丰田ppt
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丰田普拉多PPT

汽车使用小知识
• 为什么我的车油耗这么大?
1. 车辆油耗标识是经过固定模式测定的,天气‘使用环境、道路状况,车辆状 况、车辆载重、驾驶习惯等因素都会影响耗油量。 2. 降低油耗驾驶的建议: # 充分利用发动机制动器来改善油耗。 # 卸下多余的行李 ,若卸下10Kg行李行驶100KM,可以节约30ML油耗。 # 控制不必要的空调运行,在清爽且空气清新的地方导入外气,关闭空调。 # 保持速度的一定行驶,一般道路上速度保持50-60km/h,高速道路上速度保 持80-100km/h,油耗会改善10-30%。 # 充分利用导航仪或者地图防止迷路,若迷路浪费10分钟就会消耗350ml油耗。 3.如果您的车辆上有ECO经济驾驶模式,只要切换到这个模式下,能够自动控 制发动机转速、油门响应速度、空调输出功率等,通过车辆电脑自动达到省油的 结果,油耗就可以得到降低。
• 普拉多前半程的油门踏板深度在加速力度上基本不会有什么明显的改 变,包括变速箱调教的也并不灵敏,并且转速控制在比较低的区间之 内,来保证燃油经济性。但是当你继续深踩油门之后,普拉多发动机 变开始逐渐发力,当变速箱适时的降下1个挡位之后,普拉多强大的 动力将会被彻底释放。
内饰
• 新普拉多空间:七个座位,七个人都很满意,储物空间大, 舒适感好。 • 双筒式仪表盘结构简单,更多信息集中显示在中间液晶屏 中,大多为中文易懂。 • 中控台设计过于垂直,所以最下方的底盘控制区域有一定 的倾斜角度,这样操作顺手。 • 方向盘用真皮包裹。 • 木纹饰板,中控台上还嵌有银色仿金属材料,无论在质感 或装配方面,都体现出极高的水准。
丰田普拉多
简介•Leabharlann 丰田普拉多(PRADO)是在四川丰田原 有柯斯达客车生产和销售成功的基础上 生产的,是目前丰田在中国国内唯一的 一条霸道生产线。霸道的成功下线,是 一汽和丰田的第一个合作结晶。 PRADO 越野车是丰田陆地巡洋舰(Land Cruiser Prado)系列中的最新款,这款全新开发 的新一代SUV车,配置全新研发的丰田 六缸电喷1GR-FEV6发动机,排量 3956CC,动力性能好,排气符合当今全 新的欧洲Ⅲ号标准,高度环保。目前, 普拉多为其所属系列下的最新车系。
丰田精益生产PPT

分销渠道
✓现场决不是狭义意义上的“车间”! ✓现场管理的内涵:制造型企业全部门、全过程管理 ✓现场管理常常被忽略,而过度注重研发、营销、财务 ✓分清企业中的2种人:赚钱的人、花钱的人
客户
管理哲学: “执行”→→“实现”的学问
生产运作管理的误区:功利主义
✓ 体系论:ISO体系、精益生产JIT体系、、、 ✓ 工具论:TQM、TPM、6sigma、SPC、、、、
生命进化的法则——适者生存
龙
世
❖庞大的身躯—能量负担
界
❖低下的神经系统—信息反馈迟钝
的 悲
❖不适应多变的自然环境
哀
:
灭亡
当代海洋霸主、陆地霸主的 生存之道?
