事业单位绩效管理现状以及改进策略分析
事业单位绩效改进计划
事业单位绩效改进计划在当今社会，事业单位在提供公共服务、推动社会发展方面发挥着至关重要的作用。
然而，随着时代的变迁和社会需求的不断增长，事业单位的绩效管理面临着诸多挑战，绩效改进成为了提升事业单位服务质量和工作效率的关键。
一、事业单位绩效现状分析（一）绩效目标不够明确部分事业单位在制定绩效目标时，存在模糊不清、难以衡量的问题。
这导致员工在工作中缺乏明确的方向，无法有效地将个人工作与单位整体目标相结合。
（二）评估指标不合理一些评估指标过于笼统，缺乏针对性和量化标准。
例如，在对员工工作表现的评估中，往往采用主观评价较多，客观数据支持不足，使得评估结果不够准确和公正。
（三）沟通反馈机制不完善绩效评估后的沟通与反馈环节薄弱，员工对评估结果的理解和接受程度较低。
管理者未能及时与员工就绩效问题进行深入交流，导致员工无法清楚了解自身的优点和不足，难以制定有效的改进措施。
（四）激励机制不健全绩效与薪酬、晋升等激励措施的挂钩不够紧密，优秀员工的付出未能得到充分的回报，从而影响了员工的工作积极性和主动性。
二、绩效改进的目标和原则（一）目标1、明确清晰、可衡量的绩效目标，使员工工作有方向。
2、建立科学合理、客观公正的绩效评估体系，准确评价员工工作表现。
3、加强沟通反馈，促进员工个人成长和单位整体发展。
4、完善激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
（二）原则1、以目标为导向，围绕单位的战略目标和工作重点开展绩效改进工作。
2、注重公平公正，确保绩效评估和激励措施对所有员工一视同仁。
3、强调持续改进，将绩效改进作为一个长期的、动态的过程，不断优化和完善。
4、鼓励员工参与，充分听取员工的意见和建议，使绩效改进计划更具针对性和可操作性。
三、绩效改进的具体措施（一）明确绩效目标1、单位层面通过深入的调研和分析，结合上级部门的要求和社会需求，制定明确、具体、可操作的单位战略目标和年度工作计划。
将这些目标分解为各个部门和岗位的具体任务，确保每个员工都清楚自己的工作目标和职责。
浅析事业单位预算绩效管理存在的问题与对策
浅析事业单位预算绩效管理存在的问题与对策事业单位预算绩效管理是对事业单位进行管理和控制的一种方法，目的是实现资源利用的最佳化和组织绩效的最优化。
然而，在实践中，事业单位预算绩效管理存在一些问题，需要采取一些对策来解决。
问题一：指标体系不够科学合理目前很多事业单位在制定预算时，往往只考虑财务指标，如开支、收入等，而没有对业务流程、服务质量等进行科学合理的衡量和考核，这导致评估结果与实际情况出现矛盾。
对策一：完善指标体系完善指标体系包括拓展指标类型、建立权重体系、制订指标标准等，使得指标更加科学合理，更加精确反映业务流程、服务质量等情况，进而提升管理准确性。
问题二：管理者难以实施很多事业单位管理者缺乏初级预算绩效管理培训，缺少实施的经验和能力，以致无法根据实际情况进行管理，往往使该管理系统难以实施。
对策二：加强管理能力建设加强管理能力建设，培养管理者的思维能力、计划能力、组织能力和表达能力，提高管理者的专业知识，同时增加培训的经费投入，促进管理能力和水平的提高，有助于预算绩效管理体系的顺利实施。
问题三：使用效果不够理想在实践中，预算绩效管理制度往往存在使用效果不理想的情况，这主要是因为管理人员缺少与他人的沟通能力，未能有效协调各部门之间的利益冲突，也没有考虑到资源共享、与其他事业单位的合作等因素。
对策三：增加协作与反馈机制建立协作与反馈机制，加强各部门之间的协作，共享资源，提高绩效管理的效果；同时，反馈信息可以提供绩效管理的数据分析和改进，提高管理的有效性。
