员工定薪管理流程
公司定岗定职定薪方案
《xx公司定岗定职定薪方案》第一篇：xx公司定岗定职定薪方案市城建国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。
一、定岗定职定薪分配原则：本单位正式在册的（事业身份、企业身份）管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
１、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。
２、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式，创新分配激励机制。
3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。
４、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。
1５、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。
６、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。
７、公司实行全体人员聘任制原则。
二、定岗定职定薪分配形式：１、公司高管人员设。
董事长一名、总经理一名。
设副总经理一至二名。
2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；3、公司设九职能部门（中层管理人员）。
办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部（原项目开发部）经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。
4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为。
事业身份员工按人事局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。
新员工定薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司新员工定薪工作，确保薪酬体系的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工定薪工作应遵循以下原则：1. 公平原则：根据员工的岗位、能力、经验和市场需求等因素，合理确定薪酬水平；2. 合理原则：薪酬水平应与员工为公司创造的价值相匹配；3. 可行原则：薪酬水平应与公司财务状况和薪酬预算相协调；4. 动态调整原则：根据公司发展和市场变化，适时调整薪酬水平。
第二章定薪依据第四条新员工定薪依据主要包括以下因素：1. 岗位价值：根据岗位的工作性质、责任大小、所需技能等因素，确定岗位价值；2. 市场薪酬水平：参考同行业、同地区、同等岗位的市场薪酬水平；3. 员工能力：根据员工的学历、工作经验、专业技能等因素，评估员工能力；4. 员工绩效：根据员工试用期表现和面试情况，评估员工绩效；5. 公司财务状况：综合考虑公司财务状况和薪酬预算。
第三章定薪流程第五条新员工定薪流程如下：1. 招聘部门根据岗位需求发布招聘信息，并组织面试；2. 人力资源部门对面试合格者进行初步筛选，确定候选人员；3. 招聘部门与候选人员沟通，确定最终录用人员；4. 人力资源部门根据定薪依据，对录用人员进行薪酬评估；5. 人力资源部门与录用人员协商薪酬待遇，达成一致；6. 人力资源部门将薪酬信息录入薪酬管理系统，并通知录用人员；7. 录用人员签署劳动合同，正式入职。
第四章薪酬调整第六条新员工入职满一年后，根据员工绩效、岗位变动、市场薪酬水平等因素，进行薪酬调整。
第七条薪酬调整流程如下：1. 人力资源部门收集员工绩效、岗位变动、市场薪酬水平等信息；2. 人力资源部门对员工薪酬进行评估，提出调整方案；3. 人力资源部门与员工沟通调整方案，达成一致；4. 人力资源部门将调整后的薪酬信息录入薪酬管理系统，并通知员工。
第五章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
工资发放的管理制度
工资发放的管理制度一、概述工资是企业对员工提供的一种报酬，是体现员工劳动价值的重要方式。
为了保证工资的公平、准确、及时发放，建立一套科学、合理的工资发放的管理制度显得尤为重要。
二、工资发放流程（一）工资核算1.人力资源部根据考勤记录和工资计算公式，进行工资核算。
2.核算结果应进行二次核对，确保工资计算准确。
（二）工资审批1.人力资源部将核算结果报送财务部，并提供相应的核算情况和工资发放预算。
2.财务部对工资预算和核算结果进行审核，如有问题应及时反馈给人力资源部进行纠正。
（三）工资发放1.财务部按照核算结果，制作工资表，并与人力资源部进行对账。
2.工资表经过领导审批后，由财务部发放工资。
（四）工资领取2.如个人有特殊情况无法领取工资，可提前与人力资源部进行沟通，寻找合适的解决方案。
三、工资发放注意事项（一）工资保密1.工资信息属于个人隐私，工资发放过程中应严格保密，禁止泄露或者非法使用他人工资信息。
2.工资信息的处理应符合相关法律法规的要求，保护员工的合法权益。
（二）工资纠错1.如因工资核算错误导致员工工资发放错误，应及时与财务部和人力资源部沟通，寻找解决方案。
2.发现工资核算错误后，应及时纠正，并与员工进行沟通，解释情况，避免引发员工不满情绪。
（三）工资细则1.工资由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。
员工应明确自己工资的构成和发放方式，避免误解和纠纷。
2.特殊情况下的工资发放，如加班工资、福利报销等，应有相应的流程和规定。
（四）加班工资1.加班工资按照国家、地方相关规定给予员工加班工资报酬。
2.加班工资核算应与考勤记录相符，确保加班工资的公正。
四、工资发放制度的完善与优化（一）建立工资发放监管机制1.加强对财务部门的监督，确保工资发放的及时性和准确性。