企 企业的生命同样遵循这个法则———
业
适应市场环境者生存
的
生
要求:完善的管理体制、快速的市场反 应机制、供应链的协同作战
命
三种经营策略
企业使命及其实践
与
X O 机修工
全员预防保全
理解持续改进对理解日本人和西方人在管 理方法上的差异是非常重要的。
日本的持续改进是过程导向思维方式,而 西方人是创新和结果导向思维方式,创新和持 续改进都是一个企业生存和发展所必需的。
✓不一味追求“突破性”创新(科技突破、管理突破、 最新生产技术)
✓注重“渐变式”“细节性”改进,达到从量变到质 变的飞跃
ムラ:不平衡、不均匀
2023/5/10
等待浪费
搬运浪费
工 8 不良浪费
厂 大 动作浪费
浪 常
见
加工浪费
的 费 库存浪费
地下工厂
企业每生产一件产品就在制 造一份浪费。伴随企业运营中各 业务环节不被察觉或不被重视的 浪费,日本企业管理界将之形象 地比喻为“地下工厂”。
丰田公司全球化ppt

经济地理学
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称,事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证,熟悉自己国家的 情况,还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯,中国车企应向其学习。 目前,以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择,奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂,自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产,真正和海外市场 融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车(中国)投资 丰田汽车金融(中国) 丰田汽车技术中心(中国) 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 (上海)
丰田汽车技术研发有限公司 (上海)
丰田汽车技术研究交流有限公司 (广州)
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面,外资企业更有效率,外资企业 并没有与国内企业争夺资源,相反,外资企业的发展,促进了我国经济 结构的调整,有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争,其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力,加剧了中国市场的竞争,提升了国 内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机,各国政府掀起救市行动,贸易保护主义 也正在亦步亦趋,如何应对这一困境,丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”,引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时,加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷,还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险,成为 日本出口型企业主要的盈利手段。
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称,事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证,熟悉自己国家的 情况,还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯,中国车企应向其学习。 目前,以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择,奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂,自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产,真正和海外市场 融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车(中国)投资 丰田汽车金融(中国) 丰田汽车技术中心(中国) 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 (上海)
丰田汽车技术研发有限公司 (上海)
丰田汽车技术研究交流有限公司 (广州)
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面,外资企业更有效率,外资企业 并没有与国内企业争夺资源,相反,外资企业的发展,促进了我国经济 结构的调整,有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争,其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力,加剧了中国市场的竞争,提升了国 内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机,各国政府掀起救市行动,贸易保护主义 也正在亦步亦趋,如何应对这一困境,丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”,引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时,加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷,还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险,成为 日本出口型企业主要的盈利手段。
丰田皇冠培训-CROWN-自动变速器A760E-PPT

3. 激活测试模式
P
R N+ DS -
1.5 秒. or 更短
D N
6 秒或更长
“D” 档域指示灯
4. 调节ATF油面高度
油面高度维检修查要点 (自动变速器)
– 操作过程 (测试模式)
3
1.1发. 动R机e转fill速t升he至AT2F,500 转并保持 90 秒.
2. 怠速 20 秒. 3.2再. 次S将ta发rt动t机he转e速ng升in至e 2,500 转并保
第二压力
第二调节 阀
润滑油
自动 自动变变速器速器控制系统
量孔开关控制 在极低温度时防止油泵
4
电磁阀 S1 ON
SL1 继动阀
1-2 档换档阀 电磁阀 S4 OFF
第二压力
第二调节 阀
润滑油
自动变速器
自动变速器控制系统
量孔开关控制 在极低温度时防止油泵
5
电磁阀S1
OFF
SL1继动阀
1-2档换档阀 电磁阀S4 ON
[规格参数]
自动变速器
A760E 自动变速器规格参
B3
B1
输入轴
C3
F2
F1
C1
输入
C4
F4
: 离合器 : 制动器 : 单向离合器
自动变速器
行星齿轮机构
行星齿轮机构由3套行星 器/制动器/单向离合器组
B2
B4
F3
C2
输出
自动变速器
行星齿轮机构
行星齿轮机构由3套行星 器/制动器/单向离合器组
3号离合器 (C3) 2号离合器 (C2)
多个不同传感器
主动型 (半导体)
MRE (磁阻元件)
P
R N+ DS -
1.5 秒. or 更短
D N
6 秒或更长
“D” 档域指示灯
4. 调节ATF油面高度
油面高度维检修查要点 (自动变速器)
– 操作过程 (测试模式)
3
1.1发. 动R机e转fill速t升he至AT2F,500 转并保持 90 秒.
