车队司机绩效考核办法
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案
一、考核目的与原则：
1、为了有效保障公司运输需要，不折不扣的完成公司送货和售后任务。
2、本着简单、有效原则，对专职司机的日常工作进行考核。
3，主要原则为一般月份保障司机人员的正常收入，繁忙月份通过绩效考核能实现司机人员多劳多得。
4，对于不服务调度、频繁请假、服务态度差等行为进行有效控制。
二、考核与计酬方式：
1，设定司机人员每月基本工资，及绩效工资计算方式，及异常扣除等项目。
具体如下：下表中公里数设为X
2，司机人员每月薪酬计算方式为：月基本工资-考勤不足倒扣（低于208小时时倒扣）+绩效工资+表现奖-司机原因违章罚款/2
三、本考核制度的解释和培训由行政部负责。
司机：后勤主管：行政部经理：领导批准：。
[荐]司机绩效考核方案14篇
![[荐]司机绩效考核方案14篇](https://img.taocdn.com/s3/m/bc89016242323968011ca300a6c30c225901f082.png)
[荐]司机绩效考核方案14篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention![荐]司机绩效考核方案14篇荐司机绩效考核方案14篇为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
车队考核制度
车队考核制度篇一：车队绩效考核办法一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于百泰实业车队全体驾驶人员。
三、考核周期季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。
四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）标准：1、迟到、早退扣11分；2、旷工一天2分、两天5分，（2）无派车时表现情况(10分)标准：15分。
25分。
（3）车辆保养情况（15-20分）标准：1，保养不到位或保养效率差，扣绩效5分；25分；35分—10分。
（4）服从调配情况（20分）标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣绩效5分；2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分；3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损失，扣绩效5分；4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。
（5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：12扣绩效5分；（6）交通安全情况（25分）标准：1，除公司相关规定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；35分。
（7）配合各部门情况（标准：15分；2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；四、考评办法：1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级A 优秀：90分以上；B 良好：81分～90分；C 及格：71分～80分；D 不及格：70分以下（含70分）五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。
车队司机绩效考核办法(完整版)
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。
三、考核周期月度考核，每月 5 号之前由车队报送考核数据，公司12 号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。
四、考核原则公开、公平、公正、客观原则。
统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。
五、考核形式（一）考核形式：定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和 30%。
其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数 4 指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标 4 指标另加创新奖励构成。
鉴于目前车队实际，从 2014 年 4 月 1 日起暂实行定量管理考核，考核分值暂时按100%计算。
定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。
（二）考核周期：每月一次；（三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数 +趟数 +点数 +吨位】提成 +装卸费；（四）指标概念：公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数提成，不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟（即从始发地第二次承运开始起算），并类推。
点数：每趟均从第二个点位开始起算，即：每趟的总点数-1 ；吨位数：即车辆每次承载的货物重量；装卸费：指不带装卸工，属司机自己装卸的才可以计算。
（五）提费标准：公里数：每公里提成0.08 元；趟数：每增加一趟提成10 元；点数：每增加一个点提成 2 元；吨位数：每承运1吨提成 1元；装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20 吨，按每增加 1 吨提成 8 元计，月装载量在20 吨以下（含20 吨）不计司机装卸提成。
司机驾驶员绩效考核方案
司机驾驶员绩效考核方案司机驾驶员绩效考核方案所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。
司机驾驶员绩效考核方案篇1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。
一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。
二、考核对象机关聘用驾驶员。
三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。
四、考核内容及评分细则一考核内容。
