新员工入职到转正流程图详解整理版
公司员工入职、试用转正、离职流程
员工入职、试用转正、离职流程深圳＊＊＊*＊*实业有限公司2016年01月制目录一、员工入职流程：..................................................................................... 错误!未定义书签。
1。
入职准备 (3)2。
入职手续 (3)3. 入职培训 (3)4. 部门管理 (3)5。
部门工作开始进入试用期 (3)员工入职流程图 (4)《员工入职申请表》................................................................................ 错误!未定义书签。
《新员工入职手续清单（表一)》 .......................................................... 错误!未定义书签。
《新员工岗位培训反馈表(表二)》 (7)二、员工试用转正流程 (7)1。
进入试用期 (7)2. 试用期培训 (7)3。
试用期工作开展 (8)4。
转正申请 (8)5。
领导审核 (8)6。
相关负责人审核 (8)员工试用转正流程图 (8)《员工转正申请表》................................................................................ 错误!未定义书签。
三、员工离职流程 (9)1。
员工提出辞职申请 (9)2。
直接领导与提出辞职人进行面谈 (9)3. 填写《员工辞职申请表》 (10)4. 办理工作及物品交接 (10)5. 与财务部进行账目结算....................................................................... 错误!未定义书签。
6。
离职.................................................................................................... 错误!未定义书签。
新员工转正流程图
新员工转正流程图
新职员转正流程图→
新职员转正流程说明
1、新职员在试用期满, 向主管引导提出转正申请；
2、主管引导应与该职员面谈,两边对转正事宜杀青一致看法；
3、新职员填写《转正申请表》, 对本身在试用期内的工作做出版面总结；
4、新职员的分担引导在《转正申请表》上填写评判考观看法，评判内容应包含该职员在试用期内的工作立场、技能、合营性、可塑性等方面，并将考察成果填写清晰。
然后将此表提交人力资本部审核；
5、人力资本部对该表审核，并填适看法，然后交公司总经理审批；公司总经理赞成后，该表由人力资本部处理并储存。
新员工转正流程图流程说明
新员工转正流程图新员工转正流程说明1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；3、将《转正申请表》提交人力资源部审核；4、人力资源部对该表审核，并填写意见；5、然后交公司行政副总经理审批；6、再交由公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。
文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工转正流程图及流程说明使用说明一、引言新员工转正流程是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到员工职业发展、团队稳定以及企业整体运营效率。
本文件《新员工转正流程图流程说明.docx》旨在明确新员工转正的流程、标准与要求，为相关部门及员工提供清晰的指导与参考。
本文将从流程概述、详细步骤、注意事项及优化建议四个方面进行详细阐述。
二、流程概述新员工转正流程主要包括以下几个关键环节：员工提出转正申请、部门主管评估、人力资源部审核、行政副总经理审批、总经理审批以及最终转正手续办理。
该流程体现了从员工自评到上级审核，再到公司高层决策的全面性与规范性，确保了转正决策的公正性与合理性。
三、详细步骤员工提出转正申请：试用期满后，新员工需填写《转正申请表》，对自己的工作表现进行总结，并提出转正申请。
这是员工主动展示自己工作成果与能力的机会，也是正式提出转正意愿的第一步。
部门主管评估：部门主管需与新员工进行面谈，了解其在试用期内的工作表现、技能提升、团队协作等方面的情况。
基于面谈结果，主管需填写评价考核意见，内容涵盖工作态度、技能水平、配合性、可塑性等多个维度，并给出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用或辞退等初步意见。
员工转正流程图
继续试 用期
5
办理离
职手续
正式上 岗任职
6
延长试 用期/终 止录用
通过试 用期正 式转正
发延期通知、离职 通知书或转正通知 书，与员工谈话
整理转正资料 并归档
1
员工转正考核流程
流 科室/部门
B
人力资源部 程
人力资源部 C
对试用期满员工发放 《员工转正考核表》
科主任进行转正评定
员工填写
考核，填写转正意见
《员工转正
2
考核表》自
我考评部分
3
相关业务部门填写 考核意见
汇总各项 考核结果 及考核情况，评估并 签署意见
根据转正考核结果
收到最终考
4
核结果
进行处理
院长、总经理 D
实施部门
试用期员工 A
试用期 1 —3 个月
员工转正考核流程
用人科室/部门 B
人力资源部 流程
财务部 C
人事部 D
提出申请
总经理 E
填写转正申请
对员工进 行考评
是否转正
否
是 延长试用期
是否继 续试用
否 辞退
是 人事部审批 总经理审批 正式聘用
转正通知
工资调整
转正申请存档
实施
员工转正申请流程图
员工转正申请流程图员工转正申请流程图员工转正申请是指员工在试用期结束后，希望正式成为公司的正式员工，并享受相应的福利和待遇。