总之，事业单位预算绩效管理存在着不少问题，必须采取科学合理的指标体系、加强管理能力和有效实施的对策来解决，期望在不久的未来，这一管理模式能更加完善和稳定。
事业单位绩效管理中的不足及完善策略研究
事业单位绩效管理中的不足及完善策略研究事业单位作为国家的重要组成部分，承担着重要的职能和责任，其绩效管理直接关系到单位的工作效率、服务质量以及员工的积极性与工作动力。
事业单位绩效管理中存在着一些不足，如何完善绩效管理成为了当前亟需解决的问题。
本文将从不足之处出发，探讨事业单位绩效管理的完善策略。
一、不足之处1. 绩效目标不明确在一些事业单位中，绩效目标并不清晰，缺乏明确的量化指标和具体的实施方案，导致绩效评价缺乏客观的依据，难以进行有效的评估和监管。
2. 绩效考核缺乏科学性事业单位绩效考核通常以“上级评定下级”为主，往往缺乏科学性和客观性，易受主观因素的影响，导致评价结果不公平和不准确。
3. 奖惩机制不健全在事业单位中，奖惩机制往往不够健全，表彰和激励制度不明确，导致员工积极性不高；处罚机制不严格，容易出现消极应付的现象。
4. 绩效管理与激励机制不匹配事业单位的薪酬体系和绩效管理相脱节，表现在对绩效评价结果的奖金分配不公平、不合理，难以激发员工的工作动力。
二、完善策略1. 设立科学的绩效目标和指标体系事业单位应根据自身的工作职能和业务特点，建立科学的绩效目标和指标体系，将工作任务量化、具体化，明确各项工作指标和完成标准。
2. 建立科学的绩效考核体系事业单位应建立科学的绩效考核体系，引入多元化的评价方法和工具，包括直接领导评价、同事评价、客户评价等，避免单一的评价方式。
3. 完善奖惩机制事业单位应完善奖惩机制，建立健全的表彰和激励制度，及时奖励优秀员工和团队，激励他们持续提高工作绩效；同时加强对不良行为的惩罚力度，形成厉行节约、反对铺张的良好氛围。
4. 激励机制与绩效挂钩事业单位应建立激励机制与绩效挂钩的制度，将员工的薪酬与绩效直接相关联，通过绩效薪酬、岗位晋升等方式激励员工，激发其工作动力和创造力。
5. 完善绩效管理机制事业单位应建立健全的绩效管理机制，包括明确的绩效评价标准、评价程序、评价结果的公开和监督制度等，确保绩效管理的公正、透明和科学。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==事业单位绩效管理现状改进措施【摘要】事业单位是我国社会主义经济下的一种独特产物，既不属于企业范畴也不属于政府机关范畴，是介于二者之间而存在的一种特殊机构，是向公众提供社会服务的公益性单位。
事业单位的资金来源于财政拨款，不用自负盈亏，这导致了员工竞争意识薄弱、积极性不高、工作状态与工资发放相脱节等现象，人员管理流于形式。
为改善这种局面，应引入并完善绩效管理机制来弥补事业单位人力资源管理的缺陷。
因此，本文以事业单位为研究主体，来探讨我国事业单位绩效管理存在的不足，并针对这些弊端提出了针对性的建议。
【关键词】事业单位;绩效管理;对策建议事业单位一直被冠以“铁饭碗、搭便车、平均主义”的鲜明印记，这使得单位员工不思进取，抱着做一天和尚撞一天钟的思想，单位人力资源管理形同摆设。
随着国家十三五计划的实施，企事业单位养老金机制的并轨，事业单位薪资调整等事件，导致大量优秀人才涌向私有制企业，使得事业单位人力资源管理更加雪上加霜，因此事业单位人力资源转型改革迫在眉睫。
事业单位要想在经济化、信息化浪潮的拍打下不被淘汰，就必须发挥绩效管理在人力资源管理中的举足轻重作用。
一、相关理论界定绩效考核是指以员工和部门为研究主体，以其日常工作状态和业绩好坏为研究对象，采用一系列指标或方法，对其进行评估，根据评估结果来对其进行积极引导。
绩效管理是一种全面的系统的闭环管理机制，即通常所说的PD-CA循环，由P（Plan:计划）、D(Do:执行)、C(Check:检查)、A(Ac-tion:实施)构成，这四个环节是互为衔接、依次顺承、缺一不可的。
