协同产品价值和应用案例分享35页PPT
产品协同设计案例
产品协同设计案例
嘿，大家想象一下！如果产品设计能像一场精彩的团队协作比赛，那会是什么样子呢？比如说像打篮球一样，每个人都发挥着自己独特的作用，相互配合，打出完美的“战术”。
我就知道这么一个产品协同设计案例。
有一次，我们团队接了一个设计智能音箱的任务。
当时，就好像准备踏上一场刺激的冒险旅程。
设计师小张，那可是我们的创意引擎，他总是能想出那些超酷的外形设计，就像为音箱披上一件时尚的外衣！负责技术的小王呢，则像个幕后英雄，总能让那些功能流畅运行，仿佛给音箱注入了强大的灵魂。
然后呢，我们大家一起开会讨论，哇，那场面，简直比热闹的集市还火热！每个人都争先恐后地发表自己的意见，就跟在争吵似的，但那都是为了让这个产品变得更好呀！小张说：“咱得设计个独特的造型，让人一眼就爱上！”小王紧跟着说：“那也得保证功能强大呀，不然光好看有啥用！”这你来我往的，多有意思！
在制作模型的时候，大家更是齐心协力。
有人忙着打磨，有人仔细检查每一个细节，就跟呵护宝贝似的。
这过程可不轻松，但大家都没有怨言，都想着一定要做出最棒的产品。
最后，当我们看着那个完美的智能音箱摆在面前，哇哦，那感觉，就像是我们一起爬上了山顶，那种成就感，简直无法形容！
我觉得吧，产品协同设计就像是一场华丽的演出，每个人都是舞台上不可或缺的角色，只有大家一起努力，才能呈现出最精彩的一幕！这就是我所经历的产品协同设计案例，你们觉得棒不棒？。
泛微协同办公应用平台解决方案PPT课件
全国拥有20000余家成功客户，覆盖85个细分行业
50,000,000 注册资金
5000万注册资金，业内最具实力协同管理软件厂商
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2001-2015年发展之路
十五年来，泛微持续自主创新主路
2016 耕·聚 向上的力量 销售合同额突破5亿元 2015年
推出eteams在线云办公 2014年
泛微资质与荣誉——公司资质
十五年发展赢得政府及行业认同
协同软件行业唯一一家“国家重点软件企业”
2013-2015年度
2013-2014年度国家规划布局内重点软件企业 2013-2014年度上海市著名商标 2014安永复旦中国最软件企业 中国协同办公领域客户满意最佳品牌 中国协同管理软件领军品牌 上海交通大学安泰经济与管理学院实习基地 2012年度上海市明星软件企业 （经营型、创新型、成长型）
2012年度
2012年度上海市优秀软件产品 泛微工作微博平台管理软件V1.0软件著作权 泛微合同管理系统软件V1.0软件著作权 泛微统一通讯平台软件V1.0软件著作权 泛微协同商务软件V7.0软件产品登记 泛微协同办公标准版软件V8.0软件产品登记
2011年度
泛微协同管理商业数据分析软件V3.0软件著作权 泛微协同商务系统V6.0软件著作权 泛微协同办公标准版软件7.0软件著作权 ……
2003年 通过ISO9000认证，并与次年获得上海火炬计划项目证书
2002年 获得上海市优秀软件产品，并连续四年获此殊荣
2001年 开启泛微创业之路，选择自主品牌软件，发布协同办公软件第一版
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| 泛微协同办公应用平台e-cology解决方案 【2020年1月8日】
泛微资质与荣誉——产品资质
产品经理的协同思维PPT课件
3.3创意流程
（1）名称 （2）包装 （3）卖点 （4）价格 （5）服务 （6）传播
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（1）名字就是心智
• 汰渍、飘柔 • 克蛾宝、跳甲绝
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（2）视觉设计
• 包装就是品牌的脸，它在形成品牌之前就 界定了你是谁（长什么样？）
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视觉设计原则
• 巧笑倩兮，美目盼兮，素以为绚兮----绘事后素
产品经理的协同思维
----边少杰（2015.青岛）
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提要
