百事可乐vs可口可乐ppt
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《百事可乐模板》课件
百事可乐的市场占有率分 析
百事可乐在碳酸饮料市场占据 着重要的地位，并与竞争对手 展开激烈的市场竞争。
三、品牌推广策略
1
百事可乐的品牌合作规划
2
通过与知名品牌和艺人等合作，百事可
乐扩大了品牌影响力和市场覆盖范围。
3
百事可乐的广告营销战略
百事可乐借助创意、情感和大众文化等 元素创建吸引人的广告，以增加消费者 认知和品牌忠诚度。
3 百事可乐在全球的地位
作为全球领先的碳酸饮料品牌之一，百事可乐在全球拥有广泛的消费者基础和市场份额。
二、百事可乐产品分析
百事可乐的产品线
百事可乐的产品线包括经典可 乐、无糖可乐、橙味汽水等多 种口味，以满足不同消费者的 需求。
百事可乐的产品特点
百事可乐以其独特的口感、香 气和咀嚼感受等特点，深受消 费者喜爱。
百事可乐的竞争策略
为了保持市场竞争力，百事可乐 通过不断创新、差异化和营销策 略等方式，与竞争对手展开对抗。
五、结语
百事，以应对不断变化的市场和消费者需求。
总结和评价
综上所述，百事可乐以其品牌历史、产品优势和市场竞争力展现出成功的商业模式和发展前 景。
百事可乐的社交媒体营销
百事可乐利用各种社交媒体平台与消费 者互动，宣传品牌理念并增加用户参与 度。
四、百事可乐的市场竞争对手
百事可乐的主要竞争对手 介绍
可口可乐是百事可乐最主要的竞 争对手，两者在市场上展开激烈 竞争。
百事可乐与竞争对手的比 较分析
与其他竞争对手相比，百事可乐 在口感、品牌知名度等方面有其 独特的优势和特点。
《百事可乐模板》PPT课 件
百事可乐是全球知名的碳酸饮料品牌之一。本课件将介绍百事可乐的品牌历 史、产品分析、品牌推广策略、市场竞争对手以及未来展望。
可口可乐与百事可乐【英文】
Let’s Take a Look at Our Results...
Results
• Question 1: Which brand of cola do you prefer?
57%
43%
Results
• Question 2: Do you prefer one brand over another?
History
• Coke continues to panic over the Pepsi Challenge and changed the formula of coke • In 1985, coke introduced “New Coke”
– Pepsi threw a victory party and gave all their employ Challenge
History
• In the 1970’s, Pepsi Launched the advertising campaign called “The Pepsi Challenge” • Just like us, they had two cups labelled A and B • 1 cup contained Pepsi, the other was Coke • Results showed that more than half the people liked the taste of Pepsi over Coke
65%
35%
Results
• Question 3: Why you chose to drink one cola over the other • • • • Taste Parents Buy It One is Too Sweet Makes Teeth Feel Funny/ After taste 32% 30% 17% 8%
百事可乐PPT
2、1、2经济环境： ①中国国内生产总值增长，我国的生产水平持续增长，人们的生活水平不
断提高，消费水平持续增长 ②消费者物价指数增长，从近几年中国的消费者物价指数统计上看，物价
持续上涨，人均收入及居民消费水平不断提高，这些带动企业的发展，为企 业提高庞大市场
③工业生产与效益不断提高，现在科技发展极快，企业采取规模化生产， 产品质量也有大幅度提高，增强企业竞争力。
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四.产品分析
威胁（Threat)
①百事与可口可乐竞争激烈，百事可乐一直受到可口可乐的威胁， 从全球角度来看，可口可乐在市场占有率上依然高于百事可乐。百 事可乐面临的压力很大。 ②百事可乐针对的是年轻一代，所以在其他年龄段无法与可口可乐 抗衡，百
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四.产品分析
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六.创意策略
6、2目标受众描述及排序
百事可乐最主要的目标受众为16至26岁的年轻人， 他们多处于上学期间，由父母提供花销，喜欢尝试新 鲜事物，会较多的购买饮料，属活力无限型；
其次为26岁以上34岁以下的都市白领，他们年轻， 工作比较忙，收入不错，但积蓄不多，会偶尔发泄一 下自身的激情，属走向成熟型；
百事可乐广告策划
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1
林兰 刘秋香
小 张王丽组晓梅媚甲乔史小成子洋以 员
向鹏翼
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2
目录
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3
