秦皇岛乐岛海洋公园创新营销策划全案
海洋乐园营销策划方案范文
海洋乐园营销策划方案范文一、项目背景海洋乐园是一种以海洋主题为特色的综合性游乐园，结合了水上乐园、海洋动物园、表演、游戏和主题餐饮等多个元素，为游客提供一个刺激、有趣和有意义的休闲娱乐场所。
近年来，随着人们休闲娱乐需求的增加和游客对于主题乐园的热爱，海洋乐园在全球范围内蓬勃发展，并且已经成为家庭出游、亲子活动的重要选择。
我公司计划在某地建设一个海洋乐园，通过精心的营销策划和创新的玩法，在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多游客，提升知名度和影响力。
二、目标群体分析1. 家庭及亲子游客：海洋乐园以家庭出游为主要目标群体。
家庭及亲子游客是主要消费力量，在推广和营销中需要重点关注他们的需求和偏好。
2. 青少年和学生群体：青少年和学生群体具有开放的消费观念，对于新奇和刺激的体验有着强烈的需求。
通过主题活动和特别优惠，吸引他们成为海洋乐园的忠实客户。
3. 情侣及朋友群体：与家庭出游相比，情侣及朋友群体更注重个人体验和亲密互动。
通过打造浪漫的环境和丰富的游乐项目，吸引他们选择海洋乐园作为休闲娱乐的目的地。
三、市场调研与竞争分析1. 市场调研通过市场调研，了解目标群体对于海洋乐园的需求和偏好，为制定营销策略提供依据。
调研结果显示，游客对于海洋乐园最感兴趣的方面包括海洋动物表演、过山车、水上项目等，同时他们也更加注重服务质量和游乐设施的安全性。
2. 竞争分析在目标城市，已经存在几家大型的主题乐园，并且吸引了大量游客。
竞争对手拥有丰富的游乐项目和世界级的表演，使得他们具有一定的市场竞争力。
因此，在市场调研的基础上，我们需要采取创新的策略和措施，突出差异化，提升海洋乐园的吸引力。
四、营销策略1. 主题营销：通过打造独特的主题，如海底世界、海底探险等，吸引目标群体的关注和兴趣。
同时，通过线上和线下的宣传，推广主题乐园的特色和亮点，让更多人对海洋乐园产生好奇和向往。
2. 优惠政策：针对不同的目标群体，制定不同的优惠政策，如家庭套票、学生折扣、情侣专享套餐等。
房地产营销策划北戴河海洋花园推广执行方案(纲要)
在当地主流媒体和网络媒体投 放广告，提高项目曝光度。
推广进度安排
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
市场调研与目标客户分 析（1-2个月）。
制定推广策略与方案 （1-2个月）。
实施推广方案（持续3-6 个月）。
效果评估与调整（持续 1-2个月）。
04
预算与资源需求
预算分配
广告宣传
用于制作和发布广告，包括线上和线下广 告，占比约30%。
占地面积与建筑面积
项目占地面积约为10万平方米，总建 筑面积约为20万平方米。
项目定位与目标客户群体
定位
高端、豪华、海景住宅社区
目标客户群体
中高收入家庭、投资者、度假者
项目优势与卖点
优势 地理位置优越，紧邻大海，环境优美；
规划设计独特，建筑风格别致；
项目优势与卖点
• 配套设施完善，包括会所、泳池、健身房等。
其他费用
包括办公费用、差旅费等杂项费用，占比 约15%。
公关活动
组织各类公关活动，如新闻发布会、楼盘 开放日等，占比约25%。
市场调研
进行市场调研以了解客户需求和竞争状况 ，占比约10%。
销售团队
