整理（Sort）：“要与不要，一留一弃”提高工作效率通过整理、整顿和清洁，提高物品取用的便捷程度，节省工作时间。
5S有助于识别和清除不必要的物品和垃圾，减少资源浪费。
良好的工作环境能够提高员工的愉悦度和归属感，从而提升工作效率和团队协作。
通过降低浪费、提高工作效率等途径，降低企业的运营成本。
整洁、有序的工作环境能够提升企业的形象和信誉度，增强客户和合作伙伴的信任。
5S的重要性减少浪费降低成本提高企业形象提升员工精神面貌02 5S推行步骤1制定5S计划23明确5S推行目标，为计划制定提供方向。
目标明确制定详细的5S推行计划，包括时间安排、推行范围、资源分配等。
计划细致对计划的可行性进行分析，确保计划的合理性和有效性。
可行性分析通过各种渠道宣传5S理念，提高员工的认识和参与度。
宣传推广开展5S培训，使员工了解5S推行的方法和技巧。
培训指导根据计划，逐步开展整理、整顿、清扫、清洁等5S活动。
整理实施实施5S活动制定5S检查标准，为检查和评估提供依据。
检查与评估检查标准制定定期进行5S检查，确保各项工作的落实和执行。
定期检查对5S推行效果进行评估，总结经验教训，持续改进。
评估总结03 5S推行案例推行背景该制造企业为了提高生产效率、降低成本、保障员工安全和提高企业形象，决定推行5S。
推行步骤该企业首先对员工进行5S的宣传和培训，让员工了解5S的意义和实施方法；然后，从现场清理、整顿、标识、规范和素养等方面入手，制定实施方案；接着，分阶段推行，逐步落实各项措施；最后，加强监督和检查，确保实施效果。
5S管理培训教材((ppt 106页)
清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带来 : * 对质量的提升，並凝聚共识； * 员工义务愉快，义务效率自
然提高； * 取得客戶的信任 — 只需这
样的工厂才有可以做出好质量的产品； * 吸引人才 — 取得求职者的
信任 , 情愿投入並效能。
第十页，共105页。
整理的基本概念
〝整〞出条理 , 〝理〞出眉目 ； 把〝要〞与〝不要〞的东西区別出來 ； 把〝要〞的依运用目的加以(jiāyǐ)分门 別类 ； 把〝不要〞的东西丟弃或报废； 硬体的整理固然重要,软体的分类亦
第四十六页，共105页。
地面的清扫
扫除空中上不要的东西 ； 各项物品 ( 台车 ﹑在制品 ﹑灭火器....) 标示 ﹑定位(dìngwèi) ； 改善污染及渣滓来源 ； 油污地板清洗 ； 扩展清扫范围至墙壁 、死角等处 。
时可取得,让任何人都可以一看就清楚 ！
第二十九页，共105页。
整理(zhěnglǐ)做法
< 空间腾出； < 规划放置场所及位置； < 规划放置方法； < 放置标示(biāo shì)； < 摆放划一、明白。
第三十页，共105页。
如何消除寻找的浪费
除去不要的东西 ； 整理﹑规划放置的场所 ； 决议最便利﹑最易遵守的置放(zhì fànɡ)场所及
(gōngchǎng)； ☺ 清扫是提高质量的基础； ☺ 机械的清扫把它当作是反省； ☺ 清扫是用 〝 〞 的行为 。
第四十二页，共105页。
经过(jīngguò) 清 扫：
☺ 一方面作 〝 反省(fǎn xǐng) " ☺ 一方面消弭 〝异 ﹑怪 "
第四十三页，共105页。
检查
清扫
保护
1.防 锈 2.抹 油 3.涂 漆 4.修 理
然提高； * 取得客戶的信任 — 只需这
样的工厂才有可以做出好质量的产品； * 吸引人才 — 取得求职者的
信任 , 情愿投入並效能。
第十页，共105页。
整理的基本概念
〝整〞出条理 , 〝理〞出眉目 ； 把〝要〞与〝不要〞的东西区別出來 ； 把〝要〞的依运用目的加以(jiāyǐ)分门 別类 ； 把〝不要〞的东西丟弃或报废； 硬体的整理固然重要,软体的分类亦
第四十六页，共105页。
地面的清扫
扫除空中上不要的东西 ； 各项物品 ( 台车 ﹑在制品 ﹑灭火器....) 标示 ﹑定位(dìngwèi) ； 改善污染及渣滓来源 ； 油污地板清洗 ； 扩展清扫范围至墙壁 、死角等处 。
时可取得,让任何人都可以一看就清楚 ！
第二十九页，共105页。
整理(zhěnglǐ)做法
< 空间腾出； < 规划放置场所及位置； < 规划放置方法； < 放置标示(biāo shì)； < 摆放划一、明白。
第三十页，共105页。
如何消除寻找的浪费
除去不要的东西 ； 整理﹑规划放置的场所 ； 决议最便利﹑最易遵守的置放(zhì fànɡ)场所及
(gōngchǎng)； ☺ 清扫是提高质量的基础； ☺ 机械的清扫把它当作是反省； ☺ 清扫是用 〝 〞 的行为 。
第四十二页，共105页。
经过(jīngguò) 清 扫：
☺ 一方面作 〝 反省(fǎn xǐng) " ☺ 一方面消弭 〝异 ﹑怪 "
第四十三页，共105页。
检查
清扫
保护
1.防 锈 2.抹 油 3.涂 漆 4.修 理
5S培训教材(经典)ppt课件
21
5S理解误区
开展5S活动主 要靠员工自发 的行动 。
正确认识
混淆了全员参与和自发行 动的含义。5S是全员参与 的活动，但是并不是可以 放任不管的活动，要有效 推进这项活动，从公司高 层自上而下的推动力是十 分必要的。
22
5S基本原理
5S — 整理
整理： 将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的， 留下必要的。
40
5S — 整顿
41
5S基本原理
5S — 清扫
清扫： 贯彻执行前3S并维持其成果,使之制度化，规范化 ，习 惯化。
目的： 1.保持令人心情愉快、干净亮丽的环境；2.减少脏污对品质的影响； 3.减少工业伤害事故。
要明白： 这是为高效率完成工作、稳定品质提供条件。
关键：
领导者带头来做，要用心来做，划分责任区，明角、暗角都要清扫，
关键：
摆放有序、标示清晰、人人一目了然
25
5S — 整顿
1.分析目前现状。
实
2.对物品进行分类。
施
步
3.进行定置管理。
骤
要
领
4.进行目视管理。
5.自我检查及反省。
26
5S — 整顿
标
整
识
顿
方
三 要
法
场
素
所
27
5S — 整顿
整顿三要素之场所：
1.物品的放置场所原则上要100%设定。 2.物品的保管要 定位、定容、定量。 3.生产线附近只能放真正需要的物品（参照下面场所确定表）。
注意：区分“要”和“不要”物品，关键是看物品的“现使用价值”，
而不是“原购买价值”
24
