产品管理RF-DW-LC-产品定位策划管理流程
产品定位策划管理流程
1目的根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议。
本流程与概念设计管理流程同时运行，互为输入-输出关系。
2术语2.1市场定位：对项目进行宏观、微观、SWOT分析，明确项目目标群体及特征，对产品作出初步规划；2.2产品形态：项目产品类型选择；2.3产品主题：指与产品形态相适应的项目设计主题选择；2.4建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。
3适用范围适用于公司新项目完成购买决策之后，或已开发项目进入后期开发前，对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、产品主题、各项建设指标的工作。
4关键活动描述4.1工作准备4.1.1工作开展前，由营销策划部准备以下文件：1)从投资发展部获取《项目可行性研究报告》；2)搜集、整理我司过往同类项目的《产品定位报告》。
4.1.2营销策划部根据市场情况和定位深入、广度需求，提出是否选择外部营销供方（策划公司）的申请，按照《权责手册》规定权限完成审核/审批。
如需选择营销供方，则根据《采购管理办法》等相关制度选定合格供方，且下列4.2-4.3工作由营销管理部与策划公司共同完成。
否则由营销管理部负责完成。
4.2市场调研4.2.1营销策划部组织实施关于市场各类型产品供需结构、目标客户群体及特征、产品主题、产品形态和产品各建设指标等的市场调研。
其中竞争楼盘调查，由营销策划部确定竞争楼盘，形成《竞争楼盘列表》，由营销策划部和规划设计部共同完成踩盘，营销策划部完成填写《竞争楼盘营销信息表》，规划设计部完成填写《竞争楼盘设计信息表》。
《竞争楼盘列表》和《竞争楼盘设计信息表》作为规划设计部概念设计的输入。
4.2.2每次调研完成后，营销策划部必须完成编制一份《市场调研报告》，《市场调研报告》按照《权责手册》规定权限完成审核/审批。
4.3形成《产品定位报告》4.3.1概念设计确认后，由规划设计部向成本管理部提交概念设计成果，由成本管理部进行成本测算，完成后提交财务管理部进行经营指标及资金要求测算。
产品策划定位流程
1 目标根据公司对项目具体的经济、社会目标、品牌建设要求，市场营销、策划相关部门就市场状况和区域市场需求点、空白点等方面，广泛深入的开展调研工作，完成项目产品策划市场定位和适应市场需求的相关产品建议。
2 流程适用说明本流程适用于投资公司所属开发公司、项目公司，已获取并即将进入或者需要相应概念设计的项目，就项目所在区域市场的需求情况和其他状况，通过深入的市场细分研究，确定项目市场定位、产品类型、项目主题等，以便为相关的项目开发、工程技术和项目规划、设计等外协单位做以方向性的指导。
3 相关的概念诠释3.1 市场定位：明确项目目标群体，知悉其特征、消费驱动、购买偏好等一系列动作。
其来源于深入市场细分及对项目战略目标的理解，使概念生成的基础。
3.2 项目概念：揭示项目核心价值的表述。
其来源于前期市场的调研并对概念设计及营销方案有指导性的作用。
3.3 产品类型：指具体产品形态的细分。
4 产品定位策划中所涉及的相关单位及职责4.1 项目公司营销（策划）部：负责整合资源，完成产品定位的一些列具体工作。
4.2 项目公司开发部：相关情况交底。
4.3 项目公司技术部：参与深化产品定位，联络和推动外协设计单位工作。
4.4 项目公司营销总监/总经理：审批项目深化《产品定位报告》。
4.5 投资公司市场部：技术指导、组织协调相关的部门协作，联络外协策划合作公司工作，审核项目深化《产品定位报告》。
4.6 投资公司技术部、计财部、业务部：参与指导，针对各自专业审核项目深化《产品定位报告》。
4.7 投资公司总裁/集团主管领导：负责审批深化《产品定位报告》。