以下是员工转正申请的流程图：1. 员工入职：- 完成面试和录用程序- 签订劳动合同- 进入试用期2. 试用期：- 员工按照公司规定的试用期时长工作- 与直接上级进行定期沟通和评估- 完成试用期内的培训和考核3. 试用期结束：- 员工与直接上级进行综合评估- 直接上级提交转正申请给人力资源部门4. 人力资源部门审核：- 人力资源部门收到转正申请后，核对员工的试用期表现和考核结果- 与直接上级进行沟通，了解员工的综合表现和发展潜力- 根据公司政策和标准，决定是否同意员工转正5. 转正决策通知：- 人力资源部门将转正决策通知直接上级和员工本人- 如果同意员工转正，通知员工签署正式劳动合同- 如果不同意员工转正，与员工进行解释和沟通，提供改进建议6. 签署正式劳动合同：- 如果员工转正，与员工签署正式劳动合同- 确定员工的薪资、福利和职位等信息- 正式将员工纳入公司的员工档案和人事管理系统7. 转正后的培训和发展：- 为转正员工提供必要的培训和发展机会- 制定个人发展计划，帮助员工提升能力和职业素养- 定期评估员工的工作表现和发展情况8. 员工福利和待遇：- 转正员工享受公司提供的各项福利和待遇- 包括薪资调整、加班补贴、带薪年假等以上是员工转正申请的流程图，通过这个流程，公司可以对员工的试用期表现进行评估，确定是否将其转正成为正式员工。
同时，员工也可以通过这个流程了解到自己的工作表现和发展情况，并享受到相应的福利和待遇。
新员工入职流程图
（一）新员工入职前
1.录用权持有人签署《录用
决定》;
2.填写《录用通知书》，确
认座位、电话、员工代码、
邮箱;
3.告知新员工报到时须携
带的资料（如照片与毕业
证书原件）；
4.确认上班时间、辅导人并
通知其上级主管。
（二）入职手续
1.如未曾填写《职位申请书》者须
填写《履历表》、出具与原单位
终止劳动合同证明；
2.记录员工职业发展规划；
3.阅读《新员工入职告知书》；
4.签订《劳动合同书》；
5.确认调档及其他手续办理时间；
6.介绍相关人员；
7.通知相关部门，按照《新员工入
职手续清单》办理入职手续；
8.更新员工通讯录。
（三）用人部门办理部分
1.用人部门负责人带领参观部门，
介绍部门人员和主要工作；
2.直接上级介绍职位职责，说明工
作内容，制定工作目标。
（四）入职培训
1.确定其导师；
2.公司介绍；
3.各项制度说明；
4.业务基础知识介绍；
5.个人权限；
6.企业发展历程、文化与理念。
（五）满月跟进面谈
（六）转正评估
新员工入职流程图。
公司员工转正流程图模板
公司员工转正流程图模板公司员工转正流程图模板
1. 员工入职
- 员工接受聘用并签署劳动合同
- 员工提供所需的个人信息和文件
- 员工参加公司入职培训
2. 试用期评估
- 员工在试用期内完成工作任务
- 主管对员工的工作表现进行评估
- HR部门与主管进行沟通，确定是否转正
3. 转正申请
- HR部门向员工发送转正申请表格
- 员工填写转正申请表格并提交给主管
- 主管评估员工的工作表现和能力，提供意见和建议4. 转正审批
- 主管将转正申请表格和评估意见提交给上级领导
- 上级领导审批转正申请
- HR部门收集和整理相关文件和信息
5. 转正通知
- HR部门向员工发出转正通知
- 通知中包含转正日期、薪资调整和福利待遇等信息 - 员工确认接受转正通知
6. 转正庆祝
- 公司组织转正庆祝活动，表彰转正员工的努力和成就
- 员工与同事共同庆祝并分享工作经验和心得
- 公司领导致辞并祝贺转正员工
7. 转正后发展
- HR部门与员工进行职业发展规划和目标设定
- 公司提供培训和发展机会，帮助员工进一步提升能力
- 员工参与公司内部项目和活动，积累经验和展示能力
请注意，以上流程是一般情况下的员工转正流程，具体流程可能根据公司的规模、行业和政策等因素有所不同。
在实施员工转正流程时，建议公司根据自身情况进行调整和优化，以确保流程的顺畅和有效性。
新员工入司工作流程、员工转正考核工作流程
新员工入司工作流程目标：1．将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础2．向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3．在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：一、人力资源部在新员工进入前1．应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2．新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3．由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。
4．通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及影本。
5．电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
（一）新员工进入前 公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》 确认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件 确认上班时间并通知相关部门经理 （二）入职手续 填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读《新员工入职告知书》 签订《劳动合同书》 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责，说明工作 （四）入职培训 确定其导师；公司介绍；各项制度；业务基础知识；企业发展历程；企业文化与理念 （五）满月跟进（六）转正评估6．员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二、人力资源部办理入职手续1．填写《员工履历表》（附录2）。
2．发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3．按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
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新员工入职到转正流程
流程图：
3.新员工入职
发《聘用通知书》
电话确认 2. 制定培训计划
5.新员工试用期管理
4. 签订劳动合同
试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续
1. 发聘用通知书
新员工提交入职资料，人力资源部审核；
体检；岗前培训 总经理
