建设工程合同管理的特点
名词解释建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目施工过程中，对所签订的各类经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止至评价的全过程进行的管理工作。
它涉及到合同主体之间的权利、义务、责任和利益关系的调整与保障，是确保工程项目顺利进行和实现合同目标的重要环节。
一、建设工程合同的定义及特点1. 建设工程合同的定义建设工程合同是指承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。
依照合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
2. 建设工程合同的特点（1）合同主体专业性：建设工程合同的主体通常是具有相应资质的专业施工企业和项目法人单位（业主）。
（2）合同内容复杂性：建设工程合同涉及工程设计、施工、监理、材料设备采购等多个方面，内容复杂。
（3）合同金额较大：建设工程合同的金额通常较大，工程项目投资额动辄数亿、数十亿甚至上百亿。
（4）合同周期较长：建设工程合同的履行周期较长，一般分为前期筹备、施工、验收、保修等多个阶段。
（5）合同风险较高：建设工程合同涉及的风险因素较多，如设计变更、工程量增减、工期延误、质量问题等。
二、建设工程合同管理的重要性及意义1. 社会主义市场经济的要求市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。
通过合同管理，确保各方主体的合法权益，维护市场秩序。
2. 现代企业自身发展要求现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理。
建设工程合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3. 强化合同管理，提高履约率通过合同管理，明确各方主体的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，提高合同履约率，确保工程项目的顺利进行。
4. 合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义我国已加入世界贸易组织，建设工程合同管理需要遵循国际惯例和标准，提高我国建筑企业在国际市场的竞争能力。
监理工程师《基本理论和相关法规》教材解析讲义-第五章第三节建设工程监理合同管理(一)(1)
第三节建设工程监理合同管理一、建设工程监理合同订立㈠建设工程监理合同及其特点建设工程监理合同是指委托人(建设单位)与监理人(工程监理单位)就委托的建设工程监理与相关服务内容签订的明确双方义务和责任的协议。
其中，委托人是指委托工程监理与相关服务的一方，及其合法的继承人或受让人；监理人提供监理与相关服务的一方，及其合法的继承人。
建设工程监理合同是一种委托合同，除具有委托合同的共同特点外，还具有以下特点：⑴建设工程监理合同当事人双方应是具有民事权力能力和民事行为能力、具有法人资格的企事业单位及其他社会组织，个人在法律允许的范围内也可以成为合同当事人。
接受委托的监理人必须是依法成立、具有工程监理资质的企业，其所承担的工程监理业务应与企业资质等级和业务范围相符合。
⑵建设工程监理合同委托的工作内容必须符合法律法规、有关工程建设标准、工程设计文件、施工合同及物资采购合同。
⑶建设工程监理合同的标的是服务。
【例】建设工程监理合同的标的是()。
A.监理酬金B.监理设备C.监理人员D.监理服务【答案】D㈡建设工程监理合同主要内容国家发改委等九部委联合发布的《标准监理招标文件(2017 年版)》中明确了监理合同条款及格式。
监理合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时还以合同附件格式明确了合同协议书和履约保证金格式。
⒈通用合同条款通用合同条款包括：一般约定、委托人义务、委托人管理、监理人义务、监理要求、开始监理和完成监理、监理责任与保险、合同变更、合同价格与支付、不可抗力、违约、争议解决共计12 个方面。
⒉专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。
合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。
⒊合同附件格式⑴合同协议书。
合同协议书是合同组成文件中唯一需要委托人和监理人签字盖章的法律文书。
合同协议书除明确规定对当事人双方有约束力的合同组成文件外，订立合同时需要明确填写的内容包括委托人和监理人名称；实施监理的项目名称；签约合同价；总监理工程师；监理工作质量符合的标准和要求；监理人计划开始监理的日期和监理服务期限。
合同在建设项目管理中的地位和作用
合同在建设项目管理中的地位和作用合同在建设项目管理中的地位和作用体现在几个方面？下面是本店铺为您简单介绍一下。
（一）合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。
