对机构整合改革后的人民银行支行开展文明单位建设的思考
211027988_基层央行文明单位创建工作的思考
悟，促进自我教育和自我成长，同时也是促进基层单位政治建设、思想文化建设和生态文明建设等有机结合的途径，是党的群众工作和思想政治工作的现实需要，是提升发展水平的重要环节。
一、基层央行文明创建工作的定位及意义中，重视干部群众的作用，积极调动干部群众的积极性，通过长期深入的教育引导，有效提高了干部群众的思想政治觉悟和主人翁意识，调动了全员参与的积极性，形成上下一心、共同进步的良好局面，创建活动成了集全行之智、举全行之力的“全员工程”。
（二）齐抓共管的综合性。
人民银行健全了党委统一领导下的部门分工负责制，各级银行都成立了精神文明建设指导委员会，充分调动全行各部门的文明创建积极性，增强责任意识、协作意识，发挥齐抓共创作用，形成了创建整体合力，有效地把文明单位创建工作落实到每一个系统单位，延伸到了每一个部门细胞。
（三）目标手段的统一性。
人民银行履行中央银行职责，其文明单位创建与中央银行履职手段和措施一致，决定履职方向，服务履职过程，与履职目标保持高度一致性。
创建工作以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以群众性精神文明创建活动为载体，更加注重围绕中心、贴近业务、推动工作。
（四）特色突出的行业性。
人民银行文明单位创建以系统创建为主，以参与属地文明创建为辅。
人民银行制订了体现行业特色的《中国人民银行文明单位测评体系》，确保通过文明创建工作，建立一支思想正确方向清晰的领导班子，一支积极进取同心协力的职工队伍，从而使基层央行在高质量履行央行职责的基础上，进一步推动金融业务工作的创新与发展。
三、基层央行文明单位创建存在的问题（一）思想认识有待提高。
一是重业务轻创建。
部分基层央行干部职工重视自身政绩，而文明创建工作见效慢、政绩不突出，因此将工作重心放在业务工作中，忽视了文明单位创建工作。
更有干部认为只要抓好业务工作这个中心，创建工作自然水到渠成，极少参加文明创建工作。
二是重结果轻过程。
有些人对文明单位创建工作的重要性、必要性以及实效性等缺少充分了解，对“重在建设、重视创建过程、注重创建实效”的文明单位创建工作原则的内涵理解不够透彻，不重视创建过程，只在乎荣誉牌子，平时敷衍了事，遇到相关检查时弄虚作假蒙混过关，使创建工作成了表面工程，日常工作中毫无作用。
人民银行创建文明单位工作总结最新总结
人民银行创建文明单位工作总结近年来，中国人民银行xx市中心支行围绕“创建一流文明单位、提供一流金融服务”目标，把文明创建贯穿于履行基层央行职责中，在创建中提高，在创建中进步，中支工作蒸蒸日上：２００１～２００６年?熏连续五次荣获xx分行“目标管理考核先进单位”称号，２００５年荣获人民银行总行“宣传思想突出贡献单位”；１９９７～２００６年，连续十年获xx市“社会治安综合治理先进单位”，２００５年又被授予“全市十佳单位”；连续三届荣获“全国群众体育工作先进集体”，连续两次荣获“全国精神文明建设先进单位”称号，２００５年被中央文明委授予“全国文明单位”。
文明创建不是一劳永逸，文明单位的牌子也不是永久牌，如果不能持之以恒，就会成为飞鸽牌。
对此，xx中支着力构建文明创建新机制，探索文明创建新形式，形成文明创建新亮点。
长效机制保创建为避免创建工作“三天打鱼两天晒网”，中支形成了“党委总揽、齐抓共管、细化到岗、责任到人、分级考评、奖惩并举”的创建长效机制。
一是建立领导机制。
成立了创建领导小组，党委书记、行长任组长，两名党委委员任副组长，创建工作切实摆上了党委重要议事日程。
文明创建与履行央行职责及中支中心工作有机地结合起来，做到同部署、同落实、同检查、同考核。
二是建立责任机制。
“一把手”负总责，分管行领导一起抓，并把创建目标与任务落实到科室“一岗双责”中，建立起一级负责一级、一级督促一级、层层抓落实的创建责任制。
三是建立保障机制。
做到文明创建工作机构、人员、硬件、和经费“四到位”，确保文明创建经费的投入。
四是建立考核机制。