2. 怠速 20 秒. 3.2再. 次S将ta发rt动t机he转e速ng升in至e 2,500 转并保
第二压力
第二调节 阀
润滑油
自动 自动变变速器速器控制系统
量孔开关控制 在极低温度时防止油泵
4
电磁阀 S1 ON
SL1 继动阀
1-2 档换档阀 电磁阀 S4 OFF
第二压力
第二调节 阀
润滑油
自动变速器
自动变速器控制系统
量孔开关控制 在极低温度时防止油泵
5
电磁阀S1
OFF
SL1继动阀
1-2档换档阀 电磁阀S4 ON
[规格参数]
自动变速器
A760E 自动变速器规格参
B3
B1
输入轴
C3
F2
F1
C1
输入
C4
F4
: 离合器 : 制动器 : 单向离合器
自动变速器
行星齿轮机构
行星齿轮机构由3套行星 器/制动器/单向离合器组
B2
B4
F3
C2
输出
自动变速器
行星齿轮机构
行星齿轮机构由3套行星 器/制动器/单向离合器组
3号离合器 (C3) 2号离合器 (C2)
多个不同传感器
主动型 (半导体)
MRE (磁阻元件)
2024版《丰田供应链管理》PPT课件

02
丰田供应链战略规划
供应链战略制定背景
全球化趋势下的市场竞争
随着全球化的深入发展,企业面临的 市场竞争日益激烈,需要构建高效、 灵活的供应链以应对市场变化。
供应链复杂性增加
供应链涉及多个环节和参与者,协调 和管理难度加大,需要制定全面的战 略进行规划。
客户需求多样化
消费者对产品的个性化、多样化需求 不断增加,要求企业能够快速响应并 满足这些需求。
生产。
紧密合作
与供应商建立长期、紧密的合作关 系,共同降低成本、提高质量。
灵活响应
能够快速响应市场变化,调整生产 和供应链策略。
丰田供应链发展历程
01
02
03
起步阶段
20世纪50年代,丰田开始 建立自己的供应链体系, 初步形成零部件供应网络。
发展阶段
60-70年代,随着丰田汽 车产量的增加,供应链逐 渐扩展,开始与全球供应 商合作。
08
丰田供应链信息化技术 应用
信息化技术在供应链管理中的应用
实现供应链可视化
优化供应链计划
利用先进的信息技术,进行供应链网络优化、需求预 测和计划排程,提高供应链的响应速度和准确性。
通过信息技术手段,实时跟踪和监控供应链的 各个环节,提高供应链的透明度和可视化程度。
提升供应链协同能力
构建供应链协同平台,实现供应链各环节之间 的信息共享和协同作业,提高供应链的协同效 率。
采购风险防范措施
建立供应商风险评估机制,对供应商进行定期评估;同时,制定应 急计划,以应对潜在的供应中断风险。
采购合同管理
加强采购合同管理,明确双方权责,降低合同风险。
06
丰田供应链生产管理
生产计划编制与执行
丰田生产方式PPT(共40页)

23.03.2022
12.2.3 全面质量管理
全面质量管理Total quality management (TQM)是丰 田生产方式的支柱之一。
TPS与TQM是同根、同源、同目标、同方法。
TQM的三全:全员、全过程、全方位。
JIT不允许将有问题的产品转移到下一道工序。
在出现质量问题时,工人有权停止生产线的流动。
设备1
工 人 1 工人1
设备9
设备2
工 人 2
设备8
设备3
工人2
工人3
设备4
设备7
设备6
设备5
在制造单元内,加工同一零件族的不同设备集中在一起 布置,组成柔性生产线。
