总经理目标责任书
总经理安全生产责任书
总经理安全生产责任书尊敬的各位同事：为了加强安全生产管理，确保员工安全以及公司的正常运营，我作为公司的总经理，特发出本《总经理安全生产责任书》。
一、安全生产责任意识作为公司的总经理，我对安全生产工作拥有最终管理责任。
我将始终把安全生产放在首位，将安全生产责任贯穿于公司的各个环节，以保障员工的生命安全和财产安全。
二、建立健全安全生产管理体系为了确保安全生产工作的顺利进行，我将会制定和完善安全生产管理制度，确保制度的严格执行和落实。
公司各级管理人员均需按照制度要求，履行各项安全管理职责。
三、加强安全生产宣传教育我将会组织开展定期的安全生产培训，确保员工对安全操作规程、事故应急预案等内容的了解和掌握。
我会倡导员工们加强安全知识学习，提高安全意识，不断增强自身的安全意识和自我保护能力。
四、严格执行安全生产标准我承诺，将会严格按照国家和地方的安全生产法规及标准执行。
我会对公司各项工作进行监督，确保员工的工作环境符合相应的安全要求，排除各类安全隐患，确保生产设备、工艺及操作规范符合安全生产要求。
五、严厉惩处安全违法行为对于违反安全生产规定的行为，我将会依法严肃处理。
无论职位高低，一经发现，均会严厉追究责任。
我将会加大对违法行为的打击力度，确保安全生产环境的稳定。
六、完善事故应急预案为了应对突发情况，我将会组织制定完善的事故应急预案，并确保各级管理人员和员工掌握应急预案的内容和操作流程。
在事故发生时，我会迅速启动应急机制，最大程度减少事故对公司和员工的损失。
七、建立安全生产检查和隐患排查制度我会要求各级管理人员进行定期的安全隐患排查和检查，确保安全生产相关措施的落实。
对于发现的隐患和问题，我将会及时进行整改和解决，确保公司的安全生产环境持续稳定。
总结：为了保障员工的生命安全和财产安全，公司始终将安全生产放在首位。
我作为总经理，将全面负责公司的安全生产工作，建立健全安全生产管理体系，加强宣传教育，严格执行安全生产标准，严厉惩处违法行为，完善事故应急预案，建立安全生产检查和隐患排查制度，确保公司的安全生产环境稳定和有序。
总经理计划指标责任书
总经理计划指标责任书一、目标设定1. 年度销售目标：根据市场分析和公司战略，设定本年度销售总额为XX万元，增长率达到XX%。
2. 成本控制目标：通过优化采购流程和谈判策略，实现年度成本节约XX万元。
3. 库存管理目标：确保库存周转率达到XX次/年，减少库存积压和资金占用。
二、关键绩效指标（KPI）1. 销售完成率：年度销售目标的完成情况，以百分比表示。
2. 成本节约率：实际节约成本与目标节约成本的比值。
3. 库存周转率：年度库存周转次数，反映库存管理效率。
4. 客户满意度：通过调查问卷、反馈等方式，评估客户对产品和服务的满意程度。
三、责任分配1. 总经理负责制定整体计划指标，并监督执行。
2. 销售部门负责执行销售策略，达成销售目标。
3. 采购部门负责实施成本控制措施，优化供应链。
4. 仓储部门负责管理库存，确保高效周转。
四、执行计划1. 销售部门需每季度提交销售报告，分析市场趋势和销售进度。
2. 采购部门需每月进行市场调研，评估供应商性能，调整采购策略。
3. 仓储部门需每周更新库存报表，及时调整库存水平。
五、激励与考核1. 根据各部门的KPI完成情况，实施季度奖金制度。
2. 对于超额完成目标的个人或团队，给予额外奖励。
3. 对于连续未达标的部门或个人，进行绩效面谈和必要的人事调整。
六、监督与调整1. 总经理需定期召开会议，评估执行情况，解决执行过程中的问题。
2. 根据市场变化和公司战略调整，适时更新计划指标和执行策略。
3. 鼓励员工提出改进建议，持续优化管理流程和操作细节。
七、总结与反馈1. 年度结束时，总经理需组织各部门进行总结会议，评估全年工作成果。
2. 收集内外部反馈，为下一年度计划指标的制定提供参考。
3. 将年度计划执行情况纳入公司年报，向股东和利益相关方透明汇报。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书在企业管理中，安全生产是不可或缺的一环，它关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了进一步加强安全管理，明确总经理在安全生产中的领导责任，特制定本安全生产目标责任书。
一、总经理的安全生产职责作为企业的主要负责人，总经理对安全生产工作负有最终责任。
总经理需确保企业安全生产管理体系的建立和完善，亲自参与重大安全生产决策，并对安全生产目标的实现承担全面责任。
二、安全生产目标1. 无重大安全事故：确保企业全年无重大安全事故发生，保障员工生命安全和身体健康。