目录
精选版课件ppt
4
目录
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5
一.前言
百事可乐最初于 1890 年代由美国北加洲一 位名为 Caleb Bradham 的药剂师所制造，以碳 酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可 乐果制成。
断提高，消费水平持续增长 ②消费者物价指数增长，从近几年中国的消费者物价指数统计上看，物价
持续上涨，人均收入及居民消费水平不断提高，这些带动企业的发展，为企 业提高庞大市场
③工业生产与效益不断提高，现在科技发展极快，企业采取规模化生产， 产品质量也有大幅度提高，增强企业竞争力。
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四.产品分析
威胁（Threat)
①百事与可口可乐竞争激烈，百事可乐一直受到可口可乐的威胁， 从全球角度来看，可口可乐在市场占有率上依然高于百事可乐。百 事可乐面临的压力很大。 ②百事可乐针对的是年轻一代，所以在其他年龄段无法与可口可乐 抗衡，百
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四.产品分析
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六.创意策略
6、2目标受众描述及排序
百事可乐最主要的目标受众为16至26岁的年轻人， 他们多处于上学期间，由父母提供花销，喜欢尝试新 鲜事物，会较多的购买饮料，属活力无限型；
其次为26岁以上34岁以下的都市白领，他们年轻， 工作比较忙，收入不错，但积蓄不多，会偶尔发泄一 下自身的激情，属走向成熟型；
百事可乐广告策划
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1
林兰 刘秋香
小 张王丽组晓梅媚甲乔史小成子洋以 员
向鹏翼
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一.前言
百事可乐最初于 1890 年代由美国北加洲一 位名为 Caleb Bradham 的药剂师所制造，以碳 酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可 乐果制成。
《百事可乐》课件
《百事可乐》PPT课件
欢迎来到《百事可乐》PPT课件！本课件将带您深入了解百事可乐的品牌和产 品，以及我们的营销策略和未来展望。
一、引言
公司介绍
百事可乐是全球知名的饮料公司，成立于19世 纪，总部位于美国。我们提供多种饮料产品， 包括百事可乐、雪碧等。
产品介绍
百事可乐是我们最具代表性的产品，具有浓郁 的可乐味道和令人愉悦的气泡口感，深受全球 消费者青睐。
二、品牌历史
1
创立历史
百事可乐成立于1898年，最初是一家制造药物的公司。后来在1902年开始生产 汽水，逐渐发展成为饮料业的巨头。
2
发展历程
百事可乐在过去的百年里不断创新和扩张，不仅在产品种类上有所发展，还进入 了世界各地的市场，成为全球领先的饮料品牌。
3
核心价值观
我们的核心价值观是创新、品质和乐趣。我们不断追求卓越，提供优质的产品， 并带给消费者愉悦和快乐的体验。
三、产品分类
1 可口可乐
可口可乐是百事可乐旗下最知名的饮料之一，拥有经典的香甜口味，是全球广受欢迎的 碳酸饮料。
2 百事可乐
百事可乐是另一款广受欢迎的产品，以其独特的口感和爽快的气泡而闻名。
3 其他产品
除了可口可乐和百事可乐，我们还生产和销售多种其他口味的饮料，以满足不同消费者 的需求。
四、市场份额
促销活动
社交媒体推广
我们定期举办促销活动，如打折、 赠品等，吸引消费者购买并增加 产品销量。
我们积极利用社交媒体平台进行 推广，与消费者建立互动，增强 品牌影响力。
六、未来展望
1
产品创新
我们将不断推出新产品和新口味，以满
国际扩张
2
足消费者不断变化的需求和品味。
欢迎来到《百事可乐》PPT课件！本课件将带您深入了解百事可乐的品牌和产 品，以及我们的营销策略和未来展望。
一、引言
公司介绍
百事可乐是全球知名的饮料公司，成立于19世 纪，总部位于美国。我们提供多种饮料产品， 包括百事可乐、雪碧等。
产品介绍
百事可乐是我们最具代表性的产品，具有浓郁 的可乐味道和令人愉悦的气泡口感，深受全球 消费者青睐。
二、品牌历史
1
创立历史
百事可乐成立于1898年，最初是一家制造药物的公司。后来在1902年开始生产 汽水，逐渐发展成为饮料业的巨头。
2
发展历程
百事可乐在过去的百年里不断创新和扩张，不仅在产品种类上有所发展，还进入 了世界各地的市场，成为全球领先的饮料品牌。
3
核心价值观
我们的核心价值观是创新、品质和乐趣。我们不断追求卓越，提供优质的产品， 并带给消费者愉悦和快乐的体验。
三、产品分类
1 可口可乐
可口可乐是百事可乐旗下最知名的饮料之一，拥有经典的香甜口味，是全球广受欢迎的 碳酸饮料。
2 百事可乐
百事可乐是另一款广受欢迎的产品，以其独特的口感和爽快的气泡而闻名。
3 其他产品
除了可口可乐和百事可乐，我们还生产和销售多种其他口味的饮料，以满足不同消费者 的需求。
四、市场份额
促销活动
社交媒体推广
我们定期举办促销活动，如打折、 赠品等，吸引消费者购买并增加 产品销量。
我们积极利用社交媒体平台进行 推广，与消费者建立互动，增强 品牌影响力。
六、未来展望
1
产品创新
我们将不断推出新产品和新口味，以满
国际扩张
2
足消费者不断变化的需求和品味。
可口可乐与百事可乐广告竞争策略分析资料课件
百事可乐背景资料
•