绩效管理的系统性、战略性特质有助于提高员工和部门的工作效率和绩效水平，进而推动企业战略性目标的完成。
绩效考核是绩效管理的基础，绩效管理是绩效考核的延伸，不能把二者混为一谈。
事业单位绩效管理的问题及对策
事业单位绩效管理的问题及对策绩效管理是事业单位管理的核心内容之一，通过对绩效的管理和评估，可以提高事业单位的运行效率和工作质量。
事业单位在绩效管理过程中常常面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。
事业单位绩效管理存在指标不合理的问题。
有些事业单位在制定绩效管理指标时，过于注重数量化指标，忽视了质量和有效性的要求。
这种情况下，工作人员可能会陷入追求数据而忽略实际工作效果的误区。
解决这个问题的对策是：制定科学合理的绩效指标体系，既要考虑数量指标，也要注重质量指标，使绩效评估更加全面和客观。
事业单位绩效管理中存在评估不公正的问题。
由于评估人员的主观性和不公正因素的影响，一些员工的绩效评估结果可能存在不公正的问题，导致绩效管理失去了公信力。
解决这个问题的对策是：建立公正、公平的评估机制，采用多种评估方式，避免单一评估人的主观性对绩效评估结果的影响。
事业单位绩效管理存在反馈不及时的问题。
绩效管理的意义在于通过评估结果对绩效进行反馈，以便员工进行改进和提升。
有些事业单位在绩效管理过程中往往无法及时给员工提供反馈信息，导致员工无法及时了解自己的工作表现，从而影响了绩效改进的效果。
解决这个问题的对策是：建立健全的绩效反馈机制，包括定期反馈和实时反馈，使员工能够及时得知自己的绩效情况，及时进行调整和改进。
事业单位绩效管理中存在缺乏激励机制的问题。
绩效管理不仅仅是对员工绩效进行评估，更重要的是激励员工的积极性和创造性。
有些事业单位在绩效管理中忽视了激励机制的建设，导致员工对绩效管理持消极态度，影响了绩效的提升。
解决这个问题的对策是：建立科学合理的薪酬体系和激励机制，通过给予适当的奖励和晋升机会来激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
事业单位绩效管理存在指标不合理、评估不公正、反馈不及时和缺乏激励机制等问题，需要采取相应的对策来解决。
只有克服这些问题，才能够更好地实现绩效管理的目标，提高事业单位的绩效水平。
行政事业单位绩效管理的现状与对策探讨
行政事业单位绩效管理的现状与对策探讨
随着市场经济的发展和政府职能的不断转变，行政事业单位越来越需要采取一种有效
的绩效管理体系来提高工作效率与服务质量。
然而，当前行政事业单位绩效管理存在着一
些问题，如指标设计不够科学、考核方式单一化、绩效激励机制不足等。
首先，行政事业单位的绩效管理指标设计存在不足。
由于行政事业单位工作的复杂性
和特殊性，许多单位的绩效指标设置并不能完全切合其工作实际。
在设计绩效指标时，需
要深入了解单位的业务内容、工作流程和服务对象，以及评估指标的科学性与可行性，制
定出更加科学合理的绩效指标。
其次，现有的绩效考核方式单一化。
很多行政事业单位依旧采取过去的人工考核方式，没有采用现代化的信息技术手段，无法实现数据化考核和信息化汇总。
这种单一化的考核
方式给单位运营和管理带来了困难，也无法实现真正的绩效管理。
建议采用现代化信息技
术手段，如互联网、大数据、智慧办公等手段，为绩效考核提供更加便捷、高效的支持。
另外，绩效激励机制不足。
对于很多行政事业单位而言，绩效评估和激励并没有得到
及时的支持和保障。
一些评价指标模糊、测度缺乏标准等问题，也使得绩效激励缺乏有效性。
建议将绩效激励机制纳入到工资调整和职业晋升的考虑范围内，为员工提供更好的工
作环境和激励机制，更好地激发员工的创新能力和工作热情。
