国外财务总监制度
境外企业财务管理制度
一、总则为规范境外企业财务管理，加强财务管理队伍建设，提高财务管理水平，确保企业资产安全、合规经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
2. 诚信经营，保证财务数据的真实、准确、完整。
3. 强化内部控制，防范财务风险。
4. 提高财务管理效率，降低管理成本。
5. 强化责任追究，确保财务纪律。
三、财务管理组织架构1. 境外企业财务管理部门应设立财务总监，负责财务管理的全面工作。
2. 财务部门下设会计、审计、资金、税务等岗位，负责具体财务工作。
3. 财务部门负责人对财务总监负责，财务总监对董事会负责。
四、财务管理内容1. 会计核算（1）建立健全会计核算制度，规范会计核算流程。
（2）严格按照国家会计准则和公司内部会计制度进行会计核算。
（3）定期编制财务报表，及时反映企业财务状况。
2. 预算管理（1）编制年度财务预算，明确财务目标。
（2）按月度、季度、年度对预算执行情况进行跟踪、分析和评估。
（3）根据预算执行情况，调整财务策略。
3. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全。
（2）优化资金结构，降低融资成本。
（3）加强资金使用监督，提高资金使用效率。
4. 税务管理（1）严格遵守税法规定，依法纳税。
（2）合理避税，降低税负。
（3）加强税务风险防范，确保税务合规。
5. 内部控制（1）建立健全内部控制制度，防范财务风险。
（2）加强内部审计，确保内部控制制度有效执行。
（3）强化责任追究，确保内部控制制度落实到位。
五、财务监督与考核1. 境外企业财务管理部门应定期对财务工作进行监督检查，确保财务管理制度得到有效执行。
2. 建立财务考核制度，对财务管理人员进行绩效考核，奖优罚劣。
3. 对违反财务管理制度的行为，严肃追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由境外企业财务管理部门负责解释。
海外财务人员双重管理制度
一、引言随着我国经济全球化进程的不断加快，越来越多的企业走向国际市场，海外业务日益扩大。
海外财务人员作为企业海外业务的重要支撑，其管理制度的建立与完善至关重要。
为规范海外财务人员的管理，提高财务管理水平，确保企业资产安全，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全海外财务人员管理体系，规范其行为，提高财务管理水平。
2. 确保海外财务人员遵守我国法律法规和公司制度，维护企业利益。
3. 提高海外财务人员的业务素质和职业道德，增强团队凝聚力。
4. 加强与海外分支机构之间的沟通与协作，确保财务管理工作的顺利进行。
三、制度内容1. 职责分工（1）总部财务部门负责制定海外财务人员管理制度，监督实施，并对海外财务人员进行考核。
（2）海外分支机构负责人负责组织落实本制度，对海外财务人员的工作进行指导和监督。
（3）海外财务人员负责执行本制度，履行职责，保证财务工作的顺利进行。
2. 招聘与选拔（1）海外财务人员的招聘应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司规定程序进行。
（2）选拔海外财务人员应具备以下条件：① 具有良好的职业道德和敬业精神；②具备扎实的财务专业知识；③ 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；④ 具备海外工作经验者优先。
3. 培训与发展（1）公司应定期对海外财务人员进行业务培训，提高其业务素质。
（2）鼓励海外财务人员参加各类专业资格考试，提升自身能力。
（3）根据海外财务人员的工作表现和潜力，提供晋升和发展机会。
4. 考核与激励（1）对海外财务人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队合作等方面。
（2）根据考核结果，对表现优秀的海外财务人员进行奖励，对表现不佳的进行整改。
5. 纪律与监督（1）海外财务人员应严格遵守我国法律法规和公司制度，不得违反财经纪律。
（2）公司设立专门的审计部门，对海外财务工作进行监督，确保财务数据的真实性和准确性。
（3）对违反财经纪律的海外财务人员，公司将依法进行处理。
美国CFO制度及启示
美国ＣＦＯ制度及启示摘要：美国公司治理中CFO制度能为我国：总会计师制度的完善提供有益的启示和借鉴。
关键词：CFO；地位；作用；启示中图分类号：F279．12 文献标识码：A文章编号：1007―7685(2006)10―0059―03CFO指首席财务官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
