车队班长绩效考核表
车间班组长绩效考核评分细则及绩效考核表
车间班组长绩效考核评分细则及绩效考核表车间班组长绩效考核细则考核项目考核评分细则（总分150分）出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况（10分）B级：班组出现迟到,早退情况,不超过2人次,请假人数不超过1人（3-5分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天.（1-3分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天.（0分）人员管理（20分）A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。
（16-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。
（12 -16分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。
经管理人员提醒后有改正。
（10-12分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。
（0-10分）成本控制（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。
为工厂创造了效益。
（16-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。
（12-16分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。
对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。
（10-12分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。
机动科机修班长绩效考核表
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
51-70
A＜80%
0-50
相关单位投诉率
10％
及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件
91-100
投诉1次
81-90
投诉事件小于2次
71-80
投诉事件小于3次
51-70
投诉事件在3次以上
0-50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
机动科机修班长绩效考核表
机动科机修班长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
机动科维修工段
职位名称
机动科维修班长
考核者
机动科机修工段长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
20%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
91-100
备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备品，不影响生产
81-90
备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响
71-80
备品管理工作时有疏漏，备品供应不及时，对生产造成一定影响
51-70
备品管理出现巨大漏洞，备品供应缺乏，严重影响生产工序运行0-50ຫໍສະໝຸດ 没有检修事故，安全工作开展顺利
91-100
基本无检修事故，安全工作较好
81-90
偶有检修事故，事故性质较轻
71-80
时有检修事故，事故影响较大
51-70
出现重大检修事故，造成严重影响
车队管理人员绩效考核方案
车队管理人员绩效考核方案1. 背景车队管理人员是企业运营中非常重要的岗位，他们负责督促、管理车队运营，并保证车队的安全、高效运营。
由于车队管理人员的能力和水平对企业运营影响极大，因此需要对他们实施科学的绩效考核。
2. 考核指标2.1 运营效率运营效率是评价车队管理人员能力的重要指标，主要包含以下几个方面：•任务完成率•车辆利用率•调度效率•报警处理效率2.2 安全管理安全管理也是评价车队管理人员能力的重要指标，主要包含以下几个方面：•事故处理能力•紧急情况处置能力•安全风险管控能力2.3 团队管理团队管理是车队管理人员的基本职能，也是重要考核指标，主要包含以下几个方面：•岗位责任意识•团队协作精神•人员绩效管理能力2.4 管理水平管理水平也是评价车队管理人员能力的重要指标，主要包含以下几个方面：•领导能力•知识储备和技能更新能力•业务推进能力3. 考核方法3.1 360度评估360度评估是一种全方位评估方法，通过对车队管理人员本人、直接上下级、同事、客户等多方面进行评估，综合反映车队管理人员的能力和素质。
3.2 KPI考核公司通过制定详细的KPI指标体系，根据车队管理人员的具体职责和实际情况，建立一套具体、可量化的考核指标，实行指标化考核制度。
3.3 目标管理公司与车队管理人员制定年度、季度、月度目标，并建立相应的考核体系，制度考核档案，重点关注目标达成情况和绩效实现情况。
4. 结论车队管理人员是企业运营中非常重要的岗位，能力和素质的不断提升，对企业的运营和发展具有重要的意义。
制定科学、合理的绩效考核方案，将有利于激励车队管理人员的积极性和主动性，提高他们的管理水平和绩效能力，在企业发展中发挥更大的作用。
车队管理人员绩效考核方案
车队管理人员绩效考核方案车队管理人员绩效考核方案「篇一」加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
绩效考核表-车队经理
车队经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月姓名序号考核项目权
重岗位
指标要求得分评分等级自上结评级果1车辆调度计划制定并提交车辆调度计
40%划，确保无因调度安排