总之，行政事业单位的绩效管理亟需改进和完善。
我们需要科学合理的指标设计、现
代化的信息技术手段、更加完善的激励机制等方面的支持，才能够真正实现绩效管理的目标。
行政事业单位预算绩效管理存在的困境及对策
行政事业单位预算绩效管理存在的困境及对策一、存在的困境1. 缺乏科学的绩效评价体系目前，部分行政事业单位的绩效评价体系过于模糊和主观，难以客观地反映单位的工作成绩和绩效水平。
这样就导致了绩效评价的公正性和科学性受到质疑，影响了绩效管理的效果。
2. 缺乏有效的激励机制在一些行政事业单位中，绩效考核结果与薪酬激励并没有有效的挂钩，工作绩效和个人收入之间的联系不够紧密。
这样就会导致部分人员缺乏工作动力，影响了整个单位的绩效水平。
3. 预算编制不合理一些行政事业单位在预算编制过程中存在着一些问题，如预算编制过于僵化，缺乏灵活性，不能适应经济社会发展的变化。
预算编制过程中的政策扶持力度不够，也严重制约了单位绩效的提升。
5. 部门之间协同不畅在一些行政事业单位中，各部门之间的协同配合不够紧密，存在着一些利益冲突和协调难题。
这样就导致了整个单位的绩效管理工作难以顺利开展，影响了单位整体绩效水平的提升。
二、对策建议1. 健全科学的绩效评价体系行政事业单位应当建立健全科学的绩效评价体系，充分考虑各种绩效指标和评价标准，确保绩效评价的公正性和科学性。
要加强对绩效评价人员的培训和考核，确保绩效评价工作的规范和有效。
2. 建立完善的激励机制行政事业单位应当建立完善的激励机制，将绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激发员工的工作热情和创造力。
要加强对绩效考核结果的公示和沟通，确保员工对激励政策的了解和认同。
3. 改进预算编制机制行政事业单位应当改进预算编制机制，加强预算编制过程中的政策扶持和引导，确保预算编制的灵活性和适应性。
要充分考虑单位的实际情况和发展需求，制定合理的预算编制方案，促进单位整体绩效水平的提升。
4. 加强绩效数据管理行政事业单位应当加强绩效数据管理，建立健全的数据采集和处理机制，确保绩效数据的客观和准确。
要加强对绩效数据的分析和评估，及时发现和解决存在的问题，提高绩效管理的真实性和有效性。
5. 优化部门协同机制行政事业单位应当优化部门协同机制，加强各部门之间的沟通和配合，确保协同工作的顺利开展。
行政事业单位预算绩效管理难点、痛点及改进建议
行政事业单位预算绩效管理难点、痛点及改进建议目前，我国逐渐步入经济体制转型发展核心阶段，各个行业都着手展开预算绩效管理活动，而行政事业单位作为社会重要组织之一，面对此类新形势，在获取巨大机遇的同时也面临一定压力，过往绩效管理模式已经难以彻底满足需求，需要结合《关于全面实行预算绩效管理的意见》《中共中央国务院关于全面实施绩效管理的意见》等政策要求，对预算绩效管理做出系统规划，改进绩效管理形式，让事业单位有限财政资金得到高效利用，为行政事业单位发展提供良好支撑。
一、行政事业单位预算绩效管理特点及重要性分析（一）特点预算绩效管理是在单位预算管理环节，引入绩效管理方法和观念，通过绩效指标评估财政资金实际使用情况、预算执行状态，目的就是提高单位在成本、业务、履职、社会效益等方面的管理质量，具备全面性、系统性特征。
一是全面性预算绩效管理涉及环节较多，不仅考察分析单位运行成本、投入产出率、履职能力等不同财务指标，还涉及生态效益、社会效益、服务对象免疫程度等各类非财务指标，并不可单纯停留在部门或者单位层面，还需要与主管部门、财政部门与业务部门决策部署保持高度一致[1]。
二是系统性，行政事业单位预算绩效考核属于一项持续化、系统化动态监管活动，需要监测预算目标与进度、跟踪与评估项目绩效、应用考核结果等。
（二）重要性首先，行政事业单位不断强化预算绩效控制管理，有利于的内部管理工作进一步优化。