把文明创建工作的内容、要求、目标细化量化，纳入中支年度工作目标考评内容，使文明创建工作由“软变硬”、由“粗变细”、由“虚变实”。
主题创建显特色该中支文明创建的显著特点是每年开展一个主题活动。
从１９９９年开展“创一流的班子、一流的队伍、一流的业绩、一流的服务、一流的管理”主题活动，到２００４年开展“推进金融文化建设、打造学习型中支”主题创建活动、２００５年开展“实践xx人行精神，保持中支先进性”为主题的创建活动、２００６年开展“以人为本，以行为家，积极构建和谐平安中支”创建主题活动，期间从未中断。
银行文明单位创建总结范文
银行文明单位创建总结范文一、背景介绍2018年，中国人民银行发布了《关于推进银行业文明单位创建活动的通知》（银发〔2018〕69号），要求各银行业单位认真履行社会责任，严格遵守文明行为规范，积极推进文明单位创建活动。
为此，该单位积极响应，并于当年开始了银行文明单位创建工作。
二、工作流程2.1 基础准备银行业单位在进行文明单位创建前，应当制定相关计划和工作方案，并明确具体工作流程和时间安排。
在基础准备阶段，我们确立了银行文明单位创建工作小组，并明确了每个小组成员的职责和任务，建立了工作档案和信息系统，为后续工作奠定了良好的基础。
2.2 规范行为为了更好地展现银行业单位的应有形象，我们在规范自身行为、修身立德等方面进行了一系列工作。
具体措施包括加强自身规范意识，严格执行行业规范和法律法规，积极参与社会公益活动，提高团队合作意识，创造和谐、宽松的工作氛围等。
2.3 推广文明行为银行业单位在进行文明单位创建过程中，积极向社会推广文明行为规范，为树立银行业的良好形象努力。
我们采取多种形式，如举办内部培训会议、制作文明宣传资料、展开公益活动等，让更多的人了解银行业单位的标准行为和作风。
2.4 展示成效在完成前面三个步骤后，银行业单位还需要通过各种形式来展示自身的优良成果和文明形象。
我们通过制作文明单位标牌、开展成果展示会等多种方式来宣传展示我们的成效。
三、取得的成果经过近一年的努力，我们银行业单位已经成功创建成为全国文明单位，并受到了中国人民银行及所属各级银行业机构的充分肯定。
具体成果主要包括：员工行为规范率提高了10%以上；员工文明行为意识有了提高；社会认可度明显提高；员工工作满意度大幅上升；团队合作意识增强，工作效率显著提高等。
四、经验总结通过银行文明单位创建工作，我们公司得出了以下几点经验：1.银行业单位要认真履行社会责任，积极维护行业形象，提高企业社会责任意识，以实际行动支持国家文明因素；2.要按照通知要求建立工作小组，制定详细计划和流程，建立信息系统，确保活动的顺利开展；3.经常开展文明行为教育和公益活动，将文明行为融入团队意识，增加团队的向心力，提高团队效率和持续创新能力；4.在展示文明成果时，要大力宣传银行业的良好形象和行业精神，持续提高社会认可度和员工获得感。
基层支行文明单位创建工作存在的主要问题及改进意见
基层央行文明单位创建工作存在的主要问题及改进意见孙德群从为进一步推进辖内文明单位创建工作，最近中支党委宣传部对辖内各个支行就如何做好2011年的文明单位创建和申报工作进行调查研究。
从近几年基层人民银行文明单位创建工作的实践来看，创建工作成效显著，领导班子建设明显加强，职工队伍整体素质不断提高，内部管理进一步完善，各项业务工作有序开展，但也还存在一些深层次的问题亟待我们进一步研究解决，推进文明单位创建工作更快更好地发展。
一、基层支行文明单位创建工作存在的主要问题（一）认识上存在误区。
一是个别支行或部门的领导对文明单位创建工作的方针、原则和方向不够明确，缺乏全局性观念和科学发展观，将班子建设、队伍建设、业务工作的开展与文明单位创建割裂开来，对文明单位创建思想上不够重视，被动应付。
二是个别支行和部门宣传发动工作不够广泛深入，一些员工对文明创建工作还认识不足，还存在“文明创建是摆‘花架子’，是搞‘包装工程’”；“搞文明单位创建是增加工作负担，妨碍业务发展，没有实际意义”等错误认识，员工对创建工作无所谓，甚至有抵触情绪，创建工作缺乏群众基础，创建氛围不浓。
三是产生畏难情绪。
