新形势下企业管理创新的主要途径
企业管理创新的途径
企业管理创新的途径企业管理创新的途径 企业管理的创新是有利于企业发展的⼀项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本⼟化的要求,符合“⼊世”后提⾼企业国际竞争能⼒的要求。
1. 企业管理思维的创新 我国企业要实施管理创新,⾸先,必须要进⾏管理思维的变⾰,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“⼈本管理”的管理观念,以⼈的全⾯⾃由的发展为核⼼,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建⽴起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树⽴新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运⽤以及风险管控 2. 企业管理体制和组织上的创新 由于⼯作数量的不断增加,⽣产产品和服务过程变得更加复杂,必须进⾏管理体制创新,将企业原来相对独⽴的管理职能组织成为联系紧密、协调⼀致的⽣产经营统⼀体。
另外,创新要获得成功,必须有⼀个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。
组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。
管理的重点要由对物的管理转向对⼈的管理。
重视企业⽂化,注意⼈际关系,使管理进⼊⼈的内⼼世界,相信⼈,尊重⼈的价值和能⼒。
3. 企业经营管理上的创新 市场营销是企业经营管理的重要职能之⼀,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、⽹络化的迅猛发展,要求在管理⽅式上进⾏创新,使企业在激烈的竞争中求得⽣存和发展。
信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。
4. 市场理论和实践创新 随着社会主义市场经济的不断发展与深⼊,企业要想成功,必须要靠市场创新。
企业的发展需要进⾏市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提⾼产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩⼤产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进⾏市场创新同时也是提⾼企业的实⼒和竞争⼒以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些⽅⾯下⾜功夫。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业在经营管理方面需要不断探索新的创新策略，以适应新形势下的挑战和变化。
以下是几个新形势下企业经营管理的创新策略：1、数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
数字化转型不仅仅是简单地把传统业务放到数字环境中，更多的是要借助数字化技术来优化流程、提升效率、降低成本、提高服务水平等等诸多方面的优化。
因此，企业需要投入大量的资源和精力，进行数字化转型，并开展数字化管理，使企业实现数字化运营、数字化管理、数字化创新。
2、数据分析数据分析是数字化转型中的重要一环。
通过数据分析，企业可以深入了解客户需求和市场趋势，并基于数据分析结果进行策略调整和创新。
借助数据分析，企业还可以优化决策过程，提高管理效率，实现数据化的经营管理。
3、品牌建设品牌建设是企业经营管理的重要组成部分。
在新形势下，当市场竞争日趋激烈时，品牌建设将更具战略意义。
企业需要注重品牌的知名度、美誉度和忠实度，并不断升级和优化品牌形象和品牌战略，来增强企业核心竞争力和市场占有率。
4、创新发展在新形势下，企业需要持续追求创新发展。
企业需要在产品、技术、服务等方面进行创新，以获得市场份额和竞争优势。
创新不仅在于产品、技术和服务等方面的创新，还包括企业管理模式、组织结构、人才管理等方面的创新。
5、人才培养人力资源是企业最重要的资源之一。
在新形势下，企业需要注重人才培养，加强员工技能培训，提高员工学习能力和自主创新能力，推动人才向高层次方向发展，并打造员工的“故事情节”，吸引和留住优秀人才。