一、产品经理的职责 二、战略思维 三、战术思维 四、内部协同 五、外部协同 六、修养与文化
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一、产品经理的职责
三个角色：
1、制定和实施品牌的整合战 略；
2、向高层管理者传达品牌战 略思想；
3、培训员工为了公司的盈利 自觉执行品牌管理的具体 措施
• 服务就是最好的卖点： • 沟通就是服务：
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（6）品牌传播
• 通过广告的产品定位 策略来实现
• 协调一致地把核心产 品的好处以及品牌形 象传达给客户，所有 的营销信息能够在长 期中协调一致地进行 传递。
• 牌子≠品牌 • 名牌≠品牌
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公司愿景和品牌统一
1、要想塑造一个品牌，公司首先要明确自己 的使命和愿景，这样才能明确品牌的定位
• 简洁比丰富更重要！ • 冲击力比美丽更重要！ • 准确比正确重要！
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VI－－企业形象
• 看到的 • 摸到的 • 感受到的
• 原则： • 舍得投：重视每一次
视觉，重视每一次传 递 • 懂得看：审美、尊重 • 品牌形象要源于消费 者，高于消费者；让 消费者既有亲切感， 又有追求感。
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（3）卖点
对于客户/不同客户而言，什么才是合理的价 格结构？
农村市场融合业务及宽带发展案例(ppt 35页)
新业务
✓以无线座机为手段，辅以有竞争力的资 费，实现了以“无线换有线”，快速切入
58元
18（含3元新 业务费：来 40 点提醒或新 闻早晚报任 选一种）
本地家庭成员合计通话300分钟
飞 信 、 139 邮 箱 、 来电显示
并替代家庭及办公等固话主力市场 ✓与铁通宽带业务打包，充分借力移动通
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58
▲本地主叫230分钟（含国内长
512Kbps ADSL不限时包月
1.
2. 可选
包 3.
ADSL 限 时 包 月客 户 每月 多交 纳 5元 ， 则 接入 速率 由 512Kbps 升 速 到 1Mbps。 ADSL不限时包月客户每月多交纳18元，则接入速率由512Kbps升速到 1Mbps。 ADSL不限时包月客户每月多交纳48元，则接入速率由512Kbps升速到 2Mbps。
❖利用铁通优势，加大固网投入， 逐步展开深入合作，推动双赢。
延续现有移动运营商支撑系统的建设 思路，以保证对移动语音及移动数据 业务的的可持续的支撑。
Step 1
❖大力开拓基于移动互联的新业务推广和盈利模式的创新，建立 一个新的运营网络和支撑体系，丰富与优化移动信息化产品，培 养用户对移动终端的使用习惯。
山东泰安联通亲情无限（1部固话＋捆绑的ADSL宽带 ＋1部小灵通）
金额
套餐内本地通话时 长
套餐内ADSL宽带
基本 套餐
46元 66元 71元 91元 141元 161元
210分钟 410分钟 210分钟 410分钟 210分钟 410分钟
512Kbps ADSL限时包月20小时 512Kbps ADSL限时包月40小时
✓中国联通面临着新商机和发展空间以及重组后的新发展优势 ，2009年的工作进行了四个 主要方面的部署，其中包括推进全业务运营
战略协同PPT课件
在运营阶段，有两种方式可以产生协同效应。 一种是规模效益，即通过提高产出来降低单 位运营成本。例如，大宗商品采购可以享受 折价优惠； 另外一种更加精细的方法是在一系列产品间
对日常管理费用进行分摊。例如，
无论公司只有一个产品还是有许 多产品，都需要为销售部门配备 人员。
• “客户组合” 将本公司客户进行分类，从而可 以帮助我们鉴定本公司产品对客户的吸引力和这 些客户自身的发展前景。
• 纵轴表示的是客户业务的预计增长水平(客户可 以是一个，也可以是一组)
• 横轴表示的是相对于最大的竞争对手，客户业务 的市场份额。
