工程咨询企业基础数据管理的现状分析
全过程工程咨询项目数字化管理实践
全过程工程咨询项目数字化管理实践摘要：现代经济社会背景下，客观上促进了我国工程建设领域的发展，增加了工程建设数量，扩大了工程建设规模，并对我国建筑行业的可持续发展也提出了更高的要求。
在此基础上，传统模式下所开展的工程建设管理已经很难满足当前工程发展建设需求。
因此，政府部门也开始推行了全过程工程咨询模式。
通过建设全过程工程咨询模式，更有利于促进我国工程咨询的升级与转型。
但从实际情况来看，在建设和应用全过程工程咨询模式的过程中也伴随着诸多问题，需要做好数字化技术的应用，采取数字化管理方式，以此来提升全过程工程咨询的系统性效果和统一性效果，促进我国工程咨询行业的良性发展。
关键词：全过程工程咨询；项目管理；数字化引言现代科学技术背景下，客观上促进了我国数字化技术的发展，并使得数字化技术应用到更多领域和行业中，带来了工作开展的新思路和新模式。
全过程工程咨询在数字化管理的过程中，可通过对数据信息进行利用来进行驱动，以此来建立管理模式，并在管理中同步实现资源流、信息流、工作流等多个方面的链接，以此来打造出一个更加健全、完善的数据化管理平台，能够针对其中各项数据信息进行优化与分配，能够针对有限的资源进行整合，从而提高管理模式的规范化效果。
同时，在数据化平台建设和应用的过程中，也能够在开展全过程工程咨询期间，为其提供更加真实、更加准确、更加动态的建筑要素支持，实现全过程工程咨询项目管理能力的提升。
一、全过程工程咨询项目概述全过程工程咨询中需要对多个科学系统的服务方式进行整合，从而在工程项目施工建设的过程中，能够为工程项目打造出一个具有全生命周期、一体化模式的咨询服务体系。
在此基础上，可以在咨询服务中对多个方面的内容进行统一，包括技术内容、管理内容、组织内容等，呈现出了更理想的集成效果。
如此一来，通过全过程工程咨询工作的开展，便能够有效打破传统模式下工程项目施工建设和运作中反映在不同环节的问题，包括管理沟壑问题，信息孤岛问题等，切实提升了工程项目管理的协同性，也能够实现工程项目效益的提升，在促进我国建筑行业良性发展方面有着重要的意义和价值。
工程咨询服务发展方案
工程咨询服务发展方案工程咨询服务发展方案一、背景分析近年来，随着国家对基础设施建设的持续投入和民众对生活质量和环境的要求不断提高，工程咨询服务行业呈现出蓬勃发展的态势。
工程咨询服务涵盖了从规划设计到施工管理等各个环节，为工程项目的成功实施提供了必要的支持和保障。
然而，当前工程咨询服务行业存在一些问题，如服务质量参差不齐、专业人才短缺等，亟需引入科技创新和优化发展方案。
二、发展目标1. 提升工程咨询服务行业的专业水平，提高服务质量和效率；2. 培养一支高素质的工程咨询服务人才队伍，满足市场需求；3. 积极引导工程咨询服务行业向智能化、数字化方向发展，提升行业竞争力；4. 加强行业协作，促进行业健康发展。
三、发展策略1. 加强科技创新，推动工程咨询服务行业向智能化、数字化转型。
投入资金和人力资源，发展人工智能、大数据、云计算等先进技术，提高工程咨询服务的效率和准确性。
同时，建立数据中心和数字化平台，实现信息共享和业务协同，提升服务水平和用户体验。
2. 加强人才培养和引进。
加大对工程咨询服务人才培养的投入，培养一支专业素质高、技能全面的工程咨询服务人才队伍。
同时，积极引进国内外优秀人才，推动行业的国际化发展。
3. 政府支持和政策引导。
政府应加强对工程咨询服务行业的政策支持和引导，制定相关法规和规章，促进行业健康发展。
并加大对工程咨询服务企业的财税支持和扶持力度，降低企业创新成本。
4. 提高服务能力和质量。
加强行业自律，建立行业准入和评价机制，促使企业提高服务能力和质量。
加强对企业的监管和指导，提高企业的行业认知和责任感。
四、落实措施1. 建立智能化管理平台。