总之，企业在新形势下需要创新经营管理策略，加强数字化转型、数据分析、品牌建设、创新发展、人才培养等方面的建设，以应对快速变化的市场。
只有不断创新才能在市场中立于不败之地，获得行业领先地位，实现企业可持续发展。
论新时期企业管理创新的方向
论新时期企业管理创新的方向随着时代的不断发展和变化，企业管理也在不断进行创新和转变。
在新时期，企业管理的创新方向是多方面的，包括技术创新、组织创新、文化创新等。
本文将从这几个方面探讨新时期企业管理的创新方向。
一、技术创新随着信息技术和人工智能的迅速发展，企业管理也必须与时俱进，采用先进的技术手段来提高管理效率和效益。
大数据、云计算、物联网等技术已经成为企业管理的重要工具，通过这些技术，企业可以更好地实时监控生产和销售情况，实现精细化管理。
人工智能技术的应用也将大大提高管理的智能化水平，比如通过机器学习和智能算法来分析数据，提供精准的决策支持。
技术创新是新时期企业管理的重要方向，企业需要不断地更新技术手段，加强技术研发和应用，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、组织创新组织创新是企业管理的核心内容，它包括组织结构、人力资源管理、业务流程、沟通协作等方面。
在新时期，企业管理需要突破传统的组织模式，建立符合当代发展需求的机构体系。
这就需要企业管理者不断地改革和调整组织结构，强化人才资源的开发和管理，加强协作与沟通机制，提高整体效率和灵活性。
企业还需要关注员工的工作环境和福利待遇，营造良好的组织文化，激发员工的创新潜力和工作积极性，从而实现组织的可持续发展。
三、文化创新企业文化是企业的灵魂，是企业价值观的体现，也是企业员工行为和决策的指导原则。
在新时期，企业管理需要加强文化创新，营造积极向上、创新开放的企业文化氛围。
这就需要企业管理者树立正确的核心价值观，倡导创新精神和团队合作精神，鼓励员工勇于创新、敢于挑战，同时也要做好员工的价值观教育和培训工作，使员工能够更好地融入企业文化，拥抱变革，共同为企业的发展而努力。
四、营销创新随着市场竞争的加剧，企业管理需要加强营销创新，不断发掘市场需求和产品差异化。
在新时期，企业需要更加注重产品和服务的质量和品牌塑造，要求企业从产品生命周期的全过程去做好产品研发和优化，提高产品的品质和品牌知名度。
新形势下石油企业管理途径与创新
新形势下石油企业管理途径与创新【摘要】随着市场环境的不断变化，石油企业面临着前所未有的管理挑战。
本文探讨了数字化转型、绿色发展、人才培养和供应链优化等方面的管理创新。
市场环境变化导致石油企业需要更加灵活和敏捷的管理模式，数字化转型在提高效率和降低成本方面发挥了重要作用。
绿色发展成为石油企业可持续发展的重要方向，人才培养与管理创新是推动企业发展的关键因素。
优化供应链管理可以提高生产效率和产品质量。
石油企业管理需要不断创新以适应市场变化，只有不断探索和实践，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】石油企业、管理途径、创新、市场环境、数字化转型、绿色发展、人才培养、供应链管理、市场变化、管理创新、适应性。
1. 引言1.1 新形势下石油企业管理途径与创新在新形势下，石油企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着全球经济格局的不断调整和科技的飞速发展，石油行业正经历着前所未有的变革。
在这种情况下，石油企业需要不断探索新的管理途径，不断创新和提升管理水平，以适应市场的变化和发展的需要。
在这个全新的时代背景下，石油企业管理需要更加注重市场环境的变化对企业管理的影响，及时调整企业发展战略，做出相应的应对措施。
数字化转型在石油企业管理中的应用成为必然趋势，通过引入先进的信息技术和数据分析手段，提高管理效率，降低成本，优化资源配置，提升企业竞争力。
在绿色发展日益受到重视的今天，石油企业也需要探索绿色发展的道路，加大环保投入，推动绿色能源的发展，实现可持续发展。
人才培养与管理创新也是石油企业管理的重要方面，只有不断培养和吸引优秀的人才，才能保证企业的可持续发展。
供应链管理的优化与创新也必不可少，通过建立高效的供应链体系，提高物流效率，降低运营成本，确保原油和产品的供应稳定。
