生产与运作管理学习心得
生产与运作管理心得感想
生产与运作管理心得感想生产与运作管理是一个涉及到整个企业生产和运作过程的领域，我在这个领域工作多年，积累了一些心得和感想。
在这____字的篇幅中，我将分享我对生产与运作管理的理解与体会。
首先，要想实现高效的生产与运作管理，必须建立一个科学合理的管理体系。
这个体系应该包括制定明确的目标和指标、规范的流程和程序、严格的工作标准和规范、合理的资源配置等方面。
只有建立了一个清晰的管理体系，才能保证整个生产与运营过程的有序进行，减少浪费，提高效率。
其次，对于生产与运作过程中的关键环节，我们要进行精细化管理。
例如，在生产过程中，我们要注意控制好原材料的进货质量，确保生产出的产品符合质量标准；在生产过程中，我们要及时调整产线的产能，保证生产效率最大化；在物流运输中，我们要优化运输路线，降低物流成本。
通过精细化管理，我们可以更好地控制生产与运作过程中的风险，提高生产和运作的质量和效率。
此外，在生产与运作管理中，我们还要注重数据的分析与应用。
数据可以帮助我们深入了解生产与运作过程中的问题和瓶颈，并帮助我们找到解决问题的方法和路径。
通过数据分析，我们可以发现问题的根源，找到改进的空间，并制定相应的改进措施。
例如，通过对生产过程中的关键指标进行数据分析，我们可以找到生产效率低下的原因，并通过改进产线布局、优化工序等方法提高生产效率。
数据分析不仅可以帮助我们解决问题，还可以帮助我们预测未来的趋势和变化，为企业决策提供参考依据。
同时，我认为在生产与运作管理中，团队合作是非常重要的。
一个高效的生产与运作团队应该是一个有明确分工和紧密配合的团队。
每个团队成员要明确自己的职责和任务，并与其他成员密切协作，共同完成生产和运作任务。
团队成员之间应该互相沟通，及时交流信息和问题，共同寻找解决方案。
一个团队的凝聚力和配合程度直接决定了生产与运作效果的优劣。
通过团队合作，我们可以充分发挥每个人的优势，将各项工作做到最好。
同时，团队合作也可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和荣誉感。
生产与运作管理学习心得
生产与运作管理学习心得在学习生产与运营管理学科的过程中，我深刻地体会到了其对企业的重要性以及其在企业竞争中的战略意义。
生产与运营管理学科主要研究如何有效地组织企业资源，提高生产力，降低成本，实现企业的战略目标。
首先，生产与运营管理学科涵盖了企业的核心活动，包括产品开发、供应链管理、生产计划、质量控制、库存管理等。
这些活动直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
通过学习生产与运营管理学科，我了解到了如何通过有效管理这些核心活动，提高企业的生产效率和竞争力。
其次，学习生产与运营管理学科，我深入了解了企业的供应链管理原理和方法。
供应链管理是企业战略管理中非常重要的一部分，它关系到企业的生产能力、产品质量和成本控制。
通过学习供应链管理，我了解到了如何建立高效的供应链网络，优化供应链的各个环节，从而实现企业供应链的整体效益最大化。
此外，学习生产与运营管理学科，我还了解到了企业的生产计划和控制方法。
生产计划是企业生产活动的指导性文件，它关系到生产任务的完成情况和成本控制。
通过学习生产计划和控制方法，我了解到了如何合理安排生产任务、预测市场需求、控制生产成本，从而提高企业的生产效率和竞争力。
此外，学习生产与运营管理学科，我还了解到了质量管理的重要性。
质量管理是企业竞争力和品牌形象的重要保证，它关系到企业产品的质量和顾客满意度。
通过学习质量管理，我了解到了如何通过建立科学的质量管理体系、实施统一的质量标准、加强过程控制和全员参与，提高企业的产品质量和顾客满意度，从而增强企业的竞争力。
最后，学习生产与运营管理学科，我还了解到了库存管理的重要性。
库存管理是企业生产和销售过程中的重要环节，它关系到企业的成本控制和服务水平。
通过学习库存管理，我了解到了如何通过合理规划和控制库存，实现企业的成本最小化和服务水平最大化。
总的来说，学习生产与运营管理学科让我深刻认识到了其对企业的重要性和战略意义。
通过学习生产与运营管理学科，我掌握了有效组织企业资源、提高生产效率、降低成本、优化供应链、提高产品质量和顾客满意度、实现库存管理等一系列企业核心活动的方法和技巧。
生产运作管理学习心得
生产运作管理学习心得在我学习生产运作管理学这门课程期间，我了解到了许多与生产运作管理相关的知识和技巧。
通过学习和实践，我深刻认识到了生产运作管理在现代企业中的重要性和作用。
下面是我对生产运作管理学习的一些心得体会。
首先，我了解到生产运作管理是以有效地组织企业资源并提高其生产效率为目标的管理学科。