2.建立相关工资发放的纠错机制，定期对工资发放流程进行评估和完善。
（二）建立信用考核机制1.建立员工对工资发放进行评价的机制，通过员工的评价来完善工资发放制度。
一个新员工的定薪流程
一个新员工的定薪流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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定岗定薪制度模板
定岗定薪制度模板一、总则第一条为了规范公司的岗位管理和薪酬体系，建立科学、合理、具有竞争力的定岗定薪制度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的岗位分配和薪酬确定，旨在激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体效益。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效为主要依据，实行岗位工资制和绩效工资制相结合的薪酬体系。
二、岗位管理第四条岗位设置1. 公司根据业务需要和部门职能，设置不同的岗位，明确各岗位的职责和任职要求。
2. 岗位设置应遵循精简、高效、满负荷的原则，合理配置人力资源。
第五条岗位等级1. 公司根据岗位的性质、难易程度、工作责任等因素，将岗位划分为若干个等级。
2. 岗位等级分为高级岗位、中级岗位和初级岗位，分别对应不同的工作要求和薪酬水平。
第六条岗位变动1. 员工可以根据个人能力和业绩，在内部进行岗位调整。
2. 岗位调整应遵循公平竞争、择优录用的原则。
三、薪酬管理第七条薪酬构成1. 员工薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2. 基本工资是根据员工岗位等级确定的，绩效工资根据员工工作绩效考核结果确定，补贴和奖金根据公司规定和员工个人情况确定。
第八条薪酬水平1. 公司根据行业标准和公司实际，制定薪酬水平，确保具有竞争力。
2. 薪酬水平应与员工的工作岗位、工作职责、工作绩效相匹配。
第九条薪酬支付1. 员工按照公司规定的时间和方式领取薪酬。
2. 公司依法为员工缴纳社会保险和公积金。
第十条薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，根据市场状况、公司效益等因素，合理调整薪酬水平。
2. 员工根据工作表现和业绩，可以申请薪酬调整。
四、绩效管理第十一条绩效考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
2. 绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十二条绩效目标1. 员工应根据岗位要求和公司目标，设定个人绩效目标。
公司定岗定职定薪方案(2篇)
公司定岗定职定薪方案1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员)3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。
3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受____%的奖金，半年后享受全额奖金。
3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受____%的奖金，三个月后享受全额奖金。
3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。
3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。
1)部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。
2)部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。
3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满____年晋升一档(如____年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算)。
3.4晋升周期3.4.1定期。
公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。
3.4.2不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1)学历要求。
一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。
2)公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间(不含试用期工作时间)，经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。
3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
4)岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。
hr给新员工定薪流程
hr给新员工定薪流程HR给新员工定薪流程一般包括以下步骤：1. 收集市场薪酬数据：HR部门首先会调研市场相关职位的薪酬水平，包括同等职位的平均薪资和行业薪酬的趋势等信息。
这有助于确保公司提供具有竞争力的薪资标准。
2. 确定职位等级：根据公司内部的薪酬体系和职位层级，HR会根据新员工的工作职责和技能要求确定其职位等级。
这可以帮助公司保持内部公平和一致的薪资结构。
3. 综合评估：综合考虑新员工的教育背景、工作经验、技能、绩效等多个方面的因素，HR会进行综合评估。
通过评估，HR 可以更准确地确定新员工应该获得的初始薪资。
4. 考虑公司预算：HR部门还需要考虑公司的财务预算和薪资指标。
他们会与财务部门合作，确保新员工的薪资在公司可承受的范围内，并与公司的薪资政策和激励体系保持一致。