石油企业管理需要不断创新，适应市场变化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
2. 正文2.1 市场环境变化对石油企业管理的影响市场环境是石油企业管理中一个非常重要的因素，其变化会直接影响到企业的经营策略和管理方式。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着全球经济的不断发展和变化，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这种新形势下，企业经营管理需要不断创新，才能适应市场的需求和社会的变化，保持竞争优势并取得持续的发展。
本文将探讨新形势下企业经营管理的创新策略，包括市场营销、人力资源管理、技术创新等方面的内容。
一、市场营销的创新策略市场营销是企业发展的重要环节，如何创新市场营销策略，提高市场营销效果成为企业经营管理的一个重要方向。
新形势下，消费者需求更加多元化和个性化，企业应该根据市场需求做出调整。
企业应该根据消费者需求，创新产品设计和研发，推出符合市场需求的新产品。
企业应该加强与消费者的沟通与互动，通过社交媒体等渠道了解消费者需求，提高产品的市场适应性。
企业还可以通过与合作伙伴的合作，开发新的销售渠道，增加产品的曝光度。
通过这些创新策略，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场竞争力。
二、人力资源管理的创新策略人力资源是企业的核心资产，如何创新人力资源管理策略，提高员工的工作效率和满意度，成为企业经营管理的一个重要问题。
在新形势下，企业应该注重员工的培训和发展，鼓励员工参与到企业的决策和创新中。
企业可以建立完善的培训机制，通过内部和外部培训资源，提高员工的综合素质和专业能力。
企业可以建立灵活的工作机制，鼓励员工提出建设性意见，参与到企业的决策和创新中。
企业可以建立奖励机制，激励员工提高工作效率，增强员工的归属感和忠诚度。
通过这些创新策略，企业可以提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力。
三、技术创新的创新策略技术创新是企业保持竞争优势的重要手段，如何创新技术创新策略，提高企业的技术水平和创新能力成为企业经营管理的一个重要课题。
在新形势下，企业应该注重技术创新，提高核心技术的研发能力和应用水平。
企业可以加大对研发投入，建立完善的研发体系，加强技术人才的储备和培养。
企业可以加强与高校和科研机构的合作，引进和吸纳国内外的先进技术，提高企业的技术创新能力。
新形势下企业经济管理的创新路径探究
新形势下企业经济管理的创新路径探究【摘要】本文主要探讨了新形势下企业经济管理的创新路径。
在背景介绍和研究意义部分，分析了当前经济环境下企业管理面临的挑战和机遇。
在通过对新形势下企业经济管理现状的分析，揭示了创新管理理念、技术、模式和策略的重要性。
在探讨了新形势下企业经济管理的发展趋势，强调了创新路径的重要性，并提出了建议与展望。
通过本文的论述，可以帮助企业在新形势下更好地应对挑战，实现经济管理的创新发展，促进企业的持续发展和提升竞争力。
overall,文章内容丰富，逻辑清晰，具有一定的研究价值和实践指导意义。
【关键词】企业经济管理、创新路径、新形势、创新管理、发展趋势、管理理念、管理技术、管理模式、管理策略、重要性、建议与展望1. 引言1.1 背景介绍在当前社会经济形势下，企业经济管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着全球化进程的加剧和科技进步的日新月异，企业经济管理的环境正在发生巨大变化。
传统的管理模式和理念已经难以适应当今快速变化的市场需求和激烈的竞争环境，企业必须不断探索创新的管理路径，以应对日益复杂的挑战。
面对日益严峻的市场竞争和快速变革的经济环境，企业需要寻找新的发展路径，实现经济管理的创新和突破。
只有不断引入新的管理理念、技术和模式，才能在激烈的市场竞争中实现持续增长和盈利。
研究企业经济管理的创新路径具有重要的现实意义和深远的发展意义。
本文将从新形势下企业经济管理的现状出发，探讨创新管理理念、技术、模式和策略，分析新形势下企业经济管理的发展趋势，探讨创新路径的重要性，并提出建议与展望，旨在为企业经济管理的创新提供参考和借鉴，促进企业的可持续发展。
1.2 研究意义当前社会经济形势不断发展变化，企业经济管理面临着新的挑战和机遇。