包括销售人员工资、奖金及培训费用，占 比约20%。
人力资源需求
1 2
营销策划团队
负责制定营销策略和方案，需具备房地产营销策 划经验和创意，人数约5人。
市场变化监测
舆情分析
监测市场变化和政策调整等信息，及时调 整营销策略以适应市场变化。
监测网络舆情和媒体报道等信息，了解公 众对项目的关注度和评价。
调整与优化方案
根据效果评估结果调整营销策略
根据销售量、客户满意度等指标的评估结果，及 时调整营销策略，优化推广手段。
隐形冠军的成长之路――秦皇岛乐岛海洋公园创新营销策划全案实录(精简版)
隐形冠军的成长之路――秦皇岛乐岛海洋公园创新营销策划全案实录目录一、乐岛是谁？二、乐岛面临的问题和挑战三、破题中国主题公园四、乐岛在哪里？――大势洞察五、乐岛应该如何突围――为乐岛海洋公园找魂六、营销组织改造，流程重建七、品牌塑造，欢乐迸发八、主动营销，构建渠道新模式九、细节化执行，开启旅游精细化管理新篇章十、欢乐营销，整合传播显威力秦皇岛乐岛海洋公园，2004年7月22日开业，营业额每年以100％的速度突飞猛进，从04年的1000多万增长到06年的4000多万，共接待游客200万人次，并创下秦皇岛景区日接待量突破3.5万人次的最高记录，合作的核心旅行社由200多家增长到800多家，乐岛以挑战者的身份，用3年时间完成了行业一流景区需要数年时间才能达到的业绩，进入了秦皇岛品牌景区的第一阵营，“乐岛旅游营销的创新模式”开创了秦皇岛旅游的新格局，并为中国主题公园的整体突围创造了一个成功样板。
乐岛奇迹是如何创造的，让我们一起踏上乐岛之旅，探询隐形冠军的成长之路。
一、乐岛是谁？当项目组人员参观完乐岛后，深深被决策者的“大手笔，大运作”所震撼，乐岛海洋公园，属于国家4A级景区，一期工程占地407亩，共有八大功能区，拥有国内最大的海洋剧场，北方最大的潜水俱乐部，最顶级的海洋嘉年华游乐设备，包含100多个娱乐项目的水上乐园，1800米的优质沙滩海岸线，房车营地，建有气势宏伟的动物湾、极地馆、鲨鱼馆、海洋馆、海盗船等，同时还有秦皇岛唯一的夜间异域风情文艺演出，从公园的规模、游乐设备和硬件项目来看，已经涵盖“吃、住、行、游、购、娱”六大旅游要素，乐岛海洋公园已经远远超过了一个常规的海洋主题公园应该包括的范围。
“乐岛海洋公园是一座投资3个多亿，以海底观光、潜水、水上娱乐、大型海洋哺乳动物展示和文化演出等为主，集观赏、娱乐、休闲、动态刺激、运动参与及海洋科普教育为一体的一个环保生态型、高档次新一代海洋主题公园”，当项目组成员问公园的工作人员“乐岛海洋公园是什么”的时候，从乐岛的张董事长到下面的普通员工都会以这个将近100字左右的文字回答，听完以后，除了让项目组人员佩服董事长和员工的记忆力以外，让人还是一头雾水。
秦皇岛景区4p营销策略
秦皇岛景区4p营销策略秦皇岛景区4P营销策略秦皇岛景区位于河北省，是一个以海滩、温泉、文化和历史遗迹而闻名的旅游目的地。
为了提高景区的知名度和吸引更多游客，我们制定了以下四个P的营销策略。
1. 产品（Product）首先，我们需要优化和改进景区的产品。
我们可以投资修复和保护历史文化遗产，并提供专业的解说服务，以吸引对历史和文化感兴趣的游客。
此外，我们还可以改进海滩和温泉的设施，提供更多的水上活动和养生体验，以吸引寻求休闲和娱乐的游客。
我们还可以增加一些特色活动，如举办海洋文化节、夏季音乐会等，来吸引更多的游客。