5 工作程序6 主要报告7 支持文件7.1 XY—BD01 《市场调研工作框架》7.2 XY—BD02 《产品定位工作框架》精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑2020年2月17日。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，制定产品的目标、策略和计划，以确保产品能够满足市场需求并实现商业目标。
产品规划流程是指按照一定的步骤和方法，完成产品规划的过程。
下面将详细介绍如何进行产品规划的流程。
第一步：市场调研在进行产品规划之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的产品特点以及市场趋势等信息。
通过市场调研可以帮助我们确定产品的定位和目标市场，为后续的产品规划提供依据。
第二步：制定产品愿景和目标在市场调研的基础上，制定产品的愿景和目标。
产品愿景是对产品未来发展的宏伟愿景的描述，目标是具体的、可衡量的产品目标，例如销售额、市场份额等。
制定产品愿景和目标可以帮助团队明确产品的发展方向和目标，为后续的产品规划提供指导。
第三步：制定产品策略根据产品的愿景和目标，制定产品的策略。
产品策略包括市场定位、竞争策略、定价策略等。
市场定位是指确定产品在目标市场中的定位和差异化竞争策略；竞争策略是指如何与竞争对手进行竞争，如选择差异化、低成本等策略；定价策略是指如何定价产品以实现盈利。
制定产品策略可以帮助团队明确产品的市场定位和竞争优势，为后续的产品规划提供指导。
第四步：产品定义在产品规划中，产品定义是指对产品的功能、特性、规格等进行详细描述和定义。
产品定义需要包括产品的核心功能、用户需求、技术要求等。
通过产品定义可以帮助团队明确产品的功能和特性，为后续的产品设计和开发提供依据。
第五步：产品开发计划根据产品定义，制定产品的开发计划。
产品开发计划包括产品开发的时间节点、资源需求、开发阶段和里程碑等。
通过制定产品开发计划可以帮助团队合理安排开发资源和时间，确保产品按时交付。
第六步：产品设计和开发根据产品定义和开发计划，进行产品的设计和开发工作。
产品设计包括外观设计、用户界面设计、功能设计等；产品开发包括软件开发、硬件开发、测试等。
在产品设计和开发过程中，需要与相关团队密切合作，确保产品按照规划进行。
一个完整的产品管理流程
一个完整的产品管理流程产品管理就像是照顾一个小宝贝，从它还在概念里的时候就得操心，一直到它长大成人，在市场里闪闪发光。
这可是个超有趣又有点复杂的过程呢。
一、产品概念的诞生。
这就像是宝宝在妈妈肚子里刚有个小影子的时候。
有时候是灵光一现，可能是你自己突然觉得，要是有个东西能这样那样就好了。
比如说，你老是忘记带钥匙，就想有没有一种特别小巧又智能的东西，能让你轻松开门，不用带钥匙。
这时候，这个智能门锁的概念就冒出来了。
也有可能是看到大家都有某个烦恼，像是上班族中午吃饭很不方便，那搞个方便的外卖预订和配送平台的想法就出现了。
这个阶段呢，大家就会各种头脑风暴，把这个概念想得更具体一点，像这个产品大概是个什么样子，有哪些功能之类的。
二、市场调研。
有了概念之后，可不能就闷着头干呀。
得去看看外面的世界，就像你要带宝宝出去认识新朋友一样。
要去了解市场上是不是已经有类似的产品了呢。
如果有，人家做得怎么样，有哪些优点和缺点。
要是没有，那也要看看市场对这个产品有没有需求。
比如说你想做那个智能门锁，你就得去调查现在有多少人老是忘带钥匙，他们愿意花多少钱来买这样一个方便的东西。
还得看看市场上有哪些竞争对手在打这个主意，或者有没有其他产品可能会替代你的想法。
这时候可能就要到处跑，找各种人聊天，做问卷调查，收集好多好多数据，可累人了，但又特别重要。
三、产品规划。
四、产品设计。
这个阶段就像是给宝宝设计漂亮衣服一样。
产品的外观怎么设计才能吸引人，界面怎么设计才方便用户操作。
比如说那个外卖平台，页面是要简洁明了，让用户一眼就能看到自己想吃的东西，下单的按钮也要很明显。
