管理学(大学艺术博物馆案例分析)
管理学案例分析
管理学案例分析(超全有答案)(共85页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-一、管理与管理者案例1 甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。
这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。
目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。
他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。
很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。
马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。
即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。
公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。
不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。
因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。
基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。
马丁公司使新老传统有机地整合在一起。
虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。
所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。
家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。
它需要细心和耐心。
细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。
关注每一个使演奏者感到惬意的细节。
所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。
管理学案例分析报告 管理学案例分析报告(通用3篇)
管理学案例分析报告管理学案例分析报告(通用3篇)管理学案例分析报告篇一“财务报告分析”课程是普通高等院校商学院本科人才培养方案课程之一，是建立在会计学基础课程之上的综合性应用课程。
该课程与财务管理中的财务预决策、财务计划、财务控制等内容，以及财务会计、管理会计等方面的知识相互渗透，交叉依附，不仅涉及知识面广，而且操作性很强。
一、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的必要性目前，财务报告分析课程往往采用以传统的讲授法为主、以讨论法为辅的教学方式。
教学实践证明，这种教学方式可以帮助学生较全面地构筑财务报告分析的知识结构，掌握基本的财务分析方法，提高专业理论水平。
然而，在这种教学方法下，师生之间有效的教学互动不多，学生缺乏学习积极性，对知识点往往死记硬背，实际操作能力欠缺，所以很难达到课程教学目标。
笔者认为，传统的“讲授教学法”仍具有方法性强、指导性强等其他教学方法无法替代的优点，所以财务报告分析课程教学改革不能完全脱离传统教学方法，而应该是对传统教法的一种扬弃。
案例教学法作为一种启发式的教学方法，其目的是通过形式多样的案例促进学生对所学知识的掌握和理解，培养学生面对各种复杂问题、以实战的姿态做出决策的能力。
所以，在“财务报告分析”课程中合理应用案例教学法，是实现该课程教学目标的必然选择。
二、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的关键点在“财务报告分析”课程中试行“案例教学法”时，笔者特别关注了以下几点：首先，在采用讲授法的基础上，注重引导学生进行课程的相关延展阅读，扩展学生的知识面，并为案例分析做好准备；其次，鼓励学生自由组合成学习团队，选择共同关注的企业案例进行财务分析，培养学生自主思考与团队协作相结合的处事方法，提高学生的学习积极性；最后，适时组织学生对财务分析结果进行自评、互评，并将评价结果与教师总评、期末考试成绩结合起来，综合评定学生该课程的`成绩，增强学习目标性。
三、“财务报告分析”课程中案例教学法的应用举例例如：在总学时为32课时、听课学生人数为40人的课堂中，实际教改课时累计宜达16课时左右，其具体操作过程如下。
管理学案例分析全集(期末考试必用)
1、“荣华鸡”那里去了前几年面对洋快餐在大陆各大中城市登陆，上海一家快餐公司推出了“荣华鸡”中式快餐。
这种快餐很符合中国人的口味，一条鸡腿，蛋炒饭或肉炒饭，再配上鸡腿，时令青菜，经济实惠。
一时风靡上海滩。
“荣华鸡”还大打广告战，“荣华鸡香喷喷”、“那里有肯德基，那里就有荣华鸡”除了在上海开设分店外，他们还在北京等大城市开设了分店。
一时间，生意兴隆，大有把肯德基赶下大海之势。
但时间不长，荣华鸡就日渐萧条了，设在外地的分店纷纷关门。
什么原因呢？其一，中式快餐的崛起，如兰州牛肉拉面；其二，荣华鸡缺乏创新，吃过以后感觉不过如此；其三，荣华鸡不同分店，口味不同，配料不同，即使同一分店不同季节，配料也不同；更不用说不同厨师手艺的不同。
阅读上述案例后，根据泰罗科学管理理论要点，分析荣华鸡失败的原因，提出发展中式快餐的道路。
答题要点：这个案例已经给定了范围，这个失败的主要原因（1）中式快餐的崛起（2）缺乏创新，要树立起竞争对手不具备的优势。
（3）根据泰罗科学管理原理的中心问题是提高劳动生产率，为提高劳动生产率就是使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的设备材料。
使作业环境标准化同时还要配备第一流的工人，标准化才能实现大批量，大批量才能实现低成本。
肯德基胜出的原因就在这里。
中式快餐的发展之路（1）实现原材料、制做、服务标准化，扩大批量，降低成本实行连锁经营。