CFO掌握企业的财务信息和现金资源，不仅需要管理公司内部财务，还要监控公司治理机制的运行，解决公司治理中信息不对称问题。
随着经济全球化的发展及企业间竞争日趋激烈，CFO在公司治理中发挥着越来越重要作用。
把握美国CFO地位与作用的现状，将为完善我国公司治理结构、提高会计信息质量提供新的思路。
一、美国公司治理中CFO的地位CFO职位源于CEO(Chief Executive Officer，首席执行官)制度。
20世纪60年代，美国公司由于规模不断扩大，导致公司决策层与执行层脱节、董事会决策效率不高等弊病，为解决这些问题，美国对公司治理结构进行创新，没置了CEO这一职位，执行董事会的部分权力。
同时，为降低代理成本，所有者需寻找一种符合成本效益原则的财务控制与分层治理机制，以加大对会计控制权的争夺力度。
于是，CFO 职位应运而生。
CFO集财务决策权、执行权和监督权于一身，承担内外双重受托责任，其目的是CFO既可充分领会大股东和投资者的战略思路，保护他们的利益，又可在经营第一线以最快的速度对市场变化做出反应，打破公司权力主角非董事会就是经营者的格局，实现委托人与代理人利益的完美结合。
但CFO制度的实施并未达到预期效果。
在安然、世通等众多虚假财务报告案件中，CFO是主要的造假者，暴露出美国公司治理结构及CFO职位的缺陷。
如，在公司治理结构方面，高层经理控制了董事会，削弱了外部董事的独立性，淡化了董事会的监督作用，并且审计委员会未能对经营者财务进行有效监督；在CFO职位设计中，他享有会计信息的决策权、会计信息质量的监督权及执行权，这种双重定位的制度设计，助长了“内部人控制”，使CFO无法有效履行外部受托责任和自我监督的职能。
国外财务总监制度
国外财务总监制度19世纪末，西方兴旺资本主义国家一些大财务主管，渐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务掌握，对内部实施本钱掌握，降低材料消耗，提高工人效率。
随着钢铁、铁路、化工等企业规模快速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和业主进展广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业进展所需的资金，这些财务主管在公司地位也随之开头提高。
在协作公司经营主管搞好内部经营治理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，财务主管的重要地位和作用得到了广泛认可，财务主管不再只做一些记账和报账等简洁重复的工作，开头对企业实施财务掌握，参加企业治理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。
第一次世界大战完毕后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了许多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开头对投资回报率赐予了足够的重视，开头考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务掌握，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。
20世纪中期，经营权与全部权进一步分别，美国等西方兴旺国家积极推动资本群众化，结果造成分散的股东对公司监视和掌握力度减弱，公司代理突出。
财务部门负责人不仅要完成日常的财务和治理工作，还要负责与股东进展大量沟通工作。
股东（出资人）不断要求公司财务总监们对企业经营治理实施有力地监视，促使财务总监增加了为股东担当监视的责任，在这种状况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。
20世纪后期，公司掌握权市场竞争剧烈，许多公司从关注多元化战略开头向打造企业核心战略转变，财务总监开头在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。
公司财务首席执行官已经与一般财务经理担当的职责不同了，在公司战略规划和制定中，成为治理高层有力助手和参谋，成为公司高级治理层与股东之间沟通的桥梁。
二、财务总监与财务总监制度涵义西方国家一些公司里，财务经理下设财务司库和财务掌握员，财务司库的任务是治理公司现金，募集资本，同银行和股东保持常常性业务联络；财务掌握员主要职责是掌握公司经营治理在预算框架下运转。
资金管理分公司海外财务管理制度
资金管理分公司海外财务管理制度1. 引言2. 财务管理组织架构资金管理分公司海外财务管理组织架构如下：•财务总监：负责制定海外财务管理策略、审核财务报表、监督财务运营。