引入先进的管理和协作工具，实现工程咨询服务数据的集中管理和共享，提高工作效率和准确性。
2. 加强人才培养和引进。
开展专业技能培训和学术交流活动，提升人才的专业素质和团队合作能力。
通过合作协议和引才计划，引进国内外的专业人才和技术团队。
3. 加强行业协作。
全过程工程咨询的发展及各阶段咨询要点分析
四川水泥ICHUAN SHUINIS2022年第6期全过程工程咨询的发展及各阶段咨询要点分析胡小玲1黄琦兴2（1.广西电力职业技术学院，广西南宁530007；2.广西昇合工程设计咨询有限公司，广西南宁530007）摘要：全过程咨询是工程咨询领域的创新改革，为工程提供有效的全过程咨询服务，也是我国工程咨询行业发展的方向。
全过程工程咨询有别于传统的造价成本咨询，它是对工程建设项目全过程以及生命周期的咨询及管理服务。
与传统的咨询服务对比，全过程咨询将建筑工程的各个阶段进行有机融合，通过建筑各方的交流协助，保障建筑工程的整体性、全面性、系统性，有效避开工程质量问题及安全隐患。
关键词：全过程；工程咨询；控制要点中图分类号：TU723文献标识码：B文章编号：1007-6344（2022）06-0062-030引言全过程咨询服务包含工程采购、项目投资、前期策划、评估咨询、造价咨询等，覆盖了整个工程的生命周期，它的发展直接体现出我国建筑行业的变革及高速发展[1]。
依据发改投资规〔2019〕515号文件《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，广义的全过程工程咨询指包含投资咨询、勘察、设计、项目管理、监理、招标代理、造价咨询，其中两项及以上专项咨询业务的工程咨询服务[2]。
与传统的咨询服务对比，全过程咨询将建筑工程的各个阶段进行有机融合，通过建筑各方的交流协助，保障建筑工程的整体性、全面性、系统性，有效避开工程质量问题及安全隐患。
因此，全过程咨询在建筑市场占据非常重要的作用。
本文阐释了我国全过程工程咨询对建筑管理的意义，提出全过程工程咨询存在的问题和控制要点，对全过程工程咨询的发展提出建议，为从事该行业的技术人员提供参考。
1全过程工程咨询对建设工程管理的意义1.1提高建设工程项目的管理水平全过程工程咨询能够全面有效分析工程项目经济技术的可行性及工程项目的重难点，在设计咨询、质量管理、进度管理、投资控制等方面做到全面而深刻的分析。
全过程工程造价咨询管理的要点及优化措施
全过程工程造价咨询管理的要点及优化措施摘要：在全过程工程咨询多种模式中，起主导作用的造价咨询是其中的一种模式。
造价咨询师通过对项目的成本进行评估和控制，参与到项目的每个阶段，对项目的各项资源进行管理和优化，协助业主制定合理的预算，并监督合同执行过程中的成本控制。
通过全面的成本管理，建设单位可以提高项目利润率，并确保项目在预算范围内完成。
关键词：造价咨询；全过程管理；优化措施1.全过程造价咨询管理要点及优化1.1决策阶段决策阶段，造价咨询单位的工作包括项目经济评价及投资估算的编制审核。
投资估算的编制应依据充分、内容全面、费用完整、计算准确，编制深度应满足建设项目决策的要求。
审核时应根据国家或行业计价依据对可研文件的编制依据、文件内容及费用构成进行全面审核，并向委托人出具审核报告。
审批后的投资估算是下一阶段编制设计概算的投资限额，相关指标也是日后限额设计的重要依据。
项目经济评价的编制应当满足《建设项目经济评价方法和参数》（第三版）的相关要求，编制深度也应当满足项目决策的要求。
1.2设计阶段设计阶段，造价咨询单位的主要工作为概预算的审核及优化设计的造价咨询。
设计阶段是对工程造价影响最大的一个阶段，因此一定要树立重视设计的理念。
首先根据建设单位要求，确定合理的建设标准，采用限额设计及多方案比选等手段，将技术与经济相结合，进行全方位对比分析，并与设计单位充分沟通，提出切实可行的优化设计及投资控制建议，形成成果文件，向业主提交概预算审核报告或优化设计造价咨询报告。