将绩效管理与预算管控深入整合，实时监督预算资金，将责任义务深入落实，全方位提高工作人员对财政资金的重视程度，进而强化廉政建设，规范化管理资金。
其次，有利于政务透明公开，在管理预算绩效时期，行政事业单位需要整理、分析、收集各类信息，帮助工作人员详细掌握各项管理工作实施情况，确保信息透明性与准确性[2]。
最后，有利于适应新时代发展需求，当前我国处于经济转型发展的核心时期，对行政事业单位财政资金管控提出更高要求，在这种背景下，实施预算绩效管理控制，不仅可以弥补预算绩效管理存在的短板，在全历程、全方位的预算绩效管理体系固件时期，还可深入促进治理能力现代化、长远化发展，满足时代发展要求。
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事业单位绩效管理现状以及改进策略分析事业单位作为社会公共服务部门，在发展过程中应坚决认真贯彻落实党的各项方针以及政策。
目前，随着事业单位在工作方面进行了深入改革和“全面实施绩效管理”政策的提出，事业单位在绩效管理方面开展了工作，做出了一些成绩，也让管理层认识到事业单位绩效管理工作的重要性，但在实际的发展过程中，事业单位在预算绩效管理方面仍存在着较多问题，受到各种因素的限制影响。
因此，本文将从事业单位绩效管理方面出发，对其提出改进措施，从整体上促进事业单位绩效管理的优化升级。
一、事业单位及绩效管理的总体概述（一）事业单位存在的主要特征事业单位在社会发展中扮演着社会服务组织的角色，主要承担国家机关以及其他组织为社会公益目的所举办的科教文卫等方面的工作，通过社会公益性活动，从整体上帮助国家创造社会价值，改善社会生产条件。
在事业单位发展过程中可以看到事业单位的主要特征体现在事业单位是由国家举办的，并且由国家管理，但其自身又具有社会公益性，实际工作面向社会，为社会提供公共物品，在提供公共物品的过程中，其经费来源主要通过政府部门，有着非营利性以及服务性的明显特征。
（二）绩效管理的总体概述在发展过程中，事业单位承担的各种经济项目必须要实施全面预算绩效管理。
在工作过程中，全面预算绩效管理主要是帮助事业单位提升各种财政资金的使用效率，促进资金的优化配置，防止出现资金损耗等各种有害现象，从整体上提高预算以及绩效管理工作，并且通过绩效管理，让单位的经济发展更加符合社会发展需要，促进事业单位建立完善的财政经济制度，提高资金分配效率以及经济收益性。
事业单位在实施预算绩效管理时，是全员参与，综合性管控的现代管理体系，有着资源优化配置以及系统管理的主要特征，促进单位内部各部门工作高效融合，提高事业单位各项管理工作的协调性、效率性以及经济收益性，从整体上提高事业单位绩效管理的系统性和实用性。
二、绩效管理在事业单位工作中的重要性（一）从整体上提高事业单位资金利用效率从根本上讲，事业单位在承接经济业务时，经济业务所需要的资金来源都是通过上级的财政拨款，因此，事业单位自身的资金预算与上级的财政拨款之间存在着密切的关系，也和国家国库资金的收支情况有着较为密切的联系。
从目前事业单位发展实际情况来看，事业单位在发展过程中基于国家的要求对单位内部各项资金需求开展预算管理，但并没有将预算管理落到实处，没有对预算资金进行科学的配置，降低了单位内部整体资金利用效率。
因此，在事业单位中开展预算绩效管理，可以从整体上提高事业单位的资金利用效率，减少各项财政问题的产生，进一步提高事业单位绩效管理工作效率以及质量，促进绩效管理与上级财政拨款，国库资金的高度融合，推动事业单位现代化改革，从整体上提高事业单位社会公共服务质量，及时发现资金运行过程中存在的问题，保障资金使用合理合法，最大限度地提高事业单位资金利用率。
（二）从实际工作中提升事业单位项目管理科学性在实际工作中，落实绩效管理对事业单位的发展是非常重要的，是事业单位开展各项工作的关键性基础。