在这种情况下，探究新形势下企业经济管理的创新路径对于企业的可持续发展具有重要的意义。
通过研究新形势下企业经济管理的现状分析，可以帮助企业更好地了解当前的市场环境和竞争形势，为企业制定更有效的经济管理策略提供参考。
新形势下如何实现企业经济管理的创新
新形势下如何实现企业经济管理的创新【摘要】在新形势下，如何实现企业经济管理的创新是当前企业面临的重要课题。
本文从多个角度探讨了实现企业经济管理创新的途径。
加强信息化建设，实现数字化经济管理，将有助于提升企业管理效率和质量；推进智能化技术应用，可以更好地适应市场需求，提高经营效益；强化创新文化，培养创新意识和能力，能够推动企业不断进步；注重人才培养，打造高效管理团队，是企业持续发展的基础；探索新的商业模式，拓展经济管理思路，可以使企业在变局中立于不败之地。
企业在新形势下实现经济管理的创新，需要全面发力，多方面探索，不断提升管理水平和创新能力，以应对激烈的市场竞争，取得更好的经济效益。
【关键词】新形势、企业经济管理、创新、信息化建设、数字化经济管理、智能化技术应用、创新文化、人才培养、商业模式、经济管理思路1. 引言1.1 新形势下如何实现企业经济管理的创新在新形势下如何实现企业经济管理的创新？这是当前许多企业面临的重要问题。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的企业经济管理模式已经难以适应当今的竞争环境。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断创新经济管理模式，提升自身的竞争力和持续发展能力。
在数字化和信息化的时代，加强信息化建设，实现数字化经济管理已经成为企业发展的必然选择。
通过引入先进的信息技术和管理工具，企业可以更加高效地进行生产和运营管理，实现数据的精准分析和决策。
推进智能化技术应用，提升企业管理效率也是企业创新的重要方向。
强化创新文化，培养创新意识和能力，注重人才培养，打造高效管理团队，探索新的商业模式，拓展经济管理思路，都是实现企业经济管理创新的重要途径。
在新形势下如何实现企业经济管理的创新，需要企业领导者和管理者深刻认识到挑战和机遇的双重性，勇于变革和创新，引领企业迈向新的高度。
企业要紧跟时代步伐，不断学习和实践，不断挑战自我，不断探索和突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 加强信息化建设，实现数字化经济管理加强信息化建设，实现数字化经济管理，是企业在新形势下实现经济管理创新的重要手段之一。
浅析新形势下企业管理创新策略
浅析新形势下企业管理创新策略随着经济全球化的发展和信息技术的普及，企业面临着越来越激烈的市场竞争和变革，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业需要不断的进行管理创新。
本文将从市场营销创新、组织创新和技术创新这三个方面对新形势下企业进行管理创新的策略进行浅析。
一、市场营销创新随着现代社会的发展，消费者的需求也在不断地变化，这就要求企业在市场营销方面进行创新，适应消费者的需求。
市场营销创新是企业成功的关键，它将企业的产品或服务与消费者的需求紧密联系起来，提供符合消费者需求的产品和服务。
1.利用新媒体进行市场营销新媒体作为新时代的营销工具已经成为企业推广的重要方式。
企业要懂得利用新媒体，从社交媒体、论坛、博客等平台中获取更多的客户信息，并且在新媒体上开展更为广泛的宣传、宣传营销和品牌传播。
2.个性化定制产品随着科技的发展，生活方式、价值观念和消费需求等方面差异日益突出，消费者的需求呈现多样化和个性化的特点，因此，企业要重视产品的个性化设计和市场推广，不断引导和满足消费者的个性化需求。
二、组织创新企业需要通过不断地组织创新，才能迎接全球化、信息化时代的挑战。
组织创新是企业在求变、提高效益的过程中进行的一种创新方法。
1.打破常规当企业面临困境时，维持原有的生产和管理方式显然不行。
企业需要进行各种改革，打破常规，新技术新方案推广。
改变传统的商业模式思维和方式，勇于实践改革，提升企业的核心竞争优势。
2.引入新的管理方式企业需要引入新的管理方式，才能适应现代化商业运营和管理的大环境，如基于网络和信息通讯技术的新型管理方式，企业应该将人性化管理贯穿其整个运营过程，并着力培养员工的“精益意识”，营造一种创新、愉悦、富有活力的企业文化氛围。
三、技术创新技术创新是企业立足于市场、提高竞争力的重要手段之一。