2. 隐患排查治理：定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程的安全。
3. 安全培训教育：加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 应急管理：建立健全应急管理体系，制定应急预案，提升应对突发事件的能力。
三、安全生产措施为实现上述安全生产目标，总经理需采取以下措施：1. 落实安全责任制：明确各级管理人员的安全生产责任，实行层层签订安全生产责任书。
2. 安全投入保障：保证安全生产所需的资金投入，确保安全设施和个人防护装备的配备到位。
3. 安全文化建设：推动企业安全文化建设，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
4. 监督检查执行：定期组织开展安全生产检查，对违反安全生产规定的行为进行严格查处。
四、考核与奖惩根据安全生产目标的完成情况，对总经理进行绩效考核。
对于实现安全生产目标的，给予表彰和奖励；对于未能实现安全生产目标的，依据相关规定进行问责。
五、责任书的修订与解释本安全生产目标责任书由企业安全生产委员会负责修订和解释。
如有变动，应及时更新责任书内容，并重新签订。
结语：。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理
目标责任书
根据公司章程及总经理岗位职责，总经理作为公司最主要的负责人，全面负责公司的日常管理、经营及运营等工作，对公司经营发展、业务拓展、业务承接、安全生产、工作质量、绩效考核等进行全面管理，并对董事会负责。
按照公司经营理念及发展目标,总经理作为企业主要负责人应达到如下经营管理目标：
1、保证公司安全生产，不发生安全生产事故，安全生产事故伤亡率指标为0%。
2、保证公司各部门按照公司管理制度及操作规程正常运行，指导监督考核各部门工作，控制工作误差损失率，因工作管理不善和失职导致公司损失率指标为0%。
3、保证严格按照年度预算开展成本控制，经营过程中出现的成本超支率控制在*%内。
4、公司净利润及回款率目标考核：实现净利润收入100万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入100-500万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入500-1000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入1000-5000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入5000-10000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；
目标责任人（总经理）：
年月日。
总经理安全责任书
总经理安全责任书尊敬的各位员工：作为公司的总经理，我深知安全对于企业的重要性。
安全既是企业的责任，也是每个员工的义务。
为了确保公司的安全生产，保护员工和财产的安全，我就特此提出《总经理安全责任书》，希望每位员工能够自觉遵守并配合执行，共同营造一个安全稳定的工作环境。
一、树立安全第一的理念作为总经理，我将始终坚持“安全第一”的原则，将安全放在企业发展的首位。
我将牢记安全是生命线，一切工作都建立在安全的基础上，全力以赴确保公司的安全运营。
二、健全安全管理体系1. 加强安全意识教育为了提高员工的安全意识和安全防范能力，我将组织安全培训和教育活动，发放安全宣传资料，提供安全知识咨询，提升员工的安全防范意识。
2. 设立安全责任岗位我将聘任专职安全管理人员，建立安全责任制度，明确安全管理岗位的职责，切实履行企业安全管理的职能。
3. 完善安全管理制度我将加强对公司各项安全管理制度的建设与完善，落实安全管理的各项规章制度，确保安全管理工作的有序进行。
三、加强安全风险防控1. 处理安全隐患我将组织安全隐患排查工作，及时发现和排除各类安全隐患，确保员工和财产的安全。
2. 强化安全生产措施我将制定和执行安全生产规程，加强对特种设备、危险化学品等安全设施的管理，确保生产过程的安全可控。
3. 健全应急管理制度我将完善应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，保证在紧急情况下能够迅速、有序地处理和反应。
四、加强安全生产监督检查1. 制定监督检查制度我将制定监督检查制度，建立监督检查机制，确保安全生产工作的有效开展。
2. 加强内部监督我将建立内部监督机构，加强对各部门和岗位的监督检查，确保各项安全管理措施的实施和执行。
3. 加强外部监督我将加强与政府、行业监管机构和社会各界的沟通合作，接受监督和检查，及时纠正不足，提升企业的安全管理水平。