开展事业单位绩效管理，可以从整体上提高事业单位项目管理的科学性，非常有利于提升事业单位资金使用的科学性和有效性，特别是现阶段我国大部分事业单位绩效管理工作较为薄弱，在一定程度上影响了我国公共财产的安全，因此在事业单位发展过程中，全面贯彻落实绩效管理，可以大幅度减少日常工作中出现的各种管理问题，促进自身管理工作的科学性，针对单位财政拨款问题可以进行全面调整，促进单位内部各项管理工作更加科学，严格保障每一项资金可以应用到实处，提升单位项目预算的科学性。
（三）从根本上改变事业单位预算管理方式在传统的事业单位工作过程中，工作管理模式一般由事业单位业务部门、编制部门进行预算工作底稿编制，财务部门汇总后直接进行管理层审批，并通过上报后进行资金下拨，这种工作模式会引起各部门之间发生一定的活动经费竞争，产生一定的资源浪费。
但是，在事业单位发展过程中进行绩效管理，可以帮助事业单位改善预算管理模式，减少资源浪费，促进事业单位绩效管理工作部门设定专门的绩效工作目标，在工作过程中遵循绩效导向原则，促进事业单位内部各部门明确预算管理责任，从整体上对单位内部预算管理进行有效控制与平衡，提高单位资金利用效率。
三、事业单位绩效管理工作现状（一）缺乏绩效管理理念在事业单位发展过程中，提高绩效管理工作是非常重要的，但根据现阶段发展情况来看，大部分事业单位在发展过程中都缺乏对绩效管理工作的重视，缺乏相应的绩效管理理念，工作人员没能及时对自身工作理念进行更新升级。
事业单位内部各部门，各业务工作人员对绩效管理工作的重视程度不足，特别是在大部分事业单位绩效管理工作中，管理层以及工作人员在绩效管理方面一直秉承“重分配，轻管理，重支出，轻绩效”的传统管理理念，缺乏对绩效管理工作内容以及意义的全面认识。
一方面，近年来我国绩效管理工作制度不断完善，在财政资金利用效率方面也取得了一定程度的提升，但是部分基层事业单位并没有打破原有的传统工作理念，仍然缺乏现代化的绩效管理工作模式，造成部分事业单位在开展绩效管理工作时存在形式化的工作趋势，造成事业单位在使用财政资金时经常出现使用效率低下、随意化、资源浪费等情况。
另一方面，部分事业单位在进行绩效管理时，不能够明确编制、执行、监督各环节的工作主体，造成事业单位在进行绩效管理时，各部门不能明确自身的工作责任，缺乏工作主动性和积极性，严重影响单位进行绩效管理工作开展，从整体上对绩效管理工作产生不利影响。
（二）工作人员缺乏工作积极性在如今的事业单位发展现状中，仍然存在工作人员缺乏工作积极性的问题，工作人员在进行绩效管理时缺乏准确的执行力。
事业单位在进行预算管理时，需要在管理过程中明确各部门之间、人员之间关系，保障单位各经济项目顺利进行。
但在实际的工作过程中，部分事业单位缺乏科学合理的执行力，工作人员缺乏工作积极性，造成大部分事业单位工作项目进展缓慢，不能将各工作项目的预算执行责任明确到各部门，各岗位以及各工作人员，严重影响单位内部业绩考核，也会在一定程度上造成事业单位各经济项目出现进度不达标，执行过程随意等现象。
所以，在事业单位绩效管理工作中，工作人员缺乏工作积极性以及工作执行力，会在整体上影响绩效工作的全面展开，非常不利于提高绩效管理工作人员的工作能力，严重影响事业单位内部绩效管理工作效力。
（三）不能够准确确认预算管理工作绩效指标在绩效管理工作中设定绩效管理工作目标在整个工作过程中是至关重要的，直接关系到绩效管理工作的科学性以及实用性，因此在绩效管理工作中确认预算管理工作绩效指标对绩效管理工作的影响是非常大的。
但在实际的事业单位工作过程中，部分事业单位不能够准确确认预算管理工作绩效指标，造成部分工作指标并不是在理想状态下开展的，会造成绩效管理工作中出现诸多问题，受到各种外界因素的干扰影响。