5S基本原理
5S — 整顿
5S理解误区
开展5S活动主 要靠员工自发 的行动 。
正确认识
混淆了全员参与和自发行 动的含义。5S是全员参与 的活动，但是并不是可以 放任不管的活动，要有效 推进这项活动，从公司高 层自上而下的推动力是十 分必要的。
22
5S基本原理
5S — 整理
整理： 将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的， 留下必要的。
40
5S — 整顿
41
5S基本原理
5S — 清扫
清扫： 贯彻执行前3S并维持其成果,使之制度化，规范化 ，习 惯化。
目的： 1.保持令人心情愉快、干净亮丽的环境；2.减少脏污对品质的影响； 3.减少工业伤害事故。
要明白： 这是为高效率完成工作、稳定品质提供条件。
关键：
领导者带头来做，要用心来做，划分责任区，明角、暗角都要清扫，
关键：
摆放有序、标示清晰、人人一目了然
25
5S — 整顿
1.分析目前现状。
实
2.对物品进行分类。
施
步
3.进行定置管理。
骤
要
领
4.进行目视管理。
5.自我检查及反省。
26
5S — 整顿
标
整
识
顿
方
三 要
法
场
素
所
27
5S — 整顿
整顿三要素之场所：
1.物品的放置场所原则上要100%设定。 2.物品的保管要 定位、定容、定量。 3.生产线附近只能放真正需要的物品（参照下面场所确定表）。
注意：区分“要”和“不要”物品，关键是看物品的“现使用价值”，
而不是“原购买价值”
24
5S基本原理
5S — 整顿
5S活动培训教材(全)
5S系列教材之一上海戴明德企业管理咨询培训部前言实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望。
5S活动培训教材是集我公司参谋师多年积累和企业咨询经验，总结编制的一套实施方法教材。
本教材共分四章，第一章讲术5S根本概念，第二章讲述5S与各管理系统的关第，第三章主要讲述在推行5S活动的技巧，第四章介绍开展5S 活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。
由于编写时间仓促，缺乏之处，敬请批评指正，恳诚探讨。
目录第一章：5S根本概编第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：开展“5S〞活动程序第一章5S根本概编我们有以下“病症〞吗？在工作中常常会出现以下情况：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e) 每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g) 制订好的方案，事务一忙就“延误〞了h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“病症〞的良方——推行5S管理。
5S是什么？a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西；b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c) 清扫：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣〞的地步。
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永远保持前3S的结果
养成人员守纪律、守标 准的习惯。
1、有效利用空间。 2、消除死角。
1、缩短换线时间 2、提高工作效率
1、维持责任区的整洁 2、降低机器设备故障率 1、提高产品品位 2、提升公司形象 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理
创造一个“清清爽 爽”的工作场所
创造一个“井然有 序”的工作场所
a) 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪 费。
b) 向全体员工宣讲，取得共识。 c) 下发整理的措施。 d) 规定整理要求。
整理---实施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求：
a) 办公场地（包括现场办公桌区域） 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书
5S是什么？
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不
整理 需要的东西 。
整頓 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。
清扫 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 。
清洁
维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生 。
修养
通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制
籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、 样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；
整理---实施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求：
b) 地面（物别注意内部、死角） 检查内容：机器设备大型工模类具，不良的
半成品、材料、置放于各个角落的良品、不 良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂， 垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；
创造一个“零故障” 的工作场所 创造一个“干干净 净”的工作场所
创造一个“自主管 理”的工作场所
第二课
5S执行技巧 -------整理
1、整理
定义：工作现场，区别要与不要的东西，只 保留有用的东西，撤除不需要的东西 。
对象：主要在清理现场被占有而无效用的 “空间” 。