根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。
二评分细则。
⒈安全行驶情况。
驾驶员应依法依规安全行驶。
⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。
⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。
⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。
无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。
⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
驾驶员绩效考核办法
驾驶员绩效考核办法一、指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与驾驶员岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，体现多劳多得、奖勤罚懒，充分发挥车队驾驶员的工作积极性，提高车队驾驶员对公司的认同感和归属感。
二、考评对象办公室车队全体驾驶员。
三、参与考评项目员工绩效工资（取消年终绩效）、交通通讯补、餐补及福利。
四、考评人员职责（一）部门领导职责1.负责审核绩效考核内容、方式的合理性；2.负责审批车队管理人员对驾驶员提出的考评意见。
（二）其他人员职责1.车队管理人员、车队队长及接待管理人员负责对驾驶员提出考评意见；2.车队管理人员负责填写本处月度绩效考评表；3.处室负责人负责审核车队管理人员提出的考评意见。
五、考评建议及内容（一）奖励事项（暂不定）1.行车绩效1.1按照驾驶员安全文明行驶里程奖励，9座以下X元/km，10座-23座X元/km，23座以上X元/km(不与人资部安全行车奖冲突)。
2.工作绩效2.1驾驶员每兼一职工作绩效X元。
例如安全员X元、接待岗位X元、物业岗位X元。
3.岗位绩效3.1领导专用车驾驶员岗位绩效X元；3.2领导相对固定用车驾驶员岗位绩效X元。
4.司龄绩效4.1驾驶员司龄绩效X元/月，上限X元；4.2对年度先进驾驶员奖励X元，次年按X元/月发放。
5.评比绩效5.1每季度对积极参加安全驾驶活动，提出合理化建议并被采纳的，奖励X元。
5.2每月对车辆进行安全及卫生检查，每季度进行安全文明行车综合评比。
对排名前两位奖励X元。
（二）处罚事项1 交通事故处罚驾驶员执行公务时发生一般及以上交通事故，需我方（含保险理赔）承担维修费用按下列标准处罚：1.1车价三十万元以上的车辆发生交通事故：1.1.1我方承担费用在X元以内，当事驾驶员不予处罚。
1.1.2我方承担费用X元，当事驾驶员罚款X元。
1.1.3我方承担费用X元，当事驾驶员罚款X元。
1.1.4我方承担费用X元，对当事驾驶员扣除当月工资和季度安全行车奖。
车队司机绩效考核办法[1]
![车队司机绩效考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a090c74f9b6648d7c1c7466e.png)
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于公司配送车队、爆破队、业务科、办公室等全体驾驶人员。
三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占比例为70%和30%。
其中定量管理由行驶里程数量构成。
五、管理分工1、各部门负责本部门司机的日常管理、工作记录、数据统计及考核评分；2、主管副经理负责对相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查。
六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：1、部门负责人对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费用统计表，主管副经理对用车表、油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月部门根据各项数据记录和统计对司机进行绩效考核、评分。
3、考核结果经主管副经理审核后，报公司经理审批，财务科备案、并计算绩效工资。
七、车队相关数据：（一）编制人数：（订车、定岗）（二）岗位工资：司机工资为1000元，同车押运工资900元，试用期人员暂定同为800元（三）月绩效资总额：以2011年1月至11月配送队人员工资、油料、修理费、出车补助的总额除以公里总数为每公里的绩效工资标准，每月按实际行驶公里数乘以每公里的绩效工资标准减去人员岗位工资、油料、修理费的余额为绩效工资总额。
（四）绩效工资分配：绩效工资总额划出70%作为定量绩效工资，划出30%作为定性绩效工资。
八、考核内容（一）定性考核管理目标硬性评分考核标准：满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。
1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。
违反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。
2、及时出车：保障各部门的业务用车，因主观原因，影响出车任务的，一次扣5分。
公司的司机绩效考核方案范文（2）
公司的司机绩效考核方案范文(2)司机绩效考核方案篇四1、目的：规范司机管理，奖优罚劣，激发司机工作责任心，提高司机工作质量，确保正常车辆使用及车辆安全;2、范围：公司聘用司机;3、职责3.1、司机：负责根据公司领导、综管部长及司机班长的安排进行出车，出车前应确认《车辆使用本》用车手续完备;负责车辆的日常清洁维护;负责准确记载《车辆记录表》;负责协助司机班长进行车辆审查、保养事项;3.2、司机班长：负责进行日常车辆安排;负责起草、安排实施车辆年度审查计划及保养计划;负责进行车辆日常事故的处理;负责日常司机管理工作;负责司机绩效考核分数的计算;3.3、综管部长：负责司机班的总体管理;负责批准年度车辆保养计划及日常保养维修申请;负责起草修订司机绩效考核制度;负责审查月度司机绩效考核分数;4、考核办法4.1、司机绩效奖金每月每人定额200元，分为基本绩效奖金占50%，计分分配奖金占50%;新近及离职司机工作不满整月者，不参与当月绩效考核。