审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效
是
6.新员工提交转正申请
试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工
7. 试用期考核
《员工试用期考核表》
步骤说明：
1.发聘用通知书
1.1 邮件发送《聘用通知书》
人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认
人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划
人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的
通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象
新入职员工
2.3 培训内容
首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：
2.3.1 行为规范培训
由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
2.3.2 公司制度培训
由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。
2.3.3 专业技术培训
由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。
2.4 培训时间
人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。
原则
上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。
2.5 培训地点
会议室
2.6培训方式
讲授
2.7培训讲师
行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师，专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。
3. 新员工入职
3.1 新员工提交入职资料
新员工向人力资源部提交入职所需资料。
人力资源部对新员工提交的资料进行审核，审核未通过者不予录用。
新员工填写《紧急联系人表》交给人力资源部（详见附表2 紧急联系人表）。
人力资源部将审核通过者的资料和《紧急联系人表》一式两份，一份由人力资源部录入公司档案管理系统进行存档，另一份给财务部进行备档。
3.2 体检
入职当天上午公司统一安排新员工到指定医院进行体检。
3.3 岗前培训
新员工体检合格后，进行上岗前的培训。
人力资源部严格按照培训计划执行。
培训结束后，人力资源助理带领新员工，熟悉公司环境、相关设施等，并向各部门员工进行相互介绍。
4. 签订劳动合同
新员工在试用期期间签订劳动合同，转正后劳动合同自动生效，未转正劳动合同自动作废。
公司规定试用期为3个月，工作表现突出或有重大工作业绩者可以适当缩短试用期时间，试用期时间缩短需经部门经理和总经理审批后方可执行。
具体事宜详见劳动合同。
5. 新员工试用期管理
新员工试用期间，人力资源部每月对其进行跟踪考核，随时与所在部门经理进行沟通，了解新员工试用期工作情况。
每月初5日以前，人力资源部对新员工进行考核，填写《员工试用期月度考核表》（详见附表3 员工试用期月度考核表）。
对试用期工作情况不符合公司职位要求的新员工进行沟通指导，指导后表现仍不符合公司要求的新员工，人力资源部对其情况进行分析，写成报告上报给部门经理和总经理。
6. 新员工提交转正申请
试用期满前5个工作日，新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》（详见附表4 员工转正申请表）。
试用期期间请假时间过长的新员工，需顺延试用期时间。
7. 试用期考核
人力资源部接收到新员工的《员工转正申请表》后，联系员工所在部门经理，对新员工进行试用期间综合考核，填写《员工试用期考核表》（详见附表5 员工试用期考核表）。
8. 新员工办理转正手续
8.1员工转正审批表
新员工需填写《员工转正审批表》（详见附表6 员工转正审批表）。
需经人力资源部和部门经理签字通过后，提交给总经理进行审批。
8.2 员工转正通知书
新员工的《员工转正审批表》通过总经理审批后，向新员工发《员工转正通知书》（详见附表7 员工转正通知书）。
8.3 员工转正面谈
人力资源部需对新员工进行员工转正面谈。
8.3.1 约新员工进行转正面谈
人力资源部安排时间，约新员工进行转正面谈。
8.3.2 转正面谈准备
首先，人力资源部在与新员工转正面谈前需了解新员工的硬件背景（入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇）和软件背景（性格、试用期工作表现、业绩成绩、业绩技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等）。
理清谈话思路，最好做个笔录。
保持客观中立的态度，不带任何个人偏见。
其次，转正面谈的谈话方式要根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。
总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围。
8.3.3 转正面谈流程
人力资源部约新员工到会议室进行转正面谈。
首先，了解员工试用期的情况；
其次，了解员工的职业生涯规划（短期、长期工作目标），工作状态和态度，转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知，对本职工作、团队、公司的认知等）。
最后，明确告知新员工试用期考核合格，转正为正式员工，转正后劳动合同自动生效。
亲自发一张正式的《员工转正通知书》到员工手里，以公司名义对其表示祝贺。
9. 确定为正式员工
新员工办理完转正手续，正式成为公司正式员工，享受公司正式员工的福利待遇。
试用期间签署的劳动合同自动生效。
附表
1.聘用通知书
2.紧急联系人表
3.员工试用期月度考核表
4.员工试用期考核表
5.员工转正申请表
6.员工转正审批表
7.员工转正通知书
2. 紧急联系人表
姓名：
现住址：
户籍地址：
紧急联系人：
与本人关系：
电话（紧急联系人）：
参加工作时间：。