五、重视员工安全教育1. 加强员工安全培训我将组织各类安全教育和培训活动，提高员工的安全防范意识和应急处置能力，确保员工的生命和财产安全。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书尊敬的总经理：为深入贯彻国家和地方有关安全生产法律法规，切实加强本单位的安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，确保生产经营的正常进行，特向您提交本单位的安全生产目标责任书，请您审阅并予以指导。
一、总体目标本单位安全生产目标是：确保生产过程中无发生任何伤亡事故和生产安全事故，并使企业达到国家、地方和行业相关安全生产的标准要求。
二、安全生产责任与义务1. 坚决贯彻国家和地方安全生产法律法规，确保安全生产的整体目标得到有效实施，并为此提供必要的资源和支持。
2. 建立科学合理的安全管理体系，包括制定与安全生产相关的标准规范、操作程序、安全检查制度等，使其得以落地和执行。
3. 加强员工的安全教育培训，提高他们对安全工作的认识和责任意识，确保安全生产的基础工作能得到实施。
4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决存在的安全隐患和问题，确保安全生产的持续稳定。
5. 加强与相关部门的协作与沟通，及时了解并跟进安全监管部门的检查和指导意见，将其转化为安全生产工作的具体举措。
6. 对安全生产工作进行定期评估和自查，及时发现并改进不足之处，确保安全生产目标的顺利实现。
三、安全目标责任考核1. 定期组织安全生产工作的考核与评价，对照设定的安全生产目标进行绩效评估，及时发现问题并加以纠正。
2. 针对重要环节和关键岗位的安全工作，设定具体的量化指标和监控机制，以保证目标的达成。
3. 对安全工作成效优秀的部门和个人进行表彰奖励，激励他们更好地开展安全工作。
在您的明确领导下，我们将全力以赴，认真履行好安全生产目标责任书所承担的各项责任与义务，确保安全生产工作的标准化、规范化和持续改进，为企业的稳定发展提供坚实的保障。
谨此，敬请批示。
单位：______________日期：______________总经理签字：______________。
总经理责任书范文
总经理责任书范文
尊敬的董事会：
我愿意担任公司的总经理一职，并承诺履行以下职责：
1.制定公司的战略规划和发展目标，并确保其执行。
我将与董事会密切合作，确保公司的发展方向与董事会的期望一致，并及时向董事会汇报公司的业绩和发展情况。
2.管理公司的日常运营和各个部门的工作。
我将建立高效的管理团队，并协调各个部门之间的合作，确保公司的各项工作有序进行。
3.负责招聘、培训和管理公司的员工。
我将与人力资源部门合作，确保公司吸引到优秀的人才，并为员工提供良好的工作环境和发展空间。
4.监督公司的财务状况和资金运作。
我将与财务部门密切合作，确保公司的财务报表真实准确，并采取适当的措施确保公司的资金安全和运作稳定。
5.制定和执行公司的风险管理计划。
我将识别和评估公司面临的各种风险，并制定相应的措施来管理和应对这些风险，确保公司的长期稳定发展。
6.与合作伙伴和客户建立良好的合作关系。
我将推动公司与合作伙伴和客户之间的沟通和合作，寻找共赢的合作机会，并确保公司的声誉和形象得到保护。
7.遵守法律法规和道德规范。
我将确保公司的经营活动合法合规，并严格遵守相关的法律法规和道德规范，保护公司的合法权益和社会形象。
8.积极参与企业社会责任活动。
我将带领公司积极履行企业社会责任，推动可持续发展和社会进步，回报社会。
我相信，在担任公司总经理的职责下，我将全力以赴，发挥自己的优势和能力，为公司的发展做出积极贡献。
谢谢。
此致
敬礼
（候选人名字）。
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XX集团2015年度经营责任目标考核办法（建议讨论稿）董事长签名：年月日总经理签名：年月日2015年度董事会对集团公司经营班子的绩效考核办法为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法第一部分目标考核项目及目标值一、经营目标1.年产值22.68亿元。
其中:煤铝公司13.584亿元；矿业公司4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。
煤矸石项目硫酸铝暂不考核，2.目标利润（税前）2.84亿元。
其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。