当创建活动发展到一定阶段，创建工作抓出成绩不容易，想“独占赘头”，“鹤立鸡群”更难，特别是在当前改革变动大，人员相对少，职工年龄老化，工作任务繁重的情况下，更加缺乏信心，提不起创建热情。
四是存在“船到码头车到岸”的思想。
有些单位已经取得总行级、分行级或中支级等一定级别的“文明单位”称号后，认为已是“牌子到手”，“功成名就”了，就不想再进取了。
(二)组织领导上存在职能不到位问题。
目前，许多基层行都相应成立了由一名行领导任组长的创建工作领导小组，指定了创建工作联络员。
但是在实际工作中，往往联络员成了创建工作的主力，整理创建档案、撰写创建计划总结，上报创建工作信息都变成了联络员份内的事，创建工作组织领导机构未能发挥出相应的作用。
实际上，创建工作领导小组既是创建工作的组织领导者，又是督促创建工作各项措施、方案、规划完成情况的检查者。
人行县支行文明单位创建工作总结
人行县支行文明单位创建工作总结xx年，我支行文明单位创建工作在人行xx市中心支行党委的领导下xx县委文明办的指导下，认真贯彻落实各上级行工作会议精神，围绕创建工作目标和计划，认真抓好落实，各项创建工作深入开展，现将主要工作情况报告如下。
一、完善机制狠抓落实，确保创建工作顺利开展一是召开文明单位创建活动动员大会，结合《光泽支行xx－xx年度文明单位创建规划》的总体设计，对新一轮文明创建工作进行了部署，明确了创建目标，要求各股室结合本部门特点，加强股室文化建设，形成特色亮点，丰富创建内容；二是切实加强组织领导，健全完善保障机制，确保文明创建工作机构、人员、硬件和经费“四个到位”；三是结合职工（会员）大会发出的倡议，进行了创建工作再动员、再部署，增强了全行干部职工的创建意识，掀起了新一轮创建高潮。
8月份，我支行创建xx－xx年度省级文明单位获得省委 __表彰，连续十届蝉联这一荣誉称号。
二、强化队伍建设力度，大力开展学习教育活动（一）深入开展科学理论学习，提高理论联系实际能力。
一是积极开展 __社会主义理论体系宣传普及活动。
召开了动员大会，将 __社会主义理论体系作为全行学习的主要内容，通过学习把宣传普及活动同推进各项工作结合起来，提高运用科学理论解决实际问题的能力，切实履行好各项职责；二是认真落实中心组学习制度，围绕总行党委统一部署的七个专题，积极组织开展学习贯彻活动，今年还先后组织副科级以上干部参加了在顺昌、邵武支行举行的中心组片区学习。
在学习中能结合当前经济金融热点问题，有针对性地把学习实践科学发展观与贯彻落实宏观经济金融政策措施有机结合，做到每次学习突出一两个重点，力争解决一两个问题；三是抓好全行集体学习，制定了周密的学习计划，重点学习了十七大报告、十七届四中全会精神和科学发展观等内容，并结合 __社会主义理论体系宣传普及活动，在全行上下营造了浓厚的学习教育氛围，确保各项学习活动取得实效。
（二）进一步完善内控制度建设，依法行政工作稳步推进。
人民银行创建文明单位工作总结_文明创建工作总结
人民银行创建文明单位工作总结_文明创建工作总结为进一步提升人民银行的企业文化建设和精神文明创建工作，根据中央和省级关于创建文明单位的相关要求，我行积极组织人力、物力，全力推进文明单位创建工作，取得了一定的成绩。
现将工作情况进行总结如下：一、组织领导1.成立文明单位创建工作领导小组，明确工作目标和责任分工，将创建文明单位工作纳入到日常工作考核体系中，形成了一级分管领导负责、部门全员参与的工作格局。
2.定期召开文明创建工作会议，及时传达上级精神，总结经验，解决工作中的问题，形成了领导关心、全员参与的工作氛围。
3.建立完善的工作制度文件，明确各类工作任务的具体要求和落实措施，为创建文明单位提供了坚实的制度保障。
二、加强内外环境整治1.对人民银行员工的工作环境进行了整改，清扫卫生，修缮设施，营造了整洁、舒适的工作环境。
2.健全基础设施建设，对楼宇设施进行了维修和改造，提高了员工的工作效率和工作舒适度。
3.加强对外环境的整治，定期组织员工参与社区环境整治活动，增强了员工的社会责任感和荣誉感。
三、加强员工文明素质培养1.制定了员工文明行为规范，强调员工要遵纪守法、热爱岗位、服务人民，形成了文明、和谐、团结的工作氛围。