• 圆圈的大小代表客户购买我们所研究的那类产品 的价值，圆圈中的阴影部分代表从我们所研究的 公司购买这类产品的价值。
投资协同
投资协同(Investment synergy )。这种效 应主要来源于对厂房、机器设备、安装 维修、原材料以及研究开发成果等资源 进行共享的机会。
管理协同(Management synergy )
经理们有可能把他们在一个企业中积累 的知识和经验应用于其他新的企业。如果新 企业的管理和决策由此得到改善，那么管理 协同就发挥了作用。
• 识别并确定未来的客户 • 与其他组合一起进行联合分析
• 把客户组合与资源组合联系起来，我们就可 以发现更多的协同机会。
• 例如，销售队伍、仓库或者系统等资源可能 只适用于服务某一类客户。如果把使用同一 类资源的客户都找出来，我们就可以评价资 源组合的变化会对客户组合的造成的影响。
伊丹广之他把资源划分为实体 资产（生产设备）和隐形资产（商 标、顾客认知度、技术专长、企业 文化）。
所以，通过提高实体资产使用效率来节 约成本或是增加销售的方式被伊丹称为互补 效应。
协同管理系统PPT课件
音视频会议功能
支持音视频会议功能，方便团队成员 远程开会和讨论问题。
协同管理系统的实施
03
与部署
系统选型与采购
需求分析
明确企业需求，评估协同管理系 统的功能和性能要求，确保选购 的系统能够满足企业实际需要。
供应商选择
对比不同供应商的产品和服务，综 合考虑价格、技术、售后支持等因 素，选择最适合企业的协同管理系 统。
减少纸张浪费
通过数字化管理，减少纸张等物理资源的浪费，降低办公成本。
高效决策支持
系统提供的数据分析和报告功能有助于管理者做出更高效的决策， 降低决策成本。
数据安全与隐私保护挑战
数据备份与恢复
01
协同管理系统应具备完善的数据备份和恢复机制，确保数据安
全。
访问控制与权限管理
02
系统应设置严格的访问控制和权限管理功能，防止数据泄露和
协同管理系统可促进不同部门之 间的协作与沟通，打破信息孤岛，
实现资源共享和用于企业与其上 下游合作伙伴之间的协作，如供 应商管理、客户关系管理等，提 高整个产业链的效率和竞争力。
协同管理系统的重要性
提高工作效率
促进信息共享
协同管理系统能够简化工作流程，减少重 复和不必要的沟通，提高工作效率。
。
项目管理
项目创建与分类
项目里程碑设置
用户可以创建多个项目， 并根据项目类型进行分
类管理。
在项目中设置关键节点 或里程碑，以便跟踪项
目进度。
项目资源分配
根据项目需求，合理分 配人力、物力和财力等
资源。
项目风险管理
识别项目潜在风险，制 定应对措施，确保项目
顺利进行。
文档管理
文档上传与存储
服装行业协同应用案例
服装的每一个款号都会对这 款服饰进行齐色和齐样。
服装在生产过程中，哪些地方需 要修改的地方都需要填写更改通 知单通知相关单位
通过协同管理将设计与生产无缝对接，从源头上根除 信息不对称造成的生产事故和时间延误。
13பைடு நூலகம்
其他应用示例
其他…… 生产管理 产品管理
• 库存物料盘点
分店管理
• 生产大货入仓周计划
北京致远软件有限公司
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产品价值
……
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服装行业协同管理典型应用
分店管理 商场卖场管理 店面装修管理 新品上市管理 店面巡查管理 促销管理
生产管理 生产设计管理 品牌管理 开裁管理 技术资料管理 产品管理 物料管理 商品定价管理 辅料管理 产品检验管理
临时卖场管理
办公用品管理 商场档案管理 ……
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服装行业的特色应用示例
服装行业协同管理特色应用示例
服装行业协同应用案例
目录
1. 服装行业的管理现状 2. 行业特点分析 3. 服装企业面临的管理难题 4. 致远公司协同产品的价值体现 5. 服装行业的协同管理的典型应用 6. 服装行业的特色应用示例 7. 服装行业其他应用示例 8. 典型行业客户
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服装行业的现状