随着技术的不断更新和升级，企业需要不断的进行技术创新。
1.引进新技术企业应该不断关注市场新技术的动态，及时引进新技术，并加以应用和推广。
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新形势下企业管理创新的主要途径
管理创新,主要是对中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理
等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重内每个职工的思想政治工作,从人
这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开。随着外部环境的变化和宏
观经济发展不确定性因素的增加,发展面临的挑战和压力日益严峻,加强管理,推
进管理创新,主动应对挑战,有效化解压力,成为一项重大而又现实的课题。加强
管理创新是应对挑战和压力的必然选择,是推动发展目标实现的内在要求,能增
强适应市场竞争环境、快速响应市场需求的能力,有利于有效应对风险、实现可
持续发展。
一、强化理念创新,增强管理创新动力
理念创新是一种创造性思维活动,是管理创新的灵魂和先导。要大力倡导
管理理念的转变,积极学习借鉴现代管理理论、管理思想、管理方法、管理工具,
提高管理人员的专业知识和管理能力,形成良好的思想认识基础,为管理和创新
提供有效动力。
1、强化服务理念。服务是现代发展的灵魂。在市场经济条件下,营销环
境发生了巨大变化,信息快速传播,产品质量趋同,服务逐渐成为影响客户满意程
度的首要因素,优质服务成为赢得客户、赢得市场的利器。要真正树立起“以客
户为中心”的服务理念,关注客户需求和体验,做实做细服务基础工作,帮助客户
解决问题,迅速响应客户需求,持续提供优质服务,让服务超越客户期望,努力让
服务更加贴近市场、更加贴近客户。
2、强化精细化管理理念。精细化管理的核心理念是精、准、细、严,精
是做精,做好,精益求精;准是准确,准时,信息与决策准确无误;细是操作细化,管
理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。当前,要把
精细化管理理念贯彻到管理的全过程,以精细化的规划、精细化的分析、精细化
的控制、精细化的操作、精细化的核算实现从经验管理、粗放管理到科学管理、
精细管理的转变。要细分岗位职责,细化目标任务,细化制度流程,培育精益求精
的文化。要树立“以顾客为关注焦点”的管理理念,全面细化业务流程操作规范,
提高全员职业素养。
3、增强创新意识。树立“崇尚创新、宽容开放”的创新导向,倡导“持
续改进、勇于超越”的创新精神,营造浓厚的创新氛围。按照“突出参与性、突
出解决实际问题”的原则,开展管理创新课题研究和QC小组活动、行业对标管理
等群众性管理创新活动,交流管理经验,推广应用优秀管理成果和管理经验,推动
管理创新成果的转化和应用。
二、突出制度创新,完善管理运行机制
制度具有鲜明的激励性、导向性。制度创新是加强管理、推动创新的保
证。要在完善制度管理体系的基础上,推进制度创新,构建富有激励性、具有导向
性的管理运行机制。
1、创新管理制度。根据未来发展需要,把思维创新、科技创新、组织创
新等各类活动制度化、规范化,以体现前瞻性的制度体系引导思维创新、科技创
新、组织创新活动。创新员工职业发展管理制度,建立员工职业发展规划,打通
“行政道、技能道、职称道、模范道”四条职业发展通道,引导干部职工选择适
合自己的职业发展道路,为优秀人才提供施展才华、超越自我的舞台。健全科技
创新制度,明确创新任务,突出创新重点。健全绩效管理制度,按照“效率优先、
兼顾公平、体现差别”的原则,健全绩效激励约束机制,建立导向明确、覆盖全面、
重点突出、操作简便的绩效管理体系,推进全员绩效考核。
2、创新决策机制。主要体现在经营管理的目标对人、财、物的合理配置
上。允许员工发展自己的兴趣。成为推动公司发展的功力,从而形成的创新成果。
创新管理模式,导入卓越绩效管理模式,实现管理标准从“符合性评价”到“成
熟度评价”的转变,创造绩效持续改善的环境。
3、创新激励机制。加大激励力度,引导优秀人才投身科技创新活动。内
外的约束机制要改变单纯从政治思想、道德或价值观角度建构,激励约束机制的
构成,也要改变单纯搞物质刺激的做法;注重员工EQ的培养提高,积极营造一个
