静态设备管理制度
设备点检管理制度
设备点检管理制度设备点检管理制度11、严格执行《曲沃县闽光焦化有限责任公司安全生产作业指导书》的相关规定。
2、家用电器点检员务必严格执行电焊工操作规程和《挂牌上市制度及操作票制度》。
3、机械设备点检员务必严格执行铣工操作规程和《挂牌上市制度及操作票制度》。
4、仪表盘点检员务必严格执行仪表工安安全操作规程和《挂牌上市制度及操作票制度》。
5、静态数据维护保养前，要与所到职位的.作业员问好，并且在设备操作电源开关位置悬架维护保养牌，同时还要确定操纵杆归零位，才可以维护保养。
6、动态性维护保养前，必须把维护保养牌交到作业员，及与作业员融洽、确定好安全注意事项，确保安全，才可以进行动态性维护保养。
维护保养时，作业员依点检员命令按技术规范来操作。
7、点检员和岗位作业者必须要在记录簿上记录维护保养开始与结束时长，与此同时签两人的名字。
8、点检员对设备点检必须停电时，应缴上被检企业家用电器工作人员关闭电源采用安全防范措施，并悬架维护保养牌。
9、维护保养工作人员到职位维护保养，务必2人以上(含2人)同行业，相互配合、相互之间开展安全监护。
10、作业员禁止自主摘下维护保养牌，私自启动机器设备，做好谁挂牌上市，谁挂牌。
11、作业员务必按照规定搞好维护保养配合工作。
12、遵循本公司制定的相关维护保养的安全规范与所到单位制定的相关安全性规章制度制度。
设备点检管理制度21、维护保养工作人员在工作上要从严遵照三大技术规范和四项制度。
2、维护保养工作人员要按照“四定”（定日期、定线路、定机器设备、定新项目）和“喷煤生产车间设备点检流程表”对所辖区域系统进行安全巡检，并属实、用心、精确、全面地填好设备档案、检修记录和润化纪录。
3、维护保养工作人员要按照规定汇报各种各样方案。
4、设备事故务必查找原因并及时上报。
5、维护保养工作人员要积极搞好设备维修与升级和科技进步工作中。
6、维护保养工作人员承担备件的监管和质量监督作业。
7、每周五、每月底每个人递交一份设备缺陷整顿新项目。
GMP设备管理文件 设备状态标志管理制度
一目的：建立设备状态管理办法，避免产生差错和混淆。
二适用范围：适用于所有设备、设施、仪器的状态标志悬挂。
三责任者：设备部、设备使用管理部门及人员。
四内容：
1所有使用设备都应设专人管理，责任到人。
2每台设备都应挂状态标志牌，通常有以下几种情况：
2.1静态设备标志牌
2.1.1 设备标牌：表示该设备名称、编号、型号及规格。
2.1.2 完好（绿色）：用以表示该设备运行状态优良，可以按正常的设备操作进行生产；
2.1.3待修（黄色）：设备出现故障尚未排入维修计划。
2.1.4停用（红色）：用以表示该设备已经过批准停止使用，需在近期内移出生产车间；
2.2 动态设备标示牌
2.2.1 运行中(蓝色)：正在进行生产操作的设备；
2.2.2维修中(蓝色)：正在修理中的设备，应标明维修的起始时间、维修负责人；
2.2.3已清洁（灭菌）待用（绿色）：设备按规定的程序进行清洁并得到质量监督员的认可，可以使用的状态；无菌设备应标明灭菌时间和使用期限，超过使用期限的，应重新灭菌后再使用。
2.2.4待清洗（黄色）：尚未进行清洗的设备，应用明显符号显示，以免误用；
2.2.5清洁中（蓝色）：正在进行清洁或消毒的设备，其清洁消毒的结果还有待确认。
3设备状态标牌保存在生产操作各岗位，由操作人员根据实际的情况挂在设备相应的位置，由质量监督员进行检查使用的情况，对于不按要求使用标牌的人员需按相关规定进行处罚。
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化工企业机械设备管理制度(3篇)
化工企业机械设备管理制度（3篇）化工企业机械设备管理制度（精选3篇）化工企业机械设备管理制度篇11、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中委托机械设备科管理，由机械设备科统一调度。
2、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。
设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。