2. 价格（Price）其次，我们需要制定适当的价格策略。
针对不同的游客群体，我们可以设定不同的门票价格，并提供不同的优惠和折扣，如学生票、家庭票等。
此外，我们还可以制定一些套餐价格，将景区的各种体验和活动组合起来，提供更具吸引力的价格优势，同时增加游客的满意度和消费意愿。
3. 促销（Promotion）为了宣传和推广秦皇岛景区，我们可以运用多种促销手段。
首先，我们可以与旅行社、在线旅游平台等建立合作关系，通过促销活动、打折优惠等方式吸引更多游客。
其次，我们可以开展线上线下的广告宣传，包括制作宣传海报、定期发布旅游攻略、参与旅游展览等，增加景区的曝光度和知名度。
此外，我们还可以开展一些主题活动，如摄影比赛、文化交流等，吸引旅游爱好者和文化艺术爱好者的参与。
4. 渠道（Place）最后，我们需要关注景区的销售渠道。
除了传统的实体售票点之外，我们还可以拓展线上销售平台，采用移动支付、电子门票等便捷方式，方便游客购票和预订。
同时，我们可以在旅游网站、社交媒体和在线旅游平台上建立景区的官方账号，及时更新景区的信息和活动，与游客进行互动和沟通。
综上所述，通过优化产品、制定适当价格、开展促销活动和拓展销售渠道，秦皇岛景区可以增加其知名度和吸引力，吸引更多游客前来体验和探索。
海洋公园企划策划方案
海洋公园企划策划方案海洋公园企划策划方案一、项目背景及目标海洋公园作为一种新兴的娱乐休闲场所，以海洋为主题，将海洋动物展示、科普教育、游乐设施等有机结合，吸引了众多游客的关注和参观。
本企划方案旨在打造一个综合性的海洋公园，提供丰富多样的娱乐项目和教育活动，既满足游客的娱乐需求，又提供有趣、实用的科普知识，从而为游客带来全新的海洋体验。
二、项目内容及亮点1. 海洋动物表演：将展示多种海洋动物表演，如海豚、海狮、海豹等，通过精彩纷呈的表演给游客带来视觉和听觉上的震撼。
2. 科普教育区：设立海洋科普展区，通过展示罕见的海洋生物标本和实物，配合解说员的讲解，向游客普及有关海洋的知识，引导大众关注保护海洋的重要性。
3. 水上游乐设施：设置多个水上游乐设施，如滑水道、水上战车等，为游客提供刺激、欢乐的水上游乐体验。
4. 儿童乐园：特别设立一个专门为儿童设计的乐园区，包括儿童水池、儿童游乐设施等，满足不同年龄段的儿童需求。
5. 餐饮区：设立多个餐饮区，提供各类海鲜、烧烤等美食供游客选择，同时还可以设置休闲区域，为游客提供休息场所。
三、项目需求及预算1. 场地要求：占地面积约5000平方米以上，包括室内和室外区域。
2. 基础设施投资：预计投入500万元用于建造海洋动物表演池、科普展区、水上游乐设施、儿童乐园等项目的建设。
3. 运营成本预算：预计每月运营成本为100万元，主要用于员工工资、动物饲料、水电费等方面。
四、市场营销策略1. 市场定位：主要以家庭游客和学生团体为主要目标客群，针对不同的客群推出不同的活动和优惠。
2. 广告宣传：通过各类媒体渠道进行广告宣传，如电视、报纸、户外广告等，同时还可以与旅行社合作，提供优惠门票给来访游客。
3. 活动策划：定期举办各种主题活动，如海洋科普讲座、海洋动物表演等，吸引更多的游客前来参观和体验。
五、项目效益及可持续发展1. 经济效益：预计每年吸引游客数量达到30万人次，年收入超过1000万元，实现盈利和可持续发展。
海洋公园活动策划方案