•财务经理：负责实施财务活动、管理资金流动、制定和执行财务流程。
•财务会计人员：负责核算海外财务数据、编制财务报表、处理财务事务。
•内部审计人员：负责海外财务管理的内部审计工作、发现和纠正财务管理中的问题。
3. 财务管理流程3.1 海外资金汇款流程1.资金管理分公司根据海外业务需求，提交海外资金汇款申请。
2.财务经理审核资金汇款申请，确保合规性和风险可控。
3.财务经理与海外银行联系，完成资金汇款手续。
4.财务会计人员记录资金汇款流水，及时更新财务系统。
3.2 海外资金收款流程1.资金管理分公司向海外客户提供准确的收款账户信息。
2.财务经理确认收款账户信息的准确性，跟踪和核对海外客户的付款。
3.资金到账后，财务会计人员记录收款流水，及时更新财务系统。
3.3 海外报销流程1.职员在海外发生费用时，填写报销申请单，附上相关费用凭证。
2.财务经理审核报销申请单及费用凭证的真实性和合规性。
3.财务会计人员核算费用金额，并将报销金额转账给职员。
4.财务会计人员记录报销流水，及时更新财务系统。
4. 财务报表和分析4.1 财务报表资金管理分公司海外财务报表包括：资产负债表损益表现金流量表4.2 财务分析财务经理和财务会计人员根据财务报表进行财务分析，包括：资金利用效率分析收入和支出分析流动性分析5. 财务风控5.1 风险管理财务经理负责制定并实施风险管理策略，确保财务活动的合规性、稳定性和安全性。
5.2 内部控制资金管理分公司应建立健全的内部控制制度，确保财务管理活动符合法规和公司规定。
5.3 外部审计定期邀请独立的外部审计机构对资金管理分公司海外财务管理活动进行审计，发现和解决潜在的财务风险。
6. 附则本制度自正式发布之日起执行。
对于制度的内容和执行情况，应进行定期评估和修订，以确保与时俱进和有效实施。
外派财务总监职责（6篇）
外派财务总监职责1、负责公司财务方面的业务和策略，组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面的工作，加强公司经济管理，提高经济效益;2、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析3、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算表、财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议4、组织执行国家有关财经法律法规、方针政策和制度，保障公司合法经营;5、掌握公司财务状况，经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况;6、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高财务部工作效能;7、负责财务人员培养、考核工作外派财务总监职责（2）外派财务总监的职责主要包括以下几个方面：1. 财务战略规划：负责制定公司的财务目标和战略，为公司的长期发展提供财务支持和建议。
2. 财务预算与控制：制定公司的财务预算，监控和控制公司的财务活动，确保公司的资金流动和投资决策符合公司的财务目标和政策。
3. 财务报告与分析：负责准备和分析公司的财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，及时提供给管理层和投资者有关公司财务状况的信息。
4. 税务筹划与管理：负责公司的税务筹划和管理，确保公司在法律法规范围内最大限度地节省税款，并合规地履行纳税义务。
5. 风险管理：负责公司的风险管理，包括金融风险、市场风险和操作风险等，提出相应的风险防范和控制措施，确保公司的财务安全。
6. 内外部协调：与公司内外部各部门、各级别的管理人员及合作伙伴保持良好的合作关系，确保公司财务活动的顺利进行。
7. 团队管理：负责管理和培养财务团队，包括招聘、培训和绩效评估等，确保团队的高效运作。
8. 合规与法律事务：负责公司的合规事务，确保财务活动符合国家和地区的相关法律法规，并与公司的法律顾问合作，处理与财务相关的法律事务。
外派财务总监需要具备深厚的财务知识和经验，熟悉国际财务管理的各种规范和标准，具备优秀的领导能力和团队合作精神，能够在复杂的国际环境中独立思考和解决问题。
海外公司财务管理制度
海外公司财务管理制度1. 引言海外公司的财务管理制度是一套旨在规范和优化海外公司财务运作的体系。
它旨在确保海外公司在财务方面的合规性和稳定性，提高海外公司的财务效率和透明度。
本文将详细介绍海外公司财务管理制度的主要内容和要求。
