怎样提高建筑企业的竞争力论文
改善公司治理状况,提升企业竞争力论文
改善公司治理状况,提升企业竞争力摘要进入21实际以后我国企业面临新的挑战和机遇，要在激烈的国际竞争中求生存，求发展，必须修炼好自己的内功。
从实践的角度看,要形成强大的竞争力,应该从建立和完善公司治理制度开始。
中国企业要在世界占有一席之地,必须真正建立现代企业制度,完善公司治理结构。
关键词公司治理国际竞争力中图分类号：f271 文献标识码：a进入21世纪，中国企业的发展进入了一个新的历史转折。
加入wto以后，我国经济的发展拓展到以世界经济为背景，参与国际分工，扩大对外经济、贸易和金融活动的规模和领域。
中国现代企业制度还在逐步的构建和完善过程中，随着愈来愈多的企业走出国门，开展对外投资活动，中国企业的公司治理问题进一步凸显，改善我国企业的公司治理状况，提高我国企业的国际竞争力是我们面对日趋激烈的国际竞争所作出的必然选择。
一、现阶段我国企业公司治理现状（一）股权结构不合理。
我国绝大部门上市公司由国企改制而成，股权相对集中。
据不完全统计，第一大股东持股比例超过公司总股份51%的上市公司占总数的近一半；一半以上的上市公司第一大股东持股数量是第二大股东的5倍以上。
股权过于集中，不利于经理层在更大范围内接受监督和约束，易使中小股东的利益受损；国有股集中会导致政府在行政上对企业管理层干预过多，企业目标政治化，无法实现企业运作机制的转换。
（二）董事会独立性不强。
目前，我国上市公司均按照公司法及交易所上市规则的要求，建立了股东大会、董事会、经理层、监事会这种各司其职，互相制衡的组织结构。
但从实践情况看，董事会独立性不强。
由于股权高度集中，公众股东过于分散，董事会由大股东操纵，或由内部人控制，董事会也就失去了监督管理者的职能。
（三）监事会的作用有限。
我国公司采用的是单层董事会制度，与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权，而无控制权和战略决策权，无权任免董事会或经理班子的成员，无权参与和否决董事会与经理班子的决策。
另外，监事受到公司董事会和经理的领导，很难对其进行监督。
建筑行业市场竞争力提升与策略调整的工作报告
建筑行业市场竞争力提升与策略调整的工作报告摘要：近年来，建筑行业的竞争日益激烈，市场环境不断变化，传统的发展模式和策略已经难以适应新形势的要求。
本报告旨在分析建筑行业的市场竞争力，并提出相应的策略调整建议，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、引言建筑行业是国民经济的重要支柱产业，对经济增长和社会发展具有重要促进作用。
然而，随着经济的全球化和市场的扩大，建筑行业面临着越来越激烈的竞争和挑战。
因此，提升建筑行业的市场竞争力和调整发展策略变得尤为重要。
二、建筑行业市场竞争力分析1. 宏观经济环境的影响宏观经济环境对建筑行业的市场竞争力具有重要影响，包括国内GDP增长率、城市化进程、政府投资力度等。
2. 市场规模和增长率建筑行业市场规模的扩大和增长率的稳定是评估市场竞争力的重要指标之一。
3. 产品差异化和创新能力建筑行业存在着大量的同质化产品，缺乏差异化和创新能力，这使得企业在市场竞争中缺乏竞争优势。
4. 品牌形象和客户口碑品牌形象和客户口碑是建筑企业市场竞争力的关键因素，它们直接影响着企业的市场份额和销售额。
5. 资源优化和管理效率有效的资源优化和管理能够提高建筑企业的竞争力和生产效率。
三、建筑行业市场竞争力提升策略1. 优化产品结构和创新设计根据市场需求和客户需求，优化产品结构，开发出具有差异化和竞争优势的产品，提升产品的附加值。
2. 建立全面的品牌形象通过加强品牌推广和传播，建立企业的良好品牌形象和口碑，提高市场知名度和影响力。
3. 加强市场调研和市场开发通过深入了解客户需求和市场趋势，及时调整产品和市场策略，开拓新的市场机会。
4. 加大研发投入和技术创新加大研发投入，提升企业的技术创新能力，开发出具有自主知识产权的新产品和新技术。
5. 提高资源的配置和管理水平优化资源配置，提高生产效率和管理水平，降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
四、策略调整的实施计划和预期成果根据以上的市场竞争力分析和提升策略，制定具体的实施计划，并预测预期的成果。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文企业核心竞争力的重要性及其提升策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备核心竞争力。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及提升策略。
二、核心竞争力的定义与重要性核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，它是企业持续发展的基石。