海洋公园活动策划方案一、活动背景随着旅游业的快速发展和人们对生态保护的不断关注，海洋公园已经成为一个备受欢迎的旅游目的地。
海洋公园通过展示各种海洋动物和生态系统，向公众传达了保护海洋环境的重要性。
为了增加游客的参与度和娱乐性，海洋公园需要精心策划一系列吸引人的活动。
本策划方案旨在提供一些创新的活动想法，以促进海洋公园的发展和游客的参与。
二、活动目标1. 提高游客参与度：通过举办各种吸引人的活动，吸引更多游客参观和参与海洋公园活动，增加游客的参与度和满意度。
2. 加强环境保护意识：通过活动的宣传和教育性质，提高游客对环境保护的意识，鼓励他们积极参与环境保护行动。
3. 增加收入和知名度：通过吸引更多游客和媒体的关注，增加海洋公园的知名度和收入，为进一步发展提供资金和支持。
三、活动内容1. 海洋生物表演：举办海豚和海狮等海洋生物表演，展示它们的智力和技能。
表演不仅具有观赏性，还可以向观众传达保护海洋生物的意义。
2. 互动游戏：设置各种海洋主题的互动游戏，如寻宝、解谜、海洋知识竞赛等。
游客可以通过参与游戏，增加对海洋知识的了解，并获得奖励。
3. 海洋科普讲座：邀请专家和学者举办海洋科普讲座，向游客介绍海洋生态系统、海洋保护和海洋科学研究的最新进展。
4. 海底观光活动：提供海底观光艇或潜水器，让游客亲身体验海底世界的神秘和美丽。
5. 主题展览：定期举办不同主题的展览，如海洋历史文化展、珊瑚礁保护展、海洋生物多样性展等，增加游客的参观动力和知识收获。
6. 环保义工活动：组织游客参与海滩清洁、海洋生物保护等环保义工活动，提高游客对环境保护的认识和参与度。
7. 餐饮品尝活动：举办海鲜品尝和烹饪比赛，让游客了解海洋食品的丰富多样性，并学习如何正确烹饪和食用海洋食品。
8. 海洋文化表演：邀请地方特色文化团队举办海洋主题的歌舞表演，展示当地的海洋文化和民俗风情。
四、活动实施计划1. 确定活动日期和时间：根据海洋公园的旅游季节和游客流量，选择合适的时间段进行活动。
海洋世界营销方案
海洋世界营销方案一、市场分析海洋世界是一家以海洋主题为特色的主题公园，拥有丰富的海洋动物展示和精彩的表演项目。
随着人们对自然和环保意识的增强，海洋世界的市场需求也在不断增长。
目前，海洋世界主要的竞争对手包括其他主题公园以及海洋馆等类似机构。
二、目标市场海洋世界的目标市场主要包括家庭、学校、旅游团体以及海洋爱好者。
针对这些群体的不同特点和需求，可以制定相应的营销策略。
三、营销策略1. 官方网站和社交媒体建立专业的官方网站，展示海洋世界的特色和亮点，提供在线购票和预订服务。
同时，积极开展社交媒体营销，通过微博、微信等平台与用户互动，增加公众对海洋世界的关注度和认知度。
2. 优惠活动定期推出优惠活动，如折扣门票、团体购票优惠、生日礼包等，吸引更多游客前来参观。
可以结合节假日和学校假期等时机，提高活动的影响力和吸引力。
3. 合作推广与旅行社、学校等机构合作推广，提供定制化的游玩方案和优惠条件。
开展联合营销活动，扩大海洋世界的宣传范围和影响力。
4. 举办活动定期举办大型活动或主题展览，吸引更多游客参与。
可以联合知名海洋保护组织举办环保活动，提升海洋世界的社会责任形象和品牌价值。
5. 用户体验提升持续优化游乐设施和表演项目，提升用户体验和满意度。
关注游客反馈和建议，持续改进服务质量，提升顾客满意度和口碑。