1.3项目招标阶段的造价管理策略招标阶段是通过招投标方式选择最优施工方的过程，招标结果对工程建设质量与造价有着直接的影响。
招标阶段的造价管理工作主要是施工图预算编制，需要咨询企业熟悉专业图纸，有能力检查各专业图纸的设计质量，确认是否有部分内容需要二次深化设计，审查无误后组织各专业人员编制施工图预算或工程量清单，确定主要材料设备参考品牌，通过市场调研、询价等方式掌握价格信息，结合行业、地方计价定额等进行价格取费，合理确定综合单价。
全过程工程咨询服务数字化转型研究
全过程工程咨询服务数字化转型研究摘要：工程咨询可定义为乙方或服务方为甲方（建设单位）或承包商提供工程建设各阶段的技术性智力服务，可包括工程建设全流程的各个阶段和环节，包括前期策划、勘察设计、工程造价、招标采购、工程监理、安全评价、环境影响评价等多类服务。
由于以上各类服务以往的乙方或服务方各不相同，造成同一工程项目所需的工程咨询服务往往需要多源提供，导致工程咨询服务松散化和碎片化，从而降低了建设单位获取的服务质量，同时也提高了建设单位获取服务的成本。
关键词：全过程；工程咨询服务；数字化；转型研究1行业对全咨服务数字化转型的现实需求1.1解决咨询服务时滞性和碎片化难题传统咨询模式的信息数据多来自工程咨询业务工作所形成的历史记录，数据库的作用具有一定程度的延迟，难以保证数据的时效性和咨询服务的科学性。
全过程工程咨询服务的本质是对项目实施集成管理，能够解决不同咨询业务的阶段性限制和碎片化问题，数字化全过程工程咨询服务以数据作为工程咨询企业核心业务要素，通过对数据的实时分析、计算和应用来指导企业的咨询服务，能够进一步巩固基于网络协同的全过程咨询业务关系。
通过以项目数据为核心驱动的全过程工程咨询服务模式，咨询组织能够实现在更广领域和更长时段提供咨询服务，并能够更加精准地把握项目全生命周期内多主体的不同诉求。
数字化手段的融合能够激发全过程业务模式的优势，在提高项目效率的同时，进一步实现工程咨询在项目决策中的作用。
1.2解决工程咨询服务组织协同困境目前，不少工程咨询企业通过业务的简单叠加来承接全过程工程咨询业务，在工程咨询实践中存在组织内部信息沟通壁垒、组织协同困境等问题。
同时，全过程工程咨询服务模式还涉及到工程咨询企业内部资源配置重组、责任边界模糊、成果评价机制不完善等组织方面的问题，需要企业进行相应的组织变革来适应业务模式的转变。
工程咨询企业可以利用数字化手段辅助组织变革，解决项目全生命周期模式下组织协同困境，以适应新业务模式的实施。
大数据在工程造价中应用存在的问题及对策分析
大数据在工程造价中应用存在的问题及对策分析摘要：现时期我国已处于大数据时代当中，为此促使各行各业的竞争不断加剧，对于建筑业来说也是如此，在建筑工程中的工程造价将面临更大的挑战。
为此本文首先对大数据在工程造价中应用作用进行了分析，之后在此基础上对工程造价中大数据应用存在的问题及解决对策进行了深入地探究，望通过对这些内容的分析可以为工程造价效果的不断提升提供相应参考。
关键词：大数据；工程造价；应用问题；解决对策在新社会主义市场经济体制背景下，建筑行业竞争越来越严峻，为此对工程造价有了更为苛刻的要求。
在大数据时代下，工程造价数据的有效积累与使用是非常重要的，结合当前工程造价行业实际情况可以看出，在工程造价中，大数据的应用仍然存在很多问题急需解决。
1.受“干多少拿多少”计价思想观影响较觉及解决对策问题：现时期计价思路是计算工程量，套用相应概预算定额或是估算指标，调整信息价格。
实际招投标价格同样都是按以上规律来乘以相应折扣而求得最后结果。
从清单计价推出至今，我国相关部门始终坚持运行工程造价市场化竞争模式，然而项目管理人员对此计价模式并未透彻的理解，所以实施时难名会存在一定难度。
