企业管理领导小组工作细则
厂务公开制度实施细则(5篇)
厂务公开制度实施细则为贯彻落实《企业民主管理条例》，建立和完善公司厂务公开制度，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，构建和谐劳动关系，特制定本实施细则。
一、厂务公开的原则1、坚持全心全意依靠职工办企业方针。
2、坚持统一领导，依法办事原则。
3、坚持维护职工权益，促进企业发展原则。
4、坚持实事求是、及时准确、注重实效原则。
二、____领导(一)建立和完善公司主要负责人统一领导，工会____实施、监督检查，职能部门各负其责，职工群众积极参与的领导机制和工作机制。
(二)公司成立厂务公开领导小组，对公司厂务公开工作实行____领导、工作推动和____协调，方案制定，重大公开内容的确定，对责任部门的考核、评比。
领导小组组长由总经理担任。
(三)领导小组下设办公室，具体负责厂务公开民主管理的____协调、监督检查、文件起草、方案实施、档案管理、信息反馈，总结、推动厂务公开工作正常运作，以及厂务公开民主管理领导小组交办的其他事宜。
办公室主任由工会主席兼任，同时实施厂务公开监督职能。
三、厂务公开内容除国家法律规定不宜公开和涉及商业、技术____的问题以外，都要逐项实行公开。
(一)企业中长期规划和经营方针目标；(二)企业年度生产计划和安全情况；(三)企业重大技术改造方案；(四)职工培训计划及执行情况；(五)企业工资调整及发放情况；(六)职工养老等社会保险费的缴纳情况；(七)企业职称评定、奖惩晋级的情况；(八)企业劳动用工、劳动保护措施；(九)____合同及工资____协商协议的签订及实施情况；(十)企业重要规章制度的制订；(十一)辞退和处分职工的情况和理由；(十二)评选劳动模范和优秀职工的条件、名额和结果；(十三)职代会评议干部、职代会质量评估结果。
四、厂务公开形式(一)召开职工代表大会或职工大会；(二)向各部门通报；(三)____工作群公开；(四)厂务公开栏公开；(五)公司例会、班前班后会等其他形式。
厂务公开工作制度
厂务公开工作制度实施细则为了全面贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本方针与党的十五大关于加强基层民主建设的决定, 确保职工民主管理、民主参与、民主监督的权利, 激发职工的主人翁精神, 促进企业的改革、进展与稳固, 结合我公司实际, 制定本实施细则。
一、厂务公开工作的领导与组织机构及其职责（一）厂务公开工作领导小组。
厂务公开工作在企业党组织的统一领导下进行, 党组织要紧负责人是厂务公开工作的第一责任人, 行政要紧负责人是第一执行者。
成立由党组织要紧负责人任组长, 工会主席任副组长的厂务公开工作领导小组。
其职责为：1、按照上级文件与本实施细则的要求开展工作。
2、研究、决定厂务公开工作的制度、措施、计划与其他重要事项。
3、督促与检查有关单位的厂务公开工作, 进行考核, 并作出奖惩决定。
4、审批有关厂公开的内容、形式、方案等。
（二）厂务公开监督小组。
成立由纪委书记任组长, 工会主席任副组长, 纪检监察干部、职工代表、工会干部为成员的厂务公开监督小组。
其职责为： 1、监督与检查厂务公开内容的真实性、全面性, 公开的及时性, 程序的合法性。
2、收集、整理职工对厂务公开工作的意见与建议, 送厂务公开工作领导小组研究处理。
3、组织职工对厂务公开工作进行评议, 并将职工意见反馈给有关部门, 督促落实。
4、对厂务公开工作中的违纪、违法问题进行调查核实, 并将结果上报有关部门。
5、同意并调查职工因开展厂务公开工作而遭受打击、报复的投诉, 提出处理意见。
6、监督检查厂务公开档案记录的真实性。
（三）厂务公开工作小组（办公室）。
成立由工会主席任组长, 工会副主席、行政办公室主任为副组长, 有关处室负责人为成员的厂务公开工作小组（办公室）。
其职责为：1、实施厂务公开内容、制度、措施的计划。
2、按厂务公开工作领导小组要求, 公布职能部门办事程序、内容。
3、向职工群从解释、解答涉及厂务公开范围与内容的职工切身利益问题。
4、建立厂务公开台帐、档案。
银行安保工作管理实施细则
一、总则1.1 为确保银行安全稳定运行，维护客户和银行员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本行实际情况，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于本行所有分支机构及员工。
二、组织架构与职责2.1 成立银行安保工作领导小组，负责制定和实施安保工作规划，协调各部门共同推进安保工作。
2.2 设立安保管理部门，负责日常安保工作的组织、协调、监督和检查。
2.3 各部门应明确安保职责，建立健全安保工作责任制。