目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止 材料的误用、误送，创造一个 地步。
5S之工作范围
5S是塑造良好工作环境的方法。 “工作环境”包括： (1) 工作场所； (2) 厂房建筑的本身； (3) 工厂周边、外围； (4) 空地、马路； (5) 机器、设备及其配置； (6) 办公室； (7) 仓库场地； (8) 通风； (9) 照明； (10) 温湿度。
5S活动的重点
人 +止 = 企
5S活动的重点
5S活动是种人性的素质的提 高，道德修养 的提升，最终 目的在于“教育”育新
“人”。
推行5S的理由
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标识不清而造成误用； e) 影响工作和产品质量。
5) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱 柜狂翻。
小測试
6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符， 堆放长期不用的物品，占用大量空间；
9) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫， 有用和无用的物品同时存放，活动场所变得 很小；
整理---零乱的根源
a) 未及时舍弃无用的物品； b) 未将物品分类； c) 未规定物品分类标准； d) 未规定放置区域、方法； e) 未对各类物品进行正确标识； f) 不好的工作习惯； g) 未定期整顿、清扫。
整理---实施的方法（1）
1、深刻领会开展的目的，建立共同认识
整体形象； f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有
保障； g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。
5S运行目标
5S 对象
意义
目的
目标
整理
整頓 清掃 清潔 修養
物品 空間
時間 空間 设备 空间 环境
人员
1、区分要与不要东西。 2、丢弃或处理不要的東 西。 3、保管要的东西 。 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、扫除异常现象 2、实施设备自主保养
整理---实施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不 需要和多余的具体检查要求：
5S之间的关系
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
第2个整頓
第3个S清扫 将有用的东西
定出位置放置
第4个S清潔 第5个S修養
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
5S活动的推動层次
整理 整頓 清洁 清扫 修养
1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用
安全卫生
现场美化
人 心 美 仪
最終目的
推行5S管理的作用
a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作
热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
推行管理的目的
a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； b) 提高土气； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司
10) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
5S与五常法
5S：整理、 整頓、 清扫、 清洁、 修养 5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、
SHITSUDE。
五常法：常組织、常整頓、常清洁、常規范、 常自律。
5S：Structurise、Systematise、Sanitise、 Standardise、Self-discipline。
GRANDSTREA M
5S内部培训资料
编制:鲜继涛
第一课
5S基本概念
小測试
1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。
2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有 一种压抑感 。
3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得， 不处理又占用空间。
4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。
养成人员守纪律、守标 准的习惯。
1、有效利用空间。 2、消除死角。
1、缩短换线时间 2、提高工作效率
1、维持责任区的整洁 2、降低机器设备故障率 1、提高产品品位 2、提升公司形象 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理
创造一个“清清爽 爽”的工作场所
创造一个“井然有 序”的工作场所
a) 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪 费。
b) 向全体员工宣讲，取得共识。 c) 下发整理的措施。 d) 规定整理要求。
整理---实施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求：
a) 办公场地（包括现场办公桌区域） 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书
5S是什么？
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不
整理 需要的东西 。
整頓 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。
清扫 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 。
清洁