在此当中最具代表性的便是土方工程计量与计价。
按照2008年计价清单规范，土方工程清单计价规则仅计算设计图净量，却不包括由工作面及放坡所增大的数量。
在清单规范执行过程中，一些施工企业及建设单位都未充分的了解和掌握此规范，施工企业将放坡增加数量同时计入其中，在被审减后确定无法接受，而且建设单位本身也存在问题[1]。
因为推进困难大，在2013年清单规范中，便对此做了相应的调整，在此当中增加基坑、挖沟槽、普通土方因工作面及放坡所增大的工程量，是不是一同计算在土方工程量当中，需按当地行业主管部门具体规定进行附注说明。
最后一些地区则选择列入各土方工程量当中。
解决对策：建筑工程市场与普通贸易存在很大区别，属于买方单一，而卖方多，并具有较突出的行业特色与区域特点，各地政府的相关政策与决定都会对建筑工程市场发展方向产生直接的影响。
工程检测行业现状及发展趋势
工程检测行业现状及发展趋势一、行业现状1.1 行业概述工程检测是指对工程建设中的质量、安全和环保等方面进行监督和检验的过程，在工程建设中起到了非常重要的作用。
目前，国内工程检测行业主要由国有企业和民营企业为主，其中以国有企业为主导。
行业的快速发展和市场潜力吸引了许多资本的涌入，随着行业的竞争日益激烈，行业的格局将面临着越来越多的挑战。
1.2 行业规模根据《中国工程咨询协会通讯》发布的数据显示，2019年，我国工程检测市场规模近3000亿元，其中建筑工程占比最高，达到70%以上。
同时，以土建工程、桥梁工程等大型工程为主体的项目规模不断扩大，对工程检测的需求也在不断提高。
1.3 行业痛点不同于其他行业，工程检测行业面临着一些特殊的痛点。
首先是技术问题。
目前，工程检测仍需要依靠传统的检测手段，难以应对多变的复杂工程结构；其次是人才问题，行业对高端技术人才的需求日益增长，但国内的高端技术人才暂时无法满足行业的需求；最后是管理问题，由于行业的资质审核标准不明确，一些不正规的企业进入检测市场，制约了行业的发展。
二、行业趋势2.1 技术升级随着科技的不断发展，工程检测将迎来技术上的升级。
InSAR遥感技术和光纤传感技术的应用可以实现对地表变形的高精度检测，对于大规模工程的安全监测有着很大的意义。
同时，人工智能技术也可应用于图像识别、数据分析等方面，提高检测的准确性和效率。
2.2 地区分布目前，国内工程检测企业数量众多，但分布不均。
在经济发达地区和大型工程建设集中的地区，工程检测市场较为成熟，市场份额较高；而在经济欠发达地区，行业的发展仍面临着许多挑战。
未来，随着国内地区经济的发展平衡，工程检测市场的地区分布也将逐渐趋于均衡。
2.3 运营模式随着大数据、人工智能等技术的应用和行业竞争的加剧，工程检测企业的运营模式也将面临着改变。
在未来，工程检测企业的运营模式将从传统的服务型向数字化和智能化转型，同时服务的范围也将进一步向细分领域优化。
江苏建博工程管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏建博工程管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏建博工程管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏建博工程管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务咨询，建设工程项目管理咨询服务，工程招标代1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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工程咨询企业基础数据管理的现状分析
摘要：基础数据是工程咨询企业的核心竞争力，也是工程咨询企业的“生命