四、实施计划•第一阶段：建设官方网站和社交媒体账号，增加在线购票和预订功能，提升品牌知名度。
•第二阶段：推出优惠活动和合作推广计划，吸引更多游客前来参观，提升销量和收入。
•第三阶段：举办大型活动和主题展览，提升海洋世界的知名度和影响力。
•第四阶段：持续优化用户体验，提升服务质量和满意度，保持持续增长的销售额和盈利能力。
五、总结海洋世界作为一家以海洋主题为特色的主题公园，拥有巨大的市场潜力和成长空间。
通过有效的营销策略和实施计划，海洋世界可以吸引更多游客，提升品牌知名度和市场地位，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
海洋馆创意营销策划方案
海洋馆创意营销策划方案摘要：本文旨在为海洋馆设计一套创意营销策划方案，通过创新的行销手段和策略，提升海洋馆的知名度、吸引力和市场份额。
本方案主要涉及市场研究、品牌定位、宣传推广、互动体验、社交媒体营销和合作伙伴关系等方面的内容。
一、市场研究1. 市场调查：通过问卷调查和数据分析，了解目标受众群体的兴趣、需求和消费习惯，为后续策划方案的制定提供依据。
2. 竞争对手分析：研究海洋馆的竞争对手，包括其他同类型的海洋馆、水族馆和主题公园等，了解他们的特点、优势和劣势，以便制定差异化的营销策略。
二、品牌定位1. 独特卖点：通过观众调查和市场研究，确定海洋馆的独特卖点，如独特的展示方式、丰富的海洋生物种类、刺激的互动体验等。
2. 定位目标受众：确定海洋馆的目标受众群体，如家庭、学生、游客等，并针对不同的目标受众群体制定相应的宣传和推广策略。
三、宣传推广1. 媒体宣传：与各大媒体合作，通过电视、报纸、杂志等渠道进行宣传报道，增加海洋馆的曝光率和知名度。
2. 线下宣传活动：举办线下宣传活动，如开展海洋科普讲座、组织海洋生物摄影比赛等，吸引目标受众群体参与并增加对海洋馆的兴趣。
3. 合作推广：与旅行社、酒店、景区等合作，推出联合优惠活动，吸引更多游客前来参观。
四、互动体验1. 互动展示：增加互动环节，如观众可以触摸和喂食某些海洋动物，增加观众的参与感和互动体验。
2. 虚拟现实：利用虚拟现实技术，打造虚拟海洋世界，让观众身临其境地体验海洋奇观，增加观众的好奇心和探索欲。
3. 教育活动：开展以海洋环保、生物科普为主题的教育活动，吸引学生和家长参与，并提升海洋馆的教育价值。
五、社交媒体营销1. 社交媒体平台建设：开设海洋馆的官方微博、微信公众号、Facebook、Instagram等社交媒体账号，并定期更新内容，吸引粉丝关注和转发，提升曝光率。
2. 内容营销：通过发布海洋知识、海洋保护宣传、海洋馆活动信息等内容，增加粉丝的参与度和认同感，并加强品牌与粉丝的连接。
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秦皇岛乐岛海洋公园创新营销策划全案目录一、乐岛是谁？二、乐岛面临的问题与挑战三、破题中国主题公园四、乐岛在哪里？――大势洞察五、乐岛应该如何突围――为乐岛海洋公园找魂六、营销组织改造，流程重建七、品牌塑造，欢乐迸发八、主动营销，构建渠道新模式九、细节化执行，开启旅游精细化管理新篇章十、欢乐营销，整合传播显威力秦皇岛乐岛海洋公园，2004年7月22日开业，营业额每年以100％的速度突飞猛进，从04年的1000多万增长到06年的4000多万，共接待游客200万人次，并创下秦皇岛景区日接待量突破3.5万人次的最高记录，合作的核心旅行社由200多家增长到800多家，乐岛以挑战者的身份，用3年时间完成了行业一流景区需要数年时间才能达到的业绩，进入了秦皇岛品牌景区的第一阵营，“乐岛旅游营销的创新模式”开创了秦皇岛旅游的新格局，并为中国主题公园的整体突围制造了一个成功样板。