百事可乐最初于19世纪90年代（1890-1900）由美国北加洲一位名为 Caleb
Bradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可
乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于
1903年6月16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是
百事可乐的竞争优势和劣势
优势： 产品口感而言，百事可乐在口感方面比可口
可乐好一些，没有那么多的二氧化碳气体， 也就是说没有那么呛鼻。同时百事可乐品牌 内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同 属世界500强的产品，相对可口可乐而言它 显得更年轻。 产品价格而言，百事可乐一直采取低价策略。 产品组合宽度而言，百事的产品类别丰富， 经营范围广，涉及软饮料运动用品，快餐以 及食品 独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐 的广告策略往往别出心裁 消费群体而言，百事可乐最大消费群体年轻 人，让百事可乐成为年轻人的可乐
可口可乐最早与中国结缘于1927年可口可乐公司在中国天津和上海设立 瓶装厂。从那是起，可口可乐这个名字逐渐为越来越多的中国人认知、接受 直到喜欢。到1933年，上海可口可乐厂成为除美国之外最大的瓶装厂。那时 的可口可乐实际上已经成为被中国人所熟知的几个为数不多的世界名牌之一 了。1978年，在中美两国宣布建交的当天，可口可乐宣布为首家重返中国的 国际消费品公司。到目前为止，可口可乐在中国合资建立了20多个瓶装厂， 全年销售量超过3.2亿箱。可口可乐在中国的销售每年都保持两位数的增长势 头，中国也成为可口可乐的全球第四大市场。可口可乐已经成为在中国最具 知名度的国际品牌。占饮料市场1／4的份额，占碳酸饮料市场1／3。
(ppt版)可口可乐与百事可乐在印度的商业竞争CokeandPeps
第四页，共二十六页。
Political Environment in India
• Indian Laws • Unlawful to market under their Western name in India • Pepsi became “Lehar Pepsi〞
• Coca-Cola merged with Parle and became “Coca-Cola India 〞
– Coca-Cola cut its prices by 15-25% in 2003 • Attempt to encourage consumption to try to compete with Pepsi and gain market share
第十四页，共二十六页。
Responses to India’s Enormity
– Waiting to introduce American type drinks • Coca-Cola introducing Sprite recently
– Introducing new products
• Bottled water
第十二页，共二十六页。
Responses to India’s Enormity
Limca,
• Set up 2 new ventures with Parle to bottle and product
market
– Disadvantages
• Denied entry until 1993 because Pepsi was already there
• Harder to establish market share with Pepsi there
Political Environment in India
• Indian Laws • Unlawful to market under their Western name in India • Pepsi became “Lehar Pepsi〞
• Coca-Cola merged with Parle and became “Coca-Cola India 〞
– Coca-Cola cut its prices by 15-25% in 2003 • Attempt to encourage consumption to try to compete with Pepsi and gain market share
第十四页，共二十六页。
Responses to India’s Enormity
– Waiting to introduce American type drinks • Coca-Cola introducing Sprite recently
– Introducing new products
• Bottled water
第十二页，共二十六页。
Responses to India’s Enormity
Limca,
• Set up 2 new ventures with Parle to bottle and product
market
– Disadvantages
• Denied entry until 1993 because Pepsi was already there
• Harder to establish market share with Pepsi there
百事可乐PPT课件
视频获得了4100万的点击量.那时的YouTube还不像现在大牌的MV能在几周内点击轻松上1亿，所以百事的这个广告可以说得上是
变为了2病02毒0/一1/般13疯狂扩散到了全球.