工作流沿同一方向通过单元
可以通过改变工人数量和看管设备路线调整生产节拍。
可以采用联合U型生产线,以更充分利用人力资源。范例 13-1。 Return
“少人化” 为了适合需求的变化,弹性 改变各工序的作业人员人数
扩大或缩小各工作人员 的作业范围
“少人化” 减少工序的作业
人员人数
连接 U 字型生产 线的设备布置
23.03.2022
多能工
工作岗位轮 换制
修订标准作业组合票 工序的改善
作业改善
设备改善 (“自动化”)
实现“少人化”的因素
Return
12.2.2 制造单元
丰田选择了看似不符合规模经济的独特的生产模式, 经过20多年的努力,丰田人成功了。
丰田的成功也引来了日本的其它汽车公司的效仿, 他们也成功了。TPS成为了日本的汽车生产模式。
23.03.2022
12.1.2 TPS的由来
丰田公司与通用的业绩比较
23.03.2022
12.1.2 TPS的由来
12.2.3 全面质量管理
全面质量管理Total quality management (TQM)是丰 田生产方式的支柱之一。
TPS与TQM是同根、同源、同目标、同方法。
TQM的三全:全员、全过程、全方位。
JIT不允许将有问题的产品转移到下一道工序。
在出现质量问题时,工人有权停止生产线的流动。
设备1
工 人 1 工人1
设备9
设备2
工 人 2
设备8
设备3
工人2
工人3
设备4
设备7
设备6
设备5
在制造单元内,加工同一零件族的不同设备集中在一起 布置,组成柔性生产线。
工作流沿同一方向通过单元
可以通过改变工人数量和看管设备路线调整生产节拍。
可以采用联合U型生产线,以更充分利用人力资源。范例 13-1。 Return
“少人化” 为了适合需求的变化,弹性 改变各工序的作业人员人数
扩大或缩小各工作人员 的作业范围
“少人化” 减少工序的作业
人员人数
连接 U 字型生产 线的设备布置
23.03.2022
多能工
工作岗位轮 换制
修订标准作业组合票 工序的改善
作业改善
设备改善 (“自动化”)
实现“少人化”的因素
Return
12.2.2 制造单元
丰田选择了看似不符合规模经济的独特的生产模式, 经过20多年的努力,丰田人成功了。
丰田的成功也引来了日本的其它汽车公司的效仿, 他们也成功了。TPS成为了日本的汽车生产模式。
23.03.2022
12.1.2 TPS的由来
丰田公司与通用的业绩比较
23.03.2022
12.1.2 TPS的由来
丰田汽车营销渠道.ppt33

一汽丰田渠道策略来自丰田公司具有中国特色的渠道铺设
在 华 事 业 分 布 图
丰田汽车渠道的主流模式
特许经销制下, 特许经销制下,制造 商一般只能就经销商的 地理位置、销售能力等 地理位置、 进行考察, 进行考察,不能对申请 特许经销的代理商有过 多的软硬件要求, 多的软硬件要求,比如 店面的大小、装修水平、 店面的大小、装修水平、 售后服务方面 品牌专卖制下, 品牌专卖制下,制造商 不仅注重专卖店的位置 和销售,同时对专卖店 和销售, 的硬件有着严格的规定, 的硬件有着严格的规定, 有的甚至连装修材料的 采购地点都有明确的规 定,四位一体的专卖店 还特别强调售后服务、 还特别强调售后服务、 信息反馈功能。 信息反馈功能。
渠道对于公司经营的推动作用