乐岛奇迹是如何制造的，让我们一起踏上乐岛之旅，探询隐形冠军的成长之路。
一、乐岛是谁？当项目组人员参观完乐岛后，深深被决策者的“大手笔，大运作”所震撼，乐岛海洋公园，属于国家4A级景区，一期工程占地407亩，共有八大功能区，拥有国内最大的海洋剧场，北方最大的潜水俱乐部，最顶级的海洋嘉年华游乐设备，包含100多个娱乐项目的水上乐园，1800米的优质沙滩海岸线，房车营地，建有气势宏伟的动物湾、极地馆、鲨鱼馆、海洋馆、海盗船等，同时还有秦皇岛唯一的夜间异域风情文艺演出，从公园的规模、游乐设备与硬件项目来看，已经涵盖“吃、住、行、游、购、娱”六大旅游要素，乐岛海洋公园已经远远超过了一个常规的海洋主题公园应该包含的范围。
“乐岛海洋公园是一座投资3个多亿，以海底观光、潜水、水上娱乐、大型海洋哺乳动物展示与文化演出等为主，集观赏、娱乐、休闲、动态刺激、运动参与及海洋科普教育为一体的一个环保生态型、高档次新一代海洋主题公园”，当项目构成员问公园的工作人员“乐岛海洋公园是什么”的时候，从乐岛的张董事长到下面的普通员工都会以这个将近100字左右的文字回答，听完以后，除了让项目组人员佩服董事长与员工的经历力以外，让人还是一头雾水。
多主题即无主题。
说的太多就等于没说，这是品牌传播的一大忌，关于消费者来说，诉求点太多太杂，没有确立唯一性、权威性、排他性之处，没有能够牵一发而带动全身的龙头，就好像散落的珍珠，没有一根主线把它们串起来，就很难形成聚焦与更大的增值效应。
项目组认为，乐岛首先要解决“我是谁，我从哪里来，到哪里去”的问题。
要为乐岛寻找到属于自己的航线，为乐岛量身定造战略，然后才是选择从哪里做，才是做什么、怎么做的问题。
”二、乐岛面临的问题与挑战在对乐岛进行了360°品牌体检以后，一个更加真实与具体的乐岛逐步浮出水面。
尽管乐岛拥有国内一流的硬件设施，但其内部管理与营销现状却不容乐观：1、只有明确了战略，才不可能迷失方向，如何为乐岛找魂，乐岛要到哪里去？2、如何破解景区产品的“短命”现象，走出“跟风”建设的怪圈，突破乐岛生命周期的进展瓶颈？3、由因此新公司，组织流程、渠道管理、营销管理等方面不健全，如何强化管理框架与管理模式，如何通过精细化管理提升效益？4、品牌定位不明晰，品牌诉求不明确，个性化不强，无法锁定目标消费群。
如何进行全新的品牌规划，清晰品牌形象，明确核心目标消费群？5、由于跟旅行社合作基础薄弱，加上服务支持与监控不力，导致渠道关系泛化与恶化。
如何加强渠道合作与管理，通过新的模式提高渠道效率？6、市场拓展盲目混乱，如何规划各区域市场的人财物投入问题？如何降低风险，高效率地启动重点市场？7、广告传播与宣传推广信息分散，杂乱，促销方式单一常规，没有整合，传播资源浪费严重，如何系统化的制定全年度的整合营销传播计划？乐岛2006年的销售目标定为4000万，要实现这样一个目标，我们感到肩上的重担任重而道远，更多的是一种责任。
三、破题中国主题公园1952年问世的荷兰微缩景观“马都拉丹”首开世界微缩景区的先河，整整半个世纪以来，主题公园迅速风靡世界。