对于智能门锁，外观是要小巧精致还是要酷炫霸气呢。
这时候设计师们就要大展身手啦，他们要根据产品的定位和功能，把产品设计得既好看又好用。
五、产品开发。
这就是真正把产品从图纸变成实物的时候啦，就像看着宝宝一点点长大一样。
开发团队要按照设计的要求，一步一步把产品做出来。
这中间可能会遇到各种各样的技术难题，就像宝宝生病一样，得想办法解决。
产品管理流程设计设计适合团队的产品管理流程
产品管理流程设计设计适合团队的产品管理流程在当今竞争激烈的市场中，产品管理流程对于企业的发展至关重要。
一个设计合理、适合团队的产品管理流程可以帮助团队更高效地协作，提高产品的创新和竞争力。
那么，如何设计适合团队的产品管理流程呢？首先，产品管理团队需要建立明确的目标和策略。
在制定产品管理流程之前，团队首先要明确产品的定位、目标和战略方向。
只有在明确了产品的使命和愿景后，才能有针对性地设计产品管理流程，以确保产品的成功和市场价值。
其次，产品管理流程需要围绕产品的整个生命周期展开。
从产品规划、需求收集、设计开发、测试发布、市场推广到产品生命周期管理，每个阶段都需要有明确的流程和责任人。
团队成员需要清楚自己在整个流程中的角色和职责，以便有效地协作和沟通。
另外，产品管理流程应该注重市场导向和用户体验。
团队需要不断收集市场反馈和用户需求，及时调整产品的方向和策略。
只有紧跟市场变化，才能设计出符合用户需求的产品，提高产品的市场竞争力。
此外，团队内部的沟通和协作也是设计产品管理流程时需要考虑的重要因素。
团队成员之间需要建立有效的沟通机制，确保信息的及时流通和问题的快速解决。
同时，团队内部的协作也需要有明确的流程和规范，以提高团队的工作效率和产品的质量。
最后，产品管理流程设计需要不断优化和改进。
随着市场和技术的变化，产品管理流程也需要不断调整和优化。
团队应该定期对产品管理流程进行评估和反馈，发现问题和不足之处，并及时做出改进和调整，以保持团队的竞争力和创新能力。
综上所述，产品管理流程设计是团队成功的基石，只有设计合理、适合团队的产品管理流程，团队才能有效协作、提高产品的创新和竞争力。
通过明确目标和策略、围绕产品生命周期展开、注重市场导向和用户体验、加强团队内部沟通和协作、不断优化改进，团队可以设计出适合自身特点和需要的产品管理流程，实现团队和产品的成功。
产品规划流程
产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，制定产品的发展方向、目标和策略的过程。
一个完整的产品规划流程包括市场调研、需求分析、竞争分析、产品定位、产品规划、产品设计、产品开发、市场推广和产品评估等环节。
下面将详细介绍产品规划流程的各个环节。
1. 市场调研市场调研是产品规划的第一步，通过调查和分析市场情况，了解目标市场的需求、竞争对手、市场规模等信息。
可以通过市场调研报告、行业分析报告、竞争对手分析报告等方式获取相关数据和信息。
2. 需求分析需求分析是根据市场调研结果，确定产品的功能和特性，以满足目标市场的需求。
需求分析包括用户需求、技术需求、商业需求等方面的分析，可以通过用户访谈、问卷调查、竞品分析等方式获取相关数据和信息。
3. 竞争分析竞争分析是对竞争对手的产品进行分析，了解其优势和劣势，以及市场占有率和市场份额等信息。
通过竞争分析，可以为产品定位和产品规划提供参考依据。
竞争分析可以通过竞品调研、竞品对比等方式进行。
4. 产品定位产品定位是确定产品在目标市场中的定位和差异化竞争策略的过程。
通过产品定位，可以确定产品的目标用户、产品的核心竞争力和市场定位等。
产品定位可以通过市场定位图、竞品定位图等方式进行展示。
5. 产品规划产品规划是根据需求分析和产品定位，制定产品的发展方向、目标和策略的过程。
产品规划包括产品的功能设计、产品的技术选型、产品的开发计划等。
产品规划可以通过产品规划文档、产品路线图等方式进行展示。
6. 产品设计产品设计是将产品规划转化为具体的产品设计方案的过程。