2.加强员工职业道德和职业操守的培训，提高员工的业务水平和服务质量。
3.组织开展多种形式的文明礼仪培训，提高员工的文明素质和服务意识。
四、开展志愿者服务活动1.组织员工参与社区志愿者服务活动，开展慰问、助力等公益活动，弘扬了人民银行的志愿者精神和社会责任感。
2.开展志愿者服务培训，提高员工的服务技能和服务态度。
3.建立志愿者服务工作室，提供优质的志愿者服务，赢得了社区居民的一致好评。
五、加强文明单位宣传1.制作了文明单位宣传横幅，张贴在人民银行内外，形象鲜明地宣示了人民银行创建文明单位的决心和成就。
2.开展了文明单位宣传活动，组织员工参加文明创建知识竞赛、文明单位创建经验交流会等，激发了员工的工作积极性和创造力。
关于在人民银行系统开展文化建设的思考
关于在人民银行系统开展文化建设的思考摘要：将先进文化融入人行工作，将文化建设与人行工作有机结合，能够有效促进和提升我们的工作质量和水平。
但是，一些人行干部对文化建设还比较茫然，对其作用和意义不甚了解，也不知道应该如何开展工作。
笔者结合文化建设的先进性和人行部门开展文化建设的必要性，对人行系统开展文化建设工作进行探讨。
关键词：人民银行；系统开展；文化建设；思考一、文化建设的先进性“机关文化是机关在长期的实践活动中所形成的并且为干部职工普遍认同和共同遵循的具有机关特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式，是机关理念、体制、机制的系列复合体，是引导、激励、规范、约束干部职工从政行为的精神理念、制度行为和物质形象的总和”（百度百科）。
基于此，建设积极向上的机关文化，对工作人员素质的提高、单位工作水平的提升都有着不可替代的作用。
（一）教人向善，培养正确的人生观、价值观中华文化源远流长，最具代表的儒家文化至今已有几千年历史，抛开其形成的特定历史根源和为当时统治阶级服务的特性，其主张的“德治”思想，即以道德感化人、帮助人和教育人，这对当今世人仍有很大的借鉴意义，很多人主动去接触、研究儒家文化，并用于指导具体行动。
我们开展机关文化建设，就是要用积极向上的文化感染人，用先进的理念引导人，帮助我们树立正确的人生观和价值观，通过发挥文化的正向指引作用，使大家在这个比较浮躁的社会，树立正确人生目标，把握好人生方向。
（二）凝聚人心，形成强大的向心力和凝聚力机关文化是一个机关的灵魂。
开展机关文化建设，使单位成员长期沉浸在同一种文化理念中并时刻为之包围和引领，长此以往，能够使大家形成高度相似的思想意识，进而在思维共鸣的基础上达到凝聚人心的目的。
开展机关文化建设，通过潜移默化式的理念重塑，使单位成员在思维方式方法上趋于一致，在单位内部形成强大的向心力和凝聚力，能够在工作上形成“心往一块想，劲往一处使”的良好局面，推动机关工作走上规范化轨道。
人民银行创建文明单位工作总结
人民银行创建文明单位工作总结人民银行创建文明单位工作总结近年来，中国人民银行***市中心支行围绕“创建一流文明单位、提供一流金融服务”目标，把文明创建贯穿于履行基层央行职责中，在创建中提高，在创建中进步，中支工作蒸蒸日上：２００１～２００６年?熏连续五次荣获武汉分行“目标管理考核先进单位”称号，２００５年荣获人民银行总行“宣传思想突出贡献单位”；１９９７～２００６年，连续十年获***市“社会治安综合治理先进单位”，２００５年又被授予“全市十佳单位”；连续三届荣获“全国群众体育工作先进集体”，连续两次荣获“全国精神文明建设先进单位”称号，２００５年被中央文明委授予“全国文明单位”。
文明创建不是一劳永逸，文明单位的牌子也不是永久牌，如果不能持之以恒，就会成为飞鸽牌。
对此，***中支着力构建文明创建新机制，探索文明创建新形式，形成文明创建新亮点。
长效机制保创建为避免创建工作“三天打鱼两天晒网”，中支形成了“党委总揽、齐抓共管、细化到岗、责任到人、分级考评、奖惩并举”的创建长效机制。
一是建立领导机制。
成立了创建领导小组，党委书记、行长任组长，两名党委委员任副组长，创建工作切实摆上了党委重要议事日程。