它涉及到企业内部的各个环节，包括需求预测、生产计划、物料供应、生产过程管理、质量控制等等。
通过学习生产运作管理，我明白了一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重提高生产效率和降低成本，而这正是生产运作管理所关注的核心问题。
其次，我了解到生产运作管理的核心是追求效率和质量的平衡。
在实际生产过程中，企业需要充分利用现有资源，通过科学合理地安排生产流程和资源配置，使每一个环节都能达到高效率的要求。
同时，企业还需要保证产品和服务的质量，以满足消费者的需求和期望。
只有在追求效率和质量的平衡上做到兼顾，企业才能实现可持续发展。
第三，在学习生产运作管理过程中，我了解到了一些常用的管理工具和技术。
例如，企业可以通过LEAN生产系统来识别和消除生产过程中的浪费，从而提高生产效率。
六西格玛则可以帮助企业提高质量水平，减少产品或服务的缺陷率。
此外，我还了解到了供应链管理和库存管理等重要的管理技术，它们有助于企业实现物料供应的准确性和可靠性，降低库存水平，提高资金利用效率。
第四，生产运作管理需要注重团队合作和沟通。
在企业内部，不同部门之间需要密切合作，共同协调资源和活动，以实现生产运作的目标。
而在供应链中，企业还需要与供应商和客户建立良好的合作关系，以实现供应链的高效运作。
因此，加强团队合作和沟通能力对于提高生产运作管理的效果至关重要。
最后，我认识到生产运作管理是一个不断学习和改进的过程。
随着技术的进步和市场环境的变化，企业需要不断地学习新知识和技能，以适应变化的需求。
同时，企业还需要持续改进自己的生产流程和管理方式，以提高效率和质量。
生产与运作管理心得感想范文
生产与运作管理心得感想范文生产与运作管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着关键作用。
通过学习和实践，我对生产与运作管理有了更深入的理解和实践经验，在此分享一下我的心得感想。
首先，对于一个企业来说，生产与运作管理要从整体上考虑，只有通过科学的规划、合理的组织、灵活的调度和精细化的控制，才能够高效地达到企业的生产目标。
在实践中，我深刻体会到了生产与运作管理各个环节的相互依存和相互影响，只有将这些环节紧密衔接起来，才能够实现优质、高效的生产与运作。
其次，生产与运作管理需要从多个维度进行考虑和分析。
在企业生产过程中，不仅要注重产品质量和生产效率的提升，还要兼顾成本控制和资源优化。
我们需要不断地进行对比和分析，找出生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应的措施和方法进行改进。
例如，通过流程再造、质量管理等措施，提高生产效率和产品质量；通过优化供应链和物流管理，降低成本，提高资源利用率等。
另外，作为生产与运作管理的重要环节，供应链管理在现代企业中日益重要。
供应链管理是指从原材料采购、生产制造、产品配送等整个流程的管理和优化。
在我所处的企业中，我们通过对供应链进行全面的规划和优化，提高了供应链的反应速度和灵活性，减少了库存和运输成本，提高了客户满意度和市场竞争力。
通过不断地改进和创新，我们的供应链管理水平得到了明显的提升和提高。
此外，人力资源管理也是生产与运作管理中不可忽视的一环。
优秀的员工是企业成功的关键，因此，我们注重招聘、培养和激励优秀员工，通过制定合理的薪酬和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也加强了员工培训和素质提升，注重职业发展规划和团队建设，提高员工的整体素质和能力水平。
最后，我还学到了一项重要的管理技能，那就是沟通与协调。
在生产与运作管理中，沟通与协调是非常重要的，因为它涉及到不同部门、不同岗位之间的互动和协作。
通过与同事和上级的有效沟通，我能够更好地了解他们的需求和意见，并协调各个部门之间的矛盾和冲突。
生产与运作管理学习心得范文
生产与运作管理学习心得范文第1篇: 生产与运作管理学习心得为认真贯彻落实公司年度安全生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，公司从元月16日—18日开始对公司各部门及一线生产骨干进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。
通过专家们深入浅出地讲解，学员认真地学习了相关知识，学员们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。
安全生产知识培训作为落实公司年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。