三、安全防范措施3.1 物质安全防范3.1.1 建立健全安全防范设施，如监控设备、报警系统、门禁系统等，并确保其正常运行。
3.1.2 定期检查维护各类设施，确保其安全可靠。
3.1.3 加强现金、重要凭证、重要物品的安全管理，设置专门的保管室和保险柜。
3.2 人员安全防范3.2.1 加强员工安全教育培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
3.2.2 严格执行门卫制度，对进出人员进行严格检查，防止可疑人员进入。
3.2.3 定期对员工进行安全技能考核，确保员工熟练掌握安全操作规程。
3.3 消防安全防范3.3.1 制定消防应急预案，定期组织消防演练。
3.3.2 定期检查消防设施，确保消防通道畅通无阻。
3.3.3 加强员工消防安全知识培训，提高员工的自防自救能力。
四、安全检查与监督4.1 定期开展安全检查，对安全防范措施、设施设备、员工操作等方面进行全面检查。
4.2 对检查中发现的问题，及时整改，并做好记录。
4.3 对安全防范工作不力的部门和人员，进行通报批评，并追究责任。
五、应急处置5.1 遇有突发事件，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
5.2 确保在第一时间内向上级汇报，并协调相关部门共同应对。
5.3 对应急处置过程中暴露出的问题，及时总结，完善应急预案。
六、附则6.1 本细则由银行安保工作领导小组负责解释。
6.2 本细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不一致的，以本细则为准。
6.3 本细则的修订和废止，由银行安保工作领导小组决定。
班组长团队建设方案
班组长团队建设方案班组长团队建设方案根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团队建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。
负责XX单位团队建设日常管理工作。
2、工作职责⑴ 组织制定中心团队建设目标及工作措施；⑵ 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动；⑶ 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题；⑷ 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。
二、团队建设目标1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管1理队伍。
通过团队建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。
2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。
3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心员工积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，积极参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚力，增强员工对公司的认同感、归属感。
三、XX单位团队建设内容（一）思想建设1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。
通过学习，引导中心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会，推选2-3名优秀员工交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪守法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
公司厂务公开民主管理实施办法及制度三篇
公司厂务公开民主管理实施办法及制度三篇篇一：厂务公开民主管理实施办法现根据《公司厂务实施细则》，结合经理部实际制定本实施办法。
一、成立厂务公开民主管理领导小组：组长——副组长——组员：民主管理领导小组职责：1、指定厂务公开的实施办法，分解实施细则及有关注意事项，明确公开范围和责任人。
2、督促、指导有关责任人按期按要求做好公开工作，并负责各部门之间的协调。
3、以工会为厂务公开日常办事机构，做好厂务公开工作的资料收集整理上报工作及其它各项具体工作。
4、每月30日为厂务公开领导成员碰头会，会上每各成员将收集到的信息及时反馈，再经领导小组讨论，拿出具体的解决办法，决定解释、采纳或参考。
二、职代组对厂务公开的执行情况不定期进行监督、检查、考核、履行监督机构职能。