文明创建与履行央行职责及中支中心工作有机地结合起来，做到同部署、同落实、同检查、同考核。
二是建立责任机制。
“一把手”负总责，分管行领导一起抓，并把创建目标与任务落实到科室“一岗双责”中，建立起一级负责一级、一级督促一级、层层抓落实的创建责任制。
三是建立保障机制。
做到文明创建工作机构、人员、硬件、和经费“四到位”，确保文明创建经费的投入。
四是建立考核机制。
把文明创建工作的内容、要求、目标细化量化，纳入中支年度工作目标考评内容，使文明创建工作由“软变硬”、由“粗变细”、由“虚变实”。
主题创建显特色该中支文明创建的显著特点是每年开展一个主题活动。
从１９９９年开展“创一流的班子、一流的队伍、一流的业绩、一流的服务、一流的管理”主题活动，到２００４年开展“推进金融文化建设、打造学习型中支”主题创建活动、２００５年开展“实践***人行精神，保持中支先进性”为主题的创建活动、２００６年开展“以人为本，以行为家，积极构建和谐平安中支”创建主题活动，期间从未中断。
银行文明单位创建工作总结范文
银行文明单位创建工作总结范文在行工作的近三年中，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格行员工的标准严格的要求自己。
那么有关银行文明单位创建总结怎么写?下面是小编为大家整理的有关银行文明单位创建总结，希望对你们有帮助!银行文明单位创建总结1近年来，中国人民银行___市中心支行围绕“创建一流文明单位、提供一流金融服务”目标，把文明创建贯穿于履行基层央行职责中，在创建中提高，在创建中进步，中支工作蒸蒸日上：2001～2006年?熏连续五次荣获武汉分行“目标管理考核先进单位”称号，2005年荣获人民银行总行“宣传思想突出贡献单位”;1997～2006年，连续十年获___市“社会治安综合治理先进单位”，2005年又被授予“全市十佳单位”;连续三届荣获“全国群众体育工作先进集体”，连续两次荣获“全国精神文明建设先进单位”称号，2005年被中央文明委授予“全国文明单位”。
文明创建不是一劳永逸，文明单位的牌子也不是永久牌，如果不能持之以恒，就会成为飞鸽牌。
对此，___中支着力构建文明创建新机制，探索文明创建新形式，形成文明创建新亮点。
长效机制保创建为避免创建工作”三天打鱼两天晒网”，中支形成了“党委总揽、齐抓共管、细化到岗、责任到人、分级考评、奖惩并举”的创建长效机制。
一是建立领导机制。
成立了创建领导小组，党委书记、行长任组长，两名党委委员任副组长，创建工作切实摆上了党委重要议事日程。
文明创建与履行央行职责及中支中心工作有机地结合起来，做到同部署、同落实、同检查、同考核。
二是建立责任机制。
“一把手”负总责，分管行领导一起抓，并把创建目标与任务落实到科室“一岗双责”中，建立起一级负责一级、一级督促一级、层层抓落实的创建责任制。
三是建立保障机制。
做到文明创建工作机构、人员、硬件、和经费“四到位”，确保文明创建经费的投入。
四是建立考核机制。
把文明创建工作的内容、要求、目标细化量化，纳入中支年度工作目标考评内容，使文明创建工作由“软变硬”、由“粗变细”、由“虚变实”。
人民银行某市支行创建文明单位经验总结
人民银行某市支行创建文明单位经验总结一、引言近年来，随着社会发展和人们思想观念的转变，创建文明单位成为了各企事业单位的重要任务之一。
作为人民银行的某市支行，我们积极响应号召，不断努力创造和维护文明单位的形象。
经过多年的实践和总结，我们在文明单位创建方面积累了丰富的经验，本文将对这些经验进行总结与分享。
二、树立文明意识1.加强员工教育作为单位的核心人力资源，员工的素质和行为举止直接影响到单位的文明形象。
因此，我们注重对员工进行文明意识的培养。
通过开展各类培训和宣讲活动，提高员工的思想觉悟，提高认识到文明行为的重要性，并通过实例分享和案例分析，引导员工养成良好的行为习惯。
2.制定文明行为规范为了让员工清楚知道应该如何文明行事，我们制定了具体的行为规范。
这些规范从各个方面细化了文明行为的要求，涵盖了工作环境、员工着装、上下班秩序以及与他人交往等方面。
