项目进度控制规范标准

项目进度控制规

一、总则

项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。

项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。

为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。

计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人，便于公司部以及客户方进行资源安排。

项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定，通过公司部审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户，并在第一次到达用户现场时进行确认。工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户。

二、项目整体工作进度表格式

XXX项目整体工作进度表

项目编号：制表时间：XXXX年XX月XX日

项目经理签字：客户项目负责人签字：三、项目阶段工作计划格式

XXX项目阶段工作计划

客户负责人签字：

四、项目月工作计划格式

XXX项目月工作计划

项目编号：项目名称：计划月：XXXX年XX 月

五、项目周工作计划格式

XXX项目周工作计划

项目编号：项目名称：计划周：XXXX年XX月X周

六、项目阶段工作总结

XXX项目阶段工作总结

客户负责人签字：七、项目月工作总结

XXX项目月工作总结

项目编号：项目名称：计划月：XXXX年XX 月

八、项目周工作总结

XXX项目月工作总结

项目编号：项目名称：计划周：XXXX年XX月X周