核心竞争力能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现持续竞争优势，从而保持市场地位，增加市场份额，并获得更高的盈利能力。
三、企业核心竞争力的构成要素1. 产品或服务：优质的产品或服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过不断创新和提升产品或服务质量，企业能够满足市场需求，赢得客户的青睐。
2. 技术创新：技术创新是企业核心竞争力的重要来源。
通过不断引入新技术、研发新产品，企业能够不断提升自身竞争力，保持市场先机。
3. 品牌价值：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造良好的品牌形象和提供卓越的品牌体验，企业能够赢得消费者的信任和忠诚。
4. 成本控制：有效的成本控制是企业核心竞争力的重要保障。
通过降低生产成本、提高生产效率，企业能够在市场中保持竞争优势。
5. 人才管理：优秀的人才是企业核心竞争力的重要支撑。
通过拥有一支专业、高效的团队，企业能够快速响应市场变化，实现持续创新和发展。
四、提升企业核心竞争力的策略1. 不断创新：企业应积极投入研发，不断创新产品、服务和技术，以满足市场需求，并不断提升自身竞争力。
2. 建立良好的品牌形象：企业应注重品牌建设，通过有效的品牌推广和品牌管理，塑造良好的品牌形象，提升品牌价值。
3. 加强市场营销：企业应注重市场营销，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
4. 提高生产效率：企业应注重提高生产效率，降低生产成本，通过技术改进、流程优化等方式，提高生产效率，保持竞争优势。
5. 人才培养与管理：企业应重视人才培养与管理，通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队，提升企业核心竞争力。
提升我国建筑行业核心竞争力研究
提升我国建筑行业核心竞争力研究【摘要】随着我国建筑行业的多元化，建筑行业的快速发展以及国民经济的不断提高，对于建筑行业的要求也在逐步提高。
如何在竞争如此激烈的建筑行业脱颖而出，实现综合能力的提高是建筑行业面临的迫切问题。
想要企业长久的发展下去，得到国内以及国际的认可，更多的抢占国内和国际市场份额，提高自身的核心竞争力迫在眉睫。
研究建筑行业核心竞争力，指导今后建筑行业的发展，对于强化建筑行业在国民经济中的支柱性地位，凸现建筑行业在社会发展中的重要作用，有着十分重要的意义。
鉴于我国大部分建筑行业比较依赖国内市场，一旦国内市场出现危机，如何迅速的站起来，争取到更多的国际市场份额，是我们面临的严峻问题。
【关键词】建筑行业；核心；竞争力一、加强技术创新，提高产业技术竞争力当今世界，技术创新己成为一种潮流，从全球范围看，技术创新可以归纳为以下主要特点：知识资源成为技术创新的第一要素，传统的生产要素（劳动力、土地、资本）已逐渐失去主导地位；前沿科技成为创新竞争的主要焦点，高新技术群中的前沿科技是世界瞩目的制高点；科技成果成为创新的常用形式；研究、发展、生产成为完整创新链的必需环节；技术协调成为重大创新的必要前提；可持续发展、集约型增长成为创新的基础使命；公司并购成为重组创新能力的有效途径等。
目前国内众多建筑企业处于同一层次、同一平台上竞争，甚至出现严重过度竞争，一个重要原因就是企业技术水平档次差距没有拉开，技术特点、特色不明显。
对建筑业来说，通过降低材料和劳动力成本来提高自身竞争力的发展空间已经在逐渐缩小。
强化以技术创新为核心的市场竞争力，提高竞争层次，形成独具特色的竞争优势，提高建筑生产的附加值，与高新技术接轨，己成为建筑业可持续发展的必然选择。
二、塑造知名品牌品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。
对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文经济全球化加剧了竞争的国际化,竞争的国际化促进了企业核心竞争力意识的觉醒,同时,也加速了企业培育、发展和提升核心竞争力的步伐。
下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力毕业论文，供大家参考。
企业核心竞争力毕业论文范文一：企业文化核心竞争力培育措施摘要：在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，企业必须调整发展战略，注重自身的科技发展与文化建设，将两者有机的统一起来。
本文在研究企业文化和核心竞争力之间关系基础上，通过突出当代企业文化与企业竞争力有机融合的趋势，使企业认识到必须把企业文化提高到战略的高度来思考。
