施工合同管理的特点
工程合同管理的模式有几种
工程合同管理的模式有几种1. 传统模式传统模式，也称为设计-招标-建造（D）模式，是最为常见的一种工程合同管理模式。
在这种模式下，业主首先完成设计工作，然后通过招标选择承包商进行施工。
这种模式的优点是流程清晰，责任分明，但缺点是设计和施工阶段的分离可能导致沟通不畅和效率低下。
2. 设计施工一体化（EC）模式设计施工一体化模式，即EC（Engineering, rocurement, and Construction）模式，是一种将设计、采购和施工整合在一起的合同管理模式。
在这种模式下，业主与一个总承包商签订合同，由其负责整个项目的设计、采购和施工工作。
EC模式可以缩短工期，降低成本，但同时也要求总承包商具有高度的专业能力和风险控制能力。
3. 管理承包（MC）模式管理承包模式是一种介于传统模式和EC模式之间的合同管理模式。
在这种模式下，业主直接与多个专业分包商签订合同，同时聘请一家管理公司来协调各个分包商的工作。
这种模式的优点是可以更好地利用分包商的专业技能，而管理公司则负责项目的整体协调和管理。
4. OT模式OT（uild-Oerate-Transfer）模式是一种适用于基础设施项目的合同管理模式。
在这种模式下，私营企业获得政府的授权，负责建设、运营一段时间并最终将项目移交给政府。
这种模式的优点是可以引入私营资本，缓解政府的财政压力，但同时也要求政府与企业之间有明确的合同条款和良好的合作关系。
5. 模式（ulic-rivate artnershi）模式，即公私合作模式，是一种政府与私营企业共同参与项目投资、建设和运营的模式。
这种模式通常用于大型公共设施项目，如医院、学校、交通设施等。
模式可以充分发挥双方的优势，提高项目的效率和质量，但也需要复杂的合同安排和风险分担机制。
结语。
第6章 建设工程施工合同管理
4
招标文件的分析 • 招标文件总体检查 • 招标条件分析 • 对招标工作时间安排的分析 • 工程技术文件分析
5
合同文本分析 • 合同文本分析主要有以下四方面的内容：
1）施工承包合同的合法性分析、 2）施工承包合同的完备性分析、 3）合同双方责权利分析、 4）后果性分析
7
风险分配原则 • 合理分配风险
（1）谁能最有效地防止和控制风险，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任； （ 2）由承担者控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的； （3）通过风险分配，加强责任，能更好地计划，发挥双方管理的和技术革新的积极性等。 • 公平合理、责权利平衡
建筑工程合同，风险分配必须符合公平原则，具体体现在以下几方面： 1） 风险责任与权力相平衡。 2）风险责任与机会对等即风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益。 3）风险承担者应具备承担的可能性和合理性，即给风险承担者以风险预测、计划、控制的条件和可能性。 4）符合工程惯例。
14
合同实施控制 控制程序：
合同监督→ 合同跟踪→合同诊断→调整与纠偏 控制内容：
成本控制、质量控制、进度控制、合同控制。 实施有效合同监督
落实计划、协调关系、严格管理程序、资料审查及控制 合同跟踪
跟踪依据、跟踪对象
15
合同诊断 执行差异原因分析、差异责任分辨、对合同实施趋势预测、做出综合评价及判断。
8
合同风险对策 • 合同风险对策主要有以下五方面内容：
回避风险、 完善合同条款、 转移分散风险、 利用风险、 加强索赔管理
9
合同分析 • 合同分析的必要性
1）合同分析可以正确指导日常管理工作， 2）可以理顺合同条款之间的内在联系， 3）可以分清合同各方的责任， 4）可以确定各工程小组、项目管理人员的具体职责范围， 5）可以进一步分析合同风险， 6）可以为合同执行作出详细的计划和步骤， 7）可以为可能出现的合同争议、索赔与反索赔做准备。
关于施工总承包合同管理
施工总承包合同管理是指在建筑项目中，业主方与施工总承包方之间通过签订合同，明确双方的权利、义务和责任，并通过有效的管理手段确保合同顺利履行的一种管理方式。