产品设计包括产品的外观设计、产品的结构设计、产品的界面设计等。
产品设计可以通过设计稿、原型图等方式进行展示。
7. 产品开发产品开发是将产品设计方案转化为实际的产品的过程。
产品开发包括软件开发、硬件开发、测试验证等环节。
产品开发可以通过开发计划、开发进度报告等方式进行管理。
8. 市场推广市场推广是将产品推向市场，提高产品的知名度和销售额的过程。
产品开发的流程及管理规定
产品开发的流程及管理规定产品开发是指将市场需求转化为具体产品的过程，它是企业实现产品创新和竞争优势的重要手段。
具体而言，产品开发的流程包括市场调研、产品策划、产品设计、产品研发、产品测试和产品投产等环节。
为了确保产品开发的顺利进行，企业应制定相应的管理规定。
本文将详细介绍产品开发的流程和管理规定。
一、产品开发流程1.市场调研：市场调研是产品开发的第一步，通过对目标市场进行调查和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为后续的产品策划提供基础数据。
2.产品策划：在市场调研的基础上，制定产品开发的战略规划和目标，确定产品的定位、特性和定价等要素。
3.产品设计：产品设计是将产品策划落实到具体产品的设计阶段，包括外观设计、功能设计、结构设计等。
设计师需要根据市场需求和产品定位进行创意设计，并与工程师合作确定产品的可行性。
4.产品研发：产品研发是将设计方案转化为实际产品的过程，包括原材料采购、零部件制造、组装等环节。
在研发过程中，需要进行多次的测试和修改，确保产品的质量和性能。
5.产品测试：在产品研发完成后，需要进行产品测试，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
测试结果将直接影响产品的质量和市场反响，因此需要严格把关。
6.产品投产：在产品测试通过后，可以正式将产品投入市场，并进行销售和推广。
同时，企业还需要对产品开发进行总结和评估，以便在后续的产品开发中不断改进和创新。
二、产品开发管理规定1.组织架构：企业应建立完善的产品开发组织架构，明确各职能部门的责任和权限，确保产品开发的高效进行。
2.项目管理：为了确保产品开发的进度和质量，企业应采用项目管理的方法，制定详细的项目计划和进度安排，并设立相应的项目组，明确各成员的工作任务。
3.资源管理：产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源，企业应合理分配和利用资源，确保产品开发的顺利进行。
4.创新管理：产品开发需要不断创新，企业应建立创新机制，鼓励员工提出创新思路和创新方案，并及时对优秀创新成果进行评估和推广。
产品经理产品设计-企业产品定位营销策划的基本操作步骤
企业产品定位营销策划的基本操作步骤我导读：单个企业的产品都有自己的特点、优势和不足，只有根据竞争对手所处的市场地位，并结合本跨国公司产品的特点和优势，确定产品进入目标市场的位置，才能够扬长避短，把产品优势转化为市场优势。
这所在之处就是产品定位的目的所在。
产品定位营销策划是所称企业为建立一种符合特定心目中消费者地位的产品，所进行的产品营销策划及市场营销组合活动。
企业进行定位营销策划一般要经历以下五个步骤：机会在市场中是长期存在的。
现代市场中，摆放在各企业面前的有一个基本问题，即消费需求差异性日益增强，而企业的资源极为有限，市场竞争条件下企业如何来条件者选定自己的目标市场，准确来进行准确的产品区隔设计。
要回答这个问题的关键是能不能发现这样的市场机会，并且这一机会是否适合本企业。
实践证明：市场机会即便往往诞生于竞争对手未满足的细分市场需求或竞争对手受到资金、资源等原因没能束缚而无法倚靠的方面。
企业要成功，就一定必然要善于捕捉市场机会。
机会总是稍纵即逝。
一般说来，企业的价格优势主要来自于价格优势、产品品类民族风格优势和服务优势等。
价格优势不是每一个企业确实能做到的。