关键词：企业文化;核心竞争力;文化制胜一、企业文化是核心竞争力形成的基础1.提升企业管理能力水平一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化;另一方面，企业文化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。
某种意义上讲，企业文化来源于企业管理实践，经过不断沉淀和升华，企业文化又促进了企业管理的继续发展和完善。
在企业实际中，主要体现在以下方面：一是企业文化直接作用影响企业管理现行制度;二是企业文化直接影响企业经营理念，通过经营理念的转变实现间接促成企业管理创新。
2.充分调动员工的积极性和创造力企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。
其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。
因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业文化其重要性不言而喻。
企业文化对员工行起着规范作用，优秀企业文化对企业发展和员工成长都有重要影响。
在引进人才方面，优秀企业文化有利于企业人才引进和留住;在人才培养发展方面，优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。
3.建设有战斗力和凝聚力的团队现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。
建筑工程施工论文题目(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，面临着转型升级的压力。
本文以创新驱动和绿色发展理念为指导，从建筑工程施工技术创新的背景、现状、发展趋势、关键技术和应用等方面进行深入探讨，旨在为我国建筑行业实现可持续发展提供理论支持和实践指导。
一、引言近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着资源消耗、环境污染、安全生产等问题。
创新驱动和绿色发展理念成为我国建筑行业转型升级的重要方向。
本文通过对建筑工程施工技术创新的研究，为推动建筑行业可持续发展提供有益借鉴。
二、建筑工程施工技术创新背景1. 建筑行业转型升级需求随着我国经济进入新常态，建筑行业面临着转型升级的压力。
创新驱动和绿色发展理念成为建筑行业发展的必然选择。
2. 资源环境约束建筑行业资源消耗大、环境污染严重，实施绿色发展理念，提高资源利用效率，降低环境污染，成为建筑行业的重要任务。
3. 技术创新推动科技创新是建筑行业发展的动力源泉，施工技术创新对提高工程质量、降低施工成本、提升企业竞争力具有重要意义。
三、建筑工程施工技术创新现状1. 技术创新体系逐步完善我国建筑行业技术创新体系逐步完善，形成了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
2. 施工技术创新成果丰硕近年来，我国建筑工程施工技术创新成果丰硕，如装配式建筑、绿色施工、智能化施工等。
3. 施工技术创新应用广泛施工技术创新在建筑工程中的应用日益广泛，有效提高了工程质量、降低了施工成本、提升了企业竞争力。
四、建筑工程施工技术创新发展趋势1. 绿色低碳化绿色低碳化是建筑工程施工技术创新的重要方向，包括绿色施工、节能减排、废弃物资源化等。
2. 智能化智能化是建筑工程施工技术创新的重要趋势，包括建筑信息模型（BIM）、物联网、大数据等。
3. 精细化精细化是建筑工程施工技术创新的重要方向，包括施工工艺优化、施工组织管理、质量控制等。
五、建筑工程施工技术创新关键技术1. 绿色施工技术绿色施工技术包括节能、节地、节水、节材、环保等方面，旨在降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
提升建筑行业核心竞争力
项目管理优化案例
总结词
项目管理是建筑行业的核心，通过优化项目管理流程和方法，可以提高施工 效率和质量，降低成本和风险。
详细描述
某建筑公司通过引入敏捷项目响应，大大提高了施工效率和质量，同时降低了成本和风 险。
品牌建设与提升案例
总结词
品牌是建筑行业的核心竞争力之一，通过加强品牌建设和提升品牌价值，可以提高企业的市场占有率和盈利能 力。
建立完善的客户服 务体系，提高客户 满意度和忠诚度。
加强品牌宣传和推 广，提高企业的知 名度和美誉度。
提高服务质量
提高设计水平，提供个性化、专业化的建筑设计 服务。
加强施工质量管理，提高工程质量和服务质量。
开展服务创新，提供更优质的服务体验，满足客 户的需求和期望。
04
行业案例分析
技术创新案例
03
服务反馈
建立有效的服务反馈机制，及时收集 客户对服务的评价和建议，不断改进 服务质量和提升客户满意度。
03
提升核心竞争力的途径
加强技术创新
1
技术创新是提升建筑行业核心竞争力的关键， 可以通过加大科技研发投入，引进先进技术， 推动技术成果转化等方式实现。