问题而发生工作延误
制定并提交预算，实际
10%发生费用额控制在预算
范围内符合要求40分
不符合0分
符合要求10分
xx提交预算0分超出预算0分
无事故30分
发生交通事故0分符合要求10分
xx办理0分
95%以上10分
90%以上5分
90%以下0分任务绩效2预算及成本控制34事故率
证照办理30%无交通事故发生
10%按国家规定时限内完成
各项相关手续办理
5客户xx
加权合计10%客户满意度达95%以上权重指标说明序号行为指标考核评分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分自上结评级果1行为考核
2主动性1级：
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
50%3级：
提出建议，然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
5级：
单独行动，定时汇报结果
1级：
提供必要服务
2级：
迅速而不可分辩解决客户需求
3级：
找出客户深层次（真实）需求并提
供相应产品服力
50%
4级：
成为客户信赖对象，并维护组织利
xx下影响客户决策
5级：
维护客户利益，而促进长远组织利益以客户为中心
加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：
核人____年__月__日。
企业物流管理部车队主管岗位KPI绩效考核指标
4
5S现场管理及安全
20
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。
（包括车辆安全运转事故等。）
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
合计
100
企业物流管理部
序号
考核指标
权重（%）
数据提供指标说明1来自吨货转运费用控制率30
财务管理部/统计员
吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。
2
车辆管理
20
部门经理
检查维护保养记录、车辆档案、外观卫生检查等
3
单位工时作业量完成率
20
统计员
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）X 100%
附表：司机月度考核表
5
岗位绩效发放小计 序号
6 7 8 9
考核内容
考核说明
次数
金额
次数Leabharlann 金额次数金额次数
金额
1、公司机关司机在正常工作时间以外积极配合加班，每次按40元发放加班费。 对于出差期间不予计算。 2、每次加班的第二天由委派领导或参与接待的有关负责人签字确认该司机的加 积极配合出车安排 班记录。 （加班津贴） 3、无正当理由，不能加班出车的，每次扣除50元。 4、班车补助：对于开班车司机给予发放班车补助，标准为200元/月，本月多个 司机开班车时按次数折算分配。
加班津贴发放小计 考核发放金额合计
公司领导： 分管副总： 行政管理部经理： 人力资源部经理： 车队队长：
月机关职能部门司机绩效考核表
单位考核结果 序号 考核内容 考核说明
1、发生重大安全事故，造成人员伤残、死亡或车辆损失双方维修金额（含人员 医疗费）达到1万元以上的，司机当月安全奖为0元。属公司的车辆，公司队长扣 200元；属项目的车辆，项目队长扣100元。 2、造成人员伤亡及车辆损失： （1） 次要和同等责任，我公司维修金额（含人员医疗费）达到2000元以下的， 扣除当月安全奖50元，并扣除该车队队长当月安全奖25元；维修金额在2000车辆使用安全性 10000元的，扣除当月安全奖100元，并扣除该车队队长当月安全奖50元。 （安全奖） （2） 主要责任，双方维修金额（含人员医疗费）达到2000元以下的，扣除当月 安全奖100元，并扣除车队队长当月安全奖50元；维修金额在2000-10000元的， 扣除当月安全奖200元，并扣除车队队长当月安全奖100元。 3、车辆维修及人员伤亡涉及到的经济赔偿，由保险公司承担范围外的经济赔偿 部分，由事故责任人自行承担。因驾驶车辆造成人员伤亡应负法律责任的，按相 关法律法规执行。
车队绩效考核方案
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法.二、考核范围适用于公司车队所有驾驶人员试用期人员除外.三、考核周期月度考核,每月5号之前由车队报送考核数据,公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报.四、考核原则公开、公平、公正、客观原则.统一考评标准及程序,科学制定考评表及指标,多渠道收集考评信息,及时处理考评投诉.五、考核形式一考核形式：定量管理和定性管理相结合,所占分值比例分别为70%和30%.其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成.鉴于目前车队实际,从2014年4月1日起暂实行定量管理考核,考核分值暂时按100%计算.定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后,再配套实施,具体实施时间另行通知.二考核周期：每月一次；三计算公式：司机定量管理绩效=公里数+趟数+点数+吨位提成+装卸费；四指标概念：公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟,单趟只按公里数提成,不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟即从始发地第二次承运开始起算,并类推.点数：每趟均从第二个点位开始起算,即：每趟的总点数-1；吨位数：即车辆每次承载的货物重量；装卸费：指不带装卸工,属司机自己装卸的才可以计算.五提费标准：公里数：每公里提成0.08元；趟数：每增加一趟提成10元；点数：每增加一个点提成2元；吨位数：每承运1吨提成1元；装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20吨,按每增加1吨提成8元计,月装载量在20吨以下含20吨不计司机装卸提成.