线”，它的重要性不言而喻。每个工程咨询企业都积累了大量的数据，这些数据
包含项目信息、客户需求、市场趋势等重要信息，对企业的经营决策、项目管理
和组织管理起着至关重要的作用。
基础数据应用是工程咨询企业数字化转型的重要工作内容之一。在国家《促
进大数据发展行动纲要》中提出，要加快推进数据资源体系建设，深入挖掘数据
价值，发挥大数据在经济社会发展中的基础性、战略性和引领性作用。在当前国
家大力推动“十四五”时期大数据发展的大环境下，工程咨询企业应积极探索基
础数据应用，提升数字化转型能力，不断夯实数字化基础。
如何加强基础数据管理，在管理过程中如何建立起科学、高效、完整、全面
的基础数据管理系统，还有待进一步探索和实践。本文结合工程咨询企业业务特
点、基础数据管理现状以及信息化建设现状，对基础数据管理工作进行了详细分
析和论述，并提出了相应的对策和建议，旨在为我国工程咨询企业基础数据管理
工作提供一些思路和借鉴。
1 基础数据概述
基础数据是指企业在生产经营活动中产生的，能反映企业经济活动规律和客
观情况的数据。它是企业业务、技术、管理等各种信息系统运行的基础，是信息
系统运行的结果，是进行业务处理、技术处理、管理处理的依据，是对信息系统
功能的评价指标。基础数据是信息化建设的核心，没有它就无法实现信息化。
基础数据具有持久性和稳定性，不同于临时性的业务数据或过程数据，基础
数据是企业长期积累和使用的核心数据。基础数据具有广泛的应用范围，涉及企
业各个方面的业务活动和决策。基础数据的质量和准确性直接影响到企业的运营
效率和竞争力。基础数据管理需要跨部门和跨系统的协同合作，要求企业在组织
结构、流程和技术方面进行整合和优化。
2 工程咨询企业基础数据应用存在的问题
基础数据管理是工程咨询企业管理的核心，基础数据管理的优劣直接影响着
企业业务决策能力、管理水平及运营质量。工程咨询企业通过信息化手段实现数
据的收集、存储和处理，并将其应用到企业的日常管理中，能够有效提高工作效
率，推动企业业务模式和管理模式变革，为企业创造更多价值。然而目前大多数
工程咨询企业在基础数据应用方面还存在不少问题，主要表现在：
2.1 总体重视程度不高
虽然近几年，国家层面对信息化建设、数字经济发展都有相关的政策支持和
引导，但是对于工程咨询企业来讲，数字化转型仍处于探索阶段。在传统业务中，
基础数据的应用主要是以手工作业为主，信息系统尚未建立，相关数据均通过纸
质文件保存，不仅工作效率低，而且容易出错。
对工程咨询企业来说，数字化转型是一项系统性的工程，不仅需要实现新的
管理模式和流程，更需要建立新的技术平台。数据作为企业最重要的资产之一，
其价值在企业运营中得以体现。
因此，只有通过数据共享与应用，才能为企业的各项业务提供支撑。
然而在工程咨询企业中，由于业务系统众多、数据类型多样、系统间无法进
行数据共享和交换等原因，造成基础数据应用水平低下的现象比较普遍。
2.2 对基础数据的管理缺乏统一规划
基础数据涉及多个部门，企业不同的部门之间相互独立，各部门之间没有形
成统一的认识和统一的标准，各部门之间就会存在分歧和误解。企业内部不同部
门之间数据信息不统一、不共享，导致了数据信息的不完整，影响了基础数据信
息在企业内部的流转。工程咨询企业对于基础数据管理缺乏相关的管理制度和实
施方案，缺乏健全的管理体系。在工程咨询企业中，由于基础数据涉及多个部门
和多个单位，只有明确的管理制度和实施方案才能确保基础数据管理工作的顺利
开展。因此，要想确保基础数据管理工作顺利开展，必须要建立健全管理制度和
实施方案。
2.3 基础数据质量不高
数据的准确性、完整性、及时性是工程咨询企业开展基础数据工作的基本要
求。但在实际工作中，部分工程咨询企业数据质量不高，如存在原始凭证缺失、
原始凭证信息与业务信息不符、原始凭证信息与会计科目不符、原始凭证内容不