要进行价格竞争，化工企业就要降低成本，否则直接影响到企业跨国公司的利润。
这一般得靠规模中国经济效应才能达到。
以质取胜，从由于目前的普遍消费水平角度看来看，还是客观存在着它的局限性的。
有时候，质优价高的产品，其高昂的价格，往往成了企业前进道路上的一个沉重包袱。
提供支持特色产品或特色服务，往往很多中小企业都能做得到。
大企业也完全化工企业有能力去实现这一目标。
每个企业只要善于体现发挥这些优势，就能够恰当赢得充分的市场机会。
所谓市场细分，是指按照消费供给(包括生产消费和生活消费)的差异性，把某一的整体市场划分为若干个子市场。
兼具每个子市场都是由一群具有相同或相似的需要与欲望、购买这些行为或购买习惯的习惯消费者所构成。
不同子本土市场的消费者之间，具有明显的消费差别。
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（产品管理）RF-DW-LC-产品定位策划管理流程
产品定位策划管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
一、流程目的
根据公司项目运营决策，完成项目的市场定位、产品建议。
本流程和概念设计流程同时运行，互为输入输出关系，指导下阶段的项目运营策划。
二、适用范围
适用于各房地产开发项目产品定位策划工作。
三、定义
3.1市场定位：对项目进行宏观、微观、SWOT分析，明确项目目标群体及其特征，对产品
作出规划；
3.2产品形态：项目产品类型选择；
3.3产品主题：指和产品形态适应的项目设计主题选择；
3.4建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。
四、职责
4.1销售策划部
4.1.1组织项目市场调研、产品定位以及产品建议工作；
4.1.2负责编制或组织编制项目定位方案且组织评审工作；
4.1.3负责调研记录的总结分析、归档管理工作。
4.2其它专业部门
4.2.1设计管理部/总工室：参和市场调研，提供概念设计成果、产品标准；
4.2.2核算部：提供项目建安成本测算及成本控制目标；
4.2.3财务部：提出运营目标和项目资金计划。
五、流程图
六、关键活动描述
6.1前期准备
6.1.1工作展开前，销售策划部、商业管理公司（商业项目）准备以下文件：
1)《项目立项建议书》、《项目可行性研究方案》；
2)过往同类项目的《项目定位方案》（如有）。
6.1.2销售策划部根据市场情况和定位深入、广度需求，提出是否选择外部策划公司的申请，
报关联领导完成审核/审批。
如需选择外部策划公司，按《营销供方选择及管理作业指引》完成策划公司选定，产品定位策划关联工作由销售策划部和策划公司共同完成，否则由销售策划部自行完成。
6.2进行市场调研及产品定位工作
6.2.1选择策划公司进行
1)若需要由策划公司进行关联调研，销售策划部将关联资料对策划公司交底，且提出
策划任务书，由确定的策划公司进行市场调研及产品策划，策划任务书的基本内容
应包括：
a)项目基本情况；
b)产品策划主要内容；
c)产品策划应达到的基本要求；
d)双方合作形式及乙方服务方式；
e)提交成果要求等内容。
2)于策划公司进行项目定位策划的过程中，销售策划部须跟踪策划公司工作过程，且
不断进行监控和交流，策划公司将最终形成的《市场调研方案》及《产品定位方案》
提交销售策划部；
3)《市场调研方案》。
方案内容应包括但不限于以下内容：
a)调研的目的和范围；
b)调研组成员；
c)调研日期；
d)调研所依据的文件；
e)调研结果表述；
f)调研结果分析、小结，形成新项目初步市场定位建议。
4)销售策划部对调研中的表述和结论性意见，组织讨论，提出修正性措施，根据情况
组织策划公司补充市场调研后于《市场调研方案》基础上形成《产品定位方案》。
策划公司编制《产品定位方案》前应当征询设计管理部/总工室关于产品形象、产
品形式、类型、配比的建议。
设计管理部/总工室根据对土地属性及重点的分析和