六、组织机构1、车队核算员负责司机绩效考核数据的统计汇总和上报2、车队队长负责对车队司机绩效考核数据的审核；3、总部人事行政部负责全公司绩效考核、考评及绩效的存档和管理.七、考核程序1、车队如实记录并填写定量考核中车辆行驶里程数、趟数、点数、吨位数以及定性管理的相关指标；公司相关职能部门对车队项目用车情况及油料消耗、车辆维修、保养等情况进行不定期抽查,并将抽查结果作为每月考核和综合考核指标修订完善的依据之一.2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行初步考核并将指标汇总上报.3、公司人力资源部对车队上报的绩效进行检查核算并报批.八、考核责任一司机责任1、司机出车必须详细记录和填写日行车记录单,包括始发时间、始发地、到达时间、到达地、行车的公里数、趟数、点数、装载的吨位数、自卸货物的吨位数以及油耗、维修费用等；2、日出车记录单所填写数据,必须真实并有始发地、到达地、中转地负责人签字确认,未有相关负责人签字确认的数据无效,相关负责人签字不健全的行车记录单无效；3、日行车记录必须单随车走,车回单交,行车记录单是司机每天出车及所付工作量的最重要的考核依据,每天出车结束,司机应将日行车记录单交核算员核对计算其当日绩效；4、司机日行车记录单每天没及时上交核算员,发生一次扣罚10元,填单不完整不能认定其工作量每次每单扣款10元；5、司机罚款由核算员开单,车队长签字报总部绩效核算专员在当月工资中扣除.二核算员责任1、核算员对司机每天报送的出车记录单要进行认真核对,在确定无疑问的情况下进行指标汇总和绩效核算,并报车队负责人审查；2、核算员对司机日行车记录单必须当日收交,其绩效最迟应在次日内完成指标审核填报并对每位司机的绩效结果在车队看板予以公示；3、核算员每天未收交日行车记录单,每少一单罚款10元,绩效未按时向总部填报罚款10元,在车队看板未及时公示罚款10元；4、核算员罚款由总部绩效专员开单,报人事经理签字在当月工资中扣除.三车队长责任1、车队长对司机、核算员的工作包括日行车记录单的收交、绩效的核算、填报、公示等实施监督管理职能；2、车队长不能严格履行责任,如出现司机日行车记录单填单有疏漏,审查不仔细或司机绩效填报错误,每人每次扣罚车队长15元；绩效核算人员向总部未能按时报送绩效或司机绩效未按时在车队公示,每发现一次扣罚15元；3、车队长罚款由总部绩效专员开单,人事行政经理审查,报公司领导签字后在当月工资中扣除.九、车队长和核算员绩效考核在对车队司机实施单一指标“定量考核”阶段,车队长绩效实行“综合指标考核”,核算员实行“综合指标权重考核”.（一）车队长绩效考核1、考核内容、考核指标、分值、数据来源及考核人车队长综合绩效指标考核表2、车队长绩效考核数据每月5日前由相关责任部门提交,总部绩效专员汇总核报；3、相关责任部门未能按时提交绩效考核数据或提交数据有误的,每次扣罚相关责任人员10元,罚单由绩效专员开单,人事行政经理审核,公司领导签字后在其当月工资中扣除；二核算员绩效核算员绩效按“综合绩效权重考核”,车队司机占60%,核算员占40%.该办法运行期间,车队核算员为司机绩效核算直接责任人,车队负责人应尽可能的提供方便并全力支持其统计核算工作,并做好相关工作的协调指导,确保核算员按时向总公司准确报送电子版核算资料,资料报送时间为次月5日上午10点前,如有特殊情况必须提前电话说明.同时车队负责人和核算员要对报送总公司的数据负责,必须做到所报数据真实、准确、及时、无误.公司绩效专员为第二责任人,专职负责每月各基层报送信息的收集汇总,并认真核查实际工作量与指标考核的匹配度、正确率,并及时向部门负责人反映有关情况提出有关建议和意见.总部人事部统一负责全公司的绩效考核,并对方案适时进行修订.十、本方案于2014年4月1日实行.十一、人力资源部对该考核有最终解释权.公司人事行政部2014年4月1日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂联查每项扣2分,公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月
4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象班组建设分三级,得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分
4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分
5、事故严重的按分厂相关规定处理
120分
产
量
指
标
10%
1、按计划产量,每欠产500吨扣1分,超1000吨奖1分
100分
设备
管理
对本班使用设备管理负主要责任
20％
1、不积极进行车辆保养,一次扣5分
2、不安排人员跟踪保养维修,每次扣5分
120分
员工
管理
对本班的员工管理和协调负责
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
生产科
职位名称
车队班长
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
管
理
本人负本班安全管理责任
40%
1、混料一次扣5分,本班责任断料一次扣10分
2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次
扣10分
3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分
120分
个人
态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
3、重点工作未完成,一次扣5分
4、越权行为：不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
Hale Waihona Puke 120分考核得分复核加扣分
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批