完整等情况，导致无法在工程咨询企业财务系统中进行数据录入及传递。如部分
工程咨询企业的业务人员在项目立项时，未认真了解项目可行性研究报告、项目
申请报告、资金申请报告等相关文件的填报要求，导致项目立项报告、资金申请
报告、可行性研究报告等业务数据与财务数据不一致；部分工程咨询企业的财务
人员在进行财务报表编制时，未能按照国家统一的会计准则制度要求，准确填写
有关会计科目，导致财务报表不能真实反映工程咨询企业的业务活动。
部分工程咨询企业的财务人员未按照相关规定和要求，建立健全完善的会计
核算体系，未在各相关系统中及时、准确地录入相关会计基础数据。
2.4 缺乏相应的专业人员和配套机制。
由于工程咨询企业业务内容比较繁杂，相关专业人才紧缺，且从事工程咨询
行业的人员大都是跨专业出身，对数据的理解和认识存在一定局限性，缺乏相应
的知识储备。此外，在基础数据应用方面也缺少相应的配套机制，导致企业在基
础数据应用方面无法深入开展。
3 改善工程咨询企业基础数据管理的措施
3.1 完善基础数据标准体系
基础数据标准是工程咨询企业信息化建设的重要保障，没有统一的标准和规
范，将会导致信息系统建设的混乱。当前我国的工程咨询企业信息化建设水平参
差不齐，造成了行业内不同地区、不同规模、不同发展阶段的企业在信息化建设
方面存在较大差异。为进一步规范工程咨询企业基础数据管理工作，提高基础数
据标准化水平，在调研国内工程咨询企业信息系统建设情况后，编制了《工程咨
询企业信息系统通用技术标准》（以下简称“标准”）。《标准》涵盖了信息系
统的应用架构、服务对象、应用功能、实施周期和主要内容等内容，适用于包括
从事房屋建筑、市政公用、生态环境、交通运输、电力、水利、农业等行业的工
程咨询企业和项目管理单位。标准主要适用于具有一定规模且在本行业内具有一
定影响力和知名度的大型工程咨询企业和项目管理单位。
3.2 建立健全基础数据管理组织
目前我国很多工程咨询企业在建立信息化建设工作机构时，普遍存在“头重
脚轻”的现象。一方面很多工程咨询企业未设立专门的信息化主管机构；另一方
面又未配备足够数量的信息化专业人员。这导致工程咨询企业在开展信息化建设
工作时，往往会出现“重技术轻管理”的现象。同时，由于缺乏信息化主管机构，
企业的基础数据管理也往往处于“无序管理”状态。
首先，由于缺乏信息化主管机构，造成基础数据管理部门对企业的信息化建
设工作了解不充分，或者说无法全面了解企业的信息化需求，无法根据企业的实
际情况来制定相应的信息化建设规划；
其次，缺乏信息化专业人员。对于大多数工程咨询企业来说，虽然已经意识
到了基础数据管理对于企业信息化建设的重要性，但由于缺乏有效的指导和培训，
导致大部分工程咨询企业的信息化工作人员并不能完全胜任基础数据管理工作。
针对上述问题，建议工程咨询企业在开展基础数据管理工作时应建立健全相
应的组织机构，成立专门负责基础数据管理的部门。同时应明确相关人员岗位职
责。各部门应根据各自的工作职责，明确各岗位人员的岗位职责，并对岗位职责
进行细化，以保证基础数据管理工作的顺利开展。
4 结语
随着信息化进程的加快，数据采集、传输、存储、处理和应用等方面的技术
也在不断发展和进步。在大数据时代，只有充分运用各种信息技术手段，把管理
工作做细、做实、做好，才能更好地适应时代发展的要求。在具体的实施过程中，
应该按照科学、高效、完整、全面的原则，通过对现有数据进行梳理和整合，建
立科学、全面的基础数据管理系统，实现信息资源共享。只有这样才能在激烈的
市场竞争中占据一席之地，并在业务领域中持续发展壮大，为客户提供更优质高
效的服务，实现企业持续稳定发展。
参考文摘
[1]田永军、李正波等：《大数据时代工程咨询企业信息化建设的思考》，
《现代经济导刊》，2017年第10期。
[2]张红宇：《论信息化和大数据时代的工程咨询企业发展战略》，《科技
创新导报》，2017年第12期。