绩效指标的不准确也会在一定程度上影响绩效管理整个工作系统的全面开展与科学性，影响绩效管理工作，并反映出各种实际问题。
所以，在绩效管理工作中明确工作绩效指标也是大部分事业单位所面临的重要问题，部分事业单位在选择工作绩效指标时存在着较大的局限性，覆盖范围有限，不能够从根本上全面满足绩效管理的实际工作要求，在一定程度上影响绩效管理的整体工作效果。
同时，不能明确绩效管理工作绩效指标，也会造成指标与自身经济业务匹配程度较低，不能够准确反映实际项目预算情况，严重影响预算绩效管理的现实效果。
（四）缺乏完善的绩效管理工作模式绩效管理工作体系以及工作模式是进行绩效管理工作的首要任务，是事业单位在实行全面绩效管理工作过程中的重要基础步骤。
但是受到各种经济发展理念以及绩效体系的影响，部分事业单位在进行绩效管理工作时缺乏完善的绩效管理工作体系以及科学的管理工作模式，没有健全的绩效管理组织机构，使事业单位在进行绩效管理时经常出现绩效管理编制工作不科学、不准确等现象，难以实现最终的经济战略目标，造成资源浪费。
事业单位在进行绩效管理时缺乏完善的绩效管理工作体系，主要体现在：一方面，事业单位内部缺乏科学的绩效管理机构，造成工作人员在进行绩效管理工作时，权责分配不够合理，工作人员不能够明确自身工作职责，导致在进行绩效管理时缺乏科学的工作决策以及合理的运行机制，造成大部分绩效管理工作没有落到实处，使各经济项目经常出现决策调整。
另一方面，在事业单位进行绩效管理时，经常出现信息沟通不流畅，以及工作人员缺乏专业的工作能力等现象，出现这种现象主要是由于事业单位内部缺乏对绩效管理工作的重视程度，使绩效管理工作人员也逐渐丧失对绩效管理的工作积极性，导致在进行预算管理编制时准确率较低，甚至最终影响事业单位的会计核算质量以及年终决算，非常不利于事业单位健康长久稳定运行。
（五）绩效管理工作人员整体技术素养偏低从整体上看，绩效管理工作要求工作人员具有较强的技术能力以及扎实的行业知识和专业的工作方法，具备以上特点才能够在进行绩效管理工作时，给出客观准确的绩效管理评价。
但就目前发展形势来看，部分事业单位在进行绩效管理工作时，由于事业单位管理层缺乏对绩效管理工作的重视程度，导致事业单位缺乏对绩效管理工作人员的专业知识培训，使工作人员缺乏专业的技术素养，没有充足的行业知识基础，这就造成事业单位在进行绩效管理时缺乏科学合理的设计方案，在进行项目绩效指标确定时，出现量化难、衔接难等工作问题，影响最终的绩效管理评价。
特别是在事业单位进行绩效管理时，需要运用专业的成本效益分析法，因素分析法，最低成本法等评价方式，这些评价方式是普通的工作人员难以准确掌握的，这种工作现状时刻提醒事业单位应注重培养内部工作人员专业技能，不断提高工作人员的整体工作实力，使单位内部在面对规模较大，资金较多的工作项目时可以应付自如，提高绩效管理评价的准确程度。
四、事业单位绩效管理工作的改进策略（一）树立全面地绩效管理工作理念对于事业单位而言，要想不断改进绩效管理工作，就应该从绩效管理工作理念入手，提高事业单位内部工作人员对绩效管理工作的重视程度，加强对绩效管理工作内容认知，树立全面的绩效管理工作理念，从整体上为绩效管理工作提供强有力的意识保障。
树立全面的绩效管理工作理念，首先，可以加强事业单位内部绩效管理工作的组织领导，发挥内部党组织的领导作用，促进单位内部绩效管理工作理念升级改造，在日常工作中帮助工作人员明确绩效管理工作的重要意义，统一工作人员工作思想，全方位扩大绩效管理工作格局。
其次，在进行绩效管理工作时，工作人员还可以加大绩效管理工作的宣传力度，从根本上改变绩效管理工作认识不到位的现象，打造事业单位“重产出，重实际效益，重结果”的绩效管理工作理念，促进事业单位稳定健康发展。
（二）建立健全完善的绩效管理工作体系建立健全完善的绩效管理工作体系，是提升事业单位绩效管理工作效率的有效手段。