2
加强与科研机构、高校的合作，共同开展技术 研究，提高企业的技术水平。
提升建筑行业核心竞争力
2023-11-05
目录
• 建筑行业现状分析 • 建筑行业核心竞争力要素 • 提升核心竞争力的途径 • 行业案例分析 • 总结与展望
01
建筑行业现状分析
行业规模与增长
01
建筑行业规模较大，涉及的领 域广泛，包括房地产、基础设 施建设、公共设施建设等。
02
近年来，随着城市化进程的加 速和基础设施投资的不断增加 ，建筑行业保持了较快的增长 速度。
提升企业核心竞争力毕业论文
中文摘要本文是对企业的核心竞争力来进行详细讨论。
企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的,企业独具的，支撑企业过去,现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源,正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段，打造企业的核心竞争力,提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。
本文将以海尔集团为例，首先对企业核心竞争力的概念、特点以及形成过程进行了简单的论述，为后文做铺垫。
然后对海尔集团核心竞争力形成的具体内容进行详细的分析。
最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上，结合我国的国情，就中国企业如何培育和提升核心竞争力提出了相应对策。
关键词：企业核心竞争力；核心资源; 海尔集团ABSTRACTThis article is carries on the detailed discussion to enterprise's core competitive power。
Enterprise core competitive ability is the enterprise formed for a long time, contain in the essence of enterprise，enterprise’s unique，support enterprises in the past，present and future competitive advantage, and make the enterprise in a competitive environment can be obtained in a long time the initiative of core competencies。
建筑行业国际竞争力分析与提升策略
建筑行业国际竞争力分析与提升策略随着全球化的快速发展，建筑行业的国际竞争力显得尤为重要。
本文将对建筑行业的国际竞争力进行分析，并提出相应的提升策略。
一、建筑行业的国际竞争力分析1. 行业优势建筑行业具有一定的国际竞争优势，主要体现在以下几个方面：a) 技术优势：我国的建筑行业在建筑技术方面具有较高水平，尤其是在超高层建筑、桥梁和地铁等领域具有丰富的经验和成果；b) 成本优势：相对于发达国家，我国建筑行业的人工成本和原材料成本较低，可以提供具有竞争力的价格；c) 市场优势：我国建筑市场庞大，国内需求旺盛，同时对海外市场也具有很大的潜力。
2. 竞争压力然而，建筑行业也面临着一些严峻的竞争压力：a) 技术壁垒：发达国家在建筑技术方面拥有先进的研发能力和专利技术，限制了我国建筑企业的竞争力；b) 品牌认知度：国际知名的建筑企业在全球范围内享有较高的品牌知名度，这也给我国企业带来了竞争压力；c) 质量标准：一些国家对建筑质量和安全有严格的标准和规定，要求建筑企业提供高质量的产品和服务。
二、提升建筑行业的国际竞争力的策略1. 加大科技创新投入通过加大科技创新投入，提升建筑行业的技术水平，是提升竞争力的关键。
政府应加大对科技创新的支持力度，鼓励企业加强研发，推动技术成果的产业化和应用。
2. 培养人才建筑行业需要高素质的人才支持，政府和企业应加大对人才培养的投入。
通过开展培训计划、提供奖励和激励机制等措施，吸引和留住优秀的建筑人才。
3. 开拓海外市场海外市场是提升建筑行业竞争力的重要途径。
政府可以通过外交手段、贸易合作等途径，为企业提供更多的国际商机和业务合作机会。
4. 建立健全质量管理体系提供高质量的产品和服务是建筑企业赢得国际竞争的关键。
建立健全质量管理体系，加强质量监管和监督，提升企业的产品质量和服务水平。
5. 建立合作伙伴关系在国际竞争中，建立合作伙伴关系是非常重要的。
企业可以通过与国内外建筑设计、工程承包等企业的合作，实现资源共享、优势互补，共同提升竞争力。
建筑业企业竞争力研究
建筑业企业竞争力研究作者：文海勇来源：《商情》2016年第25期【摘要】建筑业企业竞争力发展的过程中，需要从业人员从建筑企业竞争力递接层次结构优化入手，实现建筑企业工作效率和整体竞争水平的提高。