公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，督促各部门及生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。
有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。
培训主要由省安监局、长沙市海事局、市消防中队等单位的专家负责。
按照公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，质量安全部汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天半，共有39名员工参加，基本实现了停泊待工项目部安全责任人、船长培训率达到98%。
二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及施工实际，这次培训的教材以授课人根据公司要求编制的课案，针对公司施工实际情况，突出了海上施工相关安全方面的内容。
同时质量安全部收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的.建立，传授了海上防火救生的方法与策略等等。
在培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。
生产与运作管理学习心得模板
生产与运作管理学习心得模板学习生产与运作管理课程期间，我通过系统的学习和实践，对生产与运作管理的理论和实践有了更深入的了解。
以下是我在学习过程中的心得与体会。
首先，我意识到生产与运作管理在企业管理中的重要性。
生产与运作管理是企业实现高效生产与运作的关键环节，它直接决定了企业的竞争力和市场地位。
无论企业的规模大小，都需要通过合理的生产与运作管理，保障产品和服务的质量和交付效率。
通过学习生产与运作管理，我深刻认识到其对企业发展的重要性，也为我今后从事企业管理工作打下了坚实的基础。
其次，我学会了如何进行生产与运作管理的设计与优化。
在课程中，我们学习了生产与运作管理的基本原理和方法，如流程设计、生产计划与控制、质量管理等。
通过这些理论和方法的学习，我不仅可以对企业的生产与运作过程进行分析和优化，还可以制定合理的生产计划和控制措施，最大程度地提高生产效率和产品质量。
在实践中，我运用所学知识对某企业的生产与运作过程进行了优化，取得了良好的效果。
这种能够将理论与实践相结合的学习方式，使我对生产与运作管理理论的应用有了更加深入的理解。
第三，我深刻认识到团队协作在生产与运作管理中的重要性。
生产与运作管理往往涉及到不同部门、不同岗位之间的协作，需要各个环节之间的无缝衔接和紧密合作。
只有团队成员之间相互协作，才能最大限度地提高生产效率和产品质量。
在课程中，我们进行了多次团队合作项目，我深刻感受到团队协作的重要性。
通过团队合作，我们能够将各种资源整合起来，共同解决问题，取得更好的效果。
这对我的个人发展也非常有利，锻炼了我的组织和沟通能力。
最后，我觉得生产与运作管理是一个不断学习和不断创新的过程。
现代社会发展速度很快，市场需求也在不断变化，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断学习和创新，不断优化生产与运作管理。
学习生产与运作管理不仅是为了获取已有的知识和经验，更重要的是培养自己的学习能力和创新能力，以适应不断变化的市场环境和需求。
生产运作管理学习心得
生产运作管理学习心得生产运作管理学习心得我们从一些事情上得到感悟后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的生产运作管理学习心得，希望能够帮助到大家。
生产运作管理学习心得1本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。
从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Customer（客户）、Qulitity（质量）、Time（时间）、Cost（成本）和Service（服务）等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。
而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。
因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
生产与运作管理心得感想