通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。
（二）施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。
如发包方必须按时支付工程进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。
承包方则必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工，向业主提供符合约定质量标准的建筑产品等。
合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则是双方履行义务、享有权利的法律基础。
（三）合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。
在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。
而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。
作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。
所以，合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
建设工程施工合同管理PPT课件 精品
7.1 建设工程施工合同概述
7.2 建设工程施工合同总体策划 7.3 建设工程施工合同条件 7.4 工程转包与分包
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7.1 建设工程施工合同概述
7.1.1
建设工程施工合同的概念
7.1.2
7.1.3
建设工程施工合同的特点
建设工程施工合同的订立
7.1.1 建设工程施工合同的概念
1、建设工程施工合同 —— 建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商 定的建设工程项目，确定双方权利合义务的协议。
——对合同履行监督的严格性。
7.1.3 建设工程施工合同的订立
1、订立施工合同应具备的条件
——初步设计已经批准
——工程设计项目已经列入年度建设计划 ——有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资格
——建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实
——招投标工程，中标通知书已经下达 2、订立施工合同应遵循的原则 3、订立施工合同的程序 ——要约 ——承诺
—— 施工合同的当事人即发包人与承包人，双方是平等的民事 主体。
7.1.2 建设工程施工合同的特点
1、合同标的的特殊性
——每个施工合同的标的都是特殊的，相互之间具有不可替代性；
——施工生产的流动性； ——建筑产品是单体生产。 2、合同履行期限的长期性 3、合同内容的多样性和复杂性 ——施工合同涉及的主体多样性； ——施工合同的内容要详尽。 4、合同监督的严格性 ——合同主体监督的严格性； ——合同签订监督的严格性；
7.2.1 业主的合同总体规划
——合同种类的选择
1 建设工程承包合同分类 2 固定价 3 可调价 4 成本加酬金 5 影响合同计价方式选择的因素
工程项目合同管理的目标与特点有哪些
⼯程项⽬合同管理的⽬标与特点有哪些【建筑⼯程合同】⼯程项⽬合同管理的⽬标与特点1.1⼯程项⽬合同管理的⽬标合同管理直接为项⽬总⽬标和企业总⽬标服务，保证项⽬总⽬标和企业总⽬标的实现。
合同管理⽬标包括：1.1.1保证项⽬三⼤⽬标的实现，使整个⼯程在预定的成本(投资)、预定的⼯期范围内完成，达到预定的质量和功能⽬标。
1.1.2⼀个成功的合同管理，还要在⼯程结束时使双⽅都感到满意，合同争执较少，合同各⽅⾯能互相协调。
业主对⼯程、对承包商、对双⽅的合作感到满意：⽽承包商不仅取得了利润，⽽且赢得了信誉，建⽴双⽅友好合作的关系。
⼯程问题的解决公平合理，符合惯例。
这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。
1.2⼯程项⽬合同管理的特点1.2.1经济法律关系的多元性多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多⽅⾯的关系，建设单位委托监理单位进⾏⼯程监理，⽽承包单位则涉及专业分包材料供应和设备加⼯、以及银⾏、保险等众多单位，因⽽产⽣错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来体现。
1.2.2内容庞杂、条款多由于每个⼯程项⽬的特殊性和建设项⽬受多⽅⾯多因素的影响和制约，所以合同中除⼀般条款外，还包括特殊条款，并涉及保险税收、专利等多项内容。
因此在签订合同时，必须全⾯考虑各种因素，以免产⽣不良后果。
1.2.3合同⽣命期长这是由建设⼯程的特殊性决定的。
⼯程合同不仅包括施⼯期，⽽且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以⼀般⾄少两年，长的可达5年或更长的时间。