通过规范的制定和执行，我们希望能够让员工自觉遵守，将文明行为内化为习惯。
三、营造文明工作环境1.整洁有序的办公区域我们注重办公区域的整洁和有序，要求员工保持个人工位和公共区域的清洁。
定期进行环境整治和大扫除，保持办公区域的良好环境。
此外，我们还引入了绿植，增添了办公室的生态氛围。
2.文明礼仪的沟通方式在与客户和同事的沟通中，我们倡导使用文明、礼貌的语言和态度。
禁止使用粗俗话语或恶意中伤他人。
并且，我们鼓励员工采用书面或电子邮件等正式方式进行沟通，以提高沟通效率和减少不必要的纷争。
四、开展文明活动1.主题宣传月活动每年的某个月份，我们会组织一次文明主题活动，通过举办讲座、展览和文艺演出等多种形式，向员工和社会大众传递文明的理念，引导大家共同营造文明的环境。
2.志愿者活动我们鼓励员工积极参与社区和公益活动，成为文明的志愿者。
开展爱心助老、志愿者扶贫等活动，并通过宣传和报道，提升单位的社会形象。
五、整合资源，强化管理1.资源整合我们积极整合行内外优质资源，建立与相关单位的合作关系，充分发挥各方的优势，共同推进文明单位的创建工作。
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对机构整合改革后的人民银行支行开展文明单位建设的思考-----------------------作者：-----------------------日期：更多资料请访问.(.....)对机构整合改革后的人民银行各县（市）支行开展文明单位建设的思考与建议1999年，人民银行为了进一步加强人民银行系统的精神文明建设，创建文明行业，根据自身的特点，把物质文明和精神文明建设结合起来，制定的《中国人民银行双文明单位建设管理办法》，开始了全系统的双文明单位建设活动。
2002年人民银行根据党的十六大提出的加强物质文明建设、政治文明建设和精神文明建设三大目标，审时度势，根据新形势、新任务和新体制的变化，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，于2003年把“物质文明建设、政治文明建设和精神文明建设”等三个文明建设统一纳入人民银行系统文明单位建设中，重新修改制定了《中国人民银行文明单位建设管理办法》，全面推动三个文明的建设。
人民银行在深入、创新开展文明单位建设方面做了大量而有效尝试，推动社会主义精神文明的发展，丰富了央行文化建设内涵。
2005年人民银行在全国选择了十六个中心支行作为县（市）支行机构整合改革的试点，进行一系列的机构整合改革措施。
清远中支作为人民银行机构整合改革的试点之一，从2005年起，对辖区的县（市）支行开始了机构整合。
机构整合措施的推进使县（市）支行原有的格局发生了改变，原有的平衡也被打破，在开展文明单位创建工作上也遇到了新的变化和新的问题。
本文就针对人民银行机构整合改革后，深入探讨分析作为试点的清远中支各县（市）支行在文明单位建设上的现状和遇到的新问题，并提出了相关解决问题的意见和建议。
一、清远中支辖区各县（市）支行机构整合后的现状清远中支地处粤北山区，中支辖区现有6个县（市）支行。
2005年，清远中支辖内支行进行了机构整合改革，由原来的的7个县（市）支行，整合为6个县（市）支行，撤销了清新县支行。
在现存的6个县（市）支行中，只有连州和英德两大支行保留了党组，其他支行被撤销了党组，以支部形式分别挂靠在两个大支行。
连南、连山、阳山支行挂靠在连州支行，佛冈支行挂靠在英德支行。
县（市）级支行在机构整合中，由于自然减员和部分员工提前退休，在职人员从2004年末183人减为2006年末128人。
其中，连州支行在编人数29人，英德支行在编人数37人，连南支行在编人数10人，连山支行在编人数17，阳山支行在编人数18人，佛冈支行在编人数17人。
其学历结构情况如下：30岁及以下5人，31－35岁17人，36－40岁37人，41－45岁42人，46－50岁19人，51－54岁2人。
大学本科26人，大专79人，中专及以下17人。
二、清远中支辖区各支行在文明单位建设中遇到的问题㈠机构整合后，人员减少多，对创建工作带来了新的挑战。