我国服装行业属于劳动力密集型行业，需要投资少，进入 壁垒低，对外依存度高；服装产品品种多，更新快，附加 值高低不一。 我国拥有世界一流的服装生产技术和基地，但也仍旧存在 一大批手工作坊式的小厂；同时生产设备以及生产管理技 术；发展极不平衡。
• 营销辅料管理 • 商品定价管理 • 大货开裁管理 • 吊牌打印管理 • 纠正和预防措施管理 • 办公用品申请领用 • 新品上市计划 • 年度品牌推广
• 纠正和预防措施管理 • 加盟商提货通知 • 加盟商退货管理 • 吊牌打印管理 • ……
协同分享案例
协同分享案例1、文广传媒巨头：SMG集团集团管控：统一协同平台规模与价值显现从最开始的集团使用公文管理系统，到全集团推广应用统一协同办公平台，再到移动统一门户释放PC端应用，SMG一直在探索如何利用IT新技术和信息化建设来提高管理效率及推动和协助业务创新。
2、多元化组织：海亮集团移动办公：入口优势整合上下游生态海亮集团充分发挥每一移动办公入口的优势，微信的社交，钉钉的沟通与开放，泛微OA的审批，三管齐下，以移动办公为手段，整合上下游资源打造商业“云海”。
对海亮而言，移动办公只是一个小目标。
盘活资源，构建新的商业生态才是大期待。
3、中国制造名片：格力电器业务系统集成：全面信息化部署探索精益制造格力电器将协同OA作为业务总线，将多个分散的系统集成融合，通过“三步走”的集成融合策略打造统一工作台，集中呈现与工作相关的信息资讯和审批待办。
另外，借助泛微强大的表单建模功能，IT人员无需写代码即可快速构建多节点复杂流程，满足业务灵活变化的需求。
4、床具制造：喜临门费控管理：OA升级满足企业降本增效的需求制造型企业制通常关注两个问题：一是生产效率的提升，二是运营成本的降低。
要想促成这两点的改变，关键还是在ERP和OA系统上下功夫。
为了进一步实现降本增效的目标，发挥OA效能，喜临门开始了OA升级之路。
5、高端女装：敦奴流程落地：OA与业务结合助力企业高效运转敦奴的OA推广之路具有一定代表性，相信不少企业也都或多或少遭遇过类似情况。
过程虽然曲折，但是因为企业管理者认可OA的价值，最终克服困难顺利将OA在企业内运转起来，并且取得看得见的成效。
6、运动鞋服：361°移动建模：从集团到工厂管理复制伴随社会的转型变化，361°的业务模式随之改变。
信息化建设也亟需向更能满足业务灵活变化的现代信息化战略转变。
361°改变传统的“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”的IT建设模式，谋定而后动，将OA作为整个信息化系统架构的外壳，内部是连接各个系统的粘合剂，外部是链接各种角色人员的门户通道。
企业协同应用平台应用案例
网络机房改造升级 档案管理与ERP对接 上报信息化考评资料 冶炼特级资质评审 2012年
2013年
2012.03.31 管理咨询招标 2012.04.25 流程优化和IT规划 2012.08.01 系统二阶段改造
前期调研总结
三类业务：PORTAL/流程、数据互通/部门个性业务管理
信息系统构成——大协同应用集成
公司总部设在上海市宝山区盘古路777号。公司注册资本8.9518亿元，公司在岗职工 9500余人，其中专业技术及管理人员5591人，公司拥有各类施工机械4038台（套）
信息化规划——五大总体目标
自上而上 信息透明
快速协同 提高执行力
成本控制 提高效益
风险管控 降低风险
法人治理 科学决策
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5
决策层
案例分享：苏美达——实物资产管理
实物资产
1. 实物资产空间 2. 采购申请
3. 采购入库
4. 维修申请 5. 转让申请
维修申请
6. 出租申请
7. 投保与索赔
8. 资产盘亏
9. 资产减值 10. 报废申请 11. 实物资产卡片
维修申请，由归口管理部门负责检查维修，如有费用需要到主管领导审批，并记录相关维修 情况和费用，并登记到实物资产卡片，维修申请是费控系统对外结算（供应商）的依据。
通过更简洁的管理，更适用的业务，有效支撑制度落地
案例分享：苏美达——实物资产管理
苏美达实物资产管理是指对实物资产的购置、入库、维修、转让、减值、报废以及对费用处理等全过 程的管理，苏美达实物资产管理主要分为办公设备、车辆、不动产、电子设备、办公家具、家用电器 等六大类。归口管理部门为：行政部、办公室和信息部；通过实物资产管理模块初步解决如下难题：