（2）改善卫生条件和就餐环境。
（3）不断创新适应不同消费人群的不同需求。
2、“难忘的礼品”王名是装配车间的一名青工，爱喝酒，讲哥们义气，喜欢打架，为此，受过劳动教养的处分。
但也有优点，干活不惜力，为人豪爽。
在最近的一次突击装配任务中，优质高效的完成了任务，获得了车间一致好评。
获得了优秀突击队员的光荣称号。
厂部决定每人奖励1000圆。
别人的奖励都不成问题，王名的奖励可让车间领导犯了难。
直接发钱吧，王名肯定会带几个哥们去饭馆吃一顿。
喝醉酒，说不定又会惹事。
车间领导经过反复商量，决定给王名买一套高档运动衣，因为他特别喜欢打球。
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管理学案例分析欣赏管理学案例分析欣赏通过这段时间的管理学概论学习，我从老师那幽默的课堂中学到很多知识，感觉对管理学有了一定的了解，于是做了以下的几个案例分析，望老师指正！案例1:比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。
公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来，比特丽公司都采用购置其他公司来开展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的开展。
公司的传统做法是：每当购置一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。
允许新购置的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年，负责这个开展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向开展。
根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法，公司除了面临开展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。
但是，对于这些收入远远超比过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。
另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。
德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。
但是，有些管理人员那么认为只增派参谋人员是不够的，有的人那么认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。
大学艺术博物馆案例分析
案例分析
此大学艺术博物馆面对的主要问题有：
计划不完善 使命不清晰 目标不明确
预测不到位
一、计划不完善
问题： 新馆长在接手博物馆后首先增加附近公里学校的 参观，再又改变方针举办公众喜闻乐见的大众化展览， 更甚者使用现成的展品目录是整个艺术博物馆完全变 了样，馆长对博物馆的发展没有明确的规划，是整个 管理活动进行混乱，组织没有聚焦于目标。 对策： 计划是管理的首要职能，也是管理活动的起点， 新馆长作为一名高层管理者在接手博物馆后首先就要 计划博物馆的发展方向，如何发挥博物馆的最大使用 价值及博物馆主要的面对对象，这些都是需要进行统 筹规划。
三、目标不明确
问题： ‚新馆长上任之初宣布，他将博物馆视为一项 ‘重要的公众资源’，他计划‘使博物馆庞大的艺术 和学术资源像对学术团体一样。对大众完全开放’。‛ 新馆长的目标是将博物馆打造成一项‚公众资源‛但 这项公众资源的对象却并没有进行明确的说明，导致 学校师生的误会，使管理工作没有方向。 对策： 首先明确博物馆开放的目的，就是企业的定位， 进而根据设定目标进行相关工作的制定，如果要成为 对所有大众群体的公众资源，则应该结合博物馆自身 特色，有效的获取。如果是做为学校师生的公众资源， 则应让博物馆与学校的工作结合起来，致力于为学校 师生服务。
ห้องสมุดไป่ตู้
四、预测不到位
问题： 新馆长在进行各种各样的决策时，并没有考虑到他 所做的这些决策可能带来的影响和后果，使原本繁忙 去宁静的大学标的嘈杂不堪，并且博物馆原先举办的 课程和研讨会还有晚间演讲的参加人数锐减，学术质 量下降。 对策： 管理者在制定某些决策时不仅要在情况发生变化时 做出反应，还必须能预见到变化并采取相应的措施。 新馆长在整个艺术博物馆的氛围发生了较坏的变化后 并没有采取任何措施反而举办本身并不具备条件的展 览加剧了矛盾。
杨总经理的一天答案
杨总经理的一天答案【篇一：杨文士管理学课后案例参考答案】>杨文士课后案例题参考答案第一章杨总经理的一天杨总经理的一天胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。
除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。
总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。
几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。
今天已是年底，杨总经理一上班就平息了两起“火情”。
首先是关于张平辞职的问题。
张平现在是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。
但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。
经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。
原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。
经过杨总说服后，张平解开了心结，收回了辞呈。
张平刚走又来了技术科的刘工。
刘工是厂里的技术大拿，也是技术人员中工资最高的一位。
刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。