研究，结合行业技术发展的要求、对产品的理解，提出关联建议供策划公司进行深
入定位及研究。
5)公司针对住宅产品装修标准的规定如下：
➢住宅产品（别墅类产品除外）原则上应做精装修产品，具体精装标准依据项目定位及公司关联规定执行；如因特殊情况确需定位为毛坯产品，须由
分管区域的集团领导加具意见，报张生审批同意后方可执行；
➢别墅类产品应考量项目定位、客户需求及市场情况等因素，由各地区公司会同区域销售、设计、成控、工程等部门进行综合评估后决定产品的毛坯
或精装标准，经分管区域的集团领导审批后执行。
6)《产品定位方案》壹般包括但不限于如下内容：
a)项目定位
➢项目和周边的关系：和所于区域定位和规划的关系、地块或周边可利用的自然资源、地块或周边可利用的社会资源、项目周边的交通情况、项目周
边的社会配套、市场现状、市场需求；
➢潜于消费者背景资料分析；
➢潜于消费者产品需求对比分析；
➢市场现状；
➢竞争对手价格及产品情况。
b)产品描述
➢类型：生活设计、形象定位；
➢建筑类型选择：各物业形态对比；
➢档次风格：价格定位、建筑风格定位；
➢建筑比例建议：
d)注意营造的要点：
➢交通设施；
➢环境；
➢小区配套；
➢物业管理服务。
e)运营模式的考虑：
➢住宅部分；
➢公建部分；
➢物业服务模式的提升。
f)机构潜于消费建议：
➢机构消费者类型；
➢使用目的；
➢产品需求。
g)概念设计阶段工作重点：
➢工作目的；
➢工作重点。
h)开发节奏建议。
7)销售策划部内部对《产品定位方案》进行初审后，组织设计管理部/总工室等关联部
门评审。
6.3编制项目定位方案
6.3.1设计管理部/总工室根据确定的《产品定位方案》，进行概念设计。
6.3.2概念设计确认后，由销售策划部、设计管理部/总工室共同向核算部提交《产品定位
方案》及项目概念设计成果，由核算部部进行新项目成本测算，测算后提交财务部进行新项目经济效益测算及资金要求测算。
6.3.3销售策划部根据概念设计研究、新项目经济效益测算、公司对项目定位调整的建议等
信息于《产品定位方案》的基础上编写《项目定位方案》。
项目定位方案内容壹般包括但不限于如下内容：
1）产品定位：
➢项目和周边的关系：和所于区域定位和规划的关系、地块或周边可利用的自然资源、地块或周边可利用的社会资源、项目周边的交通情况、项目周边的
社会配套、市场现状、市场需求；
➢项目差异性的营造；
➢客户资源：潜于消费者消费判定、潜于消费者消费特征、客户购房用途、消费行为分析、内外销分析。
2）产品描述
➢产品规划要点综述；
➢产品描述：住宅、会所、商业（社区配套和特色商业）、其它公建，住宅产品
➢项目的环境定位要求；
➢项目的公建定位；
➢功能设计：会所、商业配套、学校。
（公建视产品情况需要有补充方案）3）服务：
➢目前已有关联项目提供的服务；
➢针对项目客户提供的服务、特殊产品提供的服务。
4）运营：
➢项目的出发点和运营模式；
➢运营方式建议。
5）项目开发方案：
➢方案选取原则；
➢方案建议（含成本、财务测算）；
➢操作风险及规避方式。
6）项目开发节奏(主要产品的分期重点)。
7）营销思路。
6.3.4《项目定位方案》按《项目启动会管理办法》进行评审、审批。
经审批后的《项目定
位方案》由销售策划部提交关联部门进行后续工作：
1）设计管理部/总工室进行规划设计；
2）地区公司总经理组织编制项目成功标尺。
6.3.5销售策划部根据《项目定位方案》组织项目营销策划等工作；
6.3.6根据项目进展或由于市场变化对其所做的补充及修订，应按照《项目定位方案》确定
的程序重新报审、报批，
6.3.7分期开发的住宅项目，每期的产品建议视项目具体情况，可按之上程序进行，或于原
《项目定位方案》基础上修订完善。
七、支持性文件
7.1流程及作业指引
7.1.1营销供方选择及管理作业指引
7.1.2市场调研作业指引
7.1.3项目启动会管理办法
7.1.4项目设计管理流程
7.2参考表单及模板
7.2.1市场调研方案
7.2.2产品定位方案。