施工总承包合同管理在我国建筑市场中占有重要的地位，它有助于提高工程质量、缩短建设周期、降低投资成本。
本文将从施工总承包合同的特点、管理内容、风险控制等方面进行分析和探讨。
一、施工总承包合同的特点1. 单一的合同责任：施工总承包合同将工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或部分过程进行整合，由施工总承包方承担相应的责任。
这有助于简化合同关系，降低合同纠纷的风险。
2. 固定工期、固定费用：施工总承包合同在签订时，双方已明确了工程项目的完成时间和费用。
这有助于业主方对工程进度和投资进行有效控制。
3. 有利于缩短建设周期：施工总承包模式可以简化工程项目的实施流程，提高工程进度，从而缩短建设周期。
4. 减少设计变更：由于施工总承包方承担了设计责任，其在设计过程中会充分考虑施工可行性，减少设计变更的可能性。
5. 减少承包人的索赔：施工总承包合同明确了双方的责任和义务，有助于减少承包人在工程实施过程中的索赔。
二、施工总承包合同的管理内容1. 合同的签订与履行：业主方与施工总承包方应遵循公平、公正、公开的原则，签订施工总承包合同，并严格按照合同条款履行各自的权利和义务。
2. 工程质量控制：施工总承包方应按照合同约定的质量标准，确保工程质量满足业主方的要求。
3. 工程进度管理：业主方应监督施工总承包方按照合同约定的工期完成工程项目，确保工程进度不受影响。
4. 投资控制：业主方应根据合同约定的费用，对工程项目投资进行有效控制，确保投资不超过预算。
5. 合同变更与索赔管理：在工程实施过程中，如发生合同变更或索赔，双方应按照合同条款进行协商解决。
6. 工程验收与保修：施工总承包方应按照合同约定，完成工程验收和缺陷责任期的质量缺陷修复。
三、施工总承包合同的风险控制1. 合同风险识别：在合同签订前，双方应对合同中的潜在风险进行识别和评估，以降低合同风险。
建筑工程施工合同纠纷特点与处理措施
LI LUN SHI JIAN建筑工程施工合同纠纷特点与处理措施◎赵智伴随我国市场经济的繁荣与发展，整个建筑施工行业出现日趋激列的竞争态势。
为了占有更多的市场份额，许多建筑施工企业不惜采用低价竞标等不利竞争方式来获得工程项目。
在合同的审核签订上存在不完善之处，导致在施工过程中出现各种合同纠纷问题，对企业的经济效益和社会效益均产生不利影响。
因此，如何快速高效地处理、应对合同纠纷，成为建筑施工企业亟待解决的重大问题，为解决这些问题，就需要整个行业积极探索科学有效的处理措施，加强对建筑合同管理体系的完善与创新，有效化解矛盾纠纷，以确保建筑施工进程的顺利推进。
一、建筑工程施工合同的概念内涵及纠纷形成原因建筑工程施工合同隶属于建设工程合同范畴，指的是工程项目发包人通过支付工程建设款项的方式将项目工程委托给承包人进行施工管理而签订的明确工程项目目标要求及建设效果、约束双方权利义务关系的施工合同。
在工程项目推进过程中，施工合同纠纷时有发生，集中体现在工程款支付拖延、工程质量不达标、建筑工程竣工交付逾期等方面⑴。
这些合同纠纷大都通过走法律程序得到最终解决，涉及到的众多的法律应用问题。
例如诉讼主体的确定、合同效力的明确、举证责任的分配、工程款数目及工期时长的确定、工程质量问题的检测、违约责任的划分等。
如果在施工过程中发生过更改设计图纸及变更工艺要求等问题的话，就会在费用追加、工艺达标及工期延期等方面产生更多的纠纷诱发因素。
因此，建筑工程施工单位全面分析研究，认真制定防范处理措施，才能有效解决合同纠纷问题，为提高工程建设效率保驾护航。
二、建筑工程施工合同纠纷的表现特点1.纠纷主体关联众多、诉讼标的额度大。
由于工程项目承包方在竞标成功以后，往往会将工程建设任务进行转包或分包操作。
由于专业承包单位、劳务分包单位等施工单位的施工资质存在良莠不齐的情况，在认定其建设资质属于总包单位分包还是建设单位硬件的配合与发展，在应用阶段显现出了无与伦比的优势。
施工合同与管理PPT课件
(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节 项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任，实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合 同的要求