5. 薪资谈判：一般情况下，HR会与新员工进行薪资谈判。
他们会和新员工讨论薪资待遇、福利和其他激励措施，以达到双方的共识。
在谈判过程中，HR会根据公司的政策和薪酬指导，合理地与新员工协商。
6. 最终确定薪资：最终确定薪资待遇后，HR会向新员工提供正式的录用通知，其中包括薪资待遇、福利和其他相关信息。
同时，还会与新员工签订劳动合同或雇佣协议，明确双方的权益和义务。
7. 薪资调整和评估：定薪流程并不仅限于新员工的入职阶段。
随着员工在公司的发展和绩效的提升，公司会进行定期的薪资评估和调整。
HR会根据员工的绩效、市场行情和内部公平原则等因素，决定是否进行薪资调整。
总之，HR给新员工定薪的流程是一个综合考虑市场行情、内部公平原则和公司财务预算等因素的过程。
通过合理确定薪资标准，可以保持公司的竞争力，同时也能激励员工的积极性和工作满意度，实现双赢的结果。
新入职员工定薪办法模板
新入职员工定薪办法（试行）一.目的为提升公司新入职员工定薪的合理性，特制定本办法。
二.适用范围适用于公司各职类新入职员工的定薪。
三.定薪办法1.定薪维度新入职员工定薪从基本条件、工作资历、面试评估三维度进行定薪，其中定薪因素包括学历/职称、同等工作资历、初试评估、实操评估。
2.薪点值表公司新入职员工的定薪，采用薪点值定薪法进行定薪，薪点值表详见下表：3.薪点值计算公式薪点总值=学历(职称)薪点值×10%+同等工作资历薪点值×30%+初试评估薪点值×20%+实操评估薪点值×40%4.薪点值说明（1）基本条件薪点值计算时，基本条件中的学历、职称二选一，选择薪点值高的计算；如：本科学历、高级职称，薪点值按照高级职称4分计算；学历和职称由人力资源中心负责网上查证。
（2）同等工作资历同等工作资历是指连续从事与招聘岗位同等工作的资历；工作资历由人力资源中心负责进行实际背景调查。
（3）面试评估A.初试评估初试评估由人力资源中心和用人部门共同负责，初试评分占比为：人力资源中心初试评分：用人部门初试评分=40%：60%。
按照初试评分占比计算初试成绩，得出面试薪点值；初试成绩低于75分者不能进入实操评估。
B.实操评估实操评估由人力资源中心和用人部门组建的实操考评小组负责，负责实操题目编制、考评标准设定、实操成绩考评。
按照实操评估成绩得出实操薪点值；实操评估成绩低于70分者不录用。
四.薪酬等级依据公司《薪酬管理制度》、《薪酬宽带》，公司薪酬分为专业条线、管理条线薪酬，运用薪点值定薪法设定出各条线、各职等、各薪等、各薪档对应的薪点总值区间。
结合面试人员定薪因素为学历/职称、同等工作资历、初试评估、实操评估，计算出薪点总值，在薪点值及薪档表中找到对应的薪档。
1.管理条线薪点值及薪档表2.专业条线薪点值及薪档表3.新入职人员定薪时，须同时考虑市场薪资水平、内部薪酬水平、公司业务发展需求、人才稀缺度等因素。
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员工定薪管理流程
一、定薪政策制定
定薪政策是组织定薪管理的基础，通过制定定薪政策，可以确保定薪
过程的公正性和透明度，也可以根据组织的需求合理设置薪酬水平。
定薪
政策的制定应包括以下几个方面的内容：
1.薪酬结构：确定不同岗位和层级的薪酬结构，包括基本工资、绩效
奖金、津贴补贴等福利待遇。
2.薪酬标准：根据市场行情和组织的财务状况，确定各岗位的薪酬标准，确保合理的薪酬水平。
3.薪酬调整机制：确定薪酬调整的频率和方式，包括年度调薪、绩效
调薪等。
4.工资体系：建立清晰的工资体系，包括岗位薪酬等级划分和晋升规则。
二、薪酬调查与分析
薪酬调查与分析是确定薪酬标准的重要依据，通过与同行业、同类型
企业进行比较，分析薪酬差距和趋势，可以帮助组织确定合理的薪酬水平。
薪酬调查与分析的步骤如下：
1.选择样本企业：根据组织的特点和需求，选择一定数量的同行业、
同类型的企业作为样本，确保样本的代表性和可比性。
2.收集薪酬数据：通过调查问卷、面谈等方式，收集样本企业的薪酬
数据，包括基本工资、奖金、津贴等。
3.数据分析：对收集到的薪酬数据进行处理和分析，计算平均薪酬水平、薪酬差距等指标，找出组织与样本企业的薪酬差异。
4.结果应用：根据分析的结果，结合组织的财务状况和定薪政策，对薪酬标准进行调整和制定。
三、岗位评估与薪酬等级划分
岗位评估是确定岗位价值和薪酬等级划分的重要工具，通过对岗位职责、技能要求等因素的评估，可以确保岗位薪酬的公正性和合理性。
岗位评估与薪酬等级划分的步骤如下：
1.岗位分析：对各岗位的职责、要求、工作内容等进行详细分析和梳理，确保评估的全面性。
2.岗位评估方法选择：选择合适的岗位评估方法，如点数评估法、排名法、分类法等。
3.岗位评估实施：根据选择的方法，对各岗位进行评估，确定岗位的内在相对价值。
4.薪酬等级划分：根据岗位评估的结果，确定各岗位的薪酬等级，将岗位按照价值从高到低划分为不同级别。
四、薪酬调整与发放
薪酬调整与发放是定薪管理的核心环节，根据定薪政策和薪酬调查的结果，对员工的薪酬进行调整和发放。
薪酬调整与发放的步骤如下：
1.绩效评定：根据组织的绩效评估体系，对员工进行绩效评定，确定绩效等级。
2.薪酬调整：根据绩效评定的结果，对员工的薪酬进行调整，将绩效优秀的员工给予相应的薪酬提升。
3.薪酬发放：将调整后的薪酬计算出来，并按照约定的时间和方式发放给员工。
五、定期薪酬审查与调整
定期薪酬审查与调整是定薪管理的重要环节，通过定期审查和调整薪酬，可以确保薪酬制度的灵活性和适应性。
定期薪酬审查与调整的步骤如下：
1.定期薪酬审查：根据组织的需要，定期对薪酬制度进行审查，包括薪酬水平的合理性、薪酬公正性等方面。
2.薪酬调整：根据审查的结果，对薪酬制度进行调整，包括薪酬水平的提升、薪酬结构的调整等方面。
3.宣布和执行：将调整后的薪酬政策和制度宣布给员工，并按照新的薪酬政策执行薪酬发放。
总之，员工定薪管理流程是一项复杂的任务，需要通过明确的政策制定、薪酬调查与分析、岗位评估与薪酬等级划分、薪酬调整与发放以及定期薪酬审查与调整等环节的有机组合，确保薪酬制度的公正性、合理性和可持续性，从而达到吸引人才和激励员工的目的。