3.产品销售率97%4.资金回收率：大于95%5.工程建设：（1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。
（2）工程造价：12.42亿元；6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零；二、管理目标1.规范化管理目标（1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。
）（3）管理流程清晰化。
管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂账审批流程；支付审批流程；产品销售出库流程；工程结算送达、接收、计算、复核、二审、确认审批流程等。
2.为员工创造良好的工作和生活环境。
搞好企业文化建设。
3.秩序建设。
总结公司以往管理薄弱环节，加强督办和监察工作，形成一个完整的管控体系，对董事会、监事会提出的问题要积极落实整改。
对发现的违规、违纪问题必须及时严格追责、问责，并及时反馈。
5、信息收集与利用。
一是要经常掌握大宗原辅料的市场价格，控制采购成本。
二是了解产品市场行情，提高销售利润。
三是调查周边同行业生产单耗水平，单位管理费用，全员劳动生产率。
寻找差距，不断深化内部改革，积极进行技术攻关，提高效益。
第二部分董事会、经营层的管理权限划分权责类型董事会经营层战略定位1.提出公司的发展方向，目标；2.提出公司战略方案、改革、改制；3.跟踪战略实施过程和评1.执行董事会决议，并向其报告工作；接受董事会的考核方案。
2.实施董事会批准的战略方案；价。
3.控制战略实施过程。
4.接受监事会的监督、质询经营管理1.审议并决定经理层提出的年度经营计划；2.对经理人进行责任目标考核、评价；3.跟踪和督导管理层管理过程。
1.拟定年度经营计划，提交董事会决议；2.对实施年度经营计划过程中，对人、财、物、供、产、销进行计划、组织、执行、控制、落实。
3.内部考核体系的建立和执行。
财务资金1.审议、决定公司预决算方案；2.制定公司利润分配方案、补亏方案；3.审核决定对内、对外大额投资4.审批预算外资金的支出。
1.拟定预决算方案；2.执行董事会批准的预决算；3.负责日常财务管理、编制、汇总公司财务报表；4.拟定新增项目、新增固定资产投资计划；5.按有关制度和流程对预算内资金进行审批。
6.根据资金回笼情况，适时编制资金分配计划或方案。
组织人事1.决定内部管理机构设置；2.聘任和解聘总经理、财务负责人；3.根据总经理提名或提议聘任或解聘副总经理；4.制定总经理责任目标考核办法和相应报酬；5.批准管理层一级考核方案1.拟定公司内部管理机构设计方案和运行模式包括人员编制，薪酬计划；2.提出副总经理人选；提议解聘副总职务，报董事会批准；3.按批准编制聘任和解聘中层管理干部以及专业技术人员。
4.确定副总以下人员岗位薪资标准及考核挂钩办法。
第三部分绩效考核一、考核机构董事会成立考核领导组，董事长担任组长，公司不兼任经营层职务的董事、监事为成员。
主要职责是审定考核办法，批准考核结果，落实考核执行。
具体考务工作由考核工作组实施。
考核工作组由董事会办公室、监察审计部部分人员组成。
经营层人力资源部、财务部进行配合。
二、考核对象本考核办法适用的对象为集团公司经营班子中副总经理及以上干部含享受副总待遇或实质上享有副总职权的高层管理人员。
三、考核分类及薪、效挂钩规定1、对经营班子的绩效考核分两个方面，一是对过程的考核，即对管理目标的考核；二是对结果的考核，即对经营目标的考核。
过程考核以月进行，结果考核以年度进行。
过程考核绩效和月度发放薪金部分挂钩，结果考核绩效和年度发放薪金部分挂钩。
四、年度、月度分配基数的规定月薪分配基数为核定岗位年薪标准50%的月平均数，即：月薪分配基数= 核定年薪标准*50%/12月年薪分配基数为核定岗位年薪标准的50%。
五、考核绩效挂钩权重年度、月度绩效挂钩权重均统一按50%确定。
即固定工资50%绩效工资50%。
六、考核责任分解由于考核对象所承担的工作性质不同，所以在考核项目的权重上应区别对待。
为此规定，在年度考核中，董事会考核组依然坚持对经营班子集体考核的原则，进行总额挂钩。
由总经理按工作分工和影响责任因素行使考核责任分解权。
在月度考核中，由考核组直接把考核责任落实到被考核者身上，以避免对他人的株连。
七、考核评分办法。
1、月度过程考核部分序号岗位职责标准分考评标准考核部门1认真履行本岗位职责，负责落实本岗位事务，组织制订公司发展目标。
81、不认真抓好本职工作，出现差错或过失扣2分/次项。
2、不落实、不处理本岗事务扣5分。
考核组2认真贯彻落实执行董事下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。