3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计划填报各种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修计划送机械设备科审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。
4、报废设备申请，必须在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废。
经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理。
5、各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造。
大修理开支，不得移给他用。
6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四·六”掌握使用，公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。
7、对设备进行改装、革新，必须坚持先进科学、实用经济的原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，必须连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收。
否则，其费用在生产成本中支付。
8、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比工作，交流经验，年终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。
9、对新购置的小型设备一个月内必须投入使用，中型设备二个月内投入使用。
10、设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必须完好，启用时必须履行启用报告，停用期间不得提取二项费用(折旧费、大修理费)。
11、机械设备的租赁必须征得公司同意后，方可对外租用，并参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意租用后需交付一定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿。
固定资产管理办法
第十四条领用
1、固定资产验收合格后，由使用部门办理领用手续后投入使用。
2、资产管理部填制一式三联的固定资产领用单，经使用部门签字后，一联由资产管理部留存，一联交使用单位，一联交财务管理部办理会计核算.
4、固定资产询价应进行市场调查和多渠道询价，坚持多方询价、比值比价(不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。
5、物资采购部门在进行供货商的选择时,应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系；同时，根据供货厂商的报价函及其他书面资料填写《固定资产供货商综合评估表》，书面记录选择过程，并根据价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。
固定资产管理办法
第一节总则
第一条为对公司固定资产进行有效管理，依据国家有关规定以及《固定资产管理办法》特制定本办法.
第二条本办法所称固定资产主要是指同时具有下列特征的有形资产：
1、为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有；
2、使用寿命超过一个会计年度.
第三条固定资产实行财务管理部、资产管理部和使用部门三级管理：
第十三条验收
1、固定资产管理部门和使用部门对办公设备等固定资产进行验收。
2、大型设备和工程项目验收，应由资产管理部牵头组成验收小组,成员包括物资采购部门、财务管理部、使用部门等相关部门人员，必要时可以聘请中介机构和相关专家参加.
3、需要安装的固定资产，购置合同规定供应商负责安装的,安装完成后组织验收；供应商不负责安装的,由固定资产管理部门负责组织安装、调试合格后验收。
第十九条一般设备的日常维护由固定资产使用部门负责,专用(大型)设备的日常维护则由资产管理部牵头组织生产技术部、安全环保部或委托专业服务单位定期对其进行检查和专业维护.
公司设备管理规定