和谐温馨的工作氛围,使员工在潜意识中努力为的发展考虑,调动科技人才的积
极性和创造力;建立鲜明的文化,鲜明的文化管理模式是成功的主要因素。
三、注重文化创新,增强发展软实力
文化管理是管理的最高境界。持之以恒的文化建设能发挥导向、凝聚、
激励功能,能为管理和创新工作注入生机与活力,能塑造鲜明的管理特色,增强发
展软实力。
1、加强文化建设。自觉践行“两个至上”行业共同价值观,大力弘扬“勤
俭节约、艰苦创业,改革创新、开拓进取,奉献国家、回报社会,注重效率、严格
自律”精神,培育敢于负责、勇于担当的执行品质,保持更加奋发有为的精神状态,
引导全员把心思、力量、智慧向发展愿景聚集,做到思想上“合心”,工作上“合
力”,行动上“合拍”。深入总结文化建设经验,提炼文化的精神内涵,建设体现
责任、学习、执行、创新内涵的文化体系,为持续发展提供有力的文化支撑。推
进服务品牌建设,将服务品牌建设与管理有机融合,明确服务理念,对内不断增强
服务意识,健全服务内容和标准,优化服务流程,促进竞争实力的提升;对外着力
满足客户需求,为客户创造价值,展示服务品牌形象。选准服务理念形象化、符号
化的载体,建立服务品牌识别体系,打造富有地域特色的服务品牌。丰富文化宣贯
载体,开展内容丰富多彩、职工喜闻乐见的主题教育实践活动、文化宣贯活动、
文化演讲比赛,寓教于乐,让文化理念入脑入心、落地生根,真正实现“内化于心、
固化于制、外化于行”。
2、推进知识管理。知识管理是识别、获取、开发、分解、使用、存储知
识的过程,是利用知识资产创造价值的过程,是运用集体的智慧提高应变和创新
能力。的知识管理水平决定了的未来和的核心竞争能力。要加强知识管理,通过
知识的传播、分享,增强自我创新能力,催生创新成果,提高管理效率。要建立知
识管理体系,搭建知识管理信息平台,收集存储各种管理理论、管理经验、管理案
例,以便于全员人员查阅、参考、应用。积极开展知识分享交流活动,引导全员奉
献自己知道的知识,随时学习他人贡献的知识,互通有无,促进员工的知识积累,
促进个体知识和团体知识的转化,促进显性知识和隐性知识的转化,促进分散的
知识向智力资本的转化,实现知识的增值与创新,使知识财富得到充分利用,从而
实现员工素质的提高和管理效率的提升。
3、强化柔性管理。柔性管理是指根据组织共同价值观和文化、精神氛围
进行的人格化管理。要发挥政治思想工作优势,加强党建、团建以及工青妇组织
建设,积极开展人文关怀,提高职工幸福指数,将具有刚性的制度化管理转化成为
职工的自觉行动,激发职工的主动性、内在潜力和创新精神。积极履行公民社会
责任,依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境,实现与职工、社会、社区、服
务对象等利益相关者和谐相处,提高社会资源的运营管理效率,为发展营造和谐
的内部和外部环境。
四、深化流程管理,提升基础管理效率
深化流程管理,就是要突出运用,突出创新,突出解决实际问题,深入推进
质量管理体系建设,搭建“管用、好用、实用”的基础管理平台,实现管理的流程
化驱动。
1、实施业务流程再造。以流程管理为核心实施流程再造,打破部门职能
界限,建立以流程为导向的管理体系,在流程中体现岗位制度、工作目标、工作绩
效等内容,打造流程驱动型,有效促进综合管理水平的提升。固化核心业务流程,
识别关键节点,突出跨部门、跨职能的流程接口管理,改变职能管理缺位、流程节
点多、流程不闭环等问题,让每个流程实现端对端对接,保证管理流程面向目标,
业务流程面向市场和客户,全面提升流程运行效率。
2、推进流程信息化建设。信息化管理是现代管理建设的先进手段。要加
快推进信息与管理的深度融合,持续深化信息系统应用,加强办公自动化、人力资
源管理、统计分析、财务管理、业绩考核等管理工作的信息化建设,进一步提高
管理信息化、市场营销络化水平,提高信息化对管理的支撑作用。建立业务流程
管理平台,加强核心管理流程和业务流程的固化与在线监控,实现应用可查、管理
可视、过程可控、绩效可评,形成“上下贯通、左右协调、有效运行”的流程管
理体系,确保信息传递准确高效。
创新管理是发展的动力,不容忽视。合理的管理方法决定着的走向,所有
的管理创新都为降低成本、提高质量、增加收益,这都有利于整体管理水平的提
高,增强的市场竞争力,适应市场经济变化,符合时代需要,也决定着的知名度和
命运。
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