丰 田 汽 车 的 类 型
一汽丰田: 一汽丰田: 广汽丰田: 广汽丰田:
进口丰田: 进口丰田
一汽丰田简介
一汽丰田汽车销售有限公司资本组成: 注册资金2500万美元,一汽集团占36%、丰田公司占32% 、天津一汽丰 田汽车有限公司占25%、四川丰田汽车有限公司占5%、长春一汽丰田汽 车有限公司占2%, 其它公司2%。 工作分工: 日方负责市场研究、预测、产品定位、广告策划和培训; 中方则负责网络建设,按丰田公司全球标准建立4 S 店,继续发展经销 商网点。
丰田汽车
丰田( 丰田(TOYOTA)是世界 ) 十大汽车工业公司之一, 十大汽车工业公司之一, 日本最大的汽车公司, 日本最大的汽车公司,创 立于1933年。早期的丰田 立于 年 皇冠、光冠、 牌、皇冠、光冠、花冠汽 车名噪一时,近来的克雷 车名噪一时, 西达、 西达、凌志豪华汽车也极 负盛名。 负盛名。
在 华 事 业 分 布 图
丰田汽车渠道的主流模式
特许经销制下, 特许经销制下,制造 商一般只能就经销商的 地理位置、销售能力等 地理位置、 进行考察, 进行考察,不能对申请 特许经销的代理商有过 多的软硬件要求, 多的软硬件要求,比如 店面的大小、装修水平、 店面的大小、装修水平、 售后服务方面 品牌专卖制下, 品牌专卖制下,制造商 不仅注重专卖店的位置 和销售,同时对专卖店 和销售, 的硬件有着严格的规定, 的硬件有着严格的规定, 有的甚至连装修材料的 采购地点都有明确的规 定,四位一体的专卖店 还特别强调售后服务、 还特别强调售后服务、 信息反馈功能。 信息反馈功能。
渠道对于公司经营的推动作用
丰 田 汽 车 的 类 型
一汽丰田: 一汽丰田: 广汽丰田: 广汽丰田:
进口丰田: 进口丰田
一汽丰田简介
一汽丰田汽车销售有限公司资本组成: 注册资金2500万美元,一汽集团占36%、丰田公司占32% 、天津一汽丰 田汽车有限公司占25%、四川丰田汽车有限公司占5%、长春一汽丰田汽 车有限公司占2%, 其它公司2%。 工作分工: 日方负责市场研究、预测、产品定位、广告策划和培训; 中方则负责网络建设,按丰田公司全球标准建立4 S 店,继续发展经销 商网点。
丰田汽车
丰田( 丰田(TOYOTA)是世界 ) 十大汽车工业公司之一, 十大汽车工业公司之一, 日本最大的汽车公司, 日本最大的汽车公司,创 立于1933年。早期的丰田 立于 年 皇冠、光冠、 牌、皇冠、光冠、花冠汽 车名噪一时,近来的克雷 车名噪一时, 西达、 西达、凌志豪华汽车也极 负盛名。 负盛名。
丰田方针管理(PPT42页)

PC P
A DA D
C
C
P
A DP CA D
PC
A
C P
D A
P
D
A DC
C
C方针点检的实施(每月、每季度、年终等)
A标准化并反映在次年的方针中
三、方针管理的主要内容 - - - 小结
P-① 制定方针 – 明确方向 STEP1:明确问题 ➢部长最大的职责:明确Vision,确立方向 ➢科长/系长的职责: 是否为达成上级方针而制作自己的Vision(是否理解透彻) ➢方针是指把「什么、到何时为止、怎么做」 以数值目标的形式明确下来
公司方针
A部方针 B部方针 C部方针
1科方针
2科方针 3科方针
个人课题
个人课题 个人课题
〈分解举例〉
二、什么是方针管理?