公司设备管理规定第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司公司设备管理工作，提高设备管理水平，保证设备本质安全和经济、可靠运行，促进公司安全、节约、高效、可持续发展，根据《生产分公司设备管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门。
第三条本细则中所称设备，是指在公司生产、运营、试验和办公中，可供长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的固定资产，包括机器、装置、工具和仪器等物质资料。
通常分为安装设备和非安装设备，或者分为普通设备和特种设备。
第四条设备管理的主要对象为、开发、检测、抢险、机械加工与维修等专用设备，以及运输、动力、电气等通用设备。
第五条设备管理的主要内容：设备的规划与计划管理；基础工作；选型荐厂；监造管理；调试验收；使用操作；维护修理；更新改造；检测检验（特种设备）；闲置封存；调剂报废；事故管理；资源市场管理；人员培训；检查与考核等。
第六条设备管理贯彻依靠技术进步、促进生产发展、保障生产安全、实现节能降耗的方针，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修并适时更新改造，以提高设备性能和利用率，达到设备全寿命周期费用最经济和综合效能最高的目的。
第七条设备管理实行统一归口、分级管理制度。
设备管理是一项涉及多个部门的工作，相关部门要配合设备主管部门共同做好设备管理工作。
第二章管理机构与职责第八条管理机构与职责划分机动设备处是公司设备归口管理部门；生产运行处负责设备维修及服务市场管理；规划计划处负责设备购置投资计划的下达；财务处负责设备资产管理；人事处负责设备管理和操作人员的培训；质量安全环保处负责特种设备的监督管理；档案信息中心负责信息、网络设备的集中管理和维护；供应处负责组织设备采购。
各单位负责本单位所属设备的管理，并制定相应的管理制度。
各单位必须设主管设备的领导，建立健全设备管理机构，充实设备管理的专业人员，形成专管成线、群管成网的设备综合管理网络。
2024年洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度（2篇）
2024年洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度第一章总则第一条根据《煤矿安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规的要求，制定本制度。
第二章停车、停产管理第二条洗煤厂应严格按照计划进行停车、停产，确保停车、停产工作的安全和顺利进行。
第三条停车、停产应事先编制停车、停产方案，并报煤矿主管部门备案。
第四条停车、停产前，必须进行安全检查，排除事故隐患。
第五条停车、停产时，必须关闭与洗煤厂相关的各个系统设备，切断电源，并采取相应的安全措施。
第六条停车、停产期间，洗煤厂必须加强巡查，及时发现和处理各类问题，确保设备的安全。
第三章设备检查管理第七条洗煤厂必须定期进行设备检查，检查周期为半年一次，或者根据实际情况适时调整周期。
第八条设备检查包括日常巡视和定期检查，采取定责定岗制度，明确责任人员。
第九条设备检查应按照规定的程序和内容进行，发现问题要及时记录并予以整改。
第十条设备检查报告应详细记录检查过程、检查结果和整改情况，并及时汇报给上级主管部门。
第十一条设备检查发现重大隐患或故障时，应立即停止使用，进行维修或更换。
第四章设备检修管理第十二条洗煤厂应制定设备检修计划，并按照计划进行设备检修。
第十三条设备检修前必须做好准备工作，包括排除事故隐患、停止使用、切断电源等。
第十四条设备检修过程应按照标准操作程序进行，对涉及安全的设备部位要加强防护措施。
第十五条设备检修结束后，要做好设备的试运行和验收工作，确保设备正常运行。
第十六条设备检修记录应详细记录检修过程、结果和存在的问题，并及时汇报给上级主管部门。
第五章违章处理第十七条对于违反本制度的行为，将按照相关法律法规进行处理，对责任人员将给予相应的纪律处分。
第六章附则第十八条本制度由洗煤厂管理部门负责解释和修改。
第十九条本制度自发布之日起执行，并列入洗煤厂管理工作的重要内容之中。
第二十条本制度未尽事宜，按照相关法律法规和国家标准执行。