13
这个视频爆火之后,却也引发了明察秋毫的乡民质疑该影片的真实性。
而所其以中在一一2位年02包 之0括 后/1了,/这1一3位位四特届地N撰AS文C抨AR击冠广军告车作手假要的亲汽自车让论崔坛维记斯者体崔会维最斯"货。真价实"的甩尾体验!虽然说着是要求个"真",讲跟"实",但用脚拇指都能想得出这又是14一
2020/1/13
第三小组 1
百事可乐(Pepsi-Cola)，诞生于19世纪90年代，也是美国 可乐公司公司的主要竞争对手。 2016年6月8日，《2016 年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，百事可乐排第 86名。 2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌 100强》公布，百事可乐排名第84位。
2020/1/13
8
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9
2020/1/13
这个系列一共有三部，一共请到了欧文，内特罗宾逊 （NBA）和女球员玛雅罗尔（女篮）。这个系列的视频 几乎是一年发布一部，每一部都引起了相当的轰动1。0
NBA球星们打扮成连走路都颤颤巍巍的老头子，期初表现得连球都拿不稳，让在座的围观群众们各种鄙视。然后“老头子”们开启神技，球场上各种炫技，
2020/1/13
3
作为全球最大的饮料公司之一，百事可乐在广告的拍摄总会启用大 量的明星，并且这些明星都有着很大的号召力，可以说，百事可乐 成功的关键很大一部分取决于广告，而广告成功的很大一部分是因 为这些明星的加盟。在华人娱乐圈，代言过的百事可乐的明星也有 很多，代言过百事可乐的明星基本都是当时或是现在最红的艺人。
可口可新乐百事可乐竞争力分析(ppt 14页)
△Changing Preference ： form soda to energy drink
Change & Improvements
- PepsiCo.
set the target consumer groups on the young people
improve the management of sales
THE COLA-WARS
GROUP TEN FISHER FRANK ALEX JAYE BOB
Coca-Cola: International Success factors
Marketing: -advertising -brand loyalty
“Glocal” strategy: -global&local marketing -eliminate the cultural barriers
Minimizing the cost
– Coca-Cola
Increasing profit: Under price competition in financial crisis
Source: Coca-Cola annual review of 2008
Sustainable development - Coca-Cola
Source: sustainable review of coca-cola in 2008
Reducing Energy using
&
Water using
Future prospect - PepsiCo.
Gross income of Latin America: from $2.926bn to $2.933bn
Change & Improvements
- PepsiCo.
set the target consumer groups on the young people
improve the management of sales
THE COLA-WARS
GROUP TEN FISHER FRANK ALEX JAYE BOB
Coca-Cola: International Success factors
Marketing: -advertising -brand loyalty
“Glocal” strategy: -global&local marketing -eliminate the cultural barriers
Minimizing the cost
– Coca-Cola
Increasing profit: Under price competition in financial crisis
Source: Coca-Cola annual review of 2008
Sustainable development - Coca-Cola
Source: sustainable review of coca-cola in 2008
Reducing Energy using
&
Water using
Future prospect - PepsiCo.
Gross income of Latin America: from $2.926bn to $2.933bn