生产与运作管理心得感想生产与运作管理是现代企业管理中非常重要的一个领域，它涉及到企业的生产过程和物流流程，直接影响到企业的生产效率和竞争力。
在我参与生产与运作管理工作的过程中，我不断学习和提升自己，积累了一些心得和感想。
首先，生产与运作管理要注重细节。
在生产过程中，每一个环节都需要细致入微地管理，不能有丝毫马虎。
比如，我注意到在物料采购阶段，如果没有及时订购或者订购数量有误，会导致生产线停工，影响整个生产进程。
因此，我时刻关注着原材料的供应情况，保证采购的及时和准确。
其次，生产与运作管理要注重团队合作。
在一个企业中，生产与运作涉及到多个部门和岗位的协作，需要各个部门和岗位之间紧密合作，共同完成生产任务。
在我工作的过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。
只有各个环节都能很好地衔接起来，才能保证生产顺利进行。
因此，我与其他部门和岗位的同事密切配合，及时沟通，共同解决问题，确保生产进程顺利进行。
再次，生产与运作管理要注重创新和改进。
随着科技的发展和市场的变化，传统的生产与运作管理方式已经不能适应现代企业的需求。
因此，我们需要不断创新和改进，采用新的管理方法和技术，提高生产效率和质量。
在我工作的过程中，我积极学习新的管理理论和技术，不断尝试新的管理方法，推动生产与运作管理的改进。
例如，我们尝试引入了物联网技术，实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和质量。
最后，生产与运作管理要注重数据分析和决策支持。
在现代企业中，数据已经成为重要的资源和生产要素，通过对数据的分析和加工，可以为企业的决策提供更加科学和准确的支持。
在我的工作中，我积极收集和整理生产与运作的相关数据，通过数据分析，及时发现问题和不足，并提供决策支持。
例如，通过对生产数据的分析，我们发现某个生产环节存在瓶颈，导致生产效率低下，我们及时采取措施对这个环节进行优化，提高了生产效率。
综上所述，生产与运作管理是一项复杂而重要的工作，需要注重细节、团队合作、创新改进和数据分析。
生产与运作管理心得感想
生产与运作管理心得感想生产与运作是怎么正确运行的？生产治理是企业对生产系统的设置和运行的各项治理工作的总称，又称生产操纵。
下面是查字典范文小编为大伙儿整理的生产与运作治理心得感想，供你参考!生产与运作治理心得感想篇1经过一具学期对《工业企业治理》的学习，本人对生产治理深有体味。
下面就来述说我对生产治理本章学习的心得体味。
关于当今社会来说，本人认为生产治理在工业企业组织的生产过程中起到了举脚轻重的领导作用。
一具企业的生产目标要紧是为了可以高效、低耗、灵便、准时地生产合格产品，最终可以为客户提供中意的服务，所以就需要标版生产治理，提倡生产治理，最终发挥生产治理的重要作用。
本人作为学习机械创造类专业别管今后是否从事本专业，但就我个人觉得生产治理在本专业体现得淋漓尽致，在机械创造工业生产过程中生产治理以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条别紊地进行。
我想惟独如此的生产，惟独如此的产品才是客户心中的理想所在。
最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。
一具企业在生产过程的组织同样需要生产治理的辅助，在大伙儿看来，组织可能不过日子或生产过程一种表现形式，但我们别容忽略的是，在组织的并且差不多把治理融入在内。
所以，在现在专业化生产形势的社会中，尤其是机械创造类。
很明显，我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出：1、工艺专业化形式;2、对象专业化，顾名思义，从中看出了生产治理的重要性。
再则，在工业生产过程中，如若没有生产治理的辅助，那么在生产过程的时刻组织中就无法很好地分配生产工序时刻，从而将会导致工序的紊乱，别管是时刻依然经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下落。
所以，生产治理对企业生产过程的妨碍尤为重要，别容忽视。
俗话说得好：别人做得好，那么要脱颖而出，你就必须创新。
换做生产治理方一直说，在生产过程中就要有最优决策，也算是生产治理最优化，一具企业是否能做活别单单只要求于现状，在现在这高速进展的社会中，产品有别断的更新现象。
生产运营管理学习心得总结
百度文库 - 让每个人平等地提升自我 1 生产运营管理学习心得总结
所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作。如何做好生产运作的工作？下面是小编为大家整理的关于生产运营管理学习心得总结，供你参考!