总经理 副总经理
提高丰田品牌形象
目的
部长 提供让顾客满意的售后服务 手段
目的
科长
构筑一步到位的完美体制, 对服务教育根本改善
手段 目的
1.开设第2年的培训课程 各位员工 2.将TMC/海外事业体教材翻译
方针管理
日常管理
目 •公司上下,齐心协力, •维持现有水平,改善到更加
的 共同实现中长期
令人满意的状态
VISION和经营目标
内 •制定战略方针
•切实完成业务分担中规定的
容 •对于方针/课题,把握 业务
情况变化,灵活、迅速 •将改善/改革后的组织和后
的实施(贯彻到底) 果标准化,并固定下来,争
取保持和提高
STEP2:分解问题
➢并不是所有业务都可以列为方针 ➢确定课题的优先顺序,将有限的资源投入到重点课题中去
➢科长/系长即使对于具体的问题,也要进行必要的分解
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Popular models
Land Cruiser PRADO
锐志
TOYOTA
corolla
RAV 4
Toyota Highlander
广汽丰田凯美瑞
威驰
丰田86跑车
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
At the end of the 1980s, started to establish new brands, with the launch of their luxury division Lexus in 1989
In the 1990s, began to branch out from producing mostly compact cars(小型汽车) by adding many larger and more luxurious vehicles to its line 1997, began production of the world's best-selling hybrid car, the Prius
Publicity and promotion
The car will find it`s way round the hill when it gets there, where there is a way, there is Toyota. • It states clearly that where there is a way, there is Toyota at any corner in the world. It explains good sale and reputation. In a word, Toyota has a splendid public praise.
Made by Charmers
2012.3.22
The miracle of Toyota
brief introduction of the company
founder: Kiichiro Toyoda founded: August 28, 1937 headquarter: Toyota, Aichi, Japan area served: worldwide
history
1924, invented the Toyoda Model Automatic Loom(自动织机) 1929,sold to a British company 1936,first passenger car, the Model AA was completed 1936, design a new logo 1937, the newly formed word was trademarked and the company was registered as the "Toyota Motor Company".
1947,Toyota's small-sized vehicles were sold under the name "Toyopet" In the early eighties,In response to the tariff, Toyota, Nissan Motor Co. and Honda Motor Co. began building plants in the US at the start of the 1980s, received its first Japanese Quality Control Award(质量管理 认证) and began participating in a wide variety of motorsports(赛车运动)
Saying the advertisement making the misfortune, it seems undue. Unfortunately, fact approach to it.
Publicity and promotion
Toyota Corolla It is quality thing.
Toyota is popular in Chinese market as the largest motor corporation of Japan Where there is a way , there is Toyota . It combines with Chinese saying, not only reflect confidence, but also read naturally. Now, I'm afraid Toytoa may not speak this words any more, but it will be in many Chinese people's hearts.
1999, set up a base in the UnitedKingdom, TMUK
and decided to list itself on the New York and London Stock Exchanges 2001, Toyota's Toyo Trust and Banking merged with two other banks to form UFJ Bank 2002, managed to enter a Formula One works team and establish joint ventures with French motoring companies Citroën and Peugeot 2007, released an update of its full size truck
2014-5-5
Moving Forward
• Since 2004, toyota use the “Moving Forward” advertisement in the USA. In English, Forward means fast and ahead. So the phrase means drive fast. However, Toyota recalls of 8.5millon cars in the global because of the pedal problems. On the internet, caused some jokes: • 1. Moving Forward, like it or not! • 2.Moving Forward,with adding another million vehicles to the recall • 3.Moving Forward at 120 mph • 4.Moving Forward through a store front window
Overseas manufacture sites
27countries and regions / 53 homes
(until October , 2007)
• • • •
Canada:tyre America:energy transmission case(能源传动箱) catalytic converter China:matrix deflector(矩阵偏转器) India:accelerator
Concept
Toyota's basic ideas
At home and abroad to comply with the spirit of the laws and regulations.
Signs
Signs in the large elliptical behalf of the Earth, by the middle of two elliptical vertical form a T word, on behalf of Toyota..
1982, the Toyota Motor Company and Toyota Motor Sales merged into one company, the Toyota Motor Corporation. 1984, Toyota entered into a joint venture with General Motors called NUMM(汽车制造公司)