在建筑企业竞争力开发的过程中，技术人员需要从技术进步、价格和成本控制、市场能力开发、生产效率建设和组织管理方式创新等多个方面入手，将企业竞争力开发工作落到实处。
本文根据建筑业企业竞争力开发的工作重点展开讨论，提出几点有利于建筑企业长期稳定发展的可行性建议。
【关键词】建筑业；企业发展；竞争力；行业前景在建筑企业竞争力开发的过程中，技术人员应该强化建筑施工的技术建设。
在劳动力素质开发的过程中，应该致力于建筑行业劳动力素质的提高，通过对工人集中组织和劳动生产技能的培训，显著开发工人的专项建设技能水平。
一、建筑业企业竞争力提高的前期成本控制现代建筑活动中，劳动要素控制的重要性日益提高。
在劳动要素生产率开发的过程中，行业负责人应该积极引进具有专项操作技能的人员参与到建筑活动中去，在建筑活动中使用大型的机械设备，从而在技术贡献率提高的过程中实现建筑质量的提高。
在建筑工程造价活动中，施工人员需要考虑直接工程费（制造成本）、间接费用和利润税金三大类。
在建筑工程直接费用支出的造价管理活动中，造价管理人员要采用科学的工作方法，缩短工程建筑的制造成本。
在价格和成本控制方面，建筑企业负责人应该重视人均利润提高，通过科学合理地安排工作人员的施工活动，减少人力成本的浪费，从而缩减人工费用开支。
在资本利润率提高的活动中，企业负责人应该采用合理的建筑施工方案，确保建筑工程在预定工期内完成。
对于建筑活动直接费用中的人工费、材料费和机械费三大类进行统筹兼顾的造价统计管理。
其中，人工费用的控制，可以采取选用施工经验丰富工人参加到建筑活动的方式，提高建筑活动的整体效率，从而减少人工成本的支出，要特别重视对于工人施工熟练程度的控制。
在材料费的控制方面，应该考虑到材料原价与供应价格波动之间的关系，作出正确的采购量的前期设计。
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怎样提高中小建筑企业的竞争力
土木1004 周阳 31003361
[摘要]
我国中小建筑企业面临着两极分化现象，本文就中小企业如何获得
和保持竞争优势，提高企业核心竞争力，提出自己的看法。
[关键词]：中小建筑企业 ：竞争力： 提升
一、我国中小建筑企业发展状况分析
我国中小建筑企业大多是民营企业，民营企业是从改革开放中诞生的新生事
物，当他诞生的时候就面临着许多考验。市场越来越开放，竞争越来越激烈，由
起初的成本竞争转向质量和服务的竞争。中小建筑企业虽然起步较晚，但发展较
快，和大型企业相比，不足之处在于规模较小而且分布不集中，技术装备落后，
管理水平较低，创新能力不强等等，往往缺少核心竞争力
。往往容易会处于缺乏竞
争力的处境。
这些
企业的特点是：地点不固定、流动性大，中小型施工企业一般均以临时组
建的项目班子为单位，相互间的配合不易协调，不像大型的企业一般有相对固定
的项目班子，使得管理难度加大。在激烈的竞争环境中，大多数中小企业危机意
识不强，在经营理念和技术革新上还相对保守，缺乏长远的发展目标和战略，在
竞争中显得越来越被动，越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在
的问题，实施新的发展战略，提高持续创新和不断进步的能力，通过不断创新来
培育和提升核心竞争力，获取新的竞争优势。
二、提高中小建筑企业竞争力的对策
1.加强工程质量管理，创造良好社会信誉。质量是生命永远是建筑业流行的主
题，但不能只建立在口号上，必须在行动中去落实。企业管理人员必须把质量放
在首位，尤其是在工程质量和企业效益发生矛盾的时候，不要只看眼前利益，因
为良好的社会信誉是慢慢积累而成，一旦生产出不合格产品，造成负面影响，信
誉是很难挽救回来的。
在建筑工程中，每一个分部分项的工程质量都将会影响到建筑物的最终质量，
牵一发而动全身，因此要保证建筑物的最终质量，必须控制每个分部和分项的工
程质量，即施工过程的控制。在该阶段，主要是操作人员的操作，质量控制有质
量管理人员来主控，质检员应采取两种方法来对过程进行控制：一是工序过程中
的监控，这种监控是不定向的。在施工过程中，质量人员随时随地进行抽查，抽
查操作者是否按照有求操作、机具设备是否完好、所完成的半成品是否符合要求
等等。发现了问题，及时通知操作人员整改，对一些特殊的工序，如钢筋的焊接、
屋面及卫生间的防水等分项工程要重点检查，保证产品的合格;另一种方法是对
工序成品的检查，当一道工序完成以后，质量人员应根据标准要求去检查工序成
品是否合格、存在何种缺陷，对出现的问题要及时整改，保证每个工序都是合格
品。
2
.加强工程成本管理，努力提高经济效益。在建筑施工企业中，加强对工程成
本的控制，不断降低成本，对企业做强做大，实现又好又快的发展具有十分重要
的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项
目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。