1989年,华侨城在深圳投资1亿元人民币创建了“锦绣中华”景区，通过高超的策划、精巧的建筑、丰富的内涵，在当时很快轰动海内外，取得了极好的经济效益与社会效益。
中国创建主题公园尽管只有短短13年的历史，却是深受各级政府与民营资本青睐的一个行业。
根据国家旅游局统计的数据，目前，中国约有2500个主题公园，投资1500亿元，其中70%处于亏损状态，只有10%左右盈利。
我国有相当数量主题公园是由纯观光性的静态人造景观构成的，园内参与性娱乐项目少，游客看过一次后大多不愿重复游览，因此主题公园重游率较低，公园的旺盛期较短，通常约为3－5年。
近年随竞争的加剧，主题公园的旺盛期还有逐步缩短之势。
横店集团准备投资200亿，再造圆明园，一方面民营资本热火朝天，另一方面确实主题公园竞争越来越猛烈，生命周期越来越短的残酷现实，中国主题公园正面临着一个冰火两重天的双重考验。
“重硬件轻软件”与“先建硬件后建软件”，一直是制约中国主题公园进展的根本原因，“比规模，比投资，比建筑”已经成了中国主题公园行业的不成文的规则，正是受这种思想的影响，才导致中国主题公园走不远，才不能产生象迪斯尼、环球影城这样世界级的主题娱乐品牌。
乐岛目前最关键的问题不是怎么盖更多的房子或者增加游乐设施，而是要解决乐岛的战略定位与方向的问题，只有找到了乐岛的魂与乐岛娱乐品牌的核心价值，也就是找到跟乐岛匹配的软件，才能使乐岛得到长期的生命力与可持续性的进展，才能把乐岛打造成一个世界级的主题娱乐品牌。
“先软后硬”，这已成为项目组策划主题公园项目时必需遵守的一个定律。
缺乏灵魂与方向的海洋公园该何去何从？“海洋公园二期开发用地300亩，在08年之前要把乐岛打造成全国最大的海洋主题公园，并建成一座五星级360°全海景酒店，形成一个以乐岛为核心的海洋旅游度假区。
”张董事长每次用他激情洋溢的语言描述乐岛宏伟蓝图的时候，你总能深深的被他的激情与热情所感染。
欢乐海洋公园的扩张，只是在主题公园与旅游业一个平面的扩张，这种扩张潜伏着很大的危机，一旦在主题公园通过了生命周期的演变，从成熟期走向衰败期时，假如没有新东西加进去，则企业的进展得不到有力的支撑，其明天令人十分担忧。
如何通过对乐岛的深度开发，使“毛地变熟地，熟地变旺地，旺地变宝地”，形成乐岛模式，把这个地方打造成引爆秦皇岛区域休闲经济的景观式地产，乐岛模式的开发一定是站在引领21世纪中国房地产进展方向上进行综合规划，才能走的更远。
华侨城景观地产就沾了主题公园的光，房价为同区之最。
乐岛的开发在设计上就要提早预留管线。
乐岛所面临的消费层次是一个由浅到深，由近及远的一个过程。
观光，旅游，休闲，度假，居家，是一个逐步递近的过程。
这是一个全新的探索，由此提出的要求也就特别高了，这就带来另外一个问题，即这种探索一旦成功，它的引爆能力与市场孵化能力，就不是那么简单，可能是桃李不言下自成蹊，对整个中国房地产的开发可能会造成一种革命性的影响。
旅游是凉菜，观光是家常小炒，休闲是煲的汤，度假是炒饭，地产是鲍鱼鱼翅，是王牌菜。
乐岛如何从目前单一的旅游项目一盘凉菜变成一桌满汉全席，成为秦皇岛乃至环渤海经济圈休闲经济的火车头？只有在这个高度上考虑清晰了，我们对乐岛的开发模式与进展方向才会更加清晰。