施工设计合同管理
施工设计合同管理是指在施工设计阶段，通过合同的形式对设计任务、质量、进度、费用等方面进行规范和控制的过程。
它贯穿于施工设计的全过程，从设计任务的委托、合同的签订、设计的实施到合同的履行，都需要进行严格的管理和控制。
施工设计合同管理对于保证设计质量、提高设计效率、降低设计风险具有重要意义。
一、施工设计合同的特点1. 专业性强：施工设计合同是针对建筑工程的专业设计任务，要求设计方具备相应的专业知识和技能。
2. 技术要求高：施工设计合同要求设计方按照委托方的要求，提供符合技术规范和标准的设计方案。
3. 合同周期长：施工设计合同通常涉及较长的周期，从设计任务的委托到设计的完成，需要一定的时间。
4. 风险较大：施工设计合同涉及的风险因素较多，如设计质量、设计进度、设计费用等，需要进行有效的风险管理。
二、施工设计合同管理的内容1. 设计任务的委托：委托方应明确设计任务的要求，包括设计的内容、规模、标准、周期等，以便设计方准确理解委托方的需求。
2. 合同的签订：合同双方应按照平等、自愿、公平的原则签订施工设计合同，明确双方的权利和义务。
3. 设计的实施：设计方应按照合同的要求，按时完成设计任务，并保证设计质量。
4. 合同的履行：合同双方应按照合同的约定，履行各自的权利和义务，确保设计任务的顺利完成。
5. 费用的管理：施工设计合同的费用管理包括设计费用的确定、支付和结算等环节，应严格按照合同的约定进行。
6. 设计进度的控制：施工设计合同的进度管理是确保设计任务按时完成的重要环节，设计方应制定合理的设计计划，并按照计划进行设计工作。
7. 设计质量的控制：施工设计合同的质量管理是保证设计质量的关键环节，设计方应按照设计规范和标准进行设计，并接受委托方的监督和检查。
8. 风险的管理：施工设计合同的风险管理是降低设计风险的有效手段，设计方应识别和评估设计过程中的风险因素，并采取相应的措施进行风险控制。
三、施工设计合同管理的意义1. 保证设计质量：通过施工设计合同管理，可以确保设计方按照委托方的要求，提供符合技术规范和标准的设计方案，保证设计质量。
建设工程合同管理的知识点总结
建设工程合同管理的知识点总结一、知识概述《建设工程合同管理》①基本定义：建设工程合同管理就是对建设工程里签的那些合同进行管理。
简单说，就是从合同开始商量好要签，到最后履行完或者解除合同这个过程里，确保合同里的内容都能按计划来，大家都按合同办事。
比如说，甲方乙方签了盖大楼的合同，那怎么商量盖楼的要求、什么时候给钱、楼要盖成啥样啥时候盖好等等，这过程中的管理就是合同管理。
②重要程度：在建设工程学科里那可相当重要。
要是合同管理不好，工程就容易乱套。
像工程进度、质量、工程款这些关键地方都会出问题。
我就见过一个工程，本来好好的，就因为合同没写清楚啥时候给钱供货，结果材料供应不上，工程停了好长时间，工人也没少闹事。
③前置知识：得先了解建设工程的基本流程，知道建设工程都有啥环节，像规划、设计、施工这些。
还得懂一些法律法规，因为合同是受法律保护的。
比如合同法的基本规定得了解下。
④应用价值：实际应用场景可太多了。
比如大型的商场建设、住宅小区建设、桥梁道路建设都得靠合同管理。
不但让工程各方明确自己的责任和权益，还能保证工程顺利进行，避免很多不必要的纠纷。
二、知识体系①知识图谱：在建设工程学这个领域里，合同管理就像一颗大树的枝干，和工程质量管理、进度管理、造价管理这些树枝都相互关联交错，影响到工程从规划到结束的整个流程。
②关联知识：它和工程质量管理、造价管理、进度管理联系紧密。
比如说合同里规定的工程质量标准，直接就和质量管理挂钩；工程造价相关的条款又和造价管理脱不开关系；规定的工程节点时间就是和进度管理相辅相成的。
③重难点分析：- 掌握难度：我觉得挺难的，因为涉及的东西太多太杂。
很多条款规定不能有一点马虎。
比如有的合同条款，关于付款方式是按工程进度分阶段付款，但怎么界定每个阶段就很难。
- 关键点：合同条款的准确制定和严格执行是关键。
像之前说的材料供应和付款的条款要写清楚，减少歧义。
④考点分析：- 在考试里的重要性：相当重要，很多建设工程类的考试都会考到。
施工合同管理特点