建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，
责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任
的企业内部单位。对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将
目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到
项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、
全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可
以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提
高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责
任成本中心的作用。施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对
项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测
评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配
置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目
标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应
确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。
为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价
格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出
预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控
制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。
3
.加强员工素质教育，努力提高专业技能。人是施工过程中最基本、最活跃的
因素，精良的施工队伍和管理人员的质量意识是工程质量的保证。提高操作者的
素质，调动操作者的积极性，将对工程质量有很大提高，现代企业都本着“始于
教育，终于教育”的原则，不断地去提高企业员工的素质，施工操作前，要对操
作者进行本工种作业的有关操作方法、注意事项、质量通病的防止、操作中的基
本技能、操作安全注意事项等内容进行培训，也可以用技术交底的形式进行传达，
使操作者对所操作的工序有一个完整的理解和全面地认识，然后进行考核，考核
合格者方可进行操作。除了对操作者进行教育和培训以外，还要积极地去调动操
作者的积极性，发挥操作者的主观能动性。项目管理质量检查员必须对工序如何
操作、达到何种水平，有一个具体而充分的了解，这就需要各位技术质量管理人
员认真的学习国家的有关规范和标准，理解并掌握，指导操作者的工作，企业应
提供员工学习、培训和不断提高的机会。
4.实行管理创新，建立以人为本的企业文化。企业文化是培育企业核心竞争力
的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现。如今的竞争，是人才的竞争，能否吸
引和留住人才是企业成败的重要因素，现代企业应建立以人为本的企业文化，把
优秀的企业文化融入企业的规章、道德规范、行为准则、精神风貌等各个方面，
形成企业上下一心共谋发展的良好局面。
中小建筑企业的竞争力的提升，不是一个简单的方面，而是几个方面的共同努
力的共同结果，工程质量的提升，工程成本的控制，员工素质的提高，技术技能
的提高，以及企业文化的建设。这几个方面需要企业领导的统筹规划和要有长远
发展的准备，增加企业的文化底蕴。拥有核心技术才能拥有核心竞争力。因此，
企业必须顺应潮流、转变观念，重用人才，加强内部管理，寻求并创造公司的合
作优势，还要抓住机遇，通过有效的激励机制以信息化促进管理创新，管理指标、
经济指标、费用指标等三大指标分别由职能部门按企业总目标进行分解，落实到
各个部门，保证企业各项工作的目的性和有效性，减少浪费和损失。同时将继承
和发扬传统管理中的合理成分与学习国外企业最新的管理经验相结合，推进企业
管理现代化，实现企业的持续发展和不断壮大。
参考文献
[1] 阚常明。浅谈优化施工现场安全生产管理[J].建筑安全，2003（2）。
[2] 丁小燕，李里丁。建筑业企业总承包结构调整的市场化取向[J].建筑经济，2003（8）。
[3]杨剑，白云，朱晓云.人力资源的量化管理.中国纺织出版社，2003.