合同管理必须在这么长时间内连续地、不间断地进⾏，从领取标书直到合同完成并失效。
1.2.4合同的多变性由于⼯程过程中内外的⼲扰事件多，合同变更频繁。
项⽬在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改，有些⼤型⼯程合同实施中的变更能有⼏百项，合同实施必须按变化了的情况不断地调整，所以这要求合同管理必须是动态的，项⽬管理⼈员必须加强对变更的管理，做好记录，作为索赔、变更或终⽌合同的依据。
建设工程合同特征包括
建设工程合同特征包括合同主体的严格性、合同标的的特殊性、合同内容庞大、合同履行期限长、合同监督程序严格等方面。
一、合同主体的严格性建设工程合同的主体是有限制的，发包人一般应具有法人资格，而承包人必须具备法人资格，具有营业执照和相应的资质（两证齐全），且不能超越资质承包工程。
根据我国相关法律规定，承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质登记的，或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的，合同都应当被认定为无效。
二、合同标的的特殊性建设工程合同的标的是建设工程，一般是大型的不动产项目，如各类建筑物、地下设施附属设施的建筑，以及对线路、管道、设备进行的安装建设等。
与一般的产品或服务相比，建筑产品具有固定性、形体庞大、生产的流动性、单件性、生产周期长等特点，这些特点决定了施工合同标的的特殊性。
三、合同内容庞大建设工程施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
合同内容繁多，涉及各个方面，需要双方仔细研读和履行。
四、合同履行期限长由于建设工程的特殊性，合同履行期限一般较长，少则几个月，多则几年。
在合同履行期间，各方面的情况可能会发生变化，因此，合同中应当明确约定合同变更和解除的条件、程序以及双方的责任和权益。
五、合同监督程序严格由于施工合同的履行对国家的经济发展、人民的工作和生活都有重大的影响，国家对施工合同实施非常严格的监督。
首先，建设工程合同必须依法成立，符合国家规定的程序和要求；其次，在合同履行过程中，有关部门要对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查，确保合同的正确履行。
六、合同风险较大建设工程合同的风险较大，主要包括工程质量风险、安全风险、工期风险、造价风险等。
合同双方应当在充分了解和评估风险的基础上，明确风险责任和分担，采取相应的措施预防和应对风险。
建设工程中的合同管理要点
浅谈建设工程中的合同管理要点【摘要】建设工程项目从招标、投标、施工到竣工支付使用,涉及业主单位、设计单位、材料设备供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位。
怎样使工程项目和有关单位之间建立有机的联系,相互协调,默契配合,共同实现进度、质量、费用三大目标,一个重要的措施就是利用合同的手段,通过经济与法律相结合的方法,将工程项目所涉及的各单位在平等互利的原则上建立多方的权利义务关系,以保证工程项目目标的顺利实现。
合同管理在工程项目管理中的地位越来越重要，本文就建设工程合同管理的要点进行了相关的分析，以供大家参考。
【关键词】建设工程；合同；管理；索赔中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：一、建设工程合同管理的特点1、工程建设合同管理持续时间长。
合同的形成是一个渐进的过程，合同的履行是一个持续的过程，因此，合同管理必然在项目生命周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少1～2年，长的可达5年或更长的时间。
2、合同管理对工程经济效益影响很大。
由于工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。
据统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。
3、合同管理必须实行动态管理。
由于合同的形成和履行是一个逐步磨合的过程，特别是在合同履行过程中内外的干扰事件多，合同变更也较多，合同实施必须按变化了的情况不断地调整，这要求合同管理必须是动态的。
在合同实施过程中，合同控制和合同变更管理显得极为重要。
4、合同管理影响因素多，风险大。
由于现代工程项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同条件越来越复杂、合同的权利和义务的定义异常复杂、合同实施过程愈加复杂，要完整地履行一个合同，必须完成几百个甚至几千个相关的合同事件。
另外，工程实施时间长、涉及面广，合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，都会妨碍合同的正常实施，造成经济损失。
建设工程(合同)管理的概念