施工合同管理特点随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑行业已成为国民经济的重要组成部分。
在这一背景下，施工合同管理成为了建筑行业中至关重要的环节。
施工合同管理具有以下几个显著特点：一、合同标的的特殊性施工合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产，建造过程中往往受到自然条件、地质水文条件、社会条件、人为条件等因素的影响。
这就决定了每个施工合同的标的物不同于工厂批量生产的产品，具有单件性的特点。
所谓单件性”指不同地点建造的相同类型和级别的建筑，施工过程中所遇到的情况不尽相同，在甲工程施工中遇到的困难在乙工程不一定发生，而在乙工程施工中可能出现甲工程没有发生过的问题，相互间具有不可替代性。
二、合同履行期限的长期性建筑物的施工由于结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大，使得工期都较长（与一般工业产品的生产相比）。
在较长的合同期内，双方履行义务往往会受到不可抗力、履行过程中法律法规政策的变化、市场价格的浮动等因素的影响，必然导致合同的内容约定、履行管理都很复杂。
三、合同内容的复杂性虽然施工合同的当事人只有两方，但履行过程中涉及的主体却有许多种，内容的约定还需与其他相关合同相协调，如设计合同、供货合同、本工程的其他施工合同等。
此外，施工过程中还可能涉及到工程变更、现场签证、索赔等事宜，使得合同内容变得十分复杂。
四、合同风险的多样性施工合同风险包括合同本身的缺陷、履行过程中的不确定因素以及外界环境的变化等。
合同风险的多样性要求合同管理者在签订合同时要充分考虑各种风险因素，采取相应的风险防范措施，确保合同的顺利履行。
五、合同管理的动态性施工合同管理是一个动态的过程，从合同签订到履行完毕，都需要不断地进行跟踪、监督和调整。
合同管理者要根据施工现场的实际情况，及时发现和解决问题，确保合同目标的实现。
六、合同管理的合规性施工合同管理必须遵循国家法律法规、行业规范和标准，合同双方要严格按照合同约定履行义务，确保合同的合法性、合规性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工合同管理的特点
施工合同管理是指在建设项目进行施工过程中，根据双方达成的合
同条款，对合同执行、履约、监督等各个环节进行管理和控制的过程。
下面将介绍施工合同管理的特点。
一、合同签订阶段的特点
在施工合同签订阶段，主要通过明确各方的权利义务、约定工程内
容和工期、确定价格和支付方式等关键事项来明确双方的责任和义务。
此阶段的特点包括：
1. 权责明确：施工合同明确了各方在建设过程中的权利和责任，确
保各方在合同规定的框架内行使自己的权利和履行相应的义务。
2. 签约方真实意愿：在合同签订过程中，需要确保签订方的真实意愿，避免不正当手段导致合同签订不合理或存在争议。
3. 权益平衡：合同应平衡双方的权益，确保双方在施工过程中都能
够获得公平合理的回报。
二、合同执行阶段的特点
在施工过程中，合同的执行阶段是最重要的环节之一。
此阶段的特
点包括：
1. 工程管理：合同规定了项目各方的管理职责和承担义务，需要在
施工过程中进行有效的工程管理，保证工程质量和进度的达到。
2. 变更和索赔管理：施工过程中可能会出现一些不可预见的情况，需要执行合同中的变更和索赔条款，确保双方的权益得到合理保护。
3. 合同履约：双方应按照合同的约定履行自己的义务，包括对工程进度、质量、安全等方面的履约管理，确保项目的顺利进行。
三、合同管理阶段特点
在施工合同管理的整个过程中，需要对合同执行情况进行监督和管理。
此阶段的特点包括：
1. 监督与检查：合同管理者需要对施工进展、质量等方面进行监督和检查，确保项目按照合同要求进行。
2. 合同变更管理：若在施工过程中需要对合同进行变更，需要通过变更管理程序进行合理的协商和决策。
3. 争议解决：若发生争议，需要通过协商和法律手段解决，确保合同权益得到维护并实现公平公正。
综上所述，施工合同管理的特点主要体现在合同签订、执行和管理的各个阶段，旨在确保合同各方权益的平衡，推动项目的顺利进行。
合同管理者应具备良好的沟通协调能力和专业知识，以确保合同的有效执行和管理。