2. 财务组织与职责2.1 公司财务部门 - 负责海外公司财务管理体系的建立和执行 - 负责海外公司的财务规划和预算编制 - 负责海外公司的资金管理、投融资和资本运作2.2 财务主管 - 负责监督和管理公司的财务运作 - 确保公司的财务操作符合法规和内部准则 - 提供财务报告和建议给公司的高层管理人员2.3 会计团队 - 负责海外公司的日常会计操作和账务处理- 处理海外公司的财务数据，保证其准确性和完整性 - 协助财务主管进行财务分析和报表编制3. 财务报告和分析3.1 月度财务报告 - 海外公司应每月准时编制并提交财务报告 - 财务报告应包括资产负债表、利润表和现金流量表 - 财务报告应以准确和清晰的方式呈现海外公司的财务状况和经营绩效3.2 季度财务分析 - 海外公司应每个季度对财务报告进行分析 - 分析包括财务比率分析、利润能力分析和偿债能力分析等 - 分析结果应用于制定财务决策和改善财务管理3.3 年度财务报告 - 海外公司应每年编制年度财务报告 - 年度财务报告应包括财务状况分析、经营业绩分析和风险评估等 - 年度财务报告应通过审计，并提交给股东和监管机构4. 预算管理4.1 年度预算编制 - 海外公司应每年制定财务预算 - 财务预算应详细规划公司的收入、支出和资金运作 - 财务预算应与公司的战略目标和业务计划相一致4.2 预算执行与监控 - 财务部门应定期监控财务预算的执行情况 - 如有偏差，需要及时采取措施进行调整和修正 - 财务主管应对预算执行情况进行定期评估和报告4.3 预算控制和合规 - 财务部门应加强对预算控制和财务合规的监督和管理 - 控制和合规措施包括审批制度、开支审查和财务内部控制等 - 全面落实预算控制和财务合规的责任和义务5. 资金管理5.1 现金流管理 - 财务部门应确保海外公司的现金流量管理合理稳定 - 足够的现金流对于海外公司的日常运营和发展至关重要 - 需要及时制定和执行现金流预测和调配策略5.2 资金投资 - 财务部门应负责海外公司的资金投资管理- 资金投资策略应与公司的风险承受能力和长期发展目标相匹配 - 资金投资应遵循审慎原则和投资回报最大化原则5.3 融资策略 - 财务部门应负责海外公司的融资策略和资本运作 - 需要合理安排公司的债务结构和融资成本 - 融资活动应符合法律法规和市场准则6. 财务制度监督和改进6.1 内部审计 - 设立内部审计部门，负责对海外公司的财务制度和运作进行审计 - 内部审计应定期进行，发现问题并提出改进措施 - 内部审计报告应提交给高层管理人员和监管机构6.2 外部审计 - 每年委托外部独立审计师对海外公司进行审计 - 外部审计应确保财务报告的准确性和可靠性 - 外部审计报告应提交给股东和监管机构6.3 绩效评估和持续改进 - 财务部门应定期评估海外公司的财务绩效 - 根据评估结果，制定改进措施并跟踪执行情况- 持续改进财务管理制度，提高海外公司的财务效率和风险控制能力7. 结论海外公司的财务管理制度是保证公司财务健康和稳定发展的重要保障。
国外财务管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，依据《公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各子公司应严格按照本制度执行。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务信息真实反映公司财务状况和经营成果。
（三）完整性原则：财务信息全面、系统，包括所有与公司财务活动相关的信息。
（四）及时性原则：财务信息及时、准确，便于管理层决策。
第二章财务管理体制第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，包括会计核算、财务分析、资金管理、税务筹划等。
第五条财务部设立以下岗位：（一）财务总监：负责公司财务战略规划、组织协调和监督执行。
（二）会计主管：负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
（三）资金主管：负责资金管理、融资、支付等工作。
（四）税务主管：负责税务筹划、纳税申报、税务合规等工作。
第六条各部门、各子公司应设立财务负责人，负责本部门、本子公司财务管理工作。
第三章预算管理第七条公司实行全面预算管理，各部门、各子公司应根据公司总体发展战略和经营目标，编制年度预算。
第八条预算编制遵循以下原则：（一）科学性原则：预算编制依据充分，符合公司实际情况。
（二）合理性原则：预算指标合理，符合公司发展需要。
（三）可控性原则：预算指标可量化、可考核。
第九条预算执行过程中，各部门、各子公司应加强成本控制，确保预算目标的实现。
第四章资金管理第十条公司设立资金管理部门，负责公司资金筹集、使用和监督。
第十一条资金管理部门应制定资金管理制度，明确资金筹集、使用、监督等方面的要求。
第十二条公司资金筹集应遵循以下原则：（一）合规性原则：遵循国家法律法规，确保资金筹集合法合规。