（一）监督检查考核的主要内容和形式：1、监督内容：（1）公开内容是否及时、真实、全面：（2）公开程序是否合法：（3）职工反映的问题是否得到解决等。
2、监督形式：（1）检查有关材料：（2）召开座谈会，直接征询意见：（3）对有关责任部门的责任人进行质询、质疑等。
（4）监督检查考核的重点是厂务公开的责任部门和责任人三、厂务公开内容的重点是：用工情况、内部分配办法、大宗材料采购、分包合同的签订等。
四、公开形式：（1）以职代组基本形式，按规定内容实行定期报告制度：（2）以“厂务公开”栏的形式，张榜公布：（3）适时在职能人员会议、职工大会上宣布、解释。
五、厂务公开的具体内容（见附表）：（1）本办法经职工大会审议表决后，报上级主管部门批准实施：（2）本办法将依据项目法施工的实际情况不断予以完善和改进工作：（3）本办法解释权属厂务公开领导小组。
篇二：XX公司厂务公开民主管理办法第一章总则第一条为推进XX分公司（以下简称市公司）民主政治建设，完善、规范厂务公开工作，维护职工合法权益，建立稳定和谐的劳动关系，促进企业又好又快发展，根据《XX省XX（集团）有限公司厂务公开民主管理办法》，结合市分公司实际，制定本办法。
某卷烟生产厂6S现场管理实施细则
某某烟草（集团）有限责任公司某某卷烟厂企业标准Q/HY.CG.HZ.006-2009某某卷烟厂6S现场管理实施细则（暂行）2009年7月9日发布 2009年7月10日实施企业管理科Q/HY.CG.HZ.006-2009某某卷烟厂6S现场管理实施细则1 目的为了切实推行某某卷烟厂6S现场管理工作，塑造一个清爽、明朗、洁净、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，造就一个高素质的优秀群体，提高生产效率、产品质量，减少浪费，减少设备故障，增强员工归属感和责任感，从而促进企业生产经营目标的顺利实现，特制定本细则。
2 适用范围本细则适用于某某卷烟厂各车间、科室推行6S管理。
3 定义“6S”是整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)等活动的总称，是管理生产作业现场的重要手段。
3.1 整理（Seiri）将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。
3.2 整顿(Seiton)对整理之后留在现场的必需品进行分门别类地放置，排列整齐，明确数量，有效标识。
3.3 清扫(Seiso)定期保养打扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，以保持工作场所的整洁。
3.4 清洁(Seiketsu)使环境整洁、有序，维持前3S的成果，并实现标准化、制度化。
3.5素养(Shitsuke)遵守作业规则，养成良好的作业习惯，培养主动积极、团结互助的精神。
3.6安全(Safety)作业有安全保障，创造和维持安全的工作环境，以保障员工的人身安全和生产的连续性。
4 职责4.1 某某卷烟厂6S现场管理领导小组负责6S现场管理工作的总体部署和检查落实。
4.2 各支部的6S现场管理推进小组负责所管辖区域、部门具体的实施工作。
4.3 各6S现场管理推进小组制定本部门的活动方案。
4.4 各6S现场管理推进小组负责按期上报本部门活动进展情况。
5 管理内容与方法5.1 组织机制5.1.1 成立某某卷烟厂6S现场管理领导小组，负责按照集团统一部署和要求，对某某卷烟厂的6S现场管理工作的组织、协调、督促、检查落实等工作。
企业厂务公开制度实施细则(6篇)
企业厂务公开制度实施细则为进一步建立和完善我公司厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分带动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展和稳定，根据上级有关文件精神制定本实施细则。
一、厂务公开的原则1、遵循全心全意为职工办企业2、有利于企业的改革、发展和稳定3、有利于增加企业管理工作透明度4、有利于职工参与企业民主管理5、有利于加强企业党风廉政建设二、厂务公开的内容1、企业重大决策及执行情况2、企业财务状况3、涉及职工切身利益4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况5、其他应该公开的事项。
三、厂务公开的时间、内容、刑事、程序和负责部门。
四、厂务公开工作的领导和管理。
由厂党委统一领导，党政工共同负责。
成立厂务公开工作领导小组，由公司主管领导、工会、办公室、财务负责人组成，公司党支部书记任组长，日常工作由工会、办公室负责。
每半年检查一次厂务公开情况。