关于生产运营管理学习心得总结篇1 已经接近学期末了，课程已经到了尾声。这是一门比较枯燥的课程，我想它之所以枯燥是因为它的复杂性，这也是刚开始上课时我的感受。可是到后来，班上同学大多都改变了看法，都认为这是一门非常有用的课程，同学们在遇到很多事情的时候，都会想到在这门课中所学的东西，还有老师所说过的话。
这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的，比如说供应链管理这章。现在的市场竞争非常激烈，美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过：21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争也就是说未来的市场竞争，将不再是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际经济发展的趋势，企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。经营环境百度文库 - 让每个人平等地提升自我 2 的变化，使得原来分散的企业开始认识到，要想在激烈的竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实现优势互补，这也就产生了供应链思想。
企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度，降低公司的成本，使企业整体流程品质最优化 。供应链的运用虽然能给企业带来好处，但是那也要合理的设计供应链。现在的许多企业中的供应链都存在问题，需要优化，比如说，供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单，还有没有度量供应链的绩效标准，或者是供应链不完整。所以企业必须要进行供应链管理，要从供应链的整体出发，考虑企业内部结构优化问题。供应链中存在许多的不确定性，如衔接上的不确定性、运作上的不确定性，所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的，就要实行有效的供应链管理。当然，有些企业的供应链做的是相当成功的，如戴尔在全球电脑市场不景气的大环境下，却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额，戴尔的成功源于其效率超乎寻常的供应链。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产与运作管理学习心得
已经接近学期末了，课程已经到了尾声。这是一门比较枯燥的课程，我想它之所以枯燥是
因为它的复杂性，这也是刚开始上课时我的感受。可是到后来，班上同学大多都改变了看法，
都认为这是一门非常有用的课程，同学们在遇到很多事情的时候，都会想到在这门课中所学的
东西，还有老师所说过的话。
这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的，比如说供应链管理这章。现在
的市场竞争非常激烈，美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过：“21世纪的竞争不再是企
业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争……”也就是说未来的市场竞争，将不
再是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际经济发展
的趋势，企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场
需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。经营环境的变化，使得原来分散
的企业开始认识到，要想在激烈的竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关
系，实现优势互补，这也就产生了供应链思想。
企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性），
降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用），使企业整体"流程品质"最优化 (错
误成本去除, 异常事件消弭) 。供应链的运用虽然能给企业带来好处，但是那也要合理的设计
供应链。现在的许多企业中的供应链都存在问题，需要优化，比如说，供应链企业之间的合作
与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单，还有没有度量供应链的绩效标准，
或者是供应链不完整。所以企业必须要进行供应链管理，要从供应链的整体出发，考虑企业内
部结构优化问题。供应链中存在许多的不确定性，如衔接上的不确定性、运作上的不确定
性，所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的，就要实行有效的供应链管理。当然，
有些企业的供应链做的是相当成功的，如戴尔在全球电脑市场不景气的大环境下，却始终保持
着较高的收益，并且不断增加市场份额，戴尔的成功源于其效率超乎寻常的供应链。
在学习这门课程的过程中，我必须承认自己对课本上的知识掌握的不多，至少在上课
的过程中是没有用心去理解的。但是在最后几次课上，也就是我们自己展示ppt的时候，
我发现了许多自己在上课的过程中我所忽略的问题，尤其是第二组展示过后。在他们那
组展示前我看过他们的PPT，我当时觉得她们做的很好，老师讲的东西她们都能活学活
用，不仅如此，我觉得她们所提出的改善意见也很不错，应该是做到了理论与实践很好
的结合。可是在听过老师的点评之后，我发现自己以前忽视了许多东西，比如我不知道
学习曲线中的是累计产量，不知道在生产流水线中不适合运用MRP，原来以为能把书上
的知识运用的越多越好，其实很明显，我的观点是没有经过大脑思考的。这也说明，我
没有很好的理解书上的知识，只是被动的接受了老师的讲解，自己并没有去理解它。
经过这段时间的学习，我发现光掌握书本上的知识是不够的，还要做到活学活用，不
能学会了，却不知道用在什么地方。尤其是在最后的几堂课上，老师给我们讲的一些做
人的道理，更是让我受益匪浅。