4.2、基本绩效奖金作为司机安全驾驶、服从工作安排、遵守公司规章制度、日常值班等内容奖励;司机当月安全驾驶无违章，服从工作安排无违反公司规章制度、按照安排值班无差错者，发放全额基本绩效奖金100元;4.3、如出现违章、用户投诉、不服从工作安排、违反公司规章制度、不按照安排进行值班事项者，每出现1次扣除基本绩效奖金30元，出现两次扣除基本绩效奖金60元，出现3次，扣除进本绩效奖金100元;扣除部分奖金计入计分绩效奖金总额中进行分配;4.4、出现违章者及其他给公司造成损失事项者，除扣除奖金外应自行承担违章罚款及自费弥补公司损失;4.5、计分绩效奖金部分按每月每人基准分100分为准，除日常值班外如有早勤及延点则每60分钟计5分，不到30分钟不计分，计分依据为《车辆记录本》;出差人员及日常公休日值班不计分;4.6、如司机又违反公司规章制度则根据不同情况进行扣分，扣完为止;4.7、司机班长每月月初5日前将司机绩效考核情况进行汇总公布，并报综管部长审核后，报人力资源部计算上月工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车队司机绩效考核办法
一、考核目的
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30% 。
其中定量管理由行驶里程与出车数量构成
五、组织机构
1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；
2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽
查，以及车队司机绩效考核结果的备案。
3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
4、公司审批确定。
六、考核程序
（一）考核周期每月1次
（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：
1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
七、车队相关数据：
（一）编制人数：现编制人数 4 人，2011 年编制拟增加 1 人至 5 人
（二）岗位工资：朱耀君调整后工资为2500 元，汤吾林调整后工资2500 元，
潘德财调整后工资为3000 ；陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定同为2500 元
（三）月工资总额：13000 元
（四）年工资总额：156000 元
（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30% 作为绩效工资，车队年绩效工资为46800 元。
（六）里程数据：车队10 年4-10 程合计57700 公里；人均月里程为2747 公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11 年月里程合计13735 公里，年里程合计164820 公里。
（此数据为10 年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11 年采用平均数可适当放大）
（七）出车次数：车队10 年4-10 月份共计出车739 车次，月均出车为106 车次，人均月出车42 车次。
并以此计算11 年车队出车车次，以 5 人满编制计算，车队11 年月出车合计210 车次，年出车合计2520 车次。
（此数据为10 年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11 年采用平均数可适当放大）
八、考核内容
（一）定性考核管理目标硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另行规定）。
满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。
1 、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。
违反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。
2、及时出车：保障各部门的业务用车，因主观原因，影响出车任务的，进
行相应扣分。
3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成
率达到100% ；是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通事故。
4 、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置年限每增加1年相应调整油耗，超
出油耗标准进行相应扣分。
5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆整洁。
6 、制度遵守：未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分，
未认真填写《行车记录表》，一次扣 1 分，无《派车单》私自出车一次扣2分，公司内乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车辆管理制度》其他条
款，一次扣1一分。
7、服务质量：服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2
分。
个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。
（二）量化考核管理目标量化考核标准：行驶里程、出车数量，该 2 项指标以根据2010 年车队平均数值来预测2011 年车队全年数值。
全年车队绩效工资为46800 元，以此推算出里程系数。
1、里程系数：46800/164820=0.284
九、考核计算方式
（一）月绩实际效工资：量化绩效考核工资+ 定性绩效考核工资。
（二）个人月里程转化绩效工资：个人当月实际里程数X里程系数。
（三）当月绩效工资：个人月出车量转化绩效工资
（四）当月量化绩效工资：量化权重70% X当月绩效工资。
（五）当月定性绩效工资：定性权重30% X当月绩效工资。
（六）定性考核绩效计算：关键项指标共占30% 权重，每项指标根据重要程度设置分值不等，计算指标之和。
例 1 ：车队某驾驶员月工资2500 元，以划出30% 为绩效，即不变工资为1750 元，预期绩效工资为750 元。
当月月终数据统计该员工全月行车里程2700 公里，里程系数设定为0.284 ；计算该员工当月绩效工资=2700 X0.284=767 ；当月量化绩效工资为= 量化权重70% X当月绩效工资=766.8 X70%=537 ,当月该员工定性考核在7项目中有8分扣分共计得分92分，当月定性绩效工资为定性权重30% X当月绩效工资=767 X92% X30%=212 ；月绩实际效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考
核工资=537+212=749。