附：厂务公开项目、责任部门、形式和程序一、企业发展目标，中长期发展计划公开细则(一)主管部门：办公室(二)主管部门责任，通过有效途径，使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出意见、建议进行整理，对合理部分给予采纳。
(三)公开内容1、计划编制原则；2、计划的内容和计划分解、落实情况；3、计划执行结果。
(四)公开的形式和程序1、企业年度计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人代表、总经理同意后由公司领导讨论决定；2、召开中层干部会议，进行讨论，提出修改补充意见；3、提交厂职代会讨论审议，定稿上报集团公司；4、有各处室、分厂向干部、职工公布贯彻上述计划；5、半年或一年总结执行结果向职工公布。
二、重大生产经营决策公开细则(一)主管部门：办公室(二)主管部门责任。
通过有效途径，使职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议、整理成文。
(三)公开内容1、重大生产经营决策的背景和决策原则；2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。
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企业管理领导小组工作细则
为保证责任目标考核小组圆满、高效地开展工作，增强考核工作的透明度和严肃性，依据责任目标考核细则和公司各项管理制度及各项规定。
制定本工作细则。
一、职责与权限
1、企业管理领导小组是公司以人为本实施科学化、民主化、正规化管理，提高各部门工作绩效，实现企业目标的重要管理机构。
考核小组按照各部门考核细则实施考核，是促进各部门落实责任，增强团队精神、齐心协力、努力工作的重要举措；
2、企业管理领导小组在经理领导下，独立开展工作，对公司各部门的工作行使监督权、考核权和限令整改权；
3、企业管理领导小组应本着公平、公开、公正、实事求是和为领导职工高度负责的原则，对公司各部门工作绩效进行监督考核；
4、企业管理领导小组的考核结果应以书面方式向公司领导汇报，并按照厂务公开原则向职工进行公示，以保证考核工作的透明度。
二、考核的范围内容和考核办法
1、对公司重大事项进行考核、监督、审计。
2、考核范围：营运车队、出租车队、修理厂、加油站、广告公司年度各项责任目标分解、运作、落实情况。
(1)修理厂维修、保养计划工时等有关业务考核制定执行完成情况；(2)有独立核算的部门、对财务审计制度的执行情况；(3)公司各部门、科室对公司下达的文件、规定、通知、资料、政令的管控、学习、执行情况；(4)公司各部门、科室劳动纪律执行情况；(5)制订民主评议中层干部制度，中层干部考核内容以德能勤绩廉为主；(6)公司临时交办的工作的执行和完成情况。
3、考核办法：考核采取月考核、季度考核、年度考核、抽查考核的办法，每月对营运车队不固定次数考核，考核时间、地点由企管小组研究确定。
每月上旬对修理厂、出租车队、广告公司、加油站考核1次，每季度末对有独立核算的部门科室进行财务审计，对各部门科室的年度考核时间为每年元月15日。
考核采取现场检查、查阅资料、职工座谈的方式进行，随时听取职工的意见，落实后信息及时反馈给职工。
4、考核公示：月、季度考核结果公示时间为每次考核后3日内，年度考核结果公示时间为下一年元月中旬。
三、企管小组成员工作标准
1、企管小组成员要团结协作，严谨作风，坚持原则，不徇私情，为人公正，实事求是；
2、适时制定工作计划，及时做好考核结果汇总、上报、公示工作，杜绝推诿扯皮、推卸责任、营私舞弊、包庇纵容等现象；
3、遵守工作时间，保守工作秘密；
4、凡企管小组共同研究确定的月考核时间、地点，每月中2次无故不到者罚款100元，月度考核连续3次不到者，取消考核成员资格。
不坚持原则，弄虚作假、营私舞弊、包庇纵容，为违纪部门和个人说情，利用职务之便报复他人，一经查实，罚款500元，情节特别严重的，给予行政处分，同时调离工作岗位。
四、附则
1、被考核部门、科室人员要积极配合考核工作，并按照企管小组提出的整改要求，对工作存在的薄弱环节及时加以整改。
对顶撞、刁难企管小组成员，因整改不及时，贻误工作，并给公司整体工作造成影响的部门、科室负责人，每次罚款200元。
1年中3次出现上述类似的情况的该部门、科室及负责人年终不能参与评先树优，并罚款500元；
2、本工作细则如与公司规定相抵触时，以公司规定为准；
3、本细则解释权为企管小组。
执行考核制度：
1、《运营管理规定》
2、广告公司目标责任制及劳动纪律执行情况。
3、油站目标责任制及劳动纪律执行情况。
4、修理厂机务管理规定及劳动纪律执行情况。
5、出租车队目标责任制。
6、财务制度、审计制度执行情况。
7、后勤机关各科室工作职责落实情况。
8、安全稽查科《安全管理规定》、《稽查管理规定》执行情况。
9、党员干部要按照《党员干部六项制度考核》。
10、其它。