四、乐岛在哪里？――大势洞察洞察中国旅游业进展中国的旅游从无到有、从有到旺，经历三个阶段：第一个阶段是观光旅游，特点是“白天看庙，晚上睡觉”，最大的收入来源于门票，关于其他有关的行业没有太多的带动作用，游客重游率低。
观光旅游在中国沿袭了15年到20年，最大的问题是游客消费质量低，生态破坏严重。
第二个阶段是休闲旅游。
其目的不仅是为了观光，还要追求身心放松的自由心境。
休闲旅游阶段是近几年才慢慢普及的，最显著的现象就是“五一”、“十一”黄金周。
这个时候的旅游有可能成为支撑性产业，比如像海南的三亚、河北的北戴河，人们能够一年去两三次，每次呆上一周。
第三个是正在形成中的未来阶段，特点是注重景点的文化内涵与人文内涵的挖掘，进一步提升了游客在精神层面的体验与感受，其背后的经济意义更不可小视：不仅可提高游客的忠诚度，而且将带动当地房地产、休闲、娱乐等一系列产业的进展。
拉长当地旅游产业链条，围绕吃、住、行、游、购、娱等六大要素，对旅游资源进行多层次、综合性开发，为游客提供方方面面的服务，实现旅游产业由“门票经济”向“产业经济”的转变。
华侨城模式与宋城模式已经成为行业成功实践者。
中国旅游具有下列四个特点：1、中国旅游业的进展进入了“一个人文景观与自然景观与谐并存”的新旅游时代；2、精品旅游模式是提升旅游景点价值最大化的进展方向之一；3、“酒香不怕巷子深”的传统旅游营销模式将会被深度营销的旅游模式取代；4、体验式、娱乐式、休闲式的复合旅游模式将成为中国旅游未来的进展趋势。
所有这些因素提醒我们：我国旅游行业将面临着新旅游市场竞争格局的转变，正处于关键的历史进展时期。
乐岛务必从“小步快走”转变为“大步飞跃”，继而实现领跑中国新旅游时代的战略目标，才能在未来进展中获得生存权。
原地踏步就是退步，物竞天择，自然界的规律也是企业的生存规律。
洞察环渤海经济圈及秦皇岛旅游市场继珠三角、长三角之后，中国第三个区域经济合作板块——环渤海经济圈目前已呼之欲出。
它是我国北方经济目前最活跃的地区，是我国对外开放的窗口与对外贸易的重要基地之一，在全国经济的整体格局中占有重要地位。
面对08年北京奥运、环渤海经济圈崛起、京津冀经济一体化进展加速等诸多机遇，必将为秦皇岛大旅游格局带来了新的进展。
乐岛身处北京、秦皇岛、承德这一大旅游金三角上，同时又分别与山海关、北戴河构成秦皇岛旅游小金三角。
北戴河作为著名的滨海旅游胜地，是中国现代旅游业的摇篮。
“北戴河旅游”已成为国内旅游业的知名品牌。
随着2005年京津冀北（大北京地区）规划出台，北戴河以其特殊的地理区位被称之“北京的后花园”。
但随着近十多年的进展，北戴河与山海关旅游面临最大的问题就是美誉度下降，品牌严重老化，具有明显的从成熟期走向衰退期的特征。
环渤海经济圈的崛起与北戴河旅游品牌的老化，为乐岛的进展提供了难得的大空间与大机遇，秦皇岛旅游需要一个新的突破，而乐岛将会成为秦皇岛城市旅游营销提升的引爆点。
洞察世界先进主题公园香港迪斯尼乐园：香港迪斯尼乐园的启动，在40年来，估计为香港带来的经济效益达1480亿元，将带动香港旅游业乃至酒店、餐饮、零售、交通、建筑等有关行业，可确保香港经济的持续复苏与增长。
作为香港未来长远进展的一部分，迪斯尼乐园必将推动香港成为世界级的旅游城市。
韩国乐天：乐天世界是汉城市中心一个超大型、综合性的娱乐场所，结合了休闲、娱乐、购物、教育与文化的国际性度假圣地，是全世界最大的室内游乐场，乐天带动了汉城乃至韩国整体旅游市场的进展。