121、经济指标没有分解下达扣12分。
2、各项费用无控制措施扣8分。
考核组3每年元月结束以前制订和下达年度安全生产经营计划和目标，并与公司各责任人签订责任书.71、不制订计划和目标每项扣7分。
2、不按时完成每项扣5分。
3、不签订责任书扣3分。
考核组4每年元月上旬前，完成上年财务决算报告，和本年预算报告上报公司董事会。
51、不提交报告扣5分。
2、不按时完成每推迟一天项扣1分。
考核组5根据公司生产经营管理需要，组织制订和完善公司各项管理制度，规范业务流程，无违规经营行为。
101、对制度盲区、错点不组织制订或修订扣5分。
2、管辖范围发生违规经营行为扣3分，没有按规定追究责任扣10分。
考核组6每季度前五天召开公司安全生产例会，下达季度安全生产任务，布置落实全生产措施71、不召开季度经营例会扣7分。
2、不确定阶段性任务扣2分。
3、不制定计划措施扣5分。
考核组7每月10日前召开公司经营财务分析会议，找出经营中71、不召开会议扣7分。
2、不制订对应措施扣3分。
考核出现和存在的问题，采取改善和对应措施。
3、措施不落实扣3分。
组8每周五举行生产办公会议或现场生产办公会议一次，及时处理和解决生产经营中出现的问题。
31、不召开办公会议或现场办公会议扣3分。
2、对经营中出现的问题不研究、不解决扣2分/项。
3、对研究后不落实不执行扣2分。
考核组9贯彻执行公司绩效管理办法，严格责任追究机制的运行，聘任或解聘权限以内有关人员。
51、不考核扣5分。
2、不按《办法》考核扣3分。
3、不实施责任追究扣5分考核组10抓好公司外协性工作事项，督促责任人落实，并按期完成工作。
51、项目未落实责任人的扣2分。
2、没有督促、检查扣2分。
3、没有按期完成项目的扣4分。
4、导致不良后果和影响的考核组扣5分11根据董事会批准的机构、编制方案，做好具体组织实施工作。
51、没有按设置要求实施工作扣2分。
2、用工超编扣2分/人。
考核组122考核组13制定公司大宗原辅料的进厂质量标准和阶段性进厂指导价格101、没有制订质量标准扣7分。
2、未按月下达指导价扣5分3、指导价高于同行业5%扣7分4、购进价超越指导价扣10分。
考核组14制订矿业公司进厂原料质量考核制度，并监督执行实施。
71、没有制订制度扣7分。
2、未按制度执行扣5分。
考核组15。
制定仓储管理目标标准，开展修旧利废工作，并有效实施71、没有制订标准扣7分。
2、未监督执行扣5分。
无执行效果扣7分考核组2、年度结果考核（经营目标）部分序号考核指标权重目标值评分规则数据来源01产值20%22.68亿元实际产量/目标值*权重*100财务部提供销售量+库存02利润25%2.84亿元实际利润/目标值*权重*100财务决算报告03产销率2%97%实际销产率/目标值*权重*100财务部注：销产率=全年销售量/全年总产量04资金回收率3%95%实际回收率/目标值*权重*100注：资金回收率=全年回收货款总额/全年销售总额财务部05三期建设工期10%210天210天/实际天数*权重*100财务决算表06三期工程造价10%12.42亿元目标值/实际值*权重*100财务部、预算部提供0750万元以上人身、设备、质量、环境事故20%0100分-事故次数*50分*权重（不含责任追究处罚）08人均产值5%实际值/目标值*权重*100财务部、人力部提供09成本费用利润率5%实际值/目标值*权重*100注：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额财务部提供10合计100%八、考核的实施和评分结果的确认1、对过程的考核，实行日常检查，以月汇总，按月考核，当月评分结果报考核领导组审议、组长批准后执行。
在例行检查中，对于扣分事项，要在一个工作日内向总经理书面告知，未告知的不得作为扣项。
2、对年度经营结果的考核结论，由被考核部门最高领导依约复核确认，考核领导组组长审批后生效。
平时每月对经营结果做一次跟踪性考核，只作为掌控依据，不作为分配依据。
年终以财务决算为依据进行总考核。
九、绩效挂钩方案1、被考核人年薪月度发放额的计算A. 月度发放基数＝核定年薪标准*50%/12月B. 不参加绩效考核的固定月工资=月发放基数*50%C. 月度绩效工资=月发放基数50%*得分率被考核人月度应发放额度=B+C2、被考核人年薪年度发放额的计算：由考核组按考核规定，提交考核报告，求出被考核人团体应兑现总额。
该总额=被考核人班子团体年薪核定总额*50%*经营目标年度考核得分率。
由总经理根据限定总额，结合各被考核人对考核结果的影响因素大小，进行二次分配。
十、年薪的否决与调整1、任期发生重大人身、设备、质量事故，且未因此解聘职务时，否决应得年薪部分的40%，但不影响月薪部分。