建设工程合同管理的概念引言建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行、变更、索赔等过程进行有效的管理和监督的一种工作方式。
在建设工程项目中，合同是相关各方之间明确和约定各自权益和责任的法律依据，因此，合同管理的有效性对于项目的顺利进行和各方的利益保护都具有重要意义。
建设工程合同管理的目标•保证项目合同的签订过程合法、公平、公正，确保合同条款明确，规避纠纷的可能性。
•监督合同的履行过程，确保各方按照约定的条款和要求履行合同义务，保证项目顺利进行。
•管理项目变更和索赔事宜，确保合同变更和索赔的合法性和合理性。
•最大化保护合同各方的利益，确保各方权益得到有效保障。
建设工程合同管理的流程建设工程合同管理的流程包括合同签订、履行、变更和索赔等环节，下面将对各个环节进行详细介绍。
合同签订合同签订是合同管理的起点，也是最关键的环节之一。
在合同签订阶段，需要进行工作： 1. 寻找合适的合同模板或参考合同，以确保合同的规范性和合法性。
2. 对合同文本进行仔细审查，确保文本中的条款明确、完整，避免不利于己方的条款存在。
3. 协商讨论合同内容，明确双方的权益和责任，解决各种分歧和争议。
4. 确定合同签订的时间和地点，并在法律规定的期限内办理合同备案手续。
合同履行合同履行阶段是建设工程合同管理的核心环节。
在合同履行过程中，需要重点关注事项： 1. 建立有效的合同履行机制，包括项目进度、质量、安全等各方面的管理措施和监督手段。
2. 建立履行过程中的沟通和协调机制，及时解决合同履行过程中出现的问题和困难。
3. 监督各方按照合同要求提供必要的资源，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
4. 对合同履行过程中的重大事项和关键节点进行跟踪监测，及时采取调整和控制措施，确保项目进展顺利。
合同变更合同变更是建设工程合同管理中不可避免的环节。
在合同变更过程中，需要注意要点： 1. 对于合同变更申请，需要进行细致审查，确保变更事项合法、合理，避免因变更导致的额外风险和费用。
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建设工程合同管理的特点
引言
1. 合同的双方关系
建设工程合同涉及的双方包括发包人和承包人，二者之间存在着委托-代理关系。
发包人代表业主委托承包人进行建设工程，承包人必须按照合同约定完成建设任务。
双方之间的权益和义务明确规定，合同一旦签订就具有法律效力，要求双方都必须遵守合同的内容。
•发包人有权要求承包人按照合同约定进行施工，并支付相应的费用。
•承包人有责任按时按质完成工程任务，并承担建设工程的风险和责任。
2. 合同内容的特殊性
建设工程合同具有一定的特殊性，其内容往往包含了许多专业性较强的技术、工艺、质量、安全等方面的约定。
合同内容通常包括合同条款、工程范围、工程质量、工程报酬和工期等方面的约定。
这些内容涉及到工程的各个方面，需要确保工程的合理性、可行性和可控性。
•合同条款：包括对合同各方的基本约定、合同的履行义务、争议
解决方式等方面的约定。
•工程范围：明确所要建设的工程项目的规模、工程等级、功能要
求等内容。
•工程质量：约定工程质量标准、检测方法、验收规范以及质量问
题的处理方式等。
•工程报酬：规定工程价款的支付方式、工程变更的计价规则等相
关内容。
•工期要求：约定工程的开工时间、竣工时间以及工期延误的处理
方式等。
3. 风险管理的重要性
建设工程合同管理要重视风险管理，合理分担和防范各类风险，
确保项目的顺利进行。
常见的风险包括工程质量风险、工期延误风险、合同履行风险、合同变更风险、价格波动风险等。
通过合同的签订和
管理，可以减少风险发生的可能性，提高工程的安全性和可靠性。
•工程质量风险：约定工程质量标准，对质量问题进行严格监控和
处理。
•工期延误风险：合同中明确工期要求，建立工期管理机制，及时处理工期延误问题。
•合同履行风险：明确各方的权益和义务，及时履行合同约定，防止违约情况的发生。
•合同变更风险：约定变更管理机制，规范变更程序，避免因变更引起的纠纷和风险。
•价格波动风险：约定价格调整方式，应对原材料价格、劳动力成本等因素的波动。
4. 监督与控制的必要性
建设工程合同管理需要加强对工程施工过程的监督与控制，确保合同的履行情况和工程进展符合合同要求。
通过监督与控制，可以发现和纠正工程中存在的问题，防止合同的违约或履行不完整现象的发生。
•施工监督：对施工单位的施工过程进行监督，确保施工符合合同约定和工程标准。
•资金支付监督：对工程款项的支付进行监督，确保按合同约定的支付进程和方式进行。
•质量验收：对工程质量进行验收，确保工程达到设计要求和合同约定的质量标准。
•进度控制：对工程进度进行把握和控制，及时采取相应措施处理工期延误等问题。
结论
综上所述，建设工程合同管理具有合同的双方关系、合同内容的特殊性、风险管理的重要性和监督与控制的必要性等特点。
合理管理建设工程合同能够保障各方的合法权益、减少风险以及保证工程的顺利进行。
在实践过程中，建设工程合同管理要注重合同的细化和规范化，加强项目管理和监督，提高工程合同管理的效能。