（二）效益性原则：选择低成本、高效率的资金筹集方式。
（三）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第五章资产管理第十三条公司设立资产管理部，负责公司资产的管理、使用和处置。
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国外财务总监制度一、财务总监制度的产生与发展19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管，逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。
随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，这些财务主管在公司地位也随之开始提高。
在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，财务主管的重要地位和作用得到了广泛认可，财务主管不再只做一些记账和报账等简单重复的工作，开始对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。
第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。
20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司代理问题突出。
财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量沟通工作。
股东（出资人）不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力地监督，促使财务总监增加了为股东承担监督的责任，在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。
20世纪后期，公司控制权市场竞争激烈，很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变，财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。
公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了，在公司战略规划和制定中，成为管理高层有力助手和参谋，成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。
二、财务总监与财务总监制度涵义西方国家一些公司里，财务经理下设财务司库和财务控制员，财务司库的任务是管理公司现金，募集资本，同银行和股东保持经常性业务联络；财务控制员主要职责是控制公司经营管理在预算框架下运转。
规模较大的公司，如企业集团中，董事会中行使最高财务决策权力的“财务经理”就是首席财务执行官（CFO）。
这里我们将一般财务经理称为“一般财务总监”，将大型企业首席财务执行官称为“高级财务总监”。
我们认为从广义上理解，财务总监（包括财务经理和CFO）应是受托，包括受股东委托、受集团企业管理层等其他委派，进行财务监督管理的高级财务管理人员。
这个定义中有三层意思，一是受托，二是行使财务监督职能，三是高级财务管理人员，有别于一般的财务管理人员。
著名制度经济学家青木昌彦（日本）认为制度是“关于博奕如何进行的、共有信念的一个自我维系系统”“制度的本质是对博奕均衡路径和固定特征的一种浓缩表现……”，在他看来制度是博弈各方共同认知的、内生性的、决策中各方遵循的规则。
借鉴这一思想，我们认为现代财务总监（CFO）制度是在经营权和所有权分离现代公司中，财务总监（CFO）与公司其它权力层（股东大会、董事会、公司经理层）以及其它利益相关者之间，在进行多重博奕中形成的行事规则。
现代财务总监制度模式主要受着资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响，根据资本市场发达程度和公司治理模式不同，财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。
三、几种财务总监制度（一）美国模式美国公司依托发达、庞大的资本市场，股权相对分散，股权结构稳定性差、流动性强，持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现的，这也称为“用脚投票”，他们关心股票价格的涨落，投机性较强。
目前美国上市公司最大的股东是机构投资者（养老基金、人寿保险、互助基金等），但机构投资者在一个特定的公司中却最多只持有1％--5％的股票，因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。