维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生 。
修养
通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制
籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、 样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；
整理---实施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求：
b) 地面（物别注意内部、死角） 检查内容：机器设备大型工模类具，不良的
半成品、材料、置放于各个角落的良品、不 良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂， 垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；
创造一个“零故障” 的工作场所 创造一个“干干净 净”的工作场所
创造一个“自主管 理”的工作场所
第二课
5S执行技巧 -------整理
1、整理
定义：工作现场，区别要与不要的东西，只 保留有用的东西，撤除不需要的东西 。
对象：主要在清理现场被占有而无效用的 “空间” 。
目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止 材料的误用、误送，创造一个 地步。
5S之工作范围
5S是塑造良好工作环境的方法。 “工作环境”包括： (1) 工作场所； (2) 厂房建筑的本身； (3) 工厂周边、外围； (4) 空地、马路； (5) 机器、设备及其配置； (6) 办公室； (7) 仓库场地； (8) 通风； (9) 照明； (10) 温湿度。
5S活动的重点
人 +止 = 企
5S活动的重点
5S活动是种人性的素质的提 高，道德修养 的提升，最终 目的在于“教育”育新
“人”。
推行5S的理由
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标识不清而造成误用； e) 影响工作和产品质量。
5) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱 柜狂翻。
小測试
6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符， 堆放长期不用的物品，占用大量空间；
9) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫， 有用和无用的物品同时存放，活动场所变得 很小；
整理---零乱的根源
a) 未及时舍弃无用的物品； b) 未将物品分类； c) 未规定物品分类标准； d) 未规定放置区域、方法； e) 未对各类物品进行正确标识； f) 不好的工作习惯； g) 未定期整顿、清扫。
整理---实施的方法（1）
1、深刻领会开展的目的，建立共同认识
整体形象； f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有
保障； g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。
5S运行目标
5S 对象
意义
目的
目标
整理
整頓 清掃 清潔 修養
物品 空間
時間 空間 设备 空间 环境
人员
1、区分要与不要东西。 2、丢弃或处理不要的東 西。 3、保管要的东西 。 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、扫除异常现象 2、实施设备自主保养
整理---实施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不 需要和多余的具体检查要求：
5S之间的关系
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
第2个整頓
第3个S清扫 将有用的东西
定出位置放置
第4个S清潔 第5个S修養
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
5S活动的推動层次
整理 整頓 清洁 清扫 修养
1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用
安全卫生
现场美化
人 心 美 仪
最終目的
推行5S管理的作用
a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作
热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
推行管理的目的
a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； b) 提高土气； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司
10) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
5S与五常法
5S：整理、 整頓、 清扫、 清洁、 修养 5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、
SHITSUDE。
五常法：常組织、常整頓、常清洁、常規范、 常自律。
5S：Structurise、Systematise、Sanitise、 Standardise、Self-discipline。
GRANDSTREA M
5S内部培训资料
编制:鲜继涛
第一课
5S基本概念
小測试
1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。
2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有 一种压抑感 。
3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得， 不处理又占用空间。
4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。