制定单位: 洗煤厂管理部门制定日期: 2024年X月X日2024年洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度（2）一、检修安全方面：1、检修设备时，严格执行停送电制度。
固定资产管理办法最新
固定资产管理办法1第一条为加强固定资产的管理，确保国有资产的安全和完整，根据国家国有资产管理的有关规定，结合我局实际，制定本办法。
第二条本办法所称“固定资产”是指使用期限超过一年，单价在1000元以上（其中：专用设备单价在1500元以上），并且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单价虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，如桌、椅等，作为固定资产管理。
无形资产是指不具有实物形态而能为使用者提供某种权利，单价在1000元以上的资产，包括著作权、专利权、土地使用权等。
第三条固定资产管理遵循“谁主管、谁负责”、“谁使用、谁负责”、“谁损坏、谁赔偿”的原则，实行统一领导、归口管理、分级负责，做到静态记录、动态管理。
第四条固定资产管理由局计财装备处归口管理，计财装备处和使用部门分级负责，明确分工，密切协作，做到账账相符、账物相符。
计财装备处指定专人分别负责固定资产的实物管理和固定资产的资金管理。
第五条固定资产明细账的建立。
根据固定资产分类目录设户，按品种记载固定资产的金额、增加、减少和结存数量，其固定资产总金额应与固定资产总账金额一致。
根据固定资产的分布情况，按使用部门建立固定资产台账。
第六条固定资产的购置。
购置固定资产，必须按“先预算、后审批、再购置”的程序办理相关手续。
使用部门提出申请，经计财装备处审核其经费来源，并按规定的程序报批后，由计财装备处统一采购。
对属于政府集中采购范围的，应通过政府采购中心招标采购。
购进后，由使用部门验收并填写《固定资产领用单》。
计财装备处凭《固定资产领用单》及经办人交回的支票存根、购货发票、审批表等原始票据编制记账凭证，登记固定资产明细账及部门固定资产台账。
第七条固定资产的保管。
机关各部门应指定专人做好本部门固定资产的日常管理工作；应建立固定资产台账，经常核对，保持账物相符；应注意固定资产的保管、使用、维修、保养等情况，提高使用效益。
第八条固定资产的调拨。
展厅维护管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保展厅的正常运行和展示效果，维护展厅的整洁、安全、有序，提高参观体验，特制定本制度。
第二条本制度适用于本展厅的所有人员，包括展厅工作人员、维护人员、参观者等。
第三条展厅维护工作应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保展厅设施设备的完好和安全。
第二章展厅设施设备维护第四条展厅设施设备的维护分为日常维护和定期维护。
第五条日常维护：1. 展厅工作人员应每天对展厅内的设施设备进行巡查，发现问题及时报告并处理。
2. 保持展厅内照明、通风、消防等设施设备的正常运行。
3. 定期检查展品，确保展品的安全性和展示效果。
4. 及时清理展厅内的垃圾，保持展厅的整洁。
第六条定期维护：1. 每季度对展厅的电气设备进行一次全面检查和维护，确保电气安全。
2. 每半年对展厅的消防设施设备进行一次检查和维护，确保消防设施完好有效。
3. 每年对展厅的展品进行一次全面检查和维护，确保展品完好无损。
4. 根据设备的使用情况和保养周期，对展厅的其他设施设备进行定期检查和维护。
第三章展厅环境卫生管理第七条展厅环境卫生管理包括以下几个方面：1. 展厅内应保持整洁，无污渍、无异味。
2. 展厅工作人员应定期对展厅进行清洁，包括地面、墙面、展柜等。
3. 禁止在展厅内吸烟、乱扔垃圾、乱涂乱画。
4. 展厅内的垃圾应分类投放，并定期清理。
第四章展厅安全管理第八条展厅安全管理包括以下几个方面：1. 展厅内应设置明显的安全警示标志，包括消防通道、紧急出口等。
2. 展厅工作人员应熟悉展厅的消防设施和应急疏散路线。
3. 展厅内禁止携带易燃易爆物品、管制刀具等危险物品。
4. 展厅内禁止进行高空作业、电焊作业等危险操作。
5. 展厅工作人员应定期对展厅进行安全检查，发现问题及时整改。
第五章展厅参观管理第九条展厅参观管理包括以下几个方面：1. 展厅工作人员应热情接待参观者，提供必要的讲解和服务。