为了有效改善公司治理机制，减少代理成本，美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认，广泛实施了股票期权薪酬机制。
据美国《CFO》杂志披露，美国CFO享有的公司股票期权几乎与CEO持平，大公司（公司价值100亿美元以上）CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17％，奖金占11％，福利计划占7％，以股票期权为主的长期激励计划占65％。
CFO是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，作为一名执行层高级管理人员，地位仅次于CEO。
美国大公司CFO的职责一般有如下四个方面。
一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。
美国公司的CFO对股票价格的变化十分关注，他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。
二是参与并进行投资融资决策，特别是融资决策。
美国对CFO金融理论和实务水平要求较高，担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人，优秀的CFO常常做过成功的基金经理人。
三是建立一套指标和业绩评价体系，让每个经理都有自己的“成绩单”，每个月CEO会与经理们共同评价这些结果，从预算与实际业绩中找到问题，并共同寻找解决方案，引导公司进行股东价值创造。
四是公司战略决策和规划。
美国的CFO在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的CFO多得多，美国的CFO注重解决问题能力和创造力，积极参与兼并重组，制定战略计划。
20世纪90年代以来，虽然美国首席财务官成为策略拟定的重要角色，在事业合并案中发挥着重要作用，但他们逐渐脱离财务报告的角色，会计和财务报告管理工作薄弱。
美国近些年发生一系列会计丑闻，也就不足为奇了。
究其原因，一是美国财务总监会计素质要求下降。
英国《经济学家》周刊2002年一期文章题为“不懂会计还管账，美首席财务官真能唬人。
”化EO》杂志编辑霍默发现美国只有20％的首席财务官领有会计师执照，35％有工商管理硕士（MBA）学位，5％两者都有。
二是首席财务官因成为战略制定的重要参予者，掌管企业的咨询科技，设计复杂的金融工具，而脱离了会计事（二）德国、日本模式德国和日本公司的股权集中度较高，公司间持股现象普遍。
20世纪90年代德国公司平均股份构成为：交叉持股的公司拥有大约42％的股份，分散私人股东17％股份，外国投资者、保险公司14％，养老基金12％，银行持股上升到10％，国家持股降低到5％。
日本公司股权结构1989年的情况是：法人交叉股份为72．8％，私人股份为22．6％。
德国和日本股票市场都不如美国发达，公司主要从银行进行外部间接融资，对银行的依赖性较大且与之关系十分密切。
银行在公司治理中发挥了重要作用，比如德国银行通过四种方式在公司的治理中发挥作用，以债权人身份、直接持股、代理小股东投票权、在监事中派驻代表。
财务总监不必花费大量时间研究股票市场的短期表现，他们把更多注意力放在公司内部财务控制上，但要与持股公司和银行之间保持密切信息沟通。
在公司治理方面，美国法律规定公司设立股东大会和董事会，一般不设立监事会，而德国和日本的公司治理中，在董事会之外单独设立监事会，监督对象除了经营者外，还涉及到董事。
在这种治理体系下，德日财务总监比美国有较严格的监督机制。
在日本大企业中，由于终身雇佣、年功序列和内部晋升惯例，成功的管理人员一生都在同一个企业工作，工资水平相对固定，因此日本财务总监报酬与工作业绩的敏感程度不高。
另外由于德国强调企业社会责任，工会等组织力量强大，相对于美国和日本的CFO而言，德国财务总监注重利益相关者的利益，特别是工会和劳工组织。
（三）东南亚模式东南亚国家中大部分上市公司的控股股权被家族及其伙伴所拥有，家族控制了董事会大部分权利，对经营者控制也较严格，其他股东和利益相关者在公司治理中处于从属地位，资本市场对公司的影响作用非常有限。
由于家族式企业所有权和经营权的分离程度比较低，融资范围小，实际上财务总监与资本市场沟通的任务也比较少，财务总监的地位远不如欧美那样高。
东南亚亚洲的CFO更注重于利润（开发市场、顾客群、产品）和提高生产和运营的效率，认为利润是最重要的股东价值和现金流动因，认为融资是兼并收购时最大的挑战。
他们更多时间是在处理公司财务会计基础层面工作，另外他们把更替过时的财务系统放了很重要的位置。
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