2005年机构整合，各县（市）支行在编人员骤然减少。
作为没有党组的挂靠支行连南、连山、阳山、佛冈支行，在机构整合中，把党、政、工、团等工作完全整合了，在支行总人数配置上不在配备人员，因此在编人员比连州、英德两大支行少得多，连南支行减员尤为突出，现只有10人。
清远中支辖区6个县（市）支行，在创建活动中遇到的最大问题就是人手缺乏，尤其是4个没有党组的挂靠支行，要求他们完全按照文明单位建设的标准开展创建工作，难度较大，做不到配备一名精神文明建设办公室人员专门抓创建工作，人员少的支行只能到检查考核前突击抓一抓，日常创建工作简单应付。
㈡支行人员老化，特别是负责开展创建基层工作的综合组人员，平均年偏大、素质不高、兼岗多。
各支行里相对年轻的员工都因工作需要被抽调到中支或安排在各支行第一线的业务岗位上，留在综合组的办公室人员平均年龄超过40岁，且大部分都是在机构整合后，从原来的发行、保卫股转过来的退伍军人，文化素质和电脑知识应用水平相对较低。
且综合组一般只有2－3人，但要应对中支机关19各科室和地方党委、政府的多重工作任务布置、检查和考核工作，工作量极大。
而综合组又要主要负责文明单位创建的基础工作，这给创建工作带来了很大的挑战。
根据调查，各支综合组人员身兼多个岗位工作，最少一个兼2个岗位，最多的兼了6个岗位。
兼岗越多，存在的风险就越大，对待文明单位创建工作的力度就越少。
还有，各县（市）支行在近十年中基本没有进过大学生，也没有引进过其他金融机构引的专业人才，导致各支行丧失了因有的活力，少数员工存在做一天算一天的消极思想。
一些支行的一把手领导对创建工作只能有心无力，因为他们把仅有的精力都放到业务上去，防范事故的发生。
部分支行目前这种状态下，要高标准开展创建工作，完善各项创建基本措施，真正做到文明单位创建要“重过程，重实效”的要求，存在一定的困难。
㈢机构整合不够彻底，上下关系没有理顺，造成一些工作互相推诿。
按照机构整合的思想，连州、英德两个具有党组的支行在党、政、工、团等方面的工作应该对其他四个挂靠支行起领导作用，负责督促、指导其开展工作。
但现实中由于各支行经费独立、行政级别一样、相互了解不多等，种种原因导致各支行不能整合都一块去，保持各自独立，互不干涉，没有做到原机构整合时的要求。
按照机构整合思想，中支机关有关一些创建工作部署能布置到连州、英德两大支行，而连州、英德两大支行与四个挂靠支行的关系在整合中没有彻底理顺，两个具有党组的支行没有且不可能把工作部署都四个挂靠支行，造成一些工作精神无法传达和一些工作的互相推诿，影响了创建工作的进行。
上级部门对机构整合进一步措施和未来县一级支行的走向定位不明，政策不具体，对清远中支县（市）支行之间的关系理顺存在着很大影响，挂靠的四个没有党组的支行开展创建活动更是存在不少的困难。
㈣用于创建的经费紧缺，导致一些创建基础工作开展不起来。
各支行受到财力的制约，仅有的财务费用指标仅能满足维持正常的业务开支，业务经费的不足，使用于创建的专门费用就更加紧缺，对各支行如何有力开展创建活动带来了挑战。
文明单位创建工作的硬件实施建设，推动创建工作开展的所需的必要支出、创建激励措施的落实等等方面的费用支出，各支行感到尤为困难。
没有专门经费的来源，也没有明确的项目可以在财务上支出，经费的紧缺，影响部分正常创建工作的开展，也影响了创新开展创建工作的积极性。
三、对机构整合后的各县（市）支行开展文明单位创建活动的一些建议在人民银行系统中广泛开展具有中央银行特点的文明单位创建活动，是人民银行总行党委贯彻落实科学发展观，适应新形势、新任务和新体制的变化而提出的要求，是坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把三个文明建设落到实处的有效途径。
清远中支坚决执行人民银行政策方针，积极创新开展文明单位创建活动。
根据目前县（市）支行的现状，对县（市）一级支行的文明创建活动，提出如下建议。
㈠各县（市）支行按照机构整合后的实际情况，分类别开展创建活。
一是具有党组的大支行，应该严格按照《中国人民银行文明单位建设管理办法》进行创建活动。