2. 展厅内禁止大声喧哗、乱跑乱跳，保持参观秩序。
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静态设备管理制度
1. 背景和目的
在现代企业中，静态设备是企业正常运营所不可或缺的重要资源。
为了保证静态设备的安全、稳定和高效使用，建立一套科学的静态设备管理制度至关重要。
本文档旨在明确静态设备管理的目的、范围、职责、流程和标准，以确保设备的正常运行和维护，提高企业生产效率和资产利用率。
2. 定义和范围
2.1. 静态设备：指在企业内固定使用位置的各类设备、机械、仪表和工具等，包括但不限于生产设备、办公设备、实验设备等。
2.2. 静态设备管理制度适用范围：所有企业内部涉及静态设备的管理、使用、维护和报废等环节。
3. 职责和权限
为保证静态设备管理的有效性，需要明确各个环节的职责和权限。
3.1. 设备管理员的职责
•统筹制定设备购置、维护、保养和报废等方面的管理制度和规定；
•负责设备的资产管理，建立设备档案，包括设备名称、型号、购置日期、维修记录等；
•负责设备的日常维护保养工作，制定维护计划、保养清单，并进行执行和记录；
•定期开展设备巡检，发现异常情况及时报修，并跟踪处理进展；
•负责设备报废审批流程，确保设备报废程序合规；
•协调与供应商的合作关系，保证设备的及时维修、
更新和供应。
3.2. 部门经理的职责
•负责部门内设备的有效管理和使用；
•根据设备管理制度，合理安排和调度设备的使用计划；
•确保设备操作人员持证上岗，掌握设备的正确操作
方法；
•监督设备的使用情况，及时发现并解决设备使用中
存在的问题；
•做好设备的维护保养工作，并按时将维修记录报送
设备管理员。
3.3. 设备操作人员的职责
•熟悉设备的操作方法和安全注意事项，保证设备的
规范使用；
•定期进行设备的清洁、保养和润滑工作，确保设备
正常运行；
•发现设备故障或异常情况，及时报告设备管理员或
部门经理；
•配合设备维修人员进行设备维修和保养工作；
•遵守设备使用规程，保护设备安全，禁止任何违法
操作和损坏设备行为。
3.4. 设备维修人员的职责
•及时响应设备故障报修，进行设备维修和保养工作；
•准确判断设备故障原因，采取正确的修复措施；
•做好维修过程中的记录工作，包括故障现象、维修
方法和更换零件等；
•向设备管理员和部门经理报告设备维修情况，并提出修复建议；
•参与设备故障分析和维修质量改进工作。
4. 流程和要点
4.1. 设备购置流程 - 制定设备购置计划和预算，经部门经理审批后，提交设备管理员； - 设备管理员根据计划，寻找合适的供应商，进行设备采购； - 设备交付后，设备管理员登记设备档案，并负责设备的验收、装配和安装。
4.2. 设备维护保养流程 - 设备操作人员按照设备使用手册进行日常操作； - 设备操作人员根据维护计划进行设备的定期清洁、保养、润滑等工作； - 设备操作人员发现设备异常情况时，及时报告设备管理员或部门经理； - 设备管理员和部门经理根据设备异常情况，制定相应的维修计划，并通知维修人员进行修复。
4.3. 设备报废流程 - 设备管理员定期对设备进行检查和评估，判断是否需要报废； - 当设备达到报废标准时，设备管理员提交报废申请，并经部门经理审批； - 报废申请获批后，设备管理员负责设备的报废处理，并做好相关记录。
5. 标准和要求
•设备购置要符合国家相关标准和法规，确保设备质量和安全；
•设备的供应商应该具备合法资质，提供产品的质量保证和售后服务；
•设备的维修和保养应按照设备操作手册和厂商要求进行；
•设备的报废处理应按照相关环保规定执行；
•设备管理过程中的文件和记录应妥善保存，并定期归档。
6. 监督与改进
为了不断改进设备管理工作，需要建立监督和改进机制。
•定期开展设备管理的内部审核和评估，发现问题及时整改；
•结合设备报修情况，分析设备故障原因，并采取相应的改进措施；
•加强设备操作人员的培训和技能提升，提高设备使用水平；
•定期组织设备维修人员进行技术交流和培训，提高维修水平。
7. 总结
通过制定和执行静态设备管理制度，可以确保设备的安全、稳定和高效使用。
各级管理岗位需要明确职责和权限，部门之间要密切协作，不断优化设备的管理流程和标准。
监督和改进机制是提高设备管理水平的关键环节，要不断总结经验，改进工作方法，提高设备管理的效果和质量。