新编目标考核责任书

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目

标

考

核

责

任

书

中国区管理总部

中国区管理总部目标管理体系

部门描述

职:

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部门目标考核责任书

为了切实、有效的贯彻和执行公司的既定方针, 力争在经营管

理与经营业绩上实现更大的突破, 顺利完成公司的营业目标, 特制

定本责任书。

部门名称: 部门负责人姓名:

一、生产基地考核指标: 1－12月份业绩目标:(单位:元)

外加工定单目标的核算方法以每月实际财务回款为准, 集团定单目标的核算方案

按照生产计划部评核的生产单价执行( 该标准可根据市场情况作出书面调整) ;

费用目标主要包括人员薪酬福利、水电费、办公用品费、交际

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应酬费用、交通费、通讯费用、辅料费用及差旅费等。

二、其它部门考核指标:

关键指标:

1、

2、

3、

其它指标:

1、

2、

3、

说明:

1、该部门的工作绩效评估应按照《部门职责》和《工作内容》的有关内

容进行考核;

２、考核指标还包括其它业务部门分解考核指标时合理分解至各部门的指标;

３、部门负责人对上述所有考核指标负责;

4、目标考核结果一经通报, 各部门负责人应就具体事件寻找直接

责任人及