目前连州支行已经提出了申请创建分行级文明单位的目标，英德支行提出了创建中支级文明单位的目标；二是不具有党组的挂靠支行应以科室形式参与文明创建。
连南、连山、阳山、佛冈四个没有党组的挂靠支行，由于人力、财力和整合后的定位等原因，建议把此四个支行纳入连州、英德两个具有党组的支行的创建活动中去，作为被挂靠支行的一部分，由被挂靠的支行统筹部署此四个支行的文明单位创建工作。
四个挂靠支行不再作为单独的个体申报总行、分行级的文明单位，可以作为单独的个体参与中支级文明科室的文明创建活动，继续抓好“三个文明”建设。
文明科室的创建是文明单位创建的一个重要组成部分。
文明科室的创建活动比文明单位创建活动要求较低、基础工作相对简化，人力、物力投入相对要少，十分适合四个没有党组的挂靠支行参与创建。
这样的有针对性分类创建，使四个挂靠支行能真正有效落实“三个文明”建设，抓好文明创建工作，有利于取得创建的真正实效；并有利于理顺挂靠和被挂靠支行的关系，分清工作职责范围，不会造成工作间的推诿。
㈡坚持以人为本，突破各种困难，以建设干部队伍作为工作的重点。
人才是县支行发展的关键。
提高县支行人员素质，增强履职能力，适应基层央行改革发展的需要迫在眉睫。
我们要根据人员的年龄结构、知识结构和岗位需要来加强学习。
一是加强党风廉政教育和思想道德教育，引导干部职工树立正确的人生观、世界观和价值观，要重点强化爱岗敬业、拼搏奉献、艰苦奋斗和风险警示等教育，不断提高业务人员的思想素质，增强严格自律、拒腐防变的能力，筑牢思想道德防线，彻底消除道德风险隐患。
二是加强业务培训学习。
根据支行人员身兼数岗，要处理不同种类业务的实际情况，以开展“创建学习型组织，争当知识型员工”的活动为契机，以岗位任职资格考试为平台，加强对支行人员跨部门、跨岗位业务知识的培训，加强金融、计算机知识的学习，健全知识结构，逐步提升员工整体素质，提高处理不同业务的工作能力，培育业务“多面手”，改变“技能单一”的现状，为合理、规范兼岗打下扎实的基础。
三是有针对性地加强对文明单位创建工作培训。
每年要定期对负责创建基础工作的各支行人员进行专门培训，指导其开展创建工作，提高创建意识、明确创建要求、领悟创建工作精神。
㈢疏通人员进出渠道，为创建工作顺利开展作保障。
要明确各县（市）支行的定位，疏通县（市）支行人员进出渠道，加大对支行人员交流的力度，盘活整个支行干部队伍的建设。
一是要科学合理地制定相关人才交流计划，加强并落实各县（市）支行相互之间、中支机关和各县（市）支行之间的干部交流。
二是可以考虑把中心支行机关每年新入行员工的实习期放到各县（市）支行。
一方面为新入行的员工提供一个从学校到社会心态转变的缓冲期，可以使新员工慢慢适应基层央行工作，了解基层央行的基本业务，为将来回到中心支行机关工作做好充分准备；另一方面可以在一定程度上缓解各支行人手紧缺的问题，并为各支行定期增添了青春活力，有效带动各项业务的开展，有利于促进各项创建工作的开展。
㈣注重促进三个文明的协调发展，为文明单位建设奠定基础。
马克思科学发展观告诉我们，物质文明是基础和决定力量，精神文明是精神动力和智力支持，政治文明是保障和重要条件，不可重视其一方面而忽视另两方面，或者重视其两方面而忽视其中一方面，这都不是全面的发展，最终也不可能发展，必须做到统筹兼顾，确保物质文明、精神文明和政治文明等三个文明协调发展。
加强对县（市）支行创建活动的管理，要始终把握一个重点，即抓班子、带队伍、促业务发展。
坚持一个原则“重在创建，重视创建过程、注重创建实效”。
一是创建工作不能光喊口号，空谈文明，必须要有一定的物质基础作保障。
一方面，县支行在现有经费困难的情况下，加强各项费用开支的控制和管理，倡导节约，力戒浪费，全面分配和规划资金的安排和使用，把有限的资金用在刀刃上，落到实处；另一方面，上级行相关领导和财务部门要正视县支行创建经费不足问题，把它列入议事日程，采取每年有计划分批解决的办法，逐年给他们下拨经费，尽量考虑和解决县支行制约创建经费不足的“瓶颈”困难，给他们提供一定的条件和创造良好的环境，树立和增强基层单位创造工作的信心和积极性，确保县支行文明单位创建工作健康稳定的发展。