经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。
虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。
结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。
杨总对刘工作了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动。
“大锅饭”现象很快就会克服。
事实上，由于年初定计划时，目标定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。
送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，上个月的质量情况令他感到不安，产品不合格率上升了0——6个百分点。
车间和生产技术科在质量问题上的相互推诿也令人恼火。
他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题。
此外，用户的几起投诉也需要格外重视。
艺术管理学基础复习资料
艺术管理学基础复习资料
概述
本文档旨在提供艺术管理学基础复资料，帮助学生们针对艺术
管理学的基本概念和原理进行复。
1. 艺术管理学的定义
艺术管理学是研究艺术组织、文化机构和艺术项目管理的学科，旨在培养学生对艺术行业的管理和运营技能。
2. 艺术管理学的重要理论
2.1 艺术组织理论
- 艺术组织的概念和特点
- 艺术组织的制度和结构
- 艺术组织的组织文化和价值观
2.2 文化政策与文化管理
- 文化政策的制定与实施
- 文化管理的目标和方法
- 文化产业与文化经济学
2.3 艺术市场与艺术消费
- 艺术市场的结构和运作机制- 艺术消费者行为和艺术品评价- 艺术市场风险与投资
2.4 艺术项目管理
- 艺术项目策划与管理
- 艺术项目的预算和资金管理- 艺术项目评估和效果分析
3. 艺术管理学的实践案例3.1 艺术机构管理案例
- 博物馆管理案例分析
- 剧院运营与营销案例
- 艺术节活动策划与管理案例
3.2 艺术市场管理案例
- 艺术品拍卖市场的案例分析- 艺术品展览与推广案例
4. 艺术管理学的未来发展趋势
4.1 技术与数字化对艺术管理的影响
- 艺术机构数字化转型案例
- 艺术市场在线交易平台案例
4.2 可持续性与社会责任
- 资源可持续性管理案例
- 艺术活动社会责任案例
结论
本文档提供了艺术管理学基础复资料的概述，包括艺术管理学的定义、重要理论、实践案例以及未来发展趋势。
希望通过复这些知识点，学生们能够更好地理解艺术管理学的基础知识，并在实际工作中运用所学知识。
艺术与文化管理案例分析
艺术与文化管理案例分析艺术与文化管理在当今社会中扮演着重要的角色。
在全球化的背景下，艺术和文化活动的有效管理变得愈发重要。
本文将通过分析一个艺术与文化管理的案例，探讨该领域的挑战和解决方案。
案例背景介绍该案例涉及一家艺术与文化机构，该机构致力于推广本地艺术和文化活动。
然而，在面临日益激烈的竞争和资源有限的情况下，该机构面临着管理和运营的诸多问题。
挑战一：资源管理该机构在项目执行中经常面临资源不足的问题。
由于财力有限，资源分配不合理，导致一些项目无法顺利进行。
此外，人力资源也是一个挑战，缺乏专业领域的人才加剧了问题的复杂性。
解决方案：首先，该机构应该进行全面的资源评估，以确定哪些项目是最重要且最有潜力的。
其次，与外部机构建立合作伙伴关系，共享资源和经验。
此外，该机构还应积极开展人才培养计划，培养和吸引专业人才。
挑战二：市场推广艺术与文化活动的成功与否往往与市场推广的效果密切相关。
然而，该机构在市场推广方面遇到了一些困难。
缺乏专业的市场团队和有限的资金使得有效的宣传变得困难。
解决方案：该机构可以通过利用社交媒体平台、与相关领域的合作伙伴进行合作以及举办与当地社区相关的活动来提升市场推广效果。
此外，该机构还可以积极申请赞助和捐款，以增加宣传资金。
挑战三：文化保护与创新在推广本地艺术和文化的过程中，保护传统的文化遗产和鼓励创新是一个平衡的问题。
该机构需要找到一种方法来保护本土文化的独特性，同时也要积极推动创新。
解决方案：该机构可以通过组织研讨会、工作坊和文化交流活动来促进传统文化的保护与传承。
同时，也要对年轻一代的创新进行支持和鼓励，通过开设创作竞赛和提供创作资金来推动艺术与文化的创新。
结论艺术与文化管理是一个充满挑战和机遇的领域。
通过对上述案例的分析，我们可以看到资源管理、市场推广和文化保护与创新是该领域中常见的问题。
然而，通过正确的解决方案和策略，这些挑战可以被克服，从而使艺术与文化活动得到有效管理和发展。
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案例分析：
大学艺术博物馆的新馆长， 转变培养方向，倾向于大众爱好， 直接引入其他高校巡回展，缺乏 计划。馆长的管理是要求对未来 的行动进行安排和部署，要求 计划的制定符合客观性，考虑 到预期的内外部条件，兼顾中学 生的自身情况，分析向他们开放 是否有利于艺术博物馆的长远发展。 馆长的管理没有考虑到本校师生需求， 直接引入展览，没有自己的精心设计， 展品质量良莠不齐。没有邀请本校作开 幕演讲，忽视了校馆关系。 馆长的选取，任命 没有严格的程序和考核标准，仅存在于上任馆 长的推荐，缺乏管理活动的民主性，不 利于艺术博物馆管理系统的运转。
案例回顾
原博物馆的状况： ①组织系列特展，邀请艺术史系教 师撰写展品目录 ②组织系列演讲由艺术史系教师介 绍主要专题 ③开办特色教程和研讨会 ④博物馆仅供本校师生学习参观
新馆长上任后的状况： ①增加来自附近公立学校的参观者 ②用公众喜闻见乐的大众化展览取代以自有藏品为主的小型展览 ③不再设计自己的展览而是直接引入其他著名博物馆的巡回展 ④使用现成的展品目录，不再由本校老师编撰具有极高学术性的展品目录 ⑤博物馆变成了“闹区”
面对的问题：
博物馆是否该成为 公共资源
如何形成新的管 理体制和选取新馆长
对策
固定开放时间
公共 资源 问题
确定一定的程序入 馆参观：如：购票 制来限定人数
由校内学生组成 志愿者维持秩序
新体制：
